北京某溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制度匯編

北京某溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制制度匯編編寫(xiě)說(shuō)明編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公一總分述第一章公司簡(jiǎn)介第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)辦公室主任：(二)總經(jīng)理秘書(shū)：(三)辦公室總務(wù)：(四)辦公室秘書(shū)：(五)司機(jī)：(六)保安：(七)臨時(shí)工：(一)經(jīng)理：(二)會(huì)計(jì)：(三)出納：(一)經(jīng)理：(二)各專業(yè)工程師：(一)經(jīng)理：(二)專業(yè)人員：(一)經(jīng)理(二)專業(yè)工程師(一)銷售總監(jiān)：(二)銷售經(jīng)理：(三)銷售代表：第二部分各部門(mén)崗位職責(zé)第一章辦公室崗位職責(zé)(一)公司人事管理工作2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的(二)公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門(mén)執(zhí)行的嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)的安全教育13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公工作職責(zé)(一)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；(二)負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；(三)負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作；(四)督促檢查各部門(mén)執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；(五)行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算編制及使用情況的審核；(六)公司印章、介紹信及文件檔案的管理；、經(jīng)理秘書(shū)崗位職責(zé)。(二)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門(mén)與總經(jīng)理之間的文件往來(lái)。由總經(jīng)理室發(fā)件，負(fù)責(zé)及時(shí)反饋各部門(mén)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題及建議并了負(fù)責(zé)相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門(mén)對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向、積極協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的各種關(guān)系，為開(kāi)展總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對(duì)于公司外部需會(huì)見(jiàn)總經(jīng)理的人員，做好接待工作。預(yù)算審批表。工作。做到帳物清楚、管理有序。工作。(四)協(xié)助辦公室主任完成以下工作：2、協(xié)調(diào)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物，如稅務(wù)、銀行、外管局、地(一)打印公司文件，并負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等到設(shè)備的(二)負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；(三)保證各部門(mén)聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門(mén)工作內(nèi)容；(四)負(fù)責(zé)考勤登記工作；(五)登記公司員工外出內(nèi)容；(六)布置公司會(huì)議的會(huì)場(chǎng)，負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，必；(八)積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。六、辦公室駕駛員崗位職責(zé)(一)認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各(二)認(rèn)真遵守北京公安交通管理部門(mén)制定的法規(guī)、法紀(jì)。(三)保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。(四)不酒后開(kāi)車，不闖紅燈，不駕駛機(jī)械失靈的車上路。(五)每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習(xí)慣。(六)提高駕駛技能，維護(hù)首都道路交通的暢通。七、廚房工作人員制度(一)保持儀容整潔及個(gè)人衛(wèi)生。(二)不購(gòu)買及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開(kāi)。(三)廚房?jī)?nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅(jiān)持每日清掃和每周大掃除一。(四)工作時(shí)間內(nèi)不串崗。(五)餐廳工作人員每年定期檢查身體，并執(zhí)《北京市衛(wèi)生防疫站飲食(六)購(gòu)買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約。(七)制定餐廳菜譜，經(jīng)常征求大家的意見(jiàn)，改進(jìn)餐廳工作。必須樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺(jué)、不吸煙、不擅離崗位、情。(二)值班人員在執(zhí)勤重要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并(三)值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭(zhēng)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。(四)禮貌待人，語(yǔ)言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，問(wèn)題難以解決實(shí)際是(五)文明執(zhí)勤，哨兵必須明確任務(wù)職責(zé)，對(duì)出入人員嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員要(六)外部人員來(lái)公司聯(lián)系工作時(shí)許執(zhí)工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門(mén)是主動(dòng)交回會(huì)見(jiàn)人的簽字登記單。(七)值班人員要對(duì)出入人員攜帶物品和車連進(jìn)行檢查，對(duì)出門(mén)手續(xù)不完備著有領(lǐng)導(dǎo)審批。(十)熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識(shí)，遇到火災(zāi)及其他事故，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。第二章財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(一)參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。(二)參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。(三)負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。(四)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)(五)負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)(六)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部(七)負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。(八)負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)(十)負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。核收付原始憑證。對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。(十四)負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。