薪酬管理制度

PAGEPAGE11薪酬管理制度第一章 總則第一條：目的激勵(lì)作用，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條：原則1模式。2、根據(jù)工作性質(zhì)和職務(wù)特點(diǎn)，采取不同的薪酬類(lèi)型和支付方式。3、適當(dāng)?shù)貙€(gè)人薪酬與個(gè)人工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效以及公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效聯(lián)系起來(lái)。第三條：適用范圍身特點(diǎn)，制定實(shí)施細(xì)則和方案，但須報(bào)行政人事部審批。第四條管理原則1、工資預(yù)算：年度工資總額主要依據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)和當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定。工資預(yù)算由行政人事部（負(fù)責(zé)總部職能部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)分別擬定，由行政人事部審核匯總，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論審批；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的修改須經(jīng)行政人事部審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、工資總額控制：公司工資、獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在工資總額預(yù)算內(nèi)。公司行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制人員工資和部門(mén)獎(jiǎng)金分配。3、員工工資等級(jí)確定及調(diào)整核決權(quán)限：事業(yè)部總經(jīng)理、總部一級(jí)職能部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理有建議權(quán)，公司行政人事部有審核權(quán)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)有審批權(quán)。4、工資保密：?jiǎn)T工工資列入公司機(jī)密，員工除可與享有工資建議權(quán)、審核工資。5、臨時(shí)人員和兼職人員的工資由各直屬部門(mén)（公司及分支機(jī)構(gòu)）總額。第五條：種類(lèi)（一）工資類(lèi)型1、職務(wù)職能工資2、年薪制工資3、分銷(xiāo)類(lèi)等級(jí)績(jī)效組合工資4、直銷(xiāo)類(lèi)提成工資（二）1、季度獎(jiǎng)金2、年終獎(jiǎng)金3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)第六條人員分類(lèi)及薪酬構(gòu)成型和薪酬構(gòu)成：人員分類(lèi)使用工資類(lèi)型薪酬構(gòu)成表人員分類(lèi)使用工資類(lèi)型薪酬構(gòu)成職非年薪制職能人員職務(wù)職能工資月基礎(chǔ)工資，季度獎(jiǎng)金，年度獎(jiǎng)金能年薪制人員年薪制月基礎(chǔ)工資，年度績(jī)效工資業(yè)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員等級(jí)績(jī)效組合工資度獎(jiǎng)金，年度獎(jiǎng)金務(wù)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員提成工資月基礎(chǔ)工資、銷(xiāo)售提成第七條 員工基礎(chǔ)工資中包括國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)福利補(bǔ)貼。第八條 支付日（明，下同；每季度第一月十五日支付上季度獎(jiǎng)。如遇支付日為公休日或法定節(jié)假日，則順延或提前發(fā)放（視支付日情況而定。規(guī)定發(fā)放。第九條工資計(jì)算期1220.928小1/21.5新入職人員于報(bào)到之日起計(jì)發(fā)工資，25日以后到職者（含25日）當(dāng)月工資轉(zhuǎn)于次月一并發(fā)放。第十條日工資、小時(shí)工資的計(jì)算可得小時(shí)工資額。第十一條 提前支付員工本人或直系親屬遇婚喪、疾病、分娩、災(zāi)害以及公司認(rèn)可的特殊事件，經(jīng)本人申請(qǐng)，可提前支取當(dāng)月基礎(chǔ)工資。第十二條 統(tǒng)一扣除員工工資在支付前作如下統(tǒng)一扣除。1、扣除個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)。2、扣除社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，以及法定代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類(lèi)費(fèi)用。3、扣除公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分。4、扣除公司借款。第十三條 考勤扣除員工有遲到、早退、缺勤等情況，從其工資中做出相應(yīng)扣除，具體辦法依據(jù)公司《考勤管理制度》執(zhí)行。