英紅瓦屋面施工質(zhì)量控制QC成果

****生物科技有限公司辦公樓英紅瓦屋面施工質(zhì)量控制

****生物科技有限公司辦公樓工程位于內(nèi)蒙古***市****國(guó)道旁。其中辦公樓外部裝飾工程范圍主要由辦公樓AB區(qū)坡屋面鋪設(shè)英紅瓦、坡屋面檐口干掛外墻鋁塑板、外墻鋪貼劈開磚、外墻干掛蘑菇石和機(jī)刨石以及外墻局部噴涂真石漆組成。大樓外部裝修設(shè)計(jì)獨(dú)具特色，施工面較廣，工作量較大，工種多，施工配合多，質(zhì)量要求高。施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃的開展各分項(xiàng)施工，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。保證各種資源和勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)。協(xié)調(diào)各工序之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。本外裝工程由鎮(zhèn)江市***建設(shè)集團(tuán)有限公司(四達(dá)裝飾)組織施工，外部裝飾工程于2007年7月5日開工，于2007年9月10日竣工。

一、工程概況二、QC小組簡(jiǎn)介為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保英紅瓦施工分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到要求和實(shí)現(xiàn)公司合同質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目部于2007年7月10日組建了****生物科技有限公司辦公樓外部裝飾工程項(xiàng)目部QC小組，選擇了“英紅瓦屋面施工質(zhì)量控制”這一活動(dòng)課題。全組共5人。

QC小組成員基本情況表

表-1小組名稱小組類型課題名稱注冊(cè)編號(hào)小組成立時(shí)間2007年7月10日本次活動(dòng)時(shí)間2007.7.10～2007.9.10成員名稱年齡性別文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)分工TQC教育時(shí)間40歲男大專項(xiàng)目總負(fù)責(zé)助理工程師組長(zhǎng)50小時(shí)32歲男本科技術(shù)總負(fù)責(zé)工程師副組長(zhǎng)50小時(shí)53歲男中專質(zhì)檢員助理工程師組員50小時(shí)27歲男大專施工員助理工程師組員50小時(shí)27歲男中專資料員助理工程師組員50小時(shí)三.選題理由和選題英紅瓦屋面施工質(zhì)量控制

企業(yè)發(fā)展需求：質(zhì)量是企業(yè)的生命，技術(shù)則是質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量通病的防止與借鑒不僅為今后的工程施工提供經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為公司以后的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的前景。合同目標(biāo)要求：該工程確保省優(yōu)工程，施工要求高。如果施工采取措施不當(dāng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病，而影響整體效果，所以必須采取最佳施工方案，以使本工程達(dá)到材料與之外觀相得益彰的效果。樹立形象。英紅瓦屋面施工在現(xiàn)代建筑裝飾已廣泛采用，其裝飾優(yōu)點(diǎn)顯而易見，加強(qiáng)質(zhì)量能為工程創(chuàng)優(yōu)樹立良好形象，擴(kuò)大公司影響。解決英紅瓦屋面工程在施工中的最主要的質(zhì)量通病為今后在同類施工中提供理論知識(shí)和數(shù)據(jù)。四、現(xiàn)狀調(diào)查

根據(jù)本工程的裝飾特點(diǎn)，我小組成員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查，共查280個(gè)點(diǎn)，不合格點(diǎn)為56個(gè)，合格率為80%。發(fā)現(xiàn)存在掛瓦條平整度和牢固度差、英紅瓦鋪置牢固度差、瓦面行列不整齊裙口不平直搭接不緊密、屋脊和斜脊不順直有起伏現(xiàn)象等缺陷。缺陷頻率統(tǒng)計(jì)如下：英紅瓦屋面施工質(zhì)量缺陷調(diào)查表序號(hào)影響質(zhì)量因素頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1掛瓦條平整度和牢固度差454550.650．62瓦面行列不整齊裙口不平直搭接不緊密307533.784．33英紅瓦鋪置牢固度差7827．992．24屋脊和斜脊不順直有起伏現(xiàn)象5875．697.85其他2892.21006合計(jì)89

