企業(yè)優(yōu)秀員工年終評語

Word———企業(yè)優(yōu)秀員工年終評語企業(yè)優(yōu)秀員工年終評語

xxx同志在工作中仔細負責(zé)，勤勉努力，有較強的溝通力量，比較全面地把握我單位主要職能和重點工作，圓滿完成各項工作;在單位組織的各項政治學(xué)習(xí)活動中能仔細學(xué)習(xí)，政治立場堅決，有良好的道德修養(yǎng)，和同事們和諧相處、以誠相待;在平常工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀提高自身水平，能夠勝任自身的本職工作。

xxx同志虛心謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)，注意理論和實踐相結(jié)合，樂觀提高自身綜合素養(yǎng);仔細主動地開展政治學(xué)習(xí)，增加貫徹執(zhí)行國家風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅決性，始終堅持自警自勵，廉潔自律;在平常工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，能夠勝任自身的本職工作。

xxx同志愛崗敬業(yè)，仔細負責(zé)，樂觀主動擔(dān)當(dāng)各項工作，能保質(zhì)保量完成本職工作;平常自覺加強政治學(xué)習(xí)，立場堅決、作風(fēng)優(yōu)良，有良好的道德修養(yǎng);在平常工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，能夠勝任自身的本職工作。

該同志有良好的道德修養(yǎng)，思想樂觀進步，政治覺悟較高，喜愛祖國、喜愛人民，堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產(chǎn)國家的領(lǐng)導(dǎo)。樂觀向國家組織靠攏，政治立場堅決，對國家的事業(yè)布滿信念。工作上聽從上級支配，熱于本職工作，勤奮肯干，虛心好學(xué)。學(xué)習(xí)力量強，能主動學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，較好地把握了崗位所需的學(xué)問和技能。

該同志有良好的道德修養(yǎng)，堅決的政治方向。在單位組織的各項政治學(xué)習(xí)活動中能仔細學(xué)習(xí)，仔細分析總結(jié)自身狀況，樂觀改進，將理論應(yīng)用到實踐中。在平常工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度。能和同事們以誠相待，和諧相處，相互關(guān)心。

勤懇務(wù)實，擅長學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注意個人成長;工作成果進步大，業(yè)績進展快速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以馬上開展工作;能隨時依據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注意個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作力量;悟性高，工作仔細勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用3.辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實、做人本分，能夠虛心接受市場招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負責(zé)區(qū)域的空白品種，并樂觀和經(jīng)理進行各種環(huán)節(jié)的溝通;在xx年x月份

進步特別快速;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，到處為公司考慮，不記個人得失;

工作成果進步大，悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時依據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注意個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

該同志綜合素養(yǎng)好，業(yè)務(wù)力量強，學(xué)習(xí)力量強。能比較全面地把握我單位主要職能和重點工作，有較強的溝通力量，能夠勝任自身的本職工作。

該同志虛心謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。能夠樂觀主動地學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)學(xué)問，勤于鉆研，注意理論和實踐相結(jié)合，將理論有效地運用于實際工作中。

該同志愛崗敬業(yè)，仔細負責(zé)。在單位組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核中均取得了不錯的成果。能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，在力所能及的范圍內(nèi)還能夠幫助其他同志開展各項工作。首頁12尾頁

