監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案

施工組織設(shè)計1、施工部署和施工準(zhǔn)備工作為更好地控制XXX園視頻監(jiān)控安裝工程項目施工的進(jìn)度、工程質(zhì)量，讓相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解和撐握項目進(jìn)展情況，我司項目小組針對工程實(shí)際情況，結(jié)合以往豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法，先進(jìn)的工程管理理念，制定本施工組織方案。若我司有幸中標(biāo)，榮幸承建XXX園視頻監(jiān)控安裝工程，那么我司決心在以往安防系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，降低成本。在施工過程中，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)?？傊?，我司愿以自身雄厚的技術(shù)力量和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真盡智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)單位的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡力，優(yōu)質(zhì)、高效的完成XXX園視頻監(jiān)控安裝工程。綜合上理由，我司制定以下各項目標(biāo)：工期目標(biāo)：工程開工日期自承包人與發(fā)包人簽訂施工合同并接到發(fā)包人通知的進(jìn)場日期起，至完成各系統(tǒng)調(diào)測試并通過初步驗(yàn)收止，計劃的施工總工期為20日歷天。在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，通過在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心組織，爭取工程早日竣工并投入使用。質(zhì)量目標(biāo)：通過精心設(shè)計、施工和調(diào)試，使智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量滿足國家相關(guān)的施工、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及招標(biāo)文件中規(guī)定的系統(tǒng)功能和技術(shù)指標(biāo)，達(dá)到施工方在投標(biāo)文件中表述的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方案。符合《建筑工程實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的要求。安全目標(biāo)：按五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。提高安全意識，堅決杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。文明施工：嚴(yán)格按建設(shè)部的文件執(zhí)行，爭創(chuàng)省級文明工地。樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，采取一切合理措施在施工中保護(hù)現(xiàn)場及附近的環(huán)境，以杜絕因施工引起的污染、噪聲和其它因素對公眾或公眾財產(chǎn)等造成傷害或妨礙。按照專用條款中約定的文明施工要求嚴(yán)格管理，文明施工。項目管理目標(biāo)：全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，將根據(jù)我公司制定的《工程實(shí)施與質(zhì)量控制手冊》和《工程中心質(zhì)量管理手冊》，建立完善的質(zhì)量保證體系，消除不合格品，提供滿足用戶需求的產(chǎn)品。針對本工程的特點(diǎn)，對施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵的部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。2.施工現(xiàn)場平面布置2.1平面布置原則為更好的完成施工任務(wù)，我公司會在中標(biāo)后根據(jù)XXX園視頻監(jiān)控安裝工程項目的具體安排布置施工平面。平面圖整體布置應(yīng)遵循以下原則：滿足施工要求，場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，各種材料能按計劃分批分期進(jìn)場，充分利用場地；材料盡量做到靠近使用地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn)；現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地；在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施的搭建，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設(shè)施；施工平面布置應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護(hù)的要求。2.2平面布置安排具體：把施工管理辦公室布設(shè)在主控制室附近，這樣能更好的完成協(xié)調(diào)溝通工作；倉庫安排安排在離運(yùn)輸通道較近的地點(diǎn)，倉庫分為材料倉庫和設(shè)備倉庫，施工前期材料較多，應(yīng)妥善處理好材料的安防；在倉庫要有滅火工具，以應(yīng)對火災(zāi)的發(fā)生。用電部分：由于工程現(xiàn)場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機(jī)械設(shè)備用電，主要用電設(shè)備為：沖擊鉆、臨時照明、電錘等，因此我方采用符合規(guī)范、安全要求的統(tǒng)一配電箱來計量使用。2.3臨時施工用水、用電計劃由于工程現(xiàn)場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機(jī)械設(shè)備用電，主要用電設(shè)備為：沖擊鉆、臨時照明、電錘等；設(shè)備調(diào)試用電和設(shè)備測試用電，已在電氣安裝基本結(jié)束，正式用電已切入的狀況，采取清潔和安全保護(hù)措施后使用，如特殊情況需用施工臨時用電進(jìn)行操作，必須臨時安裝安全保護(hù)裝置，及穩(wěn)壓、濾波設(shè)備后使用，此項計劃可在設(shè)備安裝階段，詳細(xì)報告。