小區(qū)鋁合金門窗工程施工組織設(shè)計

------------某小區(qū)鋁合金門窗工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：某縣世紀(jì)花都致：監(jiān)理公司（監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成——————————工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案）承包單位（章）：——————項目經(jīng)理：——————日期:______________專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師———————日期—————————總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)———————總監(jiān)理工程師———————日期———————施工組織計劃編制：——————校對：——————審核：——————審批：——————------------目錄第一節(jié)施工組織設(shè)計說明····················4第二節(jié)施工組織機構(gòu)及部署··················6第三節(jié)主要部分施工工藝及施工方法·········12第四節(jié)工程施工進度計劃···················26第五節(jié)施工人員及機具安排················28第六節(jié)工期進度保障措施··················31第七節(jié)安全及文明施工保證措施············36第八節(jié)工程質(zhì)量保證體系及措施·············50第九節(jié)工程回訪及維修····················59第一節(jié)施工組織設(shè)計說明一．編制目的：本施工組織設(shè)計是針對“某縣世紀(jì)花都鋁合金門窗制作和安裝工程”（以下簡稱本工程）在施工組織、進度計劃、工程質(zhì)量、安全文明施工等多方面作出詳細(xì)而周全的規(guī)劃設(shè)計，使本工程在施工全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成本次裝飾工程使主稱心滿意。二、編制依據(jù)編制本施工組織設(shè)計的主要依據(jù)有：業(yè)主提供的招標(biāo)文件及答疑文件。業(yè)主提供的施工圖紙。國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（1）《鋁合金建筑型材》GB/T5237-2000(2)《中空玻璃》GB11944-2002(3)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005(4)《建筑用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》GB17841-1999《硅酮建筑密封膠》GB14683-2003《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99（8）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001(9)《安徽省裝飾裝修質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》DBJ34-201-2000建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。我公司自身的設(shè)計、加工、安裝、資金等方面的實力。三、工程概況：工程名稱：某縣世紀(jì)花都鋁合金門窗制作和安裝建設(shè)單位：安徽某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑地點：某縣城東新區(qū)結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求：達到合格工程主要施工內(nèi)容：某縣世紀(jì)花都鋁合金門窗制作和安裝，詳見施工圖。第二節(jié)施工組織機構(gòu)及部署為保證本工程施工順利進行和質(zhì)量、安全文明、工期、成本控制等各項目標(biāo)的實現(xiàn)，必須進行各項嚴(yán)密的施工部署和策劃。本方案施工策劃主要有以下幾個部分組成。一、項目組織機構(gòu)項目管理班子我公司針對本工程質(zhì)量要求高工期緊，文明將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理1名，技術(shù)員1名，施工員，質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等管理人員組成管理班子。施工管理人員承擔(dān)主管業(yè)務(wù)內(nèi)具體工作，并隨工作進展作個別專業(yè)人員的調(diào)整以適應(yīng)施工管理的需要，做到機構(gòu)健全，職責(zé)明確，人員齊全，專業(yè)配備。人員及主要職責(zé)2.1項目經(jīng)理：對整個施工過程總體策劃，并對施工結(jié)果負(fù)責(zé)。2.2技術(shù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)交底及技術(shù)支持，檢查施工是否按設(shè)計、規(guī)范要求施工，是否達到設(shè)計意圖，并簽署與業(yè)主設(shè)計之間技術(shù)核定及變更聯(lián)系單文件，編制竣工資料。2.3施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員分工，每日工作量安排及班組之間協(xié)調(diào)配合工作，對工期及質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.4質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)檢工作，在工程施工過程中定期檢查和不定期抽查施工過程中的質(zhì)量情況，每道工序中間交接驗收，隱蔽工程的驗收，填寫工程的報驗單，上報監(jiān)理工程師認(rèn)可，施工過程中若發(fā)現(xiàn)施工工序及質(zhì)量不符合規(guī)定的，下發(fā)通知及時糾正，保證整個工程全面展開。2.5安全員：檢查施工過程中的安全情況，對工程施工過程中的違章施工，野蠻施工及時糾正，杜絕野蠻施工違章施工等現(xiàn)象，并定期召開班組安全會議，提出不同時期的安全目標(biāo)和注意事項。2.6材料員：及時迅速地采購工地現(xiàn)場所需用的材料，并對所采購材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格及符合設(shè)計施工要求負(fù)責(zé)。并收集采購時材料的質(zhì)量證明文件，報送監(jiān)理工程師檢驗，并對施工過程中材料使用情況進行監(jiān)管。2.7計劃、財務(wù)人員：負(fù)責(zé)項目成本核算，與業(yè)主辦理相關(guān)造價文件資料及編制項目獎金計劃。