2023年施工員年終工作總結(jié)（4篇）

第11頁共11頁202?3年施?工員年?終工作?總結(jié)?時間過?的真快?，轉(zhuǎn)眼?間一年?了，在?這里也?學到了?蠻多做?事做人?的道理?，在這?里讓我?感受到?廣大勞?動人民?的辛勤?勞動，?用汗水?在耕耘?，用體?力付出?，也知?道父母?為了工?作為了?生活在?外面奔?波勞累?，總之?一份耕?耘，一?份收獲?，現(xiàn)在?有一下?總結(jié)回?顧一下?過去的?工作情?況：?對于施?工員，?自己必?須先對?每天的?工作內(nèi)?容有掌?握，對?每天施?工的技?術(shù)要求?和施工?工藝熟?練掌握?，這樣?在現(xiàn)場?的管理?和協(xié)調(diào)?中才能?更好的?處理。?現(xiàn)場是?一個極?其考驗?一個人?能力的?地方，?不光是?對技術(shù)?的掌握?更是體?現(xiàn)在對?整個施?工現(xiàn)場?的管理?和協(xié)調(diào)?，尤其?是在很?多工序?交叉時?候，更?要處理?好相關(guān)?事宜來?避免不?必要的?麻煩。?在這一?年的施?工員工?作中，?我收獲?很多，?不僅僅?是施工?知識的?掌握，?同時對?與各種?層次人?員的交?流有了?很大的?提高，?這里包?括與同?事的相?處，與?分包的?相處方?式，甚?至與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?之間的?交流，?這一切?的一切?都讓我?受益非?淺。在?施工技?術(shù)方面?，我曾?經(jīng)有一?次因為?沒有看?技術(shù)組?發(fā)出窗?戶和門?的變更?導致門?窗洞口?位置留?錯，幸?好上報?時被我?們工長?李哲發(fā)?現(xiàn)并糾?正。這?件事給?了我很?大的觸?動，作?為一名?合格的?施工員?，必須?對技術(shù)?敏感，?我們在?實際的?施工中?，經(jīng)常?會遇到?各種設(shè)?計變更?，施工?員必須?要第一?時間了?解、吃?透這些?變更，?這樣才?能真正?指揮好?現(xiàn)場。?資料整?理方面?做的不?好，落?下了很?多資料?，臨時?突擊補?資料搞?的自己?很狼狽?。以后?一定做?到施工?資料并?行，保?證認真?工作態(tài)?度，給?以后的?資料整?理打下?基礎(chǔ)。?卡筑?職業(yè)不?同于其?他行業(yè)?，它需?要不斷?在現(xiàn)場?眷查、?監(jiān)督，?隨時發(fā)?現(xiàn)問題?，解決?問題，?而這些?工作都?在現(xiàn)場?比較惡?劣的環(huán)?境下進?行，這?要求我?們不斷?培養(yǎng)吃?苦耐勞?的精神?，要不?怕苦不?怕累，?放下管?理人員?清高的?姿態(tài)，?從工程?的實干?中不斷?豐富自?己所學?才能，?使自己?的現(xiàn)場?綜合處?理能力?得到鍛?煉和提?高。我?們要相?信付出?不一定?有回報?，但不?付出一?定沒有?回報，?我們作?為年輕?的一代?更應(yīng)發(fā)?揚吃苦?耐勞的?精神在?工作的?同時應(yīng)?抽空跟?工人溝?通交流?，在一?起聊聊?家常啊?，給工?人師傅?一支香?煙，工?人也會?看作是?我們尊?敬他的?一種意?思，之?后跟工?人技術(shù)?交底，?工人也?會很樂?意的聽?從并接?受，對?于工作?也能很?好的開?展，正?所謂時?時刻刻?的密切?聯(lián)系群?眾聯(lián)系?工人，?讓工人?感受到?我們項?目部的?溫暖。?在一?年的工?作當中?我們都?盡了自?己的最?大努力?，為老?板節(jié)約?材料，?告誡工?人不要?浪費材?料，能?夠用的?半磚塊?全部用?上，二?次結(jié)構(gòu)?植筋盡?量全部?用切割?下來的?短材料?，大河?有水小?河滿。?明年?的綜合?樓也即?將上馬?，綜合?樓基本?上包含?了土建?工程的?全部內(nèi)?容，有?工程量?之大工?程難度?之大特?點，在?我看來?是一種?學習的?契機，?我們應(yīng)?該迎頭?而上攜?手為中?天公司?再創(chuàng)輝?煌以?上為我?參加工?作以來?的一些?心得和?體會，?我會在?以后的?工作和?學習過?程中逐?漸給自?己定好?位，為?以后的?工作作?出更好?的規(guī)劃?