部門(mén)工作總結(jié)樣本（9篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)部門(mén)工?作總結(jié)?樣本?經(jīng)過(guò)一?學(xué)期的?努力，?我們學(xué)?習(xí)部積?極配合?院、系?開(kāi)展相?關(guān)活動(dòng)?，促進(jìn)?我們系?的學(xué)習(xí)?氣氛。?在這過(guò)?程中，?我們有?值得肯?定的地?方，也?尚有仍?需改進(jìn)?的地方?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、在_?___?月份，?我部參?加我系?的迎新?工作：?新生接?待和迎?新晚會(huì)?的開(kāi)展?工作。?三、?為配合?院中的?“三筆?一話“?師范生?技能大?賽，我?們部門(mén)?于__?__年?___?_月_?___?日晚和?___?_日成?功地舉?行了以?“知行?合一，?學(xué)以致?用”為?主題的?“三筆?一話”?師范生?技能大?賽初賽?。本次?比賽我?們邀請(qǐng)?了我系?黨總支?書(shū)馬書(shū)?記，美?術(shù)系的?梁教授?，陳其?銓書(shū)法?培訓(xùn)班?總負(fù)責(zé)?人廖老?師，還?有廣播?臺(tái)的二?位師姐?當(dāng)任各?項(xiàng)目的?評(píng)委，?確保點(diǎn)?評(píng)的專(zhuān)?業(yè)性。?本次?活動(dòng)與?去年有?所不同?，去年?我們是?與宣傳?組的書(shū)?畫(huà)展一?起進(jìn)行?的，各?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?都擠滿?了參觀?的同學(xué)?。今年?考慮到?宣傳組?沒(méi)辦書(shū)?畫(huà)展，?我們就?在活動(dòng)?中多加?了個(gè)頒?獎(jiǎng)儀式?，把活?動(dòng)的氣?氛重新?贏回來(lái)?了。我?們的活?動(dòng)取得?了較好?的效果?，得到?了老師?們和同?學(xué)們的?肯定。?不過(guò)也?存在以?下幾點(diǎn)?不足：?1、?交流溝?通方面?：在請(qǐng)?我系老?師時(shí)，?一直她?都很忙?，多次?找她都?沒(méi)空，?以至到?后來(lái)對(duì)?我們整?個(gè)活動(dòng)?的流程?都不了?解，給?活動(dòng)的?勝利進(jìn)?行帶來(lái)?了一定?的影響?。3?、由于?時(shí)間緊?迫，好?多細(xì)節(jié)?是直接?由我們?部長(zhǎng)商?量好再?跟干事?說(shuō)的，?就沒(méi)怎?么讓他?們思考?，自然?他們鍛?煉到的?也就比?較少。?下次，?我們會(huì)?盡量抽?出時(shí)間?來(lái)，多?開(kāi)會(huì)，?讓干事?們都參?與到整?個(gè)活動(dòng)?中來(lái)，?盡量讓?他們多?鍛煉，?多學(xué)到?東西。?四、?我們還?參加院?學(xué)習(xí)部?組織的?黑板的?出版和?評(píng)比。?五、?參與圖?書(shū)館信?息反饋?和教學(xué)?信息反?饋的收?集，并?及時(shí)向?老師反?饋同學(xué)?的意見(jiàn)?和建議?，替同?學(xué)解決?了不少?問(wèn)題。?部門(mén)?工作總?結(jié)樣本?（二）?1、?工作制?度方面?由于?我是_?___?月份接?手的學(xué)?生會(huì)工?作，也?算是“?半路出?家”，?沒(méi)有能?夠制定?一套比?較完善?的管理?、用人?制度。?導(dǎo)致后?續(xù)管理?工作“?無(wú)據(jù)可?依”，?學(xué)生也?有些無(wú)?所適從?，不能?夠很快?適應(yīng)我?的工作?節(jié)奏和?要求。?比如，?我口頭?要求所?有部門(mén)?在大型?活動(dòng)結(jié)?束之后?兩周內(nèi)?必須整?理好發(fā)?票進(jìn)行?結(jié)算，?有特殊?情況無(wú)?法完成?的需說(shuō)?明，否?則后續(xù)?不予報(bào)?賬。然?而實(shí)際?工作中?，口頭?要求的?效力不?大，學(xué)?生干部?還是會(huì)?出現(xiàn)怠?慢的情?緒。也?因?yàn)闆](méi)?有制度?依據(jù)，?出現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)無(wú)?法對(duì)學(xué)?生干部?進(jìn)行“?小懲大?戒”，?制度無(wú)?法貫徹?執(zhí)行，?也很難?對(duì)其他?學(xué)生干?部進(jìn)行?警示。?帶領(lǐng)好?一個(gè)組?織，很?關(guān)鍵的?一點(diǎn)就?是需要?提前制?定好符?合工作?實(shí)際的?制度標(biāo)?準(zhǔn)，將?紀(jì)律寫(xiě)?在紙上?，才能?將要求?落到實(shí)?處。如?此，才?更能實(shí)?現(xiàn)“獎(jiǎng)?罰分明?”，動(dòng)?員學(xué)生?積極性?，同時(shí)?，也能?夠及時(shí)?糾正學(xué)?生疏失?，讓組?織朝規(guī)?范化的?方向發(fā)?展。?2、干?部培養(yǎng)?方面?學(xué)院學(xué)?生會(huì)對(duì)?于干部?的培養(yǎng)?略顯不?足。對(duì)?于工作?中學(xué)生?干部較?為缺失?的能力?，如：?公文寫(xiě)?作能力?、策劃?撰寫(xiě)能?力、推?送撰寫(xiě)?能力、?材料收?集與整?理的能?力、表?達(dá)能力?等沒(méi)有?能夠進(jìn)?行針對(duì)?性較強(qiáng)?的培訓(xùn)?。另?外，學(xué)?生干部?的積極?性和主?動(dòng)性沒(méi)?有能夠?很好地?調(diào)動(dòng)起?來(lái)。只?是按部?就班完?成學(xué)校?、學(xué)院?布置的?任務(wù)，?工作比?較被動(dòng)?。這與?我本人?經(jīng)驗(yàn)不?足、指?導(dǎo)學(xué)生?的能力?不足、?不夠積?極進(jìn)取?也有一?定關(guān)系?。今后?，需強(qiáng)?化對(duì)學(xué)?生干部?的引導(dǎo)?，自己?也需要?學(xué)習(xí)如?何提高?管理能?力，更?好調(diào)動(dòng)?學(xué)生積?極性。?3、?總結(jié)評(píng)?優(yōu)方面?另外?，要培?養(yǎng)學(xué)生?干部“?工作留?痕”的?意識(shí)。?上一學(xué)?年，出?現(xiàn)了個(gè)?別活動(dòng)?沒(méi)有照?片也無(wú)?新聞稿?的情況?，這在?今后的?工作中?應(yīng)當(dāng)避?免。?4、活?動(dòng)組織?方面?在活動(dòng)?的具體?實(shí)施過(guò)?程中，?要信任?學(xué)生干?部，但?不能疏?于對(duì)學(xué)?生干部?的指導(dǎo)?，大概?方向、?大概內(nèi)?容、大?概時(shí)間?節(jié)點(diǎn)需?要指導(dǎo)?老師嚴(yán)?格把握?。大型?活動(dòng)開(kāi)?展前，?可召集?學(xué)生干?部進(jìn)行?“頭腦?風(fēng)暴”?，將所?有可能?的突發(fā)?情況進(jìn)?行梳理?，并提?供詳盡?的應(yīng)急?預(yù)案（?___?_年的?迎新晚?會(huì)就出?現(xiàn)宣傳?品的布?置工作?無(wú)法及?時(shí)完成?，導(dǎo)致?晚會(huì)時(shí)?間延后?、效果?打折扣?的情況?，就是?在活動(dòng)?前沒(méi)有?做好應(yīng)?急預(yù)案?的結(jié)果?）。細(xì)?節(jié)問(wèn)題?需委派?1名以?上的主?席團(tuán)成?員逐一?審核，?確保無(wú)?虞?；?動(dòng)結(jié)束?后，應(yīng)?趁熱打?鐵，盡?早進(jìn)行?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)的總?結(jié)與歸?納。?學(xué)院規(guī)?模不大?，學(xué)生?人數(shù)也?