總承包管理方案最終

包管理方案最終CKBOODwasrevisedintheearlymorningofDecember17,2020.C-6C-6〇一年一月十日錄一章概況 0概況 0特性 0章責(zé)任及單位組織機構(gòu)!三章進度計劃及里碑節(jié)點 7進度計劃 8里碑節(jié)點 10四章進場12章計劃!14,1516,1617181818191919202121七協(xié)調(diào) 22協(xié)調(diào)22八2222222325252728一技術(shù)30技術(shù)實技術(shù)30二指令及會議32指令及會議32三風(fēng)險警示32風(fēng)險警示合約32四分包程款33分包程款財務(wù)33五材料設(shè)備采購33材料設(shè)備采購物資設(shè)備33六附件表格 35C-6、和法特本《實施方案》。本方案主要內(nèi)容括：單位組織機構(gòu)、標及實施、場、計劃、現(xiàn)場平面、全、度、質(zhì)量、技術(shù)、指令及會議、風(fēng)險警示、分款等內(nèi)容。第一章 概況概況C-6位于文苑路與迎賓大道交叉段本914～24110421層下車庫組成占面積公。-構(gòu)5#、6#、7#度庫度1#、2#、348#度最挖深度。日期：暫定日期 2015年3月10日竣日期2016年12月28期660本單位下：、華優(yōu)院施工中國第五工程局質(zhì)量督部門市工程質(zhì)量督站勘察工程特性本工程為工程施工總承包，實行包工包料、包配合分包服務(wù)、包質(zhì)量、包全、包工期、包文明施工、包施工措施、包趕工、包竣工驗收、包保險、包保修承包方式。第二章 及總承包組織機構(gòu)的劃分包括：發(fā)包方、總承包方、甲指專業(yè)分包等內(nèi)容，詳見表。責(zé)序任主號體1、本的所有甲指必須簽訂三施工合同（即承、專業(yè)，合同除在商務(wù)條款上具有決定權(quán)外，其他如質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場形象、履約保證和違約處罰、施工配合和等面，專業(yè)必須遵守總的一切規(guī)定。方2、甲指應(yīng)向總支付總承費、施工配合費等費管用，由代扣后轉(zhuǎn)交總承。理3、嚴格按照總承協(xié)議、總進度計和專業(yè)工作計劃要求，及時確認須經(jīng)確認的材料設(shè)備品牌、特殊施工工藝、裝飾樣板間等工作，的何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總或其他相關(guān)造成損失的，由承擔(dān)法定。4、嚴格按照設(shè)計文件和施工圖、總承協(xié)議、進度計和5、嚴照甲專業(yè)分施規(guī)金額支付向甲分支付價款支付6、甲分需照協(xié)議、國家律規(guī)本案擇優(yōu)選用專業(yè)分甲分1、照協(xié)議內(nèi)容對所有分實施施總管理、協(xié)管理、協(xié)義承2、管3、范圍內(nèi)分責(zé)4、范圍內(nèi)分何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程害或給發(fā)任于管不力相應(yīng)甲 1、甲指專業(yè)分不得在未得到發(fā)及同意前對指 施工專業(yè)分工程全部或部分分或轉(zhuǎn)否則該專業(yè)分專 將全部業(yè)2、甲指專業(yè)分必須按本案要求服從和配合施分工管和協(xié)調(diào)工作何于分不服從管和協(xié)調(diào)工包作違約行為導(dǎo)致分或或他相關(guān)方該分管3、甲指專業(yè)分必須嚴格按分合同要求組織施工和管分何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程害或給發(fā)或或他相關(guān)該分單位組織架構(gòu)及對應(yīng)管職、聯(lián)系式序號序號部門崗位及職責(zé)姓名聯(lián)系式師

理主任 秘宗凌運綜合辦 綜合主任 伍倫10技術(shù)質(zhì)量部

技術(shù)質(zhì)量理東資料趙秀娟質(zhì)部經(jīng)理 王亞斌全部全謝天水商務(wù)劉穩(wěn)建商務(wù)合約部預(yù)算玉芝材料姚學(xué)民庫湯勇物資設(shè)備部信息化錄入楊旦員2122理2324252627282930三章 項目總進度計劃及里碑節(jié)點序點 容號1 ± 砼結(jié)構(gòu)具備運營條件

砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、面、粉刷、涂料、安裝層以結(jié)構(gòu)驗收

15體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)體結(jié)構(gòu)封頂 24層以體結(jié)構(gòu)體結(jié)構(gòu)驗收 全部砌體及體結(jié)構(gòu)屋面

