建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文（2篇）

第10頁共10頁建筑生產(chǎn)?經(jīng)理工作?總結(jié)范文?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__公司?項目經(jīng)理?。___?_年__?__月畢?業(yè)于__?__學(xué)建?筑系，工?民建專業(yè)?，同年參?加工作。?____?被評為高?級工程師?，___?_月被評?為“__?__”立?功先進個?人。在日?常工作中?，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求;?能以__?__指導(dǎo)?自已，遵?紀(jì)守法、?愛崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)?新。參加?工作__?__多年?來，我始?終奮戰(zhàn)在?施工第一?線，先后?參加和主?持了十六?項工程近?____?萬平方米?，優(yōu)良工?程率__?__%，?創(chuàng)市優(yōu)工?程三項，?其中__?__住宅?樓被__?__市建?筑業(yè)協(xié)會?評為__?__年度?“___?_杯”工?程，局優(yōu)?四項，其?余全部達?到優(yōu)良。?經(jīng)過一?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項目管?理方面取?得了一些?成績和管?理經(jīng)驗，?其中主要?業(yè)績一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平。?____?年以來，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、如：?____?住宅樓工?程，建筑?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保?工期，針?對現(xiàn)場狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點，將原?方案設(shè)計?的基坑支?護灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費用?____?萬元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達到了?支護樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近__?__萬余?元。深得?甲方滿意?，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計破?損率__?__%，?還節(jié)省費?用___?_萬元。?2、原?模板采用?小鋼模支?護體系，?但在開發(fā)?的清水砼?施工技術(shù)?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，達到高?級抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模板?費用的投?入，避免?因質(zhì)量通?病造成的?大量修理?費用發(fā)生?。在架?子搭設(shè)上?，原方案?采用雙排?落地式外?架子，大?型工具使?用數(shù)量太?多，占用?時間較長?，而且租?費成本高?，為降低?成本根據(jù)?建筑物特?點我采用?工具式掛?架子，即?安全，又?輕便，又?節(jié)省大量?資金。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽，?來滿足業(yè)?主需求，?來擴大企?業(yè)建筑市?場，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?____?以來，我?所堅持的?措施有?1、落實?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅持在?項目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅?持做好各?項質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點。?2、重?點部位，?重點監(jiān)控?。對于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅持?在項目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊?要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項目經(jīng)理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項目上的?質(zhì)量管理?工作充實?了力量。?同時也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進場關(guān)?，對現(xiàn)場?所進各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測、復(fù)?試開始，?加強材料?的驗收，?不合格的?堅決退場?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計?劃交給我?們，由我?們來施工?他們覺得?放心。為?企業(yè)信譽?和占領(lǐng)市?場做出了?一定的貢?獻。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時，對?生產(chǎn)進度?的落實從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅持?1、加強?部位控制?，落實計?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對施工部?位計劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅持?用施工計?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進度，?按照計劃?去落實。?2、加?強施工組?織，落實?資源到位?。為確保?項目生產(chǎn)?順利，我?時刻針對?現(xiàn)場的料?具、勞動?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測算?，工作予?見性要強?，進而加?強了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?、加強工?程插入度?，落實施?工工效。?針對工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗告訴?我，無論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見縫插針?。4、?加強責(zé)任?到人，落?實分片包?打。按照?施工布置?，自己習(xí)?慣作法是?把項目?進度指標(biāo)?進行分解?，責(zé)任落?實到每個?工長身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計劃，?落實項目?上分片包?打。通?過多年來?，自己堅?持和不斷?充實以上?四項措施?，使自己?在工程進?度管理上?，創(chuàng)出了?項目上的?施工信譽?。四、?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益__?__年，?針對項目?成本，自?已在往常?施工中始?終堅持效?益是項目?立足的根?基，沒有?了效益，?項目就意?味著乏值?。多年來?，我在抓?項目成本?管理上，?作法有兩?點一是?抓項目成?本分析制?度、完善?內(nèi)部管理?交口。自?己帶頭組?織項目成?本員、定?額員、預(yù)?算員、器?材員開好?每月工程?成本分析?會。并要?求成本員?把當(dāng)月中?的列支情?況進行匯?報，做到?計劃部位?、預(yù)算收?入、器材?耗料、成?本核算達?到數(shù)字交?圈、核算?對口把住?工程的實?際成本。?同時，在?成本分析?上，要求?各大員要?對下月工?程成本提?