水電工程物資供應(yīng)管理措施

Word版本，下載可自由編輯水電工程物資供應(yīng)管理措施三峽工程物資供給管理特點是數(shù)量大，時光長，要求高。利用對管理流程的優(yōu)化再造，采納數(shù)字化管理手段，勝利地解決了物資流通中的質(zhì)量和物資實際消耗量二個“硬骨頭”難題，實現(xiàn)了一流的工程質(zhì)量和節(jié)省工程成本的目標。利用三峽工程建設(shè)實踐，提高了我國水電建設(shè)的管理能力，將物資管理可追溯性、過程管理和精細化管理的辦法和手段，移植到三峽集團白鶴灘等金沙江下游四個電站建設(shè)，也延長到了行業(yè)外的昆明飛機場建設(shè)等工程，取得了十分好的社會效益和經(jīng)濟效益。對國際國內(nèi)水電站建設(shè)的物資管理提出了一個全新的管理計劃和勝利的案例，供其它大型工程物資管理參考和借鑒。

三峽工程物資管理目標

三峽工程建設(shè)總工期為17年，動用物資量巨大。為保證原材料的質(zhì)量和工程建設(shè)順當(dāng)?shù)呐e行，明確物資管理目標是保質(zhì)保量、經(jīng)濟合理；保持生態(tài)與環(huán)境平衡；平安、迅速、準時。實現(xiàn)管理目標的原則為滿足工程建設(shè)需要，使得物資系統(tǒng)成本最小，將物資供給廠商、運送單位、倉儲單位和配送、施工單位組成一個系統(tǒng)舉行決策，達到將正確數(shù)量的物資在正確的時光配送到正確地點。決策手段為提升工程服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡；動身點是系統(tǒng)最優(yōu)，而不是單個企業(yè)利益最大化；核心是各參加企業(yè)之間合作與相信。

三峽工程物資管理辦法

物資質(zhì)量管理“千年大計國運所需”，樹立工作質(zhì)量和工程質(zhì)量才干保證原材料質(zhì)量的工作理念，質(zhì)量必需從源頭抓起，利用全過程和全要素的控制，達到一流的原材料質(zhì)量。一是物資選購前對物資質(zhì)量舉行預(yù)控制，對潛在的供貨廠家舉行實地調(diào)查，利用招標擇優(yōu)確定物資的供給廠家。主要評價內(nèi)容包括：廠家資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證能力、質(zhì)量檢測手段、供貨能力、產(chǎn)品性能及采納的標準、產(chǎn)品適用于三峽工程的實驗論證資料及其在同類工程中不少于兩年的使用記錄證實、質(zhì)量歷史及用戶反映；假如屬新產(chǎn)品、新材料還應(yīng)提交國家有關(guān)部門的鑒定資料。二是專項材料或特別用途的材料、水泥定點供貨廠家，質(zhì)量管理工作將事后控制變成事前控制和全過程控制。質(zhì)量監(jiān)理工程師駐廠舉行全過程管理，質(zhì)量管理包括原材料、生產(chǎn)工藝和手段、檢驗手段和辦法、半成品和成品檢驗，監(jiān)理工程師簽發(fā)了質(zhì)量合格證實后才干出廠。三是物資現(xiàn)場質(zhì)量管理。實物驗收管理，選購的物資到達三峽工地后，對物資舉行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。外觀質(zhì)量主要是數(shù)量、包裝、外觀、型號的檢驗和核對；內(nèi)在質(zhì)量檢驗是對機械性能和化學(xué)成分等舉行實驗。物資在現(xiàn)場使用進程中若浮現(xiàn)質(zhì)量爭議，施工單位應(yīng)準時反饋給監(jiān)理工程師，組織相關(guān)方對質(zhì)量爭議事項確定處理計劃，損失由認定的責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。若施工單位對監(jiān)理工程師物資文中國長江三峽集團公司胡江波武漢理工高校管理學(xué)院陳亞雄陳初龍水電工程物資供給管理創(chuàng)新與提高三峽工程實質(zhì)量認證看法持有異議，可申請質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或雙方認可的質(zhì)檢部門舉行檢驗，所發(fā)生的費用、損失由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。在處理質(zhì)量爭議期間，施工單位應(yīng)按監(jiān)理工程師的指令保證工程正常施工，削減窩工待料損失。采納市場手段舉行物資資源配置面對社會藏匿招標選購，形成三峽工程的有形建材市場，根據(jù)“事權(quán)、招標權(quán)、評標權(quán)、決標權(quán)”舉行“四權(quán)分立”，實現(xiàn)陽光選購的目標。通過競爭機制，優(yōu)選供貨廠商。三峽工程是我國經(jīng)濟建設(shè)的熱點，工程本身蘊涵并制造著一個巨大市場，通過三峽工程這一個巨大的無形資產(chǎn)吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的廠商，充分通過市場機制，擇優(yōu)挑選供給廠家。選購原則包括：產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先，廠商提供的物資必需符合國家標準和行業(yè)標準、設(shè)計要求和三峽標準，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入三峽工程；供貨廠商應(yīng)有良好的資信和業(yè)績，具有相應(yīng)的資質(zhì)、生產(chǎn)能力及閱歷，重合同守信用、協(xié)調(diào)協(xié)作服務(wù)意識強；到達工地現(xiàn)場綜合報價優(yōu)。優(yōu)化物流組織實行方案配送制為滿足工程建設(shè)的物資需求，充分通過社會資源，三峽工程物資采納方案配送。能直達現(xiàn)場的一定直達施工現(xiàn)場，不能直達現(xiàn)場的進入工區(qū)中轉(zhuǎn)倉庫。按“按入設(shè)備技術(shù)先進、運行牢靠，有良好信譽，運力充沛、應(yīng)急能力強，有先進、靈便、牢靠的高度指揮系統(tǒng)，運送成本低”等基本條件面對社會招標挑選物資承運單位，由供貨廠商牽頭組成運送聯(lián)合體，根據(jù)“確保總量，單價承包”方式，按配送方案將物資運輸?shù)饺龒{工地指定的地點或倉庫。