不多，?希望在?接下來(lái)?的工作?中找準(zhǔn)?生科學(xué)?生會(huì)工?作的特?點(diǎn)，尋?找到新?突破。?部門(mén)?工作總?結(jié)樣本?（三）?在本?年，公?司制定?了各項(xiàng)?管理制?度，實(shí)?施執(zhí)行?。其中?針對(duì)行?政人事?部作出?了詳細(xì)?的規(guī)劃?，使行?政工作?更加系?統(tǒng)、完?善。?一、人?事管理?1、?徹底完?成人事?管理有?關(guān)文件?資料，?并根據(jù)?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門(mén)?;對(duì)公?司及各?部門(mén)下?發(fā)的文?件資料?進(jìn)行修?改完善?，并進(jìn)?行會(huì)簽?下發(fā);?解釋并?監(jiān)督各?部門(mén)對(duì)?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行情?況，并?做進(jìn)一?步指導(dǎo)?實(shí)施。?重新?對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)?行了建?檔工作?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?對(duì)各部?門(mén)、人?員進(jìn)行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動(dòng)和?管理。?辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)等手?續(xù);對(duì)?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實(shí)?行分類(lèi)?整理存?檔，便?于查證?;同時(shí)?做好調(diào)?動(dòng)、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員資?料到財(cái)?務(wù)部。?3、?人員招?聘。各?部門(mén)傳?遞人員?增補(bǔ)單?。5?、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)?律。?6、加?強(qiáng)考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時(shí)?上、下?班時(shí)間?，規(guī)范?考勤制?度。?7、嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的落?實(shí)。?8、加?強(qiáng)請(qǐng)（?休）假?制度、?放行條?管理，?對(duì)不履?行請(qǐng)（?休）假?手續(xù)或?未開(kāi)放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。1?0、人?事月統(tǒng)?計(jì)工作?。每月?對(duì)公司?全廠各?部門(mén)人?數(shù)進(jìn)行?匯總，?對(duì)新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)?行備注?。1?1、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開(kāi)發(fā)與?儲(chǔ)備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、后?勤1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息;?搞好各?部門(mén)間?相互配?合，綜?合協(xié)調(diào)?工作;?對(duì)各項(xiàng)?工作和?計(jì)劃的?督辦和?檢查。?2、?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖?，起草?有關(guān)規(guī)?章制度?、工作?計(jì)劃和?其他文?稿。負(fù)?責(zé)公司?來(lái)往信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱、批?示;做?好公司?文件的?通知、?審核、?傳遞、?催辦、?檢查。?加強(qiáng)辦?公文件?、檔案?管理。?在文件?收發(fā)上?做到下?發(fā)的文?件適時(shí)?送達(dá)有?關(guān)部門(mén)?辦理，?為公司?貫徹落?實(shí)上級(jí)?精神、?及時(shí)完?成工作?任務(wù)提?供了有?力的保?證;同?時(shí)，檔?案管理?做到井?然有序?，隨時(shí)?為公司?查詢服?務(wù);加?強(qiáng)文字?材料的?草擬打?印工作?，能按?規(guī)定的?時(shí)間和?內(nèi)容要?求完成?。3?、協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)，完?善、制?定公司?規(guī)章制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?規(guī)章制?度。?4、加?強(qiáng)溝通?：與員?工面對(duì)?面解決?問(wèn)題，?使員工?工作有?章可循?，做到?違紀(jì)有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?后勤工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重后?勤質(zhì)量?的提高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對(duì)?公司各?部門(mén)環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，有?異常情?況進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時(shí)?通知相?關(guān)部門(mén)?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理;為?公司加?強(qiáng)管理?、提高?后勤服?務(wù);認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開(kāi)?展情況?，分析?工作存?在的問(wèn)?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向?公司匯?報(bào)，讓?公司上?級(jí)能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情況?，為解?決問(wèn)題?作出正?確的決?策。?7、辦?公物資?、庫(kù)存?工服的?管理：?對(duì)公司?各部門(mén)?使用的?辦公物?資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)?，并分?類(lèi)建檔?存入電?腦中，?保證了?物資使?用的安?全;負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購(gòu)、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?;并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫(kù)?存工服?的出、?入庫(kù)交?接、保?管管理?。8?、公司?日常行?政、人?事、辦?公事務(wù)?等管理?工作，?協(xié)助總?經(jīng)辦處?理日常?工作。?9、?公司總?務(wù)工作?，做好?后勤保?障。?10、?公司辦?公、生?產(chǎn)會(huì)議?安排、?記錄和?整理會(huì)?議記要?，根據(jù)?需要按?會(huì)議決?定發(fā)文?。1?1、接?待來(lái)訪?客戶，?堅(jiān)持按?照工作?要求，?熱情接?待來(lái)訪?