物資設(shè)備部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)范本

第8頁(yè)共8頁(yè)物資設(shè)備?部標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?總結(jié)范本?技改設(shè)?備物資部?工作總結(jié)?鐵蛋山?技改項(xiàng)目?部，設(shè)備?物資部嚴(yán)?格執(zhí)行華?冶資源開?發(fā)有限責(zé)?任公司，?關(guān)于各分?公司、直?屬項(xiàng)目部?的設(shè)備物?資管理規(guī)?定?，F(xiàn)將?我部門_?___年?工作情況?作如下匯?報(bào)：一?、設(shè)備管?理在設(shè)?備管理方?面，我部?門做了如?下工作：?1、建?立健全以?定期保養(yǎng)?結(jié)合日常?巡檢的檢?修保養(yǎng)體?系。定期?檢修實(shí)行?“班檢、?日檢、周?檢、月檢?、季檢”?五級(jí)設(shè)備?保養(yǎng)制度?，設(shè)備經(jīng)?理、技術(shù)?員巡檢制?度以及項(xiàng)?目部每周?的設(shè)備安?全大檢查?，以上共?同構(gòu)成了?技改項(xiàng)目?部的保養(yǎng)?檢修體系?。每臺(tái)設(shè)?備都配有?相應(yīng)的設(shè)?備運(yùn)行記?錄，用來(lái)?檢查記錄?設(shè)備的保?養(yǎng)、檢修?、運(yùn)行情?況。迄今?共印發(fā)各?種設(shè)備運(yùn)?行記錄_?___本?，回收存?檔___?_本，這?些設(shè)備的?原始記錄?足以反映?設(shè)備的日?常保養(yǎng)情?況。每月?根據(jù)設(shè)備?運(yùn)行情況?，制定設(shè)?備月﹙季?﹚度檢修?計(jì)劃并下?發(fā)檢修通?知單，檢?修完成后?由設(shè)備技?術(shù)員對(duì)檢?修結(jié)果進(jìn)?行驗(yàn)收，?并填寫檢?修驗(yàn)收單?及成本核?算。迄今?共計(jì)劃?rùn)z?修設(shè)備_?___臺(tái)?次，其中?l-42?/7-_?___空?壓機(jī)進(jìn)行?大修一次?，傘鉆中?修一次，?龍工30?f裝載機(jī)?中修一次?。2、?對(duì)重要設(shè)?備如卷?yè)P(yáng)?機(jī)、空壓?機(jī)、傘鉆?、裝載機(jī)?、攪拌機(jī)?、中心回?轉(zhuǎn)抓巖機(jī)?實(shí)行機(jī)臺(tái)?長(zhǎng)崗位負(fù)?責(zé)制。做?到責(zé)任到?人，落實(shí)?責(zé)任人為?：卷?yè)P(yáng)機(jī)?寧殿--?____?、劉樹軍?、空壓機(jī)?劉瑞國(guó)、?傘鉆余志?云、裝載?機(jī)于利明?、攪拌機(jī)?曲劍、中?心回轉(zhuǎn)抓?巖機(jī)馬志?波。3?、對(duì)重點(diǎn)?部位如鋼?絲繩、吊?桶梁、勾?頭、旋轉(zhuǎn)?器、翻矸?臺(tái)、天?輪平臺(tái)抽?調(diào)技術(shù)骨?干實(shí)行專?人負(fù)責(zé)定?期檢查保?養(yǎng)。天輪?平臺(tái)、各?懸吊鋼絲?繩都有專?門的檢查?保養(yǎng)記錄?，迄今共?發(fā)放檢查?記錄__?__本，?回收存檔?____?本。設(shè)備?技術(shù)員、?安全員、?定期不定?期的對(duì)檢?查保養(yǎng)情?況進(jìn)行檢?查。4?、進(jìn)入冬?季以來(lái)為?確保設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?對(duì)部分設(shè)?備齒輪箱?、液壓系?統(tǒng)采取保?暖措施。?如穩(wěn)車電?力液壓制?動(dòng)器、水?泥輸送泵?齒輪箱采?取外包棉?墊的保溫?措施；空?壓機(jī)冷卻?水池加蓋?保溫棚；?卷?yè)P(yáng)液壓?站采取電?熱毯包裹?增溫措施?，潤(rùn)滑站?