污水處理廠(chǎng)年終工作總結(jié)

2/2污水處理廠(chǎng)年終工作總結(jié)污水處理廠(chǎng)年終工作總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好預(yù)備一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是我為大家收集的污水處理廠(chǎng)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛(ài)。

污水處理廠(chǎng)年終工作總結(jié)1

20xx年，污水處理廠(chǎng)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)協(xié)作及全體員工的齊心努力下，根據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)。現(xiàn)將污水廠(chǎng)20xx年主要工作狀況匯報(bào)如下：

20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防平安事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)、物資平安，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

主要工作完成狀況及成效：

一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

污水廠(chǎng)20xx年11月試運(yùn)行，由于沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠(chǎng)在20xx年，依據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。

二、推動(dòng)主體責(zé)任年活動(dòng)的開(kāi)展

1、分解污水廠(chǎng)平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確平安職責(zé)

根據(jù)公司規(guī)定對(duì)污水廠(chǎng)平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級(jí)簽訂了責(zé)任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度平安生產(chǎn)工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時(shí)，依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠(chǎng)根據(jù)“一崗雙責(zé)”要求對(duì)污水廠(chǎng)各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員平安責(zé)任。確保平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2、完成了污水廠(chǎng)危急源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年，依據(jù)公司工作支配，污水廠(chǎng)完成了現(xiàn)場(chǎng)危急源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月根據(jù)公司要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危急源辨識(shí)及防控措施的爭(zhēng)論，并在爭(zhēng)論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠(chǎng)危急源辨識(shí)及防控措施修訂工作。11月，依據(jù)公司要求，污水廠(chǎng)完成了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作

污水廠(chǎng)根據(jù)主體責(zé)任年工作要求，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設(shè)備、危急程度等實(shí)際，深化辨識(shí)污水廠(chǎng)危急有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠(chǎng)級(jí)級(jí)、班組級(jí)的平安隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對(duì)員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和平安職責(zé)，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠(chǎng)依據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠(chǎng)制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在平安檢查時(shí)，做到會(huì)查、會(huì)報(bào)、會(huì)改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。

5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

依據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理方案和責(zé)任制，形成全員、全過(guò)程排查平安隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合平安管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等由污水廠(chǎng)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參與，進(jìn)行平安隱患排查。對(duì)排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠(chǎng)根據(jù)制定的年度檢修、維護(hù)方案完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中需要檢查的項(xiàng)目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用狀況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需根據(jù)表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作，既削減了工作量，為今后的檢修維工作供應(yīng)依據(jù)。

三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

五月份，污水廠(chǎng)依據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月依據(jù)公司支配，對(duì)1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培育階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運(yùn)營(yíng)單位的對(duì)接工作，并根據(jù)環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒(méi)有設(shè)備廠(chǎng)家進(jìn)行指導(dǎo)的狀況下，在污水處理廠(chǎng)全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

污水廠(chǎng)根據(jù)公司《平安教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開(kāi)展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危急源辨識(shí)、新員工(轉(zhuǎn)崗)平安教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對(duì)比性的學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)技。

五、廠(chǎng)區(qū)綠化、美化工作

污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠(chǎng)區(qū)美化提升方案，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車(chē)間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并依據(jù)不同時(shí)期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的轉(zhuǎn)變。

六、在黨建工作方面，污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠(chǎng)黨建工作。

除了樂(lè)觀參與黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工樂(lè)觀向黨組織靠攏，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

存在的不足

一、檔案資料方面：存在平安會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的狀況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。

二、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，不能起到有效提高員工技能的作用。其次，對(duì)公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對(duì)公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執(zhí)行意識(shí)不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過(guò)程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒(méi)有根據(jù)公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點(diǎn)

一、實(shí)行各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特殊是在1、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程。

二、開(kāi)展污水廠(chǎng)平安文化建設(shè)

在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有平安危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施四周設(shè)立相應(yīng)的平安理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。

進(jìn)行平安理念的宣揚(yáng)。通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)一平安著裝、張貼標(biāo)語(yǔ)、觀看警示教育視頻、主題平安學(xué)習(xí)等活動(dòng)。創(chuàng)建群體氛圍，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安理念。不斷提高污水廠(chǎng)員工的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)其平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的不足，從而使職工從不得不聽(tīng)從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按平安要求實(shí)行行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。

三、深化了解員工技能需求，制定符合污水廠(chǎng)實(shí)際的年度學(xué)習(xí)方案，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時(shí)效性。

