淺談施工總承包管理

Word版本，下載可自由編輯淺談施工總承包管理總承包管理能力的凹凸將直接打算一個工程項目的施工成敗。因此，提升總承包管理能力是企業(yè)必需面臨、亟待解決的問題。在此結(jié)合華貿(mào)中心寫字樓工程的建設(shè)，對施工總承包管理作一番淺述。

一、工程簡介

華貿(mào)中心坐落于北京東長安街，是東CBD的標(biāo)志性建造。寫字樓工程又是華貿(mào)中心的標(biāo)志性建造，由兩棟塔樓及兩棟裙樓組成，總建造面積22萬平方米。

二、項目總承包的組織與管理

1.工程管理的內(nèi)容一個單位工程的工程建設(shè)，由開頭到結(jié)束由三個面所組成，這三個面分離代表質(zhì)量控制、工期控制、造價控制。

由三個面所圍成的立體空間代表平安控制。三維坐標(biāo)中的X軸代表合同管理，Y軸代表信息管理，Z軸代表組織與協(xié)調(diào)。這樣，囫圇工程的管理就由“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”所組成。“四控”是工程管理的核心內(nèi)容，其中的“平安控制”又是工程管理的“心臟”，包括平安的質(zhì)量，平安的工期，平安的造價及平安的施工生產(chǎn)四方面的內(nèi)容。

2.總包管理的角色實施施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、甲指分包、甲供材料、自有分包等，這些單位開展工作必需經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利，充分顯示總包的權(quán)威，發(fā)揮總包的作用。

3.公司對項目的支持總包單位在現(xiàn)場發(fā)揮總包職能的好與壞，與公司對項目強大的支持平臺分不開。三公司對項目的支持有以下幾個方面：人力、物資設(shè)備、技術(shù)計劃、資金的支持。

4.各項管理目標(biāo)明確質(zhì)量控制目標(biāo)：確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎、“建造長城杯”金獎，爭創(chuàng)魯班獎；文明施工目標(biāo)：確保北京市平安文明樣板工地；工程進度目標(biāo)：2023年10月30日竣工；平安施工目標(biāo)：在囫圇施工過程中輕傷事故頻率不超過0.8%，杜絕重傷和死亡事故。

5.建立健全組織機構(gòu)和規(guī)則制度。

項目部按照管理目標(biāo)和工程管理內(nèi)容，建立健全了組織機構(gòu)及各管理保證體系，制定管理規(guī)則制度60余項，并形成了便于操作、科學(xué)可行的工作流程。

6.狠抓過程控制及制度落實項目部從施工一開頭，就站在總包的角度，每周定期組織召開工程協(xié)調(diào)例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)的落實狀況，布置新的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位存在的相關(guān)問題。

在加強調(diào)度協(xié)調(diào)的同時，項目部采取每月對各分包舉行考核，其考核的主要內(nèi)容是平安文明施工控制、工程質(zhì)量控制、施工進度控制、組織與協(xié)調(diào)管理等方面。利用獎優(yōu)罰劣，保證了協(xié)調(diào)工作執(zhí)行力和有效性。

三、總包管理中平安控制的做法

項目部建立了以項目經(jīng)理、書記為核心的平安管理機構(gòu)，包括四名專職平安員，二名專職消防守衛(wèi)及二名電工，共同管理施工現(xiàn)場的平安工作。

1.嚴(yán)格現(xiàn)場準(zhǔn)入制度

2.建立培訓(xùn)教導(dǎo)制度建立三級平安教導(dǎo)制度；每月項目經(jīng)理組織一次全員教導(dǎo)；每周舉行一次特別工種教導(dǎo)。

3.加強跟蹤檢查制度8名平安管理成員負(fù)責(zé)日巡檢查；每周一、三、五舉行專項平安檢查；每周舉行兩次突擊檢查。

4.嚴(yán)格獎罰考核制度項目部為了嚴(yán)格獎罰考核制度，特地制定了《華貿(mào)中心工程平安獎罰條例》。項目平安員天天對現(xiàn)場舉行巡察，將查出的問題利用日檢表及曝光欄的形式對其舉行獎罰并要求有關(guān)人員定期整改。

四、總包管理中質(zhì)量控制的做法

1.深入設(shè)計深入設(shè)計是項目部的一個十分重要的工作，也是總包能力的充分體現(xiàn)。本工程的深入設(shè)計分三個方面，即機電安裝深入設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深入設(shè)計、精裝修深入設(shè)計。深入設(shè)計又分為三個階段，即滿足使用功能的深入設(shè)計，解決專業(yè)交錯的深入設(shè)計，在滿足前兩者狀況下的“美學(xué)”深入設(shè)計。以機電深入設(shè)計為例：項目部設(shè)置的4人小組，歷時半年多，共深入設(shè)計“0”號圖紙1700余張，為施工提供了有力的依據(jù)，也取得了一定的經(jīng)濟效益。

2.培訓(xùn)與教導(dǎo)為了保證工程施工質(zhì)量，項目部分離對現(xiàn)場全部施工人員舉行各分部分項工程計劃交底、技術(shù)交底，并對施工中的重點難點以及新工藝新技術(shù)舉行專項技術(shù)交底。項目推出了“工藝卡”制度，明確工藝流程及操作要點，既有用又便捷，各工人人手一卡。

3.注意成品庇護施工完畢的成品，由分包方向成品庇護公司書面移交，日后如還需在此施工，分包方需抵押施工單及胸卡施工，施工完畢，經(jīng)成品庇護公司驗收后