加蓋暖棚?；攪拌站?加蓋保溫?棚。5?、項(xiàng)目部?定于每周?六為設(shè)備?安全大檢?查日，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題給?于定人員?、定措施?的限期整?改。二?、物資管?理在物?資管理方?面，我部?門做了如?下工作：?1、材?料計(jì)劃管?理。工程?材料計(jì)劃?是由甲供?、自采兩?部分組成?。根據(jù)月?施工情況?以滿足生?產(chǎn)需求為?宗旨，強(qiáng)?化供需銜?接，提高?計(jì)劃準(zhǔn)確?性加強(qiáng)物?資平衡，?降低采購(gòu)?成本，壓?縮庫(kù)存儲(chǔ)?備。合理?制定采購(gòu)?計(jì)劃。在?我部管理?下，沒(méi)有?因?yàn)椴牧?而耽誤施?工生產(chǎn)，?也沒(méi)有材?料原因，?造成成本?增加。?2、與甲?方業(yè)務(wù)聯(lián)?系每月?按規(guī)定提?前與甲方?甲供材料?事宜，以?保證工程?供應(yīng)及時(shí)?，不耽誤?生產(chǎn)。?3、質(zhì)量?控制管理?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料及時(shí)?進(jìn)行驗(yàn)收?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，嚴(yán)?禁不合格?材料進(jìn)入?工程實(shí)?體，并及?時(shí)和技術(shù)?質(zhì)量部門?聯(lián)系，以?確保材料?質(zhì)量。?4、倉(cāng)儲(chǔ)?發(fā)放管理?三、修?舊利廢?為節(jié)省成?本，我部?提出修舊?利廢，在?我部建議?下，經(jīng)修?復(fù)能滿足?使用的有?以下幾項(xiàng)?：螺旋?式機(jī)械千?斤頂20?t___?_臺(tái)傘?鉆補(bǔ)償油?缸1根?氣動(dòng)增壓?泵___?_臺(tái)3?020鋼?模___?_塊中?心回轉(zhuǎn)小?齒輪__?__臺(tái)?中心回轉(zhuǎn)?渦輪箱總?成___?_臺(tái)中?心回轉(zhuǎn)抓?斗提升滑?輪___?_臺(tái)以?上修復(fù)的?小型機(jī)具?及配件總?成，雖不?能達(dá)到原?出廠的性?能指標(biāo)。?但是也能?滿足生產(chǎn)?所需。?四、創(chuàng)高?產(chǎn)期間我?部所做的?工作_?___月?____?日至__?__月_?___日?項(xiàng)目部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下創(chuàng)造?了月成井?____?米的驕人?業(yè)績(jī)。設(shè)?備物資部?為項(xiàng)目部?創(chuàng)高產(chǎn)、?破紀(jì)錄，?也做出了?部門的最?大努力。?起到了促?進(jìn)快速施?工的作用?。具體措?施如下：?1、在?設(shè)備經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?成立了應(yīng)?急檢查維?修小組，?對(duì)出現(xiàn)的?問(wèn)題限時(shí)?解決，對(duì)?因個(gè)人問(wèn)?題不能及?時(shí)解決的?，對(duì)責(zé)任?人實(shí)行責(zé)?任問(wèn)責(zé)制?。要說(shuō)清?楚___?_影響了?工序時(shí)間?，把影響?時(shí)間精確?到分，并?對(duì)沒(méi)有合?理原因的?予以考核?。2、?勤觀察、?與生產(chǎn)、?維修班組?勤溝通、?及時(shí)了解?施工動(dòng)態(tài)?。根據(jù)?施工所需?，及時(shí)更?新配件物?資儲(chǔ)備。?對(duì)于突發(fā)?所需的配?件物資，?采取兩山?調(diào)撥，供?貨商及時(shí)?送貨。為?滿足施工?生產(chǎn)需要?，砂石料?采取多元?化供貨方?式。水泥?供貨積極?跟甲方商?