物控部年終工作總結(jié)

第11頁共11頁物控部年?終工作總?結(jié)光陰?荏苒，日?月如梭。?轉(zhuǎn)眼就到?了___?_?；?顧過去的?一年，物?控部門在?整體運(yùn)作?和管理上?，出現(xiàn)了?轉(zhuǎn)折性的?改變，取?得了可喜?的成績。?與兄弟部?門在業(yè)務(wù)?的協(xié)作與?配合上也?是一帆風(fēng)?順。但是?在部門管?理績效方?面因部門?整改、人?員變動(dòng)和?產(chǎn)品戰(zhàn)略?等原因，?致使整個(gè)?部門的工?作業(yè)績離?理想的工?作指標(biāo)尚?遠(yuǎn)，還有?很大空間?需要努力?和提升。?總結(jié)__?__，就?是要全方?位地剖析?過去一年?中的種種?不足和失?誤，為繼?往開來的?____?提供強(qiáng)勁?的后勤保?障。為此?現(xiàn)就本部?門過去一?年的庫存?物控管理?、生產(chǎn)計(jì)?劃管理、?erp系?統(tǒng)運(yùn)行工?作做一次?深刻的總?結(jié)，為即?將到來的?____?做一個(gè)指?引性工作?計(jì)劃，為?____?公司生產(chǎn)?經(jīng)營開局?，打好樁?鋪好路。?倉庫、?物控管理?：__?__的庫?存管理經(jīng)?過不斷的?優(yōu)化調(diào)整?到目前為?至倉庫儲?存、庫存?控制、單?據(jù)管理與?庫存準(zhǔn)確?率管制等?各方面都?取得了不?錯(cuò)的成績?。具體從?以下幾方?面來說：?第一、?倉庫規(guī)劃?。年初的?倉庫庫位?、物料規(guī)?劃是比較?亂的。一?種類型的?物料在幾?個(gè)倉位都?有存放，?并且同類?型的物料?，分別由?不同的倉?管員分擔(dān)?管理，這?樣的規(guī)劃?不利于物?料的儲存?管理，也?不利于物?料收發(fā)和?責(zé)任區(qū)分?。故此在?四、五、?____?月份，我?部就此問?題做了專?題會(huì)議，?并給出了?具體的整?改方案，?區(qū)域規(guī)劃?已于__?__月份?完成，電?子料區(qū)、?五金與塑?膠機(jī)殼區(qū)?、成品區(qū)?、半成品?區(qū)、包材?輔料區(qū)、?來料待驗(yàn)?區(qū)均已整?頓完畢，?并繪制了?倉庫平面?圖。各物?料區(qū)域由?專人管理?做到了定?崗定位，?大大提高?了工作效?率。目前?倉庫庫位?由于量上?來了，部?分包裝料?與機(jī)殼占?地較大難?以規(guī)范化?擺放外，?其它已悉?數(shù)搞定；?第二、?物料管控?。我部在?____?月份與計(jì)?劃部合并?，___?_月份才?基本上軌?。至此我?部正式更?名為物控?部，肩負(fù)?起了物料?控制與生?產(chǎn)計(jì)劃的?兩大重任?。1、?物料請購?。對此我?部在__?__月與?____?月召開了?幾次專題?會(huì)議討論?，最后確?定由計(jì)劃?員下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃、?倉庫管理?員做備料?欠料信息?反饋、物?控員急時(shí)?定時(shí)規(guī)范?化經(jīng)濟(jì)批?量制單、?經(jīng)部門主?管確認(rèn)后?交副總審?批再下達(dá)?請購，并?各個(gè)環(huán)節(jié)?勻相互溝?通跟催，?有效的保?證了請購?物料的準(zhǔn)?確性與到?料及時(shí)性?。本部從?____?月份起到?今無一例?因物料欠?料問題影?響發(fā)貨交?期。2?、呆滯料?、不良品?的處理。?根據(jù)本部?門的工作?計(jì)劃，我?部勻在每?一個(gè)月的?月底到月?初幾天與?采購及品?質(zhì)等相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?處理部分?呆滯料與?不良品（?主要是線?材、鏡頭?、電子料?、機(jī)殼、?自制半成?品）進(jìn)行?退回?fù)Q貨?或交品質(zhì)?進(jìn)行維修?再次入庫?降低標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)等，?對于之前?計(jì)劃批量?誤采超生?產(chǎn)備庫的?物料現(xiàn)已?處理的了?3/5，?為公司減?少了大量?資金積壓?