四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力量的提升，使員工能夠根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護(hù)及污水廠(chǎng)20xx年技改工作。

七、連續(xù)做好污水廠(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)和廠(chǎng)區(qū)美化工作。

八、完成污水廠(chǎng)安保工作，保證不發(fā)生人員損害和物品、物資失竊現(xiàn)象。

污水處理廠(chǎng)年終工作總結(jié)2

20xx年是伊春市中心城污水處理廠(chǎng)投入生產(chǎn)運(yùn)行的第4年，在今年7—8月份，我司修理部對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中消失了一些突發(fā)大事，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠(chǎng)運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同商定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體狀況來(lái)看，無(wú)論是從工藝掌握還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(zhǎng)，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運(yùn)行基本穩(wěn)定，無(wú)重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝掌握

我廠(chǎng)1—12月份處理廠(chǎng)累計(jì)處理生活污水估計(jì)達(dá)到1320萬(wàn)噸，日均處理量約為3.6萬(wàn)噸，日處理量為4.4萬(wàn)噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計(jì)削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計(jì)削減氨氮為187噸；1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運(yùn)送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理；1—12月份處理廠(chǎng)共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

我廠(chǎng)于20xx年7月末至8月末對(duì)反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥消失不同程度的流失及削減，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過(guò)實(shí)行一系列恢復(fù)措施后，目前我廠(chǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)平均值檢測(cè)狀況如下：CODcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—20xx）國(guó)家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、設(shè)備運(yùn)行

自20xx年10月份運(yùn)行以來(lái)，我廠(chǎng)已經(jīng)運(yùn)行5年多，為保障處理廠(chǎng)設(shè)備的平安、高效、正常持續(xù)運(yùn)行，今年對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了根據(jù)設(shè)備說(shuō)明做好零部件上油潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺(tái)曝氣風(fēng)機(jī)的潤(rùn)滑油及皮帶更換；3臺(tái)提升泵潤(rùn)滑油的更換及止回閥的檢修；4臺(tái)推理器更換潤(rùn)滑油；壓泥機(jī)系統(tǒng)更換潤(rùn)滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺(tái)水閥及氣閥的檢修；16臺(tái)回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機(jī)更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對(duì)生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換；對(duì)生化池在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備（污泥濃度計(jì)、溶解氧儀、液位計(jì)）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對(duì)污水廠(chǎng)各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠(chǎng)依據(jù)實(shí)際運(yùn)行中消失的問(wèn)題，漸漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對(duì)全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠(chǎng)設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、化驗(yàn)分析

污水處理廠(chǎng)化驗(yàn)室通過(guò)對(duì)進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作，指導(dǎo)協(xié)作運(yùn)營(yíng)工作。依據(jù)化驗(yàn)室監(jiān)測(cè)結(jié)果表明：今年1—8月份我廠(chǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮消失部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)基礎(chǔ)上加大了對(duì)各池出水氨氮的檢測(cè)頻率，為工藝調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。從今年10月底開(kāi)頭，出水漸漸恢復(fù)到達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗(yàn)室每月協(xié)作伊春市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站對(duì)污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測(cè)；協(xié)作在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)商對(duì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備做比對(duì)試驗(yàn)、保證設(shè)備精確?????度；此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測(cè)分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還擔(dān)當(dāng)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

4、其它

今年我廠(chǎng)接待外來(lái)參觀及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)檢查達(dá)10多次，每次都爭(zhēng)取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題我們樂(lè)觀進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)樂(lè)觀接受。今年年12月2日，市政府白市長(zhǎng)、區(qū)政府陸區(qū)長(zhǎng)、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長(zhǎng)、區(qū)環(huán)保局高局長(zhǎng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠(chǎng)，在聽(tīng)取了污水處理廠(chǎng)工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)我廠(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)我廠(chǎng)的整改狀況及運(yùn)行狀況都賜予了充分的確定，專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的運(yùn)行提出了珍貴的意見(jiàn)。

二、人員管理狀況

1、人員培訓(xùn)狀況

目前污水處理廠(chǎng)在崗人員18名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、化驗(yàn)2名、財(cái)務(wù)1名、電氣修理2名、選購(gòu)1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠(chǎng)實(shí)際運(yùn)行，通過(guò)輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠(chǎng)人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更具體的了解我廠(chǎng)運(yùn)行的工藝流程和對(duì)工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中準(zhǔn)時(shí)掌控各個(gè)工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及操作水平，為建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

