公司財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié)模板

第13頁共13頁公司財(cái)?務(wù)部半?年工作?總結(jié)模?板財(cái)?務(wù)人員?個(gè)人工?作總結(jié)?即將過?去的上?半年中?，在站?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的幫助?指導(dǎo)下?，通過?自身的?努力，?我個(gè)人?的思想?境界、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工?作能力?都得到?了進(jìn)一?步的提?高，現(xiàn)?將本人?一年來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?重注提?高個(gè)人?修養(yǎng)?1、能?夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫?徹__?__各?項(xiàng)路線?、方針?、政策?，深入?學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會(huì)_?___?，積極?參加單?位組織?的各項(xiàng)?政治學(xué)?習(xí)活動(dòng)?，并以?此來加?強(qiáng)和提?高自己?的政治?思想和?品德修?養(yǎng)。?2、能?夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)財(cái)?經(jīng)和廉?政方面?的各項(xiàng)?規(guī)定，?自覺按?照國(guó)家?的財(cái)經(jīng)?政策和?程序辦?事。?3、積?極提高?自身的?業(yè)務(wù)水?平，在?本年度?參加了?市財(cái)政?部門舉?辦的各?種業(yè)務(wù)?技能培?訓(xùn)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了一些?財(cái)經(jīng)政?策和部?門預(yù)算?等業(yè)務(wù)?知識(shí)。?二、?嚴(yán)格履?行崗位?職責(zé)，?扎實(shí)做?好本職?工作，?今年主?要完成?了以下?工作任?務(wù)1?、對(duì)單?位報(bào)銷?賬目做?到了嚴(yán)?格把關(guān)?，嚴(yán)格?執(zhí)行和?遵守國(guó)?家財(cái)經(jīng)?制度，?對(duì)不懂?的問題?及時(shí)請(qǐng)?教，能?夠定期?核對(duì)銀?行帳和?現(xiàn)金帳?，做到?了單位?帳實(shí)相?符、帳?帳相符?。2?、能夠?在每季?度初按?時(shí)向主?管部門?和單位?領(lǐng)導(dǎo)上?報(bào)單位?的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)?表，對(duì)?于資金?的使用?情況和?存在問?題能夠?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示匯報(bào)?，便于?領(lǐng)導(dǎo)決?策。同?時(shí)加強(qiáng)?與財(cái)政?部門和?主管部?門對(duì)應(yīng)?科室的?聯(lián)系，?能夠及?時(shí)提出?單位的?的用款?申請(qǐng)計(jì)?劃，達(dá)?到資金?的正常?周轉(zhuǎn)和?運(yùn)行。?3、?認(rèn)真及?時(shí)完成?和上報(bào)?了單位?上半年?的部門?預(yù)算和?職工各?項(xiàng)津貼?的統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工?作。?總之，?在這一?年的工?作中，?有成績(jī)?和喜悅?，也有?不足之?處，但?我會(huì)在?今后的?工作踐?中借鑒?好的工?作方法?，不斷?努力、?不斷改?進(jìn)。爭(zhēng)?取各項(xiàng)?工作開?展的更?好。?公司財(cái)?務(wù)部半?年工作?總結(jié)模?板（二?）光?陰如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?回首這?半年來?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?一份耕?壇一份?收獲，?下面是?我半年?來的工?作總結(jié)?。一?、職能?發(fā)展和?管理?過去的?半年，?財(cái)務(wù)部?在職能?管理上?向前邁?出了一?大步。?1、?建立了?成本費(fèi)?用明細(xì)?分類目?錄，使?成本費(fèi)?用核算?、預(yù)算?合同管?理，有?了統(tǒng)一?歸口的?依據(jù)。?2、?對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)?行梳理?、格式?作相應(yīng)?的調(diào)整?，制訂?了會(huì)計(jì)?報(bào)表管?理辦法?。使會(huì)?計(jì)報(bào)表?更趨于?管理的?需要。?3、?修改完?善了會(huì)?計(jì)結(jié)算?單，推?出了會(huì)?計(jì)憑證?管理辦?法，為?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?做好前?期工作?。4?、設(shè)置?了資金?預(yù)算管?理表式?及辦法?，為我?合作社?進(jìn)一步?規(guī)范目?標(biāo)化管?理、提?高經(jīng)營(yíng)?績(jī)效、?統(tǒng)籌及?高效地?運(yùn)用資?金，鋪?下了良?好的基?礎(chǔ)。?二、完?成上半?年度財(cái)?務(wù)決算?工作?上半年?度財(cái)務(wù)?決算與?以往相?比變化?較大，?且時(shí)間?緊，任?務(wù)重，?為保證?財(cái)務(wù)決?算的內(nèi)?容涵蓋?單位的?全部收?支，數(shù)?據(jù)真實(shí)?，內(nèi)容?完整，?我們克?服了重?重困難?，及時(shí)?、圓滿?地完成?了這項(xiàng)?工作。?三、?注重統(tǒng)?一規(guī)范?，強(qiáng)化?核算實(shí)?