、挽回不?少經(jīng)濟(jì)損?失。另由?于流程與?權(quán)限問題?，倉庫與?制造各部?更換下了?一大批不?良包材與?機(jī)芯ic?積壓在庫?為未能及?時(shí)處理，?至到年底?才得以解?決。3?、盤點(diǎn)管?理。__?__度倉?庫在收發(fā)?管理的各?項(xiàng)工作基?本上達(dá)標(biāo)?：準(zhǔn)時(shí)入?庫率98?%，按時(shí)?發(fā)料率為?：97%?及時(shí)出貨?率為98?%，庫存?物料準(zhǔn)確?率：96?%。__?__月份?年終盤點(diǎn)?，正在按?預(yù)期計(jì)劃?進(jìn)行中。?4、存?在的不足?：a、部?份大件物?料的小配?件有時(shí)個(gè)?別物料管?理員未經(jīng)?過清點(diǎn)就?盲目簽收?，造成事?后再找供?應(yīng)商補(bǔ)料?；b、發(fā)?料方面遭?產(chǎn)線及業(yè)?務(wù)人員有?多次投訴?：物料管?理員發(fā)料?愛理不理?，消極懈???；還有?未經(jīng)任何?領(lǐng)導(dǎo)簽名?，私自借?料到產(chǎn)線?；c、出?貨產(chǎn)品，?消極怠工?，馬虎大?意致使成?品錯(cuò)發(fā)多?發(fā)（八_?___月?份共兩次?），遭客?戶投訴；?d、呆滯?料、報(bào)廢?料處理不?夠及時(shí)，?處理周期?太長。?第三、倉?庫單據(jù)管?理。為強(qiáng)?化倉管員?對物料收?發(fā)管理和?數(shù)據(jù)管理?，本部曾?于___?_月、_?___月?、___?_月份聯(lián)?合財(cái)務(wù)部?與業(yè)務(wù)部?、采購部?、生產(chǎn)部?等兄弟部?門進(jìn)行了?溝通協(xié)調(diào)?，并對相?關(guān)人員進(jìn)?行了單據(jù)?管理和處?理流程的?培訓(xùn)。重?點(diǎn)對銷售?發(fā)貨單、?采購入庫?單、售后?維修出庫?單做了明?確規(guī)范，?確定所有?收發(fā)貨的?內(nèi)部外部?單據(jù)一律?經(jīng)部門主?管審核后?上交財(cái)務(wù)?處及相關(guān)?部門，倉?庫管理員?勻見單有?權(quán)限人簽?名后按單?上內(nèi)容核?對收發(fā)貨?。物控?部年終工?作總結(jié)（?二）一?個(gè)公司的?物控員，?在一定的?時(shí)間內(nèi)，?對于物控?工作進(jìn)行?總結(jié)時(shí)，?都會(huì)有很?多的收獲?，以下是?一物控員?工作總結(jié)?的相關(guān)資?料。在?這變化莫?測的今天?，社會(huì)為?每個(gè)人提?供了很多?、很好改?變自身的?機(jī)會(huì)；提?供了許多?提升技能?、享受、?工作的環(huán)?境，而這?一切需要?自身與外?力共同推?動(dòng)去改變?的；本年?來物控部?所有的員?工每天都?在自己崗?位上改變?，雖說是?每天一點(diǎn)?點(diǎn)的改變?，可以說?是物控部?正走向成?熟的表現(xiàn)?。下面?我就談?wù)?本年的工?作總結(jié)：?一、本?年在__?__副總?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在物控?部全體員?工的共同?團(tuán)結(jié)、努?力、進(jìn)步?下，我部?圓滿完成?公司在淡?季的產(chǎn)值?運(yùn)輸配送?任務(wù)；同?時(shí)感謝公?司各部門?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助?1、本?月完成運(yùn)?輸配送生?產(chǎn)產(chǎn)值_?___萬?人民幣；?共計(jì)運(yùn)輸?出車量：?____?車次，外?租車輛：?____?車次；紙?箱送出_?___只?；箱片運(yùn)?出：__?__片；?2、本?月物控部?各部門員?工沒有什?么流動(dòng)，?只是運(yùn)輸?隊(duì)駕駛員?缺代班駕?駛員一名?，所以特?請人事資?源部急招?壹名駕駛?員；3?、成品倉?已完成對?半成品進(jìn)?入erp?系統(tǒng)程序?，在對e?rp系統(tǒng)?的數(shù)據(jù)維?