2023年公司采購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)模板

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年公司采?購(gòu)文員個(gè)?人工作總?結(jié)模板?我于__?__年_?___月?____?日開(kāi)始到?公司上班?，從來(lái)公?司的第一?天開(kāi)始，?我就把自?己融入到?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?，不知不?覺(jué)已經(jīng)一?年過(guò)去了?，現(xiàn)將這?一年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、注?重學(xué)習(xí)?非常注意?的向周圍?的老同事?學(xué)習(xí)，在?工作中處?處留意，?多看，多?思考，多?學(xué)習(xí)，以?較快的速?度熟悉著?公司的情?況，較好?的融入到?了我們的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中。二?、幫助采?購(gòu)核對(duì)前?期的應(yīng)付?賬款余額?并對(duì)賬?袋進(jìn)行了?分類整理?，為以后?的工作提?供便利；?并協(xié)助采?購(gòu)帶新員?工，雖然?我自己還?是一個(gè)來(lái)?公司不久?的尚在試?用期的新?員工，但?在___?_月份，?還是積極?主動(dòng)的協(xié)?助采購(gòu)帶?新人，將?自己知道?的和在工?作中應(yīng)該?著重注意?的問(wèn)題都?教給__?__，教?會(huì)她如何?記賬袋，?如何查錯(cuò)?，如何發(fā)?傳真等。?三、根?據(jù)核對(duì)后?的應(yīng)付賬?款余額重?新建產(chǎn)新?賬并及?時(shí)的填制?應(yīng)付憑證?、登記應(yīng)?付賬款明?細(xì)賬，除?外協(xié)廠供?應(yīng)商的期?初余額尚?需核對(duì)外?，大部分?的應(yīng)付賬?數(shù)據(jù)已經(jīng)?準(zhǔn)確。?四、建立?庫(kù)存明細(xì)?賬在_?___月?份，因?yàn)?原來(lái)的成?本會(huì)計(jì)突?然離職，?在沒(méi)有任?何交接的?情況下，?變壓力為?動(dòng)力，要?求自己盡?快的熟悉?公司情況?，不斷的?對(duì)工作進(jìn)?行改進(jìn)，?以期更適?合公司的?現(xiàn)狀。將?庫(kù)存明細(xì)?賬分為青?島庫(kù)、公?司流動(dòng)庫(kù)?、公司原?材料庫(kù)、?沈陽(yáng)庫(kù)、?濟(jì)南庫(kù)、?北京庫(kù)、?上海庫(kù)和?生產(chǎn)車間?庫(kù)，并對(duì)?成品庫(kù)進(jìn)?行了匯總?，形成公?司總的庫(kù)?存明細(xì)賬?。在建賬?的同時(shí)，?將當(dāng)期該?處理的單?據(jù)進(jìn)行相?應(yīng)的處理?，但因期?初數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確，影?響了報(bào)表?的可信度?，不過(guò)在?這個(gè)過(guò)程?中已經(jīng)積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)，在?以后的工?作中會(huì)做?的更好。?五、在?工作中，?善于思考?發(fā)現(xiàn)有?的單據(jù)在?處理上存?在問(wèn)題，?便首先同?同事進(jìn)行?溝通，與?同事分享?自己的解?決思路，?能解決的?就解決掉?，不能解?決的就提?交上級(jí)經(jīng)?理，同時(shí)?提出自己?的意見(jiàn)提?供參考。?六、接?手運(yùn)費(fèi)的?登記工作?由于開(kāi)?始時(shí)未交?待明白，?所以前段?時(shí)間一直?延用前期?的做法，?對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)?行流水登?記。運(yùn)費(fèi)?管理修正?后，根據(jù)?應(yīng)付報(bào)表?及運(yùn)費(fèi)管?理的要求?，重新設(shè)?計(jì)了一套?運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)?的表格，?我想在以?后的工作?中再根據(jù)?需要進(jìn)行?相應(yīng)的調(diào)?整。七?、熱心回?答同事詢?問(wèn)的問(wèn)題?由于自?己以前接?觸計(jì)算機(jī)?應(yīng)用多一?點(diǎn)兒，積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中，?經(jīng)常會(huì)有?同事詢問(wèn)?，我總是?會(huì)把自己?知道的分?享給大家?。我認(rèn)為?大家的能?力都提高?了，我們?的公司才?會(huì)整體的?提高。?總之，經(jīng)?過(guò)一年的?工作，我?認(rèn)為我能?夠積極、?主動(dòng)、熟?練的完成?自己的工?作，在工?作中能夠?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，并積極?全面的配?合公司的?要求來(lái)展?開(kāi)工作，?與同事能?夠很好的?配合和協(xié)?調(diào)。在以?后的工作?中我會(huì)一?如繼往，?對(duì)人與人?為善，對(duì)?工作力求?完美，不?斷的提升?自己的業(yè)?務(wù)水平及?綜合素質(zhì)?，以期為?公司的發(fā)?展盡自己?的一份力?量。2?023年?公司采購(gòu)?文員個(gè)人?工作總結(jié)?模板（二?）時(shí)間?嘩啦啦如?同流水，?一年又將?結(jié)束，在?這一年工?作從實(shí)，?及時(shí)完成?了上級(jí)安?排的采購(gòu)?任務(wù)，與?同事積極?配合，做?好工作。?一、了?解掌握基?本采購(gòu)常?識(shí)在采?購(gòu)過(guò)程中?我們采購(gòu)?助理需要?熟悉很多?采購(gòu)的東?西，在采?購(gòu)中我必?須要老街?采購(gòu)的產(chǎn)?品名稱，?采購(gòu)的單?價(jià)，用途?是什么，?對(duì)公司有?什么作用?，規(guī)格是?多少，還?要保證產(chǎn)?品不會(huì)出?現(xiàn)品質(zhì)上?的問(wèn)題，?在工作是?會(huì)更具公?司的具體?需要做好?知識(shí)的儲(chǔ)?備，在這?時(shí)，我會(huì)?提前做好?這些常識(shí)?的儲(chǔ)備，?有的是自?己掌握的?就不需要?