澳門五星級(jí)娛樂酒店項(xiàng)目施工過程階段性工作匯報(bào)

XX美高梅項(xiàng)目工作匯報(bào)（2015年8月14日）匯報(bào)人：匯報(bào)內(nèi)容第一部分“一主控”情況第二部分“四配置”情況第三部分安全質(zhì)量&問題第四部分下階段重點(diǎn)計(jì)劃第一部分“一主控”情況MGMCotaiHotelProject（一）主控計(jì)劃情況（裙樓）整體進(jìn)度情況裙樓A區(qū)完成95%，B區(qū)完成65%，C區(qū)完成5%，D區(qū)完成70%，累計(jì)安裝10921噸（總量17000噸），完成總量的64%；MGMCotaiHotelProject裙樓封頂2015.09.27區(qū)域A3b/D1b（冷卻塔）A2b/D1a區(qū)D2b/B3區(qū)C區(qū)(封頂）合約要求工期進(jìn)度100%（7.8）90%60%5%實(shí)際完成情況100%（7.6）90%10%5%工期預(yù)警提前2天正常滯后正常（一）主控計(jì)劃情況（裙樓）工期情況說明MGMCotaiHotelProject（一）主控計(jì)劃劃情況（裙樓））裙樓工期滯后原因(D2b/B3區(qū)滯后13天）糾偏措施1、總包D2b區(qū)施工場(chǎng)地移交滯后影像記錄、日?qǐng)?bào)反饋，辦理工期簽證，索賠落后工期2、B3區(qū)設(shè)備與總包作業(yè)面沖突總包已書面告知順延，后續(xù)索賠3、裙樓200多項(xiàng)變更現(xiàn)場(chǎng)整改，占用主線路資源1、委派變更專人小組處理變更，縮短變更處理時(shí)間；2、辦理變更簽證，進(jìn)行人材機(jī)及工期索賠工期滯后原因及及糾偏措施MGMCotaiHotelProject天幕B1/B2/C區(qū)已完成，，A3完成80%，A2完成20%，A1尚未開始累計(jì)安裝1200噸（共計(jì)1800噸），完成成總量的66%。（二）主控控計(jì)劃情況況（天幕））整體進(jìn)度情情況MGMCotaiHotelProject（二）主控控計(jì)劃情況況（天幕））天幕封頂2015.08.31區(qū)域B1B2區(qū)C區(qū)A3區(qū)A2區(qū)A1區(qū)合約要求工期進(jìn)度100%100%100%100%80%10%實(shí)際完成情況100%100%100%80%20%0%工期預(yù)警正常正常正常滯后滯后滯后工期情況說說明MGMCotaiHotelProject天幕工期滯后原因(A3/A2/A1滯后10天）糾偏措施1、設(shè)計(jì)出圖推遲，節(jié)點(diǎn)加工周期遠(yuǎn)超預(yù)期，邊部構(gòu)件滯后大區(qū)協(xié)調(diào)中億豐廠產(chǎn)能、項(xiàng)目部/總包部委派專人駐廠催促構(gòu)件2、工地現(xiàn)場(chǎng)因臺(tái)風(fēng)、暴雨、道路等非我方因素，影響實(shí)際進(jìn)展向總包闡述工期延誤理由，將封頂時(shí)間協(xié)調(diào)為9月10日3、圖紙/構(gòu)件現(xiàn)狀導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面局限，無法全面展開協(xié)調(diào)24名自有勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)趕工，24小時(shí)作業(yè)（二）主控控計(jì)劃情況況（天幕））工期滯后原原因及糾偏偏措施第二部分“四配置””情況MGMCotaiHotelProject（一）構(gòu)件件配置情況況批次制造單位區(qū)域制作單元結(jié)構(gòu)類型數(shù)量重量構(gòu)件制造情況現(xiàn)場(chǎng)安裝情況備注制造開始時(shí)間制造完成時(shí)間安裝開始時(shí)間安裝完成時(shí)間計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際第一批瑪頓裙樓A1柱H型202012014/9/52014/9/52014/10/52014/10/52014/10/102014/10/102014/11/252014/11/25