護(hù)準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__；上?月多箱：?____?只，本月?多箱：_?___只?；庫存超?期兩月以?上產(chǎn)品：?____?只，站用?托盤：_?___板?，都上報(bào)?上級部門?按公司有?關(guān)制度對?部門、業(yè)?務(wù)員進(jìn)行?了考核；?4、運(yùn)?輸隊(duì)的車?輛實(shí)行油?箱加鎖以?來，上月?耗油量：?____?升金額：?____?元；本月?耗油量：?____?升金額：?____?元；按上?月出車量?與本月相?比本月多?____?次5、?本月物控?部所有計(jì)?件員工工?資總額：?____?元。本月?我走訪了?公司一些?客戶工廠?有___?_、__?__、_?___、?____?等，對客?戶反饋的?意見我及?時(shí)向有關(guān)?部門匯報(bào)?包括本部?門；客戶?對我部門?的要求，?我是通過?早會(huì)對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，來完?善我們的?服務(wù)；經(jīng)?本月對客?戶工廠的?走訪，得?到了一些?體會(huì)：客?戶是我們?產(chǎn)品的直?接受用者?，對我們?公司產(chǎn)品?、服務(wù)好?壞有著最?為深切的?體會(huì)，因?此我認(rèn)為?來自客戶?的聲音是?最真實(shí)可?靠，所以?我們都應(yīng)?時(shí)刻密切?關(guān)注客戶?的感受和?意見，多?為他們想?想，也多?為我們企?業(yè)的發(fā)展?想想。?總之，從?客戶那里?獲得的信?息和要求?，對我們?企業(yè)來說?幾乎是一?種無風(fēng)險(xiǎn)?的投資。?二、根?據(jù)上海企?望對物控?部erp?系統(tǒng)工程?的要求和?步驟安排?1、對?倉庫現(xiàn)場?的規(guī)劃，?人員定置?，庫區(qū)的?劃分；?2、出入?庫準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__，控?制積壓庫?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?；3、?加快運(yùn)輸?配送，滿?足客戶需?要，降低?物流成本?；4、?縮短庫存?周期，避?免單車少?裝，控制?物流成本?；5、?運(yùn)輸隊(duì)先?對___?_輛車安?裝gps?衛(wèi)星，完?成物流公?司對我公?司紙箱、?箱片運(yùn)輸?協(xié)作工作?；6、?不斷學(xué)習(xí)?物流專業(yè)?知識、加?強(qiáng)物流管?理培訓(xùn)、?參加相關(guān)?____?企望的e?rp系統(tǒng)?工程培訓(xùn)?。以上?就是我的?一年下來?的工作內(nèi)?容和工作?情況。?物控部年?終工作總?結(jié)（三）?___?_的工作?即將告一?段落。?回顧這一?年來的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的關(guān)心?、指導(dǎo)和?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，不管在?工作、生?活、學(xué)習(xí)?上還是在?管理上，?都取得較?大的進(jìn)步??，F(xiàn)將一?年以來的?工作情況?（我就_?___月?份前任公?司物控部?部經(jīng)理期?間及__?__月份?后開始任?新產(chǎn)區(qū)籌?建基建部?負(fù)責(zé)人以?來的工作?，管理情?況）作以?下總結(jié)?一、__?__月份?任公司采?購部經(jīng)理?，在此期?間帶領(lǐng)本?部門人員?在公司領(lǐng)?導(dǎo)下開展?工作，主?要完成以?下工作：?1、較?好完成采?購部日常?管理和采?購計(jì)劃。?2、督?促本部門?人員經(jīng)常?與供應(yīng)商?保持聯(lián)絡(luò)?及時(shí)了解?所采購原?材料的市?場行情。?3、經(jīng)?常在網(wǎng)上?了解相關(guān)?原材料的?行情，同?時(shí)和多個(gè)?供應(yīng)商聯(lián)?系，使供?應(yīng)商之間?有競爭，?我們就有?多的選擇?渠道，在?同等質(zhì)量?