管理基本知識培訓(xùn)演示文稿

管理基本知識培訓(xùn)演示文稿當(dāng)前1頁，總共121頁。管理基本知識培訓(xùn)當(dāng)前2頁，總共121頁。課程目錄一、什么是6S二、6S的作用和好處三、現(xiàn)場管理和6S四、質(zhì)量管理體系和6S五、6S的推行要領(lǐng)六、6S總結(jié)當(dāng)前3頁，總共121頁。第一部分什么是6S當(dāng)前4頁，總共121頁。公司給你的第一感覺整潔的工作環(huán)境

當(dāng)前5頁，總共121頁。工作場所給你的第一感覺臟亂的工作場所

當(dāng)前6頁，總共121頁。●公司內(nèi)特別安靜和整潔，且維護良好的工作環(huán)境?！駨淖晕易銎?，做好自主管理。如鍛煉好身體，做一個誠實可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系?！裨O(shè)備維擴在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習(xí)慣，讓機器設(shè)備處于可持續(xù)運行狀態(tài)。●安全第一，消除一切危險作業(yè)，借每個人的合作、維護和改善來確保安全?！褓|(zhì)量不是檢查出來的，而是在制造之前，必須將質(zhì)量“想”出來。●任何不合格品都是寶藏，因為其中包括了再改善現(xiàn)況的情報，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造。●現(xiàn)場人員有效地推行了現(xiàn)場的管理和改善。●質(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準的產(chǎn)品質(zhì)量。6S的公司當(dāng)前7頁，總共121頁。臟亂環(huán)境透視①作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻——耗費工時。②物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分——質(zhì)量難以保障。③各種用品隨地置放——效率損失，成本增加。④設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多——精度降低，服務(wù)效率下降。⑤私人物品隨意擺放，員工頻繁走動——無次序，無效率。⑥地面臟污，設(shè)施破舊——不安全，易感疲倦。⑦物品沒有標(biāo)識區(qū)分，誤送誤用——質(zhì)量不佳，投訴增多。⑧管理氣氛緊張，員工無所適從——士氣不振。當(dāng)前8頁，總共121頁。①公司什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。②出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系?努力就可以了。③流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。④設(shè)施故障、物品不足，無法滿足顧客要求也是沒辦法的事。⑤工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就好了。⑥工作環(huán)境臟亂沒關(guān)系，有效益就行。你見過這種現(xiàn)象嗎？

以上種種現(xiàn)象和想法倘若無法改善，將給公司造成有形與無形的巨大浪費，甚至?xí)o情地將公司拖入衰退的深淵。

當(dāng)前9頁，總共121頁。6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)：

公司能夠提供什么服務(wù)給顧客呢?PQCDS是基本的服務(wù)，就是：1、產(chǎn)品(服務(wù))(P：Product)2、最佳的質(zhì)量(Q：Quality)3、最快的速度(D：Delivery)4、最大的安全感(S：Safety)5、最合理的價格(C：Cost)

當(dāng)前10頁，總共121頁。(一)提高質(zhì)量，降低不合格率

在整潔美觀的公司里，不合格的地方會非常地顯眼，從而能及時進行改善。(二)減少浪費、降低成本地、物、時得以最有效地運用，自然成本會降低。(三)確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效

清爽的工作場所，每人都愉快地工作，物品；清清楚楚、一目了然，各種設(shè)施保養(yǎng)良好，運作正常，提供的服務(wù)自然優(yōu)質(zhì)、高效。(四)安全有保障，公司無傷害

清潔整齊的公司，危險地點有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識，會讓人安心。(五)管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。6S的公司當(dāng)前11頁，總共121頁。方針、目標(biāo)質(zhì)量服務(wù)環(huán)境安全其它6S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準化程序化6S的真正目的6S活動示意當(dāng)前12頁，總共121頁。6S的拓展6S是管理的基礎(chǔ)，但6S并非僅僅是在公司才要做的活動。事實上，個人、家庭、公司以及社會等多種層面都須實施6S的活動。