2.8各班班長：2.8.1負(fù)責(zé)施工過程中各項工作的具體實際工作。2.8.2施工勞務(wù)人員組織我公司選擇精干施工人員，經(jīng)審查合格，具備相關(guān)施工操作經(jīng)驗的技術(shù)工人作為施工作業(yè)層，并簽訂作業(yè)合同。選擇勞務(wù)人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全文明意識，具有較高的技術(shù)等級，并具有類似工程施工經(jīng)驗的人員，公司準(zhǔn)備幾支能打硬仗的機動隊伍，以滿足工程需要。項目管理組織機構(gòu)------------總經(jīng)理財務(wù)部安全部技術(shù)部工程部質(zhì)檢部維修部項目經(jīng)理財務(wù)安全文明辦工地辦公室工程技術(shù)辦公室組織機構(gòu)成員：項目經(jīng)理：技術(shù)員：施工員：質(zhì)檢員：安全員：二、施工部署施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是為加強與建筑安裝單位的配合，加快施工進度，提高工程質(zhì)量，搞好目標(biāo)管理，為正式開工創(chuàng)造必要的施工條件，是施工過程中不可少的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)準(zhǔn)備2.1在設(shè)計方案經(jīng)過修改，調(diào)整取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的條件下，進一步認(rèn)真做好設(shè)計圖紙的深化和細(xì)部工作。2.2熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，充分了解和掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要求。2.3復(fù)核土建結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)高與裝飾設(shè)計要求是否統(tǒng)一，有無矛盾。2.4對工程復(fù)雜，施工難度大，技術(shù)要求高和建設(shè)部要求采用的新材料，新工藝制定專項施工方案，加以保證。2.5熟悉明確建設(shè)、施工、設(shè)計等單位之間的協(xié)作，配合關(guān)系，為工程進度的協(xié)調(diào)創(chuàng)造好條件。2.6勘察現(xiàn)場是否具備開工條件。物資準(zhǔn)備3.1凡需經(jīng)過甲方認(rèn)可的材料，應(yīng)積極做好樣品的認(rèn)可工作，必要時要對樣品進行封樣。3.2加強計劃管理，根據(jù)施工預(yù)算和工程進度的安排和要求，分批落實貨源，使其滿足連續(xù)施工的要求。3.3熟悉材料的堆放、保管條件，確定倉庫，堆放場地，確保現(xiàn)場文明施工。3.4根據(jù)設(shè)計要求和提供的構(gòu)（配）件，確定制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，確定加工方案，供應(yīng)渠道和進場時間。3.5施工機具準(zhǔn)備，見施工機具計劃。勞動組織配備4.1根據(jù)該工程的特點，需建立精干的施工班組，按照開工日期的要求，分批組織勞動力進場，同時針對工程要求對班組進行安全、防火、文明施工等方面的教育，安排好職工的生活。4.2向施工班組，進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，落實計劃和責(zé)任制，組織成員進行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)，并做好分工協(xié)作。4.3施工人員安排。（勞動力使用計劃表）第三節(jié)主要部分施工工藝及施工方法裝飾工程的特點是施工的復(fù)雜性、藝術(shù)性、多樣化、質(zhì)量要求高，為了更好的協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制定本方案，使各工種工序銜接嚴(yán)密，按計劃如期完成各項施工指標(biāo)。一、鋁合金門窗主要施工方法安裝施工準(zhǔn)備1.1編制材料、制品、機具的詳細(xì)進場計劃；1.2落實各項需用計劃;1.3編制施工進度計劃；1.4做好技術(shù)交底工作；1.5搬運、吊裝構(gòu)件時不得碰撞、損壞和污染事件；1.6構(gòu)件儲存時應(yīng)依照安裝順序排列放置，放置在應(yīng)有足夠的承載力和剛度地方。在室外儲存時應(yīng)采取保護措施；1.7安裝前應(yīng)檢查制造合格證，不合格的構(gòu)件不得安裝；1.8所有進入現(xiàn)場材料要上報監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后方可使用。施工工藝2.1工藝流程劃線定位——>防腐處理——>鋁合金門窗的安裝就位——>鋁合金窗的固定——>門窗框與墻體間間隙的處理——>門窗扇及門窗玻璃的安裝——>安裝五金配件2.2操作工藝（1）劃線定位根據(jù)設(shè)計圖紙中門窗的安裝位置、尺寸和標(biāo)高，根據(jù)門中線向兩邊量出門窗邊線。若為多層或高層建筑時，以頂層門窗邊線為準(zhǔn)，用線墜或經(jīng)緯儀將門窗邊線下引，并在各層門窗口處劃線標(biāo)記，對個別不直的口邊應(yīng)剔鑿處理。門窗的水平位置應(yīng)以樓層室內(nèi)+50cm的水平線為準(zhǔn)向上反量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直。每一層必須保持窗下皮標(biāo)高一致。（2）防腐處理門窗框四周外表面的防腐處理設(shè)計有要求時，按設(shè)計要求處理。如果設(shè)計沒有要求時，可涂刷防腐涂料或粘貼塑料薄膜進行保護，以免水泥砂漿直接與塑鋼門窗表面接觸，產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，腐蝕鋁合金門窗。安裝鋁合金窗時，如果采用連接鐵件固定，則連接鐵件，固定件等安裝用金屬零件最好進行防腐處理，以免發(fā)生電化學(xué)反應(yīng)，腐蝕鋁合金門窗。鋁合金門窗的安裝就位根據(jù)劃好的門窗定位線，安裝鋁合金門窗框。并及時調(diào)整好門窗框的水平、垂直及對角線長度等符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后用木楔臨時固定。鋁合金門窗的固定檔墻體上預(yù)埋有鐵件時，可直接把塑鋼門窗的鐵腳直接與墻體上的預(yù)埋鐵件焊牢，焊接處需做防銹處理。當(dāng)墻體上沒有預(yù)埋鐵件時，可用金屬膨脹螺栓或塑料膨脹螺------------栓將鋁合金門窗的鐵腳固定到墻上。(5)門窗框與墻體間縫隙間的處理鋁合金門窗安裝固定后，應(yīng)先進行隱蔽工程驗收，合格后及時按設(shè)計要求處理門窗框與墻體之間的縫隙。如果設(shè)計未提出要求時，可采用彈性保溫材料或玻璃綿氈條分層填塞縫隙，外表面留5~8mm深槽口填嵌嵌縫油膏或密封膠。