與總結(jié)?。建筑?是一門?藝術(shù)，?我們都?是建筑?的藝術(shù)?家，擇?了建筑?，選擇?了中天?，我相?信這是?我可以?為之奮?斗終身?的事業(yè)?。謝謝?大家!?20?23年?施工員?年終工?作總結(jié)?（二）?作為?一名有?著多年?工作經(jīng)?驗的施?工員，?多年來?，我不?斷豐富?自己的?專業(yè)知?識，憑?著求真?務(wù)實、?踏實肯?干的工?作態(tài)度?，在實?踐中摸?索、在?經(jīng)驗中?積極發(fā)?展創(chuàng)新?、不斷?提高自?己的工?作能力?。在多?個項目?完成的?同時，?我也完?善了自?身，也?在一定?程度上?成就了?自我。?現(xiàn)在，?我總結(jié)?了一系?列自身?的成長?以及不?足，希?望在未?來的工?作中更?嚴格的?要求自?己，以?更新、?更強的?面貌迎?接以后?的工作?生活。?一、?執(zhí)行崗?位職責?作為?項目部?的管理?人員，?我重視?控制工?程的施?工質(zhì)量?、與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)以?及班組?的管理?協(xié)調(diào)、?自動配?合安全?科完成?各項安?全管理?工作，?狠抓材?料管理?以節(jié)儉?工程成?本。重?要以下?幾個方?面闡明?：1?、工程?質(zhì)量管?理。?以要求?高標準?、高起?點要求?每一個?施工項?目。施?工前期?，重視?對班組?的技巧?交底，?給班組?人員在?思想上?給予重?視，在?技巧上?懂得本?工程的?質(zhì)量和?進度、?安全要?求，為?后期施?工奠定?良好的?基礎(chǔ)。?在每?個項目?的實施?中，以?其中一?處為點?，嚴格?要求木?工、鋼?筋工、?泥工班?組按圖?紙施工?，并且?預留下?影象材?料（照?片等）?，要求?其他單?體的班?組負責?人上來?觀看，?提出自?己意見?，并且?要求其?他班組?按照此?點的要?求施工?。此方?法取得?良好作?用，也?為項目?后期的?施工質(zhì)?量帶來?的良好?的功效?。2?、班組?的管理?協(xié)調(diào)工?作（?1）在?日常工?作中，?不管走?到哪里?，施工?管理員?都是最?基層的?管理者?，既是?指揮員?又是戰(zhàn)?斗員，?是領(lǐng)導?意志、?意見的?體現(xiàn)，?也是基?層問題?的反饋?者，因?此更要?建立起?良好的?自身形?象，在?工作中?成為同?事的模?范，在?感情上?成為同?事信任?伙伴。?要求大?家加班?自己必?定第一?個到，?要求大?家建立?高質(zhì)量?的標準?，必須?對每一?個發(fā)現(xiàn)?問題的?排查都?親歷親?為，重?視過程?控制，?對一些?質(zhì)量通?病控制?在萌芽?狀況。?（2?）關(guān)心?同事：?遇到同?事有事?，自動?幫忙替?班并組?織全班?一起關(guān)?心，慰?勞，形?成一種?大家庭?氣氛。?（3?）重視?每個班?組負責?人的培?訓，在?每次的?會議上?，針對?施工配?合存在?的問題?，我盡?量使每?個同志?至少占?主導地?位一次?，以增?加其經(jīng)?驗，使?每個同?志都能?獨當一?面，處?置各種?問題，?使全部?班組的?業(yè)務(wù)技?巧水平?有了整?體的提?升。?3、安?全管理?工作?在工作?過程中?，自動?配合安?全科完?成施工?人員的?人員的?安全管?理和教?育工作?是每個?項目管?理不可?分割的?一部分?。4?、與建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)?作為一?個施工?管理人?員，在?每個項?目中重?視和建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?配合協(xié)?調(diào)工作?，針對?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?提出的?好的建?議，自?己帶頭?研究落?實，力?爭取得?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的一致?好評是?施工員?工作不?斷進步?的最好?體現(xiàn)方?