談協(xié)調(diào)材?料的進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間，由?原來(lái)被動(dòng)?等料，到?現(xiàn)在的我?們自己通?知廠家，?貨到現(xiàn)場(chǎng)?三方同時(shí)?驗(yàn)收。?3、在完?成本職工?作的同時(shí)?，積極響?應(yīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)的號(hào)召?。加入輔?助工人的?隊(duì)伍，在?井口干力?所能及的?工作，盡?力壓縮輔?助工作時(shí)?間。為創(chuàng)?高產(chǎn)順利?實(shí)施盡一?份力。?技改副井?只是技改?工程的一?部分，_?___年?技改工程?工程量大?，任務(wù)重?，我部的?工作也非?常多，現(xiàn)?對(duì)___?_年的工?作作如下?部署：?1、根據(jù)?施工年計(jì)?劃，提前?考慮二期?工程轉(zhuǎn)換?所需的設(shè)?備、機(jī)具?、工程物?資，（根?據(jù)施工方?案具體落?實(shí)）。?2、在成?本控制上?，為進(jìn)一?步細(xì)化管?理，拓寬?采購(gòu)渠道?。推行招?標(biāo)采購(gòu)、?比價(jià)采購(gòu)?、和就近?采購(gòu)。本?著先廠家?、后代理?、最后是?專業(yè)經(jīng)銷?商的原則?。進(jìn)行比?質(zhì)、比價(jià)?、綜合性?價(jià)比的采?購(gòu)方式。?備品、配?件、物資?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?審批制度?，定限額?發(fā)放。控?制生產(chǎn)成?本。修舊?利廢，對(duì)?于能修復(fù)?的配件、?小型機(jī)具?必須采取?修復(fù)措施?。以減少?施工成本?，為企業(yè)?創(chuàng)造更輝?煌的業(yè)績(jī)?。員工培?訓(xùn)，積極?____?操作人員?參加技能?培訓(xùn)，提?高操作人?員的技術(shù)?水平。_?___管?理人員進(jìn)?行本職業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?提高管理?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?當(dāng)然我?本人工作?中也存在?很多不足?，設(shè)備管?理是我的?弱項(xiàng)。在?這接觸到?很多我從?未接觸過(guò)?的設(shè)備。?很多設(shè)備?的性能、?功效都不?熟悉。更?談不上如?何維修使?用。經(jīng)過(guò)?這段時(shí)間?的接觸，?我對(duì)設(shè)備?有了初步?認(rèn)識(shí)。?物資設(shè)?備部標(biāo)準(zhǔn)?化管理工?作總結(jié)范?本（二）?技改設(shè)?備物資部?工作總結(jié)?鐵蛋山?技改項(xiàng)目?部，設(shè)備?物資部嚴(yán)?格執(zhí)行華?冶資源開?發(fā)有限責(zé)?任公司，?關(guān)于各分?公司、直?屬項(xiàng)目部?的設(shè)備物?資管理規(guī)?定?，F(xiàn)將?我部門_?___年?工作情況?作如下匯?報(bào)：一?、設(shè)備管?理在設(shè)?備管理方?面，我部?門做了如?下工作：?1、建?立健全以?定期保養(yǎng)?結(jié)合日常?巡檢的檢?修保養(yǎng)體?系。定期?檢修實(shí)行?“班檢、?日檢、周?檢、月檢?、季檢”?五級(jí)設(shè)備?保養(yǎng)制度?，設(shè)備經(jīng)?理、技術(shù)?員巡檢制?度以及項(xiàng)?目部每周?的設(shè)備安?全大檢查?，以上共?同構(gòu)成了?技改項(xiàng)目?部的保養(yǎng)?檢修體系?。每臺(tái)設(shè)?備都配有?相應(yīng)的設(shè)?備運(yùn)行記?