B1a梁、柱H型2808552014/9/302014/9/302014/11/52014/11/52014/11/52014/11/52014/12/52014/12/5

富煌裙樓A1次梁H型1653652014/9/52014/9/52014/9/252014/9/252014/9/302014/9/302014/10/302014/10/30

B1M梁H型1501102014/9/252014/9/252014/10/252014/10/252014/11/102014/11/102014/12/102014/12/10

A2柱、梁H型45617452014/10/302014/10/302014/11/302014/11/302014/12/152014/12/152014/12/152014/12/15

陽光裙樓A1柱、梁H型1076122014/6/302014/6/302014/9/302014/9/302014/9/302014/9/302014/10/302014/10/30

A2柱H型223712014/8/302014/8/302014/10/302014/10/302014/10/302014/10/302014/12/152014/12/15

G1梁H型2007582014/9/302014/9/302014/10/302014/10/302014/10/302014/10/302015/7/30

土建限制第二批瑪頓裙樓A3柱H型233092014/10/302014/10/302014/11/302014/11/302014/11/302014/11/302014/12/302014/12/30

B2柱H型355432014/10/302014/10/302014/11/302014/11/302014/11/302014/11/302014/12/302014/12/30

富煌裙樓A3梁、柱H型31713252014/11/302014/11/302015/1/152015/1/152015/3/152015/3/152015/4/152015/4/15

第三批瑪頓裙樓D1柱H型263402014/10/302014/10/302014/11/302014/11/302015/3/152015/3/152015/4/152015/4/15

D2柱H型182122014/11/102014/11/102014/12/102014/12/102015/5/152015/5/152015/7/102015/7/24

D3柱、梁H型302272014/11/152014/11/152014/12/152014/12/152015/3/152015/4/152015/8/5

土建限制B2梁H型30017122014/11/302014/11/302014/12/302014/12/302015/1/52015/1/52015/2/152015/2/15

中億豐裙樓D2柱、梁H型509762014/12/152014/12/152015/1/152015/1/302015/5/302015/5/302015/8/10

天幕B2/C1/A3區(qū)H型、六棱柱26059322014/12/302014/12/302015/5/302015/5/302015/4/302015/4/302015/7/102015/7/10

富煌裙樓D1柱、梁H型20015612014/12/302014/12/302015/2/152015/2/152015/3/152015/3/152015/4/152015/4/15

陽光天幕B1區(qū)H型、六棱柱1443202014/12/102014/12/102015/3/302015/3/302015/3/302015/3/302015/5/302015/5/30

第四批瑪頓裙樓C2柱H型222222014/12/302014/12/302015/2/152015/2/152015/7/25

2015/8/20

土建限制B1b柱、梁H型1005692014/12/302014/12/302015/2/152015/2/152015/6/152015/6/152015/8/15

C1柱、梁H型303532015/2/152015/2/152015/4/152015/4/152015/7/202015/7/202015/8/15

土建限制B3柱H型201972015/2/152015/2/152015/4/152015/4/152015/7/102015/7/152015/7/30

中億豐裙樓C2梁H型1507972015/2/302015/2/302015/8/20預(yù)計(jì)2015/8/252015/8/10

2015/8/30

B3梁H型1205762015/2/302015/2/302015/7/10預(yù)計(jì)2015/8/152015/7/152015/7/102015/8/5

天幕A2/A1區(qū)H型、六棱4/102015/4/102015/7/20預(yù)計(jì)2015/8/172015/7/30

2015/8/30

天幕B2/C1/A3/A2/A1區(qū)邊部支座矩型、六棱柱、支座1993102015/5/302015/5/302015/8/10預(yù)計(jì)2015/8/172015/7/102015/7/102015/8/30

瑪頓天幕B1區(qū)邊部支座H型、六棱柱、支座50622015/6/102015/6/102015/7/52015/7/102015/7/102015/7/152015/7/25

