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文檔簡介
智能交互顯示企業(yè)發(fā)展思路及經(jīng)營計(jì)劃2021年10月
目 錄一、應(yīng)用行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、教育信息化行業(yè) 32、商用行業(yè) 4二、未來發(fā)展思路 4三、2021年經(jīng)營計(jì)劃 41、聚焦公司戰(zhàn)略,推進(jìn)核心業(yè)務(wù) 42、完善研發(fā)體系,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力 53、優(yōu)化協(xié)調(diào)管控,服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展 64、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),關(guān)注員工培養(yǎng) 6四、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 61、國家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)投入波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 72、市場競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn) 73、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn) 74、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 7
智能交互顯示企業(yè)發(fā)展思路及經(jīng)營計(jì)劃一、應(yīng)用行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、教育信息化行業(yè)教育信息化在我國教育產(chǎn)業(yè)中具有重要戰(zhàn)略地位,教育主管部門及相關(guān)政府、學(xué)校以開放的姿態(tài)歡迎社會(huì)力量共建共享優(yōu)質(zhì)教育資源,提升教育公平與教育質(zhì)量。國家政策的支持為教育信息化行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和保障。2018年4月,教育部印發(fā)《教育信息化2.0行動(dòng)計(jì)劃》,提出到2022年,我國要基本實(shí)現(xiàn)“三全兩高一大”的發(fā)展目標(biāo),即教學(xué)應(yīng)用覆蓋全體教師、學(xué)習(xí)應(yīng)用覆蓋全體適齡學(xué)生、數(shù)字校園建設(shè)覆蓋全體學(xué)校,信息化應(yīng)用水平和師生信息素養(yǎng)普遍提高,建成“互聯(lián)網(wǎng)+教育”大平臺(tái)。2019年2月,國務(wù)院印發(fā)《中國教育現(xiàn)代化2035》,聚焦教育發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),重點(diǎn)部署了面向教育現(xiàn)代化的十大戰(zhàn)略任務(wù),專門提出“加快信息化時(shí)代教育變革,建設(shè)智能化校園,統(tǒng)籌建設(shè)一體化智能化教學(xué)、管理與服務(wù)平臺(tái),創(chuàng)新教育服務(wù)業(yè)態(tài),建立數(shù)字教育資源共建共享機(jī)制”。2020年,新冠疫情的暴發(fā)催生和改變了教育教學(xué)模式和學(xué)習(xí)方式,智慧教學(xué)、線上線下教學(xué)融合的新模式助推教育信息化高質(zhì)量發(fā)展。2020年3月,教育部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“三個(gè)課堂”應(yīng)用的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)各地推進(jìn)“專遞課堂”“名師課堂”和“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”三個(gè)課堂應(yīng)用,旨在利用教育信息化手段促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享和教師專業(yè)發(fā)展。目前,我國財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例基本維持在4%以上,加上民間資本投入,我國教育信息化整體市場增長空間巨大。2、商用行業(yè)企業(yè)會(huì)議室市場是目前商用智能交互大屏的主要增長引擎。根據(jù)Futuresource研究報(bào)告,全球智能交互大屏的滲透率不足3%,市場發(fā)展空間巨大。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)全球化、工作流程細(xì)分化和遠(yuǎn)程辦公效率化,以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新興技術(shù)的發(fā)展,商用智能交互大屏將在企業(yè)會(huì)議室市場中保持高速發(fā)展態(tài)勢。2020年,新冠病毒在全球迅速傳播,催生了“在線經(jīng)濟(jì)”的爆發(fā),也培養(yǎng)了用戶“遠(yuǎn)程辦公”的習(xí)慣,云視頻會(huì)議作為遠(yuǎn)程辦公最直接的遠(yuǎn)程協(xié)作方式已得到了普及。因此,商用智能交互大屏作為云視頻會(huì)議在會(huì)議室場景的主力產(chǎn)品之一,也將會(huì)在未來繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。二、未來發(fā)展思路公司圍繞戰(zhàn)略,全面向教育聚焦。教育BG以“xx”品牌為核心,深耕教育行業(yè),順應(yīng)教育信息化2.0計(jì)劃,擴(kuò)展業(yè)務(wù)內(nèi)涵,打造“一核兩翼”,由產(chǎn)品向服務(wù)逐步轉(zhuǎn)型。國內(nèi)商用BG以“xx”品牌為核心,聚焦云視頻會(huì)議場景,擴(kuò)展產(chǎn)品內(nèi)涵,由產(chǎn)品向方案和服務(wù)進(jìn)一步延伸。三、2021年經(jīng)營計(jì)劃1、聚焦公司戰(zhàn)略,推進(jìn)核心業(yè)務(wù)教育BG將全面聚焦“一核兩翼”戰(zhàn)略。在“一核”方面,將堅(jiān)持以用戶為中心,貼近市場需求,持續(xù)提供更加優(yōu)質(zhì)的軟硬件產(chǎn)品和解決方案;在“兩翼”方面,將圍繞“師訓(xùn)服務(wù)”和“教室服務(wù)”,積極創(chuàng)造營收,同時(shí)努力開展資本并購,快速打造融合教育服務(wù)的核心能力,并將教育服務(wù)模式復(fù)制到海外市場。國內(nèi)商用BG將聚焦云會(huì)議產(chǎn)品及服務(wù),聚力行業(yè)生態(tài)合作伙伴,強(qiáng)化品牌影響力、云會(huì)議專業(yè)能力和產(chǎn)品競爭力,夯實(shí)硬基礎(chǔ)的同時(shí),引進(jìn)專業(yè)人才,優(yōu)化組織架構(gòu),提升軟實(shí)力。