2、管制制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠(chǎng)進(jìn)展的主要方向，今年我廠(chǎng)制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會(huì)制度、化驗(yàn)室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運(yùn)行報(bào)表管理制度，另外還依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類(lèi)報(bào)表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、二期工程建設(shè)狀況

1、二期工程進(jìn)展?fàn)顩r

由于伊春市城市進(jìn)展需要，目前我廠(chǎng)已經(jīng)上馬的二期工程項(xiàng)目估計(jì)投資6500萬(wàn)元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項(xiàng)目于20xx年6月1日正式開(kāi)工建設(shè)，至今已累計(jì)投資3800萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細(xì)格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份估計(jì)將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭(zhēng)取9月開(kāi)頭進(jìn)水、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)。

2、目前二期工程的工作重點(diǎn)

目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜連續(xù)施工，當(dāng)前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護(hù)工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們預(yù)備實(shí)施的措施是：

1）外墻采納砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米。

2）內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對(duì)池壁的內(nèi)壓力。

3）暴露在外的梁、柱四周采納保溫板或保溫棉掩蓋防護(hù)。

4）池體及池壁四周裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。

5）隨時(shí)跟蹤天氣變化，依據(jù)詳細(xì)狀況，實(shí)行相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格根據(jù)我公司項(xiàng)目部越冬方案實(shí)施執(zhí)行，限度地平安順當(dāng)?shù)亩蛇^(guò)這個(gè)冬季。

四、20xx年工作思路

20xx年對(duì)于伊春市中心城污水處理廠(chǎng)是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì)進(jìn)入正式運(yùn)行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠(chǎng)的日處理量力量將達(dá)到10萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠(chǎng)設(shè)備的檢修，我們信任新的一年，在市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項(xiàng)任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)足的答卷。

污水處理廠(chǎng)年終工作總結(jié)3

環(huán)境愛(ài)護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，改善環(huán)境既促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，又造福人民，是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在進(jìn)展壯大的同時(shí)，注意抓好環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，著力樹(shù)立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)進(jìn)展的目標(biāo)奮進(jìn)?，F(xiàn)將公司污染治理狀況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)概況

我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠(chǎng)時(shí)規(guī)模較小，廠(chǎng)址未定(租用廠(chǎng)房)，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡(jiǎn)陋的處理池暫作處理排放，“三同時(shí)”項(xiàng)目待建新廠(chǎng)時(shí)一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標(biāo)準(zhǔn)型廠(chǎng)房8000余平方米，并投入18萬(wàn)元，同時(shí)建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施，于次年2月遷入新廠(chǎng)。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬(wàn)元，請(qǐng)市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺(tái)SBR-10生活污水處理裝置，并對(duì)原鍍銅廢水處理設(shè)施進(jìn)行了改造、規(guī)范，同時(shí)對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雨污分流。

經(jīng)全體員工的共同努力，公司進(jìn)展快速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，一躍成為全市私營(yíng)企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬(wàn)元，員工160余人，6條高頻焊管生產(chǎn)線(xiàn)，1條鋼帶自動(dòng)鍍銅線(xiàn)，焊管設(shè)備制造車(chē)間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模，99年完成產(chǎn)值4873萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅250萬(wàn)元。

二、污染物的產(chǎn)生源及量

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，污染物主要產(chǎn)生在四個(gè)方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車(chē)間地面油污，污染物為潤(rùn)滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來(lái)自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺(tái)DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。

三、污染的治理措施及效果

1、鍍銅清洗廢水的治理

(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：

(2)鍍銅廢水的治理

從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時(shí)產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時(shí)產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最終一只鍍槽(鍍銅(4))時(shí)采納自來(lái)水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，實(shí)行兩條措施：一是在設(shè)備上做文章，改原來(lái)鋼帶平鍍?yōu)榱㈠?，削減了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采納循環(huán)回用，自身中和，定期處理的方法從而達(dá)到節(jié)省用水，削減處理排放量，降低了處理費(fèi)用。詳細(xì)做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進(jìn)入2#集水池后，經(jīng)過(guò)自然中和、沉淀進(jìn)入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時(shí)將廢水送至6#處理池，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補(bǔ)充水，池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經(jīng)處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點(diǎn)，難度也較大。處理過(guò)程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中，添加NaOH攪拌，調(diào)整PH至11左右，使Cu2+與OH-發(fā)生反應(yīng)生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作預(yù)備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng)，氧化劑加入量直至廢水中測(cè)出過(guò)量余氯為止，然后靜止3-4小時(shí)，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無(wú)毒物質(zhì)。