天幕A2/A1區(qū)，裙樓B3區(qū)構(gòu)件制造造滯后裙樓累計(jì)制制造16700噸，剩余300噸收尾；天幕累計(jì)制制造1400噸，剩余400噸收尾。構(gòu)件整體情情況MGMCotaiHotelProject（一）構(gòu)件件配置情況況構(gòu)件問題糾糾偏區(qū)域構(gòu)件制造滯后原因糾偏措施裙樓B3區(qū)中億豐由于5~6月份我司付款、暴雨等原因停滯近20天補(bǔ)足款項(xiàng)、專人督促，8月15日全部完成出廠天幕A3/A2/A1區(qū)除款項(xiàng)原因，主要是天幕節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，加工周期超45天大區(qū)/項(xiàng)目部7月-8月多次共同協(xié)調(diào)，8月18日全部完成出廠MGMCotaiHotelProject對(duì)照材料計(jì)計(jì)劃細(xì)分建建立了完善善的鋼板采采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)臺(tái)賬、高強(qiáng)強(qiáng)螺栓控制制計(jì)劃臺(tái)賬賬，嚴(yán)控鋼鋼板、高強(qiáng)強(qiáng)螺栓、栓栓釘?shù)戎鞑牟妮o材管控控模型螺栓量與實(shí)際采購(gòu)量對(duì)比（A1、A2、A3、B1a、B2、B3、D1、D2、D3a、G1、8~9軸B1M及GF層區(qū)域）（2015.8.5）序號(hào)直徑(mm)長(zhǎng)度(mm)等級(jí)模型數(shù)量(顆)實(shí)采數(shù)量（顆）A1&A2（2014.5.20）實(shí)采數(shù)量（顆）A1&A2補(bǔ)采1（2014.8.27）實(shí)采數(shù)量（顆）A1&A2補(bǔ)采2（2015.4.10）實(shí)采數(shù)量（顆）B1a&D3a&G1（2014.11.9）實(shí)采數(shù)量（顆）A3B2B1MGF（2014.12.17）實(shí)采數(shù)量（顆）D1&D2&B3（2015.3.16）實(shí)采數(shù)量匯總實(shí)采數(shù)量-模型量1M16508.852408

8

5642M16558.8876

227

36

690953773M16608.81462

2202041048147210分部工程序號(hào)制造廠材料批次名稱第一次清單第一次提料第二批清單第二批提料第三批清單（噸）第三批提料第四批清單第四批提料備注下單時(shí)間DC19-71-14006DC19-71-14009DC19-71-14010/14011DC19-71-14016/14017*天幕第四批補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃包括鋼梁、節(jié)點(diǎn)全部的內(nèi)容，為減少損耗，未分成鋼梁、節(jié)點(diǎn)單獨(dú)制定采購(gòu)計(jì)劃。合同單號(hào)2014.09.192014.10.202014.10.302014.12.02天幕工程21惠州陽光廠A1、A2、B1區(qū)鋼梁460.00503.00204.80231.00

98.59151.9921蘇州中億豐A3、C、B2區(qū)鋼梁

628.20680.02

107.60209.2323惠州陽光廠A1、A2、B1區(qū)節(jié)點(diǎn)、所有支座

354.00414.00

24蘇州中億豐A3、C、B2區(qū)節(jié)點(diǎn)

208.70245.95

合計(jì)