（6）門窗扇及門窗玻璃的安裝門窗扇和門窗玻璃應(yīng)在洞口墻體表面裝飾完工驗收后安裝。推拉門窗在門窗框安裝固定后，將配好玻璃的門窗扇整體按入框內(nèi)滑槽，調(diào)整好與扇的縫隙即可。平開門窗在框與扇格架組裝上墻、安裝固定好后再安玻璃，即先調(diào)整好框與扇的縫隙，再將玻璃安入扇并調(diào)整好位置，最后鑲嵌密封條及密封膠。（7）安裝五金配件五金配件與門窗連接用鍍鋅螺釘。安裝的五金配件應(yīng)結(jié)實牢固，使用靈活。2.3鋁合金門窗安裝的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合附表規(guī)定：附表：鋁合金門窗安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1門窗槽口寬度、高度≤mm15001.5用鋼尺檢查>1500mm22門窗槽口對角線長度差≤2000mm3用鋼尺檢查>2000mm43門窗框的正、側(cè)面垂直度2.5用垂直檢測尺檢查4門窗橫框的水平度2用1m水平尺和塞尺檢查5門窗橫框標(biāo)高5用鋼尺檢查6門窗豎向偏離中心5用鋼尺檢查7雙層門窗內(nèi)外框間距4用鋼尺檢查8推拉門窗扇與框搭接量1.5用鋼直尺檢查2.4相關(guān)質(zhì)量驗收記錄有關(guān)安全和功能的檢測項目：建筑外墻金屬框的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能和雨水滲透性能。檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復(fù)驗報告、檢查隱蔽工程驗收記錄。2.5保護和清潔鋁合金門窗安裝完后，應(yīng)從上到下用中性清潔劑對門窗表面及外露構(gòu)件進行清洗。清洗玻璃和鋁合金件的中性清洗劑。使用前應(yīng)進行腐蝕性檢查，無誤后方可使用，并注意它們的玻璃型和鋁合金型，不能用混，清潔劑使用后用清水及時清洗門窗。2.6竣工交付2.13.1鋁合金門窗安裝完畢，質(zhì)量檢驗人員應(yīng)先進行自檢，然后上報甲方、監(jiān)理竣工資料。2.13.2自檢合格后方可提交監(jiān)理、業(yè)主驗收；2.13.3辦理相關(guān)竣工手續(xù)。以上工序完成后，此工序進入保修期，在保修期內(nèi)，如有質(zhì)量問題，則要滿足用戶要求，及時進行維修處理。第四節(jié)工程施工進度計劃一、工期總目標(biāo)：日歷天二、進度計劃表說明本工程是一項較復(fù)雜的工程，其裝飾內(nèi)容多，要求高，施工過程中有許多不可預(yù)見的問題。我公司組織精銳施工隊進行交叉作業(yè)，加強自身管理，保質(zhì)、按期、安全地完成承包項目內(nèi)容。工程進度計劃表是工程組織施工的依據(jù)，工期內(nèi)容的計劃，我們針對該工程進行周詳?shù)挠媱澃才?，現(xiàn)說明如下：計劃表編制依據(jù)：1.1根據(jù)甲方提供圖紙資料，本工程招標(biāo)文件及有關(guān)補充文件，計算得到的工程量。1.2根據(jù)工程施工項目內(nèi)容，施工工藝要求。1.3根據(jù)材料訂購時間、材料的先后施工工序要求。1.4施工隊伍素質(zhì)水平、組織管理技術(shù)交底。1.5甲方要求工期限制。計劃表實施條件：2.1施工用水、用電等組織合理。2.2材料組織供應(yīng)及時。2.3施工組織隊伍到場，各工種落實到位。2.4因特殊情況，人力不可挽回的客觀原因，甲、乙雙方協(xié)商順延下面工程。計劃表執(zhí)行方案：3.1甲方配合乙方完成施工實施條件。3.2甲方派專業(yè)人員監(jiān)理工程進度，圖紙會審。3.3甲、乙雙方根據(jù)工程進度計劃表，對每一項隱蔽工程進行驗收簽字方可進行下項工程的施工。3.4本工程存在甲方要求與其他工程階段的交叉施工，所以工程進度需要視甲方提供的具體交叉施工條件及與其他工程階段的協(xié)調(diào)情況不斷修正。三、工程施工進度橫道圖第五節(jié)施工人員及機具安排圓滿完成本工程對企業(yè)自身的意義是深遠(yuǎn)的，我公司作為國家建筑裝飾二級施工企業(yè)，不論在機械設(shè)備、技術(shù)管理、施工隊伍及協(xié)作控制能力上都有很大的優(yōu)勢。我公司擁有高素質(zhì)的項目施工管理人員及技術(shù)過硬的專業(yè)施工隊伍，在人員的組織上有著廣泛的選擇性，在組織本工程項目管理班子時，公司將派出最具有類似工程裝飾經(jīng)驗的項目管理班子，參加本工程的施工及管理工作。施工勞務(wù)人員是工程施工及實現(xiàn)的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者，為確保工程順利施工，在本工程勞務(wù)人員組織時，我公司將安排良好的質(zhì)量安全意識和技術(shù)操作意識較高的且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，施工人員進場經(jīng)公司統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，合格后均統(tǒng)一著裝持證上崗。勞動力量配備詳見附表。本工程項目采購人員負(fù)責(zé)工程所需材料的選樣，采購、報驗等工作。本工程所需材料將近施工進度組織進場，并根據(jù)進度及材料計劃和工程需要進行調(diào)整、補充，以保證工作順利施工。------------A、施工人員計劃表施工勞動力安排計劃表序序號工種名稱人數(shù)50備注技工（人）普工（人）1測量放線幕墻6記錄水平、標(biāo)高尺寸并繪放線圖交生產(chǎn)部2制作、安裝工2043電焊工24電工15工具維修工16打膠工67后勤生活28其他8B、施工機具計劃施工機械配備計劃表序號序號名稱數(shù)量規(guī)格說明1電鉆6牧田64102點焊機1BX—2003水準(zhǔn)儀64電錘6SDQ—775活扳手26鉗子107切割機28水平尺89線墜810螺絲刀20第六節(jié)工期進度保障措施本工程施工面積較大、工藝技術(shù)高。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真準(zhǔn)備，周密部署，統(tǒng)一指揮，密切配合，充分發(fā)揮人的主觀能動作用。在施工班組及施工人員進場前，做好上崗前的培訓(xùn)工作，使每名工人都能做到對施工進度、施工方式、工藝及質(zhì)量要求心中有數(shù)，對施工機械設(shè)備實行保養(yǎng)、維修和有效配置，對施工所需的各類材料進行市場摸底調(diào)查，并做好部分前期材料的訂貨和準(zhǔn)備進場工作。在施工前，組織各班組長以上管理人員進行施工現(xiàn)場勘察，了解掌握施工環(huán)境，劃分施工地段。公司將派高素質(zhì)、有經(jīng)驗、具備科學(xué)的指揮才能和藝術(shù)的技術(shù)管理干部進駐工地，協(xié)調(diào)各工種和相關(guān)部門，及時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類問題，確保施工順利進行。狠抓落實，嚴(yán)格保證施工進度計劃。