蘭州某大學(xué)框架教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄TOC\o"1-3"第一章編制依據(jù) 12第1節(jié)編制說明 12第2節(jié)編制依據(jù) 14第3節(jié)相關(guān)規(guī)程、法律、法規(guī)及文件 15第二章工程概況 23第1節(jié)工程總體介紹 24第2節(jié)工程設(shè)計(jì)概況 25第3節(jié)現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境 36第4節(jié)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)的控制分析 37第三章施工組織與管理 41第1節(jié)施工組織概述 41第2節(jié)公司針對本項(xiàng)目的管理組織 42第3節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 43第4節(jié)分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu) 45第5節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置 47第6節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé) 48第7節(jié)公司與項(xiàng)目部的關(guān)系及公司對項(xiàng)目部的授權(quán)與監(jiān)管 61第8節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào) 64第四章施工策劃與部署 66第1節(jié)工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 66第2節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)分解計(jì)劃 68第3節(jié)工程任務(wù)劃分 70第4節(jié)項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配 74第5節(jié)施工程序 75第6節(jié)空間部署 78第7節(jié)施工流水區(qū)段的劃分 78第8節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 79第五章施工準(zhǔn)備 82第1節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 82第2節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 84第3節(jié)方案計(jì)劃 84第4節(jié)試驗(yàn)計(jì)劃 86第5節(jié)樣板計(jì)劃 92第6節(jié)QC活動(dòng)計(jì)劃 93第7節(jié)新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 94第8節(jié)驗(yàn)收計(jì)劃 95第9節(jié)關(guān)鍵施工方法的選擇 96第10節(jié)勞動(dòng)力資源配置 99第11節(jié)主要施工機(jī)械投入計(jì)劃 102第12節(jié)主要材料供給計(jì)劃 105第13節(jié)資金使用計(jì)劃 110第六章總承包管理 111第1節(jié)對總承包管理的認(rèn)識(shí) 111第2節(jié)總承包管理原則 112第3節(jié)總承包管理方法 114第4節(jié)總包管理模式 115第5節(jié)對分包隊(duì)伍的管理措施 116第6節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系 156第7節(jié)設(shè)備安裝的配合 167第8節(jié)工程的保密 168第七章施工現(xiàn)場平面布置 169第1節(jié)施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法 169第2節(jié)施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) 170第3節(jié)現(xiàn)場圍擋及出入口設(shè)置 170第4節(jié)交通組織方案 171第5節(jié)現(xiàn)場辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施的安排 172第6節(jié)現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排 176第7節(jié)施工現(xiàn)場大型機(jī)械的安排與布置 176第8節(jié)各階段施工階段的場區(qū)劃分與安排 177第9節(jié)施工現(xiàn)場臨水布置 179第10節(jié)施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理 181第八章定位和測量放線 182第1節(jié)施工測量準(zhǔn)備 182第2節(jié)場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè) 184第3節(jié)高程控制網(wǎng)的建立 185第4節(jié)±0.000以下建筑物的測量施工 187第5節(jié)±0.000以上建筑物的施工測量 190第6節(jié)建筑物和基坑變形觀測 193第7節(jié)測量記錄 194第九章主要分項(xiàng)工程施工方案 194第1節(jié)土方開挖施工方案 194第2節(jié)垂直運(yùn)輸方案 205第3節(jié)防水工程施工方案 214第4節(jié)土方回填施工方案 223第5節(jié)鋼筋工程施工方案 228第6節(jié)模板工程施工方案 254第7節(jié)混凝土工程 283第8節(jié)腳手架工程 297第9節(jié)砌體工程 306第10節(jié)門窗工程 316第11節(jié)樓地面工程 322第12節(jié)內(nèi)墻抹灰工程 331第13節(jié)油漆、粉刷工程 334第14節(jié)內(nèi)墻貼磚工程 338第15節(jié)頂棚工程 341第16節(jié)吊頂工程 345第17節(jié)屋面工程 348第18節(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋 353第19節(jié)水暖工程 357第20節(jié)通風(fēng)工程 382第21節(jié)電氣工程 401第22節(jié)綜合調(diào)試 459第23節(jié)機(jī)電工程檢測、調(diào)試 461第十章季節(jié)性施工方案 496第1節(jié)季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容 496第2節(jié)冬季施工措施 497第3節(jié)雨季施工 507第4節(jié)高溫季節(jié)施工 513第十一章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 516第1節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制原則 516第2節(jié)工程總進(jìn)度計(jì)劃及說明 516第3節(jié)進(jìn)度計(jì)劃控制原則 522第4節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制 523第5節(jié)進(jìn)度控制分析的條件 525第6節(jié)施工進(jìn)度控制的保障措施 529第7節(jié)根底施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 537第8節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 541第9節(jié)二次結(jié)構(gòu)及裝修階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施 543第10節(jié)機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施 545第11節(jié)竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度保證措施 545第十二章質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施 546第1節(jié)質(zhì)量管理體系 546第2節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 552第3節(jié)質(zhì)量管理措施 553第十三章創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"工程的措施 563第1節(jié)對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識(shí)和策劃 563第2節(jié)精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn) 565第3節(jié)創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 566第4節(jié)總包方創(chuàng)精品工程的措施 568第5節(jié)創(chuàng)精品工程具體措施 601第6節(jié)持續(xù)改進(jìn) 605第7節(jié)聲像資料的制作及創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)的制作 607第十四章安全管理措施 613第1節(jié)原則與依據(jù) 614第2節(jié)安全管理目標(biāo) 614第3節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 614第4節(jié)安全管理的思路 629第5節(jié)安全管理的一般要求 631第6節(jié)針對學(xué)校特殊環(huán)境的安全管理措施 636第7節(jié)安全技術(shù)管理措施 636第8節(jié)施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全保證措施 638第9節(jié)施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的其他措施 644第十五章主要管理措施 