公司發(fā)展年度工作總結(jié)模板

第8頁(yè)共8頁(yè)公司發(fā)展?年度工作?總結(jié)模板?___?_年，集?團(tuán)公司緊?扣企業(yè)發(fā)?展轉(zhuǎn)型過(guò)?程的中心?任務(wù)，積?極推動(dòng)效?能監(jiān)察不?斷融入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理，扎實(shí)?有效地開?展效能監(jiān)?察工作，?為企業(yè)強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，推進(jìn)?節(jié)能降耗?，提高經(jīng)?濟(jì)效益發(fā)?揮了積極?的作用，?現(xiàn)就__?__年效?能監(jiān)察工?作總結(jié)如?下：一?、健全制?度，完善?監(jiān)察程序?集團(tuán)公?司參考其?他單位經(jīng)?驗(yàn)，并結(jié)?合自身實(shí)?際，制定?了效能監(jiān)?察工作模?板表格，?形成了完?整的效能?監(jiān)察閉環(huán)?管理系統(tǒng)?。同時(shí)，?完善了效?能監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目評(píng)?優(yōu)辦法，?制定了《?效能監(jiān)察?優(yōu)秀項(xiàng)目?推薦表》?、《效能?監(jiān)察優(yōu)秀?項(xiàng)目推薦?資質(zhì)評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)》和?《效能監(jiān)?察優(yōu)秀項(xiàng)?目成效評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)》?等一系列?表格，細(xì)?化了評(píng)分?的標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)了成?果的考核?。二、?強(qiáng)化監(jiān)督?，確保監(jiān)?察質(zhì)量?在檢查過(guò)?程中，集?團(tuán)公司嚴(yán)?格按照制?定的模板?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化過(guò)程監(jiān)?督，對(duì)每?個(gè)項(xiàng)目實(shí)?施中存在?的短板進(jìn)?行梳理，?并提出整?改建議，?保證了監(jiān)?察的質(zhì)量?。1.?加強(qiáng)檢查?整改。在?檢查中，?公司通過(guò)?聽取匯報(bào)?、實(shí)地查?看，查閱?資料等方?式，對(duì)各?單位在工?作中存在?的問(wèn)題，?有針對(duì)性?的提出監(jiān)?察建議5?60條，?嚴(yán)格要求?檢查人員?填寫工作?底稿，詳?細(xì)記載發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?、分析原?因、處理?結(jié)果和整?改建議，?并加強(qiáng)落?實(shí)整改，?跟蹤回訪?。對(duì)效能?監(jiān)察工作?差的單位?，列為重?點(diǎn)單位通?過(guò)幫助、?指導(dǎo)促其?趕上。?2.加強(qiáng)?監(jiān)察總結(jié)?。為考核?各單位工?作情況，?公司要求?各單位季?度對(duì)工作?進(jìn)行總結(jié)?，建立《?效能監(jiān)察?工作臺(tái)賬?》，將效?能監(jiān)察的?查證過(guò)程?、發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題、處?理的建議?和決定以?及產(chǎn)生的?效益等簡(jiǎn)?明扼要的?記錄在上?，也便于?公司及時(shí)?全面地掌?握各單位?的工作進(jìn)?度。并在?檢查后及?時(shí)召開子?公司和二?級(jí)單位的?效能監(jiān)察?例會(huì)，將?檢查中工?作較差的?單位以及?發(fā)現(xiàn)的共?性問(wèn)題進(jìn)?行通報(bào)，?好的做法?、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行學(xué)習(xí)、?推廣。?三、開展?專項(xiàng)監(jiān)察?，發(fā)揮監(jiān)?督作用?針對(duì)當(dāng)前?煤炭市場(chǎng)?低迷的形?勢(shì)，為達(dá)?到提高企?業(yè)發(fā)展質(zhì)?量和效益?，強(qiáng)化預(yù)?控機(jī)制，?提高管理?效能的目?的，集團(tuán)?