億利資源集團價值觀考核辦法

精品()下簡稱辦法)。精品精品資源集團價值觀行為體系》)。精品6精品13235打41分5分分1精品核自評表》)。被考核人對自己在該考核周期內(nèi)的工作行為53精品B精品年6月6精品價值觀要素高層中層基層1.廉潔自律，不帶頭破壞規(guī)則；2.尊重規(guī)律，從現(xiàn)實出發(fā)決策；不用主觀判斷代替專業(yè)或現(xiàn)實；誠信正直3.始終堅持追求正確的事情，不因權(quán)勢或受到誘惑而改變自己的觀點；4.堅決抵制吃里扒外、貪腐、搞小山頭等行為。1.不做表面工作，即使領(lǐng)導(dǎo)不要求，也做好每一個細節(jié)；2.主動做職責之外但有利于工作的事1.遵守公司的規(guī)章制度；情；3.堅持原則，不因為領(lǐng)導(dǎo)命令而改變正3.維護與提升公司形象和信譽；確的觀點與做法；4.不說謊，不做假，說到做到。4.基于事實或數(shù)據(jù)分析提出建議與觀點，不草率提議。厚道責任與擔當1.服從公司統(tǒng)一安排，不抱怨，為公司做出個人犧牲；2.當公司遇到問題和困難時不推脫，敢于承擔重責；3.自我驅(qū)動，主動為自己增加擔子，為他人樹立榜樣。1.遇到困難或重要任務(wù)時，以身作則，親力親為，帶動下屬一起克服困難，不當甩手掌柜；2.遇到問題或過錯時，主動擔責，不推諉；3.主動承擔下屬工作失誤產(chǎn)生的責任與后果，為下屬提供有力支撐；4.當個人利益與公司利益沖突時，以公司利益為重。1.完成職責要求的工作任務(wù)，不推諉不敷衍不拖沓；2.做職責范圍之外的事情，不以分工不明為由推諉；3.主動推動職責交叉或者模糊的工作；4.在別人后退時，主動站出；5.遇到困難時不找借口回避，努力解決問題，而非將問題拋回給領(lǐng)導(dǎo)；6.承認失敗并承擔失敗的責任，不找借口或?qū)⒇熑瓮平o他人；-可編輯-精品價值觀要素高層中層基層7.為完成工作做出個人犧牲。1.不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，持續(xù)艱苦奮斗；1.堅持目標和承諾，不輕言放棄；毅力2.在公司面臨困難時，堅守崗位，與公司共命運；3.在別人不理解、質(zhì)疑或后退時，頂住壓力，堅持；努力與對方達成諒解，并取得較好的結(jié)果；4.在前途不清晰時，堅持信念，用使命1.在工作資源不足、遇到困難或其它不利情形時，堅持完成工作；2.不因任務(wù)難以完成而放棄，積極、全力尋求解決辦法；3.為完成工作做出個人犧牲。2.一旦認定正確的目標，即使工作進展不順利、或受到質(zhì)疑時堅持自己的觀點；3.面對不公正的待遇，不放棄自己的任務(wù)和追求，以更嚴格的標準要求自己；4.在高壓之下也能保持激情與干勁，具引領(lǐng)和激勵周圍的人。有不達目的誓不罷休的精神。-可編輯-精品價值觀要素高層中層基層1.接到工作任務(wù)時迅速反應(yīng)，不拖延；1.制定清晰可行的目標，并帶動各方一起為實現(xiàn)目標共同努力；2.理念與戰(zhàn)略的提出不盲從，目標不超越現(xiàn)實，深入思考之后再做決策；務(wù)實行動3.推動公司戰(zhàn)略項目的進展，并做出重要貢獻；4.向員工清晰地傳達公司的使命與愿景，利用價值觀和目標引導(dǎo)員工行為。共贏1.制定原則、政策、制度和流程，變例外管理為例行管理；2.時間管理能力強，要事優(yōu)先；3.保持緊迫感，建立快速反應(yīng)的機制，防止惰??；4.注重過程控制，布置工作之后做好跟蹤和檢查；5.善于將他人難以完成的工作做得更好。工作計劃、重點任務(wù)按時保質(zhì)保量完成，不走樣，不打折扣；2.制定清晰的工作計劃并按計劃完成工果；3.積極創(chuàng)造條件或?qū)で蠼鉀Q辦法，完成困難的工作任務(wù)；4.工作完成后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；及時向上級匯報未完成事項；5.執(zhí)行力楷模，完成工作時，事無大小皆用全力做到最好。1.遇到矛盾問題時時，遵循價值觀要求1.積極主動溝通，為相關(guān)人員解釋利益進行決策；公正透明2.推動公司陽光操作機制的建設(shè)，向員與抱怨；工溝通與解釋決策的過程；2.