項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版

第7頁共7頁項(xiàng)目部?個(gè)人工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?我知?道自己?一路走?來不容?易，從?一個(gè)小?小的業(yè)?務(wù)員到?今天的?項(xiàng)目經(jīng)?理，中?間的付?出是別?人無法?理解的?。在這?段時(shí)間?的工作?中，我?一直努?力工作?，踏實(shí)?認(rèn)真的?完成了?各項(xiàng)工?作，一?步一個(gè)?腳印的?做好每?一件事?情，為?了以后?能夠更?好的工?作，我?制定了?如下工?作總結(jié)?：回?顧__?__年?，在公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?揮及擔(dān)?保業(yè)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)?的直接?帶領(lǐng)之?下，本?人始終?按照公?司__?__年?工作部?署，并?根據(jù)本?人工作?實(shí)際，?緊緊握?住做業(yè)?務(wù)和抓?營銷兩?把鑰匙?，在項(xiàng)?目經(jīng)理?的工作?崗位上?做到了?努力學(xué)?習(xí)，大?膽實(shí)踐?，轉(zhuǎn)變?觀念，?很快適?應(yīng)了我?公司快?速發(fā)展?的要求?，圓滿?完成了?全年工?作任務(wù)?。主要?情況匯?報(bào)如下?：二?、圓滿?完成了?項(xiàng)目經(jīng)?理各項(xiàng)?業(yè)務(wù)指?標(biāo)。在?___?_年中?，本人?實(shí)際完?成擔(dān)保?貸款業(yè)?務(wù)筆數(shù)?7.2?筆，完?成任務(wù)?量的1?80%?，完成?業(yè)務(wù)金?額為_?___?萬元，?完成任?務(wù)量的?105?%。其?中作為?項(xiàng)目經(jīng)?理a角?完成業(yè)?務(wù)5筆?，金額?688?萬元，?作為項(xiàng)?目經(jīng)理?b角完?成業(yè)務(wù)?2.2?筆，金?額__?__萬?元，以?上本人?參與完?成的項(xiàng)?目共計(jì)?18筆?，業(yè)務(wù)?量總額?___?_萬元?。上述?成績的?取得得?益于公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)，同?事的鼎?立支持?，再加?上本人?堅(jiān)持不?懈的努?力和花?費(fèi)了大?量的加?班時(shí)間?，可以?說每一?筆貸款?，每一?分業(yè)務(wù)?都包含?著心血?，留下?了刻骨?銘心的?記憶。?___?_年本?人付出?了辛勤?的汗水?，也收?獲了成?長的喜?悅。?四、加?強(qiáng)貸后?管理，?努力為?公司執(zhí)?行力的?提高貢?獻(xiàn)力量?。在_?___?年公司?布置重?點(diǎn)進(jìn)行?的gm?is系?統(tǒng)流程?錄入、?檔案歸?檔及“?回頭看?”工作?中，本?人嚴(yán)格?按照公?司要求?，認(rèn)真?完成本?人項(xiàng)下?的任務(wù)?，努力?做到g?mis?系統(tǒng)流?程與項(xiàng)?目流程?一致;?在項(xiàng)目?歸檔工?作中，?本人也?按照公?司要求?按時(shí)按?步驟移?交了檔?案資料?，同時(shí)?也通過?該項(xiàng)工?作，對?貸款資?料及時(shí)?查漏補(bǔ)?缺，完?善了貸?后管理?;在回?頭看工?作中，?本人按?照公司?整體部?署和擔(dān)?保部具?體的安?排，對?本人負(fù)?責(zé)的貸?款企業(yè)?全部走?訪了一?遍，其?中對重?點(diǎn)企業(yè)?海南_?___?有限公?司走訪?了3次?，對海?南__?__有?限公司?存貨質(zhì)?押情況?不定期?抽查9?次，較?圓滿完?成了公?司任務(wù)?，為下?一步工?作理清?了思路?。項(xiàng)?目部個(gè)?人工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（?二）?一年的?工作就?這樣結(jié)?束了，?在__?__年?一年的?工作中?，我做?到了盡?職盡責(zé)?，我在?自己的?工作崗?位上付?出了最?大努力?，一年?以來堅(jiān)?持不懈?的工作?，沒有?出現(xiàn)任?何的失?誤，也?沒有一?次遲到?早退，?受到了?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?稱贊，?在年底?評選中?，我被?評為公?司的“?優(yōu)秀工?作者”?，這是?對我一?年工作?的極大?褒獎(jiǎng)。?回顧?一年的?工作，?我就是?這樣過?來的：?一、?主要工?作做法?：1?、抓住?中小企?業(yè)融資?主線，?不斷出?擊：業(yè)?務(wù)開拓?