生產部文員工作總結

第頁生產部文員工作總結總結就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結?？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是我收集整理的生產部文員工作總結的范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

20_年6月12日來公司報到后，經過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經能基本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍舊存在許多問題須要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在漸漸的成長和進步?，F(xiàn)在漸漸的明確自己在生產管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協(xié)調工作，保證各部門能順暢的完成任務。

作為管理崗位每天須要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產支配，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產支配狀況，匯報如下：

一：到公司報到后對公司的實際狀況作了如下評估及整改;

1、生產現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿意運用便利等狀況;

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區(qū)、協(xié)助生產區(qū)、產品展示區(qū)、生產辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;)

2、生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極簡單造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門運用，現(xiàn)在也在磨合運用階段，一旦發(fā)覺不合適狀況應剛好的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內賜予的幫助和提示，使我意識到生產流程中質檢限制的重要性;

3、倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正須要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當階段倉庫的.狀況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品積累過多、等等

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清晰非倉庫管理范圍內物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)

4、作為公司的管理層，在生產監(jiān)管的過程中，參加了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了許多問題和沖突，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不行少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入簇新的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思索沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應漸漸找尋合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產;

二、隨著公司業(yè)務的拓展，現(xiàn)在生產部須要將設備的加工實力進行提升，但是公司現(xiàn)有的生產設備滿意不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率狀況，確定公司需增加部分設備

1、型號較大的車床設備選購 投產——為了更好的利用資源、節(jié)約成本，通過實地考察及多方詢價后，確定選購 一臺回收站舊設備，現(xiàn)此設備已經選購 完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的修理，現(xiàn)設備已經投產運用;

2、剪扳機的選購 投產——考慮到公司產品的運用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)約成本，通過實地考察及多方詢價后，確定在回收站與車床同時進行選購 ，現(xiàn)此設備已經選購 完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、選購 部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的修理工作，現(xiàn)設備已經投產運用;

3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產須要及工作效率的提升此兩件設備也必需進行選購 ，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的狀況，始終處于待定狀態(tài)，因此須要作出自我指責，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個別狀況影響長遠的決策，應堅決處理此類型事務;

三、生產材料的應用，根據(jù)正常的生產要求，須要賜予肯定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力.

在綜合各方面的運用及實際狀況后，現(xiàn)總結出一個合理的選購 存儲量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的運用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的運用，依據(jù)實際狀況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿意運用，又在成本上得到限制;(棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月101元，每年節(jié)約480元)

目前而言除了上一年未完成的設備選購 以外，有五件事情還須要盡快的解決;

1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設，依據(jù)設備的基本尺寸須要現(xiàn)已經規(guī)劃好方位和尺寸，須要進一步確認;

2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現(xiàn)已經確定尺寸，需進一步確認;

3、注塑機的選購 安裝——為了進一步加強設備成本限制，現(xiàn)須要選購 一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

4、沖壓機的選購 安裝——為了進一步加強設備成本限制，現(xiàn)須要選購 一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步須要加強達到企業(yè)標準;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任生產