確保施工按計劃進行是保證施工如期完成的必要條件，在施工中，管理人員要每天結(jié)合對照形象進度表，檢查各工種施工完成------------情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時找出誤工原因，并通過采取增加人員和加班的方式吧工期搶回來，對于甲方增加工程項目，則另外加派班組，以單項工程的方式進行施工，避免干擾現(xiàn)行的施工進度計劃。抓好施工材料采購進場工作，確保施工用料，杜絕因材料未能及時進場造成的施工工期的延誤?？茖W(xué)施工，協(xié)同作業(yè)，為保證工期贏得時間裝飾工程是集多專業(yè)工種為一體的綜合系統(tǒng)，只有具備在同一施工現(xiàn)場，對穿插施工，交叉流水作業(yè)的有效的綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度的能力，才能使各項施工近時且有序的完成。因此，工地施工管理干部發(fā)布要深入現(xiàn)場，周密部署，掌握每一個施工環(huán)節(jié)和各工種施工特點，采用科學(xué)的施工方法，編排合理施工程序，做到雜而有序，有條不紊，并加強對現(xiàn)場已完工部分的保護，避免因管理不善造成的重復(fù)作業(yè)。工程施工進度的要素為確保施工按進度計劃進行，首先須做好上述的施工材料備料、進場條件、開工前準(zhǔn)備工作及施工工具組織，制定科學(xué)、詳細(xì)的施工組織計劃，并嚴(yán)格按其實施，控制施工進度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素：1）、工程款2）、材料設(shè)備3）、施工人員。五、更需要以下措施作以輔助：繪制實施施工進度表，由統(tǒng)計人員每日填寫；制定詳細(xì)的材料用量計劃、供料時間計劃表；制定詳細(xì)的勞動力用量計劃、進場時間計劃表；由項目經(jīng)理主持每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行。6、項目經(jīng)理部用周計劃控制分項工程進度，按計劃要求，每周召開二次平衡協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備等調(diào)度問題，確保工程施工按計劃實施；科學(xué)合理的安排各階段的施工進度，最大限度的組織各工種同步交叉進行；均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保護適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?，以便合理地組織各工種的個人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到：現(xiàn)場管理機構(gòu)和作業(yè)施工人員要做到少而精，責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動生產(chǎn)率；在勞動力使用上，講究實績，不怠工；在施工設(shè)備的選用上，采用高檔或進口的機械設(shè)備，力求省時省工；在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多工種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭取時間、盡可能減少以致完全消除施工過程中的停歇窩工現(xiàn)象，從而加快施工進度；實施施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終實現(xiàn)按計劃進度完成施工任務(wù)；有效地控制材料按時、按計劃供應(yīng)，對保證工期起著不可忽視的作用。對進口材料及設(shè)備的采購供應(yīng)，特別是對現(xiàn)場暢銷緊俏材料、設(shè)備的大批量采購，必須按前述方法實施落實保障措施；建立健全組織管理措施，在各階段工期目標(biāo)制定后，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度落實人員控制責(zé)任；采用現(xiàn)代管理方法和手段，用PDCA的管理模式進行定期檢查或不定期檢查，比較實際進度與計劃進度的差異，及時分析優(yōu)劣，及時采取強制措施，確保達到總工期控制目標(biāo)；本工程施工過程中，取消節(jié)假日、休息日、并配備相應(yīng)的勞動力；資金運籌組織管理措施對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的裝飾工程我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各資金使用、收入和支配進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施：13．1對進度款進行計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行；12.1及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時采購，以保證工程順利進行；12.2每月作好各種報表上交公司財務(wù)部和甲方；12.3為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配；12.4定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經(jīng)濟效益和盈虧預(yù)測報告，以便合理地使用資金。14、機具和人員安排措施：13.1按工程所需機具計劃，進場前根據(jù)實際確定，必須全部及時到位；13.2人員安排更需提前，首先，進場前有計劃：施工過程中，根據(jù)后續(xù)工程內(nèi)容及時調(diào)整?？傊?，抓住資金、機具、人員三大要素，嚴(yán)格按照施工進度計劃，確保供料計劃的實施，定可保證工程如期完成。第七節(jié)安全及文明施工保證措施一、安全保證措施保護職工在生產(chǎn)過程的安全和健康，是我們國家的一項重要政策，也是管理的一項基本原則。根據(jù)國家行政主管部門及安徽省制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章和制度，結(jié)合本工程特點，制定本項目的安全生產(chǎn)保證體系。指導(dǎo)思想堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家和安徽省的各項安全生產(chǎn)管理法規(guī)和制度，建立安全生產(chǎn)保證體系，進行全過程、全方位的生產(chǎn)管理，確保項目的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)完善安全措施，加強安全教育，確保無重大安全生產(chǎn)事故，工傷事故頻率控制在規(guī)定以內(nèi)。安全生產(chǎn)保證體系3.1安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證第一責(zé)任人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員具體負(fù)責(zé)和監(jiān)督的安全生產(chǎn)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理工作。