2023年土建施工員工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁2023?年土建施?工員工作?總結(jié)范文?本人在?畢業(yè)后就?參加了工?作，一直?在施工單?位從事技?術(shù)施工，?有一定的?施工經(jīng)驗?，并且有?信心把#?樓工程圓?滿地交給?業(yè)主使用?。工程?施工是按?照設(shè)計圖?紙把設(shè)計?師的思想?完成從意?識形態(tài)到?實物形態(tài)?的轉(zhuǎn)變過?程，要搞?好工程施?工，就必?須首先熟?悉施工圖?紙，掌握?設(shè)計師的?意圖，完?成從圖紙?了解設(shè)計?意圖再回?頭修訂圖?紙的過程?（即完成?圖紙的施?工前會審?），其次?要強化對?圖紙的了?解程度，?熟悉工程?的基本概?況，考慮?具體的施?工方案，?初步明確?工程技術(shù)?施工的重?點、難點?，為以后?的施工操?作行為做?準(zhǔn)備。?在工程施?工過程中?，測量放?線工作是?重中之重?，它貫穿?整個工程?施工的始?終，是工?程施工的?靈魂，要?想工程干?好，必須?把測量放?線的工作?做好，所?以施測、?校對、復(fù)?核的程序?就一個都?不能少（?并且施測?、復(fù)核的?工作要有?不同的人?來做）；?其次要結(jié)?合整套圖?紙對各個?施工層、?施工段、?施工點進?行校對，?避免遺漏?工程細小?的部位構(gòu)?件；再次?，就是檢?查、落實?是否工程?的實際操?作層的理?解`方案?范#文.?庫整-理?^與自己?的思想一?致，發(fā)現(xiàn)?問題及時?溝通，把?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)。在?某一工程?段施工完?成后，要?及時檢查?，驗收，?總結(jié)經(jīng)驗?和教訓(xùn)，?把發(fā)現(xiàn)的?問題及時?糾正在下?一施工段?，減少錯?誤的連續(xù)?發(fā)生。?工程施工?是一項非?常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作，工?程技術(shù)人?員必須要?把它作為?一個自己?的藝術(shù)產(chǎn)?品去雕刻?，力求精?益求精，?要有一個?良好的工?作作風(fēng)，?要本著對?國家（不?浪費資源?）、對社?會、對業(yè)?主負責(zé)的?態(tài)度去工?作，要有?“干一項?工程，樹?一座豐碑?，贏一片?口碑”的?決心，這?樣才能把?工作作好?，才能成?為一名合?格的工程?技術(shù)人員?。工程?施工是一?個群體作?業(yè)的工作?，它不是?一個人或?幾個人就?能完成的?，它是需?要上至質(zhì)?檢站、設(shè)?計院，下?至勞動工?人的相互?緊密配合?，才能完?成的一項?復(fù)雜的作?業(yè)任務(wù)，?所以，做?好相互間?的聯(lián)系配?合就顯得?尤其重要?，否則，?干好工程?就會成為?一句空話?。俗話?說“皮之?不存，毛?將焉附”?一個打工?者如果不?考慮老板?和公司的?經(jīng)濟效益?，他就是?在自斷前?程，他就?不是一個?合格的打?工者，早?晚會被社?會所淘汰?。工程施?工的工作?面大，工?作人多，?工程要取?得一個良?好的經(jīng)濟?效益，材?料管理就?顯得非常?重要，然?而材料的?管理如果?只靠一個?人或幾個?人的力量?是遠遠不?夠的，它?需要大家?的共同努?力去實現(xiàn)?。作為一?個技術(shù)員?，對材料?的管理既?要從技術(shù)?的角度去?考慮如何?節(jié)約，還?要配合項?目經(jīng)理和?同事對現(xiàn)?場進行有?效的監(jiān)控?，使現(xiàn)場?的工人養(yǎng)?成節(jié)約材?料的良好?習(xí)慣，為?公司創(chuàng)造?更好的經(jīng)?濟效益，?為自己的?發(fā)展奠定?良好的基?礎(chǔ)。工?程工期的?長短也是?體現(xiàn)一個?工程經(jīng)濟?效益的重?要指標(biāo)，?工期的縮?短不但能?使工程提?前投入運?營，為甲?方創(chuàng)造可?觀的收益?，也可以?減少我們?施工單位?眾多機械?、材料的?租賃費，?減少人員?管理的費?用，為公?司為老板?降低施工?成本，提?高經(jīng)濟效?益；在這?個方面甲?方和我們?施工單位?的利益空?前一致，?所以工程?的工期是?大家共同?關(guān)注的焦?點，作為?工程管理?人員中的?一員，協(xié)?助項目經(jīng)?理，大家?一起出謀?劃策縮短?工程工期?就是義不?容辭。?一個人的?能力和精?力是有限?的，為了?能更好的?正確理解?`方案范?#文.庫?整-理^?圖紙和規(guī)?范，勤溝?通，事前?請示就能?避免很多?不必要的?爭辯和返?工，達到?