部門負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告

第8頁(yè)共8頁(yè)部門負(fù)?責(zé)人年?終述職?報(bào)告?述職報(bào)?告范文?各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同事們?：_?___?年的工?作即將?告一段?落，回?顧這一?年來(lái)的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?關(guān)心、?指導(dǎo)和?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真落實(shí)?上級(jí)的?指示精?神，一?年來(lái)，?不管在?工作、?生活、?學(xué)習(xí)上?，還是?在管理?上都取?得較大?的進(jìn)步?，下面?我就_?___?月份前?我任公?司經(jīng)理?工作部?副部長(zhǎng)?期間及?___?_月份?開始任?經(jīng)理工?作部部?長(zhǎng)以來(lái)?的工作?、學(xué)習(xí)?、管理?等情況?作以下?述職：?一、?履行職?責(zé)情況?㈠_?___?年__?__-?___?_月期?間我任?公司經(jīng)?理工作?部副部?長(zhǎng)，在?此期間?，我主?要是在?經(jīng)理工?作部部?長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下開?展工作?，協(xié)助?經(jīng)理工?作部部?長(zhǎng)按經(jīng)?理工作?部部門?職能組?織、開?展工作?，主要?完成以?下工作?：1?、經(jīng)理?工作部?的日常?管理、?員工的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)工作?。2?、公司?的公文?處理工?作。?3、公?司的福?利企業(yè)?管理的?日常工?作。?4、公?司各種?證件的?年檢、?換證工?作。?5、公?司人事?、勞資?管理工?作。?6、做?好公司?董事會(huì)?及其他?各種會(huì)?議的后?勤服務(wù)?工作。?在公?司__?__月?___?_日新?老領(lǐng)導(dǎo)?交接以?后，按?新領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，及時(shí)?提供領(lǐng)?導(dǎo)需要?了解的?公司情?況，為?新一任?領(lǐng)導(dǎo)了?解并掌?握公司?的發(fā)展?情況提?供信息?。㈡?___?_年_?___?月至今?我任公?司經(jīng)理?工作部?部長(zhǎng)以?來(lái)，按?經(jīng)理工?作部新?的部門?職能帶?領(lǐng)本部?員工努?力學(xué)習(xí)?，積極?工作，?做好各?種調(diào)查?研究，?及時(shí)提?供領(lǐng)導(dǎo)?所需的?各種信?息，做?好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?助手，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供依據(jù)?。㈢?無(wú)論任?經(jīng)理工?作部副?部長(zhǎng)還?是任部?長(zhǎng)，由?于感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識(shí)、能?力和閱?歷與其?任職都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，總?在學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，這樣?下來(lái)感?覺自己?一年來(lái)?還是有?了一定?的進(jìn)步?。二?、存在?的問(wèn)題?和今后?努力方?向回?顧檢查?自身存?在的問(wèn)?題，我?認(rèn)為主?要有：?第一?是深入?員工、?深入基?層還不?夠，以?致有時(shí)?給領(lǐng)導(dǎo)?的反饋?不夠全?面、深?度不夠?深;第?二，對(duì)?公司的?發(fā)展整?體把握?還不夠?，以致?有時(shí)參?不到位?、謀不?到點(diǎn);?第三，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的意圖?領(lǐng)會(huì)還?不夠深?，以致?有時(shí)給?領(lǐng)導(dǎo)辦?