精編版思源企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料

業(yè)文化復(fù)習(xí)資料精品精品-侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除-侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料 1、 思源企業(yè)文化邏輯圖2、“尊重人性，超越人性，尊重規(guī)律，堅守理性”四項普世價值觀是思源企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是思源企業(yè)和思源人行動的基本指導(dǎo)思想。3、2008年，思源企業(yè)首次提出“優(yōu)秀企業(yè)、百年思源”的企業(yè)目標(biāo)。4、Syswin的解釋：System就是系統(tǒng)，WIN就是勝利，“SYSWIN”就是體系制勝。5、“創(chuàng)造幸?！笔撬荚雌髽I(yè)的使命。思源如何為客戶創(chuàng)造幸福：為客戶創(chuàng)造價值，幫助客戶取得成功。思源如何為股東創(chuàng)造幸福：為股東創(chuàng)造持續(xù)的利潤，讓股東獲得更多因物質(zhì)回報和企業(yè)成功帶來的成就感。思源如何為員工創(chuàng)造幸福：讓員工獲得幸福。--侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除6、“長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展”是所有企業(yè)指導(dǎo)思想的源頭，是思源企業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)思想，是指導(dǎo)思源文化落地和戰(zhàn)略制定實施的根本。7、“共贏共享”是思源利益機(jī)制的出發(fā)點，共贏等式（客戶成功+員工成功=思源成功）是檢驗思源文化落地和目標(biāo)實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。8、“組織高績效”是思源企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，組織高績效是思源企業(yè)存續(xù)的意義，只有組織高績效才能保證思源企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)地完成企業(yè)目標(biāo)和使命，只有組織高績效才能力實現(xiàn)共贏共享。9、“做房地產(chǎn)流通領(lǐng)域最優(yōu)秀的綜合服務(wù)商”是思源企業(yè)的愿景“幫助人民安居樂業(yè)，幫助思源人成功”為思源企業(yè)理想。10、思源企業(yè)三大承諾和兩大福利：三大承諾：①思源以優(yōu)秀企業(yè)為目標(biāo)，致力于長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，以為合格思源人提供理想之長期職業(yè)為己任；②公司為員工提供公平、公正、公開的工作環(huán)境，職位任用唯德唯才，為有能力的員工提供沒有天花板的發(fā)展空間；③公司努力幫助員工成功，為員工提供良好的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工分享公司成長的快樂。兩大福利：為員工提供陽光、規(guī)范 、公平、公開、公正的企業(yè)軟 環(huán)境；為員工供良好的培訓(xùn)培養(yǎng)體系 ，幫助員工成長。11、 思源企業(yè)文化落地指導(dǎo)思想分為三個 環(huán)節(jié) ：文化治 企、文化大一統(tǒng) 、體系 制勝 。只有文化落地，才能實現(xiàn)企業(yè)文化與 企業(yè)經(jīng)營管 理融 合，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工思想的統(tǒng)一 ，才能成就 “優(yōu)秀企業(yè)，百年 思源”。12、 思源企業(yè)核心價值觀 是：看 長遠(yuǎn)、負(fù)責(zé) 任、有追求 ?！柏?fù)責(zé) 任”是文化底線 ，“有追求 ”是高目標(biāo)。而對 “責(zé) 任”、“追求 ”判斷 的標(biāo)準(zhǔn)，必然 是“長遠(yuǎn)”——所有對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有益的事情，都必須負(fù)責(zé)任；真正的“有追求”，是目光長遠(yuǎn)的追求。13、 奮斗者是思源人的標(biāo)簽。奮斗精神是思源人的靈魂。思源企業(yè)將每一個源人團(tuán)結(jié)在一起，以奮斗為共同的目標(biāo)，使奮斗成為思源團(tuán)隊的特色與品牌。14、 陽光規(guī)范是思源的組織文化，職業(yè)化是員工思源化的前提和基礎(chǔ)。15、 思源的企業(yè)文化氛圍：工作氛圍：努力工作，快樂生活；學(xué)習(xí)氛圍：學(xué)習(xí)型組織，注重積累；決策氛圍：集體決策，組織紀(jì)律嚴(yán)格；為人處事原則：簡單做人，認(rèn)真做事；溝通文化：“真誠、簡單、直接”；體系文化：體系致勝，反對個人英雄主義；目標(biāo)文化：結(jié)果導(dǎo)向、以終為始，長跑心態(tài)，使命必達(dá)；問題文化：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；包容文化：包容性發(fā)展；底線文化：守法規(guī)范，講誠信，負(fù)責(zé)任，思源化；制度文化：基于對人不信任，可操作，必執(zhí)行；激勵文化：文化導(dǎo)向化；反官僚 文化。16、 政委 體系——思源文化的執(zhí)行者與監(jiān)督 者，以長遠(yuǎn)為導(dǎo)向，是政委 體系核 心職責(zé)。17、 思源黃埔會 成立后 制定 和通過了《 思源黃埔會章程》 、《 思源黃埔會 組織法》，成為思源黃埔會組織建設(shè)的制度保障。A、黃埔會員司齡滿一年，通過黃埔培訓(xùn)并順利畢業(yè)（簡稱黃埔，思源文化，工作表現(xiàn)良好，積極踐行思源文化，自愿申請加入黃埔會組織，愿意遵守《思源黃埔會章程》的思源人，都可以申請加入思源黃埔會，經(jīng)組織批準(zhǔn)后，成為黃埔會員。B、黃埔精英會員在黃埔會員中，表現(xiàn)優(yōu)異且司齡滿三年以上者，經(jīng)三名以上黃埔精英會員介紹，經(jīng)選舉可成為黃埔精英會員。18、 思源文化與思源人的關(guān)系是什么？思源企業(yè)的目標(biāo)是“優(yōu)秀企業(yè)，百年思源”，對應(yīng)的個人理想是“實現(xiàn)個人幸福”。思源人只有成為奮斗者，才能“實現(xiàn)個人幸?！?，所以理應(yīng)為追求個人幸福而奮斗。而思源企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)理想，需要奮斗者才能打造組織高績效。思源人通過奮斗來幫助思源成功，而思源則通過打造高績效組織為大家提供奮斗的平臺，來幫助思源人奮斗，幫助思源人成功。奮斗將思源和思源人緊緊聯(lián)系在了一起。只要思源人都能夠持續(xù)追求個人幸福，企業(yè)理想就能夠?qū)崿F(xiàn)。而只有企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，思源人才能獲的持續(xù)的幸福。這個關(guān)系的闡述，正是思源文化選人、文化育人的精髓所在，也是思源文化和思源人的緊密關(guān)系所在。19、 思源企業(yè)如何實現(xiàn)“優(yōu)秀企業(yè)、百年思源”？A、以終為始 。以優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己 ，分階段 實現(xiàn)，以終為始 ，堅 持把困難 留 在今天 ，在實踐中不斷完善戰(zhàn)略及執(zhí) 行方案 ，始 終以“房地產(chǎn)流 通領(lǐng)域最 優(yōu)的服務(wù)商”為標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)。B、堅持“長跑理論”。追求“優(yōu)秀企業(yè)、百年思源”是一個漫長的過程，必須堅持長跑心態(tài)，在每個階段樹立階段性里程碑。階段性目標(biāo)實現(xiàn)時，積極為下階段積蓄力量，絕不以“短跑心態(tài)”進(jìn)行階段透支。C、堅持“問題文化”。在公司內(nèi)部形成不滿足于成績，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的文化。通過項目制（PM）迎難而上解決問題。善于總結(jié)反思，形成積累。不推責(zé)，不抱怨，不斷超越自我和完善。D、堅持“A