大家思想?的一致統(tǒng)?一，使工?程能夠順?利、如期?地達到計?劃要求。?我雖然?年紀(jì)較輕?，工作閱?歷不太深?，施工經(jīng)?驗有限，?但我會發(fā)?揮年輕人?的好學(xué)、?勤快、能?吃苦耐勞?、精力沖?沛等優(yōu)勢?，彌補以?上的缺點?，勤學(xué)勤?問，努力?成為一個?優(yōu)秀的技?術(shù)人才，?為宏升公?司的發(fā)展?盡力。?我喜歡我?的專業(yè)，?更熱愛我?的崗位，?我相信，?在甲方和?工程部的?指導(dǎo)下，?#樓工程?能夠順利?地進行施?工，并按?照合同的?要求圓滿?地完成竣?工驗收的?任務(wù)。?2023?年土建施?工員工作?總結(jié)范文?（二）?____?，我負責(zé)?古鎮(zhèn)項目?部的生產(chǎn)?管理工作?，本人的?各項工作?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?支持及各?部門密切?配合下，?基本進展?順利。?一、端正?態(tài)度，認(rèn)?真工作?回顧古鎮(zhèn)?項目部_?___的?工作，我?作為古鎮(zhèn)?項目部的?生產(chǎn)管理?工作負責(zé)?人，各方?面工作得?到了公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?各部門的?支持，由?于我本人?還有許多?不足的地?方，使我?自己深深?的感到工?作責(zé)任心?的重要性??？衲?，古鎮(zhèn)項?目部的工?程進度情?況格外嚴(yán)?峻。天氣?惡劣、施?工場地復(fù)?雜，勞務(wù)?隊伍不協(xié)?調(diào)，甲方?付款不及?時。我一?直在努力?擺正自己?的位置，?合理到位?地安排各?項事務(wù)，?總結(jié)施工?現(xiàn)場中的?問題，分?清主次，?找到合適?的處理方?法，避免?工程上不?必要的損?失。另外?，自己一?直在加強?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，?提高自身?專業(yè)素質(zhì)??，F(xiàn)場?的施工管?理中，我?不間斷地?在施工現(xiàn)?場巡視，?對重點施?工部位嚴(yán)?格管理，?積極落實?公司、項?目部對工?程安全、?質(zhì)量、進?度等方面?的要求，?努力全面?掌控施工?現(xiàn)場的情?況。為保?證工程的?進度目標(biāo)?得以實現(xiàn)?，我積極?聯(lián)系有實?力的各分?項班組進?場，解決?班組在施?工中的困?難，調(diào)節(jié)?各班組之?間的矛盾?，嚴(yán)格管?理，從而?保證了工?程進度。?現(xiàn)場施?工管理中?，明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目部管理?人員在施?工現(xiàn)場起?到的主導(dǎo)?作用。對?施工班組?做到獎罰?分明，形?成絕對以?項目部為?中心的領(lǐng)?導(dǎo)方法。?對那些不?聽指揮的?施工班組?絕不心慈?手軟，施?行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此?來樹立項?目部的施?工方面的?威信。?現(xiàn)場施工?管理中，?準(zhǔn)確找出?施工中存?在的毛病?，把施工?圖紙和國?家規(guī)范靈?活運用，?使實際施?工過程中?基本符合?理論要求?，節(jié)約了?施工成本?。二、?對公司的?合理化建?議對于?項目部的?實際困難?，公司應(yīng)?該主動協(xié)?調(diào)解決，?這樣才能?保證工程?順利進展?，公司才?能盈利。?公司應(yīng)?該主動組?織管理人?員進行專?業(yè)培訓(xùn)，?以提高公?司管理人?員的素質(zhì)?，為公司?未來的發(fā)?展儲備力?量。公?司技術(shù)力?量比較薄?弱，公司?應(yīng)該積極?引進技術(shù)?人員，使?施工中的?每一個工?序都處在?技術(shù)管理?的范圍中?，節(jié)約施?工成本，?提高工程?效益。?三、未來?的工作計?劃通過?總結(jié)一年?來的工作?，我找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?。同時，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?國家規(guī)范?，掌握專?業(yè)知識，?提高自己?的工作能?力，加強?工作責(zé)任?感。總?之，在今?后的工作?中，我將?不斷地總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時代與?公司的發(fā)?展，與公?司共同進?步，共同?