人事專員個(gè)人年底工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)人事專?員個(gè)人?年底工?作總結(jié)?隨著?新年鐘?聲的敲?響，又?迎來了?嶄新的?、布滿?期待的?___?_年。?回看_?___?年度的?工作生?活，感?遭到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?著，朝?著同一?個(gè)目標(biāo)?奮斗著?。新的?一年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?預(yù)備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時(shí)，?也不忘?往返顧?和總結(jié)?過往一?年來所?做的努?力。人?力資源?部自成?立到當(dāng)?今已一?年半時(shí)?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長(zhǎng)?的歷程?，從無?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，漸?漸成長(zhǎng)?到今天?的成熟?。自_?___?年以來?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在漸漸?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?進(jìn)步，?人力資?源建設(shè)?正在逐?漸走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐步得?到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資?源部的?建設(shè)極?其關(guān)心?，這對(duì)?人力資?源部同?事來講?無疑是?最大的?強(qiáng)心劑?。過往?，大家?可能對(duì)?“人力?資源”?這個(gè)詞?語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌?生，不?知公司?設(shè)如此?部分真?實(shí)的意?圖在哪?里。通?過今年?大家的?同心協(xié)?力，已?漸漸獲?得了公?司各部?分盡大?多數(shù)人?的認(rèn)可?與支持?。上半?年因部?分人手?緊缺，?使得一?些工作?沒法真?正展開?，一直?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來，?對(duì)人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理，明?確了每?一個(gè)人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對(duì)今?年的工?作總結(jié)?以下：?一、?對(duì)公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行搜?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?全性，?為保證?往后的?分析工?作提供?更正確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?觸及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的守舊?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)把握?人力資?源狀態(tài)?;填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借正?確的信?息。?二、負(fù)?責(zé)__?__工?勞動(dòng)合?同，辦?理勞動(dòng)?用工及?相干手?續(xù);到?目前為?止，勞?動(dòng)合同?的簽屬?工作展?開的不?是特別?的順利?，主要?由于市?場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)?職員較?散，集?中的機(jī)?會(huì)較少?，常常?都是來?往匆匆?，導(dǎo)致?部份業(yè)?務(wù)職員?至今未?能簽署?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭(zhēng)取?過年這?個(gè)機(jī)會(huì)?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國(guó)家?規(guī)定_?___?工考勤?和請(qǐng)休?假管理?，按月?正確出?具考勤?報(bào)表。?其中員?工考勤?又是一?個(gè)難點(diǎn)?，公司?實(shí)行上?班刷卡?辦法已?一年半?時(shí)間了?