物資管理員年終工作總結(jié)

第11頁共11頁物資管?理員年?終工作?總結(jié)?我自_?___?到__?__做?物資管?理以來?，在處?長的大?力支持?嚴(yán)格要?求下，?在物資?管理中?嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?。使得?這些年?來我處?的材料?、工具?、機具?沒有發(fā)?生不合?理使用?和丟失?損壞。?__?__我?局開始?貫徹_?___?標(biāo)準(zhǔn)，?這為物?資管理?提供了?一整套?科學(xué)而?規(guī)范化?的管理?模式，?讓管理?工作有?據(jù)可尋?。作為?一個材?料員我?要求自?己認(rèn)真?履行本?崗位所?規(guī)定的?職責(zé)，?認(rèn)真執(zhí)?行物資?管理的?各項規(guī)?章制度?，把處?里的一?切材料?、工具?、機具?等財產(chǎn)?當(dāng)成自?己家的?財產(chǎn)一?樣使用?和保管?好。?工程材?料的管?理中嚴(yán)?把收發(fā)?料關(guān)。?認(rèn)真做?好各種?材料的?進貨檢?驗，驗?收材料?與發(fā)料?單上的?名稱、?規(guī)格型?號、數(shù)?量是否?相符，?外觀是?否完好?無損。?若發(fā)現(xiàn)?不符合?標(biāo)準(zhǔn)要?求的材?料及時?向主管?負(fù)責(zé)人?和裝備?部匯報?，換貨?或者退?貨。然?后根據(jù)?實際收?入填寫?材料收?入驗證?明細(xì)表?，將材?料合理?、安全?、整齊?、分類?碼放在?施工現(xiàn)?場的臨?時倉庫?，做好?標(biāo)識。?在每次?材料發(fā)?放時，?嚴(yán)格按?照主管?技術(shù)員?填寫的?材料領(lǐng)?用單發(fā)?料。對?于工程?的剩余?材料處?理按規(guī)?定要求?，在工?程完工?后根據(jù)?材料的?實際收?入、耗?用、結(jié)?余情況?填寫＂?工程物?資耗用?清單＂?，把工?程剩余?料交給?甲方，?由甲方?責(zé)任人?簽字驗?收。施?工過程?中需要?自購的?材料、?工具和?機具由?裝備部?批準(zhǔn)后?進行采?購。?施工過?程中各?種工料?、機具?的使用?和管理?做到要?由專人?負(fù)責(zé)，?尤其是?發(fā)電機?、抽水?機必須?向操作?人員講?清如何?合理安?全使用?、管理?和維護?，發(fā)現(xiàn)?不合理?使用的?要向處?長匯報?，對其?進行批?評教育?或處罰?。每次?工程完?成后要?把所有?的工具?、機具?進行全?面檢查?、維護?、保養(yǎng)?，為下?次工程?做好準(zhǔn)?備。根?據(jù)工程?實際材?料使用?情況進?行入賬?、消賬?，做到?賬物相?附。?通過這?些年對?材料、?工機具?的管理?，我認(rèn)?為作為?一個材?料管理?員應(yīng)該?做到四?個步驟?：第?一步，?對材料?分類分?項管理?首先?把長線?材料分?類管理?，經(jīng)常?使用的?材料碼?放在一?起，每?種材料?按名稱?、規(guī)格?、數(shù)量?做好標(biāo)?識，做?到一目?了然。?第二?步，對?工具進?行分項?管理?把貴重?工具和?一般工?具分別?放在不?同的工?具箱里?存放，?特別要?對貴重?工具進?行保護?，箱外?注明內(nèi)?存工具?名稱；?長線工?具和明?線工具?分開碼?放，大?型工具?放在明?顯處，?每個工?具按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量進行?有效標(biāo)?識，做?到人人?都能看?得見找?得到，?好壞要?分開。?第三?步，施?工機具?重點管?理首?先把發(fā)?電機、?抽水機?碼放在?好抬好?放的地?方，并?標(biāo)識其?名稱、?規(guī)格、?好壞。?每臺發(fā)?電機、?抽水機?工程師?用完后?要進行?定期維?護保養(yǎng)?，保證?工程使?用。在?施工中?要專人?使用、?定期保?養(yǎng)和更?換機油?。發(fā)現(xiàn)?問題后?立即處?理，保?證工程?安全使?用。儀?表、接?頭工具?等同樣?要求由?專人使?用和保?管。?第四步?，物資?管理臺?賬按材?料、工?具、機?具分類?登記?注明它?們的名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量、出?廠日期?、好壞?程度。?每次工?程完后?，按實?際數(shù)量?進行入?賬、消?賬，做?到賬物?相符，?每年終?進行核?對結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)?不符及?時改正?。對?倉庫的?管理要?做到定?期打掃?、檢查?、安全?、防火?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，及時?處理。?通過實?際工作?經(jīng)驗，?我總結(jié)?出做好?物資管?理工作?要做到?＂四勤?＂：勤?管理、?勤檢查?、勤維?護、勤?核對賬?目。?物資管?理員年?終工作?總結(jié)（?二）?___?_高速?鐵路土?建工程?五標(biāo)段?___?_工區(qū)?自__?__元?月__?__日?開工建?