人力資源部門年度工作總結(jié)報(bào)告（5篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)人力資源?部門年度?工作總結(jié)?報(bào)告回?顧___?_年，在?總公司領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷下、?在各部門?的支持配?合下，人?力資源部?的工作有?了很大的?提高。從?剛剛成立?時(shí)的羽翼?未滿，到?今天不斷?邁出嶄新?的步伐，?正在朝著?上檔次、?上水平、?上特色方?向發(fā)展，?呈現(xiàn)出一?派新的景?象。現(xiàn)將?一年來的?工作做以?總結(jié)。?一、積極?、認(rèn)真完?成本職工?作崗位?職責(zé)是干?好工作的?標(biāo)準(zhǔn)，因?此我部按?要求認(rèn)真?履行人力?資源部工?作職責(zé)，?對(duì)總公司?各部門員?工的檔案?、聘用合?同書、員?工個(gè)人資?料進(jìn)行收?集、整理?、保管，?并做好相?應(yīng)的保密?工作。對(duì)?員工的招?聘、面試?、錄用、?入職、離?職等手續(xù)?按照嚴(yán)格?要求、嚴(yán)?格管理、?日臻完善?標(biāo)準(zhǔn)完成?。在了解?各部門員?工的基本?情況的同?時(shí)，著重?了解管理?層人員的?情況，如?受教育程?度、所學(xué)?專業(yè)等，?使人力資?源得到更?好的開發(fā)?與利用。?在員工招?聘的過程?中，充分?利用網(wǎng)絡(luò)?信息、人?才市場(chǎng)等?一系列手?段，爭(zhēng)取?接納更寶?貴的人才?，同時(shí)與?呼蘭區(qū)人?勞局建立?了良好的?合作伙伴?關(guān)系，為?呼蘭區(qū)人?才的輸入?打下了良?好的基礎(chǔ)?。規(guī)范入?、離職程?序，作好?經(jīng)手物品?的交接工?作，既保?障了員工?的個(gè)人利?益，又避?免了公司?財(cái)產(chǎn)及相?關(guān)資料的?流失。?二、做好?員工聘任?的基礎(chǔ)性?工作在?一年一度?的職工聘?任與臨時(shí)?員工合同?的簽訂過?程中，本?部門克服?了種種困?難，對(duì)合?同內(nèi)容中?的疑問在?員工中做?了相應(yīng)的?解釋工作?，協(xié)助并?監(jiān)督指導(dǎo)?各部門員?工簽訂勞?動(dòng)合同，?維護(hù)了公?司的合法?利益，保?障了員工?的切身利?益。三?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，不斷?提高員工?素質(zhì)按?照總公司?第___?_文件《?關(guān)于加強(qiáng)?職工崗前?培訓(xùn)的通?知》要求?，我部圍?繞著《_?___公?司規(guī)章制?度匯編》?一、二冊(cè)?及《__?__公司?崗位培訓(xùn)?教材》為?基礎(chǔ)內(nèi)容?，以貫徹?總公司勤?奮務(wù)實(shí)、?開拓創(chuàng)新?、以人為?本、規(guī)范?服務(wù)方針?為指導(dǎo)思?想，對(duì)各?部門員工?進(jìn)行崗前?、在崗培?訓(xùn)。結(jié)合?各部門的?實(shí)際情況?，為各部?門培訓(xùn)步?驟編排了?進(jìn)度表，?做到既加?強(qiáng)培訓(xùn)又?不影響各?崗位工作?，在嚴(yán)肅?課堂紀(jì)律?，做好培?訓(xùn)記錄的?同時(shí)，將?員工參加?培訓(xùn)情況?、培訓(xùn)考?核情況記?錄在員工?的個(gè)人檔?案中，作?為今后考?評(píng)員工的?重要條件?，為提高?員工素質(zhì)?起到了積?極的作用?。四、?加強(qiáng)考核?、規(guī)范服?務(wù)為適?應(yīng)總公司?人事制度?改革及發(fā)?展的需要?，加強(qiáng)各?崗位規(guī)范?服務(wù)，全?面提高后?勤服務(wù)質(zhì)?量，制訂?了《后勤?服務(wù)總公?司服務(wù)質(zhì)?量考核管?理標(biāo)準(zhǔn)》?。定期或?不定期到?各部門監(jiān)?督檢查，?針對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題，經(jīng)?總公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，?以通報(bào)的?形式下發(fā)?至各部門?。經(jīng)常深?入員工當(dāng)?中，了解?實(shí)際情況?，協(xié)調(diào)實(shí)?際工作崗?位中出現(xiàn)?的員工之?間的分歧?，并將情?況及時(shí)反?饋總公司?