個人方面：1、服裝儀容的整潔：

2、言行舉止的文明：

3、社儀規(guī)范的遵守：

4、道德修養(yǎng)的提升。當(dāng)前13頁，總共121頁。6S的拓展家庭方面：●房間的清掃、整理●喜慶日子的裝飾、布置●家庭的和睦相處●對長輩的孝順，對晚輩的關(guān)愛當(dāng)前14頁，總共121頁。6S的拓展社會方面：●街道及周邊整潔暢通●社區(qū)的綠化優(yōu)美●社會的“愛心工程”當(dāng)前15頁，總共121頁。6S的具體內(nèi)容1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEITO）4、清潔（SEIKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）6、安全（Safety

）當(dāng)前16頁，總共121頁。何為6S？前五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以

“S”為開頭，后一項以英文字母“S”開頭，故簡稱為6S。6S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。它相當(dāng)于我國公司開展的文明生產(chǎn)活動。

當(dāng)前17頁，總共121頁。6S的具體內(nèi)容1、整理（SEIRI）區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。當(dāng)前18頁，總共121頁。6S的具體內(nèi)容2、整頓（SEITON）要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)識。當(dāng)前19頁，總共121頁。6S的具體內(nèi)容3．清掃(SElSO)清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。當(dāng)前20頁，總共121頁。6S的具體內(nèi)容4、清潔（SEIKETSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。當(dāng)前21頁，總共121頁。6S的具體內(nèi)容5、素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣?？冃Ч芾砣瞬虐l(fā)展當(dāng)前22頁，總共121頁。6S的具體內(nèi)容清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

6、安全（Safety

）當(dāng)前23頁，總共121頁。素養(yǎng)清潔整理整理整理6S以素養(yǎng)為始終安全當(dāng)前24頁，總共121頁。整理需要的東西、不需要的東西加以分類：不要的東西除去需要的東西保存整頓需要的東西在用時能輕易地拿到清潔清掃過的地方要維持無贓污狀態(tài)素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其它4S的習(xí)慣清掃身邊和工作場所需打掃得干干凈凈，沒有污物當(dāng)前25頁，總共121頁。6S的起源1955年，針對地、物，提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提高，才陸續(xù)增加了其余的3個S，從而形成目前廣泛推行的5S框架。當(dāng)前26頁，總共121頁。擴大的5S6S：5S+Safety（安全）5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)當(dāng)前27頁，總共121頁。擴大的5S7S:5S+Safety(安全)+Service(服務(wù))5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)+SHIKOKU(不懈)當(dāng)前28頁，總共121頁。擴大的5S8S：5S+Speed(效率)+Simple(簡化程序)+Software(軟件設(shè)計及運用)當(dāng)前29頁，總共121頁。6S的三大支柱

6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動內(nèi)容分成三大支柱：1、創(chuàng)造一個標(biāo)準化的公司。6S改變?nèi)说男袆臃椒ǎ?xùn)練每個人樹立標(biāo)準意識，嚴格按照標(biāo)準工作。2、創(chuàng)造一個程序化的公司。就是徹底清理各種污垢，使設(shè)備和公司能煥然一新，一切都有程序，人人都按程序辦事。3、創(chuàng)造一個目視管理的公司。把管理變得簡單易行，將復(fù)雜專業(yè)的知識轉(zhuǎn)化成具體的操作，幫助每個人完成好工作。當(dāng)前30頁，總共121頁。三大支柱

創(chuàng)造一個標(biāo)準化的公司創(chuàng)造一個程序化的公司創(chuàng)造一個目視管理的公司目標(biāo)

提高管理水準(大家是否遵守決定的事項)

提升公司設(shè)備干凈度(公司角落、設(shè)備的清潔盡量全面)