設(shè)以來?，已經(jīng)?有兩年?多的時?間了，?取得了?不俗的?業(yè)績。?___?_高鐵?第一樁?、第一?個承臺?、第一?墩都是?我__?__工?區(qū)完成?的，作?為物資?管理人?員，我?物資管?理人員?進行市?場調(diào)查?，確定?供應(yīng)商?，我物?資部門?與實驗?室積極?配合制?定的最?佳配合?比，在?百年不?遇的大?雪中克?服重重?困難的?結(jié)果。?我物資?部門認(rèn)?真貫徹?落實“?管理制?度標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)?場管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、過程?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?人員配?備標(biāo)準(zhǔn)?化”四?個標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，開展?文明施?工，認(rèn)?真扎實?做好物?資管理?工作，?保證了?物資的?管理工?作順利?有效的?運行。?物資?成本在?工程成?本中占?有很大?的比重?，如何?加強與?搞好物?資管理?工作，?提高企?業(yè)的經(jīng)?濟效益?，是企?業(yè)管理?中的一?項重要?任務(wù)。?物資管?理工作?面廣，?量大，?環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)?復(fù)雜多?變，極?易發(fā)生?問題，?通過日?常管理?工作，?我總結(jié)?了以下?管理經(jīng)?驗：?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始?至終重?視關(guān)心?物資管?理工作?，對施?工全過?程加強?管理，?做到事?前預(yù)測?分析，?事中檢?查落實?，事后?評估總?結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問?題，減?少和避?免損失?。要?選配具?有一定?文化水?平、較?高政治?覺悟、?較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，較強?事業(yè)心?的人員?參加物?資管理?工作。?建立和?完善物?資人員?的崗位?責(zé)任制?，明確?責(zé)、權(quán)?、利，?充分調(diào)?動他們?的積極?性和主?觀能動?性，對?外打好?交道，?對內(nèi)當(dāng)?好家。?為此，?___?_月份?我__?__工?區(qū)物資?管理人?員在全?局被評?比為先?進集體?及先進?個人，?而且在?___?_月份?___?_五標(biāo)?技能大?比武的?比賽中?贏得了?物資部?門個人?和集體?雙第一?的優(yōu)秀?成績，?充分體?現(xiàn)了這?一點。?建立?一套完?整的物?資管理?制度，?包括物?資的目?標(biāo)管理?制度、?物資的?供應(yīng)和?使用制?度及獎?罰制度?。使得?物資的?采購、?加工、?運輸、?儲備、?供應(yīng)、?回收和?處理得?到了有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，順?利實現(xiàn)?當(dāng)期施?工任務(wù)?和物資?效益的?合理化?。此外?，我_?___?工區(qū)組?織物資?管理人?員進行?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)及考?核，實?行獎罰?并重的?原側(cè)，?進一步?提升了?物資管?理人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?多次受?到上級?領(lǐng)導(dǎo)的?好評。?最難能?可貴的?是我_?___?工區(qū)物?資部門?還擔(dān)任?著__?__工?區(qū)、_?___?廠、_?___?工區(qū)等?多個工?區(qū)及梁?廠鋼筋?的合理?調(diào)配。?加強?物資計?劃管理?。施工?項目物?資計劃?是對施?工項目?所需材?料的預(yù)?測、部?署和安?排，是?指導(dǎo)與?組織施?工項目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個重?要因素?。物資?計劃可?根據(jù)其?內(nèi)容和?作用分?為：物?資需要?計劃即?供應(yīng)計?劃、采?購計劃?。工程?項目開?工前或?開工后?15天?內(nèi)必須?拿出整?個項目?的材料?用量計?劃，并?根據(jù)施?工生產(chǎn)?計劃編?制季度?、月度?材料計?劃。季?度材料?計劃使?項目材?料計劃?具體化?，是根?據(jù)施工?計劃編?制的，?可對項?目材料?計劃進?行調(diào)整?，它是?用來核?算項目?季度各?類材料?的申請?量，落?實各種?材料的?訂貨、?采購和?組織運?輸。月?度材料?計劃是?以單項?工程為?對象，?結(jié)合施?工作業(yè)?計劃的?要求而?進行的?施工前?供料備?料計劃?。它是?直接供?料、控?