對上對下坦誠相待，不欺瞞；不偏私；對員工的貢獻給予認可；1.理解并遵從公司制度要求，用職業(yè)準違背的事情。4.建立與利益相關(guān)者長期共贏的協(xié)作機4.根據(jù)下屬的真實工作表現(xiàn)和業(yè)績評價制。下屬，不武斷不徇私；-可編輯-精品價值觀要素高層中層基層5.使用員工共知的依據(jù)處理問題，做出決策。1.自覺承擔人力資源開發(fā)的責任，同步可持續(xù)發(fā)展才；1.決策時兼顧短期和長期利益；2.照顧并能滿足利益相關(guān)者的利益訴求，以合作方的利益為先；人力資源管理責任；立人才快速成長的組織機制。2.通過工作再設(shè)計或任務(wù)分配使下屬受到激勵；3.指導(dǎo)下屬工作，根據(jù)員工特點合理安3.參與重要的人事決策，并承擔相應(yīng)的排工作，發(fā)揮下屬優(yōu)勢；4.建設(shè)知識共享的團隊氛圍，將個人知4.重視未來領(lǐng)軍人才的儲備與培養(yǎng)，建識轉(zhuǎn)化為組織能力；5.與下屬充分溝通，了解和支持下屬的需要；尊重和關(guān)心下屬的內(nèi)心感受，避免當眾批評下屬；1.具有較強的團隊合作意識，積極主動地協(xié)助同事的工作；2.站在對方的角度看問題想問題，發(fā)現(xiàn)并滿足對方的需要；3.尊重和關(guān)心同事的工作和心理狀態(tài)，主動給予幫助；4.與同事分享工作心得并幫助同事提升工作能力；5.幫助身邊的人提高認識與精神境界，使大家的目光放長遠一些。6.與員工一起分享勝利成果，不與員工-可編輯-精品價值觀要素高層中層基層爭功爭利。1.通過復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，從高領(lǐng)導(dǎo)力敏銳洞察1.密切關(guān)注外界動態(tài)，對形勢或信息敏感，能夠及時發(fā)現(xiàn)外部機會、客戶需求化為盈利或其它成果。案；2.決策時綜合考慮各種因素，決策后很的情況；3.發(fā)現(xiàn)或主動揭露公司在戰(zhàn)略、組織、1.對知識和經(jīng)驗保持開放性，不斷更新自己的知識儲備；2.隨時跟進專業(yè)領(lǐng)域的最新理論與實踐；3.對信息敏感，遇到問題時，能夠迅速找到所需的信息并解決問題。司領(lǐng)導(dǎo)進行改進和完善。-可編輯-精品價值觀要素高層中層基層或假裝問題不存在；完善過去的決策或重新決策；3.再造管理或業(yè)務(wù)流程，提高管理有效性或反應(yīng)速度；挑戰(zhàn)4.參與并推動公司變革進程，而非因小團體利益阻礙公司變革；5.鼓勵不同意見，允許不和諧的聲音存加以改進；1.有效授權(quán)，下屬可以在自己不在現(xiàn)場時處理大多數(shù)工作；2.重視為其他職務(wù)、部門和整個企業(yè)做出貢獻；3.能夠通過個人關(guān)系或影響，而非職權(quán)進行跨部門協(xié)調(diào)，或推動跨部門合作；4.不斷批評與自我批評，發(fā)現(xiàn)自己的不足并改進。1.發(fā)現(xiàn)并完善工作要求或流程中的不足之處，提升工作效率；2.積極向公司提出合理化建議，主動向可能存在的風險；3.打破權(quán)責界限，影響他人并對推動工作進程；4.了解并正確對待自己的不足，接受別人的建議并改正。6.不安于現(xiàn)狀，積極采取措施，預(yù)測并滿足客戶需求。-可編輯-精品價值觀要素高層中層基層1.學(xué)習(xí)最新專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能，成就導(dǎo)向1.倡導(dǎo)或鼓勵學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團隊或1.在戰(zhàn)略層面思考和解決問題，綜合考學(xué)習(xí)型組織，并取得成效；慮企業(yè)內(nèi)外部形勢，制定清晰、可行的2.具有強烈的追求成功的愿望，始終與發(fā)展計劃；和地位；最優(yōu)秀的人才競爭；2.整合優(yōu)勢資源，提升主管業(yè)務(wù)的規(guī)模3.