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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!有逆反心理的人:這種類型的人厭惡權(quán)威,但是,若用嚴(yán)厲的權(quán)威對待他的逆反心理,這種心理就會(huì)被擊潰。(一)正確的領(lǐng)導(dǎo)方法的基礎(chǔ)1.領(lǐng)導(dǎo)方式一命令式。正確的原因:①在充分掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上產(chǎn)生信心。②有深厚工作經(jīng)驗(yàn)根底。③有承擔(dān)責(zé)任的能力。不正確的原因:①懷疑部下的工作能力,擔(dān)心他們干不好工作3②喜歡在部下面前耍威風(fēng),行使權(quán)力,并把它視為一種快感。③有“天降大任于斯人”式的“大領(lǐng)導(dǎo)”榮譽(yù)感。2.領(lǐng)導(dǎo)方式——協(xié)商式。正確的原因:①領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心深處看重部下處相信部下的所作所為。不正確的原因:①領(lǐng)導(dǎo)不敢負(fù)責(zé)任,采用民主方法,是為了分擔(dān)他的責(zé)任。頭腦中有怕?lián)?zé)任的思想。②領(lǐng)導(dǎo)不喜歡行使權(quán)力。這往往使部下遇到他不愿干的工作時(shí),馬上就推給領(lǐng)導(dǎo)。3.領(lǐng)導(dǎo)方式——放任式。正確的原因:①領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)部下的技術(shù)能力不正確的原因:①害怕傷害了部下的自尊。②認(rèn)為部下都是“不好惹的人”,不想得罪他們。③嫌麻煩,能躲的就躲。(二)個(gè)別指導(dǎo)方法的分類對個(gè)性的解釋1.有逆反心理的人。這種類型的人厭惡權(quán)威,但是,若用嚴(yán)厲的權(quán)威對待他的逆反心理,這種心理就會(huì)被擊潰。發(fā)命令的時(shí)候,要注意到良好的效2.命令,他們往往會(huì)感到無所適從。3.協(xié)作的人。這種類型的人會(huì)主動(dòng)提供協(xié)助。他們不屬于特別有個(gè)性的那一類人。但是,這類部下,只要獲得適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),通過協(xié)商是最能發(fā)揮積極性的人。有協(xié)作性的人,并不意味著沒有攻擊性,但他神,同時(shí)也具有攻擊性的人,只要減少對他們的管束,他們就能朝著正確的方向發(fā)展。4.有集體感的人。這種類型的人喜歡共同工作,在充滿民主氣氛的環(huán)境中,他們的工作會(huì)做得非常出色。由于他們已經(jīng)認(rèn)為,自己的工作從本質(zhì)上是集體工作的一部分,所以,沒有必要對他們發(fā)號(hào)施令。5.個(gè)人英雄主義者。這種類型的人一旦了解工作的重要性,在放任的情況下,最能提高工作效率。只要他不影響集體,不影響他人,就沒有必要要求他改變自己的做法。6.被社會(huì)孤立的人。這種類型的人是內(nèi)向的,厭惡人際交往。理由是擁有潛在的敵對意識(shí)。獨(dú)處一隅,是他們工作的最佳時(shí)期。對他們采是最高的了。(三)領(lǐng)導(dǎo)的秘訣1.要讓部下干好,首先自己要干好。2.是就是,不是就是不是。不躲避,不回避。3.功勞讓給部下,過失由自己負(fù)責(zé)。4.對上負(fù)責(zé),對下負(fù)責(zé)。對任何人都一樣耐心細(xì)致。誠心誠意地接人待物,辦事不偏不倚。5.妒嫉、大怒、表里不一、成見是作領(lǐng)導(dǎo)的大忌。盡管有許多話要說,但一定要有忍耐的雅量。6.要做成一件事,就要排除一切困難,堅(jiān)決地把它做到底。只有這樣才是真正有勇氣,能率領(lǐng)大家在一起干事情的領(lǐng)導(dǎo)。7.領(lǐng)導(dǎo)干部不和,是經(jīng)營不佳的直接原因。企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié),首先是從領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)起步的。8.必須鼓勵(lì)身處逆境的人努力干好工作。9.少說多做。10.要想有威信,就要少批評(píng)、訓(xùn)斥人。11.不斷學(xué)習(xí),始終處于比別人先一步的地位。12.最能讓部下休息的人,也是最會(huì)使用部下拼命干活的人。13.關(guān)心部下的生活,為他們做好事。14.不說別人的壞話,不聽他人的讒言。如果真為一個(gè)人好,就應(yīng)該找一個(gè)合適
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