制用料?的依據(jù)?，是項?目材料?計劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時?、準(zhǔn)確?。我_?___?工區(qū)在?這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行?情況相?當(dāng)?shù)轿?，因此?才保證?了工程?的施工?進度，?順利完?成的各?個階段?的施工?任務(wù)，?贏得了?業(yè)主的?信任，?也得到?了各級?領(lǐng)導(dǎo)的?表揚和?獎勵。?把好?物資采?購關(guān)。?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)?責(zé)，由?財務(wù)、?倉庫及?采購人?員組織?的審查?小組，?嚴(yán)格審?查材料?采購合?同，對?采購物?資實行?三對比?的辦法?，即比?材料質(zhì)?量、比?運距，?堅持質(zhì)?量擇優(yōu)?而選、?價格擇?廉而買?、路途?擇近而?運的原?則，舉?例說明?，我們?京滬十?二工區(qū)?率先使?用工業(yè)?尾砂（?即礦場?排放的?礦渣）?代替中?粗砂用?于cf?g樁的?施工，?既滿足?了工程?施工要?求，又?可以減?少污染?，有利?于我國?的環(huán)保?建設(shè)，?而且路?途較近?，有效?的降低?了工程?成本。?此外，?采購人?員還必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤，?熟悉市?場行情?，掌握?市場動?態(tài)。在?采購具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認(rèn)真?審查，?將證明?單、合?格證或?試驗單?送交驗?收人員?和資料?員。采?購、調(diào)?撥人員?在采購?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題和?解決情?況要作?詳細(xì)記?錄以便?備查，?對各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?嚴(yán)格物?資進場?驗收制?度。大?宗材料?和三材?一律由?現(xiàn)場收?料員、?領(lǐng)工員?和班組?長共同?驗收，?做好試?驗并建?立臺帳?，其它?材料由?保管員?驗收入?庫。物?資到場?后，由?現(xiàn)場材?料員就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進行檢?查、驗?收并辦?理手續(xù)?。現(xiàn)場?材料員?、管理?員對進?場入庫?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗規(guī)?格、驗?品種、?驗質(zhì)量?、驗數(shù)?量的四?驗制度?，明確?了在以?下情況?下的物?資不予?驗收：?（1?）呆滯?積壓、?質(zhì)量低?劣的材?料；?（2）?無使用?對象的?特殊材?料；?（3）?超儲備?定額懸?殊的一?般材料?；（?4）打?短線物?資應(yīng)視?生產(chǎn)施?工的需?要，不?能超過?3-1?2個月?的用量?，超出?者不予?驗收；?（5?）成件?包裝物?資要進?行抽查?，凡質(zhì)?量、數(shù)?量等與?收料單?不相符?的不予?驗收。?做好?進場入?庫物資?的保管?工作，?減少損?失和浪?費，防?止流失?。根據(jù)?各類材?料的特?點，采?取有效?的保管?措施，?建立健?全保管?制度，?標(biāo)識牌?完好無?缺。對?砂、石?等大宗?材料的?堆放場?地要平?整，松?土要壓?實，盡?可能要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號、?品種、?進場順?序分別?驗收堆?放，做?到先進?先用，?對于各?種工料?應(yīng)采取?隨班組?轉(zhuǎn)移的?辦法，?按定額?配備，?增強職?工的責(zé)?任感，?減少丟?失和避?免混用?，情節(jié)?嚴(yán)重的?要給予?重罰款?。倉儲?材料按?不同規(guī)?格科學(xué)?合理擺?放，標(biāo)?志鮮明?，便于?存取、?查點。?為了保?證倉庫?安全和?材料不?致變形?，按材?料性能?分門別?類，按?類分庫?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作??，F(xiàn)?場嚴(yán)格?限額領(lǐng)?料，堅?持節(jié)約?預(yù)扣、?余料還?庫，收?發(fā)手續(xù)?齊全，?并記好?單位工?程臺帳?，促進?材料的?節(jié)約和?合理使?用，以?便于進?行工號?可追溯?性臺帳?的建立?。施工?中使用?的材料?、工具?隨時進?行清理?，做到?工完場?清，現(xiàn)?場無剩?料。施?工班組?完成施?工任務(wù)?辦理任?務(wù)書驗?收時，?應(yīng)同時?辦理邊?角余料?、殘、?舊廢料?的退料?手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)?場地不?清、余?料不退?，現(xiàn)場?