3.2職責(zé)和權(quán)限3.2.1項目經(jīng)理履行施工合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)。參與編制施工組織設(shè)計中安全措施制定，建立項目安全生產(chǎn)保證體系。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和配備。支持項目安全員及施工管理人員行駛安全監(jiān)督，檢查和監(jiān)督檢查工作。適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。3.2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目安全措施和分項安全方案。督促安全措施的落實。解決施工中的不安全技術(shù)問題。3.2.3現(xiàn)場安全員貫徹項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)糾正違章。負(fù)責(zé)臨近洞口的安全防護的技術(shù)措施及施工用電的落實。協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督，組織全員生產(chǎn)活動和安全教育。監(jiān)督機具操作人員持證尊章作業(yè)。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全，有效。消除火災(zāi)隱患。3.2.4庫管員對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收入庫，并做好狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品。對易燃、易爆物品進行重點保管，并嚴(yán)格做好防護工作。對施工現(xiàn)場的中小型機具進行使用前的驗收及日常保養(yǎng)和維修工作，并進行可追溯。3.2.5工長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理，隱患整改，按規(guī)定進行操作。3.2.6工人嚴(yán)格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，確保安全保證計劃的順利實施。4.開工前做好以下準(zhǔn)備4.1落實施工機具、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場計劃。4.2落實現(xiàn)場施工人員。4.3辦理職工意外傷亡保險。5.持證上崗施工現(xiàn)場的管理人同特種作業(yè)工人必須持證上崗，對電工、焊工還應(yīng)進行培訓(xùn)、考核，持相關(guān)證件上崗，由勞動部負(fù)責(zé)確認(rèn)。6.一般性規(guī)定6.1參加施工的工人（包括學(xué)徒、實習(xí)生、代培人員和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。6.2正確使用個人防護用品和安裝防護措施，進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護措施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。6.3施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進行管理，做到布局合理，整齊劃一，符合安全疏散防火等要求。6.4做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防措施。7.安全管理制度7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。實行干部值班制度，檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全隱患整改及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值班記錄。7.2在生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好生產(chǎn)中安全防護工作，消除一切不安全的隱患，確保施工生產(chǎn)正常運行。7.3項目管理人員與公司簽訂安全責(zé)任狀，實行安全與經(jīng)濟掛鉤，在安全管理中實行“五權(quán)”，即：監(jiān)督檢查權(quán)、安全生產(chǎn)否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎勵權(quán)和處罰權(quán)。7.4定期組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高工人的安全意識和自我保護能力，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品。嚴(yán)禁違反“安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，認(rèn)真貫徹《建筑法》，貫徹勞逸結(jié)合方針，嚴(yán)格控制加班加點。7.5公司對職工實行定期健康檢查，發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病的職工，要在工作上給予合理安排。7.6加強現(xiàn)場安全防護設(shè)施的建立，如在現(xiàn)場設(shè)安全通道，在場內(nèi)醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語、標(biāo)牌以提醒職工的安全防范意識。7.7現(xiàn)場布設(shè)的臨時用電線路采用架空或埋地兩種方法，線路采用三項五線制電路，“TN-S”接地保護。施工所有的用電設(shè)備，除作保護零線，一機一閘外，必須設(shè)置二級漏電保護裝置。電工要加強用電管理，定期對用電設(shè)備和用電線路檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告、處理、7.8加強機械設(shè)備的管理工作，保證各類機械能夠安全運轉(zhuǎn)，各類機械必須配備相應(yīng)的安全防護措施。且定期檢查保養(yǎng)，機械操作人員要持證上崗，凡使用機電設(shè)備的專業(yè)工種均應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套和防護工具，不得違章操作，不得亂頂崗位。7.9現(xiàn)場施工中要做好消防工作，首先要摸清施工現(xiàn)場周圍的消防栓設(shè)置，根據(jù)消防設(shè)施的要求，設(shè)置泡沫滅火器和干粉滅火器。另外現(xiàn)場要求加強對工作的安全消防意識教育，消除安全隱患。