2022年度總經(jīng)理在月份行政例會上講話集團(tuán)公司

1/12022年度總經(jīng)理在月份行政例會上講話（集團(tuán)公司）

剛才，各主體單位圍繞x月份工作不足和改進(jìn)措施、月份工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，各位高管就分管工作進(jìn)行了安排，書記就黨建工作進(jìn)行了部署，結(jié)合工作實(shí)際都提的比較到位，希望各單位積極落實(shí)，確保落地。具體工作中需要我支持的，我將全力給予支持和幫助。

一、防微杜漸抓安全，擔(dān)當(dāng)作為促環(huán)保

在安全方面，要防微杜漸，堅(jiān)守紅線。要認(rèn)真理解“xx=x”的內(nèi)涵，“x”就是指整體經(jīng)營業(yè)績，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。對于安全，一是實(shí)施一票否決制，二是出了安全問題，對于企業(yè)形象的影響不可估量。所以，各部門對安全工作要從思想上高度重視，這是紅線，決不能觸碰。要通過提升管理水平，減少安全事故，減少因安全事故對職工造成的痛苦，減少因安全事故給職工家庭帶來的不幸。

要抓住重點(diǎn)。本月安全管理的第一個重點(diǎn)是大面積檢修，“邊檢修邊生產(chǎn)”的局面造成安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多。所以，在檢修過程中，一定要落實(shí)好安全管理措施，專職安全管理人員要在現(xiàn)場監(jiān)督到位、指導(dǎo)到位，確保生產(chǎn)、檢修平穩(wěn)度過。第二個重點(diǎn)是積極應(yīng)對季節(jié)變換帶來的挑戰(zhàn)，隨著上一周連續(xù)降雨，溫度大幅降低，在這個過程中，安全管理也是一個重點(diǎn)，一定要重點(diǎn)關(guān)注。

環(huán)保方面，要擔(dān)當(dāng)作為，筑牢底線。上個月，包括國家環(huán)保部，省、市、縣環(huán)保管理部門對公司進(jìn)行了多達(dá)多次的檢查。針對這些檢查，環(huán)保工作也暴露出很多問題，對此，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

第一，關(guān)于環(huán)保治理設(shè)施的問題。我們在早會上也作了部署和要求，要按照各工序環(huán)保工作的要求，認(rèn)真梳理所欠缺的硬件設(shè)施，認(rèn)真梳理當(dāng)前不能滿足新的環(huán)保要求的環(huán)節(jié)。這些欠缺的硬件，若不及時(shí)增加，將無法達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，很有可能面臨停產(chǎn)，這絕非危言聳聽。

第二，關(guān)于在環(huán)保工作中存在僥幸心理的問題。從今年x月份到最近，我們周邊企業(yè)環(huán)保事件頻發(fā)，停產(chǎn)整頓者不計(jì)其數(shù)。在這樣的形勢下，我們一定要杜絕任何僥幸心理，僥幸心理會給公司帶來災(zāi)難性后果。

第三，關(guān)于能管好而管不好、能干好而干不好的問題。究其原因，就是平時(shí)管理要求不嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)不到位、引不起足夠的重視。結(jié)合上次市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查，值得我們深刻反思，我們一直講，要打造xA景區(qū)，打造A類企業(yè)，要真正落實(shí)到行動中。針對這種能管好而管不好、能做好而做不好的問題，一定要加大處罰力度，提高重視程度。

目前，針對環(huán)保部門檢查出的八項(xiàng)問題，還有兩項(xiàng)需要增加設(shè)施去完善，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。對于已經(jīng)整改完成的項(xiàng)目，一定要做到真正的整改到位，堅(jiān)決不能應(yīng)付。大家要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，將環(huán)保工作作為一項(xiàng)重中之重的工作抓緊抓實(shí)。

二、統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)

x月份，我們確定了圍繞x號高爐各工序的檢修任務(wù)。也針對當(dāng)前整個設(shè)備狀況以及下一步生產(chǎn)組織作出了檢修決定。這次檢修任務(wù)量很大，是近些年規(guī)模最大的一次。所以各單位要克服困難、精心組織，把這次檢修組織成一次最經(jīng)典的檢修，保證高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成。

一是強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)檢修過程管控。各單位一把手和設(shè)備廠長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要把檢修內(nèi)容、部位想全想細(xì)，確保一次性檢修徹底、到位，避免檢修之后再出現(xiàn)問題。我們以前發(fā)生過這樣的事，檢修時(shí)間挺長，但剛恢復(fù)生產(chǎn)，又出現(xiàn)了這樣那樣的問題。也就是說在檢修過程中沒有把控好。所以要抓好過程控制，對于檢修后出現(xiàn)的問題，設(shè)備部要針對實(shí)際情況嚴(yán)肅處理。

二是嚴(yán)格把控，確保檢修按期完成。要正確處理好安全、質(zhì)量、工期的關(guān)系。按照規(guī)范管理六要素要求，搶抓檢修進(jìn)度，細(xì)化到天，避免前松后緊或節(jié)奏失控現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排。各單位要樹立“上下一盤棋”思想，特別是設(shè)備部作為主管單位，要強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，跟蹤檢修進(jìn)度以及檢修效果。我們在齊心協(xié)力抓好檢修的同時(shí)，更要精心組織好生產(chǎn)，確保檢修生產(chǎn)兩不誤。