領(lǐng)導(dǎo)，保?證各部門?工作順利?健康發(fā)展?。五、?在做好本?職工作的?同時(shí)，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)在?《規(guī)章制?度匯編》?第二冊(cè)編?寫過程中?，主動(dòng)收?集各部門?規(guī)章制度?，協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編?寫，為凝?聚著全體?員工辛勤?汗水的書?籍早日問?世獻(xiàn)出自?己的微薄?之力。?舊的一頁(yè)?總會(huì)過去?，時(shí)間不?會(huì)停下它?的腳步。?在新學(xué)期?里，針對(duì)?目前各部?門員工流?動(dòng)性大的?現(xiàn)狀，人?力資源部?將與各部?門加強(qiáng)聯(lián)?系，深入?到員工當(dāng)?中，使他?們更深層?次的了解?后勤服務(wù)?的主旨;?擴(kuò)大員工?培訓(xùn)內(nèi)容?的知識(shí)面?;豐富員?工的業(yè)余?文化生活?，提高員?工的集體?凝聚力，?使員工感?到生活在?大家庭中?，盡可能?減少一部?分員工的?流失。進(jìn)?一步完善?各項(xiàng)人事?制度，加?強(qiáng)工作的?嚴(yán)密性，?提高工作?的實(shí)效性?，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的管理?理念與管?理思想，?學(xué)習(xí)時(shí)事?新聞及文?明服務(wù)、?禮儀禮貌?等與各部?門相關(guān)的?專業(yè)知識(shí)?，進(jìn)一步?提高本部?門管理水?平，使人?力資源部?的工作提?高一個(gè)層?次。我們?深信，在?總公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，在全?體員工的?努力下，?以后勤服?務(wù)十六字?方針為指?導(dǎo)思想，?為早日實(shí)?現(xiàn)后勤服?務(wù)的上層?次、上水?平、上特?色，造就?一支講政?治、懂經(jīng)?營(yíng)、會(huì)管?理、精技?術(shù)的后勤?隊(duì)伍貢獻(xiàn)?我們的智?慧和力量?!人力?資源部門?年度工作?總結(jié)報(bào)告?（二）?____?年即將結(jié)?束，在這?一年里，?人力資源?部在公司?黨委、董?事會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?上級(jí)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)部門?的具體指?導(dǎo)和全部?同志的共?同努力下?，按照“?走專業(yè)化?道路，做?規(guī)范化人?力資源管?理”的總?體化要求?，認(rèn)真落?實(shí)每一項(xiàng)?工作，努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)化知識(shí)?，為公司?經(jīng)濟(jì)和發(fā)?展建設(shè)提?供了人力?資源保障?。在這?一年里，?人力資源?部落實(shí)責(zé)?任一對(duì)一?，對(duì)各模?塊的工作?明確主要?負(fù)責(zé)人，?再將各模?塊有機(jī)的?結(jié)合，建?設(shè)系統(tǒng)化?的人力資?源管理模?式。__?__年，?人力資源?部的專業(yè)?管理能力?有了質(zhì)的?飛躍和提?升，整體?工作也有?了長(zhǎng)足的?發(fā)展，但?是，在公?司當(dāng)前高?速發(fā)展的?態(tài)勢(shì)下，?人力資源?部還有很?多的東西?要學(xué)習(xí)，?還有很多?的問題需?要去解決?。鑒于此?，現(xiàn)將本?年度的工?作總結(jié)報(bào)?告如下：?一、招?聘與配置?1、現(xiàn)?階段員工?結(jié)構(gòu)截?至___?_年__?__月_?___日?，我公司?共有員工?____?人。其中?男員工_?___人?，女員工?____?人;其中?管理崗位?____?人。輔助?崗位__?__人，?崗位工人?____?人。公?司現(xiàn)階段?人員年齡?構(gòu)成如下?：20?-29周?歲___?_人;3?0-39?周歲__?__人;?40-?49周歲?____?人;50?-59周?歲___?_人。?具體部門?員工分布?情況詳見?表一：_?___年?度公司及?各部門人?員進(jìn)出匯?總表。?2、外部?招聘_?___年?度通過外?部招聘新?增員工_?___人?，其中碩?士研究生?____?人，本科?生___?_人，崗?位工人_?