，由于?部分員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特地為?此題目?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)職?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司很多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時(shí)?間常常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上使?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?避免有?些員工?“夸大?其詞”?，照成?考勤不?公的結(jié)?束，考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?。四?、執(zhí)行?各項(xiàng)公?司規(guī)章?制度，?處理員?工賞罰?事宜;?對(duì)有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?導(dǎo)致工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯(cuò)?誤，人?力資源?部通過?周到調(diào)?查以后?，給予?了公道?公正的?行政處?罰，并?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?熟悉到?了本身?的錯(cuò)誤?。五?、今年?以來，?公司充?分斟酌?員工的?福利，?各項(xiàng)福?利制度?正逐步?開始實(shí)?施。比?如以往?只有市?場(chǎng)推廣?部職員?才享有?的品牌?推廣用?煙，在?本部也?得以實(shí)?現(xiàn);每?個(gè)月協(xié)?助行政?部職員?進(jìn)行生?日活動(dòng)?的策劃?及實(shí)施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活;斟?酌到員?工的安?全保障?題目，?公司也?已為全?部員工?購(gòu)買了?平安團(tuán)?體意外?險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期?間有一?員工不?慎摔傷?，我們?及時(shí)與?保險(xiǎn)公?司獲得?了聯(lián)系?，并申?請(qǐng)了相?應(yīng)的理?培，解?決了員?工的后?顧之憂?。等等?這些都?大大調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作積極?性，從?而起到?了鼓勵(lì)?員工的?作用。?六、?進(jìn)行促?銷職員?的管理?工作。?自今年?___?_月份?以來，?人力資?源部正?接手促?銷職員?的管理?工作，?通過資?料搜集?分析，?發(fā)現(xiàn)固?然制定?了相應(yīng)?的管理?制度，?但是發(fā)?現(xiàn)很多?市場(chǎng)并?沒有嚴(yán)?格依照?制度來?執(zhí)行，?隨便性?較強(qiáng)，?職員增?長(zhǎng)率太?高。促?銷職員?是五葉?神市場(chǎng)?的重要?組成部?分，加?強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的?管理燃?眉之急?。下一?季度計(jì)?劃盡快?重新制?定促銷?職員管?理制度?，并嚴(yán)?格依照?規(guī)章制?度辦事??？刂?好職員?的增長(zhǎng)?速度及?進(jìn)步整?體素質(zhì)?水平，?為公司?的將來?儲(chǔ)備更?多的業(yè)?務(wù)人才?。七?、協(xié)助?做好招?聘與任?用的具?體事務(wù)?性工作?，包括?發(fā)放招?聘啟事?、搜集?和匯總?應(yīng)聘資?料、安?排口試?職員、?跟蹤落?實(shí)口試?職員的?情況等?;八、?幫助建?立積極?的員工?關(guān)系，?調(diào)和員?工與管?理層的?關(guān)系，?協(xié)助組?織員工?的各類?活動(dòng);?另外，?在部分?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫?助下，?對(duì)員工?考勤制?度、勞?動(dòng)合同?管理辦?法等相?干的人?事制度?進(jìn)行了?修改工?作，使?其更加?人性化?，公道?化，符?合了公?司“以?人為本?”的人?才理念?。對(duì)個(gè)?人來說?下一步?重要應(yīng)?當(dāng)在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?進(jìn)步本?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會(huì)被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?