第十四條 離職處理員工辭職、解聘、辭退在辦完相應(yīng)手續(xù)，結(jié)清相關(guān)關(guān)系后，公司向其本人或直系親屬全額支付其應(yīng)得的工資及其它權(quán)益。第十五條基本工資（務(wù)）的相應(yīng)報(bào)酬。公司規(guī)定：150%工的月基礎(chǔ)工資定義為其月基本工資；直銷(xiāo)類(lèi)員工的月基礎(chǔ)工資定義為其月基本工資。2、以上定義的基本工資是適應(yīng)勞動(dòng)合同管理的工資概念。第二章職務(wù)職能工資第十六條 適用范圍公司總部、事業(yè)部、分公司所有正式職能人員（年薪制人員除外）適用職務(wù)職能工資。第十七條 確定工資等級(jí)的原則確定工資等級(jí)。應(yīng)等級(jí)。第十八條職務(wù)職能工資即為員工基礎(chǔ)工資。定工資和考核工資的比例。第二十條職務(wù)職能等級(jí)表（2、3）表2 職務(wù)職能工資等級(jí)表職等一二三四五六七八九十職級(jí)10010010010015022025050080012001800~9001500~16002200~23002800~29003500~36504500~47206000~62508000~850012000~1280018000~192002900~10001600~17002300~24002900~30003650~38004720~49406250~65008500~900012800~1360019200~2040031000~11001700~18002400~25003000~31003800~39504940~51606500~67509000~950013600~1440020400~2160041100~12001800~19002500~26003100~32003950~41005160~53806750~70009500~1000014400~1520021600~2280051200~13001900~20002600~27003200~33004100~42505380~56007000~725010000~1050015200~1600022800~2400061300~14002000~21002700~28003300~34004250~44005600~58207250~750010500~1100016000~1680024000~2520071400~15002100~22002800~29003400~35004400~45505820~60407500~775011000~1150016800~1760025200~2640081500~16002200~23002900~30003500~36004550~47006040~62607750~800011500~1200017600~1840026400~2760091600~17002300~24003000~31003600~37004700~48506260~64808000~825012000~1250018400~1920027600~28800101700~18002400~25003100~32003700~38004850~50006480~67008250~850012500~1300019200~2000028800~30000111800~19002500~26003200~33003800~39005000~51506700~69208500~875013000~1350020000~2080030000~31200121900~20002600~27003300~34003900~40005150~53006920~71408750~900013500~1400020800~2160031200~32400132000~21002700~28003400~35004000~41005300~54507140~73609000~925014000~1450021600~2240032400~33600142100~22002800~29003500~36004100~42005450~56007360~75809250~950014500~1500022400~2320033600~34800152200~23002900~30003600~37004200~43005600~57507580~78009500~975015000~1550023200~2400034800~36000162300~24003000~31003700~38004300~44005750~59007800~80209750~1000015500~1600024000~2480036000~37200172400~25003100~32003800~39004400~45005900~60508020~824010000~1025016000~1650024800~2560037200~38400182600~27003200~33003900~40004500~46006050~62008240~846010250~1050016500~1700025600~2640038400~39600192700~28003300~34004000~41004600~47006200~63508460~868010500~1075017000~1750026400~2720039600~40800202800~29003400~35004100~42004700~48006350~65008680~890010750~1100017500~1800027200~2800040800~42000表3 職務(wù)等級(jí)系列表*注：分事業(yè)部經(jīng)理和銷(xiāo)售人員工資按業(yè)務(wù)人員工資體系執(zhí)行。