月份受檢修影響，僅有x座小高爐、轉(zhuǎn)爐單爐生產(chǎn)，產(chǎn)量發(fā)揮將受到限制，生產(chǎn)面臨較大挑戰(zhàn)。對此，我們要敢于迎難而上，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，保穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。

一是煉鐵要敢于突破，在保順行的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最高、成本最優(yōu)、指標(biāo)最好。上個月煉鐵突破了新紀(jì)錄。在日產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄的期間，跟去年日產(chǎn)最高的x月份相比，當(dāng)時(shí)大高爐產(chǎn)量達(dá)到多噸，今年大高爐產(chǎn)量在噸左右，也就是說，在這個期間小高爐發(fā)揮得很好，月份要再創(chuàng)佳績。

圍繞煉鐵創(chuàng)高產(chǎn)，我們制定了以高爐穩(wěn)定順行為中心的保障方案，其中，涉及到的石礦、焦化、等幾個部門，要一如既往地為高爐服好務(wù)創(chuàng)造條件?？陀^上有為高爐保障順行的這些單位作支撐，煉鐵廠從主觀上要抓好內(nèi)部操作。

二是煉鋼要鼓足干勁，發(fā)揮單爐生產(chǎn)能力，最大限度爭創(chuàng)高產(chǎn)。上個月，熱軋煉鋼為創(chuàng)高產(chǎn)做了一些基礎(chǔ)工作，在x月份得到了充分體現(xiàn)。在月份生產(chǎn)模式下，要抓好細(xì)節(jié)、抓好操作。操作抓好了，整個冶煉周期會進(jìn)一步降低，生產(chǎn)中小的事故會進(jìn)一步降低。不抓操作生產(chǎn)不可能有連續(xù)性。我們要把到其它企業(yè)對標(biāo)學(xué)到的東西用于如何改進(jìn)、如何提升上。

三是軋線要激發(fā)斗志，在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化。本月鋼坯產(chǎn)量大幅度降低，生產(chǎn)負(fù)荷也沒有之前高，一要控制好質(zhì)量，二要把x萬噸鋼坯軋出來。熱坯、涼坯的軋制不一樣，成本、質(zhì)量控制都會受到影響。軋線要穩(wěn)定設(shè)備作業(yè)率，控制好質(zhì)量，圓滿完成軋制任務(wù)。

生產(chǎn)部要做好新生產(chǎn)模式下鐵水能源介質(zhì)平衡工作，細(xì)化好焦?fàn)t煤氣平衡。檢修期間做好物料平衡，確保高效低成本。

三、緊盯關(guān)鍵抓優(yōu)化，深度挖潛降成本

x月份各工序成本都呈上升趨勢，與集團(tuán)相比，也處于劣勢地位。我們既要肯定混改以來指標(biāo)的不斷優(yōu)化、有所進(jìn)步，但更要看到差距和不足。

一是從客觀來講，xx區(qū)域有些成本是不可控的，但要看咱們的成本指標(biāo)是不是得到了優(yōu)化。構(gòu)成成本的就是一個量差，一個價(jià)差，價(jià)差受區(qū)域影響可能改變困難比較大，那么量差就是咱們需要把控的，指標(biāo)的優(yōu)化必須要想清楚從主觀上怎么去做。

剛才財(cái)務(wù)部通報(bào)公司xx月份對標(biāo)情況，完成率不是太高，有些指標(biāo)這個月得到了優(yōu)化，下個月又反復(fù)了，所以說優(yōu)化不是真正的優(yōu)化，可能因?yàn)榭陀^條件的變化而發(fā)生了改變。比如說這些指標(biāo)還抓的不實(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，那么就是基礎(chǔ)不牢，財(cái)務(wù)部針對成本這一塊要下大力氣去抓。

二是提高日核算水平，日成本要基本接近實(shí)際成本。要及時(shí)調(diào)整原料的價(jià)格，因?yàn)樵蟽r(jià)格一直在波動，加權(quán)平均價(jià)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保日成本與實(shí)際成本越接近越好，能夠體現(xiàn)出公司真正的生產(chǎn)水平。

三是針對與集團(tuán)存在較大差距的關(guān)鍵指標(biāo)，如燒結(jié)固耗、電耗；煉鐵燃料比、煤比（x號高爐煤比完成不錯，小高爐有改進(jìn)空間）；煉鋼鋼鐵料消耗、電耗、耐材要時(shí)刻關(guān)注；軋線成材率、電耗等。各職能部室尤其是財(cái)務(wù)部要真正發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢作用為各廠提供指導(dǎo)性意見。耐材是集團(tuán)比較關(guān)注的，從整個工序的耐材來講，公司耐材成本在兩大集團(tuán)控制較好。備件部要經(jīng)常性地與周邊企業(yè)對標(biāo)，與集團(tuán)內(nèi)要定期溝通。

