銀川棉麻日雜鞭炮供銷社

本文格式為Word版，下載可任意編輯——銀川棉麻日雜鞭炮供銷社棉麻企業(yè)作為我國供銷社系統(tǒng)骨干企業(yè)也存在著企業(yè)進展狀況參差不齊，多重問題困擾著企業(yè)的進展的現(xiàn)狀，探討如何使棉麻企業(yè)再進展這一課題是我國各級供銷社所重點關(guān)注內(nèi)容之一。筆者對此開展分析論述，從企業(yè)制度、經(jīng)營理念、管理狀況、棉麻質(zhì)量等方面逐一強化，以期使得棉企業(yè)再鑄輝煌。

棉麻企業(yè)，再進展，棉企改革，棉麻市場

棉麻企業(yè)作為我國供銷社系統(tǒng)骨干企業(yè)在我國供銷社事業(yè)進展中做出了不成磨滅的付出，隨著供銷社體制的變遷，要想讓供銷社棉麻企業(yè)獲得再次進展，就理應(yīng)首要分析這些企業(yè)存在的多重問題：一是供銷社棉麻企業(yè)負擔(dān)過重，職工超員現(xiàn)象嚴重。二是經(jīng)營機制運營不良，很難兼顧棉麻生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，全體權(quán)所屬不明確，未規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，棉麻企業(yè)不夠獨立，以致自負盈虧；三是生產(chǎn)觀念過時，設(shè)施破舊老化嚴重，造成供銷社棉麻企業(yè)的生產(chǎn)跟不上科技和時代的步伐；四是管理松散，對生產(chǎn)規(guī)模的擴大盲目肆意性較強等。五是國家棉花收購政策調(diào)整后，棉麻企業(yè)普遍面臨著新棉收購、加工、資金供給及管理等方面的新問題，加上棉麻企業(yè)由于歷史的理由而產(chǎn)生的壟斷性尋租行為，使得棉麻企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營策略等方面存在著嚴重先天缺乏。上述問題的存在嚴重制約著供銷社棉麻企業(yè)的生存與進展。因此，筆者以為理應(yīng)從問題展現(xiàn)的源頭著手，采取多種有效對策來推動供銷社棉麻企業(yè)的再進展。

一、從促進棉麻企業(yè)體制創(chuàng)新入手，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)模式

國家關(guān)于供銷社深化改革的出臺為棉麻企業(yè)的深化改革指領(lǐng)略出路，鋪平進展方向，并且規(guī)劃了細致的要求。然而這些規(guī)章在各地的執(zhí)行進展處境不一，進展參差不齊。這就需要加大供銷社棉麻企業(yè)體制改革力度，對于那些實力雄厚的棉企，開展股份體制改造，實行社會與企業(yè)相對獨立的制度，創(chuàng)造現(xiàn)在企業(yè)運營模式，執(zhí)行規(guī)章制度，為企業(yè)的在進展指明方向，鋪平道路；對于那種無力經(jīng)營、負債累累、很難做到再進展的企業(yè)理應(yīng)采取強硬措施令其破產(chǎn)，舉行相應(yīng)的資產(chǎn)變更工作，對原來的員工舉行合理留置；有關(guān)體制改革不徹底、轉(zhuǎn)型緩慢、可以做到在進展的棉麻企業(yè)，理應(yīng)推進其改革進程，對一些產(chǎn)權(quán)的歸屬要根據(jù)處境嚴格劃分，摒棄過多的負擔(dān)，讓企業(yè)真正能夠自主進展、獨立管理，開展職工精簡措施，擇優(yōu)選取合理人才用于生產(chǎn)創(chuàng)辦，使得企業(yè)邁向再次進展的進程。