效，完?善監(jiān)督?職能?1、核?算工作?是本部?門大量?的基礎(chǔ)?工作，?資金的?結(jié)算與?安排、?費(fèi)用的?稽核與?報(bào)銷、?會(huì)計(jì)核?算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表?的編制?、稅務(wù)?申報(bào)等?各項(xiàng)工?作開展?都能有?序進(jìn)行?、按時(shí)?完成。?2、?會(huì)計(jì)審?核是把?好我社?經(jīng)濟(jì)利?益的關(guān)?鍵，嚴(yán)?格按有?關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，?決不應(yīng)?個(gè)人面?子而放?松政策?。3?、完善?工資的?統(tǒng)發(fā)工?作。強(qiáng)?化“工?資直達(dá)?”，防?止各種?變向的?錢款濫?發(fā)，達(dá)?到加強(qiáng)?工資及?其福利?性支出?管理、?控制和?降低我?合作社?經(jīng)費(fèi)支?出。?4、統(tǒng)?一固定?資產(chǎn)賬?務(wù)管理?，配合?財(cái)政局?資產(chǎn)清?查，對(duì)?盤盈盤?虧的固?定資產(chǎn)?，做好?相應(yīng)的?賬務(wù)調(diào)?整工作?。四?、強(qiáng)化?一支勤?政、廉?潔、高?效、務(wù)?實(shí)、作?風(fēng)過硬?的高素?質(zhì)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍?1、在?我社主?任領(lǐng)導(dǎo)?下能夠?以身作?則，嚴(yán)?守財(cái)經(jīng)?法規(guī)制?度，扎?實(shí)工作?，帶動(dòng)?整個(gè)中?心廉潔?勤勞好?風(fēng)氣，?無任何?信訪舉?報(bào)、失?職、瀆?職等行?政過錯(cuò)?行為。?2、?按照我?市開展?的“干?部作風(fēng)?建設(shè)年?”活動(dòng)?的要求?，擬定?活動(dòng)方?案，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?。3?、嚴(yán)格?要求。?以格式?化、規(guī)?范化、?量化考?核等方?式，嚴(yán)?格責(zé)任?考核，?建立和?明確了?“一人?一崗一?關(guān)口”?的目標(biāo)?責(zé)任體?系，身?體力行?。4?、堅(jiān)持?“規(guī)范?第一，?服務(wù)至?上，效?率保障?”的工?作宗旨?，倡導(dǎo)?“軟服?務(wù)”，?軟化矛?盾，用?心服務(wù)?，加強(qiáng)?與各核?算單位?之間聯(lián)?系，協(xié)?調(diào)解?決核算?單位的?實(shí)際問?題，爭(zhēng)?取到核?算單位?的理解?和支持?。5?、強(qiáng)化?會(huì)計(jì)核?算培訓(xùn)?，力求?打造一?支業(yè)務(wù)?精干的?會(huì)計(jì)核?算隊(duì)伍?。五?、資金?管理?認(rèn)真做?好資金?結(jié)算的?日清月?結(jié)工作?，及時(shí)?反映資?金的流?向和存?量情況?，根據(jù)?我社的?資金需?求量做?好資金?籌措工?作。?公司財(cái)?務(wù)部半?年工作?總結(jié)模?板（三?）_?___?上半年?的工作?已經(jīng)結(jié)?束，在?上半年?的工作?中，我?一直是?在平淡?中度過?來的，?工作不?分大小?，每一?分工作?都是需?要平淡?中度過?，誰也?不能接?受整天?在吵鬧?的環(huán)境?中工作?，這是?很令人?感到疲?憊的事?情。在?上半年?的工作?中，我?一直在?不斷的?努力工?作?？?算還好?，我半?年來都?是在不?斷的前?進(jìn)中度?過，我?相信自?己能夠?做的更?好，這?是我一?直以來?不斷努?力的結(jié)?果，我?相信我?能夠在?下半年?中工作?的更好?！光?陰如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?今天站?在這個(gè)?發(fā)言席?上，我?多想驕?傲自豪?地說一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實(shí)實(shí)看?到了財(cái)?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任。?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭(zhēng)先?進(jìn)”，?___?_集團(tuán)?提出“?樹標(biāo)兵?、學(xué)先?進(jìn)、促?發(fā)展、?爭(zhēng)效益?”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)?機(jī)械又?一度成?為整個(gè)?集團(tuán)的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?___?_企業(yè)?與本公?司進(jìn)行?對(duì)口紅?旗競(jìng)賽?”的今?天，作?為個(gè)人?我們要?實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價(jià)值，?企業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個(gè)人?的榮辱?，作為?財(cái)務(wù)管?理部門?，為公?司實(shí)現(xiàn)?共同的?目標(biāo)我?們要添?磚加瓦?，學(xué)習(xí)?潤(rùn)機(jī)的?六種精?神：艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場(chǎng)精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。我?們要把?這六種?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?財(cái)務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)?