加強錯誤防止力(看到異常能立刻解決，6S的標(biāo)準化)

具體的活動項目1．大家一起6S2．分工合作制3．平行直角運動4．30秒取出放入5．綠化運動6．安全用具穿戴運動7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練

1、清除呆、廢品運動2．大掃除3．光亮運動4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運動7．透明化8．防噪音運動9．色彩調(diào)整10．公告物表示法

1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示

當(dāng)前31頁，總共121頁。第二部分6S的作用和好處當(dāng)前32頁，總共121頁。6S的作用（5項）第1項：6S是最佳推銷員：★被顧客稱贊為干凈的公司，顧客樂于下訂單（在此處消費）?！镉捎诳诒鄠鳎瑫泻芏嗳藖砉??！锴鍧嵜骼实沫h(huán)境，會吸引人才來這里工作。當(dāng)前33頁，總共121頁。6S的作用（5項）第2項：6S是節(jié)約家：★降低很多不必要的材料以及工具的浪費?！锝档陀嗁彆r間，節(jié)省許多時間?！?S是時間的守護神，能降低工時，準時交貨。當(dāng)前34頁，總共121頁。6S的作用（5項）第3項：6S對安全有保障：★整潔、視野開闊的工作場所，能使物流一目了然?！镒袷囟逊e限制?！镒叩烂鞔_，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。當(dāng)前35頁，總共121頁。6S的作用（5項）第4項：6S是標(biāo)準化的推動者：★大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)?！锝?biāo)準化的工作環(huán)境，使任何員工進入現(xiàn)場即可展開工作?！锍绦蚍€(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。當(dāng)前36頁，總共121頁。6S的作用（5項）第5項：6S是可形成令人滿意的工作環(huán)境：★明亮、清潔的工作環(huán)境?！飭T工動手進行改進，有示范作用，可激發(fā)意愿?！锬軒庸救w人員形成不斷改進的氛圍。當(dāng)前37頁，總共121頁。6S的好處1、提高公司形象2、減少浪費3、安全有保障4、標(biāo)準化的推動者5、增加員工的歸屬感當(dāng)前38頁，總共121頁。1、提高公司形象●清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使顧客對公司產(chǎn)生信心?！駮泻芏嗳说焦居^摩●提高公司的知名度●客戶消費意愿增強，顧客滿意率相對提高。當(dāng)前39頁，總共121頁。2、減少浪費●6S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料：●節(jié)省工作場所：●減少準備時間。當(dāng)前40頁，總共121頁。3、安全有保障推行6S的場所必然舒適亮麗，流程明暢，可減少意外的發(fā)生全體員工遵守標(biāo)準，不易發(fā)生工作傷害危險點有防護和警示6S活動強調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練，每個人有危險預(yù)知能力，安全得以保障。當(dāng)前41頁，總共121頁。4、標(biāo)準化的推動者強調(diào)標(biāo)準的重要性員工能遵守崗位標(biāo)準，質(zhì)量提高而且穩(wěn)定通過目視管理的運用與標(biāo)準化，能防止問題的發(fā)生當(dāng)前42頁，總共121頁。5、增加員工的歸屬感明朗的環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺。經(jīng)由6S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展。員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系。全員參與的6S活動，能塑造出良性的公司文化。當(dāng)前43頁，總共121頁。第三部分現(xiàn)場管理和6S當(dāng)前44頁，總共121頁?，F(xiàn)場的定義所謂現(xiàn)場，就是公司為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的場所?，F(xiàn)場為公司創(chuàng)造出附加值，是公司經(jīng)營活動最活躍的地方。