649第1節(jié)成品保護(hù)措施 649第2節(jié)文明施工管理措施 663第3節(jié)消防保衛(wèi)管理措施 670第4節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 675第5節(jié)緊急情況預(yù)案 690第6節(jié)抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 707第7節(jié)竣工、交付階段的管理措施 711第8節(jié)防止施工擾民和民擾的協(xié)調(diào)措施 725第9節(jié)工程成本管理措施 727第10節(jié)項(xiàng)目信息管理 736第十六章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議 737第1節(jié)關(guān)于工期的合理化建議 737第2節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 742第3節(jié)關(guān)于成本的合理化建議 743第十七章科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新 744第1節(jié)目標(biāo)及意義 744第2節(jié)組織機(jī)構(gòu)及保證措施 745第3節(jié)科技創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 747第4節(jié)管理創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 750第十八章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 753第1節(jié)主要施工管理人員表 753第2節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 758第3節(jié)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 760第4節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 761第十九章附圖表 762第1節(jié)機(jī)械設(shè)備表 762第2節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃表 766

編制依據(jù)編制說明****大學(xué)**校區(qū)二期生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程是一座擔(dān)負(fù)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)代化教學(xué)樓。對建筑企業(yè)來講，擔(dān)負(fù)該工程施工，既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽(yù)。我單位對承接本工程非常重視，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場踏勘和本公司在***地區(qū)多年的高校施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)。通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程圖紙，加深了對工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，對承包商的信譽(yù)、學(xué)校工程的施工經(jīng)驗(yàn)和綜合實(shí)力提出了很高的要求；工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，機(jī)電專業(yè)配套齊全，現(xiàn)代化教學(xué)的特殊功能施工工藝要求高等，要求承包商必須具備很強(qiáng)的綜合施工技術(shù)實(shí)力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總體部署上，為解決現(xiàn)場材料堆場、塔吊運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配等主要環(huán)節(jié)，經(jīng)反復(fù)比較、分析，最終決定先施工人工挖孔灌注樁根底部分，此部分工程分區(qū)分段流水施工，擬在20**年春節(jié)前完成；地上部分在春節(jié)過后開始組織流水施工。這樣可以利用春節(jié)這段時(shí)間，提交加工計(jì)劃，配合制作廠家作好構(gòu)件加工，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。在塔吊配置上，根據(jù)現(xiàn)場條件、塔吊覆蓋能力、垂直運(yùn)輸?shù)臄?shù)量以及塔吊裝拆便捷程度，TC6020型塔吊既滿足覆蓋要求，吊裝能力滿足距其最遠(yuǎn)處鋼模板的吊裝。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，對材料進(jìn)場卸車、垂直運(yùn)輸開展了綜合分析，本工程配置二臺(tái)塔吊比較合理，完全滿足工程需要。在質(zhì)量方面，直徑大于等于20mm的所有鋼筋連接及所有框架柱、梁、根底梁的主筋連接采用滾軋直螺紋連接，同時(shí)運(yùn)用高性能混凝土技術(shù)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目總承包管理思路。編制人對“與各方的協(xié)調(diào)、配合”，尤其是與各分包協(xié)調(diào)及互相保護(hù)措施，“設(shè)備安裝的配合”等方面作了重點(diǎn)闡述。在環(huán)境保護(hù)方面，制定了學(xué)校工程環(huán)保施工的特殊對策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)?？刂频取Ｔ谶M(jìn)度計(jì)劃方面，計(jì)劃施工期為20**.12.7-20**.7.26，總工期為232天。本工期已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日和高考的影響，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調(diào)試時(shí)間必須充足；設(shè)備采購、材料設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間長；現(xiàn)場交通狀況以及特殊時(shí)段對進(jìn)度的影響。同時(shí)，對這些影響也作了充足的準(zhǔn)備措施，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，我們在開展詳實(shí)的調(diào)查研究、對以往學(xué)校工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的前提下，擬采取的施工對策、各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對性、可行性。同時(shí)基于我單位雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理技術(shù)，我單位對順利完成本工程的施工充滿了信心。編制依據(jù)1.2.1招標(biāo)文件****大學(xué)提供的《****大學(xué)**校區(qū)二期生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件》（項(xiàng)目編號(hào)：****-***）及相關(guān)答疑文件。1.2.2設(shè)計(jì)圖紙**有色冶金設(shè)計(jì)研究院**公司設(shè)計(jì)的施工圖紙。圖紙見下表序號(hào)名圖紙稱編號(hào)出圖日期1建筑專業(yè)圖紙L977JZ04-1～2320**-112結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙L977TG4-1～4920**-113給排水專業(yè)圖紙L977S4-1～1220**-114暖通專業(yè)圖紙L977F4-1～1320**-115電氣專業(yè)圖紙L977DL4-1～1820**-11相關(guān)規(guī)程、法律、法規(guī)及文件1.3.1主要規(guī)范、規(guī)程序號(hào)名稱編號(hào)1民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-922建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-873火災(zāi)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范GB50116-19984建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ140-905自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50084-20**6城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范JCJ50-20**7某省民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則DBJ25-20-978建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50311-20009中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ99-198610建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ50068-20**11建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB50223-9512建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20**13混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20**14建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-20**15建筑地基根底設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