現(xiàn)場供給管理措施

一是物資方案管理。按照施工承包合同工程量，編制并報送該項目的物資需求總量方案，同時應(yīng)按照工程施工進度方案和項目施工詳圖，編制年度、季度、月度物資需求申請方案，水泥和粉煤灰還應(yīng)編制周需求方案。物資需求方案經(jīng)監(jiān)理工程師、項目管理部門審核批準后為物資管理部門供給依據(jù)；總量需求方案、年度需求方案、季度需求方案為選購和備料方案，月度方案、周方案實物供貨方案。二是物資供給管理。施工合同簽訂生效后，施工單位應(yīng)到物資管理部門辦理物資供給開戶手續(xù)。三峽工程采納“分期供料、總量控制”原則組織物資供給，總量控制為物資消耗的事前控制，采取動態(tài)管理，合同執(zhí)行過程中，因為設(shè)計變更或其它技術(shù)緣由可調(diào)節(jié)物資供給總量。三是物資核銷管理。物資核銷是工程成本管理和質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一，方案審批為事前控制，物資核銷達到事中和事后控制，防止工程物資流失。物資核銷工作分季度、年度和竣工核銷三種。合同工期在一年以下的舉行季度核銷、竣工核銷；合同工期在一年以上的需舉行季度、年度和竣工核銷，年度核銷應(yīng)與當(dāng)年工程統(tǒng)計結(jié)算報表同步完成，以便正確把握物資流向。

采納數(shù)字化管理系統(tǒng)實現(xiàn)物資管理手段現(xiàn)代化

一是數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的原則?！敖y(tǒng)一規(guī)劃，分步實施”舉行系統(tǒng)建設(shè)，“服務(wù)生產(chǎn)，面對管理，輔助決策”的設(shè)計思想。以物資管理業(yè)務(wù)驅(qū)動為動身點，分步實施。第一是平安性，系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作對各級用戶授權(quán)限制；統(tǒng)一用戶認證、權(quán)限管理和控制、密碼控制等多種平安和保密措施。其次是開放性，系統(tǒng)應(yīng)具備良好的開放性，利用標準的接口技術(shù)與其它管理系統(tǒng)集成，達到互聯(lián)互通相關(guān)數(shù)據(jù)資料。二是管理系統(tǒng)的功能模塊。信息系統(tǒng)負責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理及互相交換，實現(xiàn)需求方案、發(fā)貨、驗收、入庫、庫存、領(lǐng)用、核銷、結(jié)算等各環(huán)節(jié)的電子化流程審批和跟蹤，實現(xiàn)各類相關(guān)文檔資料上傳、記錄，并生成各類報表?？呻S時把握工程物流運送動態(tài)信息，舉行日常業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理、單據(jù)、報表、核算資料等分享和報表自動生成，形成數(shù)字化管理。三是利用先進的管理手段，提高了管理效率和管理邁上新臺階。數(shù)字化管理系統(tǒng)的勝利運用，實現(xiàn)了物資選購合同全過程計算機數(shù)字化管理，達到合同執(zhí)行的規(guī)范化。物資選購合同分項報價清單、交貨數(shù)量和檢驗報告中的實到數(shù)量三單在財務(wù)系統(tǒng)自動生成，有力的約束了合同雙方在合同執(zhí)行過程中行為，保證了合同執(zhí)行的鄭重性和透亮?????性，合同執(zhí)行全過程可追溯，實現(xiàn)了陽光下選購物資的目標。四是優(yōu)化物資管理模式，形成了三峽工程物資協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策所需要的數(shù)字化管理系統(tǒng)；增進工程物資管理工作規(guī)范化、標準化，理順各管理層內(nèi)部及彼此之間關(guān)系；提升日常關(guān)鍵性事務(wù)處理的效率和各部門間的協(xié)同工作能力，提升工程建設(shè)的整體管理效率；實現(xiàn)物流全過程管控，規(guī)范物資運送、配送路線管理；實現(xiàn)重要管控數(shù)據(jù)的自動采集，保證數(shù)據(jù)的正確性、平安性、牢靠性;達到了賬物相符的管理目標。五是環(huán)境管理。踐行“