當(dāng)前45頁，總共121頁。這里都是現(xiàn)場增值?。慨?dāng)前46頁，總共121頁?，F(xiàn)場的作用1、現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)增值①滿足顧客要求?，F(xiàn)場是服務(wù)設(shè)計、開發(fā)的場所，公司要降低運營成本、按質(zhì)、按量地將服務(wù)提供給顧客，以及服務(wù)質(zhì)量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，公司也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品（服務(wù)）的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。②創(chuàng)造利潤。只要滿足顧客要求才能夠?qū)崿F(xiàn)增值。當(dāng)前47頁，總共121頁?，F(xiàn)場的作用2、信息的來源直接信息與間接信息是不同的，脫離開現(xiàn)場的信息可能會誤導(dǎo)管理者。當(dāng)前48頁，總共121頁?，F(xiàn)場的作用3、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所選擇改進的切入點，實施持續(xù)改進，永續(xù)經(jīng)營，追求卓越。當(dāng)前49頁，總共121頁?，F(xiàn)場管理的主要內(nèi)容1、建立合理的組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)2、創(chuàng)造良好的崗位環(huán)境3、標(biāo)準化的崗位4、消除不利因素6S是現(xiàn)場管理的一種有效的方法。當(dāng)前50頁，總共121頁。第四部分質(zhì)量管理體系和6S當(dāng)前51頁，總共121頁。四、質(zhì)量管理體系和6S1、目的2、原則3、方法二者相互補充、相互促進6S是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)ISO9000當(dāng)前52頁，總共121頁。1、目的1、質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強顧客滿意。2、質(zhì)量管理體系能夠提供持續(xù)改進的框架。3、質(zhì)量管理體系還就組織能夠提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品（服務(wù)），向組織及其顧客提供信任。這也正是6S的目的！當(dāng)前53頁，總共121頁。都堅持質(zhì)量管理的原則1、以顧客為關(guān)注焦點2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進7、基于事實的決策方法8、與供方互利的關(guān)系當(dāng)前54頁，總共121頁。方法過程方法文件化的管理體系方針目標(biāo)管理持續(xù)改進統(tǒng)計技術(shù)評價當(dāng)前55頁，總共121頁。區(qū)別1、6S僅僅適用于內(nèi)部管理，不適用于認證和合同目的。2、ISO9000標(biāo)準更加系統(tǒng)，覆蓋面更廣。3、6S側(cè)重于現(xiàn)場管理，不是一個完整的體系。當(dāng)前56頁，總共121頁。第五部分6S的推行要領(lǐng)6S當(dāng)前57頁，總共121頁。1整理（SEIRI）當(dāng)前58頁，總共121頁。1、整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來備用。當(dāng)前59頁，總共121頁。整理的推行要領(lǐng)1、所在的工作場所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自我檢查。當(dāng)前60頁，總共121頁。1、工作場所的檢查②工作臺●破布、手套等消耗品●螺絲刀、刀具等工具●個人物品、圖表資料●余料、樣品③辦公區(qū)域●抽屜和櫥柜里的書籍、檔案●桌上的各種辦公用品●公告板、海報、標(biāo)語●風(fēng)扇、時鐘等當(dāng)前61頁，總共121頁。1、工作場所的檢查④材料架●原、輔材料●呆料●廢料●其他非材料的物品

⑤墻上●標(biāo)牌、指示牌●掛架、意見箱●吊扇、配線、配管●蜘蛛網(wǎng)當(dāng)前62頁，總共121頁。1、工作場所的檢查⑥室外●廢棄包裝物品●損壞的材料●自行車、汽車●托板●推車●園區(qū)綠化場地●園區(qū)各種標(biāo)識等當(dāng)前63頁，總共121頁。2、制定需要和不需要的標(biāo)準要不要1．用的機器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺、材料架、板凳33．園區(qū)各種重要標(biāo)識4．辦公用品、文具5．使用中的記錄、海報6．各種清潔工具、用品7．文件資料、圖表檔案8．崗位標(biāo)準掛板等