-20**16建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-9417砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50003-20**18建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50015-20**19建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-8920建筑排水硬聚氯乙烯螺旋管道工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程CECS94：9721某省《建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術(shù)規(guī)程》(DB62/25-3005-2001)22采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ19-87)20**版23建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50015-20**24建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范25低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB50054-9526建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20**27建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20**28《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20**29《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20**30《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-20**31《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-20**32《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-20**33《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20**34《鋼結(jié)構(gòu)工程施工施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-20**35《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-9736《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20**37《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-20**38《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20**39《工程測量規(guī)范》GB50026-9340《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-20**41《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-20**42《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GB50214-20**43《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-20**44《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-200045《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（20**版）》GB50045-9546《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50067-9747《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50038-9448《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50098-9849《人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ134-20**50《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-20**51《建筑材料放射性核素限量》GB6566-20**52《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-20**53《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18584-20**54《輕集料混凝土小型空心砌塊》GB/T15229-20**55《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-200056《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-9657《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-9258《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-9359《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-199860《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-9161《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-199962《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-9263《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-9164《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-199765《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-8766《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-9267《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-20**68《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-9969《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》JGJ/T141-9570《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-20**71《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-9772《汽車庫建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ100-9873《建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-9774《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-9675《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-20**76《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-9977《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55-200078《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98-200079《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ67-8980《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-9881《排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》CJJ6-8582《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術(shù)規(guī)程》GZG107-20**83《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-20**84《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—8885《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-991.3.2主要標(biāo)準(zhǔn)圖集分類名稱圖集編號(hào)1《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G101-12《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）》03G101-23《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（筏形根底）》04G101-34《建筑物抗震構(gòu)筑詳圖》03G329-15《框架結(jié)構(gòu)填充小型空心砌塊墻體結(jié)構(gòu)構(gòu)造》02SG6146《混凝土結(jié)構(gòu)剪力墻邊緣構(gòu)件和框架柱構(gòu)造鋼筋選用》04SG3307《地下建筑防水構(gòu)造》02J3018《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》91SB1/91SB2/91SB3/91SB49《建筑構(gòu)造通用圖集-衛(wèi)生間、洗池》88J81002系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