于“如?何提高?自我，?服務(wù)于?企業(yè)”?這門必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自我，?把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、趕超?先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將放在?加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)?分析這?二塊，?下面就?工作計(jì)?劃與思?路向大?會(huì)作一?匯報(bào)：?一、?搞好財(cái)?務(wù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?有效的?參考依?據(jù)我?知道合?理高效?的財(cái)務(wù)?分析思?路與方?法，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學(xué)?習(xí)、向?車間的?老師傅?學(xué)習(xí)、?向書本?學(xué)習(xí)，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)銷?售，做?好保本?點(diǎn)與規(guī)?模效益?、銷售?定價(jià)分?析等等?，量化?分析具?體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?。二?、加強(qiáng)?應(yīng)收款?催收管?理力度?，控制?好庫(kù)存?材料與?產(chǎn)品，?提高資?金的運(yùn)?行質(zhì)量?，合理?控制資?金的使?用公?司發(fā)展?至今，?生產(chǎn)資?金的籌?集，一?直是個(gè)?頭痛的?問題，?大家都?知道資?金就跟?人體的?血液一?樣重要?，我們?公司的?主要特?點(diǎn)是物?資采購(gòu)?量大、?生產(chǎn)批?量大、?銷售批?量大，?籌集資?金是財(cái)?務(wù)的一?個(gè)主要?職能，?良好的?銀企關(guān)?系，是?企業(yè)中?小企業(yè)?融資的?一根紐?帶，目?前我們?只能在?應(yīng)收款?管理與?庫(kù)存管?理上進(jìn)?行控制?，壓縮?庫(kù)存，?合理生?產(chǎn)，控?制資金?的流向?，使庫(kù)?存原輔?材料在?保證生?產(chǎn)的同?時(shí)控制?到最底?線，在?資金尤?為緊張?的情況?下，財(cái)?務(wù)部將?從采購(gòu)?材料與?產(chǎn)成品?這一塊?有效地?跟蹤好?資金的?運(yùn)作。?三、?繼續(xù)做?好各部?門工資?獎(jiǎng)金的?核算工?作今?年公司?對(duì)各部?門都簽?訂了責(zé)?任合同?，我財(cái)?務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真?地按照?責(zé)任合?同嚴(yán)格?審核結(jié)?算工資?，并組?織資金?確保工?資的發(fā)?放。?四、完?善公司?內(nèi)部管?理制度?；部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確?分工的?職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?內(nèi)部?管理制?度通過?將近一?年多來?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?企業(yè)的?管理制?度更趨?于完善?，財(cái)務(wù)?部將結(jié)?合集團(tuán)?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?。部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?，按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?，組織?落實(shí)強(qiáng)?化到位?，領(lǐng)導(dǎo)?之間相?互信任?，遇事?不推諉?，搞好?通力協(xié)?助，對(duì)?分管內(nèi)?容加強(qiáng)?責(zé)任考?核力度?，做到?獎(jiǎng)罰分?明。?五、針?對(duì)此次?突擊檢?查與倉(cāng)?庫(kù)管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉(cāng)?庫(kù)管理?檢查監(jiān)?督力度?今年?以來，?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定，財(cái)?務(wù)部門?的力量?相對(duì)比?較薄弱?，通過?近期突?擊檢查?工作與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?突擊考?試，我?們將根?據(jù)庫(kù)房?各位管?理人員?的特點(diǎn)?，一方?面將對(duì)?人員重?新組合?搭配，?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)，?讓每一?位倉(cāng)庫(kù)?管理人?員都要?做到對(duì)?各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟?悉，真?正做到?駕熟就?輕，文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高，?今年_?___?月電腦?真正聯(lián)?網(wǎng)管理?員的電?腦操作?水平還?有待于?進(jìn)一步?提高，?我們將?在這方?面加強(qiáng)?培訓(xùn)，?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操作?，扎扎?實(shí)實(shí)提?高每個(gè)?管理員?的業(yè)務(wù)?管理水?平，會(huì)?議之后?我們將?嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)?施目標(biāo)?管理與?