屋面防水、保溫、找坡、臥瓦、排氣孔等全部抹灰程 外墻抹灰、外防水、外保溫砂

、天棚膩子成外料 外仿石磚、真石漆門窗程 、樓地塔吊拆除 外、外架拆除電梯拆除 粉刷、精裝、安裝程機電安裝程（給排水、建筑電氣、通 各系統(tǒng)的試運風(fēng)）程驗收電梯程驗收成 電梯安裝、試運行消防驗收驗收成 預(yù)留洞口移交法人營執(zhí)照復(fù)??；/“勞動合同”，一張用于辦胸牌一張用于辦卡入設(shè)具清場時間。作場前向以下，否則，有拒絕其場：“勞務(wù)或?qū)I(yè)分包人員進場花名冊”（姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號碼）；“勞動合同”、身份證、崗位技能證書（分包單位自留，供總包方及行政主管部門查驗）；③特種作業(yè)人員證件及復(fù)印件；④照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡，分包單位自留）。5部，并按上述要求提供資料、經(jīng)總承包部同意后方可進場。、上述資料必須真實與合同一，總承包部必須查驗件，復(fù)印件必須與件一，資料必須分包單位分。管理作管理（總包辦）分包方進場前總承包方提供作，經(jīng)總承包方后行，，按方進行。方：明確組織架構(gòu)、區(qū)域分、順序與流，以及方法、作業(yè)方式。、分部分項及月三，以上均基于總承一。質(zhì)量保證《質(zhì)量管理目標分解表》。甲供材料設(shè)備采購場格式按本方案要求執(zhí)行。認質(zhì)認價材料設(shè)備作格式按本方案要求執(zhí)行。深化設(shè)內(nèi)容名稱、部位、完成時間等。樣板間確認作格式按本方案要求執(zhí)行。資源供應(yīng)，物料供應(yīng)、機械設(shè)備場、勞務(wù)需用和場計等。管理總辦,生產(chǎn)經(jīng)理）編制科學(xué)、合理、可行的，以保證項目的均衡行，分程必須根據(jù)總行編制，按分部、分項程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細分到以作日為控制單元行編制，同時須種和數(shù)量，各分部、分項作完成時間不得遲于總的相應(yīng)要求。分方有義務(wù)接受總承方對行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、機械等的供應(yīng)配合情況。,序序號1、落。2策劃、布置、交底。工布置具體安排。包方用地審批3。4綜合負CI、公設(shè)、其他配套設(shè)。5技術(shù)負布置。6片區(qū)負道路交通、地、設(shè)、活設(shè)布置、CI。7安負機械。88、實施和管理?，F(xiàn)場建管理（綜合辦）總、分包實行集中辦公，分包方施工現(xiàn)場辦公室由總承包方統(tǒng)一配置（由分包方提出需用計，不含辦公用品），生活設(shè)施由分包方自行解決，并管理。會議室由總承包方統(tǒng)一提供，會議室使用由分包方提出申請（表見附件）。道路管理（生產(chǎn)經(jīng)理）總承包方施工道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)工作，施工道路必須硬地化，道路兩旁設(shè)滿足施工需求的排設(shè)施，并按批準的施工總平面圖布置要求布置施工道路。設(shè)專人道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。由總承包方協(xié)調(diào)各專業(yè)分包方的施工順序、設(shè)備、材料進場間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通，專業(yè)分包方的大型構(gòu)件、設(shè)備場內(nèi)運輸和卸貨必須由專業(yè)分包方向總承包方提起場地申請（表見附件），由總承包方統(tǒng)籌安排，減少場內(nèi)二次倒運。、維護和管理。保證有明顯標志、無建筑垃圾、有良好采光或照明、易于行走、安全措可靠。用水管理（生產(chǎn)經(jīng)理）對地用水實行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場臨時供水由統(tǒng)一配置到各樓層，并預(yù)留閥門，閥門以后由各使用單位，保證費用核算：分用水及費、用電管理（生產(chǎn)經(jīng)理）用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要位置置分配電箱，以提供專分用電接駁，專分用電管理配合。