A、地板上1．雜物、灰塵、紙屑、煙頭2．裝修廢料3．不再使用的辦公用品4．破爛的垃圾筒、籃框（箱）

B．辦公桌、資料柜1．過時的報表、資料2．損壞的工具3．多余的物品4．私人用品當(dāng)前64頁，總共121頁。2、制定需要和不需要的標(biāo)準（參考）要不要1．用的機器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺、材料架、板凳3．使用的工裝夾具4．原材料、半成品、成品5．工位器具、防護用具6．辦公用品、文具7．使用中的記錄、海報8．各種清潔工具、用品9．文件資料、圖表檔案10．作業(yè)標(biāo)準、檢驗用樣品等

C．墻上1．蜘蛛網(wǎng)2．老舊無用的標(biāo)準書3．破爛的意見箱、提案箱4．老舊的海報標(biāo)語

D．天花板上1．不再使用的吊扇2．不再使用的各種掛具3．無用的各種管線4．無效的標(biāo)牌、指示牌當(dāng)前65頁，總共121頁。2、制定需要和不需要的標(biāo)準●工作場所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的?！裰贫ā耙焙汀安灰钡幕鶞时?，并經(jīng)形成需要和不需要的決議基準，同時也反省不要物產(chǎn)生的根源。當(dāng)前66頁，總共121頁。

3、清除不需要物品

“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運用“紅牌作戰(zhàn)’’是較好解決這些問題的技巧之一。當(dāng)前67頁，總共121頁。

3、清除不需要物品雖然覺得可惜該丟的還是要丟什么是紅牌作戰(zhàn)呢？

當(dāng)前68頁，總共121頁。紅牌作戰(zhàn)●紅牌作戰(zhàn)的對象①機器設(shè)備②庫存物品、材料③工具、辦公用品當(dāng)前69頁，總共121頁。紅牌作戰(zhàn)●紅牌張貼基準①物品不明者②物品變質(zhì)者③物品過期者●不要物的集中及清除當(dāng)前70頁，總共121頁。4、調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準應(yīng)針對全公司，進入實施階段前，應(yīng)召開會議，分析《基準表》調(diào)整基準表，得到批準。當(dāng)前71頁，總共121頁?！痘鶞时怼罚颖恚┦褂么螖?shù)判斷基準一年沒用過一次的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在指定位置（倉庫）三個月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在現(xiàn)場附近三天用一次的物品放在不移動就能取到地方當(dāng)前72頁，總共121頁。5、制定廢棄物處理辦法●設(shè)定不要物品的回收制度●設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時組成廢棄物處理小組●盡量不制造廢棄物當(dāng)前73頁，總共121頁。6、每日自我檢查●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工具是否直接放在地上●是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品當(dāng)前74頁，總共121頁。整頓的效果一目了然，不用花時間去找當(dāng)前75頁，總共121頁。2整頓（SEITON）當(dāng)前76頁，總共121頁。整頓基本概念1、定義要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示。2、目的整齊、有標(biāo)示，不用浪費時間找東西當(dāng)前77頁，總共121頁。整頓推行要領(lǐng)1、要落實前一步驟（整理）的工作2、布置流程，確定放置場所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）當(dāng)前78頁，總共121頁。整頓的重點1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2、要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3、對于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；4、使用后容易恢復(fù)原位，沒有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。當(dāng)前79頁，總共121頁。整頓的預(yù)期亮麗的環(huán)境來自于整理整頓當(dāng)前80頁，總共121頁。1、要落實前一步驟整理工作●整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件新舊不分會造成浪費。●連不要的東西也要管理會造成浪費，甚至沒辦法管理。沒有整理就沒有整頓！當(dāng)前81頁，總共121頁。2、布置流程，確定置放場所1、參照整理中“依使用頻率判斷之基準”決定放置場所2、物品的放置場所原則上要100％設(shè)定3、置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練4、流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則5、物品的保管要定位、定量6、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品當(dāng)前82頁，總共121頁。2、布置流程，確定置放場所7、放置場所的最適空間，可運用彈性設(shè)定8、堆高標(biāo)準一般為120cm，高度超過120cm的物料宜放置于易取放的墻邊9、危險品應(yīng)在特定的場所保管10、無用的容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所11、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，注明原因、放置時間、負責(zé)人、預(yù)計放至何時等。當(dāng)前83頁，總共121頁。