集甘02J01～111102系列結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集02G01～091.3.3主要法律、法規(guī)分類名稱文件號(hào)1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號(hào)2中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號(hào)3中華人民共和國招投標(biāo)法中華人民共和國主席令第21號(hào)4中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第22號(hào)5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)6安全生產(chǎn)許可證條例中華人民共和國國務(wù)院令第397號(hào)7建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令第393號(hào)8房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號(hào)1.3.4公司文件序號(hào)文件名稱備注1質(zhì)量管理體系文件依據(jù)GBT19001-20002環(huán)境管理體系文件依據(jù)GBT240013職業(yè)安康安全管理體系文件依據(jù)GBT280014公司工藝標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5《CI文件》20**年最新版施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程概況工程總體介紹序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱****大學(xué)**校區(qū)二期生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程2招標(biāo)單位****大學(xué)3設(shè)計(jì)單位*****冶金設(shè)計(jì)研究院4招標(biāo)內(nèi)容建筑安裝工程施工總承包5資金來源自籌6招標(biāo)文件要求工期20**年12月7日計(jì)劃開工，20**年7月30日計(jì)劃竣工，施工總工期：236日歷天7投標(biāo)工期20**年12月7日計(jì)劃開工，20**年7月26日計(jì)劃竣工，施工總工期：232日歷天8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；力爭獲得“魯班獎(jiǎng)”。9技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建筑面積25375㎡地下面積539㎡地上面積24836㎡基底面積4988.37㎡10工程地址*****11主要功能兩學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)及行政辦公工程設(shè)計(jì)概況2.2.1建筑概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1建筑等級(jí)抗震設(shè)防烈度七度，建筑耐火等級(jí)一級(jí)，建筑使用年限50年，屋面防水等級(jí)II級(jí)，地下防水等級(jí)二級(jí)。2建筑特征參數(shù)層數(shù)層高（m）樓面標(biāo)高（m）局部地下一層4.2-4.200首層4.20.000二層4.24.200三層4.28.400四層4.212.600五層4.216.800設(shè)備機(jī)房層3.0521.000建筑總高32.283平面尺寸首層長度110.15m，寬度82.10m4根底板底-4.6m5建筑消防耐火等級(jí)一級(jí)6保溫節(jié)能屋面保溫采用50厚擠塑聚苯板；外圍護(hù)墻框架部分采用300厚加氣砼砌塊，外貼40厚擠塑聚苯板；樓梯間：設(shè)封閉門窗，外墻為300厚加氣砼，外貼40厚擠塑聚苯板，內(nèi)墻為200厚加氣砼。外窗：為鋁合金窗，中空玻璃。7屋面坡屋面不上人屋面雨篷屋面磚紅色彩色水泥瓦屋面，保溫層厚度50厚擠塑聚苯板，防水層為1.2厚高分子復(fù)合防水卷材兩道。保溫層厚度50厚擠塑聚苯板，防水層為1.2厚高分子復(fù)合防水卷材兩道。鋼筋砼現(xiàn)澆板上30厚1：6水泥焦渣找坡，20厚水泥砂漿找平，1.2厚代保護(hù)層高分子復(fù)合防水卷材一道8樓地面水泥砂漿地面、磨光***石樓面、地磚樓面、防靜電活動(dòng)地板樓面、300*300全瓷防滑地磚、水泥砂漿樓面9踢腳同樓地面材料10外立面一層外墻面為藍(lán)灰色仿石面磚外墻，二層以上墻面為70%灰白色瓷板與30%灰棕色瓷板隨機(jī)混貼，門斗外墻面為亞麻灰石材干掛外墻11內(nèi)墻白色乳膠漆、20厚米黃，白色***石板，掛貼花崗巖板材墻面造型由二次裝修定、仿瓷白涂料、釉面磚、12頂棚、吊頂白色乳膠漆、造型吊頂由甲方二次裝修完成、礦棉吸聲板吊頂、PVC條板吊頂13門窗外窗玻璃幕為鋁合金明框，單反射安全玻璃，其余窗為鋁合金窗，中空玻璃，房間距地面500范圍采用夾膠安全玻璃；內(nèi)門除防火門外均為木質(zhì)夾板門，外門為鋁合金地彈簧門14建筑防水地下防水地下室為鋼筋混凝土自防水15散水1500寬散水16墻體外墻采用300厚加氣砼砌塊，外貼40厚擠塑聚苯板，內(nèi)墻為200厚加氣砼砌塊。標(biāo)高±0.00以下墻為多孔磚，墻體定位為內(nèi)墻軸線居中，外墻外皮距軸線200，內(nèi)皮距軸線100。砌塊標(biāo)號(hào)為MU5，砌筑砂漿標(biāo)號(hào)為M5?！?.00以上為混合砂漿，±0.00以下為水泥砂漿。17功能劃分地下一層：庫房、配電室首層：實(shí)驗(yàn)室二層：實(shí)驗(yàn)室三層：辦公室、教室、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室、儀器室、資料室、閱覽室四層：多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室、辦公室、資料室五層：教室、辦公室、實(shí)驗(yàn)室2.2.2結(jié)構(gòu)概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系2根底選型人工挖孔灌注樁根底3地質(zhì)情況土層號(hào)①層②層土層名稱黃土狀粉土層角礫層地下水情況本工程勘察深度內(nèi)未見地下水，根據(jù)校區(qū)內(nèi)4口水井資料，地下水賦存于第四系更新統(tǒng)的卵石層和第三系砂巖中，深度大于60m4安全等級(jí)樁基二級(jí)，結(jié)構(gòu)二級(jí)5設(shè)計(jì)使用年限50年6抗震設(shè)計(jì)設(shè)防分類丙類設(shè)防烈度7度抗震等級(jí)框架三級(jí)7根底根底型式人工挖孔灌注樁8結(jié)構(gòu)環(huán)境類別室內(nèi)正常環(huán)境一類外露構(gòu)件，女兒墻，有覆土的地下室頂板頂面、水池內(nèi)側(cè)二b類與場地土直接接觸的地下室底板、外墻五9主要構(gòu)件混凝土強(qiáng)度等級(jí)地下室鋼筋混凝土墻及與其相連的框架柱均為C30；構(gòu)造柱、女兒墻以及后澆的陽臺(tái)欄板砼強(qiáng)度等級(jí)為C20，其它柱梁板砼強(qiáng)度為C20～C4010鋼筋型號(hào)HPB235級(jí)一級(jí)鋼直徑（6、8、10、12）HRB335級(jí)二級(jí)鋼直徑（12、14、16、18、20、22、25）HRB400級(jí)三級(jí)鋼直徑（12、14、16、18、20、22、25）11鋼筋接頭形式鋼筋直徑≥20mm及所有框架柱、梁主筋采用滾軋直螺紋機(jī)械連接，鋼筋直徑﹤20mm時(shí)采用綁扎搭接12主要結(jié)構(gòu)尺寸見結(jié)構(gòu)施工圖13后澆帶800寬，為施工后澆帶14填充墻外墻砼加氣塊內(nèi)墻150、250厚MU5陶?；炷疗鰤K，用M5混合砂漿砌筑2.2.3電氣工程設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1低壓配電系統(tǒng)低壓配電采用放射式與樹干式相結(jié)合的配電方式，主干線選用低壓電纜或封閉式插接母線開展配電2照明樓內(nèi)分別設(shè)有正常照明，應(yīng)急疏散指示照明，室外投光燈照明3動(dòng)力控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室排風(fēng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室手動(dòng)起停并聯(lián)動(dòng)送風(fēng)閥，屋頂風(fēng)機(jī)旁設(shè)檢修開關(guān)，消防專用設(shè)備的過載保護(hù)只報(bào)警不跳閘4設(shè)備選擇及安裝變壓器按2000KVA干式變壓器設(shè)計(jì)，要求設(shè)強(qiáng)制風(fēng)冷系統(tǒng)及溫度監(jiān)測及報(bào)警裝置；各層配電箱除豎井設(shè)備用房墻上明裝外，其他均為暗裝；插座箱除在實(shí)驗(yàn)臺(tái)上、柱上明裝外，其它均為暗裝；電纜橋架為托盤式系列；出口標(biāo)志燈在門上方或門旁墻上明裝；疏散誘導(dǎo)燈暗裝5防雷接地本樓屬二類防雷建筑，建筑的防雷裝置滿足防直擊雷、側(cè)擊雷、防雷電感應(yīng)及雷電波的侵入從變配電室至強(qiáng)電豎井內(nèi)的橋架上敷設(shè)一條鍍鋅扁鋼，將變配電室接地與強(qiáng)電豎井內(nèi)接地相連。