(一)具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作1、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)(二)組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度1、制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門(mén)管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟(jì)2、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制糾正，重大問(wèn)題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(三)組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門(mén)1、在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前，應(yīng)要求各職能部門(mén)提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格實(shí)施，不得(四)組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)1、編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi)用開(kāi)支不突破2、在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解，逐3、設(shè)計(jì)必要的臺(tái)帳及時(shí)反映、分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況。并向各職能部(五)充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，(六)組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核。(七)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門(mén)的工作，多于其他部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工(八)負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。(九)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷催交樓款。(十)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(一)設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬，并編制各類報(bào)表。2、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，表(二)根據(jù)工財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度，登記總賬和明細(xì)帳，賬戶應(yīng)按幣種(三)會(huì)同其他部門(mén)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)清理往來(lái)帳。1、根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表，定期組織對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫(kù)存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金任，專項(xiàng)報(bào)告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處(四)編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號(hào)，做到規(guī)格化。要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔。(五)負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。(六)會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦(七)負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算(八)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。(一)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對(duì)于重大的開(kāi)支項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款(二)庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定的險(xiǎn)惡，超過(guò)部分要及時(shí)存入銀行。不得(三)嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。寫(xiě)明，收示單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報(bào)銷期限，于填寫(xiě)并保存。支票遺失。(四)編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證。(五)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對(duì)帳單上余額調(diào)節(jié)相不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單辦理結(jié)算。2、出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和案保管工作。(六)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。償，保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。(七)保管有關(guān)地稅、國(guó)稅的計(jì)算機(jī)代碼因帳、空白收據(jù)和支票(八)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。第三章開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)(二)根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。(三)負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。(四)負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。(五)負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆(六)在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)(七)辦理工程開(kāi)工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開(kāi)工。(八)工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。(九)做好前期開(kāi)發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。(一)規(guī)劃管理工作1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)(二)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作(三)征地拆遷工作(四)負(fù)責(zé)本部門(mén)于公司其他部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有工作全現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的途徑。第四章工程部崗位職責(zé)(一)制工程施工組織總計(jì)劃(二)項(xiàng)目工程技術(shù)管理(三)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障(四)工程竣工驗(yàn)收(一)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。(二)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門(mén)之間的工作。(三)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度(四)協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相(五)協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問(wèn)題。(一)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施(二)確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問(wèn)題、辦理工程技術(shù)洽商。(三)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問(wèn)題。(四)督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、(五)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。