3.施工總進(jìn)度計劃3.1進(jìn)度計劃編制依據(jù)施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案。施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定，均是編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度目標(biāo)。除合同約定的施工進(jìn)度目標(biāo)外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)（一般是比合同目標(biāo)更短、以求保險的進(jìn)度目標(biāo)），用以指導(dǎo)施工進(jìn)度計劃的編制。工期定額中規(guī)定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據(jù)。在編制施工總進(jìn)度計劃時應(yīng)以此為最大工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭縮短而絕對不能超限。施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設(shè)計中的內(nèi)容。編制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)在施工部署與主要工程施工方案確定以后進(jìn)行。3.2工程進(jìn)度計劃3.2.1工期目標(biāo)針對本工程的實(shí)際情況，按照我公司的施工總體部署，并依靠我公司的綜合實(shí)力及優(yōu)勢，通過精心組織，科學(xué)管理，確保工程與土建同步、不影響土建驗(yàn)收。在20日歷天內(nèi)竣工驗(yàn)收。2.2工程進(jìn)度計劃的保證措施3.2.2.1施工進(jìn)度計劃表進(jìn)度表工程項目工程項目工期20日歷天2468101214161820光纜線路鋪設(shè)監(jiān)控線路鋪設(shè)數(shù)據(jù)交換設(shè)備安裝監(jiān)控設(shè)備安裝主控設(shè)備安裝設(shè)備安裝及調(diào)試設(shè)備運(yùn)行測試及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)3.2.2.2統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。3.2.2.3強(qiáng)化計劃管理、合理調(diào)控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。3.2.2.4施工進(jìn)度控制和計劃管理對施工進(jìn)度總控制計劃實(shí)行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時調(diào)整。如由于種種客觀原因，實(shí)際施工進(jìn)度的滯后影響總工期（或關(guān)鍵工期）完成時，必須及時搶回時間，通知主管工程師及時采取措施進(jìn)行調(diào)控。根據(jù)進(jìn)度計劃安排材料供應(yīng)計劃，搞好材料、設(shè)備的訂貨、采購、驗(yàn)收，為工程順利施工提供保證。進(jìn)度協(xié)調(diào)管理與建設(shè)單位經(jīng)?，F(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，主動向建設(shè)單位提出保證計劃的合理化建議，及時提出下一部施工中可能出現(xiàn)影響工期的各種問題，對安裝進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、完善和充實(shí)。4.各分部分項工程的主要施工方法1、施工工藝施工工藝流程光纜鋪設(shè)及監(jiān)控信號線纜鋪設(shè)→數(shù)據(jù)交換設(shè)備及攝像機(jī)安裝→單個攝像機(jī)調(diào)試→控制設(shè)備安裝、調(diào)試→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗(yàn)收→竣工文檔整理。線纜敷設(shè)工藝?yán)|線布放前應(yīng)核對規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。電纜敷設(shè)時應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖上各段線路的長度來選配電纜。避免電纜接續(xù)，當(dāng)必須中途接續(xù)時應(yīng)采用接插件。纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確。纜線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。電纜的彎曲半徑應(yīng)大于電纜直徑的15倍。設(shè)備安裝監(jiān)控系統(tǒng)的工程施工前，應(yīng)對圖紙、現(xiàn)場情況、材料設(shè)備的到貨情況進(jìn)行全面了解，具備條件時才可施工，施工中應(yīng)做好隱蔽工程的施工驗(yàn)收，并做好記錄。攝像機(jī)宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近且不易受外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行和人員正常活動。安裝的高度，室內(nèi)宜距地面2.5-5m或吊頂下0.2m處；室外應(yīng)距地面3.5-10m，并不得低于3.5m。攝像機(jī)安裝前應(yīng)按下列要求進(jìn)行檢查：將攝像機(jī)逐個通電進(jìn)行檢測和粗調(diào)，在攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)后，方可安裝；檢查攝像機(jī)在防護(hù)罩內(nèi)緊固情況；檢查攝像機(jī)座與支架或云臺的安裝尺寸。在搬動、架設(shè)攝像機(jī)過程中，不得打開保護(hù)套。從攝像機(jī)引出的電纜宜留有1m的余量，不得影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動。攝像機(jī)的電纜和電源線均應(yīng)固定，并不得用插頭承受電纜的自重。