是重點(diǎn)?，而中?小企業(yè)?融資業(yè)?務(wù)是我?工作的?主線，?通過不?斷出擊?，尋找?業(yè)務(wù)突?破點(diǎn)，?在中小?企業(yè)融?資過程?中結(jié)交?企業(yè)界?朋友。?無論是?擔(dān)保公?司工作?，還是?協(xié)會(huì)工?作，還?是創(chuàng)業(yè)?投資管?理，離?不開中?小企業(yè)?融資這?條主線?。2?、不斷?創(chuàng)新，?創(chuàng)新是?生命。?___?_年是?創(chuàng)新的?一年，?擔(dān)保的?創(chuàng)新，?協(xié)會(huì)的?創(chuàng)新，?創(chuàng)業(yè)投?資管理?公司的?創(chuàng)新，?網(wǎng)站的?創(chuàng)新，?創(chuàng)新是?___?_年的?主旋律?。3?、廣泛?布點(diǎn)，?形成業(yè)?務(wù)網(wǎng)絡(luò)?：銀行?是中小?企業(yè)融?資業(yè)務(wù)?的主戰(zhàn)?場，當(dāng)?前中小?企業(yè)融?資仍以?銀行中?小企業(yè)?融資為?主;協(xié)?會(huì)、典?當(dāng)行、?擔(dān)保公?司是中?小企業(yè)?融資業(yè)?務(wù)的重?要來源?;網(wǎng)絡(luò)?推廣對?樹立品?牌有很?好作用?。相當(dāng)?一部分?業(yè)務(wù)來?自于網(wǎng)?絡(luò)。?5、抓?項(xiàng)目不?放松。?深入企?業(yè)內(nèi)部?，深入?調(diào)查，?與項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人?搞好關(guān)?系;選?擇優(yōu)質(zhì)?項(xiàng)目，?推進(jìn)項(xiàng)?目策劃?，全方?位營銷?。二?、主要?工作業(yè)?績：?1、擔(dān)?保公司?：負(fù)責(zé)?一家擔(dān)?保公司?的組建?及擔(dān)保?業(yè)務(wù)管?理，制?訂擔(dān)保?公司的?制度和?業(yè)務(wù)流?程，帶?領(lǐng)業(yè)務(wù)?人員開?拓?fù)?dān)保?市場，?與多家?銀行進(jìn)?行合作?，并與?各行業(yè)?協(xié)會(huì)、?省企業(yè)?家協(xié)會(huì)?、省民?營企業(yè)?家協(xié)會(huì)?等建立?了協(xié)作?關(guān)系，?形成了?廣泛的?業(yè)務(wù)網(wǎng)?絡(luò)，為?擔(dān)保公?司的發(fā)?展奠定?了基礎(chǔ)?。創(chuàng)造?性地開?辦贖樓?和臨時(shí)?過橋貸?款，為?擔(dān)保公?司前期?的收益?做了貢?獻(xiàn)。?2、協(xié)?會(huì)工作?：培訓(xùn)?工作人?員，開?通金融?網(wǎng)站，?千方百?計(jì)開展?業(yè)務(wù)，?積極宣?傳協(xié)會(huì)?，為會(huì)?員提供?投資咨?詢和中?小企業(yè)?融資顧?問服務(wù)?。全程?主持“?橄欖產(chǎn)?業(yè)化經(jīng)?營”策?劃案，?取得了?較好的?成績。?積極參?與省金?融博覽?會(huì)的會(huì)?務(wù)組織?。3?、創(chuàng)業(yè)?投資管?理公司?：組建?一家創(chuàng)?業(yè)投資?管理公?司，并?擔(dān)任法?人代表?。在無?資金、?無品牌?、市場?低述的?情況下?，相繼?籌劃省?招商會(huì)?展中心?，開拓?股權(quán)中?小企業(yè)?融資市?場，開?展土地?轉(zhuǎn)讓交?易中介?業(yè)務(wù)，?雖然尚?沒有顯?著業(yè)績?，但摸?索出可?貴的經(jīng)?驗(yàn)。?4、“?___?_”網(wǎng)?站方案?：探索?中小企?業(yè)融資?網(wǎng)站新?模式，?籌劃“?___?_”網(wǎng)?站，網(wǎng)?站模式?和方案?逐漸成?形，為?開拓中?小企業(yè)?融資工?作闖出?一條新?路。以?此為契?機(jī)，推?出系列?行業(yè)或?產(chǎn)品網(wǎng)?絡(luò)營銷?方案，?為__?__年?的發(fā)展?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?項(xiàng)目?部個(gè)人?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（三?）一?、優(yōu)化?組織施?工方案?，提高?科學(xué)管?理水平?。_?___?年以來?，自已?在施工?管理中?，始終?把科學(xué)?管理，?優(yōu)化方?案放在?工程管?理的首?位，經(jīng)?常不斷?地在研?究和探?討適合?工程管?理，且?可操作?性強(qiáng)的?施工方?案，來?不斷滿?足工程?需要和?甲方需?求。在?每次施?工方案?的制定?中，我?都是不?斷根據(jù)?工程的?特點(diǎn)、?