前預(yù)控，?對易造成?浪費的部?位、現(xiàn)象?，提前預(yù)?測，并制?定相應(yīng)解?決措施。?把成本管?理問題消?滅在萌芽?。二是?提高項目?核算意識?，杜絕不?合理開支?。節(jié)約挖?潛項目是?大戶。我?們項目多?年來不斷?增強和改?革自己的?核算意識?，不斷校?正自己的?節(jié)約措施?，在項目?內(nèi)部成本?管理上注?重節(jié)約。?如小型工?具制作，?盡量內(nèi)部?加工。材?料碼放，?盡量一次?到位，減?少二倒。?文明施工?，不追形?勢，追得?是高標(biāo)準(zhǔn)?。特別是?在材料使?用上，大?家齊抓共?管。形成?人人算細(xì)?賬，人人?會賬的管?理局面。?通過多?年堅持和?完善這兩?項成本管?理措施，?使我們項?目施工的?任務(wù)無一?虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效?做出了一?些工作。?在新的一?年中，我?將繼續(xù)拼?搏，為企?業(yè)發(fā)展盡?最大努力?。建筑?生產(chǎn)經(jīng)理?工作總結(jié)?范文（二?）我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司項目經(jīng)?理。__?__年_?___月?畢業(yè)于_?___學(xué)?建筑系，?工民建專?業(yè)，同年?參加工作?。___?_年被評?為高級工?程師，_?___年?____?月被評為?“___?_”立功?先進個人?。在日常?工作中，?能以黨員?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求;能?以___?_指導(dǎo)自?已，遵紀(jì)?守法、愛?崗敬業(yè)、?勇于創(chuàng)新?。參加工?作___?_多年來?，我始終?奮戰(zhàn)在施?工第一線?，先后參?加和主持?了十六項?工程近_?___萬?平方米，?優(yōu)良工程?率___?_%，創(chuàng)?市優(yōu)工程?三項，其?中___?_住宅樓?被___?_市建筑?業(yè)協(xié)會評?為___?_年度“?____?杯”工程?，局優(yōu)四?項，其余?全部達到?優(yōu)良。?經(jīng)過一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項目管理?方面取得?了一些成?績和管理?經(jīng)驗，其?中主要業(yè)?績一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平。_?___年?以來，自?已在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點、?難點，進?行多次論?證，并運?用科學(xué)的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學(xué)管理渠?道。1?、如：_?___住?宅樓工程?，建筑面?積240?22㎡，?總高度5?7.25?m，地下?一層，地?上十八層?，鋼筋砼?剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程?和質(zhì)量無?通病示范?工程，?為了保工?期，針對?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點?，將原方?案設(shè)計的?基坑支護?灌注樁止?水帷幕，?12m一?根共25?0根，支?出費用_?___萬?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?達到了支?護樁又起?了止水作?用?？s短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近___?_萬余元?。深得甲?方滿意，?在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計破損?率___?_%，還?節(jié)省費用?____?萬元。?2、原模?板采用小?鋼模支護?體系，但?在開發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達到高級?抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費?用發(fā)生。?在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時?間較長，?而且租費?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省大量資?金。二?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?爭創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽，來?滿足業(yè)主?需求，來?擴大企業(yè)?建筑市場?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。_?___以?來，我所?堅持的措?施有1?、落實質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅持在項?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅持?做好各項?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項?目上的專?職質(zhì)量員?，我主動?給其一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點。?2、重點?部位，重?點監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅持在?項目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊要?對承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項?目上的質(zhì)?量管理工?作充實了?力量。同?時也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進場關(guān)，?對現(xiàn)場所?進各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測、復(fù)試?開始，加?強材料的?驗收，不?合格的堅?決退場，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。為企?業(yè)信譽和?占領(lǐng)市場?做出了一?定的貢獻?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時，對生?產(chǎn)進度的?落實從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅持1?、加強部?位控制，?落實計劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對?施工部位?計劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅持用?施工計劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進度，按?照計劃去?落實。?2、加強?施工組織?，落實資?源到位。?為確保項?目生產(chǎn)順?利，我時?刻針對現(xiàn)?場的料具?、勞動力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測算，?工作予見?性要強，?進而加強?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3、?加強工程?插入度，?落實施工?工效。針?對工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗告訴我?，無論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?4、加?強責(zé)任到?人，落實?分片包打?。按照施?工布置，?自己習(xí)慣?作法是把?項目進?度指標(biāo)進?