7.10施工中加強消防意識，電焊工操作前應(yīng)對周邊環(huán)境進行檢查，有易燃物品，應(yīng)采取防護措施。完工后檢查場地，無隱患后方可離去。7.11堅持每周一次安全例會，班組每日安全快會制度，項目組每周自檢一次，公司每月兩次安全督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做好各項安全技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗，機械設(shè)備安全裝置要齊全有效，且定期檢查保養(yǎng)，每臺機械定人負(fù)責(zé)。7.12及時整理、完善安全內(nèi)業(yè)管理資料，建立健全各項安全驗收臺帳。8.安全教育8.1項目開工前，參與施工的人員必須經(jīng)生產(chǎn)安全教育和現(xiàn)場安全技術(shù)交底，建立教育臺帳。8.2采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工時，要對操作人員進行新技術(shù)操作的安全教育，未以教育不得上崗操作。8.3堅持每周一次的安全例會制度，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布置安全管理工作，傳達貫徹安全生產(chǎn)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。8.4各施工生產(chǎn)班組堅持每天的安全例會制度，要求當(dāng)天任務(wù)講清安全注意事項，并按要求做好快會記錄。8.5簽訂安全承諾制。8.6現(xiàn)場招聘的民工應(yīng)先進行基本的安全教育，未經(jīng)安全教育的民工不準(zhǔn)使用。8.7必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次，多渠道和多種方法進行。9.安全檢查9.1安全檢查必須做到經(jīng)常性和嚴(yán)肅性，應(yīng)與《獎罰制度》相結(jié)合。隱患必須及時、徹底地整改。9.2定期檢查9.2.1公司按每年組織一到兩次對各施工項目進行全面安全檢查。9.2.2項目經(jīng)理部每季度組織一次對現(xiàn)場進行安全、衛(wèi)生、生活等大檢查。上述檢查均需記錄，并在合適的范圍內(nèi)召開專題會，通報檢查情況，提出存在問題，落實整改措施、整改時間和責(zé)任人。9.3日常檢查安全工程師、專職（或兼職）安全員每日現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全設(shè)施狀況、安全護具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知并督促整改，直至滿足安全要求。對現(xiàn)場的任何違章作業(yè)隨時制止。日常檢查應(yīng)作記錄。9.4班前檢查作業(yè)班組每天的班前、班中、班后檢查及交接檢查，檢查本班組作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施狀況、安全措施落實情況、安全護具的使用情況，確保作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)安全。9.5季節(jié)性檢查項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況和季節(jié)特點，適時組織安全、防火、衛(wèi)生檢查，并有針對性的采取適當(dāng)措施。9.6項目部安全管理小組在施工的同時，時刻把安全檢查貫穿其中，針對不同的專業(yè)，如電氣設(shè)施、起重機械、危險物品、腳手架的規(guī)范使用，進行專業(yè)性的檢查。9.7積極配合建設(shè)單位的安全管理監(jiān)督。10.安全技術(shù)保證措施10.1常規(guī)施工安全措施10.1.1施工前，單位工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工員必須組織職工學(xué)習(xí)《安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并根據(jù)現(xiàn)場安全施工需要，制定安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，不經(jīng)學(xué)習(xí)不準(zhǔn)進行安裝操作，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，特殊工種持證上崗。10.1.2施工現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，用電線路必須按臨時用電施工組織設(shè)計內(nèi)的要求進行架高，嚴(yán)禁任意拉線接電。10.1.3禁止在柵欄、管子及金屬構(gòu)架上行走和站立。10.1.4施工高度在2米以上，施工操作人員必須系安全帶。10.1.5搭高腳手架的材料必須牢固，腳手架必須由專業(yè)架子工搭高，經(jīng)施工人員驗收后方可使用。10.1.6梯子不得斷檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以30厘米為宜，使用時上端要鎖牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面夾角以60度至70度為宜，禁止二人同時在梯上工作，梯子如需接長使用應(yīng)綁鎖牢固，人字梯底腳要拉牢。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)置圍欄。10.1.7高空作業(yè)人員衣著要靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。10.1.8高空作業(yè)使用的材料要堆放平穩(wěn)，工具及小零件應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲，一律使用吊繩。入場操作人員衣袋零物要清除。10.1.9禁止在施工現(xiàn)場貯存易燃易爆物品，氧氣瓶與乙炔瓶不得同放一處，應(yīng)保持一定安全距離，距明火不得小于10米。焊接作業(yè)時，應(yīng)清除易燃物，以防焊渣引起火災(zāi)。10.1.10施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全警告標(biāo)志不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意。10.2施工所需的機電設(shè)備的安全事項10.2.1工作前必須檢查機械、儀表、工具等。確認(rèn)完好方能使用。10.2.2施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。10.2.3使用電動工具必須隨時注意線路的情況，不準(zhǔn)電線有結(jié)扣或扭動。10.2.4禁止施工人員自行敷設(shè)或拆除臨時用電線路，必須由負(fù)責(zé)臨時電的專業(yè)電工進行。