二、開展調(diào)查研究，努力把我市場經(jīng)濟規(guī)律，革新企業(yè)經(jīng)營理念。供銷社棉麻企業(yè)理應(yīng)在不斷體制改革的處境下，與時俱進，變更思想，設(shè)置特意人員定期對地區(qū)棉麻市場舉行充分調(diào)查工作，堅持科學(xué)合理有效的經(jīng)營理念，以市場需求為標準來調(diào)理運營機制。企業(yè)要變更原有那種棉麻收購方式營銷方法，理應(yīng)設(shè)立棉麻購買、產(chǎn)品營銷基地，維持和宏大棉農(nóng)、紡織企業(yè)等之間良好合作關(guān)系，用高度責(zé)任感、信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量得到農(nóng)人、客戶的首肯；按照自身的概括處境，適當拓展業(yè)務(wù)范圍，突破區(qū)域限定，采取規(guī)?；漠a(chǎn)品銷售模式，在獲得更多行業(yè)信息數(shù)據(jù)的根基上，達成棉麻從收購到成品銷售一體化的經(jīng)營流程；采取棉麻期貨、電子商務(wù)等新型銷售渠道，降低銷售風(fēng)險，裁減本金造價，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益，推動供銷社棉麻企業(yè)可持續(xù)進展的舉行。對于棉麻企業(yè)而言能否在分析、掌管外部環(huán)境與條件及其變化趨勢的根基上緊緊抓住時機，充分利用外界環(huán)境與條件來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是特別重要的。對企業(yè)外部環(huán)境的分析，目的是察覺企業(yè)在未來的進展過程中，外界能夠給帶來的“機遇”和可能造成的“要挾”。在確定企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整方向時，還務(wù)必結(jié)合企業(yè)內(nèi)部所具備的條件舉行，立足于自己已經(jīng)擁有的優(yōu)點。內(nèi)部條件的分析主要集中在企業(yè)生產(chǎn)才能的分析、產(chǎn)品分析、財務(wù)分析。因此，在產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整上，棉麻企業(yè)不僅要研究國內(nèi)的市場，還要研究國際市場；不僅要研究當前市場，還要研究潛在市場；不僅要研究靜態(tài)市場，還要研究動態(tài)市場。通過對市場研究，結(jié)合其企業(yè)的實際，實時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展產(chǎn)業(yè)進展空間和提高企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益，重點進展既有市場、有效益的“短平快”產(chǎn)品，又進展有旺盛市場生命力的后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)，下功夫提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。

三、強化棉麻企業(yè)管理，提升企業(yè)管理效能

作為維持企業(yè)各項工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容，管理對于供銷社棉麻企業(yè)的生存進展至關(guān)重要。企業(yè)要想高效持續(xù)地進展，就務(wù)必合理調(diào)整自身的管理條款和執(zhí)行科學(xué)的管理措施，進而適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制的改革。就目前的處境而言，社會已經(jīng)放開對棉麻市場的約束，企業(yè)從棉麻收購到成品銷售都能夠獨立自主地舉行，促使棉麻市場競爭日益強烈，企業(yè)銷售業(yè)績更為直觀明顯，能夠上升的利潤范圍將會越來越小，這就需要理應(yīng)不斷強化自身管理，才能在市場中謀得一席之位，確保企業(yè)再進展道路的暢通。

供銷社棉麻企業(yè)在對各方面舉行管理時，理應(yīng)在充分熟悉企業(yè)實際處境的根基上，不斷革新管理制度，引進科學(xué)合理內(nèi)容，借鑒國內(nèi)外棉麻企業(yè)成熟而先進的管理閱歷，從而完善企業(yè)管理機制，最終達成嚴謹、健全、高效、實用的管理效果。對于企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容，理應(yīng)綜合考慮各個方面因素影響，確定重點管理的方面，如企業(yè)的財務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等關(guān)系著企業(yè)生存進展的內(nèi)容，得志市場經(jīng)濟進展的標準，以強化管理獲得經(jīng)濟效益，以貫徹落實管理制度來推動企業(yè)進展。

四、以提高棉麻產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，努力鞏固企業(yè)市場競爭力

不少供銷社棉麻企業(yè)所用生產(chǎn)加工設(shè)備破舊老化現(xiàn)象嚴重，運轉(zhuǎn)時間過長、故障頻發(fā)，已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代棉麻市場的標準，使得生產(chǎn)加工出的產(chǎn)品留有確定的質(zhì)量隱患，還有所收購棉麻原材料的質(zhì)量也對產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響。這就需要，企業(yè)能夠把握進展機遇，改善各項設(shè)施，采用新進設(shè)備，提升加工才能，盡可能地降低生產(chǎn)加工本金，定期對設(shè)備舉行質(zhì)量性能檢測，實時修理機器故障，強化原材料的收購檢測，使得所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠與市場需求相接軌，樹立企業(yè)品牌觀念，打造高質(zhì)商標，綜合應(yīng)用各種措施來強化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，在遵循國家棉麻相關(guān)法制法規(guī)的根基上，推動企業(yè)高速進展。

五、終止語

基于以上分析，筆者認為對當前供