Cu2++2(OH-)Cu(OH)2

CN+NaOClCNCl+OH-+Na+

CNCl+2(OH)CNO+Cl-+H2O

2CNO+3OCl-+H2O2CO2+N2+3Cl-+2(OH-)

然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車(chē)間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過(guò)上述處理工藝，完全滿(mǎn)意了鍍銅清洗廢水的處理要求。

2、焊管車(chē)間地面油污的治理

(1)鋼帶放料

上架濾殘液

吊裝入庫(kù)

定尺切斷

成型焊接

焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生

由于在成型焊接工序上溫度極高，故必需采納皂化液進(jìn)行冷卻與潤(rùn)滑，盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產(chǎn)過(guò)程中，皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避開(kāi)，加上機(jī)器傳動(dòng)部位需加油潤(rùn)滑的原因，車(chē)間地面常常消失油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢(shì)必經(jīng)下水道進(jìn)入集水池，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。

(2)地面油污的治理

為解決這一問(wèn)題，我們實(shí)行了下列措施：

a、改造地下管網(wǎng)，實(shí)行雨污分流，機(jī)器四周用回液槽，料架下面設(shè)置托液盤(pán)，建筑一座三格式殘液收集池，讓車(chē)間內(nèi)的地面殘液進(jìn)入收集池，經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可連續(xù)回用。

b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過(guò)地的木屑可送磚瓦廠(chǎng)作燃料。

c、為防止室外場(chǎng)地油污隨雨水進(jìn)入集水池，在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池，效果非常明顯。經(jīng)過(guò)努力，目前車(chē)間油污問(wèn)題已經(jīng)解決。

3、生活污水的治理

生活污水來(lái)自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬(wàn)元特請(qǐng)市環(huán)保工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺(tái)SBR-10生活污水處理機(jī)，并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池，防止地面油污進(jìn)入，經(jīng)調(diào)試運(yùn)行，完全能滿(mǎn)意要求。

4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專(zhuān)為鍍銅線(xiàn)鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采納精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風(fēng)式除塵器消煙除塵，基本達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

四、建立各項(xiàng)管理制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施

處理設(shè)施好，不等于就肯定能處理好，除要選派具有肯定素養(yǎng)的人員去操作外，還必需有嚴(yán)格的規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范工作人員的.行為和工作，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，迫使其必需仔細(xì)負(fù)責(zé)干好自己的本職工作。在機(jī)構(gòu)落實(shí)上，公司特地派一名副總負(fù)責(zé)，下設(shè)廢水處理操作組，設(shè)詳細(xì)負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)指導(dǎo)員一名，監(jiān)測(cè)分析化驗(yàn)員一名，操作組長(zhǎng)一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個(gè)較為完整的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，做到人人有職有責(zé)，在崗在位;二是制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行百分考核，考核分與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班，杜絕消失空檔;四是建立運(yùn)行臺(tái)帳，做到有據(jù)可查。

五、處理費(fèi)用初步核算

(1)鍍銅廢水每噸處理費(fèi)用

NaOH0.5kg1.15元

HCl0.5kg0.25元

NaOCl8kg2.4元

電費(fèi)1.0元

折舊修理費(fèi)1.2元

人工費(fèi)1.2元

合計(jì)7.2元

(2)生活污水每噸處理費(fèi)用

電費(fèi)1.6元

折舊修理費(fèi)1.36元

人工費(fèi)1.2元

合計(jì)4.16元

六、存在問(wèn)題及今后準(zhǔn)備

我公司在污染的治理上是花了本錢(qián)的，也盡了努力，雖取得一些成果，但由于目前對(duì)治理含氰廢水還有肯定的難度，特殊是去氰難度較大，成本較高，現(xiàn)主要存在的問(wèn)題有：

1.操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過(guò)來(lái)，雖有肯定的素養(yǎng)，但還必需要有一個(gè)熟識(shí)過(guò)程，因此就存在處理過(guò)程穩(wěn)定性的問(wèn)題。

2.由于缺少精確的測(cè)試手段，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，往往增加投藥量，造成處理成本增加。

針對(duì)上述問(wèn)題，公司準(zhǔn)備著重做好以下工作：

1、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，定人定時(shí)，嚴(yán)格考核;加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，盡快使廢水處理操作人員嫻熟把握操作技能;加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的保養(yǎng)與修理，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