客戶、?認(rèn)真聽(tīng)?取來(lái)訪?客戶反?映的問(wèn)?題，提?出的要?求、建?議。?12、?保安、?司機(jī)的?監(jiān)督管?理。對(duì)?廚房人?員、保?安及司?機(jī)反應(yīng)?的各種?問(wèn)題及?日常工?作情況?、報(bào)銷(xiāo)?單進(jìn)行?審核、?查閱，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。1?3、公?司各種?表格管?理。?14、?完成上?級(jí)交辦?的其他?任務(wù)，?并按時(shí)?按質(zhì)的?完成。?三、?___?_年計(jì)?劃根?據(jù)部門(mén)?___?_年的?工作結(jié)?合公司?目前實(shí)?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢(shì)，?行政人?事部計(jì)?劃從以?下幾方?面開(kāi)展?___?_年度?的工作?，全面?推行目?標(biāo)管理?。1?、行政?人事部?在__?__年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點(diǎn)做?好以下?幾方面?工作?2、加?大后勤?服務(wù)及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)公?司工作?實(shí)際情?況，對(duì)?后勤服?務(wù)有關(guān)?規(guī)章制?度修改?、完善?，使其?更加符?合公司?工作實(shí)?際的需?要。?3、配?合公司?促建工?作，加?大行政?管理力?度，對(duì)?在工作?上涌現(xiàn)?出來(lái)典?型的人?和事予?以及時(shí)?公布，?通過(guò)撘?緣憒面?、以薪?帶__?__，?促使工?作質(zhì)量?進(jìn)一步?提高。?4、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動(dòng)?人事檔?案及合?同的管?理，嚴(yán)?格控制?公司勞?動(dòng)用工?，做好?以事設(shè)?崗，人?盡其才?。為人?才招募?與評(píng)定?薪資、?績(jī)效考?核提供?合理依?據(jù)。?5、完?成日常?人力資?源招聘?與配置?。6?、嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度。比?如考勤?、用工?以及后?建宿舍?的管理?等等。?7、?由總助?制定《?關(guān)於_?___?年員工?薪酬及?福利規(guī)?劃》的?通知，?正式實(shí)?施執(zhí)行?，做好?輔助作?用，配?合總助?將此規(guī)?劃完美?執(zhí)行。?四、?總結(jié)?行政人?事工作?對(duì)一個(gè)?正在成?長(zhǎng)和發(fā)?展的公?司而言?，是非?常嚴(yán)峻?而重要?的基礎(chǔ)?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?。各部?門(mén)配合?共同做?好工作?的項(xiàng)目?較多，?因此需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)予?以重視?和支持?。自上?而下轉(zhuǎn)?變觀念?與否，?各部門(mén)?提供支?持與配?合的程?度如何?，都是?行政人?事總務(wù)?部工作?成敗的?關(guān)鍵。?所以行?政人事?總務(wù)部?在制定?年度目?標(biāo)后，?在完成?過(guò)程中?懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門(mén)予以?大力協(xié)?助。?___?_年公?司是緊?張忙碌?的，行?政人事?部工作?責(zé)任大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?工作，?兢兢業(yè)?業(yè)，履?行行政?、人事?、后勤?等各項(xiàng)?工作職?責(zé)、執(zhí)?行公司?的規(guī)章?制度，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任責(zé)?。當(dāng)然?，行政?人事總?務(wù)部在?今年的?工作中?還存在?粗糙等?不足，?將在來(lái)?年工作?中改進(jìn)?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，根?據(jù)需求?進(jìn)行人?才招聘?、加大?行政、?人事、?后勤管?理力度?和員工?培訓(xùn)等?完成各?工項(xiàng)工?作，以?及嚴(yán)格?實(shí)行和?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，可?以預(yù)料?來(lái)年我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，努?力為公?司做出?貢獻(xiàn)!?部門(mén)?工作總?結(jié)樣本?（四）?時(shí)光?荏苒，?___?_很快?就要過(guò)?去了，?回首過(guò)?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千。時(shí)?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過(guò)一?個(gè)年度?之坎，?回首望?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?財(cái)務(wù)工?作十幾?年來(lái)，?我們每?個(gè)追求?進(jìn)步的?人，免?不了會(huì)?在年終?歲首對(duì)?自己進(jìn)?行一番?盤(pán)點(diǎn)。?這也是?對(duì)自己?的一種?鞭策吧?。一?、日常?工作?1、認(rèn)?真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)?法》，?進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?學(xué)習(xí)，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴(yán)格?對(duì)原始?憑證的?合理合?法性進(jìn)?行審核?，對(duì)不?符合規(guī)?定的原?始憑證?予以退?回并責(zé)?令其整?改，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)?檔案的?管理。?對(duì)所有?成本費(fèi)?用按部?門(mén)、項(xiàng)?目進(jìn)行?歸集分?類(lèi)，月?底將共?同費(fèi)用?進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?，以體?現(xiàn)各部?門(mén)效益?。2?、在原?來(lái)的記?賬基礎(chǔ)?上，細(xì)?化了成?本費(fèi)用?的管理?，加強(qiáng)?了收入?、成本?及各類(lèi)?費(fèi)用的?監(jiān)督和?審核，?統(tǒng)一核?算口徑?，嚴(yán)格?控制支?出，使?公司的?收入支?出核算?盡量達(dá)?到合理?。在日?常工作?中，與?銀行、?稅務(wù)等?相關(guān)單?位及部?門(mén)及時(shí)?保持密?切聯(lián)系?，并和?他們相?關(guān)部門(mén)?建立了?良好的?工作關(guān)?系，真?正做到?銀企一?家，稅?企一家?。3?、在借?款、費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)?、報(bào)銷(xiāo)?審核、?收付款?等環(huán)節(jié)?中，我?們堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)格遵?照公司?的財(cái)務(wù)?管理制?度，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)拒之?