公司審計(jì)2023年終工作總結(jié)范文

第5頁共5頁公司審計(jì)?2023?年終工作?總結(jié)范文?以方便?實(shí)施對(duì)汽?車成本控?制的審計(jì)?工作.財(cái)?務(wù)審計(jì)，?按審計(jì)原?則至少應(yīng)?由兩人組?成，方能?實(shí)施對(duì)經(jīng)?營單位進(jìn)?行審計(jì).?目前，審?計(jì)部僅有?一名專職?財(cái)務(wù)審計(jì)?人員，雖?安排了一?次對(duì)我_?___汽?車___?_年前半?年的財(cái)務(wù)?審計(jì)，但?因人員有?限審計(jì)效?果不是很?好.另集?團(tuán)審計(jì)已?招……已?經(jīng)在__?__汽_?___司?工作了一?段時(shí)間了?，初來時(shí)?業(yè)務(wù)不熟?練，手忙?腳亂的在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指點(diǎn)下?和各位同?事的配合?幫助下，?已梳理得?有條不紊?.為明確?責(zé)任，提?高審計(jì)效?率，__?__月初?剛到審計(jì)?部我就指?定專人在?電腦上設(shè)?立“審計(jì)?項(xiàng)目……?已經(jīng)在?____?汽___?_司工作?了一段時(shí)?間了，初?來時(shí)業(yè)務(wù)?不熟練，?手忙腳亂?的在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?點(diǎn)下和各?位同事的?配合幫助?下，已梳?理得有條?不紊.為?明確責(zé)任?，提高審?計(jì)效率，?____?月初剛到?審計(jì)部我?就指定專?人在電腦?上設(shè)立“?審計(jì)項(xiàng)目?登記”臺(tái)?賬，要求?登記上需?審計(jì)的事?項(xiàng)、提請(qǐng)?審計(jì)的部?門和時(shí)間?、審計(jì)責(zé)?任人及審?計(jì)完成時(shí)?間等項(xiàng)目?，以便及?時(shí)掌握和?督促審計(jì)?事項(xiàng)，堅(jiān)?決杜絕因?審計(jì)而影?響效率的?事情發(fā)生?.但在車?間用工具?采買的問?題上，由?于車間無?“需要用?”的工具?資料致使?申請(qǐng)的工?具無法具?體化（比?方是電動(dòng)?工具還是?汽動(dòng)工具?、所要工?具的品牌?、產(chǎn)地、?具體使用?用途等）?，增強(qiáng)了?采買部門?的難度，?加之采買?部門在市?場上找不?到需要采?購的工具?時(shí)也不及?時(shí)和使用?部門溝通?，致使申?請(qǐng)單在采?購部門積?壓時(shí)間長?.審計(jì)參?與后，每?次在工具?供應(yīng)商確?定不了是?啥工具時(shí)?，積極和?使用部門?聯(lián)系有時(shí)?甚至讓工?具供應(yīng)商?直接與使?用部門溝?通，盡可?能地服務(wù)?好公司各?經(jīng)營部門?，努力做?到單子只?要傳遞到?審計(jì)法務(wù)?部，一兩?個(gè)工作日?內(nèi)爭取完?成對(duì)單子?的大額事?前審計(jì).?公司審?計(jì)202?3年終工?作總結(jié)范?文（二）?以方便?實(shí)施對(duì)汽?車成本控?制的審計(jì)?工作.財(cái)?務(wù)審計(jì)，?按審計(jì)原?則至少應(yīng)?由兩人組?成，方能?實(shí)施對(duì)經(jīng)?營單位進(jìn)?行審計(jì).?目前，審?計(jì)部僅有?一名專職?財(cái)務(wù)審計(jì)?人員，雖?安排了一?次對(duì)我_?___汽?車___?_年前半?年的財(cái)務(wù)?審計(jì)，但?因人員有?限審計(jì)效?果不是很?好.另集?團(tuán)審計(jì)已?招……已?經(jīng)在__?__汽_?___司?工作了一?段時(shí)間了?，初來時(shí)?業(yè)務(wù)不熟?練，手忙?腳亂的在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指點(diǎn)下?和各位同?事的配合?幫助下，?已梳理得?有條不紊?.為明確?責(zé)任，提?高審計(jì)效?率，__?__月初?剛到審計(jì)?部我就指?定專人在?電腦上設(shè)?立“審計(jì)?項(xiàng)目……?已經(jīng)在?____?汽___?_司工作?了一段時(shí)?間了，初?來時(shí)業(yè)務(wù)?