余泥渣土受納場(chǎng)水利治理工程施工組織機(jī)構(gòu)

余泥渣土受納場(chǎng)水利治理工程施工組織機(jī)構(gòu)本工程以招標(biāo)文件的有關(guān)要求進(jìn)行總體規(guī)劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工質(zhì)量以ISO9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。施工指導(dǎo)思想：精心組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)安全，確保工期。施工原則：根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點(diǎn)、施工工藝及地質(zhì)條件，合理配套生產(chǎn)要素、堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”的施工原則，多工序立體交叉平行流水作業(yè)。以土石方工程、排水溝工程為施工重點(diǎn)，其它工程超前統(tǒng)籌安排，有條件的項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，充分利用時(shí)間、空間相互配合，爭(zhēng)取主動(dòng)，確保按期全面完成工程任務(wù)。1.1施工組織原則根據(jù)本工程招標(biāo)文件，同時(shí)通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和施工條件的實(shí)地考察，并綜合考慮工程施工的有利條件和不利因素，結(jié)合本公司現(xiàn)有的施工機(jī)械、設(shè)備和種種有利條件，通過(guò)綜合分析，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工組織方案。我公司將采取“強(qiáng)化重點(diǎn)工序、保證關(guān)鍵崗位、現(xiàn)場(chǎng)全面展開(kāi)、確保工期、平行推進(jìn)、先主后次、先地下后地上、先深后淺、整體推移”的平面空間立體交叉網(wǎng)絡(luò)組織施工。施工的組織原則是：精心組織、精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、文明，確保工程提前完成。施工方案的編制，不僅考慮各工序的主次矛盾，也綜合考慮機(jī)械、設(shè)備、材料、人員的互相關(guān)系，使各工種、工序以及各協(xié)作配合工種都能實(shí)施緊密的交叉流水搭接施工。配備足夠的施工設(shè)備、運(yùn)輸車輛和足夠的勞動(dòng)力和施工管理人員，做到連續(xù)、安全、高效、均衡、文明施工。加強(qiáng)施工機(jī)械的平衡安排，既有月計(jì)劃，又有旬、周甚至日計(jì)劃。特別是機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛計(jì)劃，更要力求詳盡準(zhǔn)確，杜絕影響工作效益正常發(fā)揮的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)要根據(jù)施工過(guò)程中完成作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整未來(lái)施工的生產(chǎn)計(jì)劃。在工作安排上，千方百計(jì)保證關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的機(jī)械設(shè)備和人員。密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系協(xié)作，設(shè)立專門崗位對(duì)口聯(lián)系，及時(shí)互通信息，保證信息暢通，指揮到位，以確保施工工作順利進(jìn)行。保養(yǎng)好各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，使機(jī)具最大限度的發(fā)揮效力，同時(shí)完善各種操作規(guī)章制度；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修工作，并且有備用設(shè)備和運(yùn)輸車輛，從而最大限度的保質(zhì)保量完成本次施工任務(wù)。保證每日施工作業(yè)時(shí)間，以確保工期可以提前實(shí)現(xiàn)。為保證工期，將制定必要的加班加點(diǎn)施工工作計(jì)劃。為保證本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效按期完成，本項(xiàng)目所投入的主要施工機(jī)械和材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備見(jiàn)表7.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表和表7.2主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器及設(shè)備表。1.2施工管理組織機(jī)構(gòu)為做好本標(biāo)段的施工管理工作，我們將調(diào)集我公司有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，組織一個(gè)高效精干的施工管理班子——項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中的管理工作，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、材料、機(jī)械設(shè)備、工程試驗(yàn)檢測(cè)等專業(yè)工作管理小組。具體的管理機(jī)構(gòu)如下：1.3項(xiàng)目主要人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)嚴(yán)格履行公司與建設(shè)單位簽訂的工程合同（包括質(zhì)量、工期）對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范操作規(guī)程施工，并進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)。熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖、按設(shè)計(jì)要求和施工工藝、組織施工，不違章指揮，制止違章作業(yè)及野蠻行為，做到均衡生產(chǎn)、文明施工。參加編制和貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，制定和貫徹技術(shù)措施。參加制度性的定期質(zhì)量檢查。組織隱蔽工程的驗(yàn)收，督促做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定和“三檢”工作，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并組織整改，必要時(shí)組織“QC”小組進(jìn)行攻關(guān)。負(fù)責(zé)組織本工號(hào)施工機(jī)具、原材料、周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量送樣選購(gòu)把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。支持質(zhì)檢員的工作，對(duì)違反操作規(guī)程而造成質(zhì)量不合格的工程要及時(shí)進(jìn)行返工處理。發(fā)生工程質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，組織協(xié)調(diào)好各工種間的配合。接受分公司各職能部門的檢查、監(jiān)督，并及時(shí)向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)組織本單位職工嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹施工生產(chǎn)操作規(guī)程和全面質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定以及重大技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)等，并在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格督促檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，經(jīng)常教育職工嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。