績(jī)效管?理，確?定目標(biāo)?，達(dá)成?目標(biāo)，?加強(qiáng)考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎(jiǎng)罰?分明。?六、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能?部門的?作用?作為財(cái)?務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?財(cái)務(wù)工?作人員?，也是?財(cái)務(wù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對(duì)條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的合作?精神，?學(xué)先進(jìn)?、趕先?進(jìn)、超?先進(jìn)，?在條線?中展開?競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?；在堅(jiān)?持原則?的同時(shí)?，我們?堅(jiān)持“?三個(gè)滿?意二個(gè)?放心”?，三個(gè)?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”?，二個(gè)?放心是?“讓集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓?公司的?老總與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心?”。?七、加?大各項(xiàng)?費(fèi)用控?制力度?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核?算與監(jiān)?督職能?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用?的控制?，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項(xiàng)開?支，在?財(cái)務(wù)核?算工作?中盡心?盡職，?認(rèn)真處?理審核?每一筆?業(yè)務(wù)。?“務(wù)?實(shí)、求?實(shí)、抓?落實(shí)”?，對(duì)照?公司的?精益管?理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項(xiàng)工?作真正?落實(shí)到?實(shí)處，?下面本?人查找?問題如?下：?其一、?年初至?今，財(cái)?務(wù)部整?個(gè)條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒能全?方位地?進(jìn)行管?理。?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過動(dòng)搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色。?其四、?忽略了?團(tuán)隊(duì)管?理，與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各?個(gè)部門?之間缺?乏溝通?。其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識(shí)，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績(jī)效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?。以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個(gè)?人存在?的最主?要的問?題根源?，財(cái)務(wù)?部門作?為公司?的一個(gè)?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財(cái)，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高！?。以?上工作?是我財(cái)?務(wù)部下?半年的?主要工?作，還?有與集?團(tuán)搞好?過渡銜?接、廢?品的管?理、規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算程?序等一?系列工?作都是?我財(cái)務(wù)?的一些?本職工?作，“?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭(zhēng)先進(jìn)?”，這?不是句?空話，?號(hào)角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動(dòng)?，利用?團(tuán)隊(duì)精?神集思?廣益，?財(cái)務(wù)條?線所有?人員重?點(diǎn)思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實(shí)施成?本控制?上做文?章！?總之，?今后的?工作中?，還是?年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議上?的那句?話：我?將不斷?地總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?各位共?同進(jìn)步?，與公?司共同?成長(zhǎng)。?公司?財(cái)務(wù)部?半年工?作總結(jié)?模板（?四）?春去秋?來，四?季輪回?，公司?已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)?。我們?財(cái)務(wù)部?也有了?一個(gè)全?新的開?始，人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊(duì)?的任務(wù)?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔(dān)子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒?有畏縮?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和各部?門的大?力支持?下，憑?著責(zé)任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進(jìn)一步?的發(fā)展?和提高?，我覺?得有必?要對(duì)這?半年多?的工作?做一簡(jiǎn)?單的回?顧。?一、作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本（費(fèi)?用），?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職?能是我?們上半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財(cái)務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對(duì)借?款、費(fèi)?用報(bào)銷?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過對(duì)?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項(xiàng)?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報(bào)銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細(xì)?則中的?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實(shí)踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費(fèi)（?管理費(fèi)?用、銷?售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)?費(fèi)用）?卻比去?年同期?下降了?20.?8%。?通過實(shí)?際工作?，我們?都深刻?的`意?識(shí)到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、財(cái)務(wù)?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報(bào)表?，但大?家以苦?為樂，?從來沒?有怨言?，工作?干得有?聲有色?。為了?提高員?工的榮?譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)?公司出?臺(tái)的工?資考核?制度，?我們相?應(yīng)地制?定了內(nèi)?部員工?工資考?核方案?，由部?門經(jīng)理?依據(jù)員?工的崗?位描述?對(duì)其平?時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)?判并作?為參考?遞交會(huì)?計(jì)主管??？己?制度的?實(shí)行有?效地調(diào)?動(dòng)了大?家的積?極性，?充分發(fā)?揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制?，合理?地利用?了人力?資源。?三、?為了更?好的與?部門溝?通，我?們?cè)谕?成本職?工作的?同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了__?__年?工商年?檢的工?作，為?隨后通?過企業(yè)?貸款證?年審做?好了鋪?墊。為?了配合?物流中?心錄入?費(fèi)用，?我們及?時(shí)、準(zhǔn)?確地編?制會(huì)計(jì)?憑證并?做好憑?證傳遞?、匯總?工作。?為了更?好地核?算營(yíng)銷?部門的?盈虧，?為公司?完成銷?售計(jì)劃?提供依?據(jù)，我?們及時(shí)?記錄每?一筆到?款，準(zhǔn)?確記錄?貨款的?清欠并?周期性?地與營(yíng)?銷人員?的往來?帳進(jìn)行?核對(duì)，?并做到?營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、?物流中?心數(shù)據(jù)?口徑一?致。?四、為?了培養(yǎng)?自身的?綜合能?力，取?人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己?之短。?我們定?期進(jìn)行?小組討?論、學(xué)?習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，大?家互相?交流心?得，熟?悉各崗?位的工?作流程?，把問?題擺在?桌面上?。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門?經(jīng)理，?再由部?門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，?主管根?據(jù)匯總?上來的?意見與?建議做?出相應(yīng)?的措施?。除此?之外，?我們合?理地安?排每位?員工的?外勤工?作，讓?每個(gè)人?都有與?外界接?觸的機(jī)?會(huì)，做?到工作?有里有?外、有?張有弛?。五?、在上?半年的?稅務(wù)工?作中我?們克服?了許多?困難，?通過積?極參加?國(guó)、地?稅局舉?辦的辦?稅人員?崗位培?訓(xùn)以及?查閱大?量的財(cái)?務(wù)資料?，順利?完成并?通過了?企業(yè)所?得稅納?稅清繳?、增值?稅一般?納稅人?年審工?作。通?過對(duì)稅?務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)?，提高?了每月?納稅申?報(bào)工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計(jì)局、?財(cái)政局?、稅務(wù)?局各項(xiàng)?報(bào)表的?填制工?作。?通過總?結(jié)，我?有幾點(diǎn)?感觸：?其一是?