過電壓保護(hù)：在變配電室低壓母線上裝一級(jí)電涌保護(hù)器（SPD），弱電機(jī)房配電箱內(nèi)裝三級(jí)電涌保護(hù)器；屋頂室外風(fēng)機(jī)、室外照明配電箱內(nèi)裝二級(jí)電涌保護(hù)計(jì)算機(jī)電源系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)引入端、電信引入端射過電壓保護(hù)6其他火災(zāi)發(fā)生時(shí)，消控室內(nèi)切斷非消防動(dòng)力及相應(yīng)層照明，必要時(shí)切斷全樓非消防照明電纜井中待管線施工完后，所有管材縫隙均用防火材料封堵，凡穿越防火分區(qū)的管材縫隙均用防火材料封堵配電管線線路較長或轉(zhuǎn)彎時(shí)，應(yīng)按施工規(guī)范要求加設(shè)過路盒2.2.4給排水工程設(shè)計(jì)概況序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)描述1生活給水系統(tǒng)用水量該建筑物室內(nèi)最高日用水量：生活用水58/d，其中回用水35/d，實(shí)驗(yàn)室用水16.5l/s生活給水系統(tǒng)根據(jù)甲方提供資料市政供水壓力為0.4MPa，故本樓生活給水由校區(qū)管網(wǎng)直接供給，系統(tǒng)采用下行上給式回用水給水系統(tǒng)根據(jù)甲方提供資料回用水供水壓力為0.4MPa，故本樓生活給水由校區(qū)管網(wǎng)直接供給，系統(tǒng)采用下行上給式2消防給水系統(tǒng)消火栓給水系統(tǒng)本樓為多層建筑，消防水量室內(nèi)15l/s，室外火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為2h，消火栓給水系統(tǒng)共一個(gè)區(qū)，各消防立管與一層及頂層水平橫干管形成環(huán)狀供水系統(tǒng)；屋頂設(shè)12消防水箱，設(shè)一套增壓穩(wěn)壓設(shè)備，各層消火栓箱內(nèi)設(shè)有啟動(dòng)消防泵和向消控室報(bào)警的信號(hào)按鈕；系統(tǒng)設(shè)二組地下式水泵接合器，消防供水由校區(qū)消防管網(wǎng)直接供給，供水壓力0.6MPa滅火器的配置本樓滅火器按中危險(xiǎn)級(jí)A類配置，在每層每個(gè)消火栓處設(shè)MF2型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器3具，裝藥量每具2kg3排水系統(tǒng)生活排水系統(tǒng)本樓生活排水采用合流制排水系統(tǒng)，二層以上排水立管直接排至室外，一層排水單獨(dú)排至室外實(shí)驗(yàn)室排水系統(tǒng)本樓實(shí)驗(yàn)室排水為單獨(dú)排水系統(tǒng)；二層以上排水立管直接排至室外，一層排水單獨(dú)排至室外4管材選用及其它管材生活給水采用PP-R管，壓力等級(jí)為1.0MPa，消火栓系統(tǒng)采用焊接鋼管，排水系統(tǒng)選用離心鑄造排水鑄鐵管管道連接生活給水系統(tǒng)采用熱熔連接；消火栓系統(tǒng)采用法蘭連接或焊接，排水系統(tǒng)采用卡箍連接管道防腐埋地鋼管作正常防腐，明設(shè)焊接鋼管除銹后刷兩道底漆兩道調(diào)和漆，明設(shè)排水鑄鐵管刷兩道底漆，兩道銀粉；埋地排水鑄鐵管刷兩道底漆兩道瀝青漆2.2.5通風(fēng)空調(diào)工程設(shè)計(jì)概況序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)描述1通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)地下一層庫房設(shè)計(jì)為機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)；三層綜合檢測室，四層有機(jī)實(shí)驗(yàn)室，四層無機(jī)實(shí)驗(yàn)室及四層分析實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)為排風(fēng)密閉罩；以上實(shí)驗(yàn)室的排風(fēng)系統(tǒng)，均與其新風(fēng)補(bǔ)充系統(tǒng)聯(lián)鎖控制，其新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)為手動(dòng)控制調(diào)節(jié)風(fēng)量模式；二層、五層各類實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)全面通風(fēng)換氣系統(tǒng)；公共衛(wèi)生間設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，補(bǔ)風(fēng)由外窗無組織補(bǔ)入2供熱采暖系統(tǒng)供熱采暖熱媒為95/70℃低溫?zé)崴?，接自校區(qū)鍋爐房；采暖豎向分為一個(gè)分區(qū)，系統(tǒng)與室外供熱管網(wǎng)直接連接；采暖系統(tǒng)采用上供下回垂直跨越管順流同程式系統(tǒng)，新風(fēng)供熱系統(tǒng)采用下供下回異程式系統(tǒng)現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境2.3.1施工現(xiàn)場概況本工程位于***市**縣***鎮(zhèn)與***鎮(zhèn)之間。**為興隆山前洪沖擊形成的盆地，建設(shè)場地位于洪積扇的前緣，地貌單元屬于宛川河的二級(jí)階地。地層構(gòu)造自上而下劃分為兩層：黃土狀粉土層和角礫層。場地內(nèi)未見地下水，根據(jù)既有水井資料，地下水深度大于60m。2.3.2施工現(xiàn)場三通一平現(xiàn)場四周擬采用彩鋼板圍墻，南面圍墻最西側(cè)設(shè)一個(gè)施工車輛出入口，東側(cè)設(shè)一個(gè)人員進(jìn)出通道；圍墻南側(cè)為既有道路，北側(cè)為既有教學(xué)樓前空地。場地的東側(cè)擬搭設(shè)臨時(shí)辦公用房，西側(cè)和東側(cè)設(shè)有臨時(shí)廁所。施工現(xiàn)場臨水及臨電已經(jīng)引入，場地內(nèi)有臨時(shí)變壓器和水管位于場地西北、東北角。2.3.3施工外圍條件(1)施工交通條件：施工現(xiàn)場南側(cè)為場外既有道路，車輛通行方便。(2)工程北側(cè)有教學(xué)樓等房屋，施工中肯定會(huì)存在擾民和民擾問題。(3)本工程地處***市**縣，由于我公司有相當(dāng)數(shù)量的工程集中在***，與當(dāng)?shù)卣⒔值擂k事處以及相關(guān)的政府部門有良好的協(xié)作關(guān)系，為施工創(chuàng)造較好的便利條件。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)的控制分析2.4.1難點(diǎn)、特點(diǎn)綜述本工程設(shè)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)樓設(shè)計(jì)理念與布局方法，充分表達(dá)了以教學(xué)為中心的原則。同時(shí)本工程為集辦公、實(shí)驗(yàn)、教學(xué)為一體的智能化綜合辦公樓，專業(yè)系統(tǒng)齊全。在施工過程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn)，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”開展組織施工，為了保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們針對本工程的實(shí)際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)開展了綜合的分析。本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)包括：井樁根底施工、施工現(xiàn)場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、外立面幕墻、外墻保溫和花崗巖的掛貼、機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置、系統(tǒng)綜合調(diào)試等。2.4.2工程本體方面1、樁根底工程人工挖孔難度大，②層黃土狀粉土層具有IV級(jí)自重濕陷性，最大濕陷深度21.0m，人工挖孔樁最大深度19m，給施工過程中的安全防護(hù)、技術(shù)組織工作帶來一定的困難。2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜1)變化多：本工程樓板標(biāo)高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下室連墻柱數(shù)量多，給標(biāo)高控制及周轉(zhuǎn)料配置、模板體系的選擇與運(yùn)用帶來了一定的困難。2)梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁節(jié)點(diǎn)：梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁節(jié)點(diǎn)是控制關(guān)鍵，在節(jié)點(diǎn)處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實(shí)，需提前做好各項(xiàng)控制工作。3、新三級(jí)鋼的運(yùn)用與管理本工程鋼筋類型較多，有HPB235、HRB335、HRB400三種類型，其中HRB335與HRB400外觀極其相似，很難分辯，而化學(xué)成分與設(shè)計(jì)強(qiáng)度相差非常大。為了保證工程施工嚴(yán)格到位，必須對HRB335與HRB400鋼筋使用做好嚴(yán)格的管理和過程控制。4、外立面本工程外立面復(fù)雜，有玻璃幕墻、鋁合金窗、外墻石材掛貼、灰白色與灰棕色瓷板混貼等，分隔多，造型多樣，相互之間由獨(dú)立廠家完成，如何做好各廠家的配合與銜接，難度非常大。5、結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋本工程機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多，預(yù)留預(yù)埋工作量大，保證預(yù)留位置準(zhǔn)確是一項(xiàng)重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多，容易產(chǎn)生打架問題，應(yīng)開展管線綜合圖設(shè)計(jì)保證各系統(tǒng)路由。7、大型設(shè)備安裝對于大型機(jī)電設(shè)備如發(fā)電機(jī)組等現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)跹b需要開展周密的策劃。8、管井、走廊、地下室管線綜合布置管井、走廊、地下室是各個(gè)專業(yè)管線最集中的地方，難免有標(biāo)高、位置沖突的地方，排布不好，會(huì)造成施工秩序混亂，且對業(yè)主使用期間的維護(hù)帶來不便，浪費(fèi)使用空間。對這些部位各專業(yè)管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標(biāo)高控制的重點(diǎn)。