青海某年產(chǎn)萬噸電解鋁工程質(zhì)量控制

青海**公司年產(chǎn)15萬噸電解鋁工程質(zhì)量控制**（**鋼鐵鐵設(shè)計研究院院工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理部）摘要：本文介紹紹了**鋼鐵設(shè)計研研究院監(jiān)理部部對電解鋁項項目的監(jiān)理實實踐，包括監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)設(shè)立以及質(zhì)量量控制關(guān)鍵詞：電解鋁鋁；監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)；質(zhì)量控制制2002年4月月到2003年12月，我監(jiān)理理公司成功的的對青海**公司年產(chǎn)15萬噸電解鋁鋁項目實施工工程監(jiān)理工作作。該項目經(jīng)經(jīng)過4年多的運行行生產(chǎn)取得了了良好的經(jīng)濟濟效益與社會會效益。1工程概況況青海**工程是是以大型鋁冶冶煉為主的綜綜合項目，工工藝采用了技技術(shù)的熟先進進的240KA大型中間點點式下料預(yù)焙焙槽。生產(chǎn)車車間主要包括括電解車間、鑄鑄造車間、氧氧化鋁儲運車車間及公輔配配套工程。主主要工程量：：砼15萬m3、廠房鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作安裝裝1.2萬噸、非標(biāo)標(biāo)設(shè)備電解槽槽制作安裝236臺、綜合管管網(wǎng)120Km、整流變5臺（套）、高高壓變2臺，以及電電纜及各單項項工程的配套套設(shè)備安裝、總總投資概算值值13.7億元。該項項目分三段投投產(chǎn)：第一組組配置39×20臺電解槽及及配套公輔設(shè)設(shè)施于2002年7月1日投產(chǎn)；第第二組40×2臺電解槽及及配套設(shè)施于于2007年11月3日投產(chǎn)；第第三組39×2臺電解槽于2007年12月投產(chǎn)。三三組配置均一一次啟動成功功，該項目實實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)內(nèi)工期最短、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良、為為西部經(jīng)濟大大開發(fā)做出了了積極的貢獻獻。2.針對該項項目的特點，組組建了適合該該項目監(jiān)理機機構(gòu)2.1該電解鋁鋁項目多達32個單項工程程，位置比較較集中，涉及及專業(yè)多、設(shè)設(shè)備多、設(shè)備備制造安裝復(fù)復(fù)雜、精細，為為確保順利完完成項目監(jiān)理理服務(wù)工作，監(jiān)監(jiān)理公司派出出了工作經(jīng)驗驗豐富、管理理能力強的監(jiān)監(jiān)理工程師擔(dān)擔(dān)任項目總監(jiān)監(jiān)，具有技術(shù)術(shù)水平較高的的28名工程師擔(dān)擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理理工程師，專專業(yè)覆蓋了建建筑、土建結(jié)結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、測量、總總圖、設(shè)備、電電氣、自控、儀儀表、管道、焊焊接、筑爐、工工藝、造價等等。監(jiān)理人員員知識結(jié)構(gòu)由由高工—工程師—技術(shù)員組成成，年齡特點點老—中—青相結(jié)合，充充分滿足了項項目建設(shè)監(jiān)理理的要求。根根據(jù)項目特點點規(guī)劃組建了了矩陣制的監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師資料專業(yè)組筑爐專業(yè)組管道專業(yè)組設(shè)備及工藝組土建專業(yè)組投資控制專業(yè)組組電氣專業(yè)組電解車間項目組組鑄造車間項目組組煙氣凈化氧化鋁輸送項目目組電、水、風(fēng)、氣氣公輔設(shè)各項目組組辦公、倒班宿舍舍食堂等生活活設(shè)施項目組組2.2電解鋁工工程監(jiān)理組織織機構(gòu)采用了了矩陣制的方方式進行項目目工程管理是是最合理的模模式。各項目目組由總監(jiān)委委派項目主管管一名，各專專業(yè)組由一名名技術(shù)水平較較高的監(jiān)理工工程師任組長長，形成了總總監(jiān)理工程師師全面負(fù)責(zé)，項項目主管負(fù)責(zé)責(zé)單項工程協(xié)協(xié)調(diào)和管理，專專業(yè)組長負(fù)責(zé)責(zé)解決技術(shù)難難題的管理框框架體系。2.3監(jiān)理組針針對矩陣制的的形式，分別別對項目主管管和專業(yè)組長長制定了各自自的職責(zé)范圍圍，明確責(zé)任任，落實到位位。