2、盡快完善測(cè)試手段，培訓(xùn)化驗(yàn)人員，不斷提高治污掌握水平，確保達(dá)標(biāo)排放。

搞好環(huán)境愛(ài)護(hù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步進(jìn)展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。

污水處理廠(chǎng)年終工作總結(jié)4

20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“精品xx”建設(shè)進(jìn)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)、平安成本可控為目標(biāo)，切實(shí)抓住員工考核這一特色，進(jìn)一步搭建并完善管理框架，通過(guò)打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理來(lái)提升企業(yè)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)其次階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。

一、主要工作及措施

(一)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)定運(yùn)行。

1、多措并舉保水量，水量同比增長(zhǎng)21%。

（1）、樂(lè)觀協(xié)調(diào)地方政府，爭(zhēng)取政府投入資金3000余萬(wàn)元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

（2）、加強(qiáng)北城泵站的設(shè)備及人員管理，支配管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員定期至少一次到泵站對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）、開(kāi)展了管網(wǎng)方案性清淤，共清理管網(wǎng)長(zhǎng)度12.5km，清理污渣19.1噸。

（4）、加強(qiáng)了提升泵房運(yùn)行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。

2、加強(qiáng)水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。

為改善長(zhǎng)期以來(lái)出水水質(zhì)不穩(wěn)定的狀況，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次水質(zhì)分析專(zhuān)題會(huì)，以加強(qiáng)管理；通過(guò)xx公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，全體員工的共同努力，從4月下旬開(kāi)頭出水水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，這一成果的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開(kāi)展工作：

（1）狠抓進(jìn)水管理，一季度高濃度超標(biāo)水進(jìn)入，導(dǎo)致出水TN特別，針對(duì)這一狀況，公司特地召開(kāi)了4次專(zhuān)題會(huì)議，支配由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全部接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個(gè)，采樣525次，會(huì)同政府有關(guān)職能部門(mén)封堵接入口2個(gè)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡察檢查制度和信息報(bào)送制度，巡檢運(yùn)行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗(yàn)分析人員堅(jiān)持每日早晚分別向生技科報(bào)告巡檢運(yùn)行狀況、水質(zhì)采樣變化及檢測(cè)分析結(jié)果狀況，生技科每天支配專(zhuān)人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變化趨勢(shì)圖，供比較分析，以利于調(diào)整工藝運(yùn)行。

（3）嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì)制度，分析一周消失的問(wèn)題、處理結(jié)果以及存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)。

（4）嚴(yán)格落實(shí)《出水在線(xiàn)監(jiān)測(cè)管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管理制度》，對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控管理，準(zhǔn)時(shí)把握系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行狀況，消失特別，嚴(yán)格按程序處理；全年共消失5次在線(xiàn)數(shù)據(jù)特別狀況，均按程序處理，勝利免責(zé)。

（5）建立完善質(zhì)量掌握體系，加強(qiáng)化驗(yàn)室建設(shè)，加大水質(zhì)的監(jiān)測(cè)力度。強(qiáng)力推動(dòng)質(zhì)量掌握體系建設(shè)，通過(guò)集團(tuán)、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理方法，補(bǔ)充修訂完善規(guī)章制度12項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了化驗(yàn)操作程序，提升了化驗(yàn)操作水平;加大了化驗(yàn)人員平常的實(shí)作力量的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的精確?????度，為工藝調(diào)控供應(yīng)理論支撐。

3、強(qiáng)化班組建設(shè)工作，員工綜合素養(yǎng)有了顯著提高。

x公司由于歷史緣由，人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，思想渙散，業(yè)務(wù)力量同其他兄弟單位還有肯定差距，通過(guò)一系列的改革并加以貫徹落實(shí)，使得綜合素養(yǎng)有了顯著提高。詳細(xì)措施有：

（1）每月嚴(yán)格落實(shí)公司、部門(mén)、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)培訓(xùn)，使員工把握了基本學(xué)問(wèn)技能；切實(shí)提高員工實(shí)際操作力量，外送員工對(duì)特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備修理、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn)；同時(shí)實(shí)行請(qǐng)教上門(mén)、干部帶班等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、報(bào)表規(guī)范、設(shè)備修理、污泥馴化培育、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。x排水公司通過(guò)實(shí)行集中培訓(xùn)與常常性教育、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實(shí)際，多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。