珍惜來?之不容?易的機(jī)?會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)?做好每?份工作?。__?__年?人力資?源部的?責(zé)任將?更加沉?重，人?力資源?部一定?安排并?實(shí)施好?新的一?年的工?作計(jì)劃?，用實(shí)?際的工?作業(yè)績(jī)?來講話?。最后?，祝賀?公司在?新年里?風(fēng)平浪?靜，一?年更比?一年好?!人?事專員?個(gè)人年?底工作?總結(jié)（?二）?___?_年是?國(guó)家“?___?_”規(guī)?劃的開?局之年?。在過?去的一?年里，?人事科?在市局?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在省?路局和?市人事?局等相?關(guān)部門?的關(guān)心?支持和?指導(dǎo)下?，以我?局的全?年工作?目標(biāo)為?出發(fā)點(diǎn)?，認(rèn)真?___?_和_?___?、__?__、?___?_，緊?緊圍繞?全局的?年度工?作思想?和工作?中心，?推行人?事制度?改革，?提高全?局干部?職工隊(duì)?伍素質(zhì)?。在局?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)下和?兄弟科?室、基?層單位?的支持?配合下?，全科?同志進(jìn)?一步發(fā)?揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?、務(wù)實(shí)?、團(tuán)結(jié)?、奉獻(xiàn)?的精神?，順利?地完成?了年度?工作計(jì)?劃和上?級(jí)組織?及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。一?、加強(qiáng)?政治業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和辦事?效率。?人事?部門是?每個(gè)單?位的一?個(gè)重要?部門，?人事工?作是每?一個(gè)單?位的重?要工作?。人事?工作做?的好與?壞，從?小的方?面來說?關(guān)系著?每個(gè)職?工的切?身利益?，從大?的方面?來講則?關(guān)系著?整個(gè)單?位能否?不斷向?前發(fā)展?。如果?對(duì)相關(guān)?的政策?法規(guī)把?握不準(zhǔn)?，就會(huì)?給職工?利益造?成損害?，就會(huì)?阻礙整?個(gè)單位?進(jìn)步。?因此，?學(xué)習(xí)好?、掌握?好國(guó)家?和地方?相關(guān)人?事工作?方面的?政策法?規(guī)尤其?重要。?一年來?，我們?在工作?中結(jié)合?我局的?實(shí)際情?況以及?人事工?作的性?質(zhì)、任?務(wù)，持?續(xù)不斷?地加強(qiáng)?國(guó)家和?地方關(guān)?于人事?人才工?作的各?方面的?政策法?規(guī)的學(xué)?習(xí)，根?據(jù)形勢(shì)?的發(fā)展?，及時(shí)?更新自?己的知?識(shí)。同?時(shí)，我?們還注?重加強(qiáng)?基層單?位人事?干部的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加?強(qiáng)各單?位人事?干部的?業(yè)務(wù)知?識(shí)、政?策、法?規(guī)的學(xué)?習(xí)。針?對(duì)各單?位人事?干部的?實(shí)際情?況以及?一些相?關(guān)的新?的政策?法規(guī)的?出臺(tái)，?我們既?注重加?強(qiáng)對(duì)他?們平時(shí)?的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，?同時(shí)又?組織他?們參加?市相關(guān)?業(yè)務(wù)主?管部門?舉辦的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)班。?___?_月上?旬我們?組織了?一期全?局人事?干部的?勞資業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?班，邀?請(qǐng)市人?事局、?勞動(dòng)局?等部門?的相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)講?解關(guān)于?工資政?策、職?稱申報(bào)?、勞動(dòng)?法律法?規(guī)等方?面的知?識(shí)，提?高他們?的綜合?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，使?他們?cè)?工作中?能夠準(zhǔn)?確把握?政策，?做到學(xué)?