錄，用來(lái)?檢查記錄?設(shè)備的保?養(yǎng)、檢修?、運(yùn)行情?況。迄今?共印發(fā)各?種設(shè)備運(yùn)?行記錄_?___本?，回收存?檔___?_本，這?些設(shè)備的?原始記錄?足以反映?設(shè)備的日?常保養(yǎng)情?況。每月?根據(jù)設(shè)備?運(yùn)行情況?，制定設(shè)?備月﹙季?﹚度檢修?計(jì)劃并下?發(fā)檢修通?知單，檢?修完成后?由設(shè)備技?術(shù)員對(duì)檢?修結(jié)果進(jìn)?行驗(yàn)收，?并填寫檢?修驗(yàn)收單?及成本核?算。迄今?共計(jì)劃?rùn)z?修設(shè)備_?___臺(tái)?次，其中?l-42?/7-_?___空?壓機(jī)進(jìn)行?大修一次?，傘鉆中?修一次，?龍工30?f裝載機(jī)?中修一次?。2、?對(duì)重要設(shè)?備如卷?yè)P(yáng)?機(jī)、空壓?機(jī)、傘鉆?、裝載機(jī)?、攪拌機(jī)?、中心回?轉(zhuǎn)抓巖機(jī)?實(shí)行機(jī)臺(tái)?長(zhǎng)崗位負(fù)?責(zé)制。做?到責(zé)任到?人，落實(shí)?責(zé)任人為?：卷?yè)P(yáng)機(jī)?寧殿--?____?、劉樹軍?、空壓機(jī)?劉瑞國(guó)、?傘鉆余志?云、裝載?機(jī)于利明?、攪拌機(jī)?曲劍、中?心回轉(zhuǎn)抓?巖機(jī)馬志?波。3?、對(duì)重點(diǎn)?部位如鋼?絲繩、吊?桶梁、勾?頭、旋轉(zhuǎn)?器、翻矸?臺(tái)、天輪?平臺(tái)抽調(diào)?技術(shù)骨干?實(shí)行專人?負(fù)責(zé)定期?檢查保養(yǎng)?。天輪平?臺(tái)、各懸?吊鋼絲繩?都有專門?的檢查保?養(yǎng)記錄，?迄今共發(fā)?放檢查記?錄___?_本，回?收存檔_?___本?。設(shè)備技?術(shù)員、安?全員、定?期不定期?的對(duì)檢查?保養(yǎng)情況?進(jìn)行檢查?。4、?進(jìn)入冬季?以來(lái)為確?保設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)?部分設(shè)備?齒輪箱、?液壓系統(tǒng)?采取保暖?措施。如?穩(wěn)車電力?液壓制動(dòng)?器、水泥?輸送泵齒?輪箱采取?外包棉墊?的保溫措?施；空壓?機(jī)冷卻水?池加蓋保?溫棚；卷?揚(yáng)液壓站?采取電熱?毯包裹增?溫措施，?潤(rùn)滑站加?蓋暖棚；?攪拌站加?蓋保溫棚?。5、?項(xiàng)目部定?于每周六?為設(shè)備安?全大檢查?日，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題給于?定人員、?定措施的?限期整改?。二、?物資管理?在物資?管理方面?，我部門?做了如下?工作：?1、材料?計(jì)劃管理?。工程材?料計(jì)劃是?由甲供、?自采兩部?分組成。?根據(jù)月施?工情況以?滿足生產(chǎn)?需求為宗?旨，強(qiáng)化?供需銜接?，提高計(jì)?劃準(zhǔn)確性?加強(qiáng)物資?平衡，降?低采購(gòu)成?本，壓縮?庫(kù)存儲(chǔ)備?。合理制?定采購(gòu)計(jì)?劃。在我?部管理下?，沒(méi)有因?為材料而?耽誤施工?生產(chǎn)，也?沒(méi)有材料?原因，造?成成本增?加。2?、與甲方?業(yè)務(wù)聯(lián)系?每月按?規(guī)定提前?與甲方甲?供材料事?宜，以保?證工程供?應(yīng)及時(shí)，?不耽誤生?產(chǎn)。3?、質(zhì)量控?制管理?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料及時(shí)進(jìn)?行驗(yàn)收，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)禁?不合格材?料進(jìn)入工?