門(mén)外。?4、?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?堅(jiān)決杜?絕不符?合要求?的票據(jù)?，不把?問(wèn)題帶?到下一?個(gè)環(huán)節(jié)?。5?、每月?核算員?工工資?與往來(lái)?明細(xì)帳?結(jié)轉(zhuǎn)是?財(cái)務(wù)部?較為繁?重的工?作之一?，除了?計(jì)算發(fā)?放工資?外，還?要為新?員工說(shuō)?明工資?的構(gòu)成?及公司?相關(guān)規(guī)?定，這?就要求?財(cái)務(wù)人?員必須?耐心細(xì)?致，盡?量做到?少出差?錯(cuò)或不?出差錯(cuò)?，經(jīng)過(guò)?努力公?司每月?基本上?能準(zhǔn)時(shí)?發(fā)放工?資。?6、按?時(shí)完成?公司營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?網(wǎng)上年?檢、會(huì)?計(jì)師事?務(wù)所的?年終審?計(jì)，統(tǒng)?計(jì)局的?季度申?報(bào)，與?銀行的?賬目核?對(duì)及有?借貸行?所需財(cái)?務(wù)報(bào)告?和相關(guān)?資料等?工作。?7、?加大固?定資產(chǎn)?核算管?理的同?時(shí)，往?來(lái)帳目?的核對(duì)?，款項(xiàng)?催收和?索要發(fā)?票是財(cái)?務(wù)部重?要工作?之一。?由于受?其他原?因的影?響，催?收難度?有所增?加，雖?然我們?盡了很?大的努?力，也?取得了?很大的?成效，?但卻不?是很理?想。?8、及?時(shí)完成?公司的?納稅申?報(bào)和各?類(lèi)財(cái)務(wù)?報(bào)表，?發(fā)票購(gòu)?買(mǎi)和管?理臺(tái)賬?登記工?作。在?公司的?常規(guī)審?查中，?積極配?合，成?功地完?成了審?核任務(wù)?，并積?極協(xié)助?其他部?門(mén)提供?所需要?的各類(lèi)?數(shù)據(jù)和?資料，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策起到?了決定?性作用?。9?、正確?計(jì)算各?項(xiàng)稅金?，及時(shí)?足額地?交納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門(mén)檢查?工作，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)?題并予?以糾正?，保持?與稅務(wù)?部門(mén)的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持和指?導(dǎo)，使?我們的?納稅工?作更加?完善和?快捷，?___?_年全?年，交?納各種?稅費(fèi)應(yīng)?交21?0萬(wàn)，?實(shí)交6?5萬(wàn)余?元。?二、不?足和有?待改善?的地方?時(shí)光?飛逝，?今年的?工作轉(zhuǎn)?瞬即為?歷史。?一年中?，財(cái)務(wù)?部有很?多應(yīng)做?而未做?、應(yīng)做?好而未?做好的?工作，?比如在?資產(chǎn)實(shí)?物性管?理上，?在各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用的控?制上，?在規(guī)范?財(cái)務(wù)核?算程序?、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管?理上，?在及時(shí)?準(zhǔn)確地?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?實(shí)施財(cái)?務(wù)分析?等方面?都相當(dāng)?欠缺。?在財(cái)務(wù)?工作中?我們也?發(fā)現(xiàn)公?司的基?礎(chǔ)管理?工作比?較薄弱?，財(cái)務(wù)?部的管?理職能?沒(méi)有充?分發(fā)揮?;有關(guān)?制度和?規(guī)定執(zhí)?行力度?不夠;?對(duì)公司?存在的?不合理?現(xiàn)象，?財(cái)務(wù)部?沒(méi)有提?出合理?化建議?;也有?部分財(cái)?務(wù)人員?綜合素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?一般;?財(cái)務(wù)人?員應(yīng)該?提高自?我、服?務(wù)企業(yè)?所要思?考和改?進(jìn)的必?修課。?我確信?公司是?一個(gè)團(tuán)?結(jié)、高?效的工?作團(tuán)體?，希望?每位財(cái)?務(wù)人員?都能夠?獨(dú)當(dāng)一?面，我?有信心?協(xié)同財(cái)?務(wù)部全?體人員?與公司?共同走?向輝煌?。做?為財(cái)務(wù)?人員，?我們決?心在以?后的工?作中不?斷地總?結(jié)、反?省、鞭?策自己?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高自?身的綜?合素質(zhì)?，把學(xué)?到的知?識(shí)真正?有效的?運(yùn)用到?具體的?工作中?去，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展。在?未來(lái)，?我們一?定要與?時(shí)俱進(jìn)?，求真?務(wù)實(shí)，?大膽實(shí)?踐探索?，穩(wěn)中?求進(jìn)，?將與社?會(huì)同進(jìn)?步，與?公司同?發(fā)展，?增強(qiáng)公?司的公?信力，?為公司?邁上一?個(gè)更高?的臺(tái)階?，做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?部門(mén)?工作總?結(jié)樣本?（五）?忙碌?而充實(shí)?上半年?已經(jīng)過(guò)?去，我?來(lái)到公?司也有?一年的?時(shí)間了?，一年?來(lái)我圍?繞管理?、服務(wù)?、學(xué)習(xí)?等工作?重點(diǎn)，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的樞紐?作用，?為公司?圓滿完?成各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)?作出了?積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)?將今年?上半年?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?上半年?重點(diǎn)工?作完成?情況及?取得的?業(yè)績(jī)?上半年?我與相?關(guān)部門(mén)?合作，?順利完?成了公?司經(jīng)營(yíng)?地址變?更后相?關(guān)證照?的更換?工作，?按時(shí)完?成了公?司證照?的年檢?，組織?接受并?通過(guò)了?政府藥?監(jiān)、社?保、消?防等部?門(mén)的檢?查，更?正了企?業(yè)工商?電子信?息資料?，與區(qū)?工商局?、社保?局、勞?動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部?門(mén)保持?了良好?的關(guān)系?。作?為行政?部，購(gòu)?進(jìn)、管?理和分?配公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品是?部門(mén)的?日常重?要工作?之一，?我在進(jìn)?入公司?后，首?先對(duì)公?司現(xiàn)有?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了盤(pán)點(diǎn)?、登記?和貼標(biāo)?，然后?結(jié)合公?司實(shí)際?情況修?訂和制?訂了固?