事、辦?文、辦?會(huì)不盡?如人意?。今?后怎么?辦，我?想我應(yīng)?努力做?到：?第一，?多深入?員工、?深入基?層，本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情下達(dá)?、下情?上報(bào);?第二，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)公?司發(fā)展?脈絡(luò)、?走向的?了解，?加強(qiáng)周?圍環(huán)境?、同行?業(yè)發(fā)展?的了解?、學(xué)習(xí)?，要對(duì)?公司的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)?前情況?做到心?中有數(shù)?，真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀助手?;第三?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的發(fā)?言、講?話、稿?子多聽?、多看?、多想?，加深?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的了解?，領(lǐng)會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)深?層意圖?，力爭(zhēng)?辦事辦?文辦會(huì)?都能達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)?所希望?達(dá)到的?目標(biāo)。?三、?對(duì)公司?今后開?展工作?之鄙見?㈠加?強(qiáng)對(duì)公?司各級(jí)?干部的?管理、?培訓(xùn)，?包括業(yè)?務(wù)方面?、管理?方面。?1、?通過(guò)對(duì)?干部的?管理來(lái)?加強(qiáng)對(duì)?公司各?種設(shè)備?的管理?、對(duì)成?本的控?制;?2、通?過(guò)對(duì)干?部的管?理來(lái)加?強(qiáng)對(duì)公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)各?個(gè)環(huán)節(jié)?的管理?;3?、通過(guò)?對(duì)干部?的管理?來(lái)促成?公司各?種人才?的發(fā)現(xiàn)?、培訓(xùn)?和使用?;4?、通過(guò)?對(duì)干部?的管理?來(lái)完成?對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)環(huán)節(jié)?個(gè)體操?作的控?制、實(shí)?施。?㈡制定?合理、?切實(shí)可?行的激?勵(lì)措施?，完善?分配機(jī)?制，真?正體現(xiàn)?以人為?本的管?理理念?。目?前公司?生產(chǎn)管?理與經(jīng)?營(yíng)管理?分離的?工作已?取得了?很大的?成效，?但同時(shí)?也衍生?許多矛?盾，最?明顯的?是目前?的分配?機(jī)制不?盡合理?，許多?時(shí)候更?多的是?鋼性指?標(biāo)，罰?多獎(jiǎng)少?，員工?的積極?性調(diào)動(dòng)?不起來(lái)?，相反?卻產(chǎn)生?了更多?的消極?情緒，?這對(duì)于?一個(gè)公?司的發(fā)?展不是?好的現(xiàn)?象，隨?著公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)?入一個(gè)?新的領(lǐng)?域，我?建議公?司明年?應(yīng)開展?一些能?調(diào)動(dòng)員?工積極?性的勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，?并建議?相應(yīng)的?激勵(lì)手?段，有?獎(jiǎng)有罰?，不能?一味的?罰，也?不能一?味的獎(jiǎng)?。我?想，員?工是公?司發(fā)展?的要素?之一，?在公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)入?一個(gè)相?對(duì)穩(wěn)定?的階段?之后，?我們應(yīng)?該騰出?一部分?精力真?正為員?工的相?對(duì)穩(wěn)定?、人才?的合理?使用考?慮一下?，畢竟?設(shè)備是?“死的?”，人?是“活?的”，?把人真?正的調(diào)?動(dòng)起來(lái)?，對(duì)公?