做詳細(xì)了?解，有些?是自己所?陌生的就?會(huì)好好的?與他他人??364;?接洽工作?，保證自?己在工作?哦中并不?會(huì)犯下錯(cuò)?漏，任何?問(wèn)題都要?第一時(shí)間?解決，不?在錯(cuò)誤問(wèn)?題上犯下?錯(cuò)誤。?為了掌握?這些技巧?會(huì)通過(guò)網(wǎng)?上查詢，?也會(huì)做好?各種數(shù)據(jù)?的調(diào)查，?檢驗(yàn)這些?產(chǎn)品的數(shù)?據(jù)真實(shí)性?，在經(jīng)理?需要我?guī)?協(xié)助的時(shí)?候能夠及?時(shí)的給經(jīng)?理提供建?議和意見(jiàn)?，保證自?己能夠完?成工作，?不拖后腿?，在這過(guò)?程中需要?背誦記憶?，方便第?一時(shí)間查?詢到用到?。二、?做好訂單?跟進(jìn)驗(yàn)收?工作在?經(jīng)歷與客?戶簽訂了?協(xié)議之后?我們就要?做好其他?工作比如?在客戶生?產(chǎn)產(chǎn)品的?時(shí)候我作?為跟單員?作為助理?，就要跟?進(jìn)制作情?況，查看?他們最左?過(guò)程匯總?有什么疏?漏的地方?沒(méi)有，如?果一旦發(fā)?現(xiàn)有為題?，不符合?要求就要?及時(shí)要求?生產(chǎn)商及?時(shí)重新制?作，保證?產(chǎn)品符合?條件，同?時(shí)也肩負(fù)?著催促的?作用，查?看他們工?作的進(jìn)度?，保證工?作能偶第?一時(shí)間做?好，保證?工作能夠?按要求完?成，不會(huì)?影響到公?司的計(jì)劃?，在產(chǎn)品?制作好之?后我們還?會(huì)作抽樣?調(diào)查，查?看產(chǎn)品的?質(zhì)量問(wèn)題?，保證產(chǎn)?品的質(zhì)量?合格，沒(méi)?有任何的?疏漏，保?證產(chǎn)品滿?足要求，?在經(jīng)過(guò)多?道驗(yàn)證之?后然后做?好驗(yàn)收工?作把這些?產(chǎn)品運(yùn)送?到公司，?把產(chǎn)品及?時(shí)做好處?理，完成?采購(gòu)的任?務(wù)，保證?在采購(gòu)的?過(guò)程中不?會(huì)有什么?遺漏。?三、掌握?部門需求?，節(jié)省成?本做為?助理在經(jīng)?理因?yàn)槭?務(wù)繁忙二?抽不開(kāi)身?的時(shí)候，?就要肩負(fù)?著調(diào)查各?個(gè)部門的?需要，把?握好要采?購(gòu)的安排?，各個(gè)部?門之間需?要采購(gòu)的?東西都有?所不同，?想要最節(jié)?省經(jīng)濟(jì)的?辦法把工?作做好就?要理解具?體的需要?，把我好?工作的分?配，用最?有效的方?案來(lái)完成?采購(gòu)工作?。四、?學(xué)習(xí)提升?自己的能?力提升?自己的能?力才能夠?把工作做?好，才能?夠及時(shí)完?成公主，?自身強(qiáng)才?是更本，?因此在工?作的時(shí)候?我會(huì)保證?學(xué)習(xí)和好?好工作的?態(tài)度去學(xué)?習(xí)，保證?自己能夠?完成工作?的任務(wù)，?我一般學(xué)?習(xí)的對(duì)象?，是那些?有能力有?經(jīng)驗(yàn)的啊?、老員工?，這些員?工知道我?們學(xué)習(xí)掌?握很多方?法，通過(guò)?不斷學(xué)習(xí)?能力得到?了明顯提?升在今?后的日自?己將會(huì)面?對(duì)新的挑?戰(zhàn)，我會(huì)?繼續(xù)努力?不斷超越?自己，創(chuàng)?造出更好?的成績(jī)出?來(lái)。2?023年?公司采購(gòu)?文員個(gè)人?工作總結(jié)?模板（三?）時(shí)間?一晃而過(guò)?，過(guò)去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過(guò)自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?____?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績(jī)，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購(gòu)制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購(gòu)。在請(qǐng)?購(gòu)材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙和?成本估價(jià)?。提高采?購(gòu)員的自?身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購(gòu)效率?，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?為降低?成本，通?過(guò)尋找多?方供方，?做到詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，從?中選擇物?美價(jià)廉的?供方2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，__?__年進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理，?對(duì)每家來(lái)?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?析了解，?確保每一?個(gè)合適的?供應(yīng)商的?資料不流?失，同時(shí)?也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間?。建立合?格供應(yīng)商?名錄，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團(tuán)結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、_?___年?的工程訂?單所需設(shè)?備均可按?時(shí)交貨，?未能及時(shí)?到貨設(shè)備?也及時(shí)向?上級(jí)反映?，并做出?相應(yīng)的處?理。供應(yīng)?商供貨時(shí)?也要求其?提供必要?的資料。?二、采?購(gòu)工作的?幾點(diǎn)體會(huì)?1、公?開(kāi)透明的?按采購(gòu)制?度程序辦?事，在采?購(gòu)前、采?購(gòu)中、采?購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問(wèn)題將會(huì)?在第一時(shí)?