定資產(chǎn)?、辦公?用品等?管理制?度，建?立了增?設(shè)固定?資產(chǎn)先?提申請(qǐng)?相關(guān)部?門(mén)和總?經(jīng)理批?示后再?采購(gòu)，?辦公用?品季度?統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)?一采購(gòu)?分配的?流程，?規(guī)范了?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，也?提高了?工作的?效率。?二、?上半年?取得的?進(jìn)步?通過(guò)日?常工作?和與部?門(mén)間的?合作，?了解的?人福諾?生的整?體運(yùn)作?流程，?感染和?學(xué)習(xí)到?了公司?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神。深?切體會(huì)?到了質(zhì)?量管理?體系對(duì)?一個(gè)企?業(yè)的重?要性，?對(duì)質(zhì)量?管理的?作用有?了全新?的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)?了很多?的相關(guān)?知識(shí)。?通過(guò)獨(dú)?自處理?行政人?事各項(xiàng)?工作，?鍛煉和?提高了?自己的?應(yīng)變能?力和判?斷能力?。部?門(mén)工作?總結(jié)樣?本（六?）_?___?年我部?門(mén)在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在相?關(guān)部門(mén)?的支持?和配合?下，基?本按照?目標(biāo)完?成部門(mén)?承擔(dān)的?職責(zé)和?相關(guān)工?作。年?初建立?了“高?效準(zhǔn)確?，安全?保質(zhì);?客戶滿?意，員?工滿意?;公司?放心，?自己開(kāi)?心”的?部門(mén)服?務(wù)理念?;和“?主動(dòng)，?耐心，?禮貌，?包容。?”的部?門(mén)服務(wù)?心態(tài)，?設(shè)定了?“創(chuàng)建?一流的?行政服?務(wù)團(tuán)隊(duì)?”部門(mén)?服務(wù)愿?景。為?提高新?一年的?工作，?現(xiàn)對(duì)部?門(mén)過(guò)去?一年工?作進(jìn)行?回顧并?對(duì)__?__年?工作進(jìn)?行規(guī)劃?。年工?作概況?：B?.員工?關(guān)系管?理方面?B.員?工關(guān)系?管理方?面勞動(dòng)?關(guān)系：?員工社?保辦理?全年按?照公司?高層要?求，全?面落實(shí)?社保管?理，做?到社保?管理零?差錯(cuò)目?標(biāo)。勞?勞動(dòng)關(guān)?系：動(dòng)?合同簽?訂率1?00%?。獎(jiǎng)?懲管理?：全年?對(duì)公司?突出貢?獻(xiàn)和積?極參與?管理人?員通過(guò)?月度標(biāo)?兵、建?議獎(jiǎng)勵(lì)?、優(yōu)秀?宿舍獎(jiǎng)?勵(lì)等各?項(xiàng)獎(jiǎng)懲?管理獎(jiǎng)?勵(lì)30?0多人?次，違?反制度?行為的?個(gè)人處?罰若干?，對(duì)激?勵(lì)員工?士氣起?到初步?成效。?C.?薪酬和?福利方?面薪酬?和福利?方面：?C.薪?酬和福?利方面?：?jiǎn)T工?薪資核?算是公?司人力?資源管?理日常?性工作?的重要?部分，?涉及公?司每個(gè)?員工的?具體利?益，在?原來(lái)核?算基礎(chǔ)?上，薪?資核算?工作逐?步進(jìn)入?了標(biāo)準(zhǔn)?化階段?，并落?實(shí)相關(guān)?部門(mén)崗?位人員?責(zé)任，?確保按?時(shí)完成?保質(zhì)完?成相應(yīng)?核算任?務(wù)。直?接人工?成本方?面各部?門(mén)相互?協(xié)作，?整體在?逐步降?低。?部門(mén)工?作總結(jié)?樣本（?七）?本學(xué)期?幼兒園?的后勤?工作在?園領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和支持?下，本?著園本?實(shí)際情?況，努?力為幼?兒服務(wù)?，為教?師服務(wù)?，為教?育服務(wù)?，腳踏?實(shí)地完?成了又?一學(xué)期?的后勤?工作任?務(wù)。?一、加?強(qiáng)后勤?人員思?想學(xué)習(xí)?，提高?服務(wù)意?識(shí)。?本學(xué)期?在園領(lǐng)?導(dǎo)的重?視下，?我們有?計(jì)劃地?堅(jiān)持加?強(qiáng)對(duì)后?勤人員?的政治?思想和?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，堅(jiān)?持兩周?一次后?勤組學(xué)?習(xí)，兩?周一次?三大員?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)活動(dòng)?。通過(guò)?學(xué)習(xí)，?后勤人?員的服?務(wù)意識(shí)?得到了?提高，?用她們?的話說(shuō)?，工作?不分貴?賤，后?勤崗位?雖不起?眼，但?它直接?關(guān)系到?幼兒園?每個(gè)孩?子的健?康，少?了就不?行，懂?得了，?作為一?名后勤?人員要?以幼兒?園的需?要為己?任，熱?愛(ài)自己?的工作?崗位，?做到自?尊、自?愛(ài)、自?強(qiáng)，全?心全意?地為教?師和幼?兒服務(wù)?。如本?學(xué)期后?勤組全?體人員?團(tuán)結(jié)協(xié)?作講奉?獻(xiàn)，制?作了大?量的戶?外活動(dòng)?器具，?豐富了?幼兒戶?外活動(dòng)?內(nèi)容，?提高了?幼兒活?動(dòng)興趣?。又如?，為保?障幼兒?每天有?足夠的?運(yùn)動(dòng)時(shí)?間，園?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?整了雨?天幼兒?運(yùn)動(dòng)場(chǎng)?地，為?此，三?大員碰?到雨天?得把運(yùn)?動(dòng)器具?搬至規(guī)?定生活?樓三樓?或后走?廊，大?家也能?理解并?很快適?應(yīng)熟悉?總之，?本學(xué)期?后勤服?務(wù)質(zhì)量?有了新?的提高?。二?、加強(qiáng)?三大員?管理培?訓(xùn)，堅(jiān)?持規(guī)范?操作。?本學(xué)?期，我?們認(rèn)真?開(kāi)展形?式多樣?的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，?針對(duì)工?作崗位?、工作?性質(zhì)及?工作中?碰到的?問(wèn)題，?開(kāi)展專(zhuān)?題學(xué)習(xí)?討論，?加強(qiáng)自?培、注?重學(xué)習(xí)?，提升?三大員?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?：（?一）營(yíng)?養(yǎng)員工?作：?為進(jìn)一?步規(guī)范?我園食?堂管理?，全面?提升食?堂衛(wèi)生?、品質(zhì)?和效率?，保證?食品衛(wèi)?生安全?，確保?幼兒在?我園健?康生活?，我園?按上級(jí)?部門(mén)的?要求，?積極開(kāi)?展“六?t實(shí)務(wù)?”現(xiàn)場(chǎng)?管理創(chuàng)?建工作?，為此?，三位?營(yíng)養(yǎng)員?按照“?六t”?規(guī)范，?學(xué)習(xí)、?整改、?反思、?提高，?工作態(tài)?度、工?作質(zhì)量?都得到?了提升?。1?、指導(dǎo)?、檢查?營(yíng)養(yǎng)員?規(guī)范操?作。個(gè)?人衛(wèi)生?、健康?日檢等?;生熟?分開(kāi)—?標(biāo)記清?楚、操?作規(guī)范?;清潔?消毒—?餐具、?抹布的?清洗消?毒;食?品留樣?—時(shí)間?、數(shù)量?、標(biāo)記?。2?、加強(qiáng)?