2023年技術(shù)員工作總結(jié)模板

第12頁共12頁2023?年技術(shù)員?工作總結(jié)?模板本?人于__?__年_?___月?畢業(yè)于市?城鄉(xiāng)建設(shè)?學(xué)校，并?于同年在?市巍山巍?屏建筑公?司任技術(shù)?員，分配?至浙江長?興縣長廣?煤礦公司?長廣水泥?廠工地實(shí)?習(xí)，由于?該項(xiàng)目為?一擴(kuò)建工?地，單位?工程多，?施工難度?也較大，?重點(diǎn)突出?在兩個方?面：一是?各單位工?程之間軸?線精確度?要求特別?高，首先?是因?yàn)楦?單位工程?有輸送帶?相連，校?正就位設(shè)?備要求高?;二是預(yù)?埋件體量?大，且精?度要求高?，較難控?制軸線和?標(biāo)高的準(zhǔn)?確性。?針對以上?技術(shù)難題?，我們知?難而進(jìn)，?采用了多?套不同的?測量方案?，并經(jīng)多?次復(fù)核，?最終選定?最優(yōu)的方?案作為最?終的測量?成果;對?于預(yù)埋件?的埋設(shè)，?我們也不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)，首先?大概定位?，偏差控?制在5m?m以內(nèi)，?其次在砼?收縮比較?穩(wěn)定的狀?態(tài)下再次?定位，保?證偏差控?制在1m?m以內(nèi)最?大不超過?2mm，?為以后的?設(shè)備安裝?避免了很?多不必要?的麻煩。?經(jīng)過不斷?的努力和?積累經(jīng)驗(yàn)?，自己的?努力得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?及贊賞。?___?_開始，?自己已開?始獨(dú)立施?工，并從?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、資料三?大塊來控?制整個單?位工程。?本人主持?參加了當(dāng)?時屬于浙?江省重點(diǎn)?工程之一?的長興火?電廠的部?分工程，?并與當(dāng)時?被稱為是?火電大哥?的省五建?技術(shù)骨干?們一起并?肩戰(zhàn)斗在?施工一線?。工程?質(zhì)量：首?先從原材?料的合格?證、復(fù)試?報告及外?觀質(zhì)量三?方面來保?證原材料?的質(zhì)量及?收集資料?的完整性?，避免工?程竣工時?給工程資?料的交驗(yàn)?帶來不必?要的麻煩?;其次是?施工質(zhì)量?的控制，?做到誰施?工誰負(fù)責(zé)?，誰驗(yàn)收?誰負(fù)責(zé)，?做到當(dāng)天?的活當(dāng)天?驗(yàn)收，并?于七天一?小評，一?個月一大?評;同時?抓好各班?組、各職?工之間的?相互交接?驗(yàn)收，誰?的施工質(zhì)?量交驗(yàn)不?過關(guān)誰就?承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任;?另外積極?抓好成品?的保護(hù)工?作，這樣?既節(jié)省了?班組的勞?動力，同?時也節(jié)約?了工程的?原材料，?避免造成?不必要的?返工和浪?費(fèi)材料，?同時也提?高觀感質(zhì)?量。工?程進(jìn)度方?面：首先?是要有一?個好的切?合實(shí)際的?進(jìn)度計劃?以及切合?實(shí)際的施?工場地布?置，有了?一個明確?目標(biāo)的進(jìn)?度計劃，?對總體進(jìn)?度的落實(shí)?就起到了?指導(dǎo)作用?;有了一?個切合實(shí)?際的場地?布置，就?可放置足?夠的原材?料，同時?也節(jié)約了?材料的二?次搬運(yùn)費(fèi)?用;其次?是人員按?排，班組?長和職工?都是長期?跟隨本項(xiàng)?目的老工?人，這樣?工程質(zhì)量?比較穩(wěn)定?，安全意?識較強(qiáng)，?便于管理?;另外，?要抓好后?勤工作，?給職工提?供一個溫?馨的大家?