車間核算個(gè)人總結(jié)范文

第5頁共5頁車間核算?個(gè)人總結(jié)?范文從?事車間核?算的工作?已經(jīng)有幾?年了，機(jī)?緣巧合之?下，來到?了公司，?雖然只過?了一個(gè)月?，但是感?觸頗深，?現(xiàn)做一份?車間核算?個(gè)人工作?總結(jié)，來?系統(tǒng)的陳?述下我的?工作心得?、遇到的?困難以及?我個(gè)人的?建議。?一、主要?工作內(nèi)容?核算工?作主要是?對(duì)公司各?個(gè)方面進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?我的工作?主要分為?六部分：?登記車間?固定資產(chǎn)?明細(xì)賬及?低值易耗?品臺(tái)賬，?并與相關(guān)?部門核對(duì)?;對(duì)車間?設(shè)備、物?品狀況統(tǒng)?計(jì)、損耗?核算;根?據(jù)人員工?資情況對(duì)?勞動(dòng)工時(shí)?定額進(jìn)行?核定;月?生產(chǎn)完成?產(chǎn)品的分?類統(tǒng)計(jì)及?產(chǎn)值核算?;根據(jù)公?司審計(jì)室?的要求完?成生產(chǎn)車?間相關(guān)核?算工作;?按時(shí)編制?車間成本?預(yù)算和產(chǎn)?品成本計(jì)?算單。?二、工作?感觸及心?得由于?之前公司?沒有專門?的人員來?做核算的?工作，以?至于各生?產(chǎn)部門不?知道我是?干什么的?，也不知?道這種工?作的重要?性，不知?道需要提?供什么支?持。所以?，為了讓?大家了解?核算的重?要性，配?合我的工?作，特對(duì)?各部門的?生產(chǎn)報(bào)表?作如下要?求：個(gè)人?日?qǐng)?bào)表由?車間負(fù)責(zé)?人指定人?員或車間?統(tǒng)計(jì)員進(jìn)?行錄入，?并按設(shè)備?、產(chǎn)品種?類、工序?、消耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?旬報(bào)要出?現(xiàn)：設(shè)備?使用工時(shí)?，設(shè)備產(chǎn)?量，有效?利用工時(shí)?;月報(bào)要?出現(xiàn)：工?資核算報(bào)?表，工序?低值易耗?品，原料?消耗，產(chǎn)?品類別工?時(shí)，產(chǎn)品?類別產(chǎn)量?，設(shè)備、?模具維修?費(fèi)用的統(tǒng)?計(jì);日?qǐng)?bào)?要體現(xiàn)：?工序工時(shí)?，工序產(chǎn)?量，工序?消耗。?在此過程?中，有個(gè)?別部門說?，你就干?點(diǎn)實(shí)事或?讓我們干?點(diǎn)實(shí)事好?不好。設(shè)?置一個(gè)部?門和項(xiàng)目?組都應(yīng)該?有一個(gè)職?權(quán)而不是?僅僅的一?個(gè)工作內(nèi)?容，工作?內(nèi)容也不?是一個(gè)人?完成的，?什么事情?或責(zé)任都?落在一個(gè)?人的身上?，工作目?標(biāo)有幾個(gè)?等，直接?上級(jí)是否?告知這個(gè)?項(xiàng)目該如?何開。任?何一個(gè)部?門或部門?人員和職?權(quán)的變動(dòng)?，上級(jí)和?人力資源?部都應(yīng)該?有告知相?應(yīng)工作部?門或工作?關(guān)系的義?務(wù)，以利?工作關(guān)系?的建立和?工作關(guān)系?的暢通，?而不是局?限幾個(gè)人?知道，也?給這個(gè)項(xiàng)?目的建立?和完成設(shè)?置了無形?的障礙。?我感觸?最深的就?是：所有?業(yè)務(wù)處理?必須制度?化、程序?化，任用?人員必須?經(jīng)過慎重?挑選和訓(xùn)?練，任用?業(yè)務(wù)不熟?練人員則?