施工管理人力資源計劃VIP

/惠州煉油一期食堂擴建項目管理人力資源支配編制人：審核人：審批人：深圳市蛇口建筑安裝工程有限公司2016年9月16日依據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及支配上，有針對性的做出如下支配。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修閱歷豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，擅長打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益恒久放在第一位。2、依據(jù)施工方案實施要求及施工進度支配和勞動力配置支配的要求，提前落實組織勞動力進場的打算工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述支配落實工作后，應另外做好施工勞動力支配預備支配，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、依據(jù)班組所擔當?shù)氖┕ろ椖恳蠹捌鋭趧恿夹g、質(zhì)量、施工管理協(xié)作實力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，和其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工平安協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿意本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出具體支配，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮支配，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)改變適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的須要。7、在本工程施工期間，依據(jù)工程進度須要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時實行雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必需做好技術平安交底、職業(yè)道德教化等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、平安培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必需配備肯定數(shù)量的專職質(zhì)量、平安的管理人員。項目管理人員組成表單位：人職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理李強中級工程師一級建立師一級0068812建筑工程606757629技術負責人黎華友高級工程師二級建立師二級GD0005077建筑工程606457204施工經(jīng)理薛原中級工程師二級建立師二級GD0002616建筑工程1377666質(zhì)量經(jīng)理王龍中級工程師二級建立師二級GD0014425建筑工程600800262HSE經(jīng)理陳增枝中級工程師平安生產(chǎn)考核證A級粵建安A(2004)0004485平安管理1377665費用限制經(jīng)理陳伯群中級工程師造價工程師中級建【造】07440008821造價工程104237263質(zhì)量員林昌城中級工程師06250265中級1401B1326建筑工程1377653質(zhì)量員潭克常中級工程師中級工程師中級粵0202004000357建筑工程1589957平安員陳炳南中級工程師平安考核證書C級粵建安C(2006)0008740平安員616362612平安員葉世豐中級工程師平安考核證書C級粵建安C(2007）0005173平安員606080633土建工程師李馥初工程師二級建立師二級GD0027640市政工程604750940土建工程師詹俊偉中級工程師二級建立師二級GD006190市政公用工程604679623給排水工程師趙國耀中級工程師中級工程師中級粵0600102341729給排水工程601218578電氣工程師謝欽雄中級工程師中級工程師中級粵0111382電氣工程技術628682877環(huán)境工程師黃恒輝中級工程師中級工程師中級環(huán)境專業(yè)技術614691144支配工程師王詠梅高級工程師高級工程師高級工程造價600156195暖通工程師陳富興中級工程師中級工程師中級0404002003623暖通工程606979993材