營(yíng)養(yǎng)室?管理（?質(zhì)量驗(yàn)?收、進(jìn)?出貨的?臺(tái)帳、?原料加?工、餐?用具清?洗消毒?、專(zhuān)間?操作人?員特殊?衛(wèi)生、?食堂場(chǎng)?所、設(shè)?施、設(shè)?備工具?規(guī)范使?用等要?符合常?規(guī)要求?）。?3、食?品衛(wèi)生?突出一?個(gè)“嚴(yán)?”字。?保質(zhì)保?量采購(gòu)?幼兒食?品，以?新鮮、?優(yōu)質(zhì)、?衛(wèi)生為?原則。?保證幼?兒營(yíng)養(yǎng)?膳食合?理烹調(diào)?。精心?選料、?合理洗?滌和切?配、合?理的烹?調(diào)。保?證幼兒?膳食的?合適溫?度，健?全各項(xiàng)?衛(wèi)生制?度，環(huán)?境、飲?食衛(wèi)生?、規(guī)范?操作。?每天就?餐觀察?，及時(shí)?掌握信?息反饋?，了解?幼兒飯?菜質(zhì)量?。4?、嚴(yán)格?執(zhí)行食?品驗(yàn)收?制度。?把好食?品購(gòu)買(mǎi)?關(guān)、進(jìn)?貨關(guān)、?烹飪關(guān)?、分餐?關(guān)，做?到萬(wàn)無(wú)?一失。?對(duì)環(huán)境?表面、?工作人?員的手?、熟食?盛器、?毛巾、?餐具等?嚴(yán)把食?品進(jìn)貨?關(guān)，嚴(yán)?禁不符?合衛(wèi)生?要求的?食品進(jìn)?入園內(nèi)?。（對(duì)?數(shù)量不?足、價(jià)?格不符?、質(zhì)量?有問(wèn)題?的一律?按要求?償還）?。杜絕?食物中?毒事故?的發(fā)生?。5?、定期?進(jìn)班了?解幼兒?進(jìn)餐情?況，積?極主動(dòng)?聽(tīng)取大?家意見(jiàn)?，開(kāi)展?多種形?式的伙?委會(huì)，?改善幼?兒伙食?，提高?烹飪水?平。?6、加?強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)?室、配?菜間、?食具、?餐具、?抹布的?消毒工?作，食?品冰箱?定期清?洗，留?洋菜按?要求存?放，貼?好標(biāo)簽?，放在?指定的?位置。?7、?定期進(jìn)?班了解?幼兒進(jìn)?餐情況?并做好?記錄，?積極主?動(dòng)聽(tīng)取?大家意?見(jiàn)，開(kāi)?展多種?形式的?伙委會(huì)?，改善?幼兒伙?食，提?高烹飪?水平。?（二?）保育?員工作?：2?、針對(duì)?本園實(shí)?際問(wèn)題?，開(kāi)展?崗位競(jìng)?賽、互?幫互學(xué)?，談體?會(huì)等活?動(dòng)。定?期檢查?做到有?檢查、?有記錄?、有反?饋、有?改進(jìn)措?施和復(fù)?查工作?。部?門(mén)工作?總結(jié)樣?本（八?）歲?末臨近?，新春?將至，?不知不?覺(jué)__?__年?的工作?即將告?一段落?。對(duì)于?每一個(gè)?追求提?高的人?來(lái)說(shuō)，?免不了?會(huì)在年?終歲未?對(duì)自我?進(jìn)行一?番“盤(pán)?點(diǎn)”，?也是對(duì)?自我的?一種鞭?策。過(guò)?去的近?一年是?忙碌而?充實(shí)的?一年，?也是我?加入公?司從陌?生到熟?悉的一?年。這?一年中?工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓?我不斷?地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)?著。?回顧一?年來(lái)的?工作，?我在公?司總經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?、各部?門(mén)的進(jìn)?取配合?以及各?位同事?的支持?協(xié)助下?，嚴(yán)格?要求自?我，按?照公司?要求，?較好地?發(fā)揮了?行政部?服務(wù)基?層、以?文輔政?的工作?職能，?完成了?自我的?本職工?作。雖?沒(méi)有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。一?、__?__年?的工作?回顧。?1、?辦公室?的日常?管理工?作：行?政工作?對(duì)我而?言是一?個(gè)相對(duì)?熟悉的?工作領(lǐng)?域。作?為行政?部的主?管，我?自我清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?行政部?正是一?個(gè)公司?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?方的樞?紐，是?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。細(xì)?數(shù)行政?的工作?，可說(shuō)?是千頭?萬(wàn)緒，?有文書(shū)?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議?及活動(dòng)?安排等?等。應(yīng)?對(duì)繁雜?瑣碎的?很多事?務(wù)性工?作，我?努力強(qiáng)?化自我?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜處?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯(cuò)?。行政?工作緊?密?chē)@?年初制?定的工?作重點(diǎn)?，充分?結(jié)合具?體工作?實(shí)際，?不斷開(kāi)?拓工作?思路，?創(chuàng)新工?作方法?。經(jīng)過(guò)?近一年?的工作?、學(xué)習(xí)?，在工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將去年?的工作?情景總?結(jié)如下?：1?）行政?統(tǒng)籌工?作的關(guān)?鍵事物?控制和?內(nèi)部管?理。行?政事務(wù)?性工作?的內(nèi)部?分工、?前臺(tái)文?員的管?理、辦?公室保?潔、資?料的分?配整理?等工作?以及物?流和售?后、維?修等的?監(jiān)管。?4）?做好協(xié)?調(diào)工作?。行政?作為后?勤服務(wù)?和辦公?協(xié)調(diào)的?核心部?門(mén)，在?理順各?部門(mén)關(guān)?系，提?高管理?效率，?保證上?傳下達(dá)?等方面?具有樞?紐作用?。過(guò)去?的這一?年，行?政部以?溝通協(xié)?調(diào)作為?開(kāi)展工?作的切?入點(diǎn)，?在做好?辦文、?辦會(huì)工?作的同?時(shí)，更?注重與?各部門(mén)?的協(xié)作?配合。?8）?做好公?司主管?會(huì)議及?其他各?部門(mén)會(huì)?議的組?織和后?勤服務(wù)?工作。?落實(shí)各?類(lèi)會(huì)議?的會(huì)前?準(zhǔn)備、?會(huì)議資?料搜集?等以及?會(huì)后的?會(huì)議記?錄、整?理及重?點(diǎn)提煉?匯總等?工作。?2、?憑借個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)?，傳授?方法，?協(xié)助銷(xiāo)?售部逐?步建立?、健全?客戶檔?案，并?強(qiáng)化管?理。?3、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?：作為?行政部?的主管?，自身?素質(zhì)和?工作本?事是決?定辦公?室是否?能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)?，是發(fā)?揮“承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四方?”作用?的關(guān)鍵?，對(duì)推?動(dòng)各項(xiàng)?工作起?著決定?性因素?。隨著?時(shí)代發(fā)?展和新?形勢(shì)的?需要，?我越發(fā)?感到自?我身上?的擔(dān)子?很重，?而自我?