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文檔簡介
AA酬調查。A工薪酬策略薪酬制度的設計方法中，較適用于工作在生產和業(yè)務一線員工的基本薪酬確定的是()。A.因素比較法。A()。分為()。成果的情關的學者是()。A.馬奇。A.1.5然性的是()。A斯模型A中松義郎的目標一致理論A斯模型A西蒙模型管理員工流出的一種很流行的方法是()。A織和企業(yè)員工都得到長期的利益BC衡B.1~5年C.2~4年A規(guī)劃實施與效果評價、經驗和分析判斷能力，資源管理需求進行直覺判斷與預測，這種方法稱為A分析法把企業(yè)未來稱為()。A??A.10A.15A人力資源需求的因素A.10A分析法A形式，用盡低的招聘成本招到高素質員工，這是遵循了員工招聘的()原A權，以與求求職者，這是企業(yè)在進行員工招聘工作中應遵。A則A劃()形A作擴大化的A聘A.中介機構招聘方法是()。AAA??A)。AA人口總量與人力資源供給率.員工招聘的作用有()。A企業(yè)的開發(fā)培訓費用A則A因素包括()。A的性質A親繁殖”，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄B。A作創(chuàng)新C.需要較長的“調整期”。AA餐AAA強的靈活性A.內部調動A富培訓對象的工作經歷C果。A升應考慮員工的個人目標劃可分為()。AA明確部門編制)。A識技能改善A源薪酬規(guī)劃)。A分析法??1234定。參見教材P22456教材P22678織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關。參見9參見教材P229P231面臨市場激烈競爭時，使自身重現(xiàn)活力而采取方法。參見教材P234P205分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源管理P207把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉化為人力資源需求的預P0700量。參見教材P208YX約為50人。則商場教材P210P213尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態(tài)PPP16參見教材P219??1特殊貢獻獎金、節(jié)約獎金。參見教材23P21145公開原則、公正平等原則、效率優(yōu)先原則、雙向P36原則。參見教材P2147教材P21489和面試。參見教材P217-218P221P責任感、容易影響整個部門或小組工作效率或工;二是晉升選拔注重能力;三是對能力的評價要注重對經驗、適應性以及素質
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