(六)監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無(wú)誤。(一)資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。(二)做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺(tái)帳記錄。(三)按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。第五章材料設(shè)備部崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。(二)按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修。(三)對(duì)進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、商檢。(四)辦理乙供材料價(jià)差簽證。(五)監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況。(六)參加設(shè)備試運(yùn)行。(七)負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案(包括合格證、說(shuō)明書(shū)、隨機(jī)技術(shù)記錄等)。(八)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。(九)負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。(一)認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。(二)全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作。(三)制定本部門(mén)階段工作計(jì)劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。(四)做好與其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。(五)負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的工作情況，遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(六)檢查指導(dǎo)本部門(mén)員工工作，及時(shí)糾正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。(七)堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。(八)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(一)認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。(三)掌握施工進(jìn)度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備。(四)負(fù)責(zé)本部門(mén)的資料保管，建立各種資料臺(tái)帳。(五)完成本部門(mén)接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。第六章經(jīng)濟(jì)管理部崗位職責(zé)(一)招標(biāo)工作(二)合同的談判、編制及保存(三)預(yù)、決算(四)項(xiàng)目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)管部日常管理工作。(二)主抓核算，即預(yù)決算、項(xiàng)目用款撥付、現(xiàn)場(chǎng)簽證核定等，對(duì)二次審定上報(bào)三、經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)(一)協(xié)助經(jīng)理工作在(四)負(fù)責(zé)部門(mén)檔案管理工作。(五)經(jīng)理外出或有其他情況時(shí)，代理行使其職權(quán)。(二)負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。(四)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算。(五)完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。五、檔案管理崗位職責(zé)(兼職)類存檔。第七章銷售部崗位職責(zé)(一)正確掌握市場(chǎng)2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)(二)確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。3、根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)(賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源的需求制定廣告(三)管理銷售活動(dòng)崗位職責(zé)：政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。(二)負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。(四)負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。(五)負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：(六)做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。完成前日來(lái)電、來(lái)訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯(二)每日11：00前完成剪報(bào)及前日剪報(bào)資料收集工作、核對(duì)銷控。(三)每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。(四)常規(guī)工作如下：第三部分建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖第一章建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序流程圖選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書(shū)先規(guī)劃管理部門(mén)申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)，以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書(shū)，編制項(xiàng)目建議書(shū)向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告計(jì)委函至規(guī)劃局規(guī)劃局會(huì)簽返計(jì)委計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要求可行研究，此文經(jīng)建委開(kāi)發(fā)辦會(huì)簽進(jìn)行項(xiàng)目投資的詳細(xì)可研測(cè)算，編制可研報(bào)告計(jì)委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報(bào)告據(jù)此辦理征地及前期準(zhǔn)備工作，開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知規(guī)劃局發(fā)征地意見(jiàn)函到土地管理部門(mén)及土地使用部門(mén)征求意見(jiàn)新征地到土地局、規(guī)劃局規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地征規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地征部門(mén)辦理用地測(cè)繪院釘樁，成果給設(shè)計(jì)人價(jià)凍結(jié)戶口并抄戶口，交納地價(jià)款，取得土地使用證凍結(jié)戶口并抄戶口，交納地價(jià)款，取得土地使用證規(guī)劃設(shè)計(jì)條件征詢意見(jiàn)表到區(qū)配套部門(mén)征求意見(jiàn)地政部門(mén)審查安置方案、安置房規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單發(fā)拆遷許可證及拆遷安置及拆遷安置場(chǎng)地三通一平，領(lǐng)取房地產(chǎn)案送審書(shū)2、了解線路與供電局運(yùn)行班協(xié)商 修改后送首規(guī)委審圖首規(guī)委召開(kāi)市政協(xié)調(diào)4、到供電局業(yè)擴(kuò)處申請(qǐng)用電報(bào)表，做正設(shè)計(jì) 運(yùn)(建委會(huì)簽)(建委會(huì)簽) 蓋章，證明市政條件落 底 