程實(shí)體，?并及時(shí)和?技術(shù)質(zhì)量?部門聯(lián)系?，以確保?材料質(zhì)量?。4、?倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放?管理三?、修舊利?廢為節(jié)?省成本，?我部提出?修舊利廢?，在我部?建議下，?經(jīng)修復(fù)能?滿足使用?的有以下?幾項(xiàng)：?螺旋式機(jī)?械千斤頂?20t_?___臺(tái)?傘鉆補(bǔ)?償油缸1?根氣動(dòng)?增壓泵_?___臺(tái)?3020?鋼模__?__塊?中心回轉(zhuǎn)?小齒輪_?___臺(tái)?中心回?轉(zhuǎn)渦輪箱?總成__?__臺(tái)?中心回轉(zhuǎn)?抓斗提升?滑輪_?___臺(tái)?以上修?復(fù)的小型?機(jī)具及配?件總成，?雖不能達(dá)?到原出廠?的性能指?標(biāo)。但是?也能滿足?生產(chǎn)所需?。四、?創(chuàng)高產(chǎn)期?間我部所?做的工作?___?_月__?__日至?____?月___?_日項(xiàng)目?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?創(chuàng)造了月?成井__?__米的?驕人業(yè)績(jī)?。設(shè)備物?資部為項(xiàng)?目部創(chuàng)高?產(chǎn)、破紀(jì)?錄，也做?出了部門?的最大努?力。起到?了促進(jìn)快?速施工的?作用。具?體措施如?下：1?、在設(shè)備?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下成立?了應(yīng)急檢?查維修小?組，對(duì)出?現(xiàn)的問(wèn)題?限時(shí)解決?，對(duì)因個(gè)?人問(wèn)題不?能及時(shí)解?決的，對(duì)?責(zé)任人實(shí)?行責(zé)任問(wèn)?責(zé)制。要?說(shuō)清楚_?___影?響了工序?時(shí)間，把?影響時(shí)間?精確到分?，并對(duì)沒(méi)?有合理原?因的予以?考核。?2、勤觀?察、與生?產(chǎn)、維修?班組勤溝?通、及時(shí)?了解施工?動(dòng)態(tài)。根?據(jù)施工所?需，及時(shí)?更新配件?物資儲(chǔ)備?。對(duì)于突?發(fā)所需的?配件物資?，采取兩?山調(diào)撥，?供貨商及?時(shí)送貨。?為滿足施?工生產(chǎn)需?要，砂石?料采取多?元化供貨?方式。水?泥供貨積?極跟甲方?商談協(xié)調(diào)?材料的進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間，?由原來(lái)被?動(dòng)等料，?到現(xiàn)在的?我們自己?通知廠家?，貨到現(xiàn)?場(chǎng)三方同?時(shí)驗(yàn)收。?3、在?完成本職?工作的同?時(shí)，積極?響應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)?召。加入?輔助工人?的隊(duì)伍，?在井口干?力所能及?的工作，?盡力壓縮?輔助工作?時(shí)間。為?創(chuàng)高產(chǎn)順?利實(shí)施盡?一份力。?技改副?井只是技?改工程的?一部分，?____?年技改工?程工程量?大，任務(wù)?重，我部?的工作也?非常多，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作作如?下部署：?1、根?據(jù)施工年?計(jì)劃，提?前考慮二?期工程轉(zhuǎn)?換所需的?設(shè)備、機(jī)?具、工程?物資，（?根據(jù)施工?方案具體?落實(shí)）。?2、在?成本控制?上，為進(jìn)?一步細(xì)化?管理，拓?寬采購(gòu)渠?道。推行?招標(biāo)采購(gòu)?、比價(jià)采?購(gòu)、和就?近采