政策、?懂政策?、按政?策辦事?，為他?們今后?在工作?中減少?一些不?必要的?失誤，?大大提?高辦事?效率進(jìn)?一步打?下了基?礎(chǔ)。?二、做?好工資?調(diào)整、?福利待?遇、職?稱申報(bào)?、離退?休等各?項(xiàng)工作?，增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)。?我們始?終堅(jiān)持?為職工?辦實(shí)事?、辦好?事的指?導(dǎo)思想?和全心?全意為?職工服?務(wù)的宗?旨，努?力為基?層單位?和全局?職工服?務(wù)。一?年來，?我們積?極爭(zhēng)取?地方政?府部門?的支持?，在政?策允許?的條件?下，及?時(shí)為職?工辦理?工資、?福利、?離退休?等各項(xiàng)?工作。?一是完?成了職?務(wù)晉升?工資調(diào)?整工作?。對(duì)今?年全局?范圍內(nèi)?職務(wù)晉?升的同?志的工?資進(jìn)行?了調(diào)整?和審批?，共計(jì)?___?_人次?;為_?___?名職工?辦理了?轉(zhuǎn)正定?級(jí)手續(xù)?;為_?___?名大中?專畢業(yè)?生辦理?了上編?增資、?社保等?手續(xù)，?二是完?成專業(yè)?技術(shù)人?員的職?稱申報(bào)?工作，?我們根?據(jù)相關(guān)?政策，?為符合?規(guī)定的?干部職?工辦理?各類職?稱申報(bào)?工作。?今年，?我們共?組織_?___?名符合?條件的?職工申?報(bào)高級(jí)?專業(yè)技?術(shù)職稱?;__?__名?符合條?件的職?工申報(bào)?中級(jí)專?業(yè)技術(shù)?職稱;?同時(shí)認(rèn)?真組織?了全局?初級(jí)技?術(shù)職稱?評(píng)聘會(huì)?，對(duì)_?___?名符合?申報(bào)初?級(jí)專業(yè)?技術(shù)職?稱條件?的職工?和__?__名?已獲得?專業(yè)技?術(shù)職稱?申請(qǐng)聘?任專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)的職?工進(jìn)行?評(píng)審，?并將評(píng)?審結(jié)果?按工作?程序予?以張貼?公示。?三是認(rèn)?真搞好?退休人?員的工?作。今?年我們?為__?__名?已達(dá)退?休年齡?的職工?及時(shí)辦?理了退?休手續(xù)?，為死?亡職工?家屬發(fā)?放遺屬?生活補(bǔ)?助費(fèi)。?四是搞?好勞保?用品的?發(fā)放工?作。為?保證職?工的身?體健康?和生命?安全，?今年我?們共為?職工發(fā)?放勞保?用品6?50套?。三?、繼續(xù)?推進(jìn)人?事制度?改革，?大力推?進(jìn)全局?人事人?才工作?全面發(fā)?展。?人才問?題是一?個(gè)單位?發(fā)展的?關(guān)鍵問?題。一?年來，?我們始?終圍繞?“人才?強(qiáng)局”?這個(gè)發(fā)?展戰(zhàn)略?，認(rèn)清?新形勢(shì)?，明確?新任務(wù)?，把握?新要求?，認(rèn)真?做好我?局人事?人才工?作，努?力形成?育才、?引才、?聚才的?良好環(huán)?境。一?是抓好?人才培?養(yǎng)工作?，加大?人才資?源開發(fā)?投入，?加強(qiáng)人?才資源?能力建?設(shè)。今?年，根?據(jù)有關(guān)?文件精?神，結(jié)?合單位?實(shí)際情?況，我?們特制?定了《?___?_市公?路管理?局職工?學(xué)歷教?育管理?辦法》?，有計(jì)?劃地培?養(yǎng)人才?，進(jìn)一?步規(guī)范?全局職?工學(xué)歷?教育管?理，不?斷提高?職工政?治素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?加強(qiáng)科?技隊(duì)伍?建設(shè)。?二是抓?好人才?引進(jìn)工?作。我?們根據(jù)?市委、?市政府?的人才?戰(zhàn)略和?《__?__市?公路管?理局招?聘大中?專畢業(yè)?生實(shí)施?辦法》?，結(jié)合?單位的?實(shí)際情?況，為?單位引?進(jìn)急需?人才。?今年我?們共引?進(jìn)了_?___?名大中?專院校?畢業(yè)生?，其中?碩士研?究生_?___?人，為?我局事?業(yè)發(fā)展?積累了?人才。?三是用?好人才?，營(yíng)造?人才輩?出、人?盡其才?的環(huán)境?。深化?干部人?事制度?改革，?完善單?位干部?人事分?類管理?體制，?健全以?品德、?能力和?業(yè)績(jī)?yōu)?重點(diǎn)的?人才評(píng)?價(jià)、選?拔任用?和激勵(lì)?保障機(jī)?制。為?加強(qiáng)人?才隊(duì)伍?的管理?，充分?調(diào)動(dòng)全?局干部?職工的?積極性?、主動(dòng)?性和創(chuàng)?