四、明晰責(zé)任抓質(zhì)量，注重實(shí)效求提升

當(dāng)前，公司的質(zhì)量管控工作，應(yīng)該說通過一系列攻關(guān)方案的制定和落實(shí)，在質(zhì)量意識等方面都有了一定的改觀，但是，與行業(yè)比，與兄弟單位比，差距很大。鋼坯出現(xiàn)問題每一家企業(yè)不可能完全杜絕，問題是應(yīng)該怎樣防止在下道工序出現(xiàn)不合格品。對此，我們專程到其它企業(yè)對標(biāo)，他們的做法是全部進(jìn)行人工處理。這方面，我們也在做，但效果不理想。針對這個問題，我們要提高責(zé)任心，加強(qiáng)過程控制。

我們要堅(jiān)決杜絕不合格品出廠。對出廠產(chǎn)品要進(jìn)一步理順流程，明確責(zé)任。

我們一直在講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。我們要做好自己，從思想上認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)品牌的影響力，從措施上根據(jù)工藝實(shí)際情況，一定要措施制定到位、工作落實(shí)到位、產(chǎn)品出廠把關(guān)到位。

五、研判市場抓節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新思路增效益

月份，在能耗雙控、鋼鐵雙控共同發(fā)力的背景下，鋼材市場上漲了不少，應(yīng)該說對我們是一個好事。這樣一來，月份的成本就不會有太大的變化。

針對市場形勢，各部門要做好幾項(xiàng)工作。

供應(yīng)重點(diǎn)做好兩點(diǎn)。一是做好庫存原料優(yōu)化。月份要通過優(yōu)化，使庫存原料價(jià)格基本接近市場。二是做好市場預(yù)判，為冬儲做好準(zhǔn)備。

銷售方面。一是抓住市場高點(diǎn)，把能賣的貨賣出高價(jià)。二是庫存二級品要抓緊出貨。三是銷售創(chuàng)新不能停步。通過這幾個月的工作，我們的銷售渠道越來越寬，還要繼續(xù)努力。

備件和招標(biāo)方面。近期備件部工作量很大，結(jié)合檢修，急需備件，正常使用的備品備件采購量很大。所以，在檢修期間，備件部要積極與各廠做好溝通，確保不因?yàn)閭浼⒄`檢修。

下面就技改、中板復(fù)產(chǎn)這兩項(xiàng)再強(qiáng)調(diào)一下。

針對技改，主要談一下環(huán)評問題。影響到環(huán)評批復(fù)的x大項(xiàng)問題，我們要按照月份環(huán)評得到批復(fù)來倒排工期。哪一項(xiàng)需要誰去辦理，必須明確時(shí)間、責(zé)任人，卡在哪里、需要誰去協(xié)調(diào)，要及時(shí)匯報(bào)，不能耽誤技改的推進(jìn)。

針對中板復(fù)產(chǎn)。一是我們自己做的工作要制定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。二是需要確定簽訂合同的項(xiàng)目，還沒簽訂的要抓緊簽訂。剛才孫總就中板復(fù)產(chǎn)人員調(diào)配做了安排，我們確定的中板復(fù)產(chǎn)周期是x個月，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

年度預(yù)算工作。各單位要高度重視，由一把手親自抓、親自參與編制全過程。財(cái)務(wù)部牽頭，按照集團(tuán)要求完成年的預(yù)算編制工作。

六、管理方面，樹立嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標(biāo)任務(wù)

今年xx月份，我們深入踐行董事長“十六字”理念，全面貫徹“x”工程目標(biāo)，以實(shí)干為先、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，累計(jì)刷新歷史紀(jì)錄項(xiàng)次，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，特別是x、x月份經(jīng)營業(yè)績持續(xù)創(chuàng)新高。這些成績的取得，是大家奮力拼搏、敢于突破的結(jié)果，也是不斷暴露問題、解決問題，不斷提升的結(jié)果。出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是解決問題。但目前有個別單位回避問題、掩蓋問題，這是思想上的問題，這種現(xiàn)象對xx的發(fā)展非常不利，后果很嚴(yán)重。針對這種現(xiàn)象，我從“嚴(yán)實(shí)”兩個方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下：

一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)在工作標(biāo)準(zhǔn)上。我們反觀存在的問題，就是標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，致使問題反復(fù)發(fā)生。不能存在進(jìn)步一點(diǎn)就滿足的思想。要清楚自己與別人的差距、與行業(yè)的差距，要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，從大處著眼，從細(xì)處著手，對待每一項(xiàng)工作，努力把工作做到極致，把優(yōu)秀當(dāng)成習(xí)慣。

二是“實(shí)”字落地，提升執(zhí)行力。要堅(jiān)持想問題、干工作務(wù)實(shí)、踏實(shí)、求實(shí)，要說實(shí)話、用實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事。管理人員要認(rèn)真對照“四個實(shí)”，特別是對公司決策、部署的工作，個別單位做表面工作，工作效率不高，與公司、集團(tuán)的要求還有一定差距。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓落實(shí)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向抓落實(shí)，確保定