先對攝像機(jī)進(jìn)行初步安裝，經(jīng)通電試看、細(xì)調(diào)，檢查各項功能，觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質(zhì)量，符合要求后方可固定。安裝調(diào)試方案a、調(diào)試工序監(jiān)控系統(tǒng)單體的的調(diào)試監(jiān)控系統(tǒng)的整體調(diào)試b、系統(tǒng)調(diào)試攝像機(jī)監(jiān)視范圍調(diào)試通過調(diào)整視角來調(diào)整監(jiān)視的角度及攝畫面的質(zhì)量。中控室設(shè)備的調(diào)試監(jiān)視器顯示的調(diào)試測試驗(yàn)收方案系統(tǒng)檢測應(yīng)執(zhí)行GB50348-2004和本標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備安裝前，應(yīng)對系統(tǒng)中的攝像機(jī)進(jìn)行簡單隨機(jī)抽樣；抽樣率應(yīng)不低于20%且不應(yīng)少于3臺；設(shè)備少于3臺的應(yīng)100%檢測。5.擬投入的主要物資計劃一、材料的進(jìn)場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場報驗(yàn)→現(xiàn)場使用,確保實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。主材的進(jìn)場計劃第一批線纜等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。線纜等材料進(jìn)場計劃在個系統(tǒng)線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況分批將線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前3天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的監(jiān)控攝像機(jī)及網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度，使用時質(zhì)量可靠。二、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則材料采購前必須與建設(shè)單位確認(rèn)無誤并認(rèn)可后方進(jìn)行購買。對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求。采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。明確每個施工技術(shù)工程師的施工崗位職責(zé)。從施工設(shè)備上予以保證配備足夠的施工設(shè)備、選用施工設(shè)備性能好的專業(yè)設(shè)備。從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。6.工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況序號序號設(shè)備名稱規(guī)格型號品牌材質(zhì)產(chǎn)地制造商數(shù)量單價小計1運(yùn)貨車箱貨福田金屬福田福田風(fēng)景汽車有限公司21000002000002梯子2米高升鋁合金沈陽沈陽興航梯具有限公司535017503電鉆沖擊鉆博世鋼質(zhì)上海上海博世5120060004電錘Z1C-FF03-26東成金屬江蘇江蘇東成工具有限公司3900270055電焊機(jī)ZX7-250金漢王金屬浙江金世達(dá)五金機(jī)電有限公司3100030006工程寶NS-468AT高手硬塑深圳深圳市康普泰科貿(mào)易有限公司290018007網(wǎng)絡(luò)工具箱CTN-214美國CT塑料金屬深圳深圳佳順偉業(yè)科技有限公司750035007.勞動力安排計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理安排勞動力，進(jìn)行詳細(xì)勞動力計劃。根據(jù)施工現(xiàn)場情況和工程進(jìn)度適當(dāng)調(diào)整勞動力計劃，保證勞力充足，確保工程按計劃工期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計劃分項目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)施工交底、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：配置6人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。8、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標(biāo)及指導(dǎo)思想質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良樣板工程。我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是質(zhì)量第一，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量。2、質(zhì)量過程控制薄弱環(huán)節(jié)控制在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量方面最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：有效控制對深化圖紙的設(shè)計意圖和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制，按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計風(fēng)格、建筑物所特有的使用功能要求。嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型指標(biāo)。對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制:對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。對重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量非常重要。對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)施控制。