100

根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果作出排列圖：

結(jié)論：從質(zhì)質(zhì)量缺陷排排列圖上可可以看出：：掛瓦條平平整度和牢牢固度差，，瓦面行列列不整齊裙裙口不平直直搭接不緊緊密為A類類因素，是是影響工程程質(zhì)量的主主要因素。五：課題活活動(dòng)目標(biāo)及及可行性論論證目標(biāo)目標(biāo)：英紅紅瓦屋面施施工驗(yàn)收合合格率達(dá)93%。可行性論證1、公公司領(lǐng)導(dǎo)重重視，在施施工中投入入的技術(shù)力力量較雄厚厚；選派的的施工隊(duì)伍伍技術(shù)好。。2、項(xiàng)目部管理理基礎(chǔ)較好好，質(zhì)保體體系健全，，可為目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提提供組織管管理保證。。3、項(xiàng)目部全體體人員創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識(shí)濃，，解決問(wèn)題題和創(chuàng)新能能力強(qiáng)，是是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的有利條條件。能嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范、操作作規(guī)程施工工，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的有有利條件[結(jié)論]QC小組成成員在認(rèn)真真分析有利利和不利因因素后認(rèn)為為：只要大家團(tuán)結(jié)一致、、管理到位位、措施得得力，加強(qiáng)強(qiáng)施工全過(guò)過(guò)程控制，，本小組所制定定的目標(biāo)值值是可行的的。六：原因分分析針對(duì)以上所所遇見的施施工難題，，本小組召召開了一次次分析會(huì)，，由由QC小小組組長(zhǎng)主主持，小組組成員全部部參加，組組員各抒己己見，會(huì)議議氣氛十分分活躍，針針對(duì)以上問(wèn)問(wèn)題都提出出可行性建建議及意見見。經(jīng)本小小組整理，，繪制出以以下因果關(guān)關(guān)聯(lián)圖加以以分析如下下：影響英紅瓦瓦屋面施工工質(zhì)量因果果關(guān)聯(lián)圖制圖：日期期：07.12.30掛瓦條安裝裝分檔不均均勻、平整整度牢固度度差掛瓦條平整整度和牢固固度差掛瓦條上皮皮安裝不順順直、不平平整材料加工尺尺寸不符合合標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰制度不不健全瓦面行列不不整齊裙口口不平直搭搭接不緊密密專檢不全面面鋪設(shè)順?biāo)畻l條和掛瓦條條時(shí)多點(diǎn)同同時(shí)施工操作人員、、檢查人員員責(zé)任心不不強(qiáng)職工精品意意識(shí)不強(qiáng)技術(shù)交底不不全面工人技術(shù)不不過(guò)關(guān)施工方法不不對(duì)七：確定要要因本QC小組組對(duì)關(guān)聯(lián)圖圖中對(duì)4個(gè)個(gè)末端因素素進(jìn)行調(diào)查查分析和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，，并認(rèn)真討討論找出了了產(chǎn)生質(zhì)量量缺陷的2個(gè)要因。。要因確確認(rèn)認(rèn)表表表-6序號(hào)末端因素驗(yàn)證內(nèi)容驗(yàn)證方法負(fù)責(zé)人時(shí)間結(jié)論1獎(jiǎng)罰制度不健全獎(jiǎng)罰是否與質(zhì)量掛鉤檢查承包合同07.7.20

要因2工人技術(shù)不過(guò)關(guān)新工人多，未經(jīng)培訓(xùn)調(diào)查、詢問(wèn)07.7.20

要因3技術(shù)交底不全面安裝間距及平整度要求工人是否清楚

對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)07.7.21要因4專檢不全面檢查驗(yàn)收是否全面檢查實(shí)測(cè)記錄07.7.21非要因5材料加工尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)