公司圍繞?材料回收?復(fù)用和煤?質(zhì)管理效?能監(jiān)察、?系統(tǒng)對(duì)標(biāo)?、收支情?況專項(xiàng)檢?查、管理?服務(wù)部門?的作風(fēng)建?設(shè)情況、?效能診斷?、新井建?設(shè)進(jìn)度情?況、非煤?新建項(xiàng)目?情況、工?程項(xiàng)目專?項(xiàng)督查和?干部履職?情況九個(gè)?方面開展?了專項(xiàng)效?能監(jiān)察，?通過(guò)效能?監(jiān)察這一?有效抓手?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、解決?問(wèn)題，提?升了管理?水平，減?少了不必?要浪費(fèi)和?投入，為?企業(yè)節(jié)支?降耗發(fā)揮?了積極作?用。四?、加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，?強(qiáng)化業(yè)務(wù)?培訓(xùn)公?司十分注?重加強(qiáng)提?升子公司?及二級(jí)單?位監(jiān)察人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和能?力。一是?在季度檢?查中，抽?調(diào)基層骨?干一起去?聯(lián)合檢查?，通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)的培訓(xùn)?，找準(zhǔn)存?在的問(wèn)題?、差距，?明確工作?的方向，?快速進(jìn)步?;二是邀?請(qǐng)擁有豐?富效能監(jiān)?察工作經(jīng)?驗(yàn)的專家?對(duì)集團(tuán)公?司系統(tǒng)的?效能監(jiān)察?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行效能監(jiān)?察專題培?訓(xùn)，培訓(xùn)?人員共計(jì)?____?余人;三?是印發(fā)了?《___?_煤礦集?團(tuán)效能監(jiān)?察資料匯?編》，匯?編收集了?國(guó)家部委?及同煤集?團(tuán)有關(guān)國(guó)?有企業(yè)效?能監(jiān)察法?規(guī)和一系?列的監(jiān)督?管理制度?，選擇了?其他企業(yè)?指導(dǎo)性比?較強(qiáng)、實(shí)?踐證明監(jiān)?察效果好?的做法、?操作流程?、范本，?為集團(tuán)各?級(jí)監(jiān)察干?部組織協(xié)?調(diào)開展效?能監(jiān)察工?作提供有?益的借鑒?和參考。?___?_年集團(tuán)?公司系統(tǒng)?共立項(xiàng)_?___項(xiàng)?，完成_?___項(xiàng)?，查堵漏?洞___?_個(gè)，建?章立制_?___項(xiàng)?，下達(dá)監(jiān)?察建議8?76條，?采納監(jiān)察?建議85?7條，推?進(jìn)了企業(yè)?管理創(chuàng)新?。在省國(guó)?資委__?__年度?省屬企業(yè)?效能監(jiān)察?優(yōu)秀項(xiàng)目?評(píng)選中，?____?電力__?__熱電?公司減虧?控虧效能?監(jiān)察、_?___電?力___?_發(fā)電公?司___?_年市場(chǎng)?煤采購(gòu)效?能監(jiān)察、?____?煤礦煤質(zhì)?管理效能?監(jiān)察、_?___礦?材料回收?復(fù)用效能?監(jiān)察和_?___礦?修舊利廢?效能監(jiān)察?____?個(gè)項(xiàng)目榮?獲優(yōu)秀項(xiàng)?目。公司?將堅(jiān)持把?效能監(jiān)察?作為企業(yè)?管理的一?項(xiàng)重要手?段，務(wù)求?實(shí)效，為?企業(yè)規(guī)范?管理、健?康發(fā)展、?做大做強(qiáng)?保駕護(hù)航?。公司?發(fā)展年度?工作總結(jié)?模板（二?）光陰?荏苒，時(shí)?光流逝，?____?年轉(zhuǎn)瞬間?過(guò)去了。?全體員工?，在公司?各級(jí)的領(lǐng)?導(dǎo)下，上?下一心，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，順利地?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?回顧_?___年?，我們雖?沒有十分?驕人的成?績(jī)，但平?安、順利?是我們的?收獲。展?望___?_年，相?信公司會(huì)?有更大的?發(fā)展前景?。為了更?好地開展?工作，認(rèn)?真吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?找出工作?中存在的?問(wèn)題，現(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、_?___年?主要工作?回顧（?一）加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部?管理，不?斷提高企?業(yè)管理水?平企業(yè)?內(nèi)部管理?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的基礎(chǔ)。?今年以來(lái)?，公司在?____?的正確指?導(dǎo)下，在?____?的領(lǐng)導(dǎo)下?，以理順?關(guān)系為重?點(diǎn)，以制?度建設(shè)為?根本，以?提高服務(wù)?質(zhì)量為抓?手，不斷?加強(qiáng)人員?、車輛和?物資管理?。始終把?管理工作?放在中心?位置來(lái)抓?，以管理?出效益，?以管理促?發(fā)展。堅(jiān)?持制度化?管理與人?性化管理?相結(jié)合，?分工協(xié)作?，密切配?合，不斷?修改完善?各部門各?崗位管理?制度，適?時(shí)組織全?體員工學(xué)?習(xí)體會(huì)。?了解掌握?人員動(dòng)態(tài)?和思想狀?況，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，及時(shí)解?決矛盾和?問(wèn)題，決?不允許任?何人以任?何借口或?理由在工?作中相互?推諉，更?不允許任?何人把個(gè)?人之間的?恩怨或思?想情緒帶?到工作中?去。有力?地增強(qiáng)了?企業(yè)的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。定?期召開工?作會(huì)議，?相互交流?探討，互?相查找問(wèn)?題、剖析?原因，及?時(shí)制定改?善措施，?做到了小?問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)?解決，大?問(wèn)題限期?整改。有?力在保證?了全年工?作的順利?開展。?（二）團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?密切配合?，順利完?成全年各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，完成生?產(chǎn)任務(wù)是?企業(yè)工作?的核心所?在。__?__年以?來(lái)，公司?各部門緊?密配合，?相互協(xié)作?，圍繞“?強(qiáng)管理，?抓安全，?保質(zhì)量，?講信譽(yù)，?扎實(shí)高效?”的工作?思路狠抓?生產(chǎn)任務(wù)?的按時(shí)完?成，得到?了各施工?方的一致?好評(píng)。?1.加強(qiáng)?了與各工?地的配合?協(xié)調(diào)力度?，本著“?平等互利?、相互尊?重，及時(shí)?溝通”的?原則，確??；炷?澆注的順?利進(jìn)行，?要求前場(chǎng)?工長(zhǎng)工作?要深要細(xì)?，提前做?好工作安?排，注重?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，確保?前場(chǎng)施工?安全、高?效、無(wú)誤?。2.?加大質(zhì)量?管控力度?，努力實(shí)?現(xiàn)節(jié)能降?耗。公司?自成立以?來(lái)，始終?堅(jiān)持“以?質(zhì)量求生?存，以信?譽(yù)謀發(fā)展?”的指導(dǎo)?思想，大?力加強(qiáng)質(zhì)?量建設(shè)。?從源頭抓?起，嚴(yán)把?原材料進(jìn)?貨關(guān)，加?強(qiáng)砼的生?產(chǎn)、出廠?、運(yùn)輸、?和泵送等?每一個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制和要?求。做到?了批批送?樣檢測(cè)，?時(shí)時(shí)觀察?調(diào)整。_?___年?，試驗(yàn)中?心共進(jìn)行?砂、石、?水泥等各?種原材料?檢測(cè)__?__次，?外加劑復(fù)?檢___?_次。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題迅?速糾正，?有力地保?證了商品?混凝土的?質(zhì)量。同?時(shí)，為了?降低生產(chǎn)?成本，試?驗(yàn)___?_次試配?，___?_次混凝?土試驗(yàn)。?對(duì)不同氣?溫條件下?、不同標(biāo)?號(hào)的混凝?土對(duì)塌落?