10總經(jīng)理9常務(wù)副經(jīng)理、副總經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)總工程師理、總監(jiān)師……8事業(yè)部總經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理副總工程師銷(xiāo)售總監(jiān)7資深一級(jí)部門(mén)經(jīng)理一級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)工程師資深高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)高級(jí)策劃師理高級(jí)職能經(jīng)理6事業(yè)部副總經(jīng)理資深工程師高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理一級(jí)部門(mén)經(jīng)理分公司經(jīng)理二級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理資深策劃師5二級(jí)部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理分事業(yè)部經(jīng)理*分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理三級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)助理工程師中級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理策劃師4三級(jí)部門(mén)經(jīng)理、？職能主管、主管會(huì)技術(shù)主管高級(jí)銷(xiāo)售代表計(jì)、一級(jí)助理、一副工程師初級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理級(jí)文秘、策劃主管等3基層主管職能專(zhuān)員一級(jí)會(huì)助理工程師中級(jí)銷(xiāo)售代表計(jì)、助理策劃師、二級(jí)助理、二級(jí)文秘、一級(jí)事務(wù)等2二級(jí)會(huì)計(jì)、出納、技術(shù)員初級(jí)銷(xiāo)售代表客戶服務(wù)、三級(jí)助理、三級(jí)文秘、二1級(jí)事務(wù)等勤務(wù)、司機(jī)、三級(jí)事務(wù)等職務(wù)層次職務(wù)層次職等經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職務(wù)幕僚及事務(wù)類(lèi)職務(wù)研發(fā)技術(shù)類(lèi)職務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)職務(wù)*高層中層基層（4）表4： 職等界限表一二三四五六七八九十高層管理●●●中層管理●●●基層管理●●財(cái)務(wù)職能管理●●●●●HR職能管理●●●●●行政職能管理●●●●戰(zhàn)略、投資管理●●●●●市場(chǎng)、策劃●●●●●●信息、技術(shù)●●●●●●營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)●●●●●助理、文秘●●●●勤務(wù)、庫(kù)房●●●123456789101112職務(wù)名稱(chēng)一、季度獎(jiǎng)金1KC<80%KC=？對(duì)事業(yè)部職能人員來(lái)說(shuō)KC=事業(yè)部銷(xiāo)售任務(wù)季度完成率×40%+事業(yè)部銷(xiāo)售回款指標(biāo)季度達(dá)成率×30%+事業(yè)部本季度利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成率×30%對(duì)分公司職能人員來(lái)說(shuō)KC=2、當(dāng)季度KC≥80%時(shí)，有季度獎(jiǎng)總部職能人員（非年薪制人員30%×KC為季度獎(jiǎng)金總額。？事業(yè)部職能人員（非年薪制人員：事業(yè)部職能人員月工資總額的30%×KC為季度獎(jiǎng)金總額。（2）分公司職能人員（非年薪制人員：分公司職能人員月工資總額的30%×KC為季度獎(jiǎng)金總額。（4）季度獎(jiǎng)金分配程序如下：15/業(yè)務(wù)部助理依據(jù)本事業(yè)部/業(yè)KC度KC達(dá)成度核算獎(jiǎng)金總額，報(bào)行政人事部審批后計(jì)發(fā)。（5）獎(jiǎng)金分配公式如下：部門(mén)月工資總額/部門(mén)月工資總額）×（部門(mén)人數(shù)/職能人員總?cè)藬?shù)）？部門(mén)季度獎(jiǎng)金額=職能部門(mén)季度獎(jiǎng)金總額×（部門(mén)獎(jiǎng)金分配系數(shù)/職能部門(mén)獎(jiǎng)金分配系數(shù)和）個(gè)人季度獎(jiǎng)金額的確定：（個(gè)人月工資/部門(mén)月工資總額）個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)/人獎(jiǎng)金分配系數(shù)和）？3、當(dāng)季度累積缺勤13日的員工，不得參與獎(jiǎng)金分配。4、當(dāng)季度受到過(guò)公司記過(guò)處分以上（含）等級(jí)處罰的員工，原則上不得參與獎(jiǎng)金分配。具體規(guī)定見(jiàn)《獎(jiǎng)懲制度》。5、在發(fā)放期間內(nèi)辭職者，不予核發(fā)。？二、年終獎(jiǎng)金1、年度KC計(jì)算：公司年度KC=分公司年度KC=2、當(dāng)年度KC<80%時(shí)，無(wú)年度獎(jiǎng)金3、當(dāng)年度KC≥80%時(shí)，有年度獎(jiǎng)金（）（1）總部職能人員（非年薪制人員）：總部職能人員月工資總額×KC為年度獎(jiǎng)金總額。事業(yè)部職能人員（非年薪制人員：事業(yè)部職能人員月工資總額×KC為年度獎(jiǎng)金總額。