460.00503.00833.00911.02562.70659.95206.19361.22鋼板采購(gòu)臺(tái)臺(tái)賬高強(qiáng)螺栓臺(tái)臺(tái)賬（二）資源源配備情況況材料計(jì)劃情情況MGMCotaiHotelProject（二）資源源配備情況況主材配置情情況制造廠名稱：惠州陽光、安徽富煌、上?，旑D、江蘇中億豐業(yè)主對(duì)材料品牌無限制、符合英標(biāo)規(guī)范即可材料采購(gòu)情況部位噸位推進(jìn)情況備注第一批GF及以下部分鋼結(jié)構(gòu)；1F鋼柱；A1\B1\C1主框架鋼結(jié)構(gòu)3562噸完成/第二批A1區(qū)次梁，A2、A3區(qū)鋼結(jié)構(gòu)；B1、C1區(qū)次梁2384噸完成/第三批A1、B1、C1區(qū)主框架結(jié)構(gòu)、次梁補(bǔ)充；3346噸完成/第四批B2、D3區(qū)鋼結(jié)構(gòu)1734噸完成/第五批D1、D2區(qū)鋼結(jié)構(gòu)2594噸完成/第六批C1、C2區(qū)鋼結(jié)構(gòu)1840噸完成/…………第二十一批天幕77噸完成/按照總包要要求，采購(gòu)購(gòu)21批次共計(jì)2.06萬噸（損耗約為為10個(gè)點(diǎn)，總包包對(duì)過程變變更補(bǔ)料已已認(rèn)可）MGMCotaiHotelProject（二）資源源配備情況況勞動(dòng)力配置置情況勞動(dòng)力投入計(jì)劃時(shí)間2015年第三季度2015年第四季度工種7月8月9月10月11月12月管理666620信號(hào)工3034341620電焊工4760603020測(cè)量工777310裝配工3437372040高強(qiáng)螺栓工712121220電工222110涂裝工555500壓型鋼板安裝999900普工4650503520吊車司機(jī)181715510鋼結(jié)構(gòu)總計(jì)211239237142170當(dāng)前投入勞勞務(wù)239人，其中廣廣州宇民127人，北京天天宇71人，自有勞勞務(wù)24人，司機(jī)17人；天幕投入勞勞工95人，裙樓投投入127人，滿足當(dāng)當(dāng)前施工要要求；MGMCotaiHotelProject（二）資源源配備情況況設(shè)備配置情情況設(shè)備投入計(jì)劃設(shè)備名稱/型號(hào)數(shù)量使用時(shí)間來源備注150t履帶吊3（1#）2014.6.30~2015.9.2（中國(guó)一冶）月租已投入使用（2#）2014.10.28~2015.9.30（中國(guó)一冶）月租已投入使用（3#）2015.1.1~2015.10.05（中國(guó)一冶）月租已投入使用80t履帶吊12014.11.30~2015.10.05（中國(guó)一冶）月租已投入使用20t平板車22014.10.14~2015.10.05（XX）月租已投入使用升降機(jī)92014.10.14~2015.7.30（XX）月租已投入使用8臺(tái)50t汽車吊12014.2.1~2015.9.20（大陸）月租已投入使用90t汽車吊12015.5.15~2015.9.15（XX）月租已投入使用裙樓、天幕幕主要施工工設(shè)備配備備齊全，本本月中旬計(jì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)一一臺(tái)12m升降機(jī)進(jìn)行行變更整改改。MGMCotaiHotelProject裙樓三級(jí)交底31項(xiàng)天幕三級(jí)交底10項(xiàng)大區(qū)評(píng)審一一次通過率率裙樓方案31項(xiàng)其其中中文版方案案12項(xiàng)雙語版方案案12項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)指導(dǎo)方方案7項(xiàng)86%天幕方案10項(xiàng)，其中雙語版方案1項(xiàng)大區(qū)評(píng)審一次通過率100%方案/交底保施工工平穩(wěn)運(yùn)行行鋼平臺(tái)、天幕支撐體系ICE審核通過方案評(píng)審技術(shù)交底（三）技術(shù)術(shù)配置情況況MGMCotaiHotelProject裙樓完成圖紙發(fā)發(fā)放共計(jì)67批次，埋件件圖4批次，各分區(qū)圖紙紙63批次，發(fā)放時(shí)間滿滿足加工/安裝需求圖紙名稱XX美高梅路氹酒店項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)深化圖A1、A2區(qū)第一節(jié)鋼柱序號(hào)圖號(hào)圖紙名稱圖幅發(fā)圖備注版本出圖日期1MGM-A-SC-001DRAWINGLISTFORCOLUMNA372014/9/4