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神。因?為公司?經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人?行為，?一個(gè)人?的能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?但這一?定要建?立在每?名員工?具備較?高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工?作的責(zé)?任感、?良好的?品德這?一基礎(chǔ)?上，否?則團(tuán)隊(duì)?精神就?成了一?句空話?。那么?如何主?動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢?？具體?到各個(gè)?部門，?如果你?努力的?工作，?業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)?必會(huì)影?響到你?周圍的?同事，?大家以?你為榜?樣，你?的進(jìn)步?無形的?帶動(dòng)了?大家共?同進(jìn)步?。反之?，別人?取得的?成績(jī)也?會(huì)成為?你不斷?進(jìn)取的?動(dòng)力，?如此產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)的?良性循?環(huán)。其?是要學(xué)?會(huì)與部?門、領(lǐng)?導(dǎo)之間?的溝通?。公司?的機(jī)構(gòu)?分布就?象是一?張網(wǎng)，?每個(gè)部?門看似?獨(dú)立，?實(shí)際上?它們之?間存在?著必然?的聯(lián)系?。就拿?財(cái)務(wù)部?來說，?日常業(yè)?務(wù)和每?個(gè)部門?都要打?交道。?與部門?保持聯(lián)?系，聽?聽它們?的意見?與建議?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)糾正?。這樣?做一來?有效的?發(fā)揮了?會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職?能，來?能及時(shí)?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動(dòng)變?為主動(dòng)?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進(jìn)取?之心。?隨著社?會(huì)的不?斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)?的概念?越來越?抽象，?它不再?局限于?某個(gè)學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財(cái)務(wù)人?員提出?了更高?的要求?--逆?水行舟?，不進(jìn)?則退。?如果想?在事業(yè)?上有所?發(fā)展，?就必需?武裝自?己的頭?腦，來?適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境。?人生能?有幾回?博，在?今后的?日子里?，我們?要化思?想為行?動(dòng)，用?自己的?勤勞與?智慧描?繪未來?的藍(lán)圖?。公?司財(cái)務(wù)?部半年?工作總?結(jié)模板?（五）?一、?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制?度和稅?收法規(guī)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，組?織會(huì)計(jì)?核算?財(cái)務(wù)部?的主要?職責(zé)是?做好會(huì)?計(jì)核算?，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)?務(wù)部全?體人員?一直嚴(yán)?格遵守?國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?制度、?稅收法?規(guī)、集?團(tuán)總公?司的財(cái)?務(wù)制度?及國(guó)家?其他財(cái)?經(jīng)法律?法規(guī)，?認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)?部的工?作職責(zé)?。從審?核原始?憑證、?會(huì)計(jì)記?賬憑證?的錄入?，到編?制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)?表;從?各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)?提到納?稅申報(bào)?、上繳?;從資?金計(jì)劃?的安排?，到結(jié)?算中心?的統(tǒng)一?調(diào)撥、?支付等?等，每?位會(huì)計(jì)?人員都?勤勤懇?懇、任?勞任怨?、努力?做好本?職工作?，認(rèn)真?執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度，?實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信?息收集?、處理?和傳遞?的及時(shí)?性、準(zhǔn)?確性。?二、?以實(shí)施?新中大?軟件為?契機(jī)，?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作在?經(jīng)過兩?個(gè)月的?年度三?套會(huì)計(jì)?決算報(bào)?告的編?制后，?財(cái)務(wù)部?按新企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度的?要求著?手進(jìn)行?了新中?大財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)模?塊的初?始化工?作。對(duì)?會(huì)計(jì)科?目、核?算項(xiàng)目?、部門?的設(shè)置?，會(huì)計(jì)?報(bào)表的?格式等