主持編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的技術(shù)措施，主持重大項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，督促工號(hào)做好各項(xiàng)工程技術(shù)交底，并在施工中進(jìn)行督促檢查，對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)查、審查和核準(zhǔn)。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，對(duì)因技術(shù)上的問(wèn)題而造成的質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)責(zé)任，并有權(quán)逐級(jí)追究責(zé)任。主持質(zhì)量分析會(huì)和定期質(zhì)量檢查，找出影響質(zhì)量的因素，制訂改進(jìn)措施，指導(dǎo)“QC”小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。支持、指導(dǎo)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員的工作，并進(jìn)行督促檢查。指導(dǎo)質(zhì)檢人員認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。參加單位工程、分部工程、重要工序的檢查驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定，對(duì)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。隨時(shí)掌握本單位的工程質(zhì)量情況，推廣好的質(zhì)量典型，絕對(duì)制止違反操作規(guī)程的做法。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好職工的培訓(xùn)教育工作，提高職工技術(shù)水平。三、總工程師職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理，向班組工人進(jìn)行書面和口頭技術(shù)交底，做好交底記錄（包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等），并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，對(duì)本工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，工序交接檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。經(jīng)常檢查班組按圖、按施工規(guī)范、按操作規(guī)程施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止令其停工和返工。對(duì)本工程的測(cè)量，定位、放線工作負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程隱蔽記錄的填寫和檢查，收集原材料合格證及送檢復(fù)驗(yàn)工作，整理技術(shù)資料和交工資料。指導(dǎo)質(zhì)檢員做好質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗(yàn)收。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量、調(diào)整各種原材料的使用，并運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法管理質(zhì)量。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝新技術(shù)和先進(jìn)的施工方法指導(dǎo)班組開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，全面提高工程質(zhì)量和施工水平。參加上級(jí)、本單位、工號(hào)組織的制度性的定期質(zhì)量檢查，并對(duì)存在問(wèn)題提出意見(jiàn)。負(fù)責(zé)收集、整理、建立工號(hào)的質(zhì)量資料檔案，做到與施工同步，質(zhì)量保證資料及分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，做到齊全真實(shí)、準(zhǔn)確、符合要求。四、質(zhì)安主任職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的安全制度和安全技術(shù)的組織措施。主管本隊(duì)安全工作，組織職工認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)程，對(duì)本隊(duì)職工的安全工作負(fù)責(zé)。對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)好安全操作的規(guī)程，抓新工人和變換工種工人的教育，未經(jīng)考試合格者，不得分配獨(dú)立工作。在計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，向工人及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。組織好定期<每月或每周>的安全檢查，對(duì)施工中的危險(xiǎn)部位和某些工種和工序要組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查，針對(duì)查出的問(wèn)題定人、定措施、定時(shí)徹底糾正。發(fā)生工傷事故時(shí)及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，處理好善后事項(xiàng)，按照要求填報(bào)“工人職工傷亡事故登記表”上報(bào)，不得隱滿不報(bào)。1.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)控體系1.4.1質(zhì)量管理體系本工程內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級(jí)管理，各級(jí)均設(shè)質(zhì)檢員。項(xiàng)目總工程師作為質(zhì)量主管，負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量教育和檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系見(jiàn)圖2—2。項(xiàng)目經(jīng)理部要編制質(zhì)量體系文件，并嚴(yán)格執(zhí)行。由公司派出質(zhì)檢工程師，代表公司經(jīng)理和總工程師對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。1.4.2技術(shù)保障經(jīng)理部下設(shè)工程部，應(yīng)具有較高的專業(yè)水平和辦事效率，能根據(jù)各級(jí)技術(shù)交底，弄清設(shè)計(jì)文件全部?jī)?nèi)容，對(duì)一切臨時(shí)工程進(jìn)行詳細(xì)地結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并按程序?qū)徟髮?shí)施，配合質(zhì)檢工作，協(xié)助解決質(zhì)量問(wèn)題等，同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位的施工工藝進(jìn)行重點(diǎn)控制。經(jīng)理部在公司施工技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以總公司技術(shù)力量為依托