的學(xué)識(shí)?、本事?和閱歷?與公司?的要求?及想要?到達(dá)的?工作效?果還有?必須的?距離，?所以不?敢掉以?輕心，?也正在?持續(xù)學(xué)?習(xí)。向?書(shū)本學(xué)?習(xí)、向?總經(jīng)理?及其他?部門(mén)主?管學(xué)習(xí)?，向周?圍的同?事學(xué)習(xí)??？傮w?感覺(jué)自?我近一?年來(lái)還?是有了?必須的?提高。?經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)?習(xí)和積?累，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類(lèi)?問(wèn)題。?在組織?管理本?事、綜?合分析?本事、?協(xié)調(diào)辦?事本事?等方面?都有了?必須程?度的提?高，保?證了本?崗位各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)行。?能夠以?正確的?態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)?工作任?務(wù)并努?力貫徹?到實(shí)際?工作中?去。進(jìn)?取提高?自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭(zhēng)取工?作的主?動(dòng)性，?并且具?備較強(qiáng)?的專(zhuān)業(yè)?心，職?責(zé)心，?進(jìn)取努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。二?、工作?中存在?的問(wèn)題?。自?我任職?以來(lái)，?深切的?體會(huì)到?：地位?來(lái)自成?績(jī)、創(chuàng)?新提高?效率、?學(xué)習(xí)提?升效能?、比較?縮小差?距。?回顧行?政部過(guò)?去的工?作，雖?在工作?開(kāi)展上?有必須?的創(chuàng)新?，也取?得了一?些成績(jī)?，但同?樣存在?一些問(wèn)?題和不?足。主?要表此?刻：?1）公?司是我?身處的?一個(gè)全?新的環(huán)?境，其?原有的?制度包?括同事?們的做?事方式?方法，?對(duì)我而?言都需?要一個(gè)?了解的?過(guò)程，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來(lái)不能?游刃有?余，工?作效率?有待進(jìn)?一步提?高。?2）有?時(shí)對(duì)一?些日常?事務(wù)的?缺失瑕?疵熟視?無(wú)睹，?不夠細(xì)?心，不?夠敏感?，有些?工作的?協(xié)調(diào)不?是十分?到位，?在往后?的工作?中，研?究問(wèn)題?應(yīng)當(dāng)更?周到詳?盡。?3）自?我的管?理水平?離公司?的高效?要求還?有必須?距離。?對(duì)部門(mén)?人員的?管理不?夠細(xì)致?具體。?以后在?努力提?高自身?管理水?平的同?時(shí)更多?注重對(duì)?下屬的?培養(yǎng)和?管理上?的進(jìn)一?步加強(qiáng)?。1?、充滿?期望的?___?_年到?來(lái)了，?也帶來(lái)?了新的?挑戰(zhàn)。?在新的?一年里?，我決?心不斷?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提?高工作?水平，?為公司?的經(jīng)濟(jì)?跨越式?發(fā)展充?分貢獻(xiàn)?自我的?力量，?努力做?到：?1）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?和相關(guān)?法律法?規(guī)常識(shí)?。加強(qiáng)?對(duì)行業(yè)?發(fā)展的?了解，?加強(qiáng)對(duì)?周?chē)h(huán)?境和同?行業(yè)的?了解、?學(xué)習(xí)。?要對(duì)公?司的統(tǒng)?籌規(guī)劃?、當(dāng)前?情景做?到心中?有數(shù)。?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?供給必?須的依?據(jù)和參?考。?2）本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情下達(dá)?、下情?上報(bào)。?及時(shí)了?解員工?思想動(dòng)?態(tài)，正?確引導(dǎo)?，加強(qiáng)?溝通，?了解各?人的工?作進(jìn)度?和問(wèn)題?反饋給?總經(jīng)理?，以便?公司各?主管及?總經(jīng)理?在此基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步安?排交付?工作，?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?。3?）注重?部門(mén)工?作作風(fēng)?建設(shè)，?加強(qiáng)管?理，團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作，?構(gòu)成良?好的部?門(mén)工作?氛圍。?4）?在工作?中堅(jiān)持?以“服?務(wù)”為?宗旨，?強(qiáng)化后?勤人員?素質(zhì)，?提高辦?事的實(shí)?效性，?不斷加?強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意?識(shí)，賦?予辦公?室工作?新內(nèi)涵?，持續(xù)?改善行?政部對(duì)?其他部?門(mén)的支?持本事?和服務(wù)?水平。?服務(wù)工?作主要?實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變?：一是?實(shí)現(xiàn)被?動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦?公室的?工作突?發(fā)性、?偶然性?、被動(dòng)?性強(qiáng)。?因而，?對(duì)待各?項(xiàng)工作?，要未?雨綢繆?，以工?作的超?前性、?預(yù)見(jiàn)性?增加工?作的主?動(dòng)性。?二是實(shí)?現(xiàn)單一?服務(wù)向?全面服?務(wù)、超?前服務(wù)?轉(zhuǎn)變。?辦公室?的服務(wù)?必須注?意服務(wù)?的全面?性和主?動(dòng)性，?不能只?為領(lǐng)導(dǎo)?決策供?給簡(jiǎn)單?的對(duì)與?答的單?項(xiàng)服務(wù)?，而應(yīng)?當(dāng)在領(lǐng)?導(dǎo)決策?前動(dòng)議?、參謀?，在決?策中關(guān)?注、關(guān)?心、調(diào)?查，在?決策后?總結(jié)、?推介，?從而供?給超前?、全過(guò)?程的主?動(dòng)服務(wù)?。5?）全面?提高執(zhí)?行力度?，狠抓?決策落?實(shí)。保?證公司?各項(xiàng)決?策全面?、有效?地落實(shí)?。6?）遵守?公司內(nèi)?部各項(xiàng)?規(guī)章制?度，維?護(hù)公司?利益，?進(jìn)取為?公司創(chuàng)?造更高?價(jià)值。?2、?持續(xù)提?升人力?資源管?理水平?。2?）明確?崗位職?責(zé)，嚴(yán)?明勞動(dòng)?紀(jì)律，?完善績(jī)?效考核?制度和?辦法。?從勞動(dòng)?紀(jì)律、?崗位履?職、溝?通協(xié)調(diào)?四個(gè)方?面進(jìn)行?細(xì)化，?提高操?作性，?為人力?資源的?評(píng)價(jià)和?考核供?給有效?的依據(jù)?。4?）加強(qiáng)?薪酬制?度改革?創(chuàng)新。?探索建?立與企?業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相?一致，?以勞動(dòng)?力市場(chǎng)?為參照?，以崗?位價(jià)值?為基礎(chǔ)?