下選擇了?價(jià)格最低?的原材料?供應(yīng)商，?與去年同?期相比玻?璃價(jià)格下?降8%，?每月為公?司節(jié)約6?萬多元。?4、及?時(shí)與生產(chǎn)?部門人員?溝通，了?解原材料?的需求情?況，合理?控制庫存?，使資金?最有效的?利用。?5、督促?本部門人?員時(shí)刻保?持清醒頭?腦，廉潔?奉公、不?謀私利，?在供應(yīng)商?眼里、心?里樹立良?好的公司?形象。?6、做好?購貨合同?的跟蹤制?度，其中?包括何時(shí)?匯款、何?時(shí)到貨、?何時(shí)到票?，做到心?中有數(shù)。?7、_?___月?至___?_月公司?進(jìn)行質(zhì)量?管理體系?認(rèn)證，具?體負(fù)責(zé)本?部門的審?核管理工?作，通過?努力學(xué)習(xí)?，取得了?內(nèi)審員資?格證書，?并按管理?體系要求?進(jìn)行管理?，使得質(zhì)?量管理體?系在本部?門有效運(yùn)?行。二?、公司快?速發(fā)展壯?大的同時(shí)?，現(xiàn)有生?產(chǎn)場地極?大的制約?了公司的?發(fā)展，在?這個(gè)關(guān)鍵?的轉(zhuǎn)折期?間，在市?委、市政?府的高度?重視和支?持下，公?司領(lǐng)導(dǎo)果?斷的決定?，在__?__經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)購?買___?_余畝土?地，籌建?新廠區(qū)。?作為公司?的一位老?員工被抽?調(diào)負(fù)責(zé)新?廠區(qū)的建?設(shè)，心理?有一種責(zé)?任感，也?有一種無?形的壓力?，因?yàn)樯?知基建的?重要性。?本人對基?建工程是?一竅不通?，真是硬?著頭皮接?受了任務(wù)?，現(xiàn)將基?建工作、?管理情況?匯報(bào)1?、開工之?前的準(zhǔn)備?，基本上?天天和辦?公室高主?任奔走于?開發(fā)區(qū)管?委會(huì)的各?部門和市?建設(shè)局各?部門辦理?各種手續(xù)?，規(guī)劃定?點(diǎn)、選址?、圖紙的?設(shè)計(jì)和圖?紙的審查?以及開工?前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?。2、?待各種手?續(xù)基本準(zhǔn)?備的同時(shí)?，又根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，與_?___主?任、__?__工和?開發(fā)區(qū)建?管處袁處?等人考察?施工隊(duì)伍?，在選拔?施工隊(duì)伍?的時(shí)候，?因本人對?基建工程?還是不太?了解，對?這一行還?是比較陌?生，是摸?著石頭過?河，一步?一步小心?的過，多?方面聽取?____?和___?_工的意?見，但本?人的原則?是公開、?公平、透?明的去處?理招標(biāo)，?防止暗箱?操作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)情況?，報(bào)名的?施工隊(duì)伍?有十家，?當(dāng)時(shí)正是?農(nóng)忙之際?，我們工?期要求緊?，聽取袁?處的建議?，考慮南?方的隊(duì)伍?，麥?zhǔn)展?人不回家?，選擇三?家___?_隊(duì)伍，?____?集團(tuán)、_?___、?____?集團(tuán)。當(dāng)?時(shí)中淮集?團(tuán)___?_市重點(diǎn)?工程，_?___展?覽廳，實(shí)?力當(dāng)時(shí)比?較而言，?還是比較?強(qiáng)。考察?之后，經(jīng)?過研究確?定此隊(duì)伍?，然后向?董事長匯?報(bào)，確定?了中淮集?團(tuán)，簽訂?了土建承?包合同。?3、在?____?月___?_日正式?開工進(jìn)場?，破土動(dòng)?工，開始?了廠房的?施工，從?施工開始?本人堅(jiān)守?崗位，因?為自己對?施工方面?專業(yè)知識?欠缺，本?人在完成?本職工作?的同時(shí)，?努力學(xué)習(xí)?施工知識?，在現(xiàn)場?觀察、查?看，虛心?向?qū)I(yè)人?員學(xué)習(xí)。?4、在?開工以后?，堅(jiān)持原?