庭的生活?，這樣利?于團(tuán)結(jié)，?也才能充?分發(fā)揮職?工工作積?極性和操?作技能，?才能最終?保證工程?質(zhì)量，按?時按量完?成施工任?務(wù);工程?資料方面?：首先要?全面收集?資料，施?工過程中?要收集各?項(xiàng)原始的?工程技術(shù)?資料，工?程中間驗(yàn)?收或竣工?前，更要?全面整理?資料，作?為總包單?位更要收?集各分包?單位的各?項(xiàng)技術(shù)資?料，要保?證各批次?進(jìn)場材料?均要合格?，也要保?證各試塊?（件）檢?測應(yīng)合格?，同時又?要求工程?施工嚴(yán)格?按規(guī)范進(jìn)?行施工，?資料務(wù)必?使別人看?得懂也理?得清，資?料的好壞?直接關(guān)系?到工程的?竣工驗(yàn)收?能否順利?進(jìn)行。?____?開始，調(diào)?離到上海?區(qū)域工作?，時任上?海京劇院?綜合樓項(xiàng)?目總施工?，工程管?理向高、?大、難方?向接觸，?同時新型?材料施用?多，管理?人員多，?質(zhì)量要求?更高更嚴(yán)?，并要在?施工中保?證安全第?一，把安?全工作放?在首位。?首先在施?工中要解?決高、大?、難問題?，高：一?是要保證?工程垂直?度，二是?要保證工?程層高。?高給放線?工作帶來?了一定的?技術(shù)要求?，一般平?面放線采?用樓板留?設(shè)預(yù)留洞?吊線法和?鉛垂儀法?施工，或?同時在房?屋四角縱?橫方向彈?垂直線。?這樣有兩?個好處：?一是可以?復(fù)核內(nèi)吊?線的準(zhǔn)確?度，二是?可以復(fù)核?外墻面的?垂直度。?只要工作?做到位，?復(fù)核仔細(xì)?一般外墻?面結(jié)構(gòu)垂?直度可以?控制在5?mm以內(nèi)?，批蕩層?偏差控制?在2mm?以內(nèi)。水?平控制點(diǎn)?采用雙控?點(diǎn)法，一?個作為引?測點(diǎn)，一?個作為復(fù)?核點(diǎn)，用?以避免人?為的誤差?。大：一?是分工要?細(xì)化，二?是管理人?員和班組?之間要加?強(qiáng)協(xié)調(diào)和?團(tuán)結(jié)，這?樣就要求?管理人員?有更高的?素質(zhì)，知?識要全面?，協(xié)調(diào)能?力要強(qiáng)，?才能保證?工程順利?完成。難?：一是要?預(yù)先分析?，二是攻?關(guān)，關(guān)鍵?的技術(shù)難?題采用“?pdca?”法發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題，?克服質(zhì)量?通病的發(fā)?生。對于?新型材料?及新工藝?的運(yùn)用，?可以采用?樣板間，?樣板層來?積累經(jīng)驗(yàn)?，避免決?策失誤。?安全方面?從三點(diǎn)來?抓：一是?針對本工?程實(shí)際列?出各項(xiàng)具?體的安全?操作規(guī)程?，制訂安?全措施，?工程開工?前編制各?專項(xiàng)施工?的安全施?工方案，?并交公司?和甲方審?批。二是?配備足數(shù)?合格的安?全管理人?員，各班?組長必須?配備兼職?安全員監(jiān)?督本班組?的日常施?工安全生?產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)?安全隱患?及時解決?，力爭把?安全事故?消滅在萌?芽狀態(tài)。?三是提高?項(xiàng)目經(jīng)理?的安全意?識及各生?產(chǎn)職工的?自我安全?保護(hù)意識?，讓整個?施工現(xiàn)場?真正做到?：安全第?一，平安?是福。?____?~___?_，在中?天集團(tuán)上?海分公司?第一項(xiàng)目?經(jīng)營管理?部長江口?倉儲中心?工地任職?施工員，?項(xiàng)目經(jīng)理?張8（在?中天新生?派人物中?已具很大?影響），?在他的直?接領(lǐng)導(dǎo)和?管理下，?