項目主管管是項目總監(jiān)監(jiān)的協(xié)調(diào)助手手，項目主管管負(fù)責(zé)單項工工程的協(xié)調(diào)，涉涉及多專業(yè)的的檢驗批驗收收時，組織驗驗收小組，合合理配各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員檢檢查驗收，杜杜絕各專業(yè)獨獨立驗收遺漏漏形成質(zhì)量隱隱患。有這樣樣一個例子：：由測量、焊焊接、工藝、筑筑爐監(jiān)理工程程師組成的驗驗收小組對電電解槽樣槽安安裝驗收時，筑筑爐組監(jiān)理工工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備安裝專業(yè)業(yè)的搖籃架與與電解槽之間間的墊塊未留留間隙，不利利于電解槽加加熱后膨脹，監(jiān)監(jiān)理人員及時時聯(lián)系設(shè)計院院進行溝通，按按要求作了修修改，消除了了質(zhì)量隱患。項項目主管的配配備有利于內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)，有有利于發(fā)揮集集體智慧。各專業(yè)組長一般般由高工以上上的專業(yè)監(jiān)理理工程師任職職，主要負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)工作、圖圖紙審查、協(xié)協(xié)助施工方共共同解決施工工難題，并與與專業(yè)監(jiān)理工工程師共同編編制監(jiān)理實施施細則，對本本專業(yè)的監(jiān)理理工程師技術(shù)術(shù)工作的指導(dǎo)導(dǎo)，編寫監(jiān)理理月度總結(jié)。項項目主管和專專業(yè)組長共同同協(xié)作是項目目監(jiān)理成功的的有力保證。3質(zhì)量控控制3.1要充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢勢，強化管理理與堅持原則則相結(jié)合。在在圖紙下發(fā)后后，要求各專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時熟悉悉圖紙，并編編制監(jiān)理細則則，下發(fā)給參參建各方，讓讓各參建單位位了解監(jiān)理工工作的程序及及質(zhì)量控制方方法。要求各各監(jiān)理工程師師能夠準(zhǔn)確的的執(zhí)行規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)，做到到有法必依，執(zhí)執(zhí)法準(zhǔn)確。例例如：在驗收收鋼結(jié)構(gòu)時，因因焊接質(zhì)量問問題，監(jiān)理工工程師要求返返工，施工單單位存有疑議議，監(jiān)理專業(yè)業(yè)組長組織專專業(yè)人員立即即重新檢查，確確認(rèn)質(zhì)量缺陷陷，并與施工工單位仔細分分析了施工過過程中缺陷的的形成原因，是是因為當(dāng)時大大風(fēng)吹走CO2失去保護形形成，經(jīng)整改改后焊接效果果良好，得到到了參建各方方的尊重，樹樹立了監(jiān)理工工程師的權(quán)威威性，也體現(xiàn)現(xiàn)了監(jiān)理服務(wù)務(wù)的科學(xué)性。3.2充分發(fā)揮揮參建各方管管理人員在質(zhì)質(zhì)量控制中的的作用。發(fā)揮揮施工單位質(zhì)質(zhì)量體系的作作用，大型綜綜合工業(yè)項目目施工單位，在在一級項目的的基礎(chǔ)上往往往建立二級項項目部，總項項目部的基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立了二二級土建項目目部、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作安裝項項目部、機電電項目部及筑筑爐項目部，為為了防止施工工單位的上、下下級項目部質(zhì)質(zhì)量管理脫節(jié)節(jié)，要求施工工單位必須在在自檢、互檢檢的基礎(chǔ)上，資資料由各級管管理及檢查人人員簽認(rèn)后，報報監(jiān)理工程師師驗收，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)真檢查填填寫內(nèi)容及簽簽字，杜絕代代簽現(xiàn)象。若若監(jiān)理工程師師在檢查驗收收時發(fā)現(xiàn)施工工單位驗收資資料中項目經(jīng)經(jīng)理有代簽現(xiàn)現(xiàn)象，要求項項目經(jīng)理重新新檢查，報監(jiān)監(jiān)理驗收。如如驗收時有不不合格情況，監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工方各級級管理負(fù)責(zé)人人員予以批評評，要求真正正的負(fù)起責(zé)任任，起到施工工單位內(nèi)部層層層把關(guān)的作作用。嚴(yán)格的的要求，同時時也起到了支支持了施工單單位質(zhì)量管理理人員的工作作，使他們能能不講情面，真真正敢于管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行規(guī)范。