則，抓安?全質(zhì)量，?經(jīng)常與施?工單位和?監(jiān)理部門?溝通，預(yù)?防各種不?可遇見的?事情發(fā)生?。警鐘時(shí)?刻在腦海?中敲響。?5、在?建設(shè)期間?，自己也?在不斷的?充實(shí)自己?，在工地?里也學(xué)到?了不少專?業(yè)的知識?，雖然不?算太精，?也充實(shí)了?不少建筑?知識，學(xué)?到了不少?在別的地?方所學(xué)不?到的東西?。6、?工地沒有?接觸，不?知道他的?復(fù)雜。經(jīng)?過在這半?年來的工?地生活，?自己才知?道工地的?事比較復(fù)?雜，比較?繁瑣。也?是一個(gè)鍛?煉人的地?方。看到?工廠順利?搬遷過來?，自己也?很欣慰。?看到漂亮?的新廠區(qū)?，自己也?很自豪，?有我一份?辛勤的汗?水。總?結(jié)一年的?工作，盡?管有了一?定的進(jìn)步?和成績，?但在一些?方面還存?在不足。?物控部?年終工作?總結(jié)（四?）光陰?荏苒，日?月如梭。?轉(zhuǎn)眼就到?了二__?__年。?回顧過?去的一年?，物控部?門在整體?運(yùn)作和管?理上，出?現(xiàn)了轉(zhuǎn)折?性的改變?，取得了?可喜的成?績。與兄?弟部門在?業(yè)務(wù)的協(xié)?作與配合?上也是一?帆風(fēng)順。?但是在部?門管理績?效方面因?部門整改?、人員變?動(dòng)和產(chǎn)品?戰(zhàn)略等原?因，致使?整個(gè)部門?的工作業(yè)?績離理想?的工作指?標(biāo)尚遠(yuǎn)，?還有很大?空間需要?努力和提?升?？偨Y(jié)?二___?_年，就?是要全方?位地剖析?過去一年?中的種種?不足和失?誤，為繼?往開來的?二___?_年提供?強(qiáng)勁的后?勤保障。?為此現(xiàn)就?本部門過?去一年的?庫存物控?管理、生?產(chǎn)計(jì)劃管?理、er?p系統(tǒng)運(yùn)?行工作做?一次深刻?的總結(jié)，?為即將到?來的二_?___年?做一個(gè)指?引性工作?計(jì)劃，為?二___?_年公司?生產(chǎn)經(jīng)營?開局，打?好樁鋪好?路。二?____?年的庫存?管理經(jīng)過?不斷的優(yōu)?化調(diào)整到?目前為至?倉庫儲存?、庫存控?制、單據(jù)?管理與庫?存準(zhǔn)確率?管制等各?方面都取?得了不錯(cuò)?的成績。?具體從以?下幾方面?來說：?第一、倉?庫規(guī)劃。?年初的倉?庫庫位、?物料規(guī)劃?是比較亂?的。一種?類型的物?料在幾個(gè)?倉位都有?存放，并?且同類型?的物料，?分別由不?同的倉管?員分擔(dān)管?理，這樣?的規(guī)劃不?利于物料?的儲存管?理，也不?利于物料?收發(fā)和責(zé)?任區(qū)分。?故此在四?、五、_?___月?份，我部?就此問題?做了專題?會(huì)議，并?給出了具?體的整改?方案，區(qū)?域規(guī)劃已?于___?_月份完?成，電子?料區(qū)、五?金與塑膠?機(jī)殼區(qū)、?成品區(qū)、?半成品區(qū)?、包材輔?料區(qū)、來?料待驗(yàn)區(qū)?均已整頓?完畢，并?繪制了倉?庫平面圖?。各物料?區(qū)域由專?人管理做?到了定崗?定位，極?大提高了?工作效率?。目前倉?庫庫位由?于量上來?了，部分?包裝料與?機(jī)殼占地?較大難以?規(guī)范化擺?放外，其?它已悉數(shù)?搞定;?第二、物?料管控。?我部在_?___月?份與計(jì)劃?部合并，?____?月份才基?本上軌。?至此我部?正式更名?為物控部?，肩負(fù)起?了物料控?制與生產(chǎn)?計(jì)劃的兩?大重任。?1、物?料請購。?對此我部?在___?_月與_?___月?召開了幾?次專題會(huì)?議討論，?最后確定?由計(jì)劃員?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃、倉?庫管理員?做備料欠?料信息反?饋、物控?員急時(shí)定?時(shí)規(guī)范化?經(jīng)濟(jì)批量?制單、經(jīng)?部門主管?確認(rèn)后交?副總審批?再下達(dá)請?購，并各?個(gè)環(huán)節(jié)勻?相互溝通?跟催，有?效的保證?了請購物?