配電箱、一級配電箱、二級箱及二級配電箱以前配電系統(tǒng)由統(tǒng)一配置和維護，開關(guān)箱及二級箱以后配電系統(tǒng)由分配置和維護；臨時水由統(tǒng)一配置到各樓層，并預(yù)留閥門，閥門以后由各使用單位；費用核算：根據(jù)三協(xié)議，由發(fā)在程進度款中扣除轉(zhuǎn)交。主要機械備管理（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)對進入現(xiàn)場機械備進行統(tǒng)一機械備都必須服從協(xié)調(diào)管理。、塔吊、人貨電梯等裝置和機械在規(guī)定時間內(nèi)各分無償使用，超期使用或由專門為專業(yè)分準備設(shè)施，實行償使用，費用由使用擔(dān)。上述設(shè)備必須能保證分能力。施工腳手在施工腳手尚未拆除前，將向各專業(yè)分無償腳手懸挑等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程安全。雖充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在將拆除腳手前進行相應(yīng)工程施工，需要推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手，將權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分支付相應(yīng)費用。施工地項目，，綜合辦）施工地四周按要求設(shè)置施工圍墻、大門，并配備門衛(wèi)。負責(zé)施工地統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，根據(jù)各專業(yè)分工程具體情況，科學(xué)、合地統(tǒng)一劃分施工地安排。、面積、部位等要求以便于合理安排作區(qū)。作區(qū)內(nèi)臨建設(shè)由作統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一布置對作區(qū)現(xiàn)容貌行管理不得私自亂搭臨建。負責(zé)作區(qū)文明、安全生產(chǎn)管理并自覺接受監(jiān)理程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。項目部辦公區(qū)域和區(qū)的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等作亦統(tǒng)一由管理費用按實攤銷。有義務(wù)在現(xiàn)設(shè)置必要的公共廁公共廁的布置必須能滿足和生活的便并嚴格按照文明管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派整理保持現(xiàn)清潔。垃圾清運管理（項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理）統(tǒng)一負責(zé)內(nèi)的垃圾清運管理作。負責(zé)自作區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的清理并運至指定的點，由統(tǒng)一外運；如未能按要求清理則由派人清理發(fā)生的費用由負責(zé)。如承包人沒能按項目管理規(guī)定的要求及時清理各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理并運送至發(fā)包人指定的垃圾堆放處，則發(fā)包人會同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書面清運通知單，由總包人另行組織其他隊伍及時清運，不論書面通知的處罰性金額多少，承包人必須無條件接受，且無須得到分包人認可，該費用由發(fā)包人在當期應(yīng)付分包款中扣除給總包人。車輛出入管理（生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦，物資部）出入管理，出項現(xiàn)場車輛放施工的現(xiàn)?？偝邪綄\出現(xiàn)場的進行的管理，所有，如無總承包方管理人（各區(qū)的區(qū)經(jīng)理）并、書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場?，F(xiàn)場廣告條幅管理（安全部）統(tǒng)一策劃設(shè)置類非商宣傳標牌、幅導(dǎo)牌、安全標志牌、類標語等統(tǒng)一體、樣式、和設(shè)置。專、以它位懸掛、設(shè)置類帶商宣傳性質(zhì)廣告、標語、幅15日提申請說明廣告、標語、幅、樣式、容、懸掛位置和間審批意后方可實施，否則總承包方有權(quán)要求其限期拆除，并可視情況進一步處理。,“四五邊”位做好防護如圍網(wǎng)圍板既維護如需須提前拆除必須批準并由采取效補救措必須文明總承包方對項目文明施工和安全生產(chǎn)進行全面的管理。