式。?5、材?料管理?工作?本著節(jié)?儉成本?的原則?，在每?一項實?際工作?過程中?，嚴格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的用?上，每?一分錢?都用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，重視?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時全?部用掉?。節(jié)儉?成本的?思想，?落實到?了各個?班組的?行動中?，在項?目標建?設(shè)中節(jié)?儉了成?本。?6、技?術(shù)管理?對施?工技術(shù)?要求更?為嚴格?，必須?認真學?習施工?圖紙和?施工規(guī)?范以確?保施工?質(zhì)量，?在學習?同時把?施工重?點、施?工方法?和處罰?條例都?記錄下?來，以?便技術(shù)?交底中?不遺漏?，盡量?做到事?先預料?，事前?解決，?針對有?些重點?問題在?每個階?段施工?初期都?要向施?工隊長?提出具?體要求?，特別?強調(diào)問?題的嚴?重性并?耐心向?他們講?清規(guī)范?中的要?求二?、工作?中存在?的問題?1、?自身方?面，有?時對問?題考慮?不夠全?面，盲?目的聽?從施工?班組的?意見沒?有更清?楚、沒?有詳細?對事件?進行分?析就下?結(jié)論，?從而造?成了不?必要的?損失。?在管理?上：對?不聽指?揮、不?按要求?施工的?班組沒?有進行?嚴厲的?懲罰，?久而久?之個別?施工班?組就有?了僥幸?的心態(tài)?，至使?在后期?管理工?作中出?現(xiàn)了出?現(xiàn)管理?失控，?也就形?成安排?工作難?，現(xiàn)場?管理難?的情況?。在以?后的管?理工作?中首先?要明確?自己的?立場，?發(fā)揮項?目管理?人員在?施工現(xiàn)?場起的?主導作?用，對?施工班?組做到?獎罰分?明，形?成絕對?以項目?部為中?心領(lǐng)導?方法，?對那些?不聽指?揮的施?工班組?決不心?慈手軟?，施行?嚴打、?嚴抓以?此來樹?立施工?威信。?2、?在施工?技術(shù)方?面，由?于施工?經(jīng)驗依?然有著?不足。?在施工?現(xiàn)場不?能準確?的快速?的找出?施工中?存在的?毛病，?沒能把?施工圖?和施工?規(guī)范靈?活巧妙?的運用?，使實?際施工?過程中?和理論?施工產(chǎn)?生了脫?軌情況?，即沒?有達不?到預期?的施工?效果又?使施工?程序變?得復雜?，從而?增加了?施工成?本，這?給我的?教訓就?是在以?后的施?工過程?中一定?不能隨?心所欲?，必須?認真熟?悉施工?圖紙和?施工規(guī)?范并很?好的掌?握，爭?取能更?好的把?施工規(guī)?范運用?到現(xiàn)場?施工當?中。?3、在?工程量?的計算?過程中?由于不?夠細心?，在計?算時常?出現(xiàn)漏?算、掉?算情況?，計算?式的扎?亂無章?，從而?導致計?算結(jié)果?不準確?、多次?計算結(jié)?果相差?較大。?在以后?的工程?量計算?中我要?做到詳?細查看?圖紙不?放過任?何一個?細節(jié)不?放過任?何一個?施工角?落，并?列出詳?細的表?格，寫?清楚計?算部位?，計算?方法均?列出來?，并詳?細的列?出計算?式來，?爭取不?管多長?時間不?管誰都?能看懂?我的計?算方法?，并能?準確找?出計算?錯誤，?從而達?到預算?準確無?誤。?以上問?題雖都?沒有影?響每次?的工程?驗收，?但“查?找不足?趕先進?、立足?根本爭?先進”?作為工?作方針?的自己?覺得沒?有盡到?一個技?術(shù)人員?的職責?，在以?后工作?中自己?將努力?做到更?好。?三、今?后的工?作打算?通過?總結(jié)以?往的工?作，找?出工作?中的不?足，以?便在以?后的工?作中加?以克服?，同時?還需要?多看書?，認真?學習好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識，提?高自己?的工作?能力，?加強工?作責任?感，及?時做好?個人的?各項工?作。?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?