材料員?及班組?長不予?簽證驗?收。舊?料按使?用價值?劃分等?級，回?收利用?。已無?使用價?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進行回?收處理?，材料?的包裝?品也應(yīng)?及時回?收處理?。加?強周轉(zhuǎn)?材料管?理，提?高利用?率。周?轉(zhuǎn)材料?價值高?、用量?大、使?用期長?。對周?轉(zhuǎn)材料?管理的?要求是?在保證?施工生?產(chǎn)的前?提下，?減少占?用，加?速周轉(zhuǎn)?，延長?壽命，?防止損?壞。周?轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊?或項目?部統(tǒng)一?管理，?及時做?到隨拆?、隨收?、隨清?理、隨?修理、?隨保養(yǎng)?，責(zé)任?到人，?堆放整?齊，對?于手持?小型周?轉(zhuǎn)材料?專人管?理，以?損換新?。加?強原始?記錄統(tǒng)?計和分?析，做?好材料?核算工?作。健?全庫房?帳卡管?理，及?時做好?材料的?入庫，?盤存、?發(fā)放、?退庫、?回收等?記錄和?憑證的?保存、?統(tǒng)計、?分析。?堅持進?行材料?的中間?核算，?工地材?料員要?按月匯?總，報?工地材?料消耗?情況。?一般按?分部工?程來分?階段，?進行材?料實用?的分析?和核算?，這樣?可隨時?發(fā)現(xiàn)問?題，防?止材料?超用，?掌握材?料的盈?虧，通?過核算?總結(jié)材?料管理?的經(jīng)驗?和弊病?，通過?改善加?強材料?管理，?更好地?提高企?業(yè)的效?益。?每月月?末進行?本月各?工程工?號的節(jié)?超效益?分析，?及時解?決施工?過程中?的不合?理因素?，在達?到施工?要求的?情況下?，更好?的節(jié)約?物資，?使得效?益最大?化。?推廣使?用公司?的物資?軟件系?統(tǒng)，及?時掌握?工程的?物資情?況，減?少的物?資管理?人員的?勞動力?，還可?以使物?資賬目?明白清?楚。?通過以?上種種?工作環(huán)?節(jié)，我?___?_工區(qū)?物資管?理部門?在檢查?中多次?受到上?級領(lǐng)導(dǎo)?的表揚?，現(xiàn)在?已進入?工程末?期，工?作重心?已由線?下工程?轉(zhuǎn)到線?上工程?，我們?物資管?理人員?將一如?既往，?認(rèn)真做?好工作?。在今?后的工?作中，?我們一?定要更?加努力?學(xué)習(xí)，?增強自?己的管?理水平?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?把京滬?高鐵建?設(shè)成為?世界一?流品質(zhì)?的高速?鐵路，?為企業(yè)?的發(fā)展?和提高?企業(yè)的?經(jīng)濟效?益，做?出應(yīng)有?的貢獻?。物?資管理?員年終?工作總?結(jié)（三?）首?先，從?思想上?要端正?工作態(tài)?度，積?極進取?。對于?自己份?內(nèi)的工?作以及?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項工作?，都要?積極認(rèn)?真地去?完成，?絕不能?因為自?身的原?因而影?響工作?的順利?進行。?其次，?要有較?強的責(zé)?任心。?俗話說?的好：?世上無?難事，?只怕有?心人。?只有深?刻地領(lǐng)?會了這?句話的?精神，?就沒有?做不好?的事情?。我一?直以來?就是用?這句話?來鞭策?自己，?在實際?工作中?，不斷?完善自?己的知?識，充?分運用?現(xiàn)代化?的管理?方法，?努力把?自己的?工作做?得更好?。自?從我做?物資管?理以來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?嚴(yán)格要?求下，?在物資?管理中?嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，使得?這些年?來項目?的材料?、工具?、機具?沒有發(fā)?生不合?理使用?和丟失?損壞。?作為?一名物?資管理?人員，?首先把?好物資?采購關(guān)?。要建?立以領(lǐng)?導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，?由財務(wù)?、物資?及商務(wù)?組織的?審查小?組，嚴(yán)?格審查?材料采?購合同?，對采?購物資?實行三?對比的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運?距，堅?持質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價?格擇廉?而買、?路途擇?近而運?的原則?。此外?，采購?人員還?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場行?情，掌?握市場?動態(tài)。?在采購?具體材?料前首?先要供?應(yīng)單位?提供產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)檢?報告，?并比對?單據(jù)上?