訂合同，寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，發(fā)中標(biāo)通知書(shū)意同意施工質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)任務(wù)任務(wù)來(lái)源及一切手續(xù)秘書(shū)處登記建委工程處同意開(kāi)工，辦理開(kāi)工許可證施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報(bào)裝上下水、道路、煤氣、電、委托設(shè)計(jì)、施工憑驗(yàn)收通知書(shū)入庫(kù)房屋確定房屋管理形式房屋驗(yàn)收物業(yè)管理階段第二章公司內(nèi)部職能流程圖合開(kāi)發(fā)部同提報(bào)材工料程部部總工審核經(jīng)濟(jì)管理部審核財(cái)務(wù)部審核副總總總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)經(jīng)理審核董董事長(zhǎng)批準(zhǔn)行經(jīng)手人填單填報(bào)請(qǐng)款審批表部門(mén)經(jīng)理審核簽字經(jīng)管部審核簽字財(cái)務(wù)部審核簽字總工審核簽字副總經(jīng)理審核簽字總總經(jīng)理審核簽字執(zhí)董事長(zhǎng)審核簽字董事長(zhǎng)審核簽字行部門(mén)低值易耗品及辦公室審核總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)經(jīng)理簽字固辦公室審核總經(jīng)理審核董事會(huì)批準(zhǔn)行第四部分公司各項(xiàng)管理制度第一章人事管理制度總則人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容導(dǎo)、(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員；(二)協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工；(三)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；(四)協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；(五)統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；(六)保存員工的個(gè)人檔案資料；本情況和主要業(yè)績(jī)，對(duì)各種能力做出評(píng)估，聽(tīng)其上下級(jí)對(duì)其的評(píng)估，填出《員工培訓(xùn)(考核)報(bào)告》，為公司儲(chǔ)備和提供人才。員工招聘(一)北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、(二)聘用的基本條件聘(三)招聘程序1、員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門(mén)增加人員(A4紙)復(fù)印件。(一)試用期新員工一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂(二)勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而(三)勞動(dòng)合同解除在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同，但(四)勞動(dòng)合同期限屆滿需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)雙行終止。(五)勞動(dòng)合同終止依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。(六)勞動(dòng)爭(zhēng)議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)員工的權(quán)利及義務(wù)(一)凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門(mén)從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人(二)公司員工有義務(wù)做到：4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。(三)與義務(wù)相一致，北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工(一)工資形式與發(fā)放形式1、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資(1)部門(mén)或個(gè)人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；(2)在某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；(二)年終獎(jiǎng)(1)年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或被公司辭退的；(2)工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；(3)職權(quán)范圍內(nèi)或上級(jí)安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不好的；(4)年終考核不能勝任本職工作的；5)全年事假、病假累計(jì)30天以上的。(三)員工浮動(dòng)工資對(duì)于受到除名或開(kāi)除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動(dòng)工資，作為對(duì)(一)養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)(二)人身意外保險(xiǎn)(三)年休假(四)有薪假期(五)伙食補(bǔ)助(一)培訓(xùn)方式及內(nèi)容訓(xùn)。新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。(二)培訓(xùn)方法(三)由公司出資培訓(xùn)(含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修)的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未(二)對(duì)于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績(jī)者，(三)對(duì)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過(guò)失錯(cuò)誤者，給予處次警告，兩次記過(guò)的員工，公司可以解除勞動(dòng)合同。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退(一)部門(mén)經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理(二)員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照董事會(huì)規(guī)定的編(一)升職條件(二)升職者應(yīng)具備的條件(三)升職審批權(quán)限及程序具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職3、違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)(一)調(diào)配權(quán)限：部門(mén)經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有(一)有下列情況之一者，公司可以解聘員工：5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或需要裁(二)因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償：有下列情況之一者，員工可以申請(qǐng)辭職3、認(rèn)為條件和福利差(因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外)；有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退2、由于員工未履行職責(zé)或有失職、過(guò)失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)5、無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過(guò)1、員工違法犯罪，視為自動(dòng)解聘，公司立即將其除名或送國(guó)家司法部門(mén)(一)凡要求辭職者，本人須在離開(kāi)工作崗位前30天以書(shū)面形式向所在部門(mén)提(三)反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向前30天申請(qǐng)辭職者，公司扣除該員工一個(gè)月工資。情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。第二章行政管理制度總則為保證北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作制度(一)公司上班時(shí)間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—(二)凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。(一)各部門(mén)要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。(四)員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。