（2）全面提升班組管理水平，樂(lè)觀開(kāi)展大班巡檢創(chuàng)新管理工作，真正激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性。一是進(jìn)一步細(xì)化了各崗位、各類(lèi)人員的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人；三是通過(guò)大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時(shí)降低到每月工作144小時(shí)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度；五是節(jié)省了管理成本費(fèi)用，未開(kāi)展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開(kāi)展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節(jié)省了5186.42元。

（3）8月推行了日工作任務(wù)單，依據(jù)工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理：加強(qiáng)對(duì)機(jī)電維護(hù)修理工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機(jī)修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護(hù)保養(yǎng)設(shè)1124臺(tái)次，確保了設(shè)備動(dòng)態(tài)完好率達(dá)100%，降低了設(shè)備臨檢率和事故率；樂(lè)觀組織修理力氣開(kāi)展對(duì)曝氣機(jī)、進(jìn)水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，全年年累計(jì)修理AB類(lèi)設(shè)備86臺(tái)，保證了設(shè)備搶修恢復(fù)準(zhǔn)時(shí)率100%。

（二）進(jìn)一步抓好平安管理措施的落實(shí)，確保平安零事故。

1.嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任制。3月初，完成與各科室、班組《平安責(zé)任書(shū)》的簽訂，確保平安責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，形成人人抓平安的良好局面。

2.仔細(xì)落實(shí)平安教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育文化建設(shè)。通過(guò)平安講座、平安會(huì)議、板報(bào)、等形式，對(duì)職工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)；仔細(xì)開(kāi)展“五防”演練工作，投入資金0.45萬(wàn)元；嚴(yán)格根據(jù)“平安月活動(dòng)”目標(biāo)要求，仔細(xì)舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)；部門(mén)和班組每周至少組織一次平安教育培訓(xùn)；切實(shí)落實(shí)好“三級(jí)”平安教育，員工轉(zhuǎn)崗平安培訓(xùn)，特別作業(yè)、特別崗位、特別領(lǐng)域人員、特別時(shí)間段上崗前的教育和培訓(xùn)。進(jìn)行員工平安教育培訓(xùn)1058人次，設(shè)臵平安宣揚(yáng)橫幅6幅，平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)32幅，平安宣揚(yáng)欄14期，投入資金0.62萬(wàn)元。

3.嚴(yán)格重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治。完成了防雷檢測(cè)工作、有毒有害氣體檢測(cè)儀表校驗(yàn)、平安設(shè)施校驗(yàn)等，投入資金0.979萬(wàn)元；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)方案性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、平安設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危急化學(xué)品、防護(hù)器具配臵、工器具校驗(yàn)等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防平安，每月對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)全部滅火器進(jìn)行了全面檢查，對(duì)已到期滅火器藥物補(bǔ)充更換。

4.嚴(yán)格車(chē)輛管理制度。加強(qiáng)車(chē)輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車(chē)輛和駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理，特殊是節(jié)日前的車(chē)輛檢修及節(jié)假日期間車(chē)輛使用停放管理；組織準(zhǔn)駕人員進(jìn)行有關(guān)平安駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；不定期實(shí)行車(chē)輛的轉(zhuǎn)動(dòng)部分、傳動(dòng)部分、制動(dòng)系統(tǒng)的平安檢測(cè)；嚴(yán)格出車(chē)制度，每月進(jìn)行車(chē)況、車(chē)容、平安檢查制度，建立車(chē)輛保養(yǎng)修理記錄，確保行車(chē)平安。

5.嚴(yán)格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責(zé)任，成立了義務(wù)消防隊(duì)，并加大巡檢力度；落實(shí)相關(guān)措施、手段，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理、嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪(fǎng)、穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。

6.重點(diǎn)強(qiáng)化防汛工作。結(jié)合公司實(shí)際，公司在5月初特地就防汛工作組織全體員工召開(kāi)了兩次專(zhuān)題會(huì)議；公司安辦制定詳細(xì)可操作性防汛方案，包括成立機(jī)構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)、預(yù)警機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實(shí)力度，確保平安渡汛。

7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過(guò)開(kāi)展職安健體系創(chuàng)建活動(dòng)，請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的評(píng)價(jià)公司進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，勝利完成職安健體系創(chuàng)建。