分公司職能人員（非年薪制人員：分公司職能人員月工資總額的×KC為年度獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金分配辦法及程序同季度獎(jiǎng)金分配辦法及程序。4、當(dāng)年度員工累積缺勤52日者，不得參加年終獎(jiǎng)金分配。5、當(dāng)年度受到過(guò)公司記過(guò)處分以上（含）6、在發(fā)放期間內(nèi)辭職者，不予核發(fā)。第二十三條研發(fā)人員工資及獎(jiǎng)金技術(shù)人員工資套用職務(wù)職能等級(jí)表；技術(shù)人員獎(jiǎng)金按項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定核發(fā)，不參與職能人員的季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理享受職務(wù)津貼和項(xiàng)目經(jīng)理享受臨時(shí)津貼。第二十四條薪資調(diào)整150%~70%的員工可得到薪資上調(diào)機(jī)會(huì)，且績(jī)效表現(xiàn)越好者50%~30%的員工，薪資不予上調(diào)，對(duì)（參見(jiàn)公司《績(jī)效考核制度》的有關(guān)規(guī)定。）2）升等后的工資級(jí)別原則上定在接近其原工資水平的上一級(jí)水3經(jīng)行政人事部審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、員工工作崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，其適用的工資類(lèi)型及工資標(biāo)準(zhǔn)作相應(yīng)調(diào)整。5、員工薪資調(diào)整結(jié)果，原則上從調(diào)整的當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行。第三章年薪制第二十五條適用范圍適用于公司高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理、分公司經(jīng)理以及公司確定的其他應(yīng)當(dāng)采用年薪制的人員。第二十六條實(shí)施要點(diǎn)成度為考核兌現(xiàn)年薪的主要依據(jù)。第二十七條操作程序112計(jì)劃所確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)，在認(rèn)可與承諾的基礎(chǔ)上，確定年薪（112年薪的一個(gè)計(jì)算周期。2標(biāo)責(zé)任書(shū)”和年薪的認(rèn)可與承諾。3、公司總經(jīng)理或（經(jīng)理辦公會(huì)）712為依據(jù)對(duì)年薪領(lǐng)取者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定兌現(xiàn)年薪的程度以及來(lái)年的任用。第二十八條年薪發(fā)放年薪總額的50%-80%作為基礎(chǔ)工資按月發(fā)放，其余部分依據(jù)年中和年終的考核結(jié)果決定發(fā)放程度。完成“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定指標(biāo)者發(fā)給全額年薪；業(yè)績(jī)突出者可追加一次性獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)；對(duì)業(yè)績(jī)欠佳或不能兌現(xiàn)承諾者，酌情在剩余年薪內(nèi)進(jìn)行扣除，直至全部扣完。年薪為年薪領(lǐng)取者全年的總收入。年薪領(lǐng)取者不參加公司各種獎(jiǎng)金分配。第二十九條年薪終止對(duì)不能履行職務(wù)的年薪領(lǐng)取者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議可在年中終止年薪領(lǐng)取者的年薪。年薪領(lǐng)取者在年薪執(zhí)行期間提出辭職或自動(dòng)離職的，公司不予支付其年薪剩余部分。第四章 分銷(xiāo)類(lèi)等級(jí)績(jī)效組合工資第三十條適用范圍凡從事分銷(xiāo)產(chǎn)品工作正式員工，適用此工資類(lèi)型。等別級(jí)別S月基礎(chǔ)工資月績(jī)效基數(shù)資合計(jì)S等別級(jí)別S月基礎(chǔ)工資月績(jī)效基數(shù)資合計(jì)SSQ1年獎(jiǎng)基數(shù)全年目標(biāo)收銷(xiāo)售職SY1 入 務(wù)序列七等350資深高經(jīng)理六等300高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理五等250中級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理四等200初級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理三等150高級(jí)銷(xiāo)售代表二等100中級(jí)銷(xiāo)售代表一等初級(jí)銷(xiāo)A0B033920588098005220235201567804378056709450504022680151200336405460910048502184014559023500525087504660210001399801336050408400448020160134400331204680780041601872012480043000450075004000180001200003288043207200384017280115200227604140690036801656011040012640396066003520158401056005244