(五)員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，違紀(jì)處理。規(guī)定》執(zhí)行。(二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度(一)各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放桌面拾干凈。六、各種辦公設(shè)備的使用制度(一)電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、(二)因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話的，必須征得部門(mén)經(jīng)理同意后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門(mén)經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公(四)任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購(gòu)買、使用二、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止。和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車輛維公章、介紹信使用管理(一)凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過(guò)董(二)凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。(三)凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級(jí)公章的，需經(jīng)辦公室主(五)凡屬因公需要加蓋部門(mén)印章的，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。(六)部門(mén)及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來(lái)。(七)各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。如第三章財(cái)務(wù)管理制度確、及時(shí)、完整的反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)法決議，制定本制度。向公司提請(qǐng)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤三、財(cái)務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)時(shí)，做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)得情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的采用現(xiàn)代化管理辦法，如責(zé)任會(huì)計(jì)、目標(biāo)利潤(rùn)、計(jì)算機(jī)管理等，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。六、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)出謀劃策，嚴(yán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和制度人員設(shè)置(一)依照健全、有效的原則設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，依法(二)財(cái)務(wù)人員因故離辭職時(shí)，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一般財(cái)務(wù)人員變動(dòng)應(yīng)時(shí)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)人員登記手續(xù)。(三)公司根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置財(cái)務(wù)部級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主持本公司的財(cái)務(wù)會(huì)(一)人員考核：1、公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)會(huì)人員每年考核一次。對(duì)其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等方(二)財(cái)務(wù)部制度的建立：1、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級(jí)和公司具體情況，指(三)財(cái)務(wù)工作要求：1、公司財(cái)務(wù)部按財(cái)政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時(shí)限，定期向主管財(cái)稅機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳表、年度報(bào)表應(yīng)附有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。資金管理及成本、費(fèi)用管理(一)公司用款按用款計(jì)劃撥付。經(jīng)公司董事會(huì)同意使用所收的售樓款，帳(二)非計(jì)劃用款要專門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。(三)公司接到董事長(zhǎng)簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。(四)公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會(huì)研究決定董(五)各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。不得私自進(jìn)行外匯買賣業(yè)務(wù)。(六)公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要。(一)公司的工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付一律實(shí)行申請(qǐng)、審批手續(xù)，公司財(cái)務(wù)部對(duì)付(二)嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。從材料設(shè)備采購(gòu)、日?？铐?xiàng)。(三)財(cái)務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別(四)公司的管理費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等，采取在經(jīng)(五)購(gòu)入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)(七)對(duì)外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司經(jīng)第四章成本管理制度本，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企(二)財(cái)務(wù)部：材料設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)有與其職能相對(duì)應(yīng)的直接責(zé)任，在做好成本管理成本管理責(zé)任制(一)公司應(yīng)按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立和健(二)公司以董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算成本。項(xiàng)目預(yù)算成本經(jīng)由實(shí)施。(三)公司各部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的職責(zé)參與公司的成本(一)經(jīng)管部：織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)2、董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行目3、經(jīng)管部應(yīng)與財(cái)務(wù)部、工程部、開(kāi)發(fā)部、材料設(shè)備部門(mén)一起對(duì)成本進(jìn)行跟蹤，分析和控制，并每月提供書(shū)面分析報(bào)告送總經(jīng)理審閱。2、參與經(jīng)管部和工程部、開(kāi)發(fā)部、材料設(shè)備部對(duì)董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)成3、組織公司的成本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地為經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)部、材料設(shè)備。。(三)工程部(四)開(kāi)發(fā)部：(五)辦公室：在董事會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好管理費(fèi)用的開(kāi)支。