基于計算網(wǎng)格的電力企業(yè)財務管理研究

基于計算網(wǎng)格的電力企業(yè)財務管理研究摘要：當前，電力企業(yè)面臨宏大的挑戰(zhàn)和機遇。為了應對將來開放性、多元性、復雜性的商業(yè)環(huán)境，電力企業(yè)必需提升財政管理的水平，進而有效提升企業(yè)效益。但是，當前絕大多數(shù)電力企業(yè)單純依靠傳統(tǒng)的財政電算化管理信息系統(tǒng)，而這樣的系統(tǒng)往往只能處理靜態(tài)的財政數(shù)據(jù)，不能實現(xiàn)信息分享和數(shù)據(jù)的實時動態(tài)處理等功能。為了適應當下電力企業(yè)財政管理新的需求，提出采取計算網(wǎng)格來輔助進行企業(yè)的財政管理。計算網(wǎng)格具有動態(tài)性強、分享方便、面向效勞等優(yōu)點，能給電力企業(yè)的財政管理提供更高層次的協(xié)作和管理平臺。本文關(guān)鍵詞語：計算網(wǎng)格；電力企業(yè)；財政管理；隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和電力體制改革的不斷深切進入，電力企業(yè)成為自立經(jīng)自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，降低費用、提升供電可靠性，已成為電力企業(yè)加強生存和提升競爭力的重要手段。因而電力企業(yè)必需狠抓管理，從管理中求生存要效益。而企業(yè)的管理以財政管理為核心，財政管理始終是貫穿的一條主線的概念。網(wǎng)格效勞是一種網(wǎng)絡效勞〔WebService〕，該效勞提供了一組接口，這些接口的定義明確而且遵照特定的慣例，解決效勞發(fā)現(xiàn)、動態(tài)效勞開創(chuàng)建立、生命周期管理、通知等問題。在網(wǎng)格中，將一切行為、組件、功能、需求、協(xié)作等都看作是網(wǎng)格效勞，因而網(wǎng)格就是可擴展的網(wǎng)格效勞的集合，即網(wǎng)格={網(wǎng)格效勞}。網(wǎng)格效勞能夠以不同的方式聚集起來知足虛擬組織〔VirtualOrganization〕的需要，而虛擬組織本身可以以部分地根據(jù)它們操作和分享的效勞來定義。簡單地說，網(wǎng)格效勞=接口/行為+效勞數(shù)據(jù)。圖1就是對網(wǎng)格效勞的簡單描繪敘述：圖1、網(wǎng)格效勞示意圖2網(wǎng)格與電力企業(yè)財政管理的結(jié)合2.1財政管理平臺的轉(zhuǎn)換在電力企業(yè)中，資金的籌集、投放、消耗損費、收入與分配，不僅發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，而且與外部協(xié)作單位的關(guān)系非常嚴密。通過網(wǎng)格平臺的建立，能夠?qū)⒇斦畔⒆鳛楣芾硇畔①Y源，全面地運用計算機、網(wǎng)絡與通訊等對其進行獲取、加工、傳輸、存儲、應用等處理，建立信息系統(tǒng)，使財政信息得到集成和綜合，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制和社會經(jīng)濟運行、管理，提供充分、及時的信息。這不僅需要構(gòu)建一個覆蓋面廣泛，跨越多個組織平臺的網(wǎng)格系統(tǒng)，更主要的是能有效地將基于網(wǎng)格的財政管理手段應用到電力企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)。2.2基于網(wǎng)格的電力企業(yè)財政管理的特點基于網(wǎng)格的電力企業(yè)財政管理，不僅僅是電力企業(yè)財政管理信息平臺發(fā)展的一個高級階段，而且更是電力企業(yè)為提升本身競爭力、有效節(jié)約成本和增長效益的必定選擇。這樣的財政管理形式具有下面特點：〔1〕以現(xiàn)代電力企業(yè)新的管理思想、形式和網(wǎng)格技術(shù)為基礎，處理財政信息的獲取、加工、傳輸、存儲、應用等經(jīng)過?！?〕按現(xiàn)代企業(yè)管理先進的思想來架構(gòu)財政管理的信息平臺，面向效勞、目的能最大限度的“開源節(jié)流〞。