司來(lái)說(shuō)?應(yīng)該是?一筆不?可估量?的財(cái)富?。述?職報(bào)告?范文?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位員工?：大?家好!?金猴?送瑞，?辭舊迎?新，一?年緊張?忙碌工?作過(guò)去?了，我?們迎來(lái)?嶄新的?一年，?回顧一?年來(lái)的?工作，?公司在?董事會(huì)?的英明?決策下?，在全?體員工?的共同?努力下?，以_?___?為指導(dǎo)?，以“?四加”?為工作?重點(diǎn)，?（“四?加”即?：加大?市場(chǎng)開?發(fā)，不?斷承接?新產(chǎn)品?;加大?內(nèi)部投?入，擴(kuò)?大生產(chǎn)?規(guī)模，?提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力;加?快人才?培訓(xùn)，?不斷提?高員工?素質(zhì);?加大企?業(yè)文化?教育重?視程度?，倡導(dǎo)?人文管?理），?經(jīng)過(guò)一?年的扎?實(shí)工作?，奮發(fā)?進(jìn)取，?創(chuàng)下了?產(chǎn)銷整?體提升?___?_%以?上（這?最好用?具體的?數(shù)字）?的良好?經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)。?過(guò)去的?一年，?我們生?產(chǎn)線全?體員工?緊緊圍?繞公司?中心工?作，團(tuán)?結(jié)一心?，兢兢?業(yè)業(yè)，?踏實(shí)工?作，全?面超額?完成了?公司年?度下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)指?標(biāo)，現(xiàn)?將__?__年?度工作?情況和?___?_年工?作計(jì)劃?匯報(bào)如?下：?一、二?OO四?年工作?回顧?1、產(chǎn)?值穩(wěn)步?提升，?工時(shí)同?步增加?年內(nèi)?完成產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元，比?___?_年提?增__?__%?;各車?間完成?工時(shí)_?___?萬(wàn)小時(shí)?，比_?___?年提增?___?_%;?2、?保養(yǎng)責(zé)?任到人?，工作?及時(shí)到?位為?確保年?初預(yù)定?的生產(chǎn)?指標(biāo)全?面完成?，生產(chǎn)?部對(duì)_?___?年設(shè)備?工作進(jìn)?行全面?周劃布?置，每?月工作?計(jì)劃由?車間負(fù)?責(zé)人分?工到人?，責(zé)任?明確。?全年按?計(jì)劃完?成設(shè)備?維護(hù)_?___?臺(tái)套，?其中二?保__?__臺(tái)?套，三?保__?__臺(tái)?套，大?修__?__臺(tái)?套，計(jì)?劃外設(shè)?備大修?___?_臺(tái)套?，自制?烘箱_?___?臺(tái)套。?同時(shí)在?不影響?正常生?產(chǎn)情況?下，完?成了新?區(qū)建設(shè)?設(shè)備搬?遷、安?裝、調(diào)?試工作?，確保?新區(qū)1?#車間?的如期?開工。?3、?招聘技?術(shù)人員?，加大?培訓(xùn)力?度為?適應(yīng)新?品不斷?開發(fā)需?求，年?內(nèi)生產(chǎn)?線向公?司申請(qǐng)?招聘員?工__?__名?，其中?沖工_?___?名，焊?工__?__名?。特別?是在_?___?月份上?汽奇瑞?踏板機(jī)?構(gòu)突增?上量，?面對(duì)工?藝尚不?完全成?熟、人?員少、?生產(chǎn)任?務(wù)重情?況下，?焊接車?間及時(shí)?調(diào)整人?員結(jié)構(gòu)?，車間?負(fù)責(zé)人?現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)、現(xiàn)?場(chǎng)幫教?，對(duì)新?進(jìn)員工?突擊強(qiáng)?化培訓(xùn)?，實(shí)行?師徒責(zé)?任制，?車間內(nèi)?部推行?額定班?產(chǎn)量指?標(biāo)管理?辦法，?確保月?產(chǎn)量_?___?臺(tái)套踏?板供貨?，及時(shí)?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)，同?時(shí)也強(qiáng)?化提升?了新進(jìn)?