關(guān)注自身職業(yè)生涯的發(fā)展，積極為下一次晉升做準備；4.設(shè)定高標準的自我挑戰(zhàn)目標，并努力達成結(jié)果。并將之應(yīng)用于實踐，提高效率，降低成本；2.在組織遇到問題時能夠提供自己的專業(yè)建議或工具方法；3.不怕失敗，在失敗的基礎(chǔ)上進行總結(jié)并最終取得成功；4.明確工作任務(wù)和工作要求，將工作一次做正確，保持高效。5.工作精益求精，實現(xiàn)超出領(lǐng)導(dǎo)期望的結(jié)果。-可編輯-精品精品高層5評分標準4321根據(jù)戰(zhàn)略與核心文化理念進行決策，不因權(quán)勢或受到誘惑而改變自己的觀點；以高道德標廉潔自律，不做違法違紀的事準要求自己，堅決抵制吃里扒情；不搞小山頭，不帶頭破壞將局部利益置于公司整體利益誠信正直外、貪腐、搞小山頭等行為；規(guī)則；根據(jù)專業(yè)意見與公司現(xiàn)敢于處罰觸犯公司紅線的人，實，而非個人主觀判斷做出決決策武斷，缺少現(xiàn)實依據(jù)。始終保持組織的威懾力；價值策；身體力行公司價值觀。厚道觀踐行楷模，帶動身邊的人踐行公司價值觀。當個人利益與公司利益發(fā)生沖責任與擔當突時，以公司利益為重；當公司遇到問題和困難時敢于挺身而出，承擔重責；自我驅(qū)動，主動為自己增加擔子，為他人不退縮。將個人利益置于公司利益之上，不愿做出個人犧牲；對公司缺少認同和主人翁精神，避免承擔更多責任。樹立榜樣。-可編輯-精品高層5評分標準4321面對質(zhì)疑與不理解，努力與對方達成諒解，并取得較好的結(jié)注重享受與舒適的工作環(huán)境；毅力果；在公司面臨困難時，堅守崗位，與公司共命運；在前途在工作不順利時不放棄在別人不理解、質(zhì)疑或后退時，頂住在高壓力或高難度的工作任務(wù)前選擇退縮；在別人不理解和不清晰時，堅持信念，用使命壓力，堅持下去。質(zhì)疑時選擇放棄。引領(lǐng)和激勵周圍的人。理念與戰(zhàn)略的提出不盲從，目標不超越現(xiàn)實，深入思考之后再做決策；推動公司戰(zhàn)略項目務(wù)實行動的進展，并做出重要貢獻；向員工清晰地傳達公司的使命與愿景，利用價值觀和目標引導(dǎo)共贏員工行為。制定清晰可行的目標，并帶動各方一起為實現(xiàn)目標共同努為戰(zhàn)略實現(xiàn)做出一定貢獻；身體力行公司價值觀，潛移默化地影響身邊的人。往往難以達成或者不了了之；對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的參與度與貢獻不足；對于公司價值觀的理解與踐行都存在較大差距。根據(jù)公司的價值觀要求處理矛盾；推動公司陽光操作機制的公正透明建設(shè)；向相關(guān)人員清晰地表達決策依據(jù)；為建立與合作方長期共贏的協(xié)作機制做出貢獻。公正地執(zhí)行利益評價與分配的規(guī)則，不偏私；遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則與各方合作，不欺壓，不哄騙。涉及利益分配時暗箱操作，缺少溝通與解釋；根據(jù)個人好惡而非客觀成績評價下屬，資源分配時更偏向“自己人”；操縱與利益相關(guān)者的合作，謀求私利或者壓榨合作方。-可編輯-精品高層5評分標準4321眼光長遠，能夠為了長期利益而放棄短期利益；重視未來領(lǐng)軍人才的儲備與培養(yǎng)，建立公可持續(xù)發(fā)展司人才快速成長(數(shù)量、質(zhì)量)的組織機制；提前謀劃布局，建立組織的適應(yīng)能力和快速反制定決策時兼顧短期利益和長期利益；照顧并能滿足利益相關(guān)者的利益訴求；親自參與重要的人事決策。短視，制定決策時只考慮眼前利益，忽略了合作者的利益訴求；對人才培養(yǎng)不夠重視，很少親自參與人才的儲備、發(fā)展與選拔工作。應(yīng)能力。密切關(guān)注外界動態(tài)，對形勢或信息敏感，能夠及時發(fā)現(xiàn)外部領(lǐng)導(dǎo)力敏銳洞察機會、客戶需求或其它能產(chǎn)生成果的地方，并將機會轉(zhuǎn)化為盈利或其它成果。