不僅能使電力企業(yè)中內(nèi)外部信息系統(tǒng)有機結(jié)合，實現(xiàn)信息資源的高度分享，而且還能為電力企業(yè)去外部協(xié)作單位的聯(lián)絡提供高質(zhì)量的溝通平臺，提升了資金運轉(zhuǎn)的效率和企業(yè)高層對財政管理的決策支持?！?〕將對傳統(tǒng)的財政管理流程進行重整，按現(xiàn)代管理形式重組業(yè)務流程。充足利用網(wǎng)格跨平臺、高分享得特性，將若干協(xié)作單位包括在虛擬組織中，即便這些單位在地理上可能相隔幾千公里，但是在協(xié)同工作時卻就像在自己隔壁一樣。2.3基于網(wǎng)格的電力企業(yè)財政管理的基本內(nèi)容電力企業(yè)中，財政管理是其生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)的整合中心。在財政管理中，財政報表體系是信息的主系統(tǒng)。這個體系以網(wǎng)格為支撐，把真實、精確、全面、分類的信息源和網(wǎng)格這個有效的載體有機地結(jié)合起來，構(gòu)成強大的信息流集散地?；诰W(wǎng)格的電力企業(yè)財政管理建設應包含如下幾個方面：財政報表信息體系、全面財政預算體系、資金運行信息體系、財政會計檔案信息體系等。3基于網(wǎng)格的電力企業(yè)財政管理的應用3.1財政預測及計劃在電力企業(yè)中，財政預測是融資計劃的前提，完善的財政預測助于改善投資決策?；诰W(wǎng)格平臺，電力企業(yè)能夠獲取更高層次條理的財政預測效勞支持。這是由于在全球部署的網(wǎng)格平臺中，上最好的財政管理效勞提供商將會為通用的效勞分享費用低廉以至免費的基礎組件。即便是針對企業(yè)本身條件定制的效勞組件，也會非常經(jīng)濟。電力企業(yè)能夠根據(jù)自己的銷售計劃使用網(wǎng)格提供的各種財政預測效勞進行評估，得到生產(chǎn)、傳輸、銷售等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。最后，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，能夠再預測出資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的數(shù)據(jù)，進而能夠確定企業(yè)的融資和投資計劃。3.2投資管理當前，電力企業(yè)的投資方向重要是固定資產(chǎn)投資和證券投資。投資的規(guī)模較大，而且風險系數(shù)較高?；诰W(wǎng)格平臺強大的計算能力，電力企業(yè)能夠運用現(xiàn)金流量分析大量的歷史數(shù)據(jù)，進而構(gòu)成對投資方向和實體的詳細評價。這樣就有利于企業(yè)的高層主管定性地獲得投資的決策根據(jù)，有效地確定投資規(guī)模。3.3流動資金的管理流動資金是電力企業(yè)主要的戰(zhàn)略資源，能夠看作是企業(yè)的血液，它能知足企業(yè)生產(chǎn)性需要、預防性需要和投機性需要。但是，資金的流動不是越大越好的。評價資金流動的效果，重要還得看收益率。假如資金流動過于頻繁、數(shù)量較大，而收益很少，顯然晦氣于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。首先，電力企業(yè)需要確定合理的現(xiàn)金持有規(guī)模，當時機成本、管理成本、短缺成本之和最小時的現(xiàn)金持有量即為最佳持有量。其次，電力企業(yè)要制訂現(xiàn)金收支管理制度，嚴格按國家規(guī)定保管和使用現(xiàn)金。最后，電力企業(yè)還要對應收賬款的回收情況進行監(jiān)督，編制應收賬款賬齡分析表，隨時把握回收情況。以上的管理固然是傳統(tǒng)財政管理的基本內(nèi)容，但是卻很難到達最佳的效果。由于傳統(tǒng)的財政管理僅僅從各個部分的資金流動環(huán)節(jié)去分析和處理，無法做到統(tǒng)籌全局，整體優(yōu)化。而基于網(wǎng)格平臺，不僅能從全局上集中管理以上操作，還能提供更實時和動態(tài)的數(shù)據(jù)分析和處理，具有更高層次的可適性。3.4籌資管理資金的獲取和利用是電力企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，有效獲取資金并構(gòu)成企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，是企業(yè)高層最關(guān)心的問題。