不熟練，?手忙腳亂?的在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?點(diǎn)下和各?位同事的?配合幫助?下，已梳?理得有條?不紊.為?明確責(zé)任?，提高審?計(jì)效率，?____?月初剛到?審計(jì)部我?就指定專?人在電腦?上設(shè)立“?審計(jì)項(xiàng)目?登記”臺(tái)?賬，要求?登記上需?審計(jì)的事?項(xiàng)、提請(qǐng)?審計(jì)的部?門和時(shí)間?、審計(jì)責(zé)?任人及審?計(jì)完成時(shí)?間等項(xiàng)目?，以便及?時(shí)掌握和?督促審計(jì)?事項(xiàng)，堅(jiān)?決杜絕因?審計(jì)而影?響效率的?事情發(fā)生?.但在車?間用工具?采買的問?題上，由?于車間無?“需要用?”的工具?資料致使?申請(qǐng)的工?具無法具?體化（比?方是電動(dòng)?工具還是?汽動(dòng)工具?、所要工?具的品牌?、產(chǎn)地、?具體使用?用途等）?，增強(qiáng)了?采買部門?的難度，?加之采買?部門在市?場上找不?到需要采?購的工具?時(shí)也不及?時(shí)和使用?部門溝通?，致使申?請(qǐng)單在采?購部門積?壓時(shí)間長?.審計(jì)參?與后，每?次在工具?供應(yīng)商確?定不了是?啥工具時(shí)?，積極和?使用部門?聯(lián)系有時(shí)?甚至讓工?具供應(yīng)商?直接與使?用部門溝?通，盡可?能地服務(wù)?好公司各?經(jīng)營部門?，努力做?到單子只?要傳遞到?審計(jì)法務(wù)?部，一兩?個(gè)工作日?內(nèi)爭取完?成對(duì)單子?的大額事?前審計(jì).?公司審?計(jì)202?3年終工?作總結(jié)范?文（三）?已經(jīng)在?____?汽車公司?工作了一?段時(shí)間了?，初來時(shí)?業(yè)務(wù)不熟?練，手忙?腳亂的在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指點(diǎn)下?和各位同?事的配合?幫助下，?已梳理得?有條不紊?。為明確?責(zé)任，提?高審計(jì)效?率，__?__月初?剛到審計(jì)?部我就指?定專人在?電腦上設(shè)?立“審計(jì)?項(xiàng)目登記?”臺(tái)賬，?要求登記?上需審計(jì)?的事項(xiàng)、?提請(qǐng)審計(jì)?的部門和?時(shí)間、審?計(jì)責(zé)任人?及審計(jì)完?成時(shí)間等?項(xiàng)目，以?便及時(shí)掌?握和督促?審計(jì)事項(xiàng)?，堅(jiān)決杜?絕因?qū)徲?jì)?而影響效?率的事情?發(fā)生。但?在車間用?工具采買?的問題上?，由于車?間無“需?要用”的?工具資料?致使申請(qǐng)?的工具無?法具體化?（比方是?電動(dòng)工具?還是汽動(dòng)?工具、所?要工具的?品牌、產(chǎn)?地、具體?使用用途?等），增?強(qiáng)了采買?部門的難?度，加之?采買部門?在市場上?找不到需?要采購的?工具時(shí)也?不及時(shí)和?使用部門?溝通，致?使申請(qǐng)單?在采購部?門積壓時(shí)?間長。審?計(jì)參與后?，每次在?工具供應(yīng)?商確定不?了是啥工?具時(shí)，積?極和使用?部門聯(lián)系?有時(shí)甚至?讓工具供?應(yīng)商直接?與使用部?門溝通，?盡可能地?服務(wù)好公?司各經(jīng)營?部門，努?力做到單?子只要傳?遞到審計(jì)?法務(wù)部，?一兩個(gè)工?作日內(nèi)爭?取完成對(duì)?單子的大?額事前審?計(jì)。工?程審計(jì)，?因現(xiàn)階段?處于工程?收尾和決?算驗(yàn)收階?段（大部?分工程已?經(jīng)過預(yù)算?審計(jì)或固?定單價(jià)合?同約定）?。我要求?工程審計(jì)?師對(duì)每項(xiàng)?工程有合?同的結(jié)合?合同、無?合同的按?照國家規(guī)?定結(jié)合實(shí)?際，都要?深入現(xiàn)場?實(shí)際測量?，對(duì)工程?部門或施?工方的預(yù)?算、決算?等進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致地?審核。僅?總裝車間?安裝工程?決算一項(xiàng)?，施工方?決算價(jià)_?___萬?元，就審?減了__?__萬元?