ERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-007主生產(chǎn)計(jì)劃流程-V1.0-IBM咨詢方案-XX車輛廠ERP方案及實(shí)施資料-業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段

主生產(chǎn)計(jì)劃流程文件名:FILENAMEERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-007主生產(chǎn)計(jì)劃流程-V1.0.doc 7/11頁(yè)南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目未來(lái)業(yè)務(wù)流程定義PP模塊主生產(chǎn)計(jì)劃流程BPD-PP-007版本1.0文檔控制文檔名稱南車四方股份ERP實(shí)施項(xiàng)目PP模塊主生產(chǎn)計(jì)劃流程文檔代碼BPD-PP-007文檔描述主生產(chǎn)計(jì)劃流程版本信息修改日期版本描述作者20V0.1創(chuàng)建劉浩2010年5月16日V0.2修改劉浩2010年5月28日V1.0修改李峰流程定義文檔簽署表未來(lái)業(yè)務(wù)流程定義文檔是描述未來(lái)在SAPECC中處理業(yè)務(wù)的詳細(xì)流程定義，其中所涉及的SAP功能已得到以下項(xiàng)目組成員的接受并已簽署。角色姓名簽署日期（YY/MM/DD）文檔編制劉浩10/05/12文檔審核流程負(fù)責(zé)人流程相關(guān)負(fù)責(zé)人1流程相關(guān)負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目經(jīng)理（南車四方股份）柳少華項(xiàng)目經(jīng)理（IBM）易洪職能部門領(lǐng)導(dǎo)目錄1. 業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍 32. 業(yè)務(wù)流程說明及相關(guān)原則 33. 業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的相關(guān)改變 34. 業(yè)務(wù)流程 34.1 業(yè)務(wù)流程圖 34.2 業(yè)務(wù)流程詳細(xì)描述 45. 業(yè)務(wù)流程所涉及的表單 66. 業(yè)務(wù)流程所涉及的報(bào)表 67. 系統(tǒng)接口與SAP增強(qiáng) 77.1 系統(tǒng)接口 77.2 SAP增強(qiáng) 78. 流程實(shí)施中SAP權(quán)限控制要求 79. 參考文件 7業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍該流程主要描述了南車四方股份公司主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的相關(guān)負(fù)責(zé)部門及各部門職責(zé)。本流程主要適用于南車四方股份公司相關(guān)部門使用。業(yè)務(wù)流程說明及相關(guān)原則該流程主要描述了南車四方股份有限公司主生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)、編制步驟和計(jì)劃執(zhí)行過程。該流程中關(guān)鍵步驟的概述：生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)是事業(yè)部的項(xiàng)目計(jì)劃，首先根據(jù)事業(yè)部的項(xiàng)目計(jì)劃編制生產(chǎn)交替計(jì)劃，在每月月底前7-8天生產(chǎn)部下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃草稿，預(yù)運(yùn)行MRP，由公司各部門根據(jù)計(jì)劃草稿和預(yù)運(yùn)行MRP結(jié)果提供本部門的資料，月底前4-5天生產(chǎn)部組織公司各有關(guān)單位由制造本部領(lǐng)導(dǎo)主持召開下月生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)，就下月生產(chǎn)計(jì)劃情況進(jìn)行討論，如果生產(chǎn)不能滿足項(xiàng)目計(jì)劃要求，事業(yè)部則需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)下月計(jì)劃達(dá)成共識(shí)后，生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃，由公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)公司各部門，生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分廠按生產(chǎn)部計(jì)劃編制下達(dá)分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)整工序節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。流程重點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)是事業(yè)部的項(xiàng)目計(jì)劃，各部門根據(jù)計(jì)劃草稿和預(yù)運(yùn)行MRP結(jié)果提供本部門的計(jì)劃平衡會(huì)資料，生產(chǎn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，各有關(guān)單位按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的相關(guān)改變序號(hào)變革點(diǎn)變革類型變革描述受影響部門及崗位業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀未來(lái)1計(jì)劃體系的整合√√來(lái)自于不同部門的生產(chǎn)需求來(lái)源是分散的,通過不同的形式和流程傳遞對(duì)生產(chǎn)需求來(lái)源途徑進(jìn)行整合,統(tǒng)一生產(chǎn)需求來(lái)源生產(chǎn)部/計(jì)劃人員2計(jì)劃共享的及時(shí)性√計(jì)劃是書面版?zhèn)鬟f上線車型計(jì)劃共享在ERP系統(tǒng)中,各相關(guān)部門可以實(shí)時(shí)查看業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程詳細(xì)描述步驟：說明：事業(yè)部發(fā)起流程BPD-PS-004,編制并下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃1部門