為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；制定切實(shí)可行的各項管理制度；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；強(qiáng)化質(zhì)量過程控制；科學(xué)有效地實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。材料設(shè)備采購控制a、材料設(shè)備采購執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《采購控制程序》，確保現(xiàn)場使用的材料符合合同、設(shè)計圖紙的要求。由我司負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，采購前應(yīng)根據(jù)設(shè)計的型號、規(guī)格等技術(shù)要求，選擇已經(jīng)評審合格的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，經(jīng)甲方認(rèn)可后進(jìn)行采購。主要材料設(shè)備的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家必須是《合格分供方名冊》中的單位或業(yè)主指定的單位。并建檔管理。一般輔助材料的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家則不需要進(jìn)行評審。一次性采購金額較大或較重要材料設(shè)備，如設(shè)備的采購，必須簽訂采購合同，合同中明確質(zhì)量的要求。遵循工程合同要求進(jìn)行材料設(shè)備采購。施工設(shè)備、機(jī)具的控制本工程采用通用的施工設(shè)備和機(jī)具。項目部要按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)《施工機(jī)具管理制度》對施工機(jī)具進(jìn)行管理，保證施工中的設(shè)備、機(jī)具處于完好狀態(tài)，提高機(jī)具的效率，滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度的需要。生產(chǎn)班組按照公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《施工機(jī)具操作規(guī)程》進(jìn)行操作，特殊操作的施工機(jī)具，應(yīng)由持證人員操作。施工人員的要求a、為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)入工地施工的工人都應(yīng)達(dá)到相應(yīng)專業(yè)技工的基本技能和技術(shù)，身體健康。特殊工種如電工等要持有效的、經(jīng)政府部門考核合格的“上崗證”上崗施工。管理人員：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員（質(zhì)量檢查員、安全檢查員）等均要持相應(yīng)的資質(zhì)證書或上崗證上崗。項目經(jīng)理和各專業(yè)主管施工員由具備設(shè)備安裝豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。7）文明施工要求施工過程嚴(yán)格執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)《工地文明施工管理規(guī)定》。施工安全管理①牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。②建立和健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)入工地的施工人員均要進(jìn)行教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。③正確使用安全作業(yè)防護(hù)必須達(dá)標(biāo)。場容管理①現(xiàn)場臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時水電設(shè)施的搭設(shè)按規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行。②保持施工現(xiàn)場道路通暢，各通道口設(shè)置出口標(biāo)志和照明燈具，危險品堆放處必須掛警示牌。③工地的材料、半成品或產(chǎn)品、廢料要分類堆放整齊。班組在每班下班前將施工現(xiàn)場清理干凈。8）質(zhì)量記錄控制對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、保管和處理的職責(zé)和方法，執(zhí)行公司《質(zhì)量記錄控制程序》的要求。質(zhì)量記錄填寫要求質(zhì)量記錄的填寫必須真實(shí)反映描述對象的狀態(tài)。文字、圖形必須完整、規(guī)范、清晰、簽證手續(xù)齊全，不得有涂改現(xiàn)象。質(zhì)量記錄的標(biāo)識資料員對質(zhì)量記錄進(jìn)行明顯標(biāo)識，清除地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。最終交工資料的檢評為了達(dá)到工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項施工資料檢評總分必須達(dá)到46分以上（標(biāo)準(zhǔn)分為50分）。9）員工的培訓(xùn)對工程施工人員的培訓(xùn)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《培訓(xùn)控制程序》。a、所有施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗施工。保證上崗人員所持上崗證在有效期內(nèi)，到期后再培訓(xùn)、審證，考核合格后方可再上崗施工。新工人必須經(jīng)專業(yè)知識、技能全面培訓(xùn)考核，合格后方可上崗施工。3、質(zhì)量保證措施成立以項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、物資采購員、各施工班長等參加的質(zhì)量管理體系。作好職工的思想教育及崗前培訓(xùn)工作，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。