3、規(guī)定放置方法1、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法2、立體放置，提高收容率。3、盡可能按先進先出的方法放置。4、危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。5、放置方法的原則為平行、直角。6、不超過所規(guī)定的范圍。當(dāng)前84頁，總共121頁。3、規(guī)定放置方法7、在放置方法上多下工夫。8、清掃用具以掛式方法放置。9、必要時，設(shè)定物品負責(zé)人及點檢表。當(dāng)前85頁，總共121頁。4、劃線定位1、色帶寬度的參考標(biāo)準：①主通道：10cm。②次通道或區(qū)域線：5—7cm。2、通道寬度的參考標(biāo)準：①人行道：約80cm以上②單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度)③雙向車通道：約W車1+W車2+90cm以上當(dāng)前86頁，總共121頁。4、劃線定位劃線定位方式：①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄當(dāng)前87頁，總共121頁。4、劃線定位顏色表示區(qū)分：①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不合格區(qū)警告、安全管制等

※具體用何種顏色視原先的底色而定。當(dāng)前88頁，總共121頁。5、標(biāo)識場所物品放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。在容易變更的標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識標(biāo)識方法上要多下工夫。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。當(dāng)前89頁，總共121頁。10、倉庫的整頓(1)定位(2)定量(3)定容當(dāng)前90頁，總共121頁。11辦公室的整頓(1)工作區(qū)域(2)資料檔案(3)看板、公告欄(4)會議室當(dāng)前91頁，總共121頁。12、清掃用具的整頓(1)放置場所(2)放置方法當(dāng)前92頁，總共121頁。3清掃（SEITO）當(dāng)前93頁，總共121頁。臟污是管理的大敵當(dāng)前94頁，總共121頁。清掃就是點檢當(dāng)前95頁，總共121頁。清掃的重點1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕。4、建立清掃基準，作為規(guī)范。當(dāng)前96頁，總共121頁。清掃的定義和目的1、定義清楚工作場所內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生。2、目的清除臟污，保持工作場所內(nèi)干干凈凈。當(dāng)前97頁，總共121頁。清掃的實質(zhì)清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來做的。1、各工作場所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質(zhì)量形成的環(huán)境。2、在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用。當(dāng)前98頁，總共121頁。1、建立清掃責(zé)任區(qū)1、利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負責(zé)人。2、各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖。3、必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。當(dāng)前99頁，總共121頁。2、執(zhí)行例行清掃1、規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。2、清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。3、清掃應(yīng)細心，具備不容許蕪穢存在的觀念。4、清掃工具本身保持清潔與歸位。5、臟污是一切異常與不良的根源。6、調(diào)查臟污的源頭。7、檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。當(dāng)前100頁，總共121頁。4、建立清掃基準，作為規(guī)范1、清掃點檢要項。2、建立清掃基準。當(dāng)前101頁，總共121頁。4清潔（SEIKETSU）當(dāng)前102頁，總共121頁。清潔的實質(zhì)將前邊的3S制度化當(dāng)前103頁，總共121頁。清潔推行要領(lǐng)1、落實前3S工作。2、制定目視管理、顏色管理的基準。3、制定稽核方法。4、制定獎懲制度，加強執(zhí)行。5、維持6S意識。6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實。當(dāng)前104頁，總共121頁。定義與目的1、定義將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。2、目的通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！钡母?。當(dāng)前105頁，總共121頁。1、落實前3S工作1、鞏固落實前3S的各種成果。2、充分利用宣傳活動，維持活動的新鮮氣氛。3、整理、整頓、清掃是過程，清潔是結(jié)果。當(dāng)前10