比較關(guān)注公司內(nèi)外部環(huán)境變化，熟悉行業(yè)發(fā)展態(tài)勢；對信息敏感，能根據(jù)所掌握的信息推動公司發(fā)展進程。僅埋頭于公司內(nèi)部事務(wù)，對外界信息不敏感或不關(guān)注；不了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，抓不住明顯的增長機會，后知后覺。-可編輯-精品高層5評分標準4321預(yù)防組織惰怠，帶領(lǐng)隊伍持續(xù)奮斗；定期檢討，及時終止沒挑戰(zhàn)有價值的工作，完善過去的決策或重新決策；再造管理或業(yè)務(wù)流程，提高管理有效性或反應(yīng)速度；為推動公司變革進程主動犧牲個人或團體利益；鼓勵不同意見與不和諧的聲音，從中反思和總結(jié)現(xiàn)狀的不足之處并加以改進；不安于現(xiàn)狀，不回避錯誤和問題，或假裝問不因個人或小團體利益阻礙公司變革；聽取不同意見，允許不和諧的聲音存在，不搞一言堂；客戶導(dǎo)向，能及時回應(yīng)內(nèi)外部客戶提出的需求。缺少自我否定精神，回避公司存在的問題與不足，不承認自己的缺點與失敗；為了個人或小團隊利益阻礙公司變革進程；對不同意見缺少包容；客戶服務(wù)意識差，經(jīng)常無法滿足內(nèi)部外客戶的要求。積極采取措施，預(yù)測并滿足客戶需求。影響集團的戰(zhàn)略決策，在戰(zhàn)略根據(jù)對公司戰(zhàn)略與外部環(huán)境的思考問題高度不夠，總停留在設(shè)計與對話中提出自己的見理解制定清晰、可行的戰(zhàn)略計執(zhí)行層面，缺少戰(zhàn)略思維；對解；具有非常強的資源規(guī)劃與劃；發(fā)展思路比較清晰，通過資源的整合與規(guī)劃能力不足，成就導(dǎo)向整合能力，所管業(yè)務(wù)快速發(fā)展整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，提升了主管業(yè)務(wù)業(yè)績平平，在集團層并成為公司的重要增長點；創(chuàng)主管業(yè)務(wù)的規(guī)模和集團內(nèi)排面年終考評中排名靠后；不理建全員學(xué)習(xí)的氛圍與機制，推名；倡導(dǎo)并加強自我學(xué)習(xí)，為解學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵，不重視動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)并取得成員工學(xué)習(xí)樹立榜樣。員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)。-可編輯-精品高層評分標準54321效。中層5評分標準4321厚道誠信正直主動做職責之外但有利于組織的事情；堅持原則，不因為領(lǐng)導(dǎo)命令而改變正確的觀點與做法；提出建議、觀點或為下屬設(shè)定目標時時有充足的事實依據(jù)或經(jīng)過詳細地數(shù)據(jù)分析。遵守對上下級的承諾；不做表面工作，即使領(lǐng)導(dǎo)不要求或不考核，也做好每一項工作；基于事實或數(shù)據(jù)分析提出建議與觀點，不草率提議或決策。到；領(lǐng)導(dǎo)面前積極表現(xiàn)，背后偷懶?；挥懞蒙纤?，做事不經(jīng)常失信，承諾的事情無法做講原則；“拍腦袋”決策。-可編輯-精品中層5評分標準4321主動承擔下屬工作失誤產(chǎn)生的責任與后果，為下屬提供有力責任與擔當支撐，是下屬尊敬和追隨的對象；當個人利益與公司利益沖突時，以公司利益為重。遇到困難或重要任務(wù)時，以身不當甩手掌柜；工作出現(xiàn)錯誤時，主動承擔責任，不推諉。推卸責任，遇到困難任務(wù)往外推，或者交給下屬撒手不管，出現(xiàn)問題讓下屬“背黑鍋”。不因工作不被理解或任務(wù)難以在工作資源不足、遇到困難或遇到困難、質(zhì)疑、不公正待遇毅力完成而放棄，積極尋求解決辦其它不利情形時，堅持最初確或其它不利情形時，思想不堅定的目標，不放棄；共贏務(wù)實行動變例外管理為例行管理；時間管理能力強，要事優(yōu)先；建立快速反應(yīng)的機制，防止惰?。