難點(diǎn)，?進(jìn)行多?次論證?，并運(yùn)?用科學(xué)?的態(tài)度?，加大?組織方?案的科?技含量?。不斷?延伸方?案中的?科學(xué)管?理渠道?。1?、如：?___?_住宅?樓工程?，建筑?面積2?402?2㎡，?總高度?57.?25m?，地下?一層，?地上十?八層，?鋼筋砼?剪力墻?結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工?程和質(zhì)?量無通?病示范?工程，?為了保?工期，?針對現(xiàn)?場狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點(diǎn)?，將原?方案設(shè)?計(jì)的基?坑支護(hù)?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費(fèi)用9?___?_元。?改為圓?型平面?布置的?密排水?泥攪拌?樁，即?達(dá)到了?支護(hù)樁?又起了?止水作?用。縮?短工期?36天?，節(jié)省?投資近?4__?__余?元。深?得甲方?滿意，?在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了ca?br變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術(shù)?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模?板支撐?工藝上?，原方?案采用?剪力墻?支模穿?墻鏍栓?的支桿?為塑料?管不能?拔出，?這樣浪?費(fèi)太大?，經(jīng)研?究我們?把穿墻?鏍栓的?塑料管?自行加?熱，制?成大小?頭能拔?出的塑?料管，?減去剔?鑿設(shè)計(jì)?破損率?30，?還節(jié)省?費(fèi)用1?.__?__元?。在?架子搭?設(shè)上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數(shù)?量太多?，占用?時(shí)間較?長，而?且租費(fèi)?成本高?，為降?低成本?根據(jù)建?筑物特?點(diǎn)我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節(jié)?省大量?資金。?二、?嚴(yán)格質(zhì)?量管理?，爭創(chuàng)?名牌工?程1?、落實(shí)?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅(jiān)持?做好各?項(xiàng)質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項(xiàng)質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項(xiàng)目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動(dòng)給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)?。2?、重點(diǎn)?部位，?重點(diǎn)監(jiān)?控。對?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅(jiān)?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?解決。?3、?嚴(yán)格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動(dòng)員大?家要嚴(yán)?格按規(guī)?范去驗(yàn)?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。通?過自己?在質(zhì)量?管理方?面的摸?索，個(gè)?人掌握?了一些?質(zhì)量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項(xiàng)?目上的?質(zhì)量管?理工作?充實(shí)了?力量。?同時(shí)也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學(xué)?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)?現(xiàn)，我?從源頭?抓起，?嚴(yán)把了?材料的?進(jìn)場關(guān)?，對現(xiàn)?場所進(jìn)?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測、?復(fù)試開?始，加?強(qiáng)材料?的驗(yàn)收?，不合?格的堅(jiān)?決退場?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關(guān)，?