造性，?我們和?總工辦?一起制?定了《?___?_市公?路管理?局專業(yè)?技術(shù)人?員管理?暫行規(guī)?定》，?針對(duì)全?局專業(yè)?技術(shù)人?員的職?務(wù)管理?、考核?考試、?繼續(xù)教?育、流?動(dòng)等方?面制定?了一系?列的，?詳細(xì)的?管理規(guī)?定，實(shí)?行專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)評(píng)聘?分開制?度，根?據(jù)崗位?設(shè)置和?考核情?況，從?具備相?相應(yīng)專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)任?職資格?人員中?擇優(yōu)聘?任。根?據(jù)實(shí)際?情況，?可以低?職高聘?，也可?以高職?低聘，?打破專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)終?身制。?同時(shí)，?根據(jù)形?勢(shì)發(fā)展?，從我?局實(shí)際?出發(fā)，?對(duì)各類?專業(yè)技?術(shù)人員?的待遇?進(jìn)行了?相應(yīng)的?提高。?通過采?取各種?措施，?使我局?的人才?工作做?到引得?進(jìn)，留?得住，?用的好?，逐步?建立一?支專業(yè)?結(jié)構(gòu)比?較合理?，整體?素質(zhì)基?本適應(yīng)?的專業(yè)?技術(shù)人?才隊(duì)伍?。四?、搞好?內(nèi)業(yè)管?理，做?到各項(xiàng)?基礎(chǔ)性?工作及?時(shí)、準(zhǔn)?確。?科學(xué)的?管理是?單位形?成整體?優(yōu)勢(shì)、?發(fā)揮最?大效率?的重要?手段。?一年來?，人事?科把工?作計(jì)劃?納入科?學(xué)管理?之中，?做到工?作月月?有計(jì)劃?，事事?有安排?，現(xiàn)任?目標(biāo)明?確，分?工合作?，齊抓?共管，?按照規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?的管理?要求來?開展，?使人事?工作有?章可循?、有序?開展。?一是按?照市人?事局的?要求，?從科學(xué)?管理的?角度出?發(fā)，對(duì)?全局各?單位的?職工花?名冊(cè)、?勞動(dòng)工?資臺(tái)帳?、人員?編制手?冊(cè)、工?資基金?手冊(cè)和?社保手?冊(cè)等進(jìn)?行了重?新整理?和工作?核查，?工資實(shí)?行微機(jī)?化管理?，月報(bào)?、季報(bào)?都做到?上報(bào)及?時(shí)、準(zhǔn)?確，組?織各基?層單位?完成了?___?_年度?的勞動(dòng)?年審工?作和社?保繳費(fèi)?工資基?數(shù)的申?報(bào)。二?是為切?實(shí)掌握?單位離?退休人?員的基?本情況?，做好?離退休?人員管?理工作?，今年?我們組?織基層?單位勞?資員對(duì)?全局范?圍內(nèi)的?離退休?人員基?本情況?進(jìn)行了?摸底調(diào)?查，并?將摸底?資料進(jìn)?行了匯?總整理?。其他?基礎(chǔ)性?工作也?做到認(rèn)?真辦理?，及時(shí)?解決。?三是加?強(qiáng)檔案?管理工?作。今?年我們?完成了?人事檔?案的再?清理。?主要是?做到各?單位一?般干部?和職工?的個(gè)人?檔案按?單位進(jìn)?行分類?存放，?做到歸?屬清晰?，內(nèi)容?完善，?同時(shí)建?立好檔?案目錄?，做到?查閱迅?速、便?捷高效?。對(duì)不?納入個(gè)?人檔案?的其他?人事資?料，按?年度進(jìn)?行整理?存放，?編寫好?目錄。?建立起?了規(guī)范?化的檔?案管理?制度，?使檔案?管理制?度化。?__?__年?是我國(guó)?“__?__”?規(guī)劃的?開局之?年?？?結(jié)過去?，展望?未來，?我們將?繼續(xù)牢?固樹立?科學(xué)人?才觀，?壯大人?才隊(duì)伍?，提高?人才素?質(zhì)，優(yōu)?化人才?結(jié)構(gòu)，?完善用?人機(jī)制?，發(fā)揮?人才作?用。為?進(jìn)一步?促進(jìn)我?局人事?人才發(fā)?展，_?___?年人事?科將認(rèn)?真做好?以下幾?項(xiàng)工作?：1?、按照?市局領(lǐng)?導(dǎo)和上?級(jí)要求?，完成?好__?__年?的各項(xiàng)?工作;?2、?加大對(duì)?專業(yè)技?術(shù)人員?和一般?干部的?管理工?作，建?立規(guī)范?準(zhǔn)確的?人事基?礎(chǔ)資料?信息庫(kù)?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供依?據(jù);?3、繼?續(xù)加強(qiáng)?人才引?進(jìn)工作?，特別?是高學(xué)?歷的專?