建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開(kāi)招投標(biāo)(包括邀、議標(biāo))的方式進(jìn)行，任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位(供應(yīng)廠家)參加競(jìng)、議標(biāo)。成員招標(biāo)工作。部對(duì)編制招標(biāo)工作計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合經(jīng)濟(jì)合同的“分包事項(xiàng)”在取費(fèi)、工期、事項(xiàng)審核確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門(mén)根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請(qǐng)單(申請(qǐng)單附后，用款申請(qǐng)人、用款部門(mén)經(jīng)理簽署)報(bào)以濟(jì)管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費(fèi)依據(jù)、管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正三、承辦部門(mén)對(duì)所申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用予以支付。施工急需安排的臨時(shí)用工和零星工程，根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)計(jì)的分更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書(shū)，經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署)簽署意見(jiàn)后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則管理制度。招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能(一)名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)小組)(二)招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；小組成員由總工及經(jīng)(一)根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會(huì)的決(二)對(duì)須由市建委審批開(kāi)工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工招標(biāo)工作程序(一)凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程，由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行(二)由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾個(gè)1、向有關(guān)部門(mén)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部(三)由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會(huì)審核。董事會(huì)通過(guò)3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍(包括特殊材料)與設(shè)備地供應(yīng)方式4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報(bào)招(四)由經(jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報(bào)公司招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事(五)招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門(mén)簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開(kāi)工審批表“招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)”及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。(六)按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?shū)。(七)由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及企業(yè)。(八)由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書(shū)。(九)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押(十)由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。題。(十二)由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書(shū)并編寫(xiě)審核(十三)由公司招標(biāo)小組主持召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議。(十五)(十六)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合(十七)由公司招標(biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽(十八)由公司招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本，向市招標(biāo)辦繳納招。獎(jiǎng)懲條例。在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的，將追究。第七章材料設(shè)備工作管理制度采購(gòu)計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃(包括資金計(jì)劃)交由經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總工審核確定。工程設(shè)備材料招標(biāo)與議標(biāo)第八章工程管理制度總則工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理(一)建設(shè)單位2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)。(二)施工單位1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)2、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書(shū)面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書(shū)面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)(三)監(jiān)理單位1、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對(duì)工質(zhì)量的責(zé)任)。方針三全管理(全員、全過(guò)程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量管理體系(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。(一)工程圖紙及設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。(二)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。(三)圖紙審查要點(diǎn)：設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各。設(shè)計(jì)人員審核。(二)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)(一)變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。(二)指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)(比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)錯(cuò)誤無(wú)法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開(kāi)始(二)監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)(三)工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工(量)具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)試運(yùn)轉(zhuǎn)(一)具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)(二)試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。