監(jiān)理人員充分發(fā)發(fā)揮集體的作作用，驗收時時各專業(yè)監(jiān)理理工程師互相相協(xié)作，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師團結(jié)互信，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題互相相轉(zhuǎn)達，有利利于工程質(zhì)量量問題及時處處理解決。業(yè)主的指導(dǎo)作用用，**公司管理指指揮部有一批批懂技術(shù)、懂懂專業(yè)的技術(shù)術(shù)人員，他們們在工程管理理中發(fā)現(xiàn)了問問題及時反饋饋給監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)督督促施工單位位進行整改。業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工程師的工作作支持，充分分調(diào)動了監(jiān)理理工程師的積積極性，為提提高工程的質(zhì)質(zhì)量起到了良良好的作用。3.3做好合同同分工界面及及中間驗收環(huán)環(huán)節(jié)。該項目目主要由兩家家特級施工單單位施工，以以及多家設(shè)備備制造廠家安安裝，因此做做好各施工單單位分工界面面工作的質(zhì)量量控制和中間間驗收是質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵。處理好兩兩家施工單位位的交接面，如如管道的接口口、設(shè)備接口口處及碰頭處處的標(biāo)高、平平面坐標(biāo)，防防止管道倒坡坡、錯位影響響工程質(zhì)量。如如兩家施工單單位的煙氣凈凈化管道及電電解鋁母線接接口，監(jiān)理工工作到位，測測量工作得力力，接口處完完全滿足規(guī)范范要求。施工工單位的設(shè)備備基礎(chǔ)及中間間驗收移交項項目，要嚴(yán)格格控制標(biāo)高及及埋件尺寸滿滿足設(shè)備安裝裝要求、下一一工序要求。3.4抓好關(guān)鍵鍵質(zhì)量控制點點的監(jiān)控：電電解鋁項目質(zhì)質(zhì)量始終堅持持重點控制做好整流變壓器器、整流柜安安裝質(zhì)量控制制工作。整流流變就位后要要開蓋檢查，監(jiān)監(jiān)理人員進入入內(nèi)部逐一檢檢查，防止運運輸中螺絲松松動脫落，嚴(yán)嚴(yán)格檢查變壓壓器油氣體含含量，做好變壓壓器油的過濾濾檢測、電阻阻等各項性能能測試旁站見見證工作。做做好整流柜的的各項測試見見證檢驗工作作。做好電解槽的制制作質(zhì)量控制制工作。針對對電解槽制作作兩端部尺寸寸大、焊縫多多、易變形的的特點有針對對性的編制了了《電解槽制制作監(jiān)理細則則》。要求制制作樣板引路路，使電解槽槽的焊縫、變變形全部控制制到規(guī)范要求求內(nèi)，驗收合合格率100%。做好電解解槽的安裝質(zhì)質(zhì)量控制工作作，嚴(yán)格控制制四條主焊縫縫質(zhì)量，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)真檢查四四條焊縫的坡坡口、清根、焊焊接每一工序序，嚴(yán)格按照照要求操作，驗驗收時四條主主焊縫100%探傷，全部部滿足要求。做好鋁母線的質(zhì)質(zhì)量控制：編編制了《鋁母母線制作監(jiān)理理細則》，焊焊工上崗前現(xiàn)現(xiàn)場試焊，破破壞性檢查合合格后允許上上崗焊接。嚴(yán)嚴(yán)格檢查鋁母母線壓接面的的研磨質(zhì)量，壓壓接面安裝前前每一壓接塊塊必須檢查，接接觸面達85%滿足設(shè)計要要求方可安裝裝。嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量控制措施施，通電后該該項目電解槽槽壓降全部滿滿足設(shè)計要求求，達到了較較高標(biāo)準(zhǔn)。鋁鋁母線焊接口口、壓接面電電壓降均小于于設(shè)計規(guī)范要要求值，全部部滿足要求。做好電解槽筑爐爐的質(zhì)量控制制工作：電解解槽陰極鋼棒棒的組裝及扎扎糊工作是整整個工程質(zhì)量量控制的重點點，組建了筑筑爐質(zhì)量監(jiān)理理小組，全過過程旁站監(jiān)督督。嚴(yán)格審查查糊料試驗報報告的各項理理化指標(biāo)，決決不允許不合合格材料使用用到工程中。旁旁站測量糊料料鋪設(shè)厚度、檢檢測糊料溫度度、檢測扎糊糊密度，現(xiàn)場場逐項記錄，有有不規(guī)范的操操作及時給予予糾正，杜絕絕一切質(zhì)量隱隱患。做好煙氣凈化管管道安裝質(zhì)量量控制，針對對煙氣凈化煙煙管大，最大大直徑2.5m以上，密封封要求高，內(nèi)內(nèi)部潔凈程度度高，監(jiān)理工工程師嚴(yán)格要要求制造焊接接質(zhì)量、安裝裝質(zhì)量。螺栓栓連接處因密密封達不到要要求，監(jiān)理工工程師建議采采用石綿繩蘸蘸環(huán)氧樹脂密密封法蘭保證證了管道氣密密性。監(jiān)理人人員認(rèn)真檢查查管道的內(nèi)部部，要求不得得有電焊條等等任何雜物，防防止雜物影響響電解鋁的質(zhì)質(zhì)量。做好氧化鋁濃向向、超向輸送送的安裝質(zhì)量量控制工作。超超濃向輸送溜溜槽安裝中杜杜絕安裝焊接接時燒傷沸騰騰板，杜絕雜雜物掉入溜槽槽，防止雨水水浸泡沸騰板板而