排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件

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聊城天昱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件第二章監(jiān)理大綱本公司有幸參加冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)，在此我們根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及山東正信招標(biāo)有限責(zé)任公司提供的招標(biāo)文件，初步設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料編制了以下《監(jiān)理大綱》并以此作為本次投標(biāo)的組成文件之一。我們迫切希望能承擔(dān)這項(xiàng)大型工程的監(jiān)理任務(wù)，如果業(yè)主選擇了我們，我們除了配備最強(qiáng)的監(jiān)理班子外，待施工時(shí)我們將進(jìn)一步編制本工程的詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》作為施工過程中監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。一、工程概況：工程名稱：冠縣團(tuán)結(jié)路與東環(huán)路污水管道工程工程地點(diǎn)：冠縣境內(nèi)工程概況：冠縣團(tuán)結(jié)路排水管道工程西起建設(shè)路西側(cè)排水管道，東至污水處理廠總進(jìn)水口。排水管道為單側(cè)排水干管，全長2233.3（不包括甩管、溢流管、過路管）。沿線自西向東相交主要道路：清泉路、興華路、東環(huán)路，設(shè)計(jì)依據(jù)《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（GJJ37-90）、《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》（GB5031837-2000）、《冠縣城市總體規(guī)劃》、《冠縣地形圖》（1:1000）。工程監(jiān)理范圍：施工圖紙內(nèi)所有市政工程施工階段內(nèi)全過程監(jiān)理。二、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)：監(jiān)理工作指導(dǎo)思想“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、誠信守法、公正科學(xué)”的原則。監(jiān)理工作主要目標(biāo)是進(jìn)行目標(biāo)控制，包括三控：質(zhì)量目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)文明施工，無責(zé)任傷亡事故。（一）合同管理目標(biāo)冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上在不損害施工企業(yè)利益的情況下維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，按合同條款公正的處理糾紛。監(jiān)理工程師除按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)外，做到“客觀、公正、科學(xué)、合理。（六）組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)承包商與分包商之間的配合，內(nèi)部組織管理，分工協(xié)調(diào)以及有關(guān)其他方面的關(guān)系。三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)（監(jiān)理人員情況、分工、崗位職責(zé)、工作制度等）：（一）現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)臵圖及人員分工總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作，總監(jiān)代表常駐工地，在管槽開挖、回填施工階段，根據(jù)工期緊、旁站要求高的特點(diǎn)，適時(shí)增加土建監(jiān)理人員，期間的安裝監(jiān)理工作主要是管道檢查井蓋板安裝及材料考察，由總監(jiān)代表安排安裝監(jiān)理人員根據(jù)工程需要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作：在管道安裝工程結(jié)束后，進(jìn)入管槽回填及蓋板安裝工程為主的階段，土建、安裝監(jiān)理人員必須常駐現(xiàn)場。本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員同時(shí)不負(fù)責(zé)其他工程項(xiàng)目的工作。對(duì)技術(shù)難度較高、監(jiān)理工作難度較大的工程部位，總監(jiān)及時(shí)上報(bào)公司，由公總監(jiān)：張風(fēng)明監(jiān)理工程師：馬春英監(jiān)理員：劉衛(wèi)東監(jiān)理員：徐秀華冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件司技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助進(jìn)行監(jiān)理工作。（二）擔(dān)任本工程項(xiàng)目總監(jiān)及主要人員名單和簡介（下頁）姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱資格證書執(zhí)業(yè)證書張風(fēng)明36大專房屋建筑工程師3700123800033706馬春英36大專市政工程工程師37008903徐秀華35大專房屋建筑工程師1600050494劉衛(wèi)東35大專房屋建筑助工1600050419（三）工地檢查巡視人員到位的保證措施1）建立嚴(yán)格的監(jiān)理工作制度2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)常組織檢查監(jiān)理人員到場情況，發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)調(diào)換。（四）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)及職業(yè)道德和工作制度（一）總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其他工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)；1、受總監(jiān)委托或協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面或部分工作，并協(xié)助總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；2、參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編寫所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理細(xì)則，指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)并報(bào)總監(jiān)審批；3、協(xié)助總監(jiān)組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場安全和文明施工措施；4、協(xié)助總監(jiān)審核和確認(rèn)承包商提出的分包單位；冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件5、受總監(jiān)委托主持工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)會(huì)或工程例會(huì)，整理會(huì)議記錄并編寫會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助各專業(yè)之間的穿插配合工作；（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、負(fù)責(zé)本工程所用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、文件等資料的領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報(bào)和歸檔工作。（四）監(jiān)理人員工作制度1、樹立正確的監(jiān)理指導(dǎo)思想和對(duì)黨、對(duì)國家、對(duì)人民負(fù)責(zé)，為工程建設(shè)服務(wù)，忠于職守。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高政治素質(zhì)和監(jiān)理水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》，督促、指導(dǎo)、幫助承包商按合同、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件4、按照監(jiān)理程序，以監(jiān)理規(guī)范、合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍。5、堅(jiān)持求實(shí)勤奮、實(shí)事求是的工作態(tài)度，深入工程一線。一切為工程著想，對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的工作不得隨意推諉不辦；對(duì)承包商報(bào)驗(yàn)的工程項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢驗(yàn)，并將結(jié)果及時(shí)通知承包商。6、堅(jiān)持掛牌上崗，不得擅自離崗；做好各種監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。7、不準(zhǔn)收受施工單位禮品、禮券、禮金和有價(jià)證券，不得接受施工單位的各種贊助和收受回扣。8、不準(zhǔn)借工作之便向承包商索要錢物或到施工單位報(bào)銷個(gè)人支付的各種費(fèi)用。9、不準(zhǔn)參與承包商的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和借工作之便向承包商推銷各種材料、產(chǎn)品或介紹施工隊(duì)伍。10、不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游和高消費(fèi)的娛樂活動(dòng)或接受承包商的請(qǐng)吃、請(qǐng)喝。11、不準(zhǔn)刁難或借故變相刁難施工單位。四、質(zhì)量控制任務(wù)、方法及承諾冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件1、施工過程質(zhì)量控制的基本程序：進(jìn)行否下道工序否處理開工準(zhǔn)備承包商提交《開工申請(qǐng)單》監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)批準(zhǔn)？施工工序完工承包商自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查合格？冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件否是2、工程質(zhì)量目標(biāo)分解流程圖（見下圖）驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件3、任務(wù)、方法、措施及承諾：（1）、質(zhì)量控制任務(wù)（A）質(zhì)量的事前控制1）確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2）審查承包單位提供的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件3）監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定。