甲指專業(yè)分包工程發(fā)生的安全事故，由專業(yè)分包方承擔(dān)責(zé)任，總承包方不承擔(dān)任何法定連帶責(zé)任；屬總承包方自主分包工程的，由總承包方承擔(dān)責(zé)任。因甲指專業(yè)分包原因造成的環(huán)境外部罰款，除由分包方承擔(dān)外部罰款責(zé)任外，同時需承擔(dān)由此引起的發(fā)包方對總承包方的總承包協(xié)議內(nèi)的罰款。安全標準化管理遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包方向總承包方提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合項目實際，識別和評價危險源，并制定相應(yīng)管理方案。接受總承包方的安全交底、部署及監(jiān)督管理。分包方應(yīng)安排專人分管安全及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理資料工作，對分包工程配相的安全、消防施；“三寶”，對施工現(xiàn)場“四口五臨邊”加強安全防護。JGJ46-2005JGJ80-91JGJ59-2011JGJ59-2011、二單位程措、三部項交底、四、五班前活動、六傷事故、七腳手架驗收、九機械設(shè)備驗收做好歸檔于程竣歸口總包方；。開展教育做好部項程交底特殊種必須持證上崗復(fù)印件匯總后報總承包方備案。專包方義務(wù)保護各項、消防設(shè)完好如腳手架、邊護欄及消防器材不得擅自變更及增加荷載。必須接受總承包方監(jiān)控參與地各項、消防并落實改事宜專包方改若達不到經(jīng)監(jiān)程師核總承包方可以協(xié)助專包方予以改其費由專包方承擔(dān)。專包方所屬人員在過程發(fā)生各類違章總承包方應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度具體情況或定予以勸阻警告情節(jié)重者監(jiān)程師及發(fā)包方根據(jù)定責(zé)令停頓直至退、政府主部門做好負責(zé)自行施區(qū)內(nèi)負責(zé)辦公室和活區(qū)現(xiàn)場標準化專業(yè)進場施前根據(jù)制定施場地劃設(shè)計施場地平面布置經(jīng)審核同執(zhí)行。按要求做好場容場貌廢棄物垃圾應(yīng)按要求集中到指定地點。遵守文明施有關(guān)規(guī)定維護護設(shè)施完好。持地、文明認真做好宿舍內(nèi)第九章 項目進度進度（項目經(jīng)產(chǎn)經(jīng)、技術(shù)）、推效、序隱蔽中創(chuàng)造便利條件足夠、合理、可行的施工進度計劃，以保證項目施工的均衡進行，工程進度計劃根據(jù)總進度計劃進行，按部、項工程，按樓層、系統(tǒng)、部位，細到以工作日為控單元進行，同時注明主要操作人員工種和數(shù)量，各部、項工作完成時間不得遲于總進度計劃的相應(yīng)要求。方有義務(wù)接受總承方對進度計劃進行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。按月向總承方提交本工程的執(zhí)行情況表。按要求提交月度及兩周滾動施工作計劃。提交各種資源與進度配合調(diào)度情況。參加有關(guān)現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承方工作協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承方工作主動調(diào)整進度計劃。進度有提及應(yīng)及時向總承方。方有向總承方提工程協(xié)調(diào)的議，總承方應(yīng)作和，總方作協(xié)調(diào)，方按計劃施工。方成總承方項目工的，方承，工期不予順，同時總承方可按總承理協(xié)議及合同向方失。第十章 項目質(zhì)量管理(,)、發(fā)參加在24以書面形式通知參加調(diào)有關(guān)位。應(yīng)有義務(wù)各修作協(xié)完后及時督促相關(guān)在修做好修作?！皺C電綜合作業(yè)圖”（即線綜合平衡技術(shù)）經(jīng)本案規(guī)定的審批程序批準后執(zhí)行否則由此造成的后果均由負責(zé)。堅持樣板引路度經(jīng)發(fā)、監(jiān)及承認可的樣板組織施并重點對保證項目進行控確保質(zhì)量達到《質(zhì)量目標解表》的。對程作業(yè)人員進行藝過程技術(shù)交底并做好交底記錄。對序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)（見附表）。提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。