配置合理、齊全、完好的施工機(jī)具，并作好施工機(jī)具的維護(hù)管理工作，保證施工機(jī)具能滿足施工質(zhì)量要求。物資（設(shè)備、材料）采購必須按我公司相關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行，確保物資質(zhì)量。a、物資采購人員必須嚴(yán)格按照專業(yè)工程師提供的物資采購清單進(jìn)行采購，并確保物資質(zhì)量滿足技術(shù)質(zhì)量要求；b、物資供應(yīng)商必須選擇我公司發(fā)布的《合格分供方名冊》中的廠商；c、物資采購資料（采購清單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、使用說明書等）必須齊全；d、做好甲供設(shè)備、材料的驗(yàn)證工作。5）加強(qiáng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，做好資料的收集、整理、保管工作。a、做好施工前的技術(shù)交底工作。做到施工前有措施、有交底；施工中有落實(shí)、有檢查；施工后有總結(jié)、有記錄；b、相關(guān)質(zhì)量記錄要及時填寫、收集、整理、存檔。6）加強(qiáng)施工組織管理a、每周召開質(zhì)量分析會議，制定相關(guān)的獎罰制度，及時總結(jié)，做到獎優(yōu)罰劣。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。搞好成品保護(hù)工作。9、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)組織體系成立以項目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)經(jīng)理，專職安全檢查員為骨干的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工安全工作負(fù)全面責(zé)任，明確各級人員的安全職責(zé)，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、班組長和作業(yè)工人等。安全工作必須落實(shí)到人，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風(fēng)氣。制訂安全重點(diǎn)防范內(nèi)容，建立安全教育制度，安全檢查制度，安全交底制度和安全事故處理制度，形成一套行之有效的安全保證體系。安全生產(chǎn)管理制度1）安全管理規(guī)定a、執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、土建施工單位及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，實(shí)行項目管理。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，自覺遵守現(xiàn)場施工的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。工程施工階段，注意預(yù)留洞口、井口、管道井間的維護(hù)安全欄，特別在其范圍施工，更要切實(shí)作好安全保護(hù)措施。2）臨電管理制度及措施施工使用的照明燈具或移動式手提電燈的電壓不得超過36V，在潮濕場所工作電壓不得超過24V。工地現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐和沒有安全保護(hù)外罩的碘鎢燈，大容量照明燈具要距離易燃物品1.5米以上，且需裝置牢固。特別是地下層施工作業(yè)區(qū)，必須嚴(yán)格注意照明燈具的安全使用。白熾燈、碘鎢燈與可燃物距離不應(yīng)少于50cm，禁止用紙、布等可燃物作燈罩，禁止用照明燈具作生活取暖器和烘烤物品，鎮(zhèn)流器安裝應(yīng)注意通風(fēng)散熱，不準(zhǔn)將鎮(zhèn)流器直接固定在可燃物上，經(jīng)常檢查開關(guān)有否由于局部過熱導(dǎo)致變色、變形和發(fā)熱的現(xiàn)象。定期檢查開關(guān)絕緣性能以杜絕因用電引起的火災(zāi)。接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線必須分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護(hù)零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1／3，且不得小于1.5mm2；用電設(shè)備的保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛；保護(hù)零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同，保護(hù)零線的最小截面應(yīng)符合下表規(guī)定：相線截面（相線截面（mm2）保護(hù)零線最小截面（mm2）S≤16S16<S≤3516S<35S/23）消防管理制度及措施在施工過程中，必須做到防火制度健全，消防管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)本工程的火災(zāi)事故零指標(biāo)。1、組織管理a、工地消防工作要以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”為原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作。b、施工現(xiàn)場要做到消防工作與生產(chǎn)工作同步布置，定期檢查、總結(jié)評比，要逐級成立防火責(zé)任人，建立“三級”防火檢查制，將防火安全工作任務(wù)納入項目承包。落實(shí)到工地的各部門、班組及個人。c、按本工程的施工面積，配備一名專職防火檢查員，并配備兼職防火檢查員。2、消防用水與消防器材配置要求a、施工現(xiàn)場要配備相應(yīng)的消防器材，配備足夠的消防水帶，加壓泵的電源線路應(yīng)與施工電線分開架設(shè)和控制。b、通往消防源設(shè)施的道路必須保持暢通，其寬度不少于3.5米，地面消防水源處要能停放車輛及有回轉(zhuǎn)場地。3、用電管理措施a、施工現(xiàn)場一切電氣線路、設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194-93）和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）的規(guī)定。b、現(xiàn)場使用的線路和燈具，必須由持有上崗證的電工敷設(shè)和安裝，不能亂拉亂接。