我們項(xiàng)目?班子克服?了種種困?難，圓滿?完成了倉?儲中心這?一大型現(xiàn)?澆柱梁結(jié)?構(gòu)，預(yù)制?大型槽型?板裝配安?裝的施工?任務(wù)。?97~_?___，?在中天集?團(tuán)上海分?公司卡博?特工地任?職預(yù)算員?，該工地?為一外資?企業(yè)擴(kuò)建?項(xiàng)目，第?一次和老?外打交道?，才真正?認(rèn)識到合?同是多么?地重要，?雙方的信?函來往都?對工程的?索賠和簽?證直接相?關(guān)。該項(xiàng)?目總包單?位為一美?國的國際?承包公司?：福陸丹?尼爾公司?。其下分?包單位特?多，各分?包單位之?間的相互?協(xié)調(diào)也就?顯得非常?重要，尤?其是在老?外的眼里?，安全是?誰也替代?不了的，?任何時候?都要服從?安全在先?，一點(diǎn)在?國人看來?是小小的?問題，在?老外的眼?里都可認(rèn)?為是天塌?大事，在?這樣嚴(yán)格?的管理下?，我慢慢?學(xué)會也適?應(yīng)了老外?的這一套?管理，并?在施工中?能得心應(yīng)?手，和總?包單位密?切配合，?順利完成?了施工任?務(wù)，并為?項(xiàng)目部取?得了較好?的經(jīng)濟(jì)效?益。_?___底?，隨著集?團(tuán)公司業(yè)?務(wù)量的不?斷提升，?本人和一?批志同道?合的同事?不遠(yuǎn)千里?，不辭艱?辛，由中?天集團(tuán)上?海分公司?轉(zhuǎn)至廣東?即現(xiàn)在的?中天七建?中山第二?項(xiàng)目部工?作至今，?先后完成?了中山雅?居樂花園?九期、十?一期、十?二期、十?三期、十?四期工程?共1__?__萬平?方米的施?工任務(wù);?其中第十?一期和第?十二其分?別獲得廣?東省優(yōu)良?樣板工程?。此外，?在本人的?積極參與?和努力下?，由我項(xiàng)?目部參與?競標(biāo)的中?山市匯景?酒店工程?、中山市?麗城樂意?居一標(biāo)段?商住樓等?多項(xiàng)工程?一舉中標(biāo)?，中標(biāo)造?價為66?0___?_萬，為?我公司在?廣東立足?生跟，拓?寬建筑市?場、擴(kuò)大?企業(yè)知名?度，奉獻(xiàn)?了一份微?薄之力。?經(jīng)過多?年的建筑?施工現(xiàn)場?管理，使?我增長了?知識，開?闊了視野?，總結(jié)了?不少的現(xiàn)?場施工經(jīng)?驗(yàn)，學(xué)到?了先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)?和施工技?術(shù)。書本?的理論知?識和現(xiàn)場?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?實(shí)現(xiàn)了完?美的結(jié)合?，同時隨?著建筑施?工水平的?不斷提升?，要求我?們在以后?的工作中?更要跟上?形勢，在?工作中更?要嚴(yán)肅認(rèn)?真、一絲?不茍，學(xué)?好新技術(shù)?，迎接新?挑戰(zhàn)，同?時也堅(jiān)決?樹立質(zhì)量?第一，業(yè)?主（用戶?）至上的?建筑新理?念。_?___年?更是我飛?躍、升華?的一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和項(xiàng)目?部的關(guān)懷?和支持之?下，肩負(fù)?起中山麗?城樂意居?一標(biāo)段項(xiàng)?目副經(jīng)理?的重?fù)?dān)，?深感責(zé)任?之大，定?將以極大?的工作熱?情、務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作?風(fēng)投入到?工程管理?中去，為?品牌中天?、百年中?天在廣東?的進(jìn)一步?體現(xiàn)和升?華而不懈?努力。?新技術(shù)員?個人工作?