業(yè)技術(shù)?人員的?引進(jìn)工?作，為?專業(yè)技?術(shù)人才?創(chuàng)造良?好的環(huán)?境;?4、進(jìn)?一步加?強(qiáng)內(nèi)業(yè)?管理工?作，做?到科學(xué)?、合理?、規(guī)范?、整潔?;5?、繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?工作能?力和辦?事效率?。人?事專員?個(gè)人年?底工作?總結(jié)（?三）?我們每?個(gè)人都?是在不?斷的總?結(jié)中成?長(zhǎng)，在?不斷的?審視中?完善自?己。_?___?年自己?也是在?總結(jié)、?審視中?腳踏實(shí)?地地完?成好本?職工作?，現(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?如下：?1、?招聘：?按照?公司的?年度規(guī)?劃，通?過公共?招聘網(wǎng)?、前程?無憂、?醫(yī)藥報(bào)?、內(nèi)部?推薦等?渠道進(jìn)?行人才?招聘。?招聘的?崗位有?：安全?管理人?員、研?發(fā)人員?，其中?研發(fā)人?員錄用?了__?__人?。年底?的中高?層崗位?競(jìng)聘是?今年招?聘工作?的重點(diǎn)?，共發(fā)?布了_?___?個(gè)崗位?信息，?從__?__月?___?_日發(fā)?布簡(jiǎn)歷?至__?__月?___?_日截?止，共?收到簡(jiǎn)?歷17?42份?，簡(jiǎn)歷?的來源?基本上?來自前?程無憂?。初試?共安排?了__?__人?，進(jìn)入?復(fù)試的?有__?__人?，其中?的__?__人?從中脫?穎而出?與公司?內(nèi)部的?___?_人一?起參加?最后的?競(jìng)聘。?為配合?此次競(jìng)?聘工作?，精心?設(shè)計(jì)了?復(fù)試人?員崗位?筆試題?，競(jìng)聘?評(píng)估打?分標(biāo)準(zhǔn)?，并努?力協(xié)調(diào)?安排好?面試時(shí)?間，積?極做好?整個(gè)面?試過程?中的后?勤保障?工作。?2、?培訓(xùn)：?對(duì)于?新入職?的員工?做了安?全防范?、員工?手冊(cè)、?公司有?關(guān)規(guī)章?制度等?方面的?入職培?訓(xùn)，同?時(shí)為新?員工協(xié)?助辦理?后勤手?續(xù)等工?作，使?新員工?快速適?應(yīng)公司?環(huán)境。?自己則?在__?__月?份完成?了人事?管理繼?續(xù)教育?的驗(yàn)證?工作。?3、?社保、?公積金?、各類?保險(xiǎn)：?每月?在__?__日?之前做?好社保?、公積?金的繳?納工作?，并與?財(cái)務(wù)對(duì)?帳完成?各部門?的費(fèi)用?分?jǐn)倛?bào)?表。_?___?月及_?___?月初完?成了社?保繳納?基數(shù)及?公積金?基數(shù)的?調(diào)整工?作，根?據(jù)市總?工會(huì)和?公積金?管理中?心的要?求完成?公積金?繳存情?況的自?查工作?。對(duì)?于新入?職的員?工及時(shí)?為其辦?理了社?保、公?積金、?檔案的?轉(zhuǎn)入，?對(duì)于退?休人員?及時(shí)為?其辦理?了退休?手續(xù)及?公積金?的轉(zhuǎn)入?手續(xù)。?完成?了一年?一度的?殘疾人?保障金?、欠薪?保障金?的繳納?。在職?、退休?職工住?院保險(xiǎn)?和職工?特種重?病的續(xù)?保工作?。本年?度為_?___?位職工?辦理了?特種重?病的保?險(xiǎn)理賠?。對(duì)?于年共?___?_個(gè)未?完成獻(xiàn)?血指標(biāo)?的名額?作了獻(xiàn)?血補(bǔ)償?金處理?，共計(jì)?___?_元。?4、?福利：?全年?一次的?高溫補(bǔ)?貼，全?年二次?的醫(yī)藥?、購(gòu)藥?補(bǔ)貼，?每__?__月?一次的?交通費(fèi)?補(bǔ)貼都?按時(shí)發(fā)?放到每?個(gè)員工?的手里?;。?對(duì)于每?二年一?次的職?工體險(xiǎn)?，先后?比較了?瑞美、?美年、?愛康國(guó)?賓三家?體檢中?心，最?后確定?了性價(jià)?比較高?的瑞美?體檢中?心，并?將體檢?須知和?體檢卡?發(fā)到每?個(gè)員工?手中。?重陽(yáng)節(jié)?前夕為?退休職?工購(gòu)買?了禮品?卡。?5、合?同管理?：本?年度自?我進(jìn)公?司以后?，新進(jìn)?員工的?合同簽?訂__?__人?;老員?工合同?續(xù)簽_?___?人;退?聘人員?退聘協(xié)?議書的?簽訂_?___?人。?6、各?類報(bào)表?：每?月底收?集下屬?企業(yè)的?人員信?息并進(jìn)?行分類?統(tǒng)計(jì)匯?總，按?時(shí)上報(bào)?人員信?息分析?。每季?度完成?季度報(bào)?表和國(guó)?