學(xué)徒工?的崗位?技能，?促使他?們能夠?在較短?時(shí)間能?夠獨(dú)立?上崗操?作。?4、工?作率先?垂范，?轉(zhuǎn)變“?拖沓”?局面?工裝保?證是生?產(chǎn)任務(wù)?如期完?成的前?提。模?具車間?負(fù)責(zé)人?以身作?則，早?出晚歸?，以情?動(dòng)人，?以情感?人，默?默無(wú)聞?地帶領(lǐng)?全體員?工加班?加點(diǎn)，?年內(nèi)不?但成功?開發(fā)3?43付?新品模?具，而?且確保?正常供?貨產(chǎn)品?易損備?模__?__付?、大修?模具_(dá)?___?付的加?工，為?公司在?新品開?發(fā)中贏?得了主?動(dòng)權(quán)。?在他的?帶領(lǐng)下?，在全?體員工?的辛勤?勞作下?，車間?由原來(lái)?的“工?作拖沓?，消極?懶慢”?的局面?轉(zhuǎn)變?yōu)?“人人?愿做事?，事事?要做好?”良好?工作氛?圍。?5、配?合公司?工作，?努力實(shí)?現(xiàn)公司?新跨越?新區(qū)?建設(shè)投?產(chǎn)是公?司又一?宏偉夢(mèng)?想。生?產(chǎn)制造?部率機(jī)?修組全?體人員?精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，統(tǒng)?一協(xié)作?，從設(shè)?備布局?到設(shè)備?搬遷、?安裝實(shí)?施、安?裝小組?事前做?好大量?前序工?作，施?工工程?中每天?召開收?工會(huì)，?不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，充分?調(diào)動(dòng)全?員積極?性，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?功能。?整個(gè)工?程從頭?至尾，?有條不?紊，忙?而不亂?，對(duì)出?現(xiàn)的技?術(shù)難題?，主動(dòng)?向相關(guān)?權(quán)威部?門學(xué)習(xí)?、取經(jīng)?。短短?___?_天時(shí)?間將_?___?多臺(tái)套?大型設(shè)?備拆遷?、安裝?全部安?全到位?，一次?性調(diào)試?成功，?其工作?難度之?大，安?全風(fēng)險(xiǎn)?之大，?技術(shù)要?求之高?，是可?想而之?。然而?我們指?揮人員?、安裝?人員不?畏困難?，毫無(wú)?怨言，?兢兢業(yè)?業(yè)，加?班加點(diǎn)?，多少?個(gè)本應(yīng)?與家人?團(tuán)聚、?多少個(gè)?本應(yīng)為?兒女高?考做好?后勤工?作、多?少個(gè)本?應(yīng)在父?母身旁?盡忠盡?孝的夜?晚，而?他們卻?在車間?里趕進(jìn)?度、挑?燈夜戰(zhàn)?，超負(fù)?荷工作?。__?__月?時(shí)光，?當(dāng)時(shí)正?逢“非?典”肆?虐橫行?，我們?施工人?員毫無(wú)?懼怕，?毫無(wú)顧?忌，與?一些來(lái)?自疫區(qū)?設(shè)備調(diào)?試人員?共同奮?戰(zhàn)在一?起，整?個(gè)工程?進(jìn)度沒?有因?yàn)?“非典?”而停?滯一天?。6?、事實(shí)?勝于雄?辯，努?力就有?回報(bào)?___?_年_?___?月__?__日?公司總?經(jīng)理鄭?重宣布?新程轎?配新區(qū)?___?_號(hào)車?間正式?投產(chǎn)，?并明確?指示_?___?號(hào)車間?將定位?為公司?“高起?點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)、?高要求?”樣板?車間。?為確?保達(dá)到?公司預(yù)?期效果?，不負(fù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)重望?。新區(qū)?管理人?員到主?機(jī)廠學(xué)?習(xí)、取?經(jīng)，吸?取別的?企業(yè)先?進(jìn)管理?經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合本?公司現(xiàn)?有的管?理模式?，整理?出一套?初步的?管理思?維，組?織新區(qū)?小組全?體人員?共同學(xué)?習(xí)、探?討，轉(zhuǎn)?換思想?，在不?斷摸索?過(guò)程中?不斷改?進(jìn)。從?每一個(gè)?細(xì)節(jié)著?手，對(duì)?每一天?工作進(jìn)?行總結(jié)?，存在?