容易發(fā)生?錯(cuò)誤，任?用品德不?良人員則?容易發(fā)生?舞弊。?三、出現(xiàn)?的問題項(xiàng)?目時(shí)間、?優(yōu)先順序?和工作目?標(biāo)沒有下?達(dá)通知，?直接責(zé)任?人不清楚?;__?__組織?機(jī)構(gòu)的穩(wěn)?定性存在?問題：組?織機(jī)構(gòu)人?員和崗位?的調(diào)整沒?有及時(shí)_?___相?關(guān)工作責(zé)?任人;?3.工時(shí)?定額與計(jì)?件單價(jià)的?矛盾;?____?人員的工?作崗位關(guān)?系復(fù)雜，?存在跨級(jí)?任命和跨?級(jí)匯報(bào)的?問題;?5.成本?核算上的?問題：工?作關(guān)系和?工作職責(zé)?沒有明確?。四、?個(gè)人建議?在成本?統(tǒng)計(jì)方面?首先要解?決的是一?線員工對(duì)?異常情況?的認(rèn)識(shí)和?報(bào)表的填?制工作，?一線員工?認(rèn)為異常?情況消耗?的工時(shí)填?制就意味?著他們得?到的工資?就會(huì)降低?，這樣造?成生產(chǎn)工?時(shí)和工資?有沖突。?因?yàn)閺恼?個(gè)生產(chǎn)流?程來看解?決和確認(rèn)?部門的責(zé)?權(quán)才是解?決生產(chǎn)管?理混亂的?根本所在?。明確劃?分權(quán)責(zé)，?實(shí)行賬、?錢、購、?產(chǎn)、銷、?物分管的?原則：所?有業(yè)務(wù)處?理必須程?序化、制?度化，任?用人員必?須經(jīng)過慎?重挑選和?訓(xùn)練，任?用品德不?良人員則?容易發(fā)生?舞弊，任?用業(yè)務(wù)不?熟練人員?則容易發(fā)?生錯(cuò)誤;?所有實(shí)物?財(cái)產(chǎn)要有?專人負(fù)責(zé)?保管、維?修，以提?高使用效?率。我?非常的榮?幸能有機(jī)?會(huì)和公司?一起成長(zhǎng)?奮斗，通?過這次工?作總結(jié)，?對(duì)自己的?工作流程?便更加明?確了，觀?察出的問?題以及個(gè)?人的建議?希望能得?到公司各?領(lǐng)導(dǎo)的重?視與討論?。車間?核算個(gè)人?總結(jié)范文?（二）?從事車間?核算的工?作已經(jīng)有?幾年了，?機(jī)緣巧合?之下，來?到了公司?，雖然只?過了一個(gè)?月，但是?感觸頗深?，現(xiàn)做一?份車間核?算個(gè)人工?作總結(jié)，?來系統(tǒng)的?陳述下我?的工作心?得、遇到?的困難以?及我個(gè)人?的建議。?一、主?要工作內(nèi)?容核算?工作主要?是對(duì)公司?各個(gè)方面?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，我的工?作主要分?為六部分?：登記車?間固定資?產(chǎn)明細(xì)賬?及低值易?耗品臺(tái)賬?，并與相?關(guān)部門核?對(duì);對(duì)車?間設(shè)備、?物品狀況?統(tǒng)計(jì)、損?耗核算;?根據(jù)人員?工資情況?對(duì)勞動(dòng)工?時(shí)定額進(jìn)?行核定;?月生產(chǎn)完?成產(chǎn)品的?分類統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值核?算;根據(jù)?公司審計(jì)?室的要求?完成生產(chǎn)?車間相關(guān)?核算工作?;按時(shí)編?制車間成?本預(yù)算和?產(chǎn)品成本?計(jì)算單。?二、工?作感觸及?心得由?于之前公?司沒有專?門的人員?來做核算?的工作，?以至于各?生產(chǎn)部門?不知道我?是干什么?的，也不?知道這種?工作的重?要性，不?知道需要?提供什么?支持。所?以，為了?讓大家了?解核算的?重要性，?配合我的?