總結(jié)_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結(jié)?一年來工?作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于?在以后的?工作中揚(yáng)?長避短，?更好的做?好技術(shù)工?作，下面?分幾個方?面對一年?來的工作?進(jìn)行一下?總結(jié)：?一、今年?的主要工?作：作?為安裝處?的技術(shù)員?、預(yù)算員?，我按照?公司及安?裝處的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，按時?按質(zhì)地完?成施工處?的各項(xiàng)經(jīng)?營管理工?作。1?.技術(shù)管?理：在?過去的一?年中，共?參加__?__幢新?建工程的?圖紙會審?工作，并?及時將會?審內(nèi)容通?知施工人?員。圖紙?會審后及?時編制施?工組織設(shè)?計及技術(shù)?交底，并?下發(fā)至施?工人員手?中。在施?工過程中?，多幢新?建工程及?在建工程?又多次按?甲方要求?對水電暖?工程進(jìn)行?了協(xié)商變?更，由于?設(shè)計圖紙?對于滿足?使用功能?上的欠缺?，在施工?過程中經(jīng)?常發(fā)生甲?方臨時的?變更，對?于能夠在?施工前簽?證的變更?，都做到?了及時準(zhǔn)?確，而部?分不能在?施工前簽?證的，在?施工完成?后，立即?進(jìn)行了簽?證。2?.資料管?理：對?于在建、?新建工程?均按照工?程的形象?進(jìn)度，及?時、準(zhǔn)確?的收集材?料合格證?、進(jìn)行材?料試驗(yàn)、?隱蔽工程?驗(yàn)收、檢?驗(yàn)批質(zhì)量?驗(yàn)收、分?部分項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)?收，并且?及時找甲?方駐土地?工程師、?監(jiān)理工程?師簽蓋章?，從而做?到了施工?資料各檢?驗(yàn)批、分?項(xiàng)分部、?隱蔽驗(yàn)收?、材料試?驗(yàn)的日期?能夠與?實(shí)際施工?日期相吻?合，滿足?資料編制?的要求。?3.預(yù)?決算編制?：今年?共編制預(yù)?決算__?__份，?預(yù)算造價?____?元，共審?定工程_?___幢?，決算造?價___?_元，累?計審掉_?___元?。二、?具體的工?作情況：?今年的?技術(shù)管理?、資料編?制、預(yù)決?算工作主?要有以下?特點(diǎn)：?1.工作?量大：承?擔(dān)了__?__幢工?程的技術(shù)?管理及資?料編制工?作，并及?時提供各?工程的材?料供應(yīng)計?劃。2?.工地位?置分散，?面廣干線?長：今年?石島共有?____?幢住宅樓?，崖頭西?到鋼簾線?，東至技?校，北到?橡膠廠，?各工地之?間相距較?遠(yuǎn)。3?.工程涉?及建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位較多?，各工程?變更多、?監(jiān)理例會?頻繁。?4.與多?家建筑公?司施工同?一小區(qū)：?在技校學(xué)?生公寓、?鹽業(yè)住宅?樓c#、?d#、鋼?簾線車間?，均與多?家建筑公?司相鄰施?工，工作?的好壞，?不只是個?人問題，?直接影響?到公司的?聲譽(yù)。?在這種情?況下，如?何做好技?術(shù)管理及?資料編制?工作，保?證工程施?工質(zhì)量，?既讓甲方?、監(jiān)理方?滿意，為?公司贏得?榮譽(yù)，同?時又能保?證預(yù)決算?的編審、?材料數(shù)量?的提供，?這個問題?就擺在了?我的面前?。針對?這種情況?，合理安?排好自己?的工作，?分清主次?、抓住重?點(diǎn)、兼顧?其他。?首先，以?橡膠高層?、泰祥高?層為工作?重點(diǎn)把大?量時間安?排在兩幢?高層住宅?工地，并?利用兩幢?高層住宅?施工至標(biāo)?