9、系統(tǒng)綜合調(diào)試系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，以及是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結(jié)果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。2.4.3施工組織與管理難點(diǎn)1、安全管理：土方開挖與護(hù)坡階段，采用合理的護(hù)坡方案，加強(qiáng)對邊坡的變形觀測。根底施工階段，加強(qiáng)基坑邊坡上的安全圍護(hù)，防止墜落事故。主體施工階段，加強(qiáng)腳手架的安全管理，加強(qiáng)對洞口和臨邊等的防護(hù)。加強(qiáng)現(xiàn)場人員的勞動(dòng)保護(hù)投入和教育，現(xiàn)場設(shè)置各種安全警示標(biāo)牌和標(biāo)語，營造一個(gè)安全文明的施工現(xiàn)場氣氛。由于本工程周圈已有在施工程，而且周邊就是教學(xué)環(huán)境，因此安全問題更顯得尤為重要。2、進(jìn)度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)交叉多，控制難度大；同時(shí)要力爭實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”，管理難度較大。3、交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)安排1)對于所有材料合理組織進(jìn)場時(shí)間，盡量防止早晚交通高峰時(shí)間段,盡量安排在夜間運(yùn)輸材料。2)為保證材料供給及時(shí)，避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實(shí)時(shí)掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。4、施工隊(duì)伍多，場地分配難度大，且各施工隊(duì)的素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)“***市安全文明樣板工地”，要加大管理力度。5、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。6、施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊(duì)伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。針對上述分析提出的相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)等方面，我們在施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的章節(jié)，給予闡述。施工組織與管理施工組織概述本工程項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個(gè)層次；公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是根底。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點(diǎn)，強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司公布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》執(zhí)行。公司針對本項(xiàng)目的管理組織鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“****大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利開展。****大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)3.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利開展。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、獲得過***市獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程專款專用。同時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守以下原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、享受政府津貼的高級(jí)技術(shù)人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是根底，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。(3)強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項(xiàng)目總承包管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。(4)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。3.3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下頁組織機(jī)構(gòu)圖。分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)****大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1人總工程師1人機(jī)電部經(jīng)理1人電氣工程師1人工程部經(jīng)理1人工程經(jīng)理工長1人機(jī)械員1人安全部經(jīng)理1人安全員2人技術(shù)部經(jīng)理1人總工程師工程師1人測量員2人資料兼信息管理員2人試驗(yàn)員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人總工程師質(zhì)量檢查員2人物資設(shè)備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長1人其余人員均為兼職綜合辦公室主任1人經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理合計(jì)25人（高峰期人數(shù)）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，主要工作包括：(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織開展有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)開展監(jiān)視管理。(3)負(fù)責(zé)主持對工程開展質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況開展監(jiān)視檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組，開展總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。(6)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。(7)完善內(nèi)部根底管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(8)主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。3.6.2項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視施工現(xiàn)場各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量開展技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)視。(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。(3)對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展策劃、控制、管理及監(jiān)視，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品開展控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)視項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。(6)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)嚴(yán)密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；(8)結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、OSHMS《職業(yè)安全安康管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作開展日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好根底工作。3.6.3工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。(2)組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度開展對照，有問題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。(5)按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。(6)對安全工作開展領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。(7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶著各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。