2MGM-1SC-001SC1-6B1-1構(gòu)件詳圖A322014/7/10

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天幕完成圖紙發(fā)放共計(jì)計(jì)106批次，于2015年5月20日全部完成發(fā)放，，時(shí)間節(jié)點(diǎn)滿足加加工/安裝需求（三）技術(shù)配置情情況圖紙發(fā)放提前施工工平穩(wěn)運(yùn)行MGMCotaiHotelProject天幕節(jié)點(diǎn)優(yōu)化UBUC截面替換為焊接H型鋼（降低采購(gòu)成本，，減少采購(gòu)周期））工字型柱、梁組焊焊焊縫優(yōu)化（提高加工效率，，降低制作成本））優(yōu)化（增加工程體量，，降低工藝難度及及施工難度）全年共完成50個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)/優(yōu)化，65個(gè)焊縫優(yōu)化，18種UBUC截面優(yōu)化（三）技術(shù)配置情情況節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)成果豐碩碩MGMCotaiHotelProject完成裙樓鋼結(jié)構(gòu)深深化（17000噸）完成天幕鋼結(jié)構(gòu)深深化（1800噸）完成履帶吊鋼平臺(tái)臺(tái)深化（1200噸）全年共完成20000噸鋼結(jié)構(gòu)深化工作（三）技術(shù)配置情情況深化設(shè)計(jì)基本完成成MGMCotaiHotelProject完成總包VE圖報(bào)審?fù)瓿扇箻侵卮笤O(shè)計(jì)計(jì)變更6次，局部變更120余次提交深化疑問210份，共500余項(xiàng)完成天幕重大設(shè)設(shè)計(jì)變更8次，局部變更75余次深化圖報(bào)審臺(tái)賬賬設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬發(fā)圖記錄構(gòu)件圖清單深化管理臺(tái)賬化（三）技術(shù)配配置情況變更管理有序序跟進(jìn)MGMCotaiHotelProject項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值值2.42億，其中總包確認(rèn)認(rèn)2.42億應(yīng)收款2.22億，已收款2.22億（四）資金配置情情況產(chǎn)值及收款情況MGMCotaiHotelProject材料分包機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)其他合計(jì)成本101499198645130870422005付款97997185392130870419389（四）資金配置情情況成本及付款情況MGMCotaiHotelProject預(yù)計(jì)完工總收入目前項(xiàng)目收款累計(jì)計(jì)2.2億，預(yù)計(jì)完工總收入入3.6億元。（四）資金配置情情況MGMCotaiHotelProject目前累計(jì)現(xiàn)金存量量2822.37萬元，預(yù)計(jì)后期資資金存量將保持在在3000萬以上。資金存量及預(yù)計(jì)存存量（四）資金配置情情況MGMCotaiHotelProject項(xiàng)目當(dāng)前完工對(duì)應(yīng)應(yīng)利潤(rùn)2175萬元，目標(biāo)利潤(rùn)額3500萬元,目前超上繳278萬元.當(dāng)前及預(yù)計(jì)利潤(rùn)情情況（四）資金配置情情況MGMCotaiHotelProject目前上報(bào)簽證47項(xiàng)共3144萬元，已確認(rèn)772萬。項(xiàng)目將持續(xù)推推進(jìn)窩工/材料損耗/天幕變更簽證，力力爭(zhēng)再實(shí)現(xiàn)700萬利潤(rùn)窩工索賠材料損耗索賠天幕設(shè)計(jì)變更150萬利潤(rùn)50萬利潤(rùn)500萬利潤(rùn)（四）資金配置情情況二次經(jīng)營(yíng)情況第三部分安全質(zhì)量情況MGMCotaiHotelProject方案編制資料歸檔質(zhì)量計(jì)劃PQP檢驗(yàn)試驗(yàn)ITP控制流程…編制質(zhì)量方案6項(xiàng)全部審批通過根據(jù)流程計(jì)劃資料料分類管理43項(xiàng)已報(bào)檢驗(yàn)批205項(xiàng)方案資料細(xì)管理（一）質(zhì)量管理MGMCotaiHotelProject質(zhì)量巡檢常態(tài)化質(zhì)量周檢查38次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收375次質(zhì)量日巡查228次（一）質(zhì)量管理MGMCotaiHotelProject材料驗(yàn)收標(biāo)簽追溯溯（一）質(zhì)量管理MGMCotaiHotelProject樣板引路對(duì)標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)推進(jìn)各工序節(jié)點(diǎn)樣樣板對(duì)標(biāo)生產(chǎn),對(duì)標(biāo)驗(yàn)收（一）質(zhì)量管理MGMCotaiHotelProject檢驗(yàn)試驗(yàn)有章可循循從原材進(jìn)場(chǎng)到整體體交付共設(shè)置47個(gè)自控點(diǎn)，23個(gè)質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)ITP檢測(cè)內(nèi)容取樣比例環(huán)節(jié)設(shè)置驗(yàn)收流程（一）質(zhì)量管理MGMCotaiHotelProject質(zhì)量課題重點(diǎn)攻關(guān)關(guān)2015年質(zhì)量管理成果《提高超厚板的焊接接質(zhì)量》榮獲廣東省二等獎(jiǎng)（一）質(zhì)量管理MGMCotaiHotelProject總包安全檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班每周安全檢查專項(xiàng)安全檢查（二）安全管理每日巡查、定期檢檢查。實(shí)施安全整整改“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制。安全檢查，消除安安全隱患MGMCotaiHotelProject進(jìn)場(chǎng)教育及考試定期安全培培訓(xùn)信號(hào)員實(shí)操操安全培訓(xùn)訓(xùn)每周安全晨晨會(huì)（二）安全全管理定期安全教教育，視頻頻、圖片、、實(shí)操等多多樣化培訓(xùn)訓(xùn)模式，灌灌輸安全思思想。安全培訓(xùn)，，提升安全全素質(zhì)MGMCotaiHotelProject（二）安全全管理100%吊吊索具噴漆漆管控開展應(yīng)急救救援演練制定10份應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案成立應(yīng)急救救援隊(duì)?wèi)?yīng)急演練，，強(qiáng)化救援援能力MGMCotaiHotelProject升降平臺(tái)（二）安全全管理30米舉人人車高空作業(yè)平平地化，利利用機(jī)械設(shè)設(shè)備輔助作作業(yè)，推行行機(jī)械化，，盡量避免免作業(yè)人員員高空作業(yè)業(yè)，減少高高危行為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)監(jiān)控-高處作業(yè)業(yè)MGMCotaiHotelProject作業(yè)人員配配備全身式式安全帶，，定期進(jìn)行行安全帶檢檢查現(xiàn)場(chǎng)抽查安安全帶（二）安全全管理安全帶進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收高空使用掛掛籃重點(diǎn)監(jiān)控-高處作業(yè)業(yè)MGMCotaiHotelProject重點(diǎn)監(jiān)控-起重吊吊裝（二）安全管理吊裝作業(yè)數(shù)據(jù)化，，有吊裝作業(yè)的地地方必須有吊運(yùn)計(jì)計(jì)劃（信號(hào)員、司司索工、監(jiān)督員、、設(shè)備信息、構(gòu)件件信息、吊索具信信息），確保工區(qū)區(qū)長(zhǎng)和安全員監(jiān)控控到位。MGMCotaiHotelProject夜間吊裝監(jiān)控吊裝作業(yè)旁站定期設(shè)備檢查重點(diǎn)監(jiān)控-起重吊吊裝設(shè)備安全驗(yàn)收（二）安全管理各區(qū)域設(shè)置專職信信號(hào)監(jiān)督員，確保保吊運(yùn)安全及起重重設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全MGMCotaiHotelProject標(biāo)準(zhǔn)化操作平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化安全立桿標(biāo)準(zhǔn)化操作掛架裙樓鋼結(jié)構(gòu)安全防護(hù)措施布置標(biāo)準(zhǔn)化梁下安全網(wǎng)網(wǎng)（二）安全管理護(hù)籠鋼爬梯安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)措措施MGMCotaiHotelProject標(biāo)準(zhǔn)化水平通道標(biāo)準(zhǔn)操作平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化操作掛架天幕鋼結(jié)構(gòu)安全防防護(hù)布置滿鋪安全網(wǎng)（二）安全管理垂直通道護(hù)籠鋼爬梯安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)措措施MGMCotaiHotelProject（二）安全管理開展送清涼、送藥藥品活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置急救藥箱箱，配備充足防暑暑降溫藥品，調(diào)整整作業(yè)時(shí)間，并采采購(gòu)遮陽傘，保障障夏季施工安全。。