10.2.5電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置漏電保護開關(guān)；遇到臨時停電或停工休息時必須斷電加鎖或?qū)I(yè)人監(jiān)護。10.2.6禁止沿地敷設(shè)電線，手持電動工具一律使用橡皮電纜線，并應(yīng)加設(shè)觸電保險器。10.2.7已通上電流的焊把嚴(yán)禁掛在鋼架上或設(shè)備上，以免傷人或損傷設(shè)備。10.2.8休息時不得將電動工具放在工作的部件上。10.2.9電動工具不準(zhǔn)在搖擺的梯子上使用。10.2.10使用銼刀、刮刀、扁鏟等工具，不可用力過猛。有卷邊或裂紋，不得使用，頂部有油污，要及時消除。10.2.11移動的燈電壓不得超過36伏，在超市場所或金屬各器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12伏。禁止將220伏照明電線作為臨時燈線隨身攜帶或作行燈電源。10.3季節(jié)性安全施工措施機械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨、防潮措施，同時，原料、成品、半成品也應(yīng)有防雨措施，同時做好防雷保證措施。10.4事故隱患的控制10.4.1安全員對施工各階段，各工程要進行安全技術(shù)交底，并且結(jié)合具體施工對象作出有針對性的安全技術(shù)交底。10.4.2任何人不得違章指揮作業(yè)，安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。10.4.3當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。10.4.4做好安全全員參與，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保不合格設(shè)施不使用，不安全行為不放過。10.4.5對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改，以達到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。10.5糾正和預(yù)防措施10.5.1糾正措施a．由項目安全員查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正，防范措施的建議。b.根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進行審核批準(zhǔn)。c.安全組監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。10.5.2教育和培訓(xùn)做好進場工人的安全教育，并貫徹始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護意識。a.在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。b.采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如黑板報、宣傳標(biāo)語等。c.實施施工隊伍職工的安全進場教育及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育才可上崗。10.6安全記錄10.6.1由項目安全員組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運行的安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表及原始記錄。10.6.2安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。10.6.3安全記錄由項目安全員進行收集、整理，并進行標(biāo)識，編目和立卷。二、文明施工保證措施1、現(xiàn)場文明施工管理制度1.1各類標(biāo)志牌，完全操作規(guī)程體系一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，要求放置整齊醒目，掛置牢固；1.2工作人員必須統(tǒng)一著裝上崗佩戴安全帽，樹立良好企業(yè)形象。；1.3場內(nèi)道路暢通無阻，大作業(yè)面無積水，非作業(yè)面無垃圾；1.4工完場清，活完成品清，當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，工器具整理清；1.5各種材料堆放整齊，成品、半成品堆放整齊，消防設(shè)施放置整齊，臨時用電設(shè)施安置整齊；1.6有制度，有計劃，有標(biāo)志牌、安全操作牌，有出入證，有場容分片包干范圍、職責(zé)，有吸煙室和飲水處，有臨時廁所，有施工平面布置圖或企業(yè)部門標(biāo)識。在整個工程的施工過程中，盡量減少對周圍環(huán)境的影響。同時做好與市政、環(huán)保衛(wèi)生、城建市容、交警及周圍友鄰方面協(xié)調(diào)配合工作；1.7配電箱有門鎖、閘刀蓋、插座蓋、漏電保護器等按規(guī)范配置好。施工人員管理2.1施工作業(yè)后，工程技術(shù)人員及技術(shù)工人在甲方統(tǒng)一安排的場所住宿，并派專人負(fù)責(zé)生活及后勤管理工作；2.2嚴(yán)禁各類施工人員外出酗酒鬧事、打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,情況嚴(yán)重的交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?2.3及時清理生活區(qū)生活垃圾,保護生活區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生,高質(zhì)量地生活、工作。防止擾民擾軍措施本工程在施工時將會致辭集大批施工人員參加施工建設(shè)，因此必須制度切實的保障措施防止破壞事件發(fā)生，保障良好的生活生產(chǎn)環(huán)境。3.1環(huán)境保護為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于裝飾施工的作業(yè)污染和機械噪聲，保障裝飾施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。3.2防止大氣污染3.2.1施工垃圾堆放在指定位置實行袋裝，嚴(yán)禁隨處拋撒，施工垃圾及時清運，適量減少揚塵。3.2.2高層材料搬運及垃圾清理時，對粉狀顆粒垃圾材料等應(yīng)裝后用升降機搬運，并由專人看護。3.3防止水污染施工現(xiàn)場用水作業(yè)時，本著節(jié)約用水，控制污水的流向，防止蔓延并保證污水流入下水道。第八節(jié)工程質(zhì)量保證體系及措施工程質(zhì)量：合格一、概述本公司以豐富的工程管理經(jīng)驗，一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)格，擬定科學(xué)的施工計劃。全面推行質(zhì)量管理體系，衛(wèi)視工程項目達到合格標(biāo)準(zhǔn)，提供全方位的保證。