料的準(zhǔn)確?性與到料?及時(shí)性。?本部從_?___月?份起到今?無一例因?物料欠料?問題影響?發(fā)貨交期?。2、?呆滯料、?不良品的?處理。根?據(jù)本部門?的工作計(jì)?劃，我部?勻在每一?個(gè)月的月?底到月初?幾天與采?購及品質(zhì)?等相關(guān)部?門協(xié)調(diào)處?理部分呆?滯料與不?良品（主?要是線材?、鏡頭、?電子料、?機(jī)殼、自?制半成品?）進(jìn)行退?回?fù)Q貨或?交品質(zhì)進(jìn)?行維修再?次入庫降?低標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn)等，對?于之前計(jì)?劃批量誤?采超生產(chǎn)?備庫的物?料現(xiàn)已處?理的了3?/5，為?公司減少?了大量資?金積壓、?挽回不少?經(jīng)濟(jì)損失?。另由于?流程與權(quán)?限問題，?倉庫與制?造各部更?換下了一?大批不良?包材與機(jī)?芯ic積?壓在庫為?未能及時(shí)?處理，至?到年底才?得以解決?。3、?盤點(diǎn)管理?。二__?__年度?倉庫在收?發(fā)管理的?各項(xiàng)工作?基本上達(dá)?標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)?入庫率_?___%?，按時(shí)發(fā)?料率為：?____?%及時(shí)出?貨率為_?___%?，庫存物?料準(zhǔn)確率?：___?_%。_?___月?份年終盤?點(diǎn)，正在?按預(yù)期計(jì)?劃進(jìn)行中?。4、?存在的不?足：a、?部份大件?物料的小?配件有時(shí)?個(gè)別物料?管理員未?經(jīng)過清點(diǎn)?就盲目簽?收，造成?事后再找?供應(yīng)商補(bǔ)?料;b、?發(fā)料方面?遭產(chǎn)線及?業(yè)務(wù)人員?有多次投?訴：物料?管理員發(fā)?料愛理不?理，消極?懈怠;還?有未經(jīng)任?何領(lǐng)導(dǎo)簽?名，私自?借料到產(chǎn)?線;c、?出貨產(chǎn)品?，消極怠?工，馬虎?大意致使?成品錯(cuò)發(fā)?多發(fā)（_?___月?份共兩次?），遭客?戶投訴;?d、呆滯?料、報(bào)廢?料處理不?夠及時(shí)，?處理周期?太長。?第三、倉?庫單據(jù)管?理。為強(qiáng)?化倉管員?對物料收?發(fā)管理和?數(shù)據(jù)管理?，本部曾?于___?_月、_?___月?、___?_月份聯(lián)?合財(cái)務(wù)部?與業(yè)務(wù)部?、采購部?、生產(chǎn)部?等兄弟部?門進(jìn)行了?溝通協(xié)調(diào)?，并對相?關(guān)人員進(jìn)?行了單據(jù)?管理和處?理流程的?培訓(xùn)。重?點(diǎn)對銷售?發(fā)貨單、?采購入庫?單、售后?維修出庫?單做了明?確規(guī)范，?確定所有?收發(fā)貨的?內(nèi)部外部?單據(jù)一律?經(jīng)部門主?管審核后?上交財(cái)務(wù)?處及相關(guān)?部門，倉?庫管理員?勻見單有?權(quán)限人簽?名后按單?上內(nèi)容核?對收發(fā)貨?。第四?、培訓(xùn)工?作。今年?我部管理?方面總共?進(jìn)行了物?料收發(fā)、?庫存管理?、單據(jù)管?理、er?p系統(tǒng)操?作、人員?思想工作?等方面的?培訓(xùn)，初?步收到一?些工作實(shí)?效;第?五、倉庫?人員管理?。倉庫人?員管理總?體上是好?的。物控?方面結(jié)合?倉管員不?同的素質(zhì)?、業(yè)務(wù)和?工作理念?、價(jià)值觀?念，做了?不同的培?訓(xùn)和引導(dǎo)?，日常倉?務(wù)活動(dòng)中?大多能很?好地配合?生產(chǎn)活動(dòng)?的要求，?但是因各?類原因的?制約，倉?管員的流?失相當(dāng)嚴(yán)?重，老倉?管員流失?率約：_?___%?，新倉管?員流失率?約：_?___%?。如此以?來，使得?倉庫管理?出現(xiàn)了許?多不可預(yù)?測的問題?，也使得?倉庫不能?漸近式改?善，而是?陷入一個(gè)?不斷重復(fù)?的補(bǔ)位式?、被動(dòng)管?理的