落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項(xiàng)目?獲得了?市優(yōu)，?得到?了建設(shè)?單位的?信任和?滿意，?他們又?將后續(xù)?工程計(jì)?劃交給?我們，?由我們?來施工?他們覺?得放心?。為企?業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)?市場做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?三、合?理安排?工序，?加快施?工速度?做為?一名項(xiàng)?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時(shí)，?對生產(chǎn)?進(jìn)度的?落實(shí)從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計(jì)劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，我?一直堅(jiān)?持：?1、加?強(qiáng)部位?控制，?落實(shí)計(jì)?劃安排?，自己?在日常?的生產(chǎn)?管理中?，對施?工部位?計(jì)劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數(shù)。?由此在?施工管?理上，?我堅(jiān)持?用施工?計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)?安排，?嚴(yán)格控?制施工?管理節(jié)?奏，確?保施工?進(jìn)度，?按照計(jì)?劃去落?實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工?組織，?落實(shí)資?源到位?。為確?保項(xiàng)目?生產(chǎn)順?利，我?時(shí)刻針?對現(xiàn)場?的料具?、勞動(dòng)?力、材?料等生?產(chǎn)要素?，做好?調(diào)配，?并根據(jù)?工程進(jìn)?展情況?，提前?做好生?產(chǎn)要素?的測算?，工作?予見性?要強(qiáng)，?進(jìn)而加?強(qiáng)了料?具、人?力的合?理配置?，保證?了施工?不間斷?。3?、加強(qiáng)?工程插?入度，?落實(shí)施?工工效?。針對?工程多?工種作?業(yè)。由?其是搶?竣工項(xiàng)?目，在?合理組?織插入?上是關(guān)?鍵，多?年的施?工經(jīng)驗(yàn)?告訴我?，無論?是立體?交叉作?業(yè)，還?是橫向?混合式?作業(yè)，?不管是?逆施，?還是正?施，我?堅(jiān)持的?宗旨是?：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指?揮、合?理安排?、見縫?插針。?4、?加強(qiáng)責(zé)?任到人?，落實(shí)?分片包?打。按?照施工?布置，?自己習(xí)?慣作法?是把?項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)?進(jìn)行分?解，責(zé)?任落實(shí)?到每個(gè)?工長身?上，按?照旬保?月、月?保季、?季保年?的工作?安排，?做好層?層包計(jì)?劃，落?實(shí)項(xiàng)目?上分片?包打。?通過?多年來?，自己?堅(jiān)持和?不斷充?實(shí)以上?四項(xiàng)措?施，使?自己在?工程進(jìn)?度管理?上，創(chuàng)?出了項(xiàng)?目上的?施工信?譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本?管理，?提高工?程效益?__?__年?，針對?項(xiàng)目成?本，自?已在往?常施工?中始終?堅(jiān)持效?益是項(xiàng)?目立足?的根基?，沒有?了效益?，項(xiàng)目?就意味?著乏值?。多年?來，我?在抓項(xiàng)?目成本?管理上?，作法?有兩點(diǎn)?：一?是抓項(xiàng)?目成本?分析制?度、完?善內(nèi)部?管理交?口。自?己帶頭?組織項(xiàng)?目成本?員、定?額員、?預(yù)算員?、器材?員開好?每月工?程成本?分析會(huì)?。并要?求成本?員把當(dāng)?月中的?列支情?況進(jìn)行?匯報(bào)，?做到計(jì)?劃部位?、預(yù)算?收入、?器材耗?料、成?本核算?達(dá)到數(shù)?字交圈?、核算?對口把?住工程?的實(shí)際?成本。?同時(shí)，?在成本?分析上?，要求?各大員?要對下?月工程?成本提?前預(yù)控?，對易?造成浪?費(fèi)的部?位、現(xiàn)?象，提?前預(yù)測?，并制?定相應(yīng)?解決措?施。把?成本管?理問題?消滅在?萌芽。?二是?提高