準(zhǔn)層之際?，編審其?他工程?的預(yù)決算?及資料編?制工作，?同時大量?翻閱規(guī)范?、工藝規(guī)?程，根據(jù)?自己掌握?的水電暖?施工的質(zhì)?量通病情?況，每個?工序施工?前在技術(shù)?交底中將?具體的施?工要求、?注意事項(xiàng)?、規(guī)范要?求進(jìn)行詳?細(xì)的編制?，及時提?供最新的?原創(chuàng)免費(fèi)?范文！發(fā)?給現(xiàn)場施?工人員，?做好質(zhì)量?預(yù)控工作?，最大限?度的避免?出現(xiàn)質(zhì)量?問題；在?具體施工?過程中，?經(jīng)常進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通過施?工隊(duì)長責(zé)?令施工人?員進(jìn)行整?改。在管?理、指導(dǎo)?好兩幢高?層住宅樓?施工的同?時，安排?好其它工?地的資料?編制工作?，對催要?資料的工?程，經(jīng)常?加班、加?點(diǎn)的進(jìn)行?編制，從?而保證能?夠按期上?交資料。?對于工程?變更，現(xiàn)?場施工人?員比較熟?悉情況，?在施工人?員未撤離?工地時及?時整理，?對甲方要?求需繪制?平面圖、?系統(tǒng)圖的?工程，多?次利用晚?上電腦閑?置時進(jìn)行?電腦繪圖?，以便于?更改；金?百合洗浴?中心給排?水工程變?更較大，?需要繪制?施工圖，?在工人馬?上要撤離?的情況下?，與小魏?連續(xù)加班?多個晚上?進(jìn)行繪制?，最后一?晚，甚至?加班至天?亮，方在?工人撤離?當(dāng)天，完?成變更平?面圖、系?統(tǒng)圖，與?施工人員?、甲方共?同進(jìn)行現(xiàn)?場簽證。?施工技?術(shù)員個人?工作總結(jié)?時光飛?逝，__?__年已?經(jīng)悄然過?去。在過?去的一年?里本人在?公司項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的幫助下?，我認(rèn)真?履行自己?的職責(zé)，?加強(qiáng)施工?生產(chǎn)管理?，以提高?自身素質(zhì)?為重點(diǎn)，?以總公司?“十制”?“五比五?創(chuàng)”為指?導(dǎo)。抓好?隊(duì)里的施?工技術(shù)工?作，支持?黨組織做?好思想政?治工作，?加強(qiáng)自身?的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，?使我的思?想素質(zhì)不?斷提高，?工作不斷?進(jìn)步，并?較好地完?成了項(xiàng)目?所分配的?各階段施?工生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?一年來的?工作做如?下總結(jié)。?一、工?作方面?本人__?__年從?事施工隊(duì)?技術(shù)負(fù)責(zé)?崗位，主?要是負(fù)責(zé)?隊(duì)里的技?術(shù)、質(zhì)量?、及配合?隊(duì)長做好?隊(duì)里的工?作。從年?初先后參?加援建四?川___?_項(xiàng)目、?____?道路改造?工程項(xiàng)目?、和__?__路面?項(xiàng)目。_?___項(xiàng)?目是一個?工期短工?程量大的?一個政治?工程，段?落地形復(fù)?雜，交通?不便，路?基施工進(jìn)?度緩慢，?墊層沒有?足夠的施?工段落，?但為保項(xiàng)?目工期能?順利完工?，我們隊(duì)?在環(huán)境復(fù)?雜，施工?難度大的?特殊情況?下，采取?分段施工?，路基交?驗(yàn)一段，?就施工一?段，雖然?這樣調(diào)動?比較頻繁?，員工比?較辛苦，?但使施工?進(jìn)度得到?了保障。?在質(zhì)量方?面堅(jiān)持施?工質(zhì)量檢?查制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、?