c、不得使用一掣多線燈頭。任何單位均不得在工地范圍內(nèi)亂拉、亂接電線、電燈、插座等。如確因施工需要，應(yīng)由有證電工負(fù)責(zé)安裝。4、建立健全工地防火管理制度a、工地應(yīng)定期組織有關(guān)人員進(jìn)行防火檢查，施工現(xiàn)場倉庫，班組每天班后進(jìn)行防火檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并迅速整改。b、以駐場施工保衛(wèi)為領(lǐng)導(dǎo)，按在場人員總數(shù)的10%組建一支有消防知識的義務(wù)消防隊，并定期與消防部門聯(lián)系，組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及實(shí)習(xí)演練。c、施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)私自生火，因工程需要的，要報保衛(wèi)部門辦理動火手續(xù)。4、安全生產(chǎn)保證措施1）建立健全安全管理制度a、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，建立完善安全管理制度。b、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。四口(通道口、孔洞口、樓梯口、電梯口)的防護(hù)必須完善。各種設(shè)備要按規(guī)定接地；設(shè)置保險裝置。腳手架搭設(shè)完畢后經(jīng)檢查后方可使用。e、現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格遵守《建筑工地現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》。2）建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度a、施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工。施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。公司對項目交底，項目對工長交底，工長對作業(yè)班組交底。分項工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序要認(rèn)真做好過程控制。3）建立健全現(xiàn)場材料管理制度a、嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具。b、現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈,怕潮、怕曬、怕淋及易失火物品應(yīng)入庫保管。4）建立健全現(xiàn)場機(jī)械管理制度a、現(xiàn)場機(jī)械必須按施工平面布置圖進(jìn)行設(shè)置與停放。機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》。認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修,并做好記錄。設(shè)置專職機(jī)械管理人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的機(jī)械管理工作。5）施工現(xiàn)場場容要求a、現(xiàn)場做到整齊、干凈、安全，施工秩序良好?，F(xiàn)場做到五有、四凈、三無、四清、四不見、三好、四整齊?，F(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證材料順利進(jìn)場。排水溝必須通暢，無積水，場地整潔，無施工垃圾。10、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工目標(biāo)文明工地，節(jié)能的、環(huán)保的綠色工程。文明施工管理措施為加強(qiáng)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)，維護(hù)市容整潔和城市安全，根據(jù)市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法，結(jié)合工程的地理環(huán)境和我們的資源，特對本項目文明施工進(jìn)行策劃。使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)文明施工工地的目標(biāo)。為搞好現(xiàn)場安全、文明施工，把施工工地建成“文明工地”，特制定如下管理措施。建立管理機(jī)構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，制定獎罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)及獎罰制度。制定文明施工責(zé)任制：實(shí)行分片管理(分兩個責(zé)任區(qū))，責(zé)任到人，由各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)文明施工管理。建立健全施工計劃管理制度。a、認(rèn)真編制施工月、旬作業(yè)計劃.b、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真填好施工日志，建立單位工程工期考核記錄。合理安排施工程序，搞好安全生產(chǎn)。制定保護(hù)措施，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。3、文明施工保證措施1）保證措施a、在項目經(jīng)理部建立文明施工、環(huán)境保護(hù)組織體系，明確體系中各崗位的職責(zé)與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。b、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理，保潔灑水降塵的工作。2）文明施工檢查a、檢查時間安排：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進(jìn)行一次大檢查。檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行情況和達(dá)標(biāo)情況。檢查依據(jù)：《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》。