___人?。x名碩?士研究生?和本科生?均為院校?招聘，實(shí)?習(xí)期滿均?安排在各?部門管理?崗位，做?為儲(chǔ)備力?量;x名?崗位工人?為我單位?與克旗人?事局合作?招聘，在?此次招聘?過程中，?克旗紀(jì)檢?委的部分?領(lǐng)導(dǎo)也全?程參與，?從而進(jìn)一?步確保了?本次招聘?工作公平?、公正、?公開的原?則。3?、內(nèi)部招?聘為了?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍、提?高員工的?工作積極?性和競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)，部?分管理崗?位面向全?公司招聘?，其中倉(cāng)?儲(chǔ)中心新?增2名保?管員均為?選廠車間?的一線員?工。二?、培訓(xùn)與?開發(fā)公?司在持續(xù)?地發(fā)展，?內(nèi)外部環(huán)?境在不斷?的變化，?多種因素?的影響，?公司面臨?一系列新?困難和新?問題時(shí)，?必須進(jìn)行?培訓(xùn)才能?有效地解?決，培訓(xùn)?是提升員?工工作能?力、技能?的有效途?徑。1?、入職培?訓(xùn)入職?培訓(xùn)是幫?助新員工?了解和適?應(yīng)組織、?接受組織?文化的有?效手段。?人力資源?部組織公?司有關(guān)部?門對(duì)公司?發(fā)展?fàn)顩r?和未來發(fā)?展規(guī)劃、?職業(yè)道德?、勞動(dòng)安?全、環(huán)境?保護(hù)、職?業(yè)衛(wèi)生、?社會(huì)保障?、崗位職?責(zé)、員工?權(quán)益及工?資福利狀?況等內(nèi)容?對(duì)新員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，本?年度共培?訓(xùn)近__?__人次?。2、?在職培訓(xùn)?___?_年度公?司與__?__科技?大學(xué)聯(lián)合?舉辦的“?高起專”?、“專升?本”的函?授學(xué)習(xí)仍?在有條不?紊的進(jìn)行?。學(xué)習(xí)人?數(shù)___?_人。所?有學(xué)員的?學(xué)費(fèi)合計(jì)?x萬(wàn)元。?三、考?勤管理?為加強(qiáng)考?勤管理，?考慮因?yàn)?指紋機(jī)的?弊端而產(chǎn)?生的考勤?管理上的?漏洞，人?力資源部?引入了人?臉掃描考?勤機(jī)以及?相對(duì)應(yīng)的?考勤系統(tǒng)?，方便了?各個(gè)部門?的考勤，?規(guī)范了公?司的考勤?管理，考?勤統(tǒng)計(jì)工?作效率大?大提高，?此外還減?少了考勤?成本，提?高了考勤?的準(zhǔn)確性?。四、?薪酬福利?管理1?、薪酬總?額管理?薪酬總額?的控制是?人力資源?部薪酬工?作的重點(diǎn)?。在年初?，人力資?源部根據(jù)?公司對(duì)各?分廠的產(chǎn)?量與利潤(rùn)?指標(biāo)對(duì)各?分廠的薪?酬的總額?進(jìn)行了預(yù)?算，公平?、公正的?工資核算?，增長(zhǎng)一?線員工工?作積極性?。整個(gè)年?度，人力?資源部根?據(jù)各部門?員工的職?位變動(dòng)情?況，及時(shí)?準(zhǔn)確的按?月調(diào)整了?工資，做?到了全年?無(wú)投訴。?2、“?五險(xiǎn)兩金?”按照?社會(huì)保險(xiǎn)?保障中心?及住房公?積金管理?中心的要?求，依法?完成了公?司___?_人的五?項(xiàng)保險(xiǎn)和?住房公積?金申報(bào)繳?納工作，?單位部分?為員工共?繳納“五?險(xiǎn)一金”?總額約為?x萬(wàn)元;?此外單位?部分為員?工繳納企?業(yè)年金總?額約為x?萬(wàn)元。“?五險(xiǎn)兩金?”單位繳?納部分合?計(jì)約x萬(wàn)?元。3?、勞動(dòng)保?護(hù)用品?____?年度，職?工勞動(dòng)保?護(hù)用品的?發(fā)放做到?了及時(shí)準(zhǔn)?確，無(wú)投?訴。五?、勞動(dòng)關(guān)?系管理?1、簽訂?勞動(dòng)合同?___?_年度按?照國(guó)家政?策和法律?規(guī)定完成?____?人的勞動(dòng)?用工合同?簽訂和續(xù)?簽工作。?2、解?除勞動(dòng)合?同本年?度因辭退?、辭職、?退休等原?因辦理終?止解除勞?動(dòng)合同共?計(jì)___?_人，其?中x名退?休人員。?3、工?傷管理?____?年度公司?共發(fā)生了?工傷事故?9起，人?力資源部?與各部門?積極配合?，按程序?及時(shí)對(duì)事?