海外BG將加大開拓國際市場的力度,發(fā)揮海外本土化經(jīng)營的優(yōu)勢,并借鑒國內(nèi)成熟的服務(wù)模式,制定落地的營銷策略,保持高增長。高端制造BG將繼續(xù)打造深圳坪山產(chǎn)業(yè)園和蚌埠產(chǎn)業(yè)園,提升“智造”能力。深圳坪山產(chǎn)業(yè)園未來將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化工站覆蓋,完成智能化工廠數(shù)字轉(zhuǎn)型。xx產(chǎn)業(yè)園將依托蚌埠的地理優(yōu)勢,成為公司在國內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流、展示和接待中心。兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園還將全面提升品質(zhì)管控,實(shí)現(xiàn)從智能交互大屏到電子白板、展臺(tái)、電子班牌、PAD等產(chǎn)品全面質(zhì)量管控,并實(shí)現(xiàn)從整機(jī)的可靠性深入到基礎(chǔ)材料的可靠性的提升,保障公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施。2、完善研發(fā)體系,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力公司將全面整合研發(fā)體系,統(tǒng)籌研發(fā)管理,聚焦核心技術(shù),強(qiáng)化“產(chǎn)研一體化”優(yōu)勢,以市場需求為導(dǎo)向,做好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新;同時(shí),將緊貼市場脈絡(luò),加強(qiáng)對(duì)高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng),加大研發(fā)人才的儲(chǔ)備。xx科技研究院將作為公司的戰(zhàn)略智庫,充分發(fā)揮在教育行業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新以及市場信息的分析能力,深入?yún)⑴c公司智慧教育發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)論證,為公司決策提供支持。并繼續(xù)完善技術(shù)研發(fā)體系,提高對(duì)市場的反應(yīng)能力,為公司發(fā)展提供后勁。3、優(yōu)化協(xié)調(diào)管控,服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展公司將繼續(xù)深化企業(yè)管理與創(chuàng)新升級(jí),通過提升內(nèi)部管理效率,優(yōu)化協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,服務(wù)公司業(yè)務(wù)的開展。一是堅(jiān)持構(gòu)建年富力強(qiáng),奮發(fā)上進(jìn)的核心領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì),著力打造具備強(qiáng)大動(dòng)力的核心發(fā)展引擎;二是根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,繼續(xù)優(yōu)化原有組織架構(gòu),完善相應(yīng)的職能設(shè)置,強(qiáng)化產(chǎn)品、研發(fā)和供應(yīng)鏈為核心的中臺(tái)功能,完善與發(fā)揮后臺(tái)職能部門的服務(wù)作用,繼續(xù)補(bǔ)齊短板,突出專業(yè);三是深入優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理協(xié)調(diào)機(jī)制,進(jìn)一步打通內(nèi)部跨BG、跨部門之間橫向、縱向溝通通道,為有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地提供保障。4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),關(guān)注員工培養(yǎng)公司將緊緊圍繞使命、愿景、價(jià)值觀,開展豐富多彩的文化活動(dòng),增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力;關(guān)愛員工,增加員工福利保障措施及心理輔導(dǎo)措施,注重員工身心健康;關(guān)注新生力量,加大優(yōu)秀人才引進(jìn),強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備;注重員工個(gè)人成長與能力提升,引導(dǎo)學(xué)習(xí),鼓勵(lì)學(xué)習(xí),將員工成長與公司發(fā)展緊密結(jié)合;營造公平公正的職場環(huán)境,鼓勵(lì)先進(jìn)、表彰先進(jìn),充分發(fā)揮榜樣人物的力量,為員工提供一個(gè)能展示和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。四、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、國家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)投入波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)教育信息化領(lǐng)域的發(fā)展前景和盈利能力與國家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)投入情況緊密相關(guān)。國家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)投入的波動(dòng)可能會(huì)影響下游客戶需求,進(jìn)而影響公司經(jīng)營業(yè)績。對(duì)策:公司密切關(guān)注國家相關(guān)政策的變化,同時(shí),公司產(chǎn)品積極向師訓(xùn)服務(wù)、教室服務(wù),以及商用領(lǐng)域拓展,拓寬營收范圍。2、市場競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)隨著智能交互顯示產(chǎn)品的市場需求增長迅速,行業(yè)競爭也隨之加劇。對(duì)策:公司將通過在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)規(guī)模、管理和營銷等方面不斷改進(jìn)和進(jìn)步,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。3、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)未來智能交互顯示行業(yè)
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