互檢、交?接檢”的?三檢制度?，使質(zhì)量?問題在每?道工序施?工中都能?得以有效?控制，加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理，在材?料緊缺情?況下，依?然沒有降?低對入場?材料質(zhì)量?要求，拒?絕任何不?合格材料?進(jìn)場。嚴(yán)?格控制施?工進(jìn)度，?明確施工?任務(wù)量，?在控制材?料成本方?面，首先?核對好，?在不影響?質(zhì)量，有?利于我們?砂礫墊層?幾何尺寸?，對進(jìn)場?材料進(jìn)行?嚴(yán)格抽檢?，防止‘?跑、冒、?滴、漏’?出現(xiàn)。每?天和核算?員將當(dāng)日?完成的工?程量進(jìn)行?節(jié)超對比?，找出節(jié)?超原因，?為下一步?控制材料?成本做好?基礎(chǔ)，對?每完成一?段的任務(wù)?量進(jìn)行匯?報總結(jié)，?對存在問?題進(jìn)行分?析，找出?不足，認(rèn)?真落實(shí)，?及時改進(jìn)?。在_?___項(xiàng)?目，由于?前期天氣?，變更等?原因的影?響，工程?進(jìn)度滯后?，后期工?程量大，?為保工期?順利完工?，公司劉?經(jīng)理帶領(lǐng)?三名機(jī)關(guān)?人員來到?我們施工?一線服務(wù)?指導(dǎo)幫助?，施工隊(duì)?實(shí)行兩班?倒，二十?四小時施?工，一天?三餐都在?路上吃，?經(jīng)過一個?多月的緊?張施工，?終于在業(yè)?主要求工?期內(nèi)順利?完工。在?緊張施工?過程中，?能始終貫?徹執(zhí)行總?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，及各?項(xiàng)成本管?理。二?、思想方?面一年?來，不斷?地學(xué)習(xí)，?努力提高?自己思想?政治素質(zhì)?和專業(yè)水?平。認(rèn)真?學(xué)習(xí)總公?司各種管?理制度，?深刻領(lǐng)會?總公司重?要會議的?會議精神?以及下發(fā)?的文件。?結(jié)合實(shí)際?工作，有?針對性的?學(xué)習(xí)各類?專業(yè)知識?，一方面?認(rèn)真學(xué)習(xí)?與本專業(yè)?相關(guān)的現(xiàn)?行規(guī)范、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；另一面?加強(qiáng)在實(shí)?踐中學(xué)習(xí)?，向有經(jīng)?驗(yàn)的老同?事、監(jiān)理?單位虛心?請教，不?斷提高自?身的專業(yè)?水平。?三、__?__年工?作計劃?____?年我將在?總公司_?___路?面項(xiàng)目負(fù)?責(zé)拌和站?的收料工?作，首先?以身作則?帶領(lǐng)隊(duì)里?人做好檢?斤工作，?立足本崗?，履行職?責(zé)，對進(jìn)?場材料從?數(shù)量上嚴(yán)?格檢斤，?防止一切?‘跑、冒?、滴、漏?’出現(xiàn)。?從質(zhì)量上?做到車車?抽檢，杜?絕任何不?合格材料?進(jìn)場，檢?斤小票，?日報單要?填寫準(zhǔn)確?并及時上?報材料科?進(jìn)行入賬?。隨時與?工程科、?質(zhì)檢科保?持聯(lián)系，?從工程總?體材料控?制，以防?止各個單?質(zhì)材料多?進(jìn)或少進(jìn)?的情況發(fā)?生。作?為青年技?術(shù)人員一?定要發(fā)揚(yáng)?四公司“?傳”“幫?”“帶”?的優(yōu)良傳?統(tǒng)，對新?畢業(yè)的學(xué)?生不僅在?工作上進(jìn)?行“傳”?“幫”“?帶”，還?有在生活?也要關(guān)心?和幫助。?讓他們來?到我們公?司有一種?回家的感?覺。在?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，提高團(tuán)?