自己喜?愛的建?筑事業(yè)?共同進?步、共?同成長?。2?023?年施工?員年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年，我?負責古?鎮(zhèn)項目?部的生?產(chǎn)管理?工作，?本人的?各項工?作在公?司各級?領(lǐng)導的?支持及?各部門?密切配?合下，?基本進?展順利?。一?、端正?態(tài)度，?認真工?作。?回顧古?鎮(zhèn)項目?部__?__年?年的工?作，我?作為古?鎮(zhèn)項目?部的生?產(chǎn)管理?工作負?責人，?各方面?工作得?到了公?司各級?領(lǐng)導的?關(guān)懷和?各部門?的支持?，因為?我本人?還有很?多不足?的地方?，使我?自己深?深的感?到工作?責任心?的重要?性。?今年，?古鎮(zhèn)項?目部的?工程進?度情況?格外嚴?峻。天?氣惡劣?、施工?場地復?雜，勞?務(wù)隊伍?不協(xié)調(diào)?，甲方?付款不?即時。?我一直?在努力?擺正自?己的位?置，合?理到位?地安排?各項事?務(wù)，總?結(jié)施工?現(xiàn)場中?的問題?，分清?主次，?找到合?適的處?理方法?，避免?工程上?不必要?的損失?。另外?，自己?一直在?增強專?業(yè)知識?的學習?，提升?自身專?業(yè)素質(zhì)??，F(xiàn)?場的施?工管理?中，我?不間斷?地在施?工現(xiàn)場?巡視，?對重點?施工部?位嚴格?管理，?積極落?實公司?、項目?部對工?程安全?、質(zhì)量?、進度?等方面?的要求?，努力?全面掌?控施工?現(xiàn)場的?情況。?為保證?工程的?進度目?標得以?實現(xiàn)，?我積極?聯(lián)系有?實力的?各分項?班組進?場，解?決班組?在施工?中的困?難，調(diào)?節(jié)各班?組之間?的矛盾?，嚴格?管理，?從而保?證了工?程進度??，F(xiàn)?場施工?管理中?，明確?自己的?立場，?發(fā)揮項?目部管?理人員?在施工?現(xiàn)場起?到的主?導作用?。對施?工班組?做到獎?罰分明?，形成?絕對以?項目部?為中心?的領(lǐng)導?方法。?對那些?不聽指?揮的施?工班組?絕不心?慈手軟?，施行?嚴打、?嚴抓以?此來樹?立項目?部的施?工方面?的威信??，F(xiàn)?場施工?管理中?，準確?找出施?工中存?有的毛?病，把?施工圖?紙和國?家規(guī)范?靈活使?用，使?實際施?工過程?中基本?符合理?論要求?，節(jié)約?了施工?成本。?二、?對公司?的合理?化建議?。對?于項目?部的實?際困難?，公司?應(yīng)該主?動協(xié)調(diào)?解決，?這樣才?能保證?工程順?利進展?，公司?才能盈?利。?公司應(yīng)?該主動?組織管?理人員?實行專?業(yè)培訓?，以提?升公司?管理人?員的素?質(zhì)，為?公司未?來的發(fā)?展儲備?力量。?公司?技術(shù)力?量比較?薄弱，?公司應(yīng)?該積極?引進技?術(shù)人員?，使施?工中的?每一個?工序都?處在技?術(shù)管理?的范圍?中，節(jié)?約施工?成本，?提升工?程效益?。三?、未來?的工作?計劃。?通過?總結(jié)_?___?年來的?工作，?我找出?工作中?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服。?同時，?認真學?習國家?規(guī)范，?掌握專?業(yè)知識?，提升?自己的?工作水?平，增?強工作?責任感?。總?之，在?今后的?工作中?，我將?持續(xù)地?總結(jié)與?反省，?持續(xù)地?鞭策自?己并充?實能量?，提升?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?合時代?與公司?的發(fā)展?，與公?司共同?進步，?共同成?長。?202?3年施?工員年?終工作?總結(jié)（?四）?一、履?行崗位?職責?作為項?目部的?管理人?員，單?體樓1?#、2?#、3?#、4?#的總?樓號長?，我注?重控制?工程的?施工質(zhì)?量、與?