8.規(guī)范污泥管理：①?lài)?yán)格根據(jù)集團(tuán)、xx公司要求，通過(guò)邀標(biāo)評(píng)審方式確定污泥打包、運(yùn)輸單位，污泥打包工作人員必需符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的平安培訓(xùn)，方能上崗作業(yè)；②對(duì)污泥的處臵方式也對(duì)承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)了監(jiān)督力度；③對(duì)外單位（鎮(zhèn)級(jí)污水廠(chǎng)）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保局出具狀況說(shuō)明，使用單位出具承諾書(shū)，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

10.加強(qiáng)下井作業(yè)管理：一是根據(jù)xx下發(fā)《下井作業(yè)管理方法》，每年至少應(yīng)對(duì)下井作業(yè)人員進(jìn)行3次平安技術(shù)培訓(xùn)。在方案性清淤前，對(duì)其培訓(xùn)一次。二是對(duì)清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險(xiǎn)單進(jìn)行驗(yàn)審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、平安風(fēng)險(xiǎn)高，在方案性清淤前，對(duì)施工方進(jìn)行平安技術(shù)交底，學(xué)習(xí)《下井作業(yè)管理方法》及提出平安防護(hù)要求。施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)《下井作業(yè)管理方法》執(zhí)行，仔細(xì)填寫(xiě)《下井作業(yè)申請(qǐng)表》、《下井平安作業(yè)票》，并支配分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理，確保人員平安。

11.加強(qiáng)服務(wù)外包管理。一是通過(guò)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組公開(kāi)評(píng)審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì)，人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。二是外包人員定期參與我方平安培訓(xùn)，共組織服務(wù)外包人員培訓(xùn)22次，共培訓(xùn)275人次。三是外包人員作業(yè)過(guò)程中，必需滿(mǎn)意我方平安要求，接受我方平安監(jiān)督，支配專(zhuān)人平安監(jiān)護(hù)。四是費(fèi)用結(jié)算辦理，必需滿(mǎn)意我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書(shū)、我方特地現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)簽字、結(jié)算時(shí)逐級(jí)審核簽字。

（三）深化基礎(chǔ)管理，著力建立打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.根據(jù)“崗位有責(zé)任，行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)”的總體要求，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化各崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性。

（1）連續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進(jìn)一步根據(jù)集團(tuán)和xx公司各類(lèi)規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，修訂了《考勤管理方法》、《切塊（專(zhuān)項(xiàng)）資金項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《物資驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則》、《車(chē)輛及駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》等七大類(lèi)制度總計(jì)350余項(xiàng)（涵蓋了行政后勤、平安生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表臺(tái)賬、方案物資、人事勞資等方面，其中平安制度156項(xiàng)、行政后勤管理制度14項(xiàng)、生產(chǎn)管理制度62項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng)、方案物資管理制度11項(xiàng)、人事勞資管理制度3項(xiàng)、報(bào)表臺(tái)賬100余項(xiàng)等），為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理供應(yīng)根本保證。

（2）開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)素養(yǎng)教育。每月召開(kāi)各種座談會(huì)和研討會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際，查找制約公司進(jìn)展的重點(diǎn)問(wèn)題，理清公司重要規(guī)劃的進(jìn)展步驟；針對(duì)公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開(kāi)展了“個(gè)人保班組、班組?？剖?、科室保公司、公司保個(gè)人”的主題教育。

（3）建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。為加強(qiáng)公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的有效實(shí)施，提升執(zhí)行力量，充分發(fā)揮績(jī)效考核獎(jiǎng)勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱忱，正確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，x排水公司結(jié)合《工作日志管理方法》，進(jìn)一步完善了公司績(jī)效考核管理體系，

制訂了《x績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則（試行）》。《細(xì)則》堅(jiān)持客觀公正、公開(kāi)、與收入掛鉤、逐步完善、過(guò)程與結(jié)果并重等五大原則直接考核到個(gè)人，逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激勵(lì)約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了利益安排同工作完成狀況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤；制訂績(jī)效考核方法的同時(shí)，為仔細(xì)組織落實(shí)，x排水公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開(kāi)各種座談會(huì)和研討會(huì)，查找問(wèn)題、解決不足，爭(zhēng)取創(chuàng)建有特色的考核新模式。

（4）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格照章辦事，抓住典型大事，對(duì)那些有意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理，教育了公司的干部職工。

2.進(jìn)一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)職工動(dòng)腦、動(dòng)手力量的培育。