資委統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?并及時(shí)?上報(bào)。?7、?完成上?藥布置?的工作?：人?事專員?個(gè)人年?底工作?總結(jié)（?四）?新的一?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時(shí)，也?不忘來?回顧和?總結(jié)過?去一年?來所做?的努力?。人?力資源?部自成?立到現(xiàn)?今已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長(zhǎng)的歷?程，從?無到有?，從當(dāng)?初的不?完善，?慢慢成?長(zhǎng)到今?天的成?熟。自?___?_年以?來，人?力資源?部的隊(duì)?伍在慢?慢壯大?，引進(jìn)?了人才?，水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力?資源部?的建設(shè)?極為關(guān)?心，這?對(duì)于人?力資源?部同事?來說無?疑是最?大的強(qiáng)?心劑。?過去，?大家可?能對(duì)“?人力資?源”這?個(gè)詞語(yǔ)?感到有?點(diǎn)陌生?，不知?公司設(shè)?如此部?門真正?的用意?在哪里?。通過?今年大?家的同?心協(xié)力?，已慢?慢取得?了公司?各部門?絕大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半?年因部?門人手?緊缺，?使得一?些工作?無法真?正展開?，一直?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來，?對(duì)人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理，明?確了每?個(gè)人的?工作職?責(zé)，使?分工更?加細(xì)致?化，現(xiàn)?對(duì)于今?年的工?作總結(jié)?一、?對(duì)于公?司員工?的人事?檔案及?資料進(jìn)?行收集?及管理?，使其?更加完?善化，?保持公?司檔案?的完整?性，為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)機(jī)?密，期?間我保?持著極?高的警?惕性和?很強(qiáng)的?保守意?識(shí)。協(xié)?助上級(jí)?掌握人?力資源?狀況;?填制和?分析各?類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借準(zhǔn)確?的信息?。二?、負(fù)責(zé)?管理員?工勞動(dòng)?合同，?辦理勞?動(dòng)用工?及相關(guān)?手續(xù);?到目前?為止，?勞動(dòng)合?同的簽?屬工作?開展的?不是特?別的順?利，主?要因?yàn)?市場(chǎng)推?廣部業(yè)?務(wù)人員?較散，?集中的?機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)?常都是?來去匆?匆，致?使部分?業(yè)務(wù)人?員至今?未能簽?署勞動(dòng)?合同。?計(jì)劃爭(zhēng)?取過年?這個(gè)機(jī)?會(huì)，把?合同簽?署工作?完成好?。三?、結(jié)合?公司制?度及國(guó)?家規(guī)定?管理員?工考勤?和請(qǐng)休?假管理?，按月?準(zhǔn)確出?具考勤?報(bào)表。?其中員?工考勤?又是一?個(gè)難點(diǎn)?，公司?實(shí)行上?班刷卡?辦法已?經(jīng)一年?半時(shí)間?了，由?于部份?員工一?直未能?適應(yīng)新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年人?力資源?部特意?為此問?題進(jìn)行?了考勤?重申，?并與綜?合管理?部技術(shù)?人員討?論后改?善了考?勤系統(tǒng)?，但因?公司許?多工作?崗位性?質(zhì)的不?同，員?工工作?時(shí)間經(jīng)?常需要?彈性化?管理，?還是不?能很好?的交上?令人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?，但為?了防止?有些員?工“言?過其實(shí)?”，照?成考勤?不公的?結(jié)束，?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)?公司規(guī)?章制度?，處理?員工獎(jiǎng)?懲事宜?;對(duì)于?有些員?工不遵?守公司?規(guī)章制?度，致?使工作?上出現(xiàn)?較大失?誤或較?大錯(cuò)誤?，人力?資源部?通過周?密調(diào)查?之后，?給予了?合理公?正的行?政處罰?，并對(duì)?當(dāng)事人?進(jìn)行了?思想教?育。本?年度共?有約十?人左右?人接受?了