(三)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。收(一)竣工驗(yàn)收條件：(二)竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)(三)竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收單。(二)質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定崗(一)需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫(xiě)“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)故(一)發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取(二)質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故(三)事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。(一)施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。(二)監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位。簽證管理(一)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。(二)工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。(四)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價(jià)差簽證。(一)下列情況可以辦理工程簽證：1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更(二)辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件：(四)計(jì)算工作量時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。第九章檔案管理制度第一節(jié)行政檔案管理制度收集、立卷等工作。(二)各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計(jì)、保護(hù)工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以確保(三)政府部門(mén)下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。第二節(jié)工程技術(shù)檔案管理制度(一)組織機(jī)構(gòu)：1、北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管2、參與本項(xiàng)工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地(二)職能1、總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檔案管理工作，組織制定本項(xiàng)工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制2、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好工程項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的收集整理工作，并4、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成后移交給建(一)歸檔辦法：(二)管理要求：(三)竣工圖的編制：(四)歸檔范圍、收集保管單位、保存期限(見(jiàn)附表)(五)工程檔案使用：(六)匯總上報(bào)：第五部分其他制度及各種制度附件、附表第一章公司其他制度第一節(jié)總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入管理規(guī)定隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)。第二節(jié)關(guān)于電話費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定或收提電話費(fèi)單據(jù)報(bào)銷000元，包括因工作需要公司給配備第三節(jié)車輛及駕駛員管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)本公司機(jī)動(dòng)車和機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，保障交通安全，根據(jù)國(guó)(一)公用車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。9(三)對(duì)公司車輛建立檔案制度，并定期、定點(diǎn)對(duì)車輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)。(四)車輛維修、保養(yǎng)須事先填寫(xiě)申請(qǐng)單，將有關(guān)修理、保養(yǎng)項(xiàng)目報(bào)總經(jīng)理(五)若車輛臨時(shí)發(fā)生緊急故障，可由當(dāng)值司機(jī)采取應(yīng)急措施處理，然后報(bào)(六)公用車輛原則上不得外借或私用，特殊情況須征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。(七)公司為專人配用的專車，正常情況下由專車使用人調(diào)度外，但同樣執(zhí)(一)部門(mén)經(jīng)理以上因公用車，原則上派車，其他人員因公用車須由用車部車。(二)公司車輛由公司指定的司機(jī)駕駛，未經(jīng)公司任定的司機(jī)不得駕駛公司(一)駕駛員要重視交通法規(guī)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自覺(jué)遵守交通法規(guī)和增強(qiáng)交通安全(二)駕駛員應(yīng)到公司辦公室備檔，并與公司簽定安全協(xié)議書(shū)，由公司任定(三)駕駛員要經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除不安全因素，確保車況(四)駕駛員出車要按用車人行駛路線行駛，中途不得私自處理其它事宜，并認(rèn)真填寫(xiě)車輛行駛登記由用車人簽字驗(yàn)收。(五)駕駛員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高職業(yè)道德，堅(jiān)持安全禮讓，中速行駛，不(六)駕駛員要自覺(jué)遵守交通法規(guī)，服從交通民警指揮，發(fā)生交通事故和交(七)駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守保密紀(jì)律，不該說(shuō)的不說(shuō)，(一)因公出車時(shí)所發(fā)生的汽油費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)由駕駛員如實(shí)填寫(xiě)《支(二)汽油票由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，并根據(jù)車輛用油情況負(fù)責(zé)發(fā)放，私人用車(三)駕駛員外出餐費(fèi)，如需自行支付的，憑單據(jù)報(bào)銷每餐30元，超出部分在下列情形之一的違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛員負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并5、因個(gè)人原因發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，扣除保險(xiǎn)第四節(jié)關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定第五節(jié)關(guān)于辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)等的有關(guān)規(guī)定第六節(jié)關(guān)于辦公用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定第七節(jié)關(guān)于公文程序的管理規(guī)定為保證公司正常的辦公秩序，提工作效率，在公司逐步建立起規(guī)范的行文程序，現(xiàn)對(duì)有關(guān)公文的程序行。(二)一般不得越級(jí)行文，必須越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)抄報(bào)越過(guò)的(三)(四)(五)公司名稱：北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(一)(二)號(hào)號(hào)號(hào)號(hào)號(hào)公文標(biāo)題：簡(jiǎn)明扼要，注明文件種類(請(qǐng)示、報(bào)告、信函等)。反映真實(shí)事件。