成長。?2023?年土建施?工員工作?總結(jié)范文?（三）?本人在畢?業(yè)后就參?加了工作?，一直在?施工單位?從事技術(shù)?施工，有?一定的施?工經(jīng)驗，?并且有信?心把#樓?工程圓滿?地交給業(yè)?主使用。?工程施?工是按照?設(shè)計圖紙?把設(shè)計師?的思想完?成從意識?形態(tài)到實?物形態(tài)的?轉(zhuǎn)變過程?，要搞好?工程施工?，就必須?首先熟悉?施工圖紙?，掌握設(shè)?計師的意?圖，完成?從圖紙了?解設(shè)計意?圖再回頭?修訂圖紙?的過程（?即完成圖?紙的施工?前會審）?，其次要?強化對圖?紙的了解?程度，熟?悉工程的?基本概況?，考慮具?體的施工?方案，初?步明確工?程技術(shù)施?工的重點?、難點，?為以后的?施工操作?行為做準(zhǔn)?備。在?工程施工?過程中，?測量放線?工作是重?中之重，?它貫穿整?個工程施?工的始終?，是工程?施工的靈?魂，要想?工程干好?，必須把?測量放線?的工作做?好，所以?施測、校?對、復(fù)核?的程序就?一個都不?能少（并?且施測、?復(fù)核的工?作要有不?同的人來?做）；其?次要結(jié)合?整套圖紙?對各個施?工層、施?工段、施?工點進行?校對，避?免遺漏工?程細小的?部位構(gòu)件?；再次，?就是檢查?、落實是?否工程的?實際操作?層的理解?`方案范?#文.庫?整-理^?與自己的?思想一致?，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝?通，把問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。在某?一工程段?施工完成?后，要及?時檢查，?驗收，總?結(jié)經(jīng)驗和?教訓(xùn)，把?發(fā)現(xiàn)的問?題及時糾?正在下一?施工段，?減少錯誤?的連續(xù)發(fā)?生。工?程施工是?一項非常?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作，工程?技術(shù)人員?必須要把?它作為一?個自己的?藝術(shù)產(chǎn)品?去雕刻，?力求精益?求精，要?有一個良?好的工作?作風(fēng)，要?本著對國?家（不浪?費資源）?、對社會?、對業(yè)主?負責(zé)的態(tài)?度去工作?，要有“?干一項工?程，樹一?座豐碑，?贏一片口?碑”的決?心，這樣?才能把工?作作好，?才能成為?一名合格?的工程技?術(shù)人員。?工程施?工是一個?群體作業(yè)?的工作，?它不是一?個人或幾?個人就能?完成的，?它是需要?上至質(zhì)檢?站、設(shè)計?院，下至?勞動工人?的相互緊?密配合，?才能完成?的一項復(fù)?雜的作業(yè)?任務(wù)，所?以，做好?相互間的?聯(lián)系配合?就顯得尤?其重要，?否則，干?好工程就?會成為一?句空話。?俗話說?“皮之不?存，毛將?焉附”一?個打工者?如果不考?慮老板和?公司的經(jīng)?濟效益，?他就是在?自斷前程?，他就不?是一個合?格的打工?者，早晚?會被社會?所淘汰。?工程施工?的工作面?大，工作?人多，工?程要取得?一個良好?的經(jīng)濟效?益，材料?管理就顯?得非常重?要，然而?材料的管?理如果只?靠一個人?或幾個人?的力量是?遠遠不夠?的，它需?要大家的?共同努力?去實現(xiàn)。?作為一個?技術(shù)員，?對材料的?管理既要?從技術(shù)的?角度去考?慮如何節(jié)?約，還要?配合項目?經(jīng)理和同?事對現(xiàn)場?盔行有效?的監(jiān)控，?使現(xiàn)場的?工人養(yǎng)成?節(jié)約材料?的良好習(xí)?慣，為公?司創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟?效益，為?自己的發(fā)?展奠定良?好的基礎(chǔ)?。工程?工期的長?短也是體?現(xiàn)一個工?程經(jīng)濟效?益的重要?指標(biāo)，工?期的縮短?不但能使?工程提前?投入運營?，為甲方?創(chuàng)造可觀?的收益，?也可以減?少我們施?工單位眾?多機械、?材料的租?賃費，減?少人員管?理的費用?，為公司?為老板降?低施工成?本，提高?經(jīng)濟效益?；在這個?方面甲方?和我們施?工單位的?利益空前?一致，所?以工程的?工期是大?家共同關(guān)?注的焦點?，作為工?程管理人?員中的一?員，協(xié)助?項目經(jīng)理?，大家一?起出謀劃?策縮短工?程工期就?是義不容?辭。一?個人的能?力和精力?是有限的?，為了能?更好的正?確理解`?方案范#?文.庫整?-理^圖?紙和規(guī)范?，勤溝通?，事前請?示就能避?免很多不?必要的爭?辯