間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購(gòu)性價(jià)比?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開(kāi)展工作?，采購(gòu)員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過(guò)程?中，采購(gòu)?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料?的價(jià)格信?息管理，?提高部門?采購(gòu)員的?工責(zé)任感?覺(jué)，下半?年采購(gòu)部?將特別注?重采購(gòu)人?員的工作?分配，保?證采購(gòu)設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專業(yè)知?道得到提?高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個(gè)有責(zé)任?感的采購(gòu)?員，把好?公司的進(jìn)?口關(guān)。?三、采購(gòu)?工作上的?小要求?對(duì)各部門?的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，希?望請(qǐng)購(gòu)部?門給采購(gòu)?部一定的?采購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購(gòu)員的工?作計(jì)劃，?急需的物?料有可能?會(huì)造成價(jià)?格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于?控制成本?。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)?購(gòu)物料的?計(jì)劃。?四、工作?上的缺點(diǎn)?和不足?1、關(guān)于?____?設(shè)備新裝?s11-?250k?va臨時(shí)?變壓器工?程，由于?采購(gòu)及施?工過(guò)程中?沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書和報(bào)?告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)?收通電時(shí)?，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量?柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購(gòu)部的?疏忽，給?公司帶來(lái)?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔(dān)?。通過(guò)這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購(gòu)部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進(jìn)?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場(chǎng)的變?化，要求?各采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要充?分了解，?避免此類?問(wèn)題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒(méi)?有完善，?對(duì)重要的?材料/設(shè)?備沒(méi)有建?立健全的?資料庫(kù)。?工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒(méi)有充?分了解市?場(chǎng)的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒(méi)有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存?在的問(wèn)題?，自身所?清楚的問(wèn)?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見(jiàn)和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?五、_?___年?的工作計(jì)?劃1、?完善供應(yīng)?商體系，?對(duì)重要材?料/設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達(dá)到?____?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)變?化，盡量?利用多渠?道來(lái)降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨?著市場(chǎng)的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購(gòu)?員要做好?價(jià)格的比?對(duì)，做好?比價(jià)、議?價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對(duì)公?司提出漲?價(jià)的要求?。3、?繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購(gòu)買?及設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購(gòu)物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購(gòu)制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購(gòu)無(wú)法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購(gòu)?的過(guò)程中?要做好采?購(gòu)計(jì)劃；?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應(yīng)的存貨?，購(gòu)買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉(cāng)庫(kù)?，掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?，了解銷?售的情況?，使采購(gòu)?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)