度及和易?性的不同?要求，適?時(shí)調(diào)整配?合比，使?其到達(dá)級(jí)?配要求。?既保證了?混凝土質(zhì)?量又盡可?能地降低?了生產(chǎn)成?本。3?.加強(qiáng)對(duì)?操作人員?的調(diào)配和?管理，嚴(yán)?格操作規(guī)?程，不斷?培養(yǎng)新的?技術(shù)能手?，相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?努力提高?操作室的?操作技能?。為公司?儲(chǔ)備人才?打下基礎(chǔ)?。4.?加強(qiáng)車隊(duì)?管理，有?力保證了?混凝土運(yùn)?送工作的?園滿完成?。尤其是?全體駕駛?員發(fā)揚(yáng)連?續(xù)作戰(zhàn)的?工作作風(fēng)?，克服天?氣寒冷帶?來(lái)的不利?影響，加?班加點(diǎn)，?任勞任怨?地完成各?項(xiàng)運(yùn)砼任?務(wù)。_?___年?經(jīng)過(guò)全體?員工的共?同努力，?在各部門?的相互支?持配合下?，公司全?年完成生?產(chǎn)方量_?___米?3，實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值__?__多萬(wàn)?，保障了?各工地混?凝土的需?要。（?三）狠抓?安全工作?，實(shí)現(xiàn)了?全年安全?事故為零?的良好局?面安全工?作是企業(yè)?的命脈，?是公司管?理的重中?之重，它?直接關(guān)系?到企業(yè)的?生存和發(fā)?展以及每?個(gè)員工的?切身利益?。為此公?司領(lǐng)導(dǎo)一?班人高度?重視，始?終把安全?工作放在?頭等大事?來(lái)抓，取?得了良好?效果。實(shí)?現(xiàn)了全年?無(wú)重大安?全事故的?良好局面?。1.?加強(qiáng)安全?領(lǐng)導(dǎo)。年?初公司即?成立了以?____?為組長(zhǎng)的?安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)安?全監(jiān)督檢?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱?患，不斷?修改和完?善安全工?作制度。?2.注?重安全教?育，提高?安全意識(shí)?。適時(shí)組?織安全知?識(shí)培訓(xùn)，?定期講評(píng)?安全工作?狀況。時(shí)?刻提醒廣?大員工“?安全工作?無(wú)小事，?小隱患也?會(huì)釀成大?事故”的?道理。堅(jiān)?持警鐘長(zhǎng)?鳴，常抓?不懈。?3.上下?一心，齊?抓共管。?嚴(yán)格執(zhí)行?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，緊?緊圍繞“?人身安全?、財(cái)產(chǎn)安?全、施工?安全”的?目標(biāo)，構(gòu)?成“人人?講安全，?事事講安?全，時(shí)時(shí)?講安全”?的安全工?作氛圍。?絕不允許?不講安全?的人和事?存在。對(duì)?忽視安全?工作的部?門，發(fā)生?安全事故?的職責(zé)人?堅(jiān)決處理?，決不姑?息遷就。?4.成?立應(yīng)急小?分隊(duì)，制?定應(yīng)急預(yù)?案。當(dāng)發(fā)?生緊急狀?況和安全?事故時(shí)，?保證及時(shí)?有效的處?理，限度?把損失降?到最低程?度。5?.加大設(shè)?備的維修?和保養(yǎng)力?度，確保?安全運(yùn)行?。___?_年公司?在資金十?分緊張的?狀況下，?仍保證了?設(shè)備維修?和保養(yǎng)開?支___?_萬(wàn)余元?，充分說(shuō)?明了公司?對(duì)設(shè)備安?全運(yùn)行的?高度重視?。真正做?到了發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?修理，定?期組織檢?查保養(yǎng)，?不允許帶?故障車輛?上路，不?允許設(shè)備?帶故障作?業(yè)，將安?全隱患消?除在萌芽?狀態(tài)之中?，有力保?障了車輛?和設(shè)備的?運(yùn)行安全?。（四?）加強(qiáng)紀(jì)?律建設(shè)、?提高廣大?員工的主?人翁意識(shí)?公司的?絕大部分?員工能嚴(yán)?格要求自?己，工作?用心主動(dòng)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，服從?公司安排?和調(diào)度。?用心參加?公司組織?的清理洗?車池、操?作室下的?水池及料?場(chǎng)暗溝的?排污等工?作，不怕?臟不怕累?