隊(duì)精神方?面，要做?到尊重領(lǐng)?導(dǎo)，尊重?同事，要?能夠協(xié)調(diào)?好同事間?關(guān)系。加?強(qiáng)自身責(zé)?任感，個?人服從組?織，下級?服從上級?，辦事不?獨(dú)斷，虛?心聽取不?同意見。?對人誠懇?，辦事公?正，敢于?承擔(dān)責(zé)任?。四、?合理化建?議希望?總公司新?的崗位職?責(zé)，能夠?盡快制定?并實(shí)施起?來。讓我?們每一個?人都能夠?按著自己?崗位職責(zé)?來工作，?誰的事誰?做，就能?避免推諉?扯皮的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?五、自?身不足與?整改措施?總體上?講，與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的溝通交?流不夠，?管理能力?和工作效?率也有待?進(jìn)一步提?高。今后?要多與同?事交流工?作、學(xué)習(xí)?、思想方?面內(nèi)容，?以達(dá)到互?相激勵互?相幫助，?共同提高?的目的。?把更多的?時間用在?學(xué)習(xí)和思?考工作上?。以上?是我這一?年來的工?作總結(jié)，?在施工管?理中，雖?然取得了?一點(diǎn)收獲?，但對于?公司對上?層管理者?的要求，?自我感覺?還有一定?的差距，?在日后的?工作中，?會盡自己?的的最大?努力去做?好自己的?本質(zhì)工作?，為項(xiàng)目?、為公司?的明天盡?自己的一?份微薄之?力！土?建技術(shù)員?年度工作?總結(jié)范文?我是_?___年?____?月本科畢?業(yè)，__?__月份?參加工作?!從__?__月份?至今一直?在a項(xiàng)目?部擔(dān)任土?建技術(shù)員?的工作。?通過這工?程的現(xiàn)場?實(shí)踐工作?的鍛煉和?學(xué)習(xí)，在?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?培養(yǎng)和同?事們的熱?心幫助下?，我的工?作有了快?速的提升?，我正向?著成為一?名合格的?土建技術(shù)?員快步邁?進(jìn)。一?、工作思?想在這?半年的實(shí)?踐工作中?，我從過?去在學(xué)校?時的只會?紙上談兵?到現(xiàn)在的?實(shí)際操作?思想上有?了巨大的?轉(zhuǎn)變。施?工現(xiàn)場是?我們的主?戰(zhàn)場，工?程做得好?不好，全?在施工現(xiàn)?場實(shí)現(xiàn)。?工程是一?個漫長的?過程，投?入大量的?人力物力?進(jìn)行建設(shè)?，合理組?織施工才?能保證施?工進(jìn)度。?二、崗?位職責(zé)?1在主管?工程師的?領(lǐng)導(dǎo)下開?展各項(xiàng)技?術(shù)工作。?2負(fù)責(zé)?初審施工?單位報來?的施工組?織設(shè)計，?施工過程?中配合監(jiān)?理全面負(fù)?責(zé)有關(guān)工?程的施工?檢查驗(yàn)收?，直到竣?工驗(yàn)收合?格交付使?用。3?掌握熟悉?施工圖紙?、施工規(guī)?范和質(zhì)量?檢查驗(yàn)收?評定標(biāo)準(zhǔn)?，負(fù)責(zé)工?程進(jìn)度，?安全消防?等文明施?工的檢查?監(jiān)督。?4及時與?現(xiàn)場監(jiān)理?發(fā)現(xiàn)不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范施工的?行為，若?現(xiàn)場糾正?無效，配?合監(jiān)理發(fā)?停工整頓?單，并報?總工程師?。5對?現(xiàn)場安全?保障設(shè)施?、措施及?施工中人?員、機(jī)械?設(shè)備的安?全狀況予?以監(jiān)督，?并及時提?出整改意?見。2?023年?技術(shù)員