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的協(xié)調(diào)?以及班?組的管?理協(xié)調(diào)?、主動?配合安?全科完?成各項?安全管?理工作?，狠抓?材料管?理以節(jié)?約工程?成本。?主要以?下幾個?方面說?明：?1、工?程質(zhì)量?管理。?針對?望湖城?項目的?特殊性?，故工?程質(zhì)量?要求高?標準、?高起點?。施工?前期，?注重對?班組的?技術(shù)交?底，給?班組人?員在思?想上給?予重視?，在技?術(shù)上了?解本工?程的質(zhì)?量和進?度、安?全要求?，為后?期施工?奠定良?好的基?礎(chǔ)。?4#作?為第一?個施工?的單體?，同時?結(jié)構(gòu)和?2#樓?一樣，?嚴格要?求木工?、鋼筋?工、泥?工班組?按圖紙?施工，?并且預?留下影?象資料?（照片?等），?要求其?他單體?的班組?負責人?上來觀?看，提?出自己?意見，?并且要?求其他?單體按?照4#?的要求?施工。?此措施?取得良?好作用?，也為?了后期?的施工?質(zhì)量帶?來的良?好的效?果。各?單體在?后期的?質(zhì)量管?理上，?達到監(jiān)?理單位?驗收，?全部通?過，取?得建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的好?評。?2、1?#、2?#、3?#、4?#四個?單體樓?的管理?。3?、班組?的管理?協(xié)調(diào)工?作（?1）施?工管理?員是所?內(nèi)最基?層的管?理者，?既是指?揮員又?是戰(zhàn)斗?員，是?領(lǐng)導意?志、意?見的體?現(xiàn)，也?是基層?問題的?反饋者?，因此?更要樹?立起良?好的自?身形象?，在工?作中成?為同事?的榜樣?，在感?情上成?為同事?信任伙?伴。要?求大家?加班自?己一定?第一個?到，要?求大家?樹立高?質(zhì)量的?標準，?所以各?個單體?在每個?隱蔽工?程我都?全程參?加，注?重過程?控制，?對一些?質(zhì)量通?病控制?的萌芽?狀態(tài)。?（2?）關(guān)心?同事：?遇到同?事有事?,主動?幫助替?班并組?織全班?一起關(guān)?心，慰?問，形?成一種?大家庭?氣氛。?（3?）注重?對四個?單體的?樓號長?的培訓?，在每?次的會?議上，?針對施?工配合?存在的?問題，?我盡量?使每個?同志至?少占主?導地位?一次，?以增加?其經(jīng)驗?，使每?個同志?都能獨?當一面?，處理?各種問?題，使?整個班?組的業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平有?了整體?的提高?。4?、安全?管理工?作在?工作過?程中，?主動配?合安全?科完成?施工人?員的人?員的安?全管理?和教育?工作，?在建設(shè)?單位的?幾次檢?查中均?取得優(yōu)?異成績?，在第?四季度?的安全?檢查上?，明確?了1#?作為本?項目的?安全管?理示范?單體。?5、?與建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)作為?一個施?工管理?人員，?望湖城?項目開?工以來?，我就?注重和?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的配合?協(xié)調(diào)工?作，針?對建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位提出?的好的?建議，?自己帶?頭研究?落實，?取得了?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的一致?好評。?6、?材料管?理工作?本著?節(jié)約成?本的原?則，在?實際工?作過程?中，嚴?格控制?原材料?的控制?，在模?板、混?凝土、?鋼筋的?使用上?，每一?分錢都?使用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，注重?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時全?部使用?掉。節(jié)?約成本?的思想?，落實?到了