針對現(xiàn)階段開發(fā)商造價控制采用的投標方案

全過程控制的好處：三省（省錢，省力，省時間），一監(jiān)督（在造價控制期間）一監(jiān)督：在工程控制中，對現(xiàn)場結(jié)算中，由甲方、監(jiān)理、施工方、等簽字認可的索賠，簽證，變更的工程材料，人工，機械臺班，管理費等價款,到現(xiàn)場抽查核實，起到第三方監(jiān)督作用。省時間：材料廠家，詢價的捷徑（調(diào)用原單位的數(shù)據(jù)庫）工程造價指標的數(shù)據(jù)庫；省力：招標，投標工作省時間，談合同時有力有據(jù)（針對工程造價），合同談判對甲方來說是一個比較棘手的過程，在這個過程中我方人員一般根據(jù)專業(yè)知識和多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對施工工藝，材料，施工方法進行技術(shù)處理，為談合同價做好準備，不是單純的做好控制價活標底；合同簽訂時的法律知識的基礎處理。使得由甲方單方的進行合同談判有了法律依據(jù)。省錢：1，省了咨詢費。這種造價咨詢模式，可以減少工程造價每個階段的工程費用比如：工程的控制價（標底）清單編制費，結(jié)算審核費，等咨詢費以一種方式的話，費用都下來了。也省掉了每個階段找咨詢公司的風險。

2、第三方的監(jiān)督，在有限的時間內(nèi)省掉了，施工單位，和監(jiān)理單位，甲方負責人在現(xiàn)場聯(lián)合起來弄虛作假的費用。3、及時的反應資金信息，比如，市場物價的變化，降低了資金使用成本。一、前期階段階段的審核：1、設計方案比選、設計概算審核、（工程概算編制的編制一般為設計單位編制，這里對設計概算的審核起到互相監(jiān)督作用，起到優(yōu)化設計，也就是不是設計單位一家說了算），根據(jù)工程進度，制定資金計劃、資金運作過程中的效益，為甲方提供一個很好的資金使用計劃管理平臺，保證資金運用發(fā)揮到最大效益，減少資金的使用成本。發(fā)揮資金的最大使用成本。全過程控制過程中出具：根據(jù)工程進度提供資金使用動態(tài)管理圖、劃分資金使用流量。協(xié)助項目招標及編制合約規(guī)劃；2、協(xié)助甲方編制設計、監(jiān)理的招標文件和合同。全過程造價控制如何控制工程造價二、招標，評標、議標、定標階段的協(xié)助（除包括總包外的，材料、電梯、機電設備：2.1包括修訂合約計劃、編制招標計劃。2.2施工圖紙的工程量清單編制，和工程控制價，深化合約，根據(jù)工程量清單劃分施工標段。2.3、根據(jù)甲方各部門反饋的意見，修訂工程量清單，定稿招標文件，做好招標準備。2.4、對投標單位的工程投標報價進行清標。2.5、協(xié)定甲方協(xié)商工程價格，簽訂合同。三.施工階段包括的工作內(nèi)容：清單的編制、控制價的編制、過程中的造價審核，監(jiān)控（在這個過程中與施工監(jiān)理同步，在工程7天之內(nèi)報審，在28天之內(nèi)對所報的工程簽證，變更的簽證，造價的審核，或者在變更工程的及時審核做造價，對工程該不該發(fā)生變更，是否帶來了經(jīng)濟效益，起到給開發(fā)商決策作用；工程量清單編制/工程量控制價編制/定額預算編制（造價控制價的另一種的表現(xiàn)形式）/工程結(jié)算審查（這個過程一般是最后的結(jié)算，這個過程有個弊?。菏鞘潞笏阗~，往往出現(xiàn)審核人員沒有參與到施工現(xiàn)場，不了解現(xiàn)場施工依據(jù)現(xiàn)場簽證資料使得工程作假無法避免，另一方面，這個過程中究竟現(xiàn)場工程造價是怎么樣，開發(fā)商無法把握。使得開發(fā)商在最后結(jié)算時引起資金的不足而無所準備。一再的和施工單位談價格，降低結(jié)算價；一、設計階段根據(jù)設計院(甲方）提供的施工圖紙（初步設計圖紙）、文件等資料（或甲方提供的典型樓棟的設計圖紙），對典型樓棟的技術(shù)、經(jīng)濟指標進行成本測算，包括但不限于標準層砼含量、標準層鋼筋含量、地下室鋼筋含量、地下室停車效率、外墻墻地比、外墻各項裝修做法占外墻比例、外墻窗地比、硬景面積比例等，同時與下達的設計限額指標進行對比、核對（如需）（這些工作都減少了工程造價在簽證中的超額限額）。