通過網(wǎng)格平臺，電力企業(yè)能夠與外部的合作單位充足協(xié)作，獲得最高的效勞支持和資金保證。對于電力企業(yè)來說，在資金寬裕時可考慮利用股票籌資、長期負債籌資等以較低的籌資成本和適度的籌資風險籌集到生產(chǎn)經(jīng)營需要的資金。除此之外，電力企業(yè)在開展日常經(jīng)營業(yè)務中可以廣泛利用短期籌資，如應付賬款、應付票據(jù)、預收賬款等形式。假如沒有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)，商業(yè)信譽籌資不負擔成本，因而應充足利用，逐步減少借款，財政費用逐年減少[1]。這些工作的處理都能夠轉(zhuǎn)移到網(wǎng)格平臺上進行，而網(wǎng)格通過借鑒和比照效勞，能夠為企業(yè)的籌資管理提供更好的決策支持。4基于網(wǎng)格的電力企業(yè)財政管理的施行在網(wǎng)格環(huán)境下，電力企業(yè)財政管理的能力能夠延伸到與其具有合作關(guān)系的任何一個國家的企業(yè)和組織。財政管理形式必需從過去的部分、分散管理向遠程處理和集中式管理改變，實時地監(jiān)控財政狀態(tài)以回避現(xiàn)代企業(yè)的各種風險。電力企業(yè)利用網(wǎng)格平臺,能夠?qū)λ械姆种C構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠間隔財政監(jiān)控,可以以把握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務情況[5]。在這種新的環(huán)境下，電力企業(yè)通過網(wǎng)格將其各個分支的經(jīng)營和資金運轉(zhuǎn)情況集中到最具效率的一個控制中心，對所有分支機構(gòu)進行統(tǒng)一的記賬和資金調(diào)配，而從提升整個電力企業(yè)的協(xié)調(diào)度。除此之外，作為一個新的財政管理手段，其施行能否成功還必需依靠電力企業(yè)中由上至下各級人員觀念的改變和行動的配合。首先，財政管理所使用的網(wǎng)格平臺的建立，需要投入大量的資金和人力，而且需要淘汰當前正在使用的部分陳腐的設備和軟件。作為電力企業(yè)的高級主管，不僅應該在資金和人力的調(diào)配上予以支持，而且能夠考慮怎樣對被替換的軟硬件的再利用，以充足節(jié)省成本。其次，各級人員要從企業(yè)發(fā)展和提升的角度來認識基于網(wǎng)格的財政管理系統(tǒng)，不該該只以為它是傳統(tǒng)的電算化財政管理信息系統(tǒng)的簡單替代，而是要在工作中需要充足發(fā)掘其潛力并不斷完善其功能。最后，與部署傳統(tǒng)的信息管理平臺不同，基于網(wǎng)格的財政管理系統(tǒng)更重視的是各種效勞的分享，尤其是與外部協(xié)作企業(yè)間的分享。充足地分享效勞，能夠使得網(wǎng)格平臺上的所有協(xié)作企業(yè)能夠獲得自己沒有的技術(shù)和支持，避免了無謂的反復建設和投資。5總結(jié)在本文中，討論了電力企業(yè)怎樣在網(wǎng)格平臺上實現(xiàn)新的財政管理。當前，網(wǎng)格技術(shù)迅猛發(fā)展，其用戶包含IBM、微軟等世界大型的有名企業(yè)。網(wǎng)格平臺的優(yōu)勢在于其能提供遠程的跨平臺支持、高度可靠而且強大的計算能力、動態(tài)實時的效勞接口，這對于面臨改革機遇和競爭挑戰(zhàn)中的電力企業(yè)非常合適?；诰W(wǎng)格的財政管理不同于傳統(tǒng)的基于C/S或Internet的財政電算化管理，它更重視財政管理中各個主體之間地協(xié)作和效勞分享，目的是將原來分散的財政管理環(huán)節(jié)集中到一個統(tǒng)一平臺上進行管理。能夠預見，假如各個電力企業(yè)能夠有效的施行基于網(wǎng)格的財政管理，則對他們的管理和決策水平的提升會有較大提升。以下為參考文獻：[1]曹堅決，淺論電力企業(yè)財政管理，中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，8[2]都志輝，陳渝，劉鵬編著，李三立審，網(wǎng)格計算，清華大學出版社，2002[3],C.Kesselman,S.Tuecke,“The