环e極創(chuàng)造條件將他人難以完成的工作做得更好，是領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難任務(wù)時想到的第一人應(yīng)用預(yù)先制定的規(guī)則和程序進行程序性決策；保持緊迫感，積極推進各項工作；注重過程控制，布置工作之后做好跟蹤和檢查。工作分不清輕重緩急，做事缺少計劃，工作任務(wù)很少按時完成；執(zhí)行力不足，難以推動部門工作進展；對領(lǐng)導(dǎo)的指示或決策理解與執(zhí)行不到位。選。-可編輯-精品中層5評分標準4321對上對下坦誠相待，不欺瞞；積極主動溝通，為相關(guān)人員解遵守契約，兌現(xiàn)對員工做出的違背約定，沒能兌現(xiàn)給予員工釋利益評價與分配的規(guī)則，消承諾，認可員工的貢獻；根據(jù)的承諾；按照自己的好惡評價公正透明除了員工的誤解與抱怨；使用下屬的真實工作表現(xiàn)和業(yè)績評員工或進行利益分配；很少向員工共知的依據(jù)處理問題，做價下屬，不武斷不徇私；當員員工解釋最終的結(jié)果是怎么達出決策。工對利益評價與分配結(jié)果存在成的。疑問時，為員工釋疑。自覺承擔人力資源開發(fā)的責與下屬溝通，了解和支持下屬不尊重下屬，經(jīng)常當眾指責、任，同步規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展與人才的成長與發(fā)展需要；指導(dǎo)下屬甚至辱罵下屬；指導(dǎo)與培養(yǎng)下發(fā)展，不斷為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人工作，根據(jù)員工特點合理安排屬的能力與經(jīng)驗不足，下屬成可持續(xù)發(fā)展才；通過工作再設(shè)計或任務(wù)分工作，發(fā)揮下屬優(yōu)勢；尊重和長較慢；工作安排不合理，未配使下屬受到激勵；建設(shè)知識關(guān)心下屬的內(nèi)心感受，不當眾能發(fā)揮下屬優(yōu)勢；專注于他人共享的團隊氛圍，將員工個人批評下屬；與員工一起分享勝的短處，跟人的短處過不去；知識轉(zhuǎn)化為組織能力。利成果，不與員工爭功爭利。有功自己領(lǐng)，有過下屬扛。-可編輯-精品中層5評分標準4321通過復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，從高層次觀念入手，找到解決問題的系統(tǒng)方案；決策時綜合考慮各種因素，決策后很敏銳洞察少出現(xiàn)改變目標或計劃、甚至中止計劃的情況；發(fā)現(xiàn)或主動揭露公司在戰(zhàn)略、組織、或業(yè)務(wù)流程等方面的不足之處，推就事論事尋找問題的對策或方案；慎重決策，偶爾會對工作目標或計劃進行微調(diào)，但會保持目標與計劃的穩(wěn)定與連貫；能夠發(fā)現(xiàn)部門流程存在的不合理之處，并推動改善工作。面對困難束手無策，不知道怎么解決；經(jīng)常改變工作目標或要求，下屬經(jīng)常做無用功；對于流程中存在的不合理現(xiàn)象視而不見，部門整體工作效率低下。領(lǐng)導(dǎo)力動公司領(lǐng)導(dǎo)進行改進和完善。挑戰(zhàn)有效授權(quán)，下屬可以在自己不在現(xiàn)場時處理大多數(shù)工作；重視為其他職務(wù)、部門和整個企業(yè)做出貢獻；能夠通過個人關(guān)系或影響，而非職權(quán)進行跨部門協(xié)調(diào)，或推動跨部門合作；善于自我批評，發(fā)現(xiàn)自己的不足并改進。對下屬授權(quán)，培養(yǎng)下屬處理常規(guī)事務(wù)的能力；具有橫向貢獻意識，支持與配合跨部門、跨職能合作；正確對待自己的不足，對于他人提出的建議，有則改之無則加勉，不反感不報復(fù)。專注于日常事務(wù)，下屬缺少處理常規(guī)工作的能力與職權(quán)；僅關(guān)注本職能工作，沒有協(xié)作精神，很少支持他人的工作；缺少自知之明，看不到自己的缺點，也不聽取別人的建議，將他人的建議視作挑釁。