材料加工尺寸是否已驗(yàn)收檢查驗(yàn)收記錄

07.7.24非要因6操作人員、檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)實(shí)行承包制后,操作工人、檢查人員重進(jìn)度輕質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)查看，檢查施工驗(yàn)收記錄07.7.25非要因通過(guò)上述研研究調(diào)查確確定，得出出三個(gè)要因因確認(rèn)如下下：獎(jiǎng)罰制度不不健全技術(shù)交底不不全面工人技術(shù)不不過(guò)關(guān)八：制度對(duì)對(duì)策針對(duì)影響英英紅瓦屋面面施工質(zhì)量量的三個(gè)要要因，小組組成員研究究對(duì)策、指指定目標(biāo)、、采取措施施、落實(shí)到到位任，具具體見對(duì)策策措施表（（見表-7）要因?qū)?duì)策策措措施表表表-7序號(hào)要因現(xiàn)狀對(duì)策目標(biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1獎(jiǎng)罰制度不健全承包班組重進(jìn)度輕質(zhì)量獎(jiǎng)罰與質(zhì)量掛鉤獎(jiǎng)罰制度健全由項(xiàng)目部經(jīng)理健全獎(jiǎng)罰制度，制度與質(zhì)量掛鉤施工現(xiàn)場(chǎng)07.7.2507.7.30

2技術(shù)交底不全面順?biāo)畻l、掛瓦條安裝工藝要求交底模糊

書面技術(shù)交底，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)演示技術(shù)交底覆蓋面100%在書面交底的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示施工現(xiàn)場(chǎng)07.7.253工人技術(shù)不過(guò)關(guān)新工人多熟練工及技術(shù)過(guò)硬工人少招募熟練工及技術(shù)過(guò)硬工人施工班組無(wú)不熟練工人由項(xiàng)目部經(jīng)理要求承包班組招募技術(shù)過(guò)硬工人施工現(xiàn)場(chǎng)07.7.2807.7.30