夏季施工安全措施施MGMCotaiHotelProject（二）安全管理起重裝置噴漆管控控吊具掛牌監(jiān)督對(duì)全部吊索具進(jìn)行行編號(hào)掛牌（編號(hào)號(hào)、有效期、安全全載重），跟蹤每每個(gè)起重裝置信息息，定期檢查，噴噴漆監(jiān)控。創(chuàng)新管理，促進(jìn)安安全升級(jí)MGMCotaiHotelProject（二）安全管理搭建信息平臺(tái)編制每日安全巡查查手冊(cè)針對(duì)項(xiàng)目施工過程程出現(xiàn)的安全隱患患及問題，編制每每日安全巡查手冊(cè)冊(cè)，搭建信息平臺(tái)臺(tái)，公布違章現(xiàn)象象，通過“照鏡子”實(shí)現(xiàn)行為糾偏。創(chuàng)新管理，促進(jìn)安安全升級(jí)第三部分存在的問題MGMCotaiHotelProjectXX環(huán)境下勞工管控能能力有待加強(qiáng)原廣州宇民勞務(wù)，，薪資水平低，入入場(chǎng)人員技能水平平差、離職率高。。受限XX政策，管控能力仍仍需加強(qiáng)。工資日前后離崗人人員多上班時(shí)間勞工怠工工行為多（三）存在的問題題MGMCotaiHotelProject總包簽證審核率較較低多家分包支出超預(yù)預(yù)算鋼結(jié)構(gòu)制作裙房桁架梁部分各各制造廠要求調(diào)價(jià)價(jià)天幕構(gòu)件制造費(fèi)用用超預(yù)算施工機(jī)械租賃汽車吊、平板車等等資源在當(dāng)?shù)刈赓U賃費(fèi)用較高工期延長(zhǎng)租賃期增增加防火涂料及面漆天幕工程防火涂料料及面漆價(jià)格超投投標(biāo)估算（三）存在的問題題第四部分下階段重點(diǎn)工作MGMCotaiHotelProject（一）生產(chǎn)管理確保裙樓927、天幕910關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃0102030405裙樓開吊2015.04.03天幕開吊天幕卸載裙樓封頂天幕封頂2014.06.182015.09.102015.09.272015.10.31MGMCotaiHotelProject出圖太晚工藝復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)急需落實(shí)天幕邊部構(gòu)件件18日全部出廠廠現(xiàn)場(chǎng)急需（一）生產(chǎn)產(chǎn)管理MGMCotaiHotelProject（一）生產(chǎn)產(chǎn)管理（物資/設(shè)備）名稱數(shù)量退場(chǎng)時(shí)間備注150t履帶吊3臺(tái)（1#）2015.09.05（2#）2015.10.05（3#）2015.10.1580t履帶吊1臺(tái)2015.10.1750t汽車吊1臺(tái)2015.09.3090t汽車吊1臺(tái)2015.09.20鋼平臺(tái)、措施胎架/2015.09.20~2015.10.10已退第一批安全操作平臺(tái)80個(gè)2015.09.15~2015.10.10已退第一批啟動(dòng)措施物物資、安裝裝設(shè)備清關(guān)關(guān)退場(chǎng)MGMCotaiHotelProject（一）生產(chǎn)產(chǎn)管理借鑒其他單單位取證方方式，工地地入口警告告明示過程收集勞工違違規(guī)照片，留作作后續(xù)證明勞工有序退場(chǎng)，，先行合法清退退低素質(zhì)人員MGMCotaiHotelProject學(xué)習(xí)XX當(dāng)?shù)匕踩?guī)范加加強(qiáng)作業(yè)人員及及管理人員安全全培訓(xùn)。加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)設(shè)備使用及天幕幕施工安全監(jiān)控控，保障安全生生產(chǎn)。（二）安全管理理安全管理重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控MGMCotaiHotelProject加強(qiáng)外勞安全教教育與思想交流流，杜絕任何投投訴事件發(fā)生。。繼續(xù)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化化防護(hù)措施，保保障施工安全。。（二）安全管理理安全管理重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控MGMCotaiHo