036606100325014640975904234035105850312014040936003224033605600298013440895802214032105350285012840855901204030605100272012240816005188028204700250011280751804180027004500240010800720003172025804300229010320687902164024604100218098406558011560234039002080936062400514402160360019208640576004138020703450184082805520031320198033001760792052800212601890315016807560504001120018003000160072004800051120168028001490672044790410801620270014406480432003104015602600138062404158021000150025001330600039990196014402400128057603840058801320220011705280351901004840126021001120504033600售代表38001200200010604800319802760114019001010456030390172010801800960432028800銷(xiāo)售人員工資結(jié)構(gòu)表說(shuō)明：銷(xiāo)售人員年收入結(jié)構(gòu)為：全年收入=月基礎(chǔ)工資+月績(jī)效工資+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+津貼S=該銷(xiāo)售人員年目標(biāo)收入*75%/12。SQ1=該銷(xiāo)售人員年目標(biāo)收入*10%/3銷(xiāo)售人員第四季度無(wú)季度獎(jiǎng)。SY1=該銷(xiāo)售人員年目標(biāo)收入*15%。第三十二條等級(jí)績(jī)效組合工資的構(gòu)成與計(jì)算方法一、月工資SS=A0+B0×（K1*X1+K2*X2）A0定義為月基礎(chǔ)工資，B0定義為月績(jī)效工資基數(shù)。A0=S×40%，B0=S×60%。K1為業(yè)務(wù)人員月考核績(jī)效系數(shù)。K2為業(yè)務(wù)人員月銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成率。X1、X2分別為K1、K2所占權(quán)重，K1+K2=100%0K2<60%K2/260%≤K2<80%K2= K280%<K2≤95%195%<K2≤100%K2×1.2100%<K2≤105%K2×1.3105%<K2二、季度獎(jiǎng)金SQ1KQ<80%時(shí)，無(wú)季度獎(jiǎng)（KQ為個(gè)人任務(wù)季度達(dá)成率K2Q=（K1Q*X1+K2Q*X2）K1Q為當(dāng)季度月考核系數(shù)平均值K2Q2K2Q≥80%時(shí)，SQ= SQ1×K4×K2Q其中K4=（KBQ+K3）/2KBQ為部門(mén)當(dāng)季度毛利達(dá)成率K3 為本事業(yè)部季度綜合績(jī)效系數(shù)K2Q=

K2Q 80%≤K2Q≤95%1 95%<K2Q≤100%K2Q×1.1 100%<K2Q≤109%K2Q×1.2 K2Q>109%三、年終獎(jiǎng)金SY2KY<80%時(shí)，無(wú)年度獎(jiǎng)（KY為個(gè)人任務(wù)年度達(dá)成率K2Y=（K1Y*X1+K2Y*X2）K1Y為當(dāng)年度月考核系數(shù)平均值K2Y為個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)年度達(dá)成率2、當(dāng)年度K280%時(shí)SY= SY1×K4×K2Y其中K4=（KBY+K3）/2KBY為部門(mén)當(dāng)年度毛利達(dá)成率K3 為本事業(yè)部年度綜合績(jī)效系數(shù)K2Y=

K2Y 80%≤K2Y≤95%1 95%<K2Y≤100%K2Y×1.1 K2Y×1.2 K2Y>109%第三十三條工資調(diào)整五等2五等213700-40003400-370033100-3400四等22800-310012500-28001、工資升級(jí)：原則上員工年度任務(wù)達(dá)成率高于95%分以上者具有提薪資格，人力資源部根據(jù)達(dá)成率與考核成績(jī)提出工資升級(jí)排序名單，由事業(yè)部總經(jīng)理確定具體提薪人員名單及提薪幅度，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。250%合格以下等級(jí)者可考慮降薪，人力資源部根據(jù)達(dá)成率與考核成績(jī)提出工資降級(jí)排序名單，由事業(yè)部總經(jīng)理確定具體人員名單及降薪幅度，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章 