書(shū)寫(xiě)要求：字跡工整，書(shū)面干凈，不得用鉛筆書(shū)寫(xiě)，不得將帶有涂改的文字搞(一)凡以公司名義外發(fā)的公文，由擬稿人按發(fā)文格式撰寫(xiě)后，交本部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)核對(duì)簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一(二)凡屬對(duì)內(nèi)的報(bào)告、請(qǐng)示等，以部門(mén)名義擬文，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后送交辦公室進(jìn)行登記和送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的呈報(bào)原件存檔辦公室，復(fù)印件退回呈報(bào)部門(mén)存檔，呈報(bào)部門(mén)根據(jù)公司(三)呈報(bào)公文的部門(mén)要主動(dòng)詢問(wèn)報(bào)批情況。一般呈文應(yīng)于(四)凡借閱、調(diào)用、復(fù)印公司文件，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，(一)凡各部委、北京市有關(guān)部門(mén)的文件、函電、批復(fù)、指(二)凡送交公司的函電，由辦公室拆封、登記，并送公司(三)(四)凡辦公室存收的文件，要分類保管，以便隨時(shí)提供查發(fā)文程序(一)(二)。(三)凡發(fā)往國(guó)內(nèi)外的傳真文件均應(yīng)填寫(xiě)統(tǒng)一的格式，屬于(四)無(wú)論是收到還是發(fā)出的傳真文件辦公室均要復(fù)印留BEIJINGYONGANXINGYEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,FAX： 北京永安興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 第八節(jié)關(guān)于電腦使用的管理規(guī)定。二、電腦操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過(guò)程中遇到問(wèn)題或故三、電腦上機(jī)實(shí)行登記制度，在個(gè)人上機(jī)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題有其本人負(fù)責(zé)。具體(一)個(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負(fù)全。(四)對(duì)于來(lái)自外部磁盤(pán)，使用前都應(yīng)進(jìn)行軟盤(pán)殺毒，否則致使電腦感(五)以上情況如情節(jié)特別嚴(yán)重的公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時(shí)向辦公室反映由專人進(jìn)行操作；否則產(chǎn)生的一切不良后果要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過(guò)辦公室主任同意方可使用，如若違反將視情節(jié)輕重第九節(jié)復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定印機(jī)使用登記本”(詳細(xì)注明復(fù)印部門(mén)、日期、內(nèi)容、份數(shù)等項(xiàng)目)后，障，要及時(shí)向辦公室反映，以便請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維修，任何人未經(jīng)許可不要復(fù)印者，須事先經(jīng)過(guò)辦公室主任同意方可復(fù)印，如若違反將視情節(jié)輕重第十節(jié)關(guān)于應(yīng)酬費(fèi)用的管理規(guī)定一、公司應(yīng)酬費(fèi)實(shí)行月份分級(jí)定額的辦法，總額度由董事會(huì)下達(dá)，總經(jīng)應(yīng)酬費(fèi)超過(guò)應(yīng)先向總經(jīng)理報(bào)批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出和報(bào)銷，凡未四、額度外的專項(xiàng)應(yīng)酬費(fèi)，由公司向董事會(huì)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)寫(xiě)明應(yīng)六、發(fā)生應(yīng)酬費(fèi)后，應(yīng)憑發(fā)票填寫(xiě)付款憑單，由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、總第十一節(jié)關(guān)于員工聘用、解聘的管理制度規(guī)定為了利于員工的合理流動(dòng)，引進(jìn)各種人材，逐漸形成合理的人才結(jié)構(gòu)，。(一)各部門(mén)在定員編制內(nèi)，因工作量增加，內(nèi)部又無(wú)法調(diào)濟(jì)的，(二)新聘員工須經(jīng)辦公室面試，由用人部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，確認(rèn)(三)批準(zhǔn)聘用的員工與公司先簽定《用工協(xié)議書(shū)》，并根據(jù)受聘(四)被聘用的員工需將個(gè)人檔案存放于公司認(rèn)定的北京市職業(yè)介紹服務(wù)中心，檔案保管費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。聘(一)因員工違法亂紀(jì)或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，公司有權(quán)立即將其解聘，被(二)因員工工作不稱職被子公司解聘的，在接到公司書(shū)面解聘通知后，按(三)因員工本人主動(dòng)提出解聘的需提前30天以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)部經(jīng)(四)凡被解聘的員工，要按“員工解聘交接手續(xù)清單”的要求，逐項(xiàng)辦理(五)凡經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，在合同期內(nèi)主動(dòng)提出解聘的，要承擔(dān)公司一般員工培訓(xùn)費(fèi)÷合同期限/月×未完合同時(shí)間/月業(yè)務(wù)骨干(指部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員)(六)凡被解聘的員工，在一個(gè)月內(nèi)未將本人檔案提走的，從第二個(gè)因工作需要或其他原因調(diào)動(dòng)的員工，在辦公室接到總經(jīng)理通知后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并通知有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。五、員工聘用、解聘審批權(quán)限及程序(一)審批權(quán)限：總會(huì)計(jì)師、總工程師、部門(mén)經(jīng)理報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)職員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；(二)審批程序：總會(huì)計(jì)師、總工程師、部門(mén)經(jīng)理……辦公室填表——總經(jīng)理審批——董部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)職員……辦公室填表——總經(jīng)理批準(zhǔn)(必要時(shí)報(bào)董事室填表——辦公室主任批準(zhǔn)第二章各種附件及附表第一節(jié)各種行政附表員工出差申請(qǐng)表注：詞表一是兩份，一份留辦公室作考勤備查，一份個(gè)人保存作報(bào)銷依據(jù)員工請(qǐng)假申請(qǐng)表假別批準(zhǔn)人姓名請(qǐng)假事由部門(mén)經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字購(gòu)置固定資產(chǎn)申請(qǐng)表物品名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)總價(jià)購(gòu)買時(shí)間支付形式年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)董事會(huì)審批意見(jiàn)：購(gòu)置低值易耗品申請(qǐng)表年月日記表北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司片片照籍貫出生年月婚否文化程度政治面貌健康狀況檔案所在地原單位及部門(mén)職務(wù)職稱現(xiàn)單位及部門(mén)職務(wù)職稱家庭地址聯(lián)系電話年月至年月學(xué)?；騿挝宦殑?wù)離職原因姓名年齡關(guān)系工作單位或?qū)W校報(bào)到時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間離職時(shí)間件、職稱復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件等交辦公室存檔。工作簡(jiǎn)歷用工協(xié)議本人同意到貴公司做臨時(shí)工工作，明白公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及紀(jì)錄，并保立約人簽字：辦公室簽字(蓋章)：年月日年月日求職申請(qǐng)表編號(hào):政治面貌文化程度專業(yè)職稱婚姻狀況家庭地址戶口所在地身份證號(hào)聯(lián)系電話郵編學(xué)歷及工作簡(jiǎn)歷學(xué)校及公司名稱性質(zhì)職務(wù)年月至年月專業(yè)離職原因申請(qǐng)職務(wù):是否同意三個(gè)月試用期:個(gè)人要求:申請(qǐng)日期:公司面試審核意