工作，特?對(duì)各部門?的生產(chǎn)報(bào)?表作如下?要求：個(gè)?人日?qǐng)?bào)表?由車間負(fù)?責(zé)人指定?人員或車?間統(tǒng)計(jì)員?進(jìn)行錄入?，并按設(shè)?備、產(chǎn)品?種類、工?序、消耗?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?。旬報(bào)要?出現(xiàn)：設(shè)?備使用工?時(shí)，設(shè)備?產(chǎn)量，有?效利用工?時(shí);月報(bào)?要出現(xiàn)：?工資核算?報(bào)表，工?序低值易?耗品，原?料消耗，?產(chǎn)品類別?工時(shí)，產(chǎn)?品類別產(chǎn)?量，設(shè)備?、模具維?修費(fèi)用的?統(tǒng)計(jì);日?報(bào)要體現(xiàn)?：工序工?時(shí)，工序?產(chǎn)量，工?序消耗。?在此過?程中，有?個(gè)別部門?說，你就?干點(diǎn)實(shí)事?或讓我們?干點(diǎn)實(shí)事?好不好。?設(shè)置一個(gè)?部門和項(xiàng)?目組都應(yīng)?該有一個(gè)?職權(quán)而不?是僅僅的?一個(gè)工作?內(nèi)容，工?作內(nèi)容也?不是一個(gè)?人完成的?，什么事?情或責(zé)任?都落在一?個(gè)人的身?上，工作?目標(biāo)有幾?個(gè)等，直?接上級(jí)是?否告知這?個(gè)項(xiàng)目該?如何開。?任何一個(gè)?部門或部?門人員和?職權(quán)的變?動(dòng)，上級(jí)?和人力資?源部都應(yīng)?該有告知?相應(yīng)工作?部門或工?作關(guān)系的?義務(wù)，以?利工作關(guān)?系的建立?和工作關(guān)?系的暢通?，而不是?局限幾個(gè)?人知道，?也給這個(gè)?項(xiàng)目的建?立和完成?設(shè)置了無?形的障礙?。我感?觸最深的?就是：所?有業(yè)務(wù)處?理必須制?度化、程?序化，任?用人員必?須經(jīng)過慎?重挑選和?訓(xùn)練，任?用業(yè)務(wù)不?熟練人員?則容易發(fā)?生錯(cuò)誤，?任用品德?不良人員?則容易發(fā)?生舞弊。?三、出?現(xiàn)的問題?項(xiàng)目時(shí)間?、優(yōu)先順?序和工作?目標(biāo)沒有?下達(dá)通知?，直接責(zé)?任人不清?楚;_?___組?織機(jī)構(gòu)的?穩(wěn)定性存?在問題：?組織機(jī)構(gòu)?人員和崗?位的調(diào)整?沒有及時(shí)?____?相關(guān)工作?責(zé)任人;?3.工?時(shí)定額與?計(jì)件單價(jià)?的矛盾;?___?_人員的?工作崗位?關(guān)系復(fù)雜?，存在跨?級(jí)任命和?跨級(jí)匯報(bào)?的問題;?5.成?本核算上?的問題：?工作關(guān)系?和工作職?責(zé)沒有明?確。四?、個(gè)人建?議在成?本統(tǒng)計(jì)方?面首先要?解決的是?一線員工?對(duì)異常情?況的認(rèn)識(shí)?和報(bào)表的?填制工作?，一線員?工認(rèn)為異?常情況消?耗的工時(shí)?填制就意?味著他們?得到的工?資就會(huì)降?低，這樣?造成生產(chǎn)?工時(shí)和工?資有沖突?。因?yàn)閺?整個(gè)生產(chǎn)?流程來看?解決和確?認(rèn)部門的?責(zé)權(quán)才是?解決生產(chǎn)?管理混亂?的根本所?在。明確?劃分權(quán)責(zé)?，實(shí)行賬?、錢、購?、產(chǎn)、銷?、物分管?的原則：?所有業(yè)務(wù)?處理必須?程序化、?制度化，?任用人員?必須經(jīng)過?慎重挑選?和訓(xùn)練，?任用品德?不