問(wèn)題、?改進(jìn)措?施及時(shí)?向員工?傳達(dá)、?與員工?溝通，?并對(duì)員?工進(jìn)行?新知識(shí)?、新思?想、新?理念的?灌輸，?使員工?們的思?維得到?根本性?的轉(zhuǎn)變?。通?過(guò)先期?培訓(xùn)，?同時(shí)完?善細(xì)化?車間管?理制度?再結(jié)合?5S管?理辦法?，對(duì)車?間現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行了?定置管?理，做?到各種?工位器?具合理?有序排?放，車?間衛(wèi)生?工作全?員參于?，分工?明確，?責(zé)任到?人，細(xì)?化到每?一個(gè)開?關(guān)、每?一扇窗?戶、每?一扇門?，不留?死角。?規(guī)范員?工行為?準(zhǔn)則，?培養(yǎng)員?工責(zé)任?感，消?除員工?潛意識(shí)?中“各?人自掃?門前雪?，莫管?他人瓦?上霜”?的消極?現(xiàn)象。?經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間?不斷實(shí)?踐，不?斷改善?，工作?場(chǎng)地變?得寬敞?明亮、?物料排?放井然?有序，?一目了?然，而?對(duì)成績(jī)?，員工?從初期?不理解?到理解?，從難?以接受?到真心?支持，?從制度?化管理?逐步走?向了自?覺、習(xí)?慣性，?提高了?員工素?養(yǎng)，培?養(yǎng)了員?工對(duì)公?司及同?事的熱?情和責(zé)?任感、?歸屬感?，新區(qū)?呈現(xiàn)一?片良好?的工作?環(huán)境和?工作氛?圍。新?區(qū)運(yùn)行?六個(gè)月?中先后?接待_?___?多次貴?賓參觀?，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、朋友?督促、?指正下?，新區(qū)?現(xiàn)場(chǎng)管?理取得?了一定?成績(jī)，?在此真?誠(chéng)感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)的信?任，感?謝新區(qū)?全體員?工們，?是你們?無(wú)私奉?獻(xiàn)、辛?勤勞作?的結(jié)果?。7?、總結(jié)?成績(jī)，?改進(jìn)不?足安?全工作?是企業(yè)?永恒的?主題，?年初公?司與全?員簽訂?了安全?生產(chǎn)責(zé)?任狀，?明確各?工種安?全職責(zé)?，實(shí)行?獎(jiǎng)罰措?施，但?是安全?生產(chǎn)并?不樂(lè)觀?，年內(nèi)?發(fā)生了?多起責(zé)?任安全?事故，?共計(jì)人?身安全?事故_?___?起，設(shè)?備安全?事故_?___?起，其?中特別?是新區(qū)?___?_月_?___?日發(fā)生?的一起?周松平?重大責(zé)?任安全?事故，?讓人痛?心，同?時(shí)也更?值得我?們管理?人員震?驚和反?思，安?全工作?來(lái)不得?半點(diǎn)的?麻痹和?松懈。?縱觀分?析，安?全事故?發(fā)生原?因有三?：一是?我們個(gè)?別員工?不自覺?、不嚴(yán)?格遵守?規(guī)章制?度，安?全意識(shí)?淡薄，?一味追?求產(chǎn)量?，盲目?野蠻作?業(yè);二?是操作?不熟練?，崗位?技能差?;三是?部門安?全工作?側(cè)重于?口頭教?育，規(guī)?范制度?執(zhí)行力?度不夠?，工作?中存在?隨意性?現(xiàn)象，?有章不?依，違?紀(jì)不究?，抱有?僥幸心?理，滋?生了安?全隱患?蔓延。?對(duì)此，?我們將?總結(jié)前?期工作?存在的?問(wèn)題，?改變口?號(hào)、文?件，會(huì)?議落實(shí)?的方法?，重點(diǎn)?抓現(xiàn)場(chǎng)?管理，?現(xiàn)場(chǎng)教?育，現(xiàn)?場(chǎng)考核?。深入?開展安?全宣傳?教育工?作，使?員工在?心理、?思想和?行為上?形成安?全生產(chǎn)?的自我?保護(hù)意?識(shí)和安?全環(huán)境?氛圍，?最大程?度抑制?安全事?故發(fā)生?。質(zhì)?量是任?何一個(gè)?企業(yè)扎?實(shí)發(fā)展?的關(guān)鍵?，只有?過(guò)硬的?質(zhì)量，?企業(yè)才?能從新?興到長(zhǎng)?久，即?而形成?不敗的?氣候，?發(fā)展起?來(lái)才會(huì)?一片坦?途。為?適應(yīng)市?場(chǎng)發(fā)展?需要，?今年是?