-可編輯-精品中層5評分標準4321倡導(dǎo)與鼓勵學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型成就導(dǎo)向團隊或?qū)W習(xí)型組織，并取得顯關(guān)注自身職業(yè)生涯的發(fā)展，積著成效；具有強烈的追求成功極為下一次晉升做準備；不安的愿望，始終與最優(yōu)秀的人才于現(xiàn)狀，為自己和團隊設(shè)定優(yōu)競爭；設(shè)定高標準的自我挑戰(zhàn)秀的績效標準。很少主動學(xué)習(xí)，工作不努力，所屬團隊績效排名靠后，缺少將工作做好的意愿和行動。目標，并努力達成結(jié)果?；鶎釉u分標準54321-可編輯-精品基層5評分標準4321主動維護企業(yè)形象和信譽，糾正內(nèi)外部的錯誤或不利言論；遵守公司的規(guī)章制度；忠于企誠信正直在發(fā)生損害公司利益的事情時不說謊，不做假，說到做到。提升企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)形象。散布傳播小道消息及對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)形象不利的流言蜚語；做人做事不誠信。主動做職責范圍之外的事情，完成職責要求的工作任務(wù)，不不以分工不明為由推諉；主動推諉不敷衍不拖沓；遇到困難凡事斤斤計較，不做沒有收益厚道責任與擔當推動職責交叉或者模糊的工作；遇到困難任務(wù)在別人后退時不找借口回避，努力解決問題，而非將問題拋回給領(lǐng)導(dǎo)；的事情；不愿承擔困難的工作任務(wù)；遇到問題或責任時總是時，主動站出；為完成工作做承認失敗并承擔失敗的責任，找借口回避。出個人犧牲。不找借口或?qū)⒇熑瓮平o他人。面對質(zhì)疑或不公正的待遇，不放棄自己的任務(wù)和追求，以更毅力嚴格的標準要求自己；在高壓之下也能保持激情與干勁，具有不達目的誓不罷休的精神。一旦認定正確的目標，即使工作進展不順利也能堅持下去；保持積極的工作狀態(tài)。不能堅持自己的觀點和目標，遇到壓力、困難或質(zhì)疑就選擇放棄；工作熱情不足，經(jīng)常處于精神不振狀態(tài)，缺少干勁。-可編輯-精品基層5評分標準4321執(zhí)行力楷模，完成工作時，將目標任務(wù)全力做到最好；制定務(wù)實行動清晰的工作計劃并按計劃完成工作；積極創(chuàng)造條件或?qū)で蠼饨拥焦ぷ魅蝿?wù)時迅速反應(yīng)，不拖延；工作計劃、重點任務(wù)按及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；及時向上級匯報未完成事項；及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問題和結(jié)果。責任意識薄弱，工作計劃往往不能按時完成，或者完成質(zhì)量較差；缺少工作方法或技巧，工作效率較低；任務(wù)與理念停留在口頭上，只說不做；缺少工作思路，領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行不下去或工作不到位。職業(yè)道德楷模，通過自身行動理解并遵從公司制度要求，用不顧職業(yè)道德要求，為一己私共贏公正透明影響了周圍的人，或主動去影職業(yè)準則規(guī)范自己的行為，不響、改變周圍人的職業(yè)行為。做與職業(yè)準則相違背的事情。利或按領(lǐng)導(dǎo)指令做出與公司規(guī)章、職業(yè)規(guī)范不一致的行為。具有較強的團隊合作意識，積可持續(xù)發(fā)展極主動地協(xié)助同事的工作；尊重和關(guān)心同事的工作和心理狀能夠配合同事發(fā)出的協(xié)作請態(tài)，主動給予幫助；與同事分求；站在對方的角度想問題，享工作心得并幫助同事提升工能發(fā)現(xiàn)并滿足對方的需要；樂作能力；幫助身邊的人提高認于與同事交流和分享。識與精神境界，使大家的目光團隊意識不強，很少配合同事的工作請求，也不喜歡跟同事分享工作心得；比較自我，不關(guān)心他人的工作和感受，難以融入團隊。放長遠一些。-可編輯-精品基層5評分標準4321對問題、信