收集各類本地指標：比如單項指標，單方造價指標（安裝、土建、鋼筋），；單方工程含量指標（人工數(shù)量、鋼筋數(shù)量、混凝土數(shù)量）。根據(jù)需要向甲方或設計單位提出合理化建議，降低成本的合理化建議，修改圖紙這部分，委托完全可以根據(jù)自己的市場調(diào)查的情況來確定單價指標，或著調(diào)整圖紙方案，要求設計單位限額設計2招投標階段段編制所有指定分分包工程、所有有材料設備采購購工程及獨立工工程工程量清單單，供招標人招招標使用；并根根據(jù)委托人的的審核意見，修修正清單范例：紅色部分為受受委托的人所做做的控制價,有有單價和合價（（怎么修正控制制造價，委托人人可以任意抽查查一項是不是比比市場底，或者者把其換成市場場價。或者衛(wèi)生生器具等設備進進行市場價的調(diào)調(diào)整。當然受委委托單位對修正正后的報價保密密（作為標底價價）。在招標時。前面面白色部分為清清單部分在施工工單位投標時施施工單位根據(jù)自自己實力來填報報紅色的單價和和合價作為自己己的報價。按委托人提供的的招標文件、招招標圖紙及計價價原則，編制工工程量清單及標標底（也就是控控制價）（如需需，按照零星工工作委托計價價），為委托人人提供相關(guān)決策策數(shù)據(jù)根據(jù)施工工圖紙編制工程程量清單、工程程控制價。修正工程控制價價和工程量清單單。負責解釋、核對對、并澄清所有有委托人邀請投投標的投標單位位對工程量清單單提出的任何疑疑問，包括工程程量、工程子目目、項目特征描描述等；參加委托人組織織的投標答疑會會等工作會議。。負責清標、評標標包括但不限于于審查分析全部部投標文件，包包括算術(shù)錯誤復復核分析、錯漏漏報價項目分析析、投標價合合理性分析、非非合理偏低或偏偏高單價分析、、不平衡報價分分析、合同條款款偏離分析等，，并提供投標價價分析報告及及解決方案供評評標時參考；（（案例，中科科院職工宿舍樓樓）協(xié)助委托人進行行合同的商務談談判及合同簽訂訂工作。（向委托單位提提供清標報告，，對施工單位所所報的單價與控控制價進行對比比）對低于控制制價的部分問清清原因，給予取取用，對于高于于控制價的要求求對方提供市場場價，進行單價價的調(diào)整，確定定單價來確定合合同價）3施工階段編制施工圖預算算，按施工設計計圖紙以及合同同約定的計量計計價原則，詳細細列出各子目工工程量及單價，，報委托人審審核后，按委托托人要求時間與與施工單位核對對施工圖預算，，并提供雙方核核對確認后的施施工圖預算成成果文件及差異異對比分析明細細表。負責組織所有專專業(yè)的預算審核核及洽談工作，，并應詳細分析析分歧金額產(chǎn)生生原因、雙方依依據(jù)及建議審核核額；出審核核對比表。編制施工圖階段段降低造價建議議書。變更、洽商、現(xiàn)現(xiàn)場簽證的費用用預估、工作