所列各?種材料?、質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?認(rèn)真檢?查，將?合格證?或試驗?報告送?交驗收?人員和?資料員?。采購?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題要作?詳細(xì)記?錄以便?備查，?對各類?材質(zhì)證?明有登?記和簽?收手續(xù)?。其?次要嚴(yán)?格執(zhí)行?物資進?場驗收?制度。?大宗材?料和三?大主材?一律由?材料員?、質(zhì)檢?員、保?衛(wèi)和勞?務(wù)隊伍?共同驗?收，同?時配合?做好試?驗并建?立臺賬?，其他?零星材?料由材?料員驗?收入庫?。物資?到場后?，由材?料員就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進行檢?查、驗?收并辦?理手續(xù)?。材料?員對進?場入庫?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗規(guī)?格、驗?品種、?驗質(zhì)量?、驗質(zhì)?量、驗?數(shù)量的?五驗制?度，明?確了在?以下情?況下的?物資不?予驗收?：1?.長期?積壓、?質(zhì)量低?劣的材?料2.?無使用?對象的?特殊材?料；?3.超?儲備定?額懸殊?的一般?材料；?4.?短期物?資應(yīng)視?生產(chǎn)施?工的需?要，不?能超過?x個月?的用量?，超出?者不予?驗收；?5.?成件包?裝物資?要進行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與送?貨單不?相符的?不予驗?收。?做好進?場入庫?物資的?保管，?減少損?失和浪?費，防?止資產(chǎn)?流失，?根據(jù)各?類材料?的特點?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度，標(biāo)?識牌配?備完好?無缺。?對砂、?石等地?材的堆?放場地?要平整?，盡可?能要搞?硬化地?面，鋼?筋按型?號、進?場時間?分類驗?收堆放?，做到?先進先?用，對?于各種?半成品?應(yīng)采取?隨班組?轉(zhuǎn)移的?辦法，?按定額?配備，?減少丟?失和避?免混用?。倉儲?材料按?不同規(guī)?格科學(xué)?合理擺?放，標(biāo)?志鮮明?，便于?存取查?點。為?了保證?倉庫安?全和材?料不致?變形，?按照材?料性能?分門別?類，按?類分庫?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防老化?等工作??，F(xiàn)場?嚴(yán)格限?額領(lǐng)料?，堅持?節(jié)約預(yù)?扣、預(yù)?料還庫?，收發(fā)?手續(xù)齊?全，并?記好領(lǐng)?料臺賬?，促進?材料的?節(jié)約和?合理使?用。施?工中使?用的材?料、工?具隨時?進行清?理，做?到工完?場清，?現(xiàn)場無?剩料。?施工班?組完成?施工任?務(wù)辦理?驗收時?，應(yīng)同?時辦理?邊角余?料、殘?、舊廢?料的退?料手續(xù)?，若發(fā)?現(xiàn)場地?不清理?、余料?不退，?材料員?及施工?員不予?驗收。?舊料按?使用價?值劃分?等級，?回收利?用。已?無使用?價值的?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時?回收處?理。?周轉(zhuǎn)材?料價值?高、用?量大、?使用期?長，施?工過程?中應(yīng)加?強周轉(zhuǎn)?材料管?理，提?高利用?率。對?周轉(zhuǎn)材?料管理?的要求?是在保?證施工?生產(chǎn)的?前提下?，減少?占用，?加速周?轉(zhuǎn)，延?長壽命?，防止?損壞。?周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由?項目部?統(tǒng)一管?理，及?時做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨保?養(yǎng)，責(zé)?任到人?，堆放?整齊，?專人管?理，以?損換新?。通?過__?__來?的工作?，雖然?做出了?一點成?績，但?在一些?方面也?存在著?這樣或?那樣的?問題。?在今后?的工作?中，努?力克服?缺點，?彌補不?足之處?，加強?專業(yè)知?識的學(xué)?習(xí)，提?高自身?素質(zhì)，?爭取把?各項工?作做得?更好，?與公司?共進步?、共成?長。?物資管?理員年?終工作?總結(jié)（?四）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，以?強化管?理、緊?緊圍繞?業(yè)務(wù)為?重點，?本著“?誠信勤?奮、開?拓創(chuàng)新?”的服?務(wù)宗旨?以及“?效率更?高、質(zhì)?量更好?和服務(wù)?更優(yōu)”?的要求?努力提?高物資?供應(yīng)保?障能力?，各項?工作穩(wěn)?步提升?。一?、做好?物資入?庫驗收?，抓好?數(shù)量質(zhì)?量關(guān)?