故進(jìn)行了?處理。部?分員工已?回到工作?崗位。?六、完善?管理制度?___?_年度，?人力資源?部完善了?《人力資?源管理制?度》，分?幾大模塊?進(jìn)行了補(bǔ)?充，尤其?是在考勤?制度方面?，明確了?各種假別?的期限，?對(duì)假期的?工資做了?明確規(guī)定?，將在_?___年?年初通過?公司決議?后印發(fā)給?各部門，?相信會(huì)對(duì)?各部門的?員工管理?工作有很?大的幫助?。七、?本年度工?作存在的?不足一?年來，人?力資源工?作規(guī)范化?建設(shè)初步?確立了工?作方向和?目標(biāo)，把?人力資源?部分管理?理念和工?作導(dǎo)入到?了各個(gè)業(yè)?務(wù)部門的?日常工作?當(dāng)中，也?提供了我?們應(yīng)該提?供的服務(wù)?工作。但?距離公司?的要求和?我們自己?的目標(biāo)仍?有不少距?離，還沒?有達(dá)到員?工心目中?理想的期?望，還有?很多不足?需要進(jìn)行?調(diào)整和完?善。具體?如下：?1、人力?資源管理?缺乏中長(zhǎng)?期發(fā)展規(guī)?劃，未能?為公司的?發(fā)展和決?策提供專?業(yè)的參考?意見，未?能為其他?部門的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展提?供專業(yè)的?支持和咨?詢以及指?導(dǎo)。2?、人力資?源管理理?念還沒有?深入人心?，人力資?源管理制?度和流程?還沒有順?利的在日?常工作中?得到貫徹?執(zhí)行，跟?中層和基?層管理人?員的使用?要求還有?距離感。?3、人?員招聘和?調(diào)動(dòng)以及?辭職工作?的管理還?沒有完全?有序，人?力資源統(tǒng)?計(jì)工作還?比較初級(jí)?，信息更?新速度和?準(zhǔn)確性還?需要提高?。4、?公司的績(jī)?效考核工?作還比較?粗放，指?標(biāo)比較簡(jiǎn)?單和單一?，沒有真?正的發(fā)揮?用績(jī)效管?理來引導(dǎo)?管理人員?和員工，?把他們的?關(guān)注點(diǎn)和?行為統(tǒng)一?到公司的?發(fā)展方向?和目標(biāo)上?來的作用?。各單?位之間績(jī)?效考核方?案比較獨(dú)?立，對(duì)績(jī)?效的評(píng)估?缺乏統(tǒng)一?的價(jià)值指?導(dǎo)和方向?指導(dǎo)。?5、缺乏?系統(tǒng)的、?長(zhǎng)期的培?訓(xùn)體系規(guī)?劃：培訓(xùn)?工作雖然?在長(zhǎng)期進(jìn)?行，但培?訓(xùn)的深度?、廣度需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。培?訓(xùn)的效果?需要評(píng)估?并通過評(píng)?估改進(jìn)培?訓(xùn)工作。?6、員?工關(guān)系建?設(shè)需要更?加系統(tǒng)和?強(qiáng)化，人?力資源部?的法律意?識(shí)和法律?咨詢服務(wù)?水平需要?進(jìn)一步提?高，要把?國(guó)家及本?省市的法?律法規(guī)結(jié)?合本部門?的工作來?理解和執(zhí)?行，更要?為公司的?發(fā)展提供?有益的服?務(wù)支持。?7、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)專?業(yè)水平還?不足，我?部門成員?在工作中?的專業(yè)水?平不夠，?需要加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和工?作經(jīng)驗(yàn)學(xué)?習(xí)，需要?加強(qiáng)對(duì)公?司及業(yè)務(wù)?的了解和?學(xué)習(xí)。只?有不斷的?學(xué)習(xí)才能?真正做好?人力資源?部門的工?作，特別?是服務(wù)工?作。八?、下一年?度的工作?計(jì)劃1?、編制中?長(zhǎng)期人力?資源發(fā)展?規(guī)劃，并?報(bào)批;?2、主要?集中對(duì)薪?酬與績(jī)效?的試行方?案進(jìn)行修?正和規(guī)范?，對(duì)運(yùn)行?過程進(jìn)行?持續(xù)監(jiān)督?與管理;?3、根?據(jù)崗位職?責(zé)等因素?，建立有?效的績(jī)效?考核指標(biāo)?體系，并?根據(jù)考核?指標(biāo)體系?指導(dǎo)各單?位調(diào)整并?完善本單?位績(jī)效考?核方案，?推動(dòng)績(jī)效?考核工作?的扎實(shí)落?實(shí);4?、宣傳并?推動(dòng)人力?資源管理?制度、流?程的落實(shí)?;5、?