二、質(zhì)量管理組織設(shè)置工程總監(jiān):主持工地質(zhì)量教育大會,主持質(zhì)量計劃實施,主持各工種隱蔽工程驗收,主持工程竣工驗收,定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故;對上報的工程資料應(yīng)及時簽字.各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理例會,組織隱蔽工程及處理質(zhì)量事故.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計劃，主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃．４、施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收．主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查．施工隊長：外協(xié)質(zhì)量管理人員進行工程驗收．主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和安徽省工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)．領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行＂三檢＂（自檢、互檢、交接檢）。施工班組長：班組工人＂互檢＂＂交接檢＂．施工工人參加所施工項目的＂自檢＂＂互檢＂＂交接檢＂．三、工程質(zhì)量保證體系1.預(yù)檢:由施工員主持.在工人大批入場前進行主要檢查內(nèi)容.1.1建筑物樓層標(biāo)高、垂直度的復(fù)測。1.2建筑物柱、梁、中心線的檢查。２.隱蔽工程檢查:由質(zhì)檢員主持,組織施工員、班組長、業(yè)主、總包方、監(jiān)理單位代表共同進行,并作檢查記錄。主要檢查項目有：２.1鋁合金門窗（門窗框的正、側(cè)面垂直度）。３.分項工程檢查：由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。４.操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。自檢：操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行自我檢查整改的過程．互檢:同班組操作工人,在技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行他人質(zhì)量并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo).交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢,由施工員組織.5、工程竣工檢查：由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計單位代表,必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收.四、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度及保證措施以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一調(diào)度的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密聯(lián)系起來，質(zhì)量監(jiān)督保證體系，根據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各班組隊長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查保證體系．對施工人員進行施工質(zhì)量教育．項目經(jīng)理部對每批進場的施工人員進行質(zhì)量教育,讓每個人施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每道工序必須達到優(yōu)良,使全體人員在頭腦中牢牢樹立＂精品＂的質(zhì)量觀．確立圖紙＂三交底＂的施工準(zhǔn)備工作．區(qū)域操作前的工地技術(shù)主管向區(qū)域隊長作詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前施工員向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底;作業(yè)開始前向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底,在交底前不能盲目操作,操作者必須做到干什么,怎么干,要達到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。務(wù)必每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然與胸。4、嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量要求進行管理,以具體操作程序。使每一個操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。5、成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu),按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原理,確立“自檢、互檢、交接檢”制度,在施工者自己操作-工序交接-成品完成全過程中,由質(zhì)檢人員跟班作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。6.項目經(jīng)理每天召開質(zhì)量管理例會,檢查以往一天的工程質(zhì)量情況,交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動,必要時邀請監(jiān)理工程師參加.7.每道工序在完工后都必須有甲方監(jiān)理簽字的認(rèn)可意見,否則,不準(zhǔn)進入下一道工序.8.我公司把該工程作為精品工程來對待,嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,使之成為公司的樣板工程.五.成品保護措施1.材料加工、存放需要臺架等均墊木或膠墊等軟質(zhì)物.型材周轉(zhuǎn)車、工位器械等,凡與型材接觸部位均以膠墊防護,不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其他硬質(zhì)物品直接接觸.型材周轉(zhuǎn)車的下部及側(cè)面均墊軟質(zhì)物.1.1型材加工平臺,臺面需平整并墊膠等質(zhì)物.1.2加工完的型材或組合附框后的型材應(yīng)立放,下部墊木方.1.3玻璃周轉(zhuǎn)用玻璃架,玻璃架上采取墊橡膠墊等防護措施.1.4玻璃加工平臺需平整,并墊毛氈