直銷(xiāo)類(lèi)業(yè)務(wù)提成工資等職務(wù)等職務(wù)七等資深高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理35400-6000高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理+績(jī)效+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成中級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理維修工程師按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成基本工資+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成基本工資+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成初級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理維修副工維修技術(shù)主管三等高級(jí)銷(xiāo)售代表維修助工二等中級(jí)銷(xiāo)售代表維修技術(shù)員級(jí)月基礎(chǔ)工資月基礎(chǔ)工資構(gòu)成月提成年終提成47500-8000基本工資+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成37000-7500基本工資+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成26500-7000基本工資+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成16000-6500基本工資+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成六等2六等214900-54004500-490034000-4500基本工資+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成基本工資+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成基本工資+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成基本工資+績(jī)效按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成32000-2500基本工資+績(jī)效100%為底薪按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按個(gè)人業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)或個(gè)人業(yè)績(jī)21800-2000100%為底薪按個(gè)人業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)或個(gè)人業(yè)績(jī)11500-1800100%為底薪按個(gè)人業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)或個(gè)人業(yè)績(jī)31200-1500100%為底薪按個(gè)人業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)或個(gè)人業(yè)績(jī)21000-1200100%為底薪按個(gè)人業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)或個(gè)人業(yè)績(jī)1800-1000100%為底薪按個(gè)人業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)或個(gè)人業(yè)績(jī)3700-800100%為底薪按個(gè)人業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)或個(gè)人業(yè)績(jī)2600-700100%為底薪按個(gè)人業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)或個(gè)人業(yè)績(jī)1500-600100%為底薪按個(gè)人業(yè)績(jī)提成按團(tuán)隊(duì)或個(gè)人業(yè)績(jī)一等初級(jí)銷(xiāo)售代表第三十五條人員直接費(fèi)用（差旅交通費(fèi)、招待費(fèi)、及手機(jī)、呼機(jī)費(fèi)一等初級(jí)銷(xiāo)售代表第三十六條直銷(xiāo)類(lèi)業(yè)務(wù)人員提成工資連續(xù)三個(gè)月低于事業(yè)部所規(guī)定的保底工資水平者，公司將終止與其的勞動(dòng)關(guān)系。第三十七條各事業(yè)部根據(jù)上述原則制定的具體實(shí)施方案見(jiàn)附件。第六章 新員工入職工資管理第三十八條新員工入職工資確定1導(dǎo)審批。2、新進(jìn)員工基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資=相應(yīng)職務(wù)職等起薪+年資敘薪×有效年資10（有效年資的數(shù)額）7%。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表6和表7大學(xué)研究生職務(wù)系列最高學(xué)歷大學(xué)研究生職務(wù)系列最高學(xué)歷大專(zhuān)博士專(zhuān) （本科） （雙學(xué)位）起薪8001500220028003500事務(wù)類(lèi)（單位：元）研發(fā)、技術(shù)起薪2000250035004000類(lèi)（單位：元）銷(xiāo)售類(lèi)起薪50010001000（單位：元）（單位：元）核算比例過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)類(lèi)別表7 核算比例過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)類(lèi)別Ⅰ類(lèi)Ⅱ類(lèi)Ⅲ類(lèi)最高學(xué)歷后工作年資13/41/4最高學(xué)歷前工作年資1/21/4就讀夜校、白天工作年資1/21/4（）Ⅰ