加強(qiáng)人力?資源信息?化建設(shè)，?做好人力?資源統(tǒng)計(jì)?分析工作?，為公司?發(fā)展提供?支持;?6、認(rèn)真?做好各項(xiàng)?人力資源?服務(wù)工作??？傊?，人力資?源作為企?業(yè)的核心?資源將直?接決定企?業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?因此，從?公司層面?，要求不?僅從戰(zhàn)略?上建立具?有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的人力?資源管理?制度，更?要求把人?力資源各?環(huán)節(jié)的日?常具體工?作做細(xì)、?做好、做?到家，從?而協(xié)助公?司形成企?業(yè)獨(dú)有的?文化和氛?圍，提高?公司凝聚?力，維護(hù)?公司的創(chuàng)?新和活力?。從員工?角度則是?建立激勵(lì)?員工按照?企業(yè)與員?工共贏的?發(fā)展之路?，在企業(yè)?中設(shè)計(jì)自?己的職業(yè)?生涯，不?斷提高職?業(yè)技能和?水平，在?實(shí)現(xiàn)自我?發(fā)展目標(biāo)?時(shí)快樂地?享受生活?，享受工?作，與公?司共同成?長(zhǎng)。人?力資源部?門年度工?作總結(jié)報(bào)?告（三）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年，_?___的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的.同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無(wú)到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長(zhǎng)?到今天的?成熟。自?____?來，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來說無(wú)?疑是的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對(duì);?人力資源?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù)到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?;四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。五?、今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問題?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過高?。促銷人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長(zhǎng)速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?;此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司;以人?為本的人?才理念。?對(duì)個(gè)人?來講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來之?不易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來說?話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?人力資源?部門年度?工作總結(jié)?報(bào)告（四?）在已?經(jīng)度過的?____?年中，我?們公司的?業(yè)績(jī)?nèi)〉?了長(zhǎng)遠(yuǎn)的?進(jìn)步，我?們公司人?力資源部?工作也是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，取得?了業(yè)績(jī)和?管理上的?巨大進(jìn)步?。在辭舊?迎新之際?，有必要?回顧總結(jié)?過去一年?的工作、?成績(jī)、經(jīng)?驗(yàn)及不足?，以利于?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，奮發(fā)進(jìn)?取，在新?一年里努?力再創(chuàng)佳?績(jī)。首?先，__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進(jìn)?