3.6.4機(jī)電經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作，主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好機(jī)電安裝工程實(shí)施策劃；(2)協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供給商的招標(biāo)、選定工作；(3)對進(jìn)場的機(jī)電分包商開展統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布開展統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，防止各專業(yè)交叉污染破壞；(4)為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供給商提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)開展圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前開展解決；(5)做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。3.6.5商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理，主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批；(3)根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請款計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主開展費(fèi)用控制；(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。3.6.6技術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目貫標(biāo)工作開展指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視，技術(shù)部的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序開展書面技術(shù)交底；(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)開展圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前開展解決；。(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識(shí)，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)；(4)負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品開展技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。(11)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。(12)土建與機(jī)電積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題。3.6.7質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)分部工程開展質(zhì)量檢查和評(píng)定；(2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品開展控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。3.6.8工程部工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：(1)與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度管理開展策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；(2)負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場已有）等支持配合；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；(5)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師；(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。3.6.9機(jī)電部機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括：(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；(2)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)；(4)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料；(5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題。3.6.10安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，主要工作包括：(1)對所有進(jìn)場人員開展安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度；(2)保證各種安全技術(shù)資料和根底臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。(3)敦促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況開展檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。3.6.11物資設(shè)備部物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供給和管理工作，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供給工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供給工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資開展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)開展有效性標(biāo)識(shí)。(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。(4)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。3.6.12經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)營計(jì)劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供給商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；(4)根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請款單，審核各分包和材料供給商月進(jìn)度款申請計(jì)劃，按合同向分包和材料供給商付款；(5)根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供給部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算；(6)建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。3.6.13財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，主要工作包括：(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)視項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。(2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作，對付款方式提出建議，對項(xiàng)目財(cái)力開展確認(rèn)；按期核對帳目，核實(shí)庫存。(3)建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計(jì)劃，按合同收付工程款。(4)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。(5)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。3.6.14綜合辦公室綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)、值班制度管理；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；(4)負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供給工作；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理，項(xiàng)目部對內(nèi)、對外宣傳工作；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外接待工作。3.6.15分包協(xié)調(diào)部分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括：(1)協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)；(3)負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。公司與項(xiàng)目部的關(guān)系及公司對項(xiàng)目部的授權(quán)與監(jiān)管3.7.1公司與項(xiàng)目部的關(guān)系項(xiàng)目部是實(shí)施施工總承包合同的主體，公司是項(xiàng)目部的后盾和保障。公司與項(xiàng)目部的關(guān)系,可概括為十六字，即“公司監(jiān)視，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。