獎懲措施：為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對每次檢查中得分好的進(jìn)行獎勵，做得差的進(jìn)行懲罰并督促其改進(jìn)。3）管理制度a、每周召開一次“文明施工和環(huán)境保護(hù)”的工作例會，總結(jié)前一階段的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。b、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決。4）文明施工措施a、執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實(shí)行項目管理制度。室內(nèi)外文明施工一起抓，作到室內(nèi)外材料堆放整齊并編號掛牌，無施工垃圾，室內(nèi)外施工不混亂，井井有條。注意搞好現(xiàn)場各兄弟單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，作好互諒互讓，講文明、講禮貌、不吵架、不打架、遵章守紀(jì)。絕對服從項目部現(xiàn)場管理。加強(qiáng)對員工的文明施工教育，每周最少一次的質(zhì)安例會,對現(xiàn)場文明的總結(jié)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎罰制度。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象所引起的亂丟亂棄。工地、倉庫、宿舍、辦公室等不得隨意亂丟煙頭，吸煙應(yīng)到指定地點(diǎn)。加強(qiáng)宣傳工作，嚴(yán)格保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行為。對不遵循章法的偽劣施工者，質(zhì)安員有權(quán)立即將其解聘出場，結(jié)合季度質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行“抓生產(chǎn)必須抓安全”的要求，實(shí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。為提高員工生產(chǎn)意識，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，從公司到項目齊抓共管。工地必須廣泛開展遵章守紀(jì)，反對“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）的安全活動。嚴(yán)格和完善企業(yè)生產(chǎn)層級責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)五項制度（即安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃制，安全生產(chǎn)教育交底制，安全生產(chǎn)的定期檢查制度，傷亡事故的調(diào)查處理制度。）m、對易燃、易爆、油品和化學(xué)用品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用制定專項措施，設(shè)置專人管理。n、對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染。11、確保工期的技術(shù)組織措施弱電工程與土建、裝飾工程是同步（交叉）作業(yè)的，我方施工進(jìn)度計劃的安排是在正常情況下編制的，如果土建、裝飾工程能提前完成，安裝工程也能提前完成。確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。(2)編制單項施工方案，編制施工總體計劃，并以月計劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。(3)明確設(shè)備、材料到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工。(4)作好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。(5)及時辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。(6)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。12、質(zhì)量通病的防治措施管路敷設(shè)通病管路不齊、套絲亂扣、管口進(jìn)入箱盒不一致、鋼管管口出現(xiàn)毛刺、彎曲半徑不夠、有扁凹、開裂和嚴(yán)重銹蝕現(xiàn)象、該進(jìn)行防腐處理的未做、墻面、地面敷設(shè)管路出現(xiàn)裂縫。原因分析：鋸管管口不齊，是因?yàn)椴僮鲿r，鋼鋸不垂直和不正所導(dǎo)致套絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。管口入箱盒長短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內(nèi)又沒有設(shè)擋板而造成。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是因?yàn)殪泄苤獬鰪澨保瑥澒芷鞯牟圻^寬也會出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象，出現(xiàn)裂縫是因?yàn)楣苈返谋Ｗo(hù)層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂縫。預(yù)防措施：鋸管時，人必須站穩(wěn)，手腕不顫動，出現(xiàn)馬蹄口時，可用板銼銼平，然后再用圓銼將管口銼成喇叭口。套絲時應(yīng)先檢查板牙是否符合規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)加潤滑油。管口入箱盒時可在外部加鎖母，吊頂配管時必須在箱(盒)內(nèi)外用鎖母鎖定，配電箱入管較多時，可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路固定后，拆去此板確保管口人箱一致。管子煨彎時應(yīng)用定型的彎管器，隨著煨彎隨著向后移動煨彎器，使煨出的彎平滑，敷設(shè)管路時，保護(hù)層一定要大于2cm以上，這樣才能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。金屬管線保護(hù)地線防腐通病金屬管線保護(hù)地線截面不夠，焊接面太小，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。