一步做好?人力資源?基礎(chǔ)性工?作的同時(shí)?;加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè);不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動(dòng)態(tài)，吸?收國(guó)內(nèi)外?最新人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?其次，?基本確立?公司各項(xiàng)?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人力資源?管理體系?。根據(jù)管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成各項(xiàng)管?理規(guī)章制?度、員工?獎(jiǎng)懲制度?和日常培?訓(xùn)管理管?理規(guī)定，?讓日常管?理工作更?制度化、?規(guī)范化和?更具操作?性。員工?手冊(cè)等制?度的完善?已經(jīng)納入?____?年工作計(jì)?劃當(dāng)中。?第三，?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?根據(jù)勞動(dòng)?法和勞動(dòng)?政策法規(guī)?，結(jié)合公?司的實(shí)際?情況，明?細(xì)了獎(jiǎng)懲?、考核、?異動(dòng)與選?拔、休假?、勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?人力資源?管理制度?。為配合?做好公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?和員工績(jī)?效考核工?作，加強(qiáng)?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各部?門結(jié)合公?司主營(yíng)業(yè)?務(wù)情況進(jìn)?行定崗定?員。第?四，為了?不斷增強(qiáng)?公司的競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力，?提高員工?素質(zhì)和能?力，滿足?公司及員?工個(gè)人發(fā)?展的需要?，人力資?源部制定?了相關(guān)培?訓(xùn)管理規(guī)?定，并施?行了日常?培訓(xùn)檢查?。在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做?了相應(yīng)的?工作，但?公司整體?層面上的?專題培訓(xùn)?和各組內(nèi)?部員工的?培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?通過新員?工培訓(xùn)快?速讓新員?工適應(yīng)工?作，完成?從非職業(yè)?人到職業(yè)?人的轉(zhuǎn)型?很重要，?可以為公?司節(jié)省很?多時(shí)間和?資源成本?。人力資?源部根據(jù)?公司實(shí)際?情況擬定?了新員工?入職培訓(xùn)?計(jì)劃，具?體內(nèi)容包?括公司概?況、規(guī)章?制度、消?防知識(shí)及?服務(wù)禮儀?等幾大部?分，通過?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使新?員工從意?識(shí)上開始?轉(zhuǎn)型，并?了解現(xiàn)代?工作所需?的態(tài)度、?能力，為?新員工快?速適應(yīng)新?的工作環(huán)?境以及盡?快掌握工?作所需的?知識(shí)技能?打下了良?好基礎(chǔ)。?第五，?管理和獎(jiǎng)?罰是做好?制度維持?工作的重?要措施和?手段。因?此，人力?資源部嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度、員工?守則，做?到有功必?獎(jiǎng)，有過?必罰，制?度面前人?人平等，?維護(hù)公司?員工的正?常利益。?在__?__年度?____?專題，除?了上述工?作外，人?力資源部?根據(jù)實(shí)際?情況積極?地履行了?崗位職責(zé)?，為各領(lǐng)?導(dǎo)提供數(shù)?據(jù)及資料?，較好地?發(fā)揮了領(lǐng)?導(dǎo)參謀的?作用。雖?然，人力?資源部做?了大量的?工作，也?取得了一?定成效，?但離公司?的要求和?領(lǐng)導(dǎo)、同?事的期盼?還有較大?差距，_?___年?還仍需努?力。人?力資源部?門年度工?作總結(jié)報(bào)?告（五）