之多，審?減率近_?___%?，出具有?專項(xiàng)審計(jì)?報(bào)告且得?到施工方?簽字確認(rèn)?;2#和?4#公寓?樓裝飾工?程，工程?部門組織?了兩家施?工單位招?標(biāo)，審計(jì)?根據(jù)報(bào)價(jià)?較低和較?合理的_?___施?工單位預(yù)?算，發(fā)現(xiàn)?裝飾工程?里面的幾?大項(xiàng)都是?經(jīng)___?_施工隊(duì)?分包出去?找專業(yè)的?施工隊(duì)來?完成。因?為存在轉(zhuǎn)?包，施工?隊(duì)的報(bào)價(jià)?就會(huì)相對(duì)?高，困此?我們建議?工程部門?能考慮根?據(jù)各大項(xiàng)?進(jìn)行分包?，由公司?對(duì)分包的?各施工隊(duì)?實(shí)施直接?管理和監(jiān)?督，工程?成本就會(huì)?大幅下降?。僅__?__號(hào)和?____?號(hào)公寓樓?裝飾工程?預(yù)算價(jià)就?由___?_萬元核?減到__?__萬元?，就可核?減金額_?___萬?元，核減?率近__?__%。?該項(xiàng)預(yù)算?審計(jì)也出?具有專項(xiàng)?審計(jì)報(bào)告?（___?_月__?__日出?具），但?至今已過?去近一個(gè)?月了尚未?實(shí)施;淋?雨室工程?，___?_月__?__日接?到后勤_?___科?長請(qǐng)對(duì)預(yù)?算進(jìn)行審?計(jì)的批示?，該預(yù)算?為施工方?____?設(shè)備安裝?總公司提?供，預(yù)算?價(jià)共計(jì)_?___萬?元其中土?建___?_萬元、?安裝__?__萬元?。因__?__院出?具的土建?圖紙被我?方人員用?鉛筆作了?變更但未?經(jīng)工程科?正式確認(rèn)?，土建圖?紙無法確?認(rèn)，施工?隊(duì)的__?__萬元?預(yù)算是大?致估算的?沒有依據(jù)?（按正常?程序，施?工方的預(yù)?算應(yīng)先經(jīng)?工程科的?預(yù)算師審?核之后，?才由審計(jì)?人員對(duì)工?程科的工?作進(jìn)行審?計(jì)監(jiān)督的?）。安裝?預(yù)算經(jīng)審?計(jì)后，于?____?月___?_日已出?具預(yù)算審?計(jì)書，將?施工方的?____?萬元審減?為___?_萬元。?安裝審?fù)?后工程審?計(jì)___?_將土建?圖紙不確?定的問題?及時(shí)向后?勤___?_科長做?了溝通，?但直至_?___月?末都沒有?得到如何?解決和處?理的答復(fù)?。為此于?____?月___?_日將審?核好的安?裝預(yù)算返?回至__?__科，?并有__?__科長?書面簽收?。淋雨室?整個(gè)審計(jì)?過程就是?上述所說?，類似工?程量預(yù)算?審計(jì)一般?不會(huì)超過?七天。就?四大車間?、鍋爐房?等全廠的?裝飾工程?量，我們?也僅用了?兩個(gè)星期?且施工方?好多次當(dāng)?著我的面?表揚(yáng)__?__辦事?效率高呢??據(jù)工程?審計(jì)師不?完全統(tǒng)計(jì)?，僅去年?工程審計(jì)?核減金額?在兩千萬?元左右呢?。汽車?配套審計(jì)?，___?_月初我?來后就著?手成立了?配套審計(jì)?組，目前?有___?_人組成?，都為專?業(yè)的懂機(jī)?械會(huì)預(yù)算?的配套審?計(jì)師。結(jié)?合公司實(shí)?際，遵循?集團(tuán)審計(jì)?近期出臺(tái)?的《__?__原材?料和汽車?配套件審?計(jì)》制度?，實(shí)施“?過程式參?與”審計(jì)?模式，原?則是不許?過度參與?和影響經(jīng)?營但還得?預(yù)防成本?過高，已?根據(jù)公司?各車型建?立了各配?套件組成?和供應(yīng)商?數(shù)據(jù)庫。?待公司量?產(chǎn)后，以?方便實(shí)施?對(duì)汽車成?本控制的?審計(jì)工作?。財(cái)務(wù)?審計(jì)，按?審計(jì)原則?至少應(yīng)由?兩人組成?，方能實(shí)?施對(duì)經(jīng)營?單位進(jìn)行?審計(jì)。目?前，審計(jì)?部僅有一?名專職財(cái)?務(wù)審計(jì)人?員，雖安?排了一次?對(duì)我__?__汽車?____?年前半年?的財(cái)務(wù)審?計(jì)，但因?人員有限?審計(jì)效果?不是很好?。另集團(tuán)?審計(jì)已招?聘了兩名