原因分析：金屬管線敷設(shè)焊接地線時，對焊接地線的作用和重要性概念不清，對金屬管線刷防銹漆的目的部位不明確。預(yù)防措施：金屬管線接頭處，用φ6以上的鋼筋焊接，雙面滿焊，焊接長度要求達(dá)到跨接地線直徑的6倍以上。金屬管線刷防腐漆除了直接埋設(shè)在混凝土中可免刷外，其它部位均應(yīng)進(jìn)行防腐處理，另外防雷接地線的各焊接處，清除皮后，刷防銹漆，最后再刷銀粉。管內(nèi)穿線質(zhì)量通病先穿線后戴護(hù)口，或者根本不戴護(hù)口；導(dǎo)線背扣或死扣，損傷絕緣層原因分析：穿線前放線時，將整盤線往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出現(xiàn)背扣預(yù)防措施：穿線之前應(yīng)嚴(yán)格戴好護(hù)口，管口無絲扣的可戴塑料內(nèi)護(hù)口，放線時應(yīng)用放線車，將整盤導(dǎo)線放在盤上，并在線軸上做出記錄，自然轉(zhuǎn)動線軸放出導(dǎo)線，就不會出現(xiàn)螺圈導(dǎo)線連接質(zhì)量通病剝除絕緣層時損傷線芯；焊接時，焊料不飽滿，接頭不牢固；多股導(dǎo)線連接設(shè)備，器具時未用接線端子,壓頭時不滿圈，不用彈簧墊圈造成接點(diǎn)松動。原因分析：用刀刃切割導(dǎo)線絕緣層傷線芯，導(dǎo)線焊接時，清理表面不徹底，焊接不飽滿，表面無光澤，導(dǎo)線和設(shè)備、器具壓按時，壓得不緊，不加彈簧墊。預(yù)防措施：剝切導(dǎo)線塑料絕緣層時，應(yīng)用專用剝線鉗，剝切橡皮絕緣層時，刀刃禁止直角切割，要以斜角剝切；多股導(dǎo)線與設(shè)備、器具連接時，必須壓接線鼻子，而且壓接絲必須加彈簧墊，所有電氣用的連接螺栓、彈簧墊圈必須鍍鋅處理，不允許將多股線自身纏圈壓接。箱、盤安裝質(zhì)量通病箱體不方正，貼臉和門扇變形原因分析：箱體制做時未校正，在運(yùn)輸和搬運(yùn)過程中造成變形。預(yù)防措施：箱體在搬運(yùn)過程中不能對角搬運(yùn)或就地拖拉，人室貯存在分層擺放，上方不能負(fù)重。13、季節(jié)性施工措施（本工程只涉及雨季）雨季施工的管理目標(biāo)根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，雨季施工期間的工程管理目標(biāo)注要為以下幾點(diǎn)：雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)截、排水手段，確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。加強(qiáng)信息反饋，確保施工安全。雨季施工的準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備：在雨季的施工組織安排要進(jìn)行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可能發(fā)生的問題或?yàn)?zāi)害要有充分的對策，雨期前針對工程特點(diǎn)和工期要求，加強(qiáng)對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握錦州地區(qū)的氣象及水文資料，及時獲得有關(guān)天氣預(yù)報資料。施工場地的布置：對施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場內(nèi)。機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備：在雨季來臨之前，對機(jī)電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝接地保護(hù)裝置。雨季主要施工措施雨季施工的設(shè)備管理在雨季到來之前，必須做好機(jī)電設(shè)備的防雨、防潮、防銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備，確保施工任務(wù)的順利完成。機(jī)電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)嚴(yán)格按照臨時用電方案措施執(zhí)行。雨后對各種機(jī)電設(shè)備，臨時線路，外用腳手架等進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)生傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應(yīng)立即標(biāo)志危險警示并及時修理加固，有嚴(yán)重危險的立即停工處理。施工現(xiàn)場的移動配電箱及施工機(jī)具全部使用絕緣防水線。用后應(yīng)放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內(nèi)，防止雨水浸泡、淹沒。雨天作業(yè)，機(jī)械操作人員應(yīng)戴絕緣手套，穿雨靴操作。雨季施工的材料管理在倉庫內(nèi)保管的材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。雨季施工的焊接管理在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點(diǎn)的防雨措施外，還需作好防風(fēng)措施，腳手架一定要搭穩(wěn)定、牢固，經(jīng)得起大風(fēng)。一般在大風(fēng)天氣應(yīng)停止施工。雨季施工的技術(shù)質(zhì)量管理與土建配合施工時尤其要注意到：1)設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認(rèn)驗(yàn)收回填，不能拖泥帶水。3)現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。室外管線施工時，應(yīng)在材料、施工條件齊備后再開槽挖土，堆土須考慮排水路線，要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見底后應(yīng)立即進(jìn)行下道工序施工，防止雨水含泥沙流進(jìn)管內(nèi)，對已鋪好的管道及時進(jìn)行填土?；靥钊⊥?xí)r，防止地面水流入溝槽內(nèi)。直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實(shí)，防止下雨時，雨水流入溝槽內(nèi)。敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。14、材料和成品保