九：實(shí)施根據(jù)以上制制定的對(duì)策策，針對(duì)影影響英紅瓦瓦屋面施工工質(zhì)量的要要因，逐一一進(jìn)行落實(shí)實(shí)、實(shí)施。。實(shí)施一：針對(duì)制度度不健全，，項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理王海牽牽頭組織健健全了獎(jiǎng)罰罰制度，著著重于施工工質(zhì)量和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰掛鉤的的原則，加加強(qiáng)了職工工質(zhì)量意識(shí)識(shí)。另外，，對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行了再教教育，著重重講述公司司的質(zhì)量管管理方針、、目標(biāo)，相相關(guān)的施工工技術(shù)操作作規(guī)程和企企業(yè)的驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量與市場(chǎng)場(chǎng)、質(zhì)量與與效益的關(guān)關(guān)系。對(duì)參參加培訓(xùn)的的工人采用用即興提問(wèn)問(wèn)的方式進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，，合格率達(dá)達(dá)到要求，，通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)教育使職職工明確了了，只有建建精品工程程、樹企業(yè)業(yè)現(xiàn)象才能能立足市場(chǎng)場(chǎng)，才會(huì)有有更好的明明天。實(shí)施二：我們根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查觀觀測(cè)，對(duì)對(duì)不符合合施工規(guī)規(guī)范要求求的，不不符合部部位，即即使采取取措施進(jìn)進(jìn)行整改改，并編編制完整整可行的的施工方方案。組組織小組組成員及及施工人人員，并并研究方方案實(shí)施施，就英英紅瓦屋屋面工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)，，具體做做法及如如何具體體實(shí)施，，并逐個(gè)個(gè)對(duì)專業(yè)業(yè)工人進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的書面面技術(shù)交交底，讓讓具體操操作實(shí)施施人做到到心中有有數(shù)。實(shí)施三：針對(duì)工工人技術(shù)術(shù)不過(guò)關(guān)關(guān)的問(wèn)題題，項(xiàng)目目經(jīng)理部部召開承承包班組組會(huì)議，，要求各各班組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)技術(shù)術(shù)不過(guò)關(guān)關(guān)的工人人調(diào)離操操作崗位位，對(duì)工工人進(jìn)行行培訓(xùn)，，開展一一對(duì)一幫幫扶活動(dòng)動(dòng)，熟練練工帶不不熟練工工，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)演演示。另另外，要要求承包包班組抓抓緊時(shí)間間招募熟熟練工人人和技術(shù)術(shù)過(guò)硬工工人，經(jīng)經(jīng)三級(jí)教教育后方方可進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，，由項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)管理人人員對(duì)其其進(jìn)行書書面技術(shù)術(shù)交底。。通過(guò)此此項(xiàng)措施施使施工工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)不熟練練工人，，杜絕了了由于工工人原因因造成的的質(zhì)量不不符合要要求的隱隱患。效果：通過(guò)對(duì)職職工的教教育，提提高了大大家的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，，使職工工明確了了，只有有創(chuàng)品牌牌工程，，樹企業(yè)業(yè)形象，，才能不不斷的鞏鞏固舊市市場(chǎng)，開開發(fā)新市市場(chǎng)。十：效果果檢查經(jīng)過(guò)我QC小組組的努力力，對(duì)英英紅瓦屋屋面施工工進(jìn)行檢檢查，監(jiān)監(jiān)理單位位按國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)評(píng)，合格格率達(dá)到到95%。確保保了本工工程英紅紅瓦屋面面施工工工程全面面達(dá)標(biāo)，，突出了了裝飾效效果，產(chǎn)產(chǎn)生良好好的影響響，甲方方驗(yàn)收一一次性通通過(guò)，無(wú)無(wú)返工，，無(wú)維修修。在工工作中鍛鍛煉班組組，為以以后的工工作打下下了良好好基礎(chǔ)。。英紅瓦屋屋面施工工檢查記記錄總匯匯表見下表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查點(diǎn)個(gè)數(shù)不合格點(diǎn)個(gè)數(shù)合格率%1掛瓦條平整度和牢固度差120595．8%2瓦面行列不整齊裙口不平直搭接不緊密

50296%3英紅瓦鋪置牢固度差30293．3%4屋脊和斜脊不順直有起伏現(xiàn)象20195%

合計(jì)220895%檢查人：：日日期：07.12.30我們對(duì)英英紅瓦屋屋面施工工質(zhì)量控控制在活活動(dòng)前后后進(jìn)行了了對(duì)比，，見下圖圖：70%活動(dòng)前目標(biāo)值活動(dòng)后75%80%85%90%95%80%95%93%制圖：日日期期：07.12.30十一：鞏鞏固措施施通過(guò)QC小組的的活動(dòng),在工作作中加強(qiáng)強(qiáng)了質(zhì)量量管理,使地面面的施工工質(zhì)量得得到了較較滿意的的控制.經(jīng)過(guò)對(duì)對(duì)剩余的的英紅瓦瓦屋面施施工質(zhì)量量的跟蹤蹤測(cè)試,檢測(cè)結(jié)結(jié)果均達(dá)達(dá)到預(yù)期期的效果果合格率率達(dá)到95%.同時(shí),根據(jù)本本次活動(dòng)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),小組組對(duì)英紅紅瓦屋面面施工質(zhì)質(zhì)量形成成了相關(guān)關(guān)的施工工工法,總結(jié)出出了一套套質(zhì)量控控制的施施工方法法,形成成了書面面的文字字材料,報(bào)經(jīng)公公司總工工辦審批批后,已已作為作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書發(fā)至至相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目部.十二：總總結(jié)體會(huì)會(huì)及今后后打算通過(guò)這