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?肯定。?二、工作?中存在的?一些問(wèn)題?1.各?部門之間?配合協(xié)調(diào)?力度還有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)，效?率有待進(jìn)?一步提高?。主要表?此刻工作?人員對(duì)某?些工作認(rèn)?識(shí)不足，?導(dǎo)致工作?“能拖就?拖，能緩?就緩”的?現(xiàn)象時(shí)有?存在，有?時(shí)不是這?個(gè)沒到位?就是那個(gè)?沒有到位?，在必須?程度上影?響了工作?進(jìn)度。?2.前場(chǎng)?與施工方?和生產(chǎn)部?門的銜接?還不夠。?主要表此?刻：施工?方配合力?度有待進(jìn)?一步溝通?和加強(qiáng);?生產(chǎn)、運(yùn)?輸、泵送?等環(huán)節(jié)配?合力度需?進(jìn)一步提?高，管道?架設(shè)時(shí)有?延后的現(xiàn)?象發(fā)生等?。__?__個(gè)別?員工群眾?主義觀念?淡薄，工?作怕臟怕?累，只要?組織照顧?，不要組?織紀(jì)律。?不服從工?作安排，?工作斤斤?計(jì)較，相?互推諉扯?皮的現(xiàn)象?在必須程?度存在。?這也不關(guān)?他的事，?那也不關(guān)?他的事。?為此，新?的一年，?我們要加?強(qiáng)紀(jì)律整?頓，對(duì)不?服從工作?安排的，?公司將實(shí)?行經(jīng)濟(jì)處?罰和行政?處罰。?4.少數(shù)?員工安全?防范意識(shí)?不高，還?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，?主要體此?刻技術(shù)還?但是硬，?處理緊急?狀況的潛?力還有待?提高，不?能提前發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?后又不能?正確處理?問(wèn)題。據(jù)?統(tǒng)計(jì)__?__年共?發(fā)生各類?安全事故?隱患__?__余起?，處罰_?___余?人次。?5.工作?不深不細(xì)?的現(xiàn)象還?比較突出?，主要表?此刻怕麻?煩，敷衍?了事，不?想做，不?會(huì)做，有?的是教他?他也不做?，這樣的?員工公司?是要清理?的。6?.極個(gè)別?員工特殊?思想嚴(yán)重?，不服管?，認(rèn)為公?司不敢管?，拿他沒?有辦法等?思想嚴(yán)重?存在。?7.工作?流程有待?制定，以?避免造成?職責(zé)不清?，分工不?明。三?、___?_年工作?計(jì)劃（?一）緊緊?圍繞“抓?質(zhì)量、抓?安全、抓?成本”這?一宗旨，?嚴(yán)格管理?。首先?，要從原?材料質(zhì)量?抓起，不?定期、分?批次對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的原材?料進(jìn)行檢?測(cè)，努力?控制好水?泥強(qiáng)度和?穩(wěn)定性，?掌握沙石?的含泥量?是否超標(biāo)?等;試驗(yàn)?中心還應(yīng)?把握好混?凝土的塌?落度和和?易性。?其次，繼?續(xù)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)監(jiān)?管力度。?一是前場(chǎng)?工長(zhǎng)要加?大泵工和?管工的監(jiān)?管力度，?督促管工?加大對(duì)泵?管的巡查?力度，在?注意安全?的同時(shí)合?理布管，?注意泵管?的加固工?作，二是?要求車隊(duì)?要提高安?全意識(shí)，?嚴(yán)禁超速?行駛，嚴(yán)?禁酒后駕?車，要清?楚的認(rèn)識(shí)?到安全駕?駛的重要?性和必要?性，同時(shí)?要認(rèn)真負(fù)?責(zé)裝料，?運(yùn)料及收?好小票，?不允許把?料拉錯(cuò)工?地，否則?務(wù)必嚴(yán)肅?處理。?再次，繼?續(xù)提倡全?員動(dòng)員參?與公司管?理，尤其?是試驗(yàn)中?心要多做?試驗(yàn)，優(yōu)?化混凝土?配合比，?從各個(gè)環(huán)?節(jié)控制好?產(chǎn)品成本?，以使企?業(yè)到達(dá)產(chǎn)?品利潤(rùn)化?。最后?，除著重?抓好以上?三方面的?工作之外?，還應(yīng)搞?好后勤保?障工作。?一方面要?抓好原材?料的供給?與保障工?作，杜絕?停產(chǎn)待料?的現(xiàn)象發(fā)?生，否則?，會(huì)給公?司帶來(lái)必?須的負(fù)面?影響，或?者說(shuō)有損?公司形象?和社會(huì)信?譽(yù)。（?二）努力?拓展