其次篇：20xx年企業(yè)優(yōu)秀員工年終評定表2100字

2022年企業(yè)員工年終評定表年企業(yè)員工年終評定表（評定本部門員工使用）評定本部門員工使用）姓名：職位：入職時間：部門：審核人：審核期：第一部分：業(yè)績評估（40分）第一部分：業(yè)績評估（2022年工作任務(wù)權(quán)重1完成狀況235評估結(jié)果備注評估分小計5=超越目標(biāo)3=符合目標(biāo)2=部分符合目標(biāo)1=不符合目標(biāo)其次部分：核心力量評估（其次部分：核心力量評估（35分）核心力量解決突發(fā)問題的力量團隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作力量學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，持續(xù)改進的力量指導(dǎo)、關(guān)心下屬工作的力量以客戶為導(dǎo)向快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的力量結(jié)果行動導(dǎo)向評估分小計5深化理解該用途力量，在各種場合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為。3在大部分的狀況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為2般狀況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為。1處于開頭學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任力量所要求的行為。1235□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□良好地理解該勝任力量，基本理解勝任力量，在一第三部分：工作態(tài)度評估（25分）三部分：工作態(tài)度評估（工作態(tài)度工作態(tài)度有責(zé)任感，情愿擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任注意協(xié)作，發(fā)揮團隊精神工作的方案性、周密性自己以身作則仔細完成任務(wù)評估分小計5作為他人的榜樣，向他人供應(yīng)指導(dǎo)。3不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的要求。2有時需要他人的提示和指導(dǎo)。評估分總計1常常需要他人的指導(dǎo)。反饋后能夠準(zhǔn)時調(diào)整。1235□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

2022年企業(yè)員工年終評定表年企業(yè)員工年終評定表（評定相關(guān)協(xié)作部門員工使用；如本部門認為無評價必要可不評定）評定相關(guān)協(xié)作部門員工使用；如本部門認為無評價必要可不評定）相關(guān)協(xié)作部門員工使用不評定姓名：職位：部門：關(guān)聯(lián)工作：審核人：審核期：第一部分：業(yè)績評估（40分）第一部分：業(yè)績評估（2022年部門間關(guān)聯(lián)工作任務(wù)權(quán)重1完成狀況235評估結(jié)果備注評估分小計5=超越目標(biāo)3=符合目標(biāo)2=部分符合目標(biāo)1=不符合目標(biāo)其次部分：核心力量評估（其次部分：核心力量評估（35分）核心力量相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)聯(lián)工作的完成狀況表示認同部門間關(guān)聯(lián)工作的協(xié)作力量保證部門間對關(guān)聯(lián)關(guān)系的有效溝通解決關(guān)聯(lián)工作中突發(fā)問題的力量以解決問題為導(dǎo)向快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的力量關(guān)聯(lián)工作的方案性、周密性評估分小計5深化理解該用途力量，在各種場合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為。3在大部分的狀況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為2般狀況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為。1處于開頭學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任力量所要求的行為。1235□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□良好地理解該勝任力量，基本理解勝任力量，在一第三部分：工作態(tài)度評估（25分）三部分：工作態(tài)度評估（工作態(tài)度有責(zé)任感，情愿擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任注意協(xié)作，發(fā)揮團隊精神發(fā)覺問題，準(zhǔn)時溝通，樂觀尋求解決方案自己以身作則，仔細完成任務(wù)按時、按質(zhì)的完成評估分小計5作為他人的榜樣，向他人供應(yīng)指導(dǎo)。3不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的要求。2有時需要他人的提示和指導(dǎo)。評估分總計1常常需要他人的指導(dǎo)。反饋后能夠準(zhǔn)時調(diào)整。1235□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

員工評定細則：

1、本表一式兩份，由各部門負責(zé)人組織員工評定工作的詳細實施，并對評定結(jié)果進行審核確定，完畢后，一份本部門留存，一份送至人力資源部備案；

2、本表對員工表現(xiàn)分三部分進行評定：業(yè)績評估；核心力量評

估；工作態(tài)度評估；

3、員工各項評定內(nèi)容分四種表現(xiàn)形式，對應(yīng)四種評定得分，請

考評者按員工實際狀況進行評定；

4、將評定等級劃分為：優(yōu)秀（5%）、良好（20%）、稱職（50%）基本稱職（25%）；

5、運用“強制正太分布法”對部門員工評定成果進行檢驗，基

本符合第四條等級分布比例（注：強制正態(tài)分布是指在評定過程中，先確定評定的等級和各個級別的比例安排，然后根據(jù)每個員工評定的分?jǐn)?shù)，強制列入其中的某個等級）；

6、對于未按“強制正態(tài)分布法”進行評定的部門，其評定結(jié)果

按無效處理；

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