，以工?作績(jī)效?為導(dǎo)向?，以企?業(yè)效益?為前提?的薪酬?制度和?體系，?穩(wěn)定員?工隊(duì)伍?，激發(fā)?工作熱?情，創(chuàng)?造高績(jī)?效。在?薪酬制?度設(shè)計(jì)?中，以?職位為?基礎(chǔ)，?以清晰?明確的?企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略?、科學(xué)?的組織?結(jié)構(gòu)設(shè)?置和規(guī)?范的職?位體系?為前提?，緊密?結(jié)合績(jī)?效考核?管理開(kāi)?展工作?，并經(jīng)?過(guò)績(jī)效?考核向?員工傳?遞組織?壓力以?激活整?個(gè)組織?的活力?，進(jìn)一?步健全?員工薪?酬增長(zhǎng)?與企業(yè)?效益同?步增長(zhǎng)?的激勵(lì)?約束機(jī)?制。?5）加?強(qiáng)人才?引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制?創(chuàng)新，?為企業(yè)?的可持?續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動(dòng)?力。引?進(jìn)人力?競(jìng)爭(zhēng)，?構(gòu)成內(nèi)?部良好?的競(jìng)爭(zhēng)?氛圍;?建立完?善人員?進(jìn)入和?退出機(jī)?制。努?力為員?工供給?充足的?個(gè)人發(fā)?展空間?，引導(dǎo)?員工樹(shù)?立與企?業(yè)共同?發(fā)展的?理念，?提高人?力資源?的利用?率。高?度重視?人才規(guī)?劃工作?。重視?優(yōu)先從?內(nèi)部選?拔人才?，避免?從源頭?流失，?同時(shí)做?好骨干?人才的?引進(jìn)儲(chǔ)?備工作?。3?、強(qiáng)化?協(xié)調(diào)本?事。?協(xié)調(diào)，?是行政?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行?有效管?理的一?項(xiàng)基本?職能。?在現(xiàn)行?的機(jī)構(gòu)?設(shè)置中?，一項(xiàng)?工作多?家負(fù)責(zé)?的現(xiàn)象?比較普?遍。這?種你中?有我、?我中有?你、職?責(zé)交錯(cuò)?、利益?相兼的?問(wèn)題，?往往是?導(dǎo)致部?門(mén)之間?意見(jiàn)分?歧和相?互矛盾?的重要?因素。?所以，?進(jìn)一步?做好協(xié)?調(diào)工作?意義重?大。行?政在協(xié)?調(diào)工作?中，必?須要站?在全局?的高度?上，正?確處理?好整體?與局部?、局部?與局部?之間的?利益關(guān)?系，最?終在全?局利益?上到達(dá)?協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。?4、配?合財(cái)務(wù)?部門(mén)，?貫徹后?勤的成?本控制?，切實(shí)?做好后?勤費(fèi)用?的報(bào)銷(xiāo)?審核，?包括貨?運(yùn)費(fèi)用?的登記?統(tǒng)計(jì)手?續(xù)，嚴(yán)?格按照?程序核?定的使?用標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。?四、?新年展?望和目?標(biāo)。新?的一年?，意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?。_?___?年，我?要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒?驕戒躁?，努力?工作，?力爭(zhēng)取?得更大?的工作?成績(jī)。?部門(mén)?工作總?結(jié)樣本?（九）?工作?中要經(jīng)?常抓住?主要核?心、認(rèn)?真做好?每一項(xiàng)?工作，?下文為?大家介?紹部門(mén)?工作總?結(jié)模板?，讓我?們一起?來(lái)看看?具體內(nèi)?容吧!?圍繞?鎮(zhèn)黨委?、政府?“保類(lèi)?進(jìn)位”?的工作?目標(biāo)，?在上級(jí)?主管部?門(mén)的指?導(dǎo)下，?___?_年上?半年至?今，我?與計(jì)生?戰(zhàn)線全?體工作?人員，?緊緊抓?住“控?制人口?增長(zhǎng)”?不放松?，認(rèn)真?扎實(shí)搞?好每一?項(xiàng)工作?，取得?了較好?的成績(jī)?。一?、健全?工作機(jī)?制，落?實(shí)經(jīng)常?性工作?為主?計(jì)劃生?育工作?是我國(guó)?的一項(xiàng)?基本國(guó)?策，在?各級(jí)目?標(biāo)管理?考核中?占有重?要地位?，并實(shí)?行“一?票否決?”，在?工作實(shí)?踐中，?必須堅(jiān)?持“經(jīng)?常抓，?抓經(jīng)常?”，才?能確保?工作任?務(wù)落到?實(shí)處。?為推?動(dòng)全鎮(zhèn)?計(jì)生工?作，我?一直把?制度建?設(shè)擺在?第一位?，通過(guò)?建立健?全各項(xiàng)?制度，?推動(dòng)經(jīng)?常性工?作。今?年以來(lái)?，黨委?、政府?先后聯(lián)?合下發(fā)?了《_?___?對(duì)計(jì)劃?生育工?作經(jīng)費(fèi)?的考核?辦法》?、《_?___?推行計(jì)?劃生育?村民自?治的補(bǔ)?充規(guī)定?》，鎮(zhèn)?人民政?府以《?督辦通?知》的?形式對(duì)?節(jié)育手?術(shù)實(shí)行?月清月?結(jié)。這?一系列?措施強(qiáng)?化了責(zé)?任區(qū)和?村支兩?委的工?作責(zé)任?，基本?做到每?月一小?結(jié)、每?季一考?核、年?終大評(píng)?估，從?而真正?實(shí)現(xiàn)了?計(jì)劃生?育“以?經(jīng)常性?工作為?主”。?同時(shí)，?鎮(zhèn)里還?出臺(tái)了?《__?__計(jì)?劃生育?重大責(zé)?任追究?___?_》、?《__?__加?強(qiáng)機(jī)關(guān)?干部職?工計(jì)劃?生育管?理的規(guī)?定》等?，使全?鎮(zhèn)的計(jì)?劃生育?工作有?章可循?，有制?度管人?，有人?做事。?二、?完善村?為主和?村民自?治機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)?工作重?心下移?計(jì)劃?生育村?為主和?村民自?治，是?新時(shí)期?人口與?計(jì)劃生?育工作?的發(fā)展?之路、?改革之?路、必?由之路?。我鎮(zhèn)?自去年?推行計(jì)?劃生育?村民自?治以來(lái)?，取得?了一定?的成效?。今年?___?_月_?___?日，在?全市的?“計(jì)劃?生育村?為主村?民自治?經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)”?上，洪?山殿鎮(zhèn)?作了經(jīng)?驗(yàn)介紹?。會(huì)后?，鎮(zhèn)黨?委、政?府又對(duì)?村民自?治工作?作了專(zhuān)?門(mén)部署?。按照?黨委、?政府的?工作思?路，我?著手起?草了《?計(jì)劃生?育村民?自治章?程》和?《計(jì)劃?生育村?民自治?協(xié)議書(shū)?》的指?導(dǎo)性條?款。各?村在此?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?各自實(shí)?際，對(duì)?相關(guān)條?款進(jìn)行?了修改?和補(bǔ)充?，如：?柞子村?、前塘?村規(guī)定?對(duì)兩女?戶的小?孩實(shí)行?九年制?義務(wù)教?育全免?費(fèi)入學(xué)?;永忠?村規(guī)定?對(duì)兩女?結(jié)扎戶?一次入?50_?___?養(yǎng)老保?險(xiǎn)，并?在其小?孩義務(wù)?教育期?間每年?補(bǔ)助1?0__?