加強成品保護防交否則業(yè)引的。認做好本業(yè)程的交作業(yè)合規(guī)定做好本業(yè)程的保作。發(fā)質(zhì)量及承并作析調(diào)查及善后處意見本由此造成他的。業(yè)達到合定質(zhì)量標準的由責(zé)承重施的承質(zhì)量責(zé)并。、經(jīng)濟適用的支撐確各的科學(xué)性。負責(zé)編制組織設(shè)計和自分的專題案負責(zé)審核分編制的專題案所有專題案須報業(yè)主、監(jiān)審核批準后執(zhí)。負責(zé)組織和調(diào)分圖紙會審、設(shè)計交底和組織設(shè)計交底工作。組織、調(diào)和審核分的深化設(shè)計、設(shè)計變更作并報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院確認。有義務(wù)推動分的新推廣應(yīng)用作。分的規(guī)范、規(guī)程、標準和檔案進有效。義務(wù)為各專業(yè)分軸線和標高的控制點括在每層每房間及必的位置設(shè)有標高控制線以各專業(yè)分做定位和高程使用。待各專業(yè)分完畢后由負責(zé)最后道序收口處作。按照調(diào)、分類、分級負責(zé)、歸屬為主的原則和分必須設(shè)置資料室或資料員專職負責(zé)文件、資料的收發(fā)、整、和歸檔工作。4h/“”形回復(fù)通知指令形場原材及構(gòu)配及時檢提供合格定行抽查考評合格及時整改竣前求竣移交及城建館。施過中將施過影像和片4、和監(jiān)單位可以出口頭或書面無條件執(zhí)行。和監(jiān)單位可以出口頭或書面無條件執(zhí)行。組織召開：周協(xié)調(diào)、周質(zhì)量例、周安全例、周監(jiān)、專業(yè)碰頭、臨專題等。參加組織各種違約責(zé)任。三風(fēng)險警示風(fēng)險警示約部）專業(yè)施進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施、施部署等面與協(xié)、專業(yè)同本案偏差有義務(wù)、監(jiān)理總對內(nèi)容進行跟蹤管理確保偏差在規(guī)定的間內(nèi)得到糾正。分對總的不予采納的總有權(quán)對其進行處罰第十四章 項目分工程款管理分工程款管理（財務(wù)部）分工程進度款請款單必須經(jīng)總承項目經(jīng)理簽字認可后（總承僅審核進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等工作是否滿足總承協(xié)議和專業(yè)分合本案的管理制度的要求不對工程量造價負責(zé)）能支付款項。因分違反本案的相關(guān)規(guī)定總承項目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽字由此造成的后果由分負責(zé)。無正當理由總承項目經(jīng)理不得拒絕簽字否則由此造成的后果由總負責(zé)?？偝泄芾矸?wù)費、配合費、臨建費、臨水電費、垃圾清運費、各種違約金等由按三協(xié)議在分工程進度款中扣除后支付給五局。第十五章 項目材料設(shè)備采購管理材料設(shè)備采購管理（物資設(shè)備部）、規(guī)范和標準及施工合同要求，對整個項目的材料、備采購進行管理，并確保各項技術(shù)參數(shù)不低于上述要求，同時滿足使用功能。根據(jù)進度劃要求，編制甲供材料、備采購進場劃，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表確認后作為本項目承管理協(xié)議附，其中甲指分的甲供材料、備采購進場劃以分審核的劃為準。若進度劃調(diào)整或變更等原因引起甲供材料、備的參數(shù)或數(shù)量或進場時間等變化，及時調(diào)整甲供材料、備采購進場劃，并報業(yè)主、監(jiān)理確認，其中甲指分的甲供材料、備采購進場劃以分審核的劃為準。分進場后應(yīng)根據(jù)編制的分材料、備采購進場劃，施工圖紙、規(guī)范和標準及施工合同要求，對分材料、備采購劃進行復(fù)核確認和進一步細化，并確保各項技術(shù)參數(shù)不低于上述要求，同時滿足使用功能。若進度劃調(diào)整或變更等原因引起分材料、備的參數(shù)或數(shù)量或進場時間等變化，分及時調(diào)整材料、備采購劃和進場時間。各專業(yè)分應(yīng)指定專人負責(zé)對進場所需材料的管理，并服從承關(guān)于進場材料管理面的要求。102天C-6AQPG-FB-[2015]001單位名稱文正文順頌商祺！C-6日） ： C-6專題會議紀要AQPG-ZT-001會議主題會議主題時 間點主持人記錄人參加員號

1。2.將工程費及工期產(chǎn)生影響相關(guān)應(yīng)另