“公司監(jiān)視”是指公司按合同要求和承諾，對項(xiàng)目部的實(shí)施情況開展全程監(jiān)視，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對項(xiàng)目管理以服務(wù)為主，監(jiān)視為輔。“授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部根據(jù)公司的授權(quán)，全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。公司與項(xiàng)目部的關(guān)系圖3.7.2公司對項(xiàng)目部的授權(quán)項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項(xiàng)目部上述責(zé)任的落實(shí)，公司將在人、財(cái)、物等方面開展全面授權(quán)：(1)授權(quán)原則：①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人；②項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人；③項(xiàng)目經(jīng)理是對接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人；(2)授權(quán)范圍：①除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項(xiàng)目協(xié)商確定外，其余人員由項(xiàng)目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)，工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)；②對分包及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)；③物資材料采購權(quán)；④資金使用權(quán)，項(xiàng)目設(shè)有專用資金帳號(hào)；⑤工程結(jié)算造價(jià)確定權(quán)。3.7.3公司對項(xiàng)目部的監(jiān)管為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對項(xiàng)目開展監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：(1)開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；(2)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋；(3)加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況開展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。公共關(guān)系協(xié)調(diào)公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。我公司已在本工程所在地***成功承建了多項(xiàng)工程，均獲得工程質(zhì)量和社會(huì)效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)視部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對周圍的道路交通、重點(diǎn)單位分布等均非***悉。這對保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強(qiáng)對地方政府機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，為各分包服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設(shè)備供給商的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和安康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對地方政府機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。對外合作關(guān)系單位及外部條件準(zhǔn)備工作表內(nèi)容合作單位負(fù)責(zé)完成部門現(xiàn)場及周邊環(huán)境安全**校區(qū)周邊公安分局派出所公司公安分處項(xiàng)目綜合辦公室施工現(xiàn)場消防安全許可證***市消防局**縣消防隊(duì)項(xiàng)目消防管理員安全施工許可證***市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)**縣經(jīng)濟(jì)委員會(huì)項(xiàng)目專職安全員外地隊(duì)伍進(jìn)甘施工許可證***市建委外管辦公司工程管理部項(xiàng)目工程經(jīng)理勞務(wù)人員就業(yè)證***市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)外管處公司工程管理部項(xiàng)目專職安全員勞務(wù)人員暫住證公安分局內(nèi)?？婆沙鏊?xiàng)目專職安全員現(xiàn)場臨建審批***市規(guī)劃局**縣規(guī)劃局項(xiàng)目綜合辦公室主任建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視質(zhì)量監(jiān)視站項(xiàng)目總工環(huán)境保護(hù)申報(bào)表***市環(huán)保局項(xiàng)目綜合辦公室主任垃圾清運(yùn)場容、場貌運(yùn)輸遺灑城管執(zhí)法大隊(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)理通行證***市交通局項(xiàng)目綜合辦公室主任教職工關(guān)系協(xié)調(diào)學(xué)生工作處項(xiàng)目綜合辦公室主任施工圖紙***有色冶金設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人日常工程施工監(jiān)視監(jiān)理公司項(xiàng)目主要管理人員施工策劃與部署工程項(xiàng)目管理目標(biāo)4.1.1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格，竣工質(zhì)量力爭“魯班獎(jiǎng)”。4.1.2工期目標(biāo)開工日期20**年12月7日，竣工日期為20**年7月26日，總工期232日歷天。其中：出±0.000目標(biāo)時(shí)間為20**年2月27日；主體工程封頂目標(biāo)時(shí)間均為：20**年4月24日；外裝修完成目標(biāo)時(shí)間為20**年7月7日；裝修（含二次設(shè)計(jì)和精裝修）完成目標(biāo)時(shí)間均為：20**年6月18日；設(shè)備安裝并完成各系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間均為：20**年7月10日；四方驗(yàn)收并完成竣工驗(yàn)收備案時(shí)間為：20**年7月26日?？偣て?32日歷天。4.1.3安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.3‰以內(nèi)，創(chuàng)“***市安全文明工地”。4.1.4環(huán)保目標(biāo)創(chuàng)立“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。4.1.5成本控制目標(biāo)充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。站在業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本。4.1.6科技進(jìn)步目標(biāo)將工程列為本企業(yè)科技示范工程。科技進(jìn)步效益率達(dá)1.5%。4.1.7用戶服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格履行工程保修承諾，工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程開展回訪，確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4.1.8團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門、當(dāng)?shù)鼐用窠⒂押谩⒄\信、務(wù)實(shí)的工作關(guān)系。項(xiàng)目目標(biāo)分解計(jì)劃4.2.1質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃表序號(hào)分部工程分項(xiàng)工程合格率外觀質(zhì)量使用功能1地基根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程土方工程100%優(yōu)優(yōu)樁根底工程100%優(yōu)優(yōu)防水工程100%優(yōu)優(yōu)鋼筋工程100%優(yōu)優(yōu)模板工程100%優(yōu)優(yōu)混凝土工程100%優(yōu)優(yōu)砌筑工程100%優(yōu)優(yōu)特殊工程100%優(yōu)優(yōu)2建筑裝飾、裝修工程幕墻工程100%優(yōu)優(yōu)樓地面工程100%優(yōu)優(yōu)門窗工程100%優(yōu)優(yōu)裝飾工程100%優(yōu)優(yōu)3屋面工程防水100%優(yōu)優(yōu)保溫100%優(yōu)優(yōu)4機(jī)電工程給排水工程100%優(yōu)優(yōu)采暖與煤氣工程100%優(yōu)優(yōu)電氣安裝工程100%優(yōu)優(yōu)通風(fēng)與空調(diào)工程100%優(yōu)優(yōu)電梯工程100%優(yōu)優(yōu)4.2.2工期目標(biāo)分解計(jì)劃詳見第4.8節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃工程任務(wù)劃分根據(jù)工程的設(shè)計(jì)概況，施工現(xiàn)場條件，依據(jù)建筑工程的規(guī)范規(guī)程制定本工程的WBS分解結(jié)構(gòu)。4.3.1項(xiàng)目WBS分解1、工作結(jié)構(gòu)分解圖2、工作結(jié)構(gòu)分解4.3.2總包合同任務(wù)范圍(