（1）加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，年初制訂了全年員工培訓(xùn)方案，確保全員持證上崗率達(dá)到100%。內(nèi)部組織了各類(lèi)設(shè)備平安操作規(guī)程、工藝運(yùn)行參數(shù)分析、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特殊是通過(guò)開(kāi)展“每周學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，每周選擇一天對(duì)全部員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；同時(shí)也支配報(bào)送符合條件的員工參與集團(tuán)職校化驗(yàn)員中級(jí)培訓(xùn)、污水處理中級(jí)工培訓(xùn)、班組長(zhǎng)平安復(fù)訓(xùn)等。目前已有兩名職工通過(guò)中級(jí)化驗(yàn)工培訓(xùn)，三名職工通過(guò)注冊(cè)助理平安工程師考試。

（2）加強(qiáng)技能實(shí)作培訓(xùn)：為切實(shí)提高員工實(shí)際操作力量，外送員工對(duì)特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備修理、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn)；同時(shí)實(shí)行請(qǐng)教上門(mén)、干部帶班等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、報(bào)表規(guī)范、設(shè)備修理、污泥馴化培育、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。x排水公司通過(guò)實(shí)行集中培訓(xùn)與常常性教育、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實(shí)際，多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，20xx年1至5月共培訓(xùn)職工318人次，員工隊(duì)伍崗位技能和綜合素養(yǎng)得到了大幅度提升。

（3）加強(qiáng)人力勞資管理工作。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的要求，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。

3.進(jìn)一步提升方案物資管理水平。一是加強(qiáng)物資選購(gòu)方案的審核工作，提高物資的月、季、年度選購(gòu)方案的精確?????性，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和物資的有效儲(chǔ)備；二是建立物資方案選購(gòu)制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)需要選購(gòu)的項(xiàng)目，必需填制《物資選購(gòu)申請(qǐng)單》，列明選購(gòu)緣由，選購(gòu)物品的規(guī)格和型號(hào)，經(jīng)審批后，才能實(shí)施選購(gòu)；三是建立物資驗(yàn)收制度，選購(gòu)入庫(kù)的物資需經(jīng)專(zhuān)人驗(yàn)收簽字并填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收無(wú)誤的物資才可辦理結(jié)算；四是嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)管理方法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的選購(gòu)必需堅(jiān)持集中招標(biāo)和對(duì)比談判；五是建立物資選購(gòu)和信息數(shù)據(jù)庫(kù)，每季度統(tǒng)計(jì)變更一次，保證物資選購(gòu)價(jià)格的精確?????和統(tǒng)一；六是深化庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了備品備件庫(kù)房、危化藥品庫(kù)房、抗洪搶險(xiǎn)庫(kù)房、鹽酸庫(kù)房、設(shè)備庫(kù)房、生產(chǎn)工具庫(kù)房、勞保物資庫(kù)房等七大類(lèi)庫(kù)房進(jìn)行分類(lèi)管理，并嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理要求，準(zhǔn)時(shí)盤(pán)存、分類(lèi)入庫(kù)，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

4.進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。20xx年，財(cái)務(wù)管理實(shí)行資金管理突出一個(gè)“零”字、費(fèi)用開(kāi)支堅(jiān)持一個(gè)“降”字、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字、制度修訂突出一個(gè)“細(xì)”字。在不影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資金零上收對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中所消失的各類(lèi)違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止，從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算行為，順當(dāng)通過(guò)各級(jí)單位及部門(mén)的財(cái)務(wù)檢查。

5.進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。一是嚴(yán)格專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的使用，嚴(yán)控管理成本，特殊在專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的使用方面嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強(qiáng)了監(jiān)管與掌握。二是加強(qiáng)公文管理，強(qiáng)化公文培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴(yán)格根據(jù)加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）進(jìn)一步抓好項(xiàng)目的論證審查、過(guò)程監(jiān)控、審核驗(yàn)收重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目資金的投入真正發(fā)揮效益。

1.抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊（專(zhuān)項(xiàng)）資金項(xiàng)目管理工作管理方法、工作規(guī)章，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)的職責(zé)分工。

2.始終堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)“平安、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的可行性和投資效益，充分開(kāi)展科學(xué)論證。一是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的可行性和投資效益進(jìn)行了仔細(xì)論證分析，在充分認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施投運(yùn)后對(duì)平安生產(chǎn)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放、增加效益、降低和掌握成本有著明顯的重要作用；二是對(duì)項(xiàng)目的平安性進(jìn)行了全面的評(píng)估，把可能消失最不利的因素進(jìn)行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項(xiàng)目滿(mǎn)意以上條件