/人員：事業(yè)部項(xiàng)目部/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理輸入：客戶合同輸出：項(xiàng)目計(jì)劃事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：生產(chǎn)分廠和生產(chǎn)部發(fā)起流程BPD-PP-016,根據(jù)前期計(jì)劃完成情況,分析本期生產(chǎn)月計(jì)劃的調(diào)整情況2部門/人員：生產(chǎn)部或生產(chǎn)部/計(jì)劃員輸入：生產(chǎn)完工情況輸出：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整信息事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：根據(jù)前期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況及后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃,編制生產(chǎn)交替計(jì)劃3部門/人員：生產(chǎn)部/計(jì)劃員輸入：項(xiàng)目計(jì)劃和前期生產(chǎn)完工情況輸出：生產(chǎn)交替計(jì)劃、月度計(jì)劃草稿事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：根據(jù)生產(chǎn)交替計(jì)劃和月度計(jì)劃草稿,調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的日期,目前生產(chǎn)部調(diào)整的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到輛4部門/人員：生產(chǎn)部/計(jì)劃員輸入：生產(chǎn)交替計(jì)劃、月度計(jì)劃草稿輸出：SAP系統(tǒng)中主計(jì)劃初稿事務(wù)代碼：CN22過程編號(hào)：步驟：說明：系統(tǒng)預(yù)運(yùn)行MRP5部門/人員：生產(chǎn)部/計(jì)劃員輸入：SAP系統(tǒng)中主計(jì)劃初稿輸出：MRP預(yù)運(yùn)行結(jié)果事務(wù)代碼：MD51過程編號(hào)：步驟：說明：分析MRP預(yù)運(yùn)行結(jié)果,提供采購(gòu)到貨信息6部門/人員：采購(gòu)部/采購(gòu)員輸入：MRP預(yù)運(yùn)行結(jié)果的物料信息輸出：物料需求的分析結(jié)果事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：提供倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息7部門/人員：物流中心/物流人員輸入：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息輸出：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的分析結(jié)果事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：提供設(shè)備能力信息8部門/人員：技術(shù)工程部/工藝人員輸入：設(shè)備能力信息輸出：設(shè)備能力信息分析結(jié)果事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：生產(chǎn)分廠發(fā)起的生產(chǎn)工單維護(hù)流程BPD-PP-010,各生產(chǎn)分廠會(huì)對(duì)MRP運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析9部門/人員：生產(chǎn)分廠/計(jì)劃員輸入：MRP預(yù)運(yùn)行結(jié)果輸出：生產(chǎn)計(jì)劃分析結(jié)果事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：分析MRP運(yùn)行結(jié)果,提供客供料到貨信息10部門/人員：事業(yè)部/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理輸入：MRP預(yù)運(yùn)行結(jié)果中客供料的需求信息輸出：客供料到貨信息事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：提供人員能力信息11部門/人員：人力資源部/人力輸入：人員能力信息輸出：人員能力信息分析結(jié)果事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：組織召開生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)12部門/人員：生產(chǎn)部/計(jì)劃員輸入：排產(chǎn)相關(guān)信息:物流庫(kù)存信息,采購(gòu)到貨信息,事業(yè)部客供料信息,人員能力信息,機(jī)器設(shè)備能力信息,生產(chǎn)分廠生產(chǎn)進(jìn)度等信息輸出：計(jì)劃排產(chǎn)信息的分析結(jié)果事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：編制/提交生產(chǎn)計(jì)劃13部門/人員：技術(shù)工程部/工藝人員輸入：計(jì)劃排產(chǎn)信息的分析結(jié)果輸出：編制完成的生產(chǎn)計(jì)劃事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：審批生產(chǎn)計(jì)劃14部門/人員：公司領(lǐng)導(dǎo)輸入：編制完成的生產(chǎn)計(jì)劃輸出：審批通過的生產(chǎn)計(jì)劃:按照審批通過的計(jì)劃到SAP系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整審批不通過的生產(chǎn)計(jì)劃:返回13步重新編制事務(wù)代碼：N/A過程編號(hào)：步驟：說明：根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃日期15部門/人員：生產(chǎn)部/計(jì)劃員輸入：審批通過的生產(chǎn)計(jì)劃輸出：SAP系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整后的主生產(chǎn)計(jì)劃事務(wù)代碼：CN22過程編號(hào)：步驟：說明：物料需求計(jì)劃流程16部門/人員：生產(chǎn)部/計(jì)劃員輸入：SAP系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整后的主生產(chǎn)計(jì)劃輸出：MRP運(yùn)行結(jié)