材料進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)，無產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。4）對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝臵，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購或訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗(yàn)。5）審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，配合施工單位選擇優(yōu)化方案；保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。配合委托人審定承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃。并督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工序，掌握工程進(jìn)度實(shí)施狀態(tài)。6）檢查施工現(xiàn)場的測量，建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。7）對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)簽定書。8）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)、方法和手段。9）督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。10）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。11）對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備。應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。12）把好開工關(guān)，施工單位在完成施工范圍現(xiàn)場圍墻、道路及加工場地混凝冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件土硬化，臨設(shè)、臨時(shí)用水、電接口等準(zhǔn)備工作，并需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后工程方可動(dòng)工；停工后也需下達(dá)復(fù)工令工程方能復(fù)工。13）協(xié)助委托人及承包商辦理有關(guān)施工許可證手續(xù)。14）選擇保證質(zhì)量難度大的，對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題的危害大的對(duì)象做為質(zhì)量控制點(diǎn)。①施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如排水管道安裝及檢查井砌筑；②施工中薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆＂蹖?duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅绻艿腊惭b、基層密實(shí)度碾壓等；④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。15）對(duì)所設(shè)臵的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因。并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施，擬定質(zhì)量預(yù)控措施。（B）質(zhì)量的事中控制1）督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。3）嚴(yán)格工序間交接檢查，重要工序（包括隱蔽工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。4）重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)親自組織或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件，冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5）根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)完成的分部（子分部）、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6）在工程施工過程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。7）審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。8)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意后有權(quán)下達(dá)停工令：A、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B、隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證及未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。9）組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門單位間的活動(dòng)。（C）質(zhì)量事后控制1）按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2）組織竣工驗(yàn)收。3）審核施工單位的竣工資料。冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件4）整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。（2）質(zhì)量監(jiān)理的方法及承諾質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作：一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包單位的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是采取有效的監(jiān)理手段。1、建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序①單位工程質(zhì)量控制流程圖（見下頁）冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件②隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖（見下圖）冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件③原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程（見下圖）冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件④工程質(zhì)量事故處理流程（見下圖）2、施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工前期監(jiān)理預(yù)控階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行。（1）施工前期監(jiān)理預(yù)控階段施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段的工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采取施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。（3）糾偏措施對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象。對(duì)于施工原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失是由承包自己承擔(dān)的，從質(zhì)量控制的角度只能加強(qiáng)合同的管理，避免被承包索賠。所以這些偏差都不是糾偏的主要對(duì)象。糾偏的主要對(duì)象是業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成成的投資偏差。在確定了糾偏的主要對(duì)象后，糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。五、投資控制任務(wù)、方法及承諾（一）投資方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、防范對(duì)策1、投標(biāo)文件。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，施工圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析研究。2、要素市場價(jià)格。要素市場包括勞動(dòng)力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格。3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為承包人供應(yīng)的材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件應(yīng)不及時(shí)。5、國家政策調(diào)整。國家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)一般可以采取三種方式，即控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和保留風(fēng)險(xiǎn)。（1）控制風(fēng)險(xiǎn)。這是使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，它包括避免風(fēng)險(xiǎn)、消滅風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)三種?？刂乒こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要措施如下：1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效地依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。2、深入研究和全面分析投標(biāo)文件。工程發(fā)包后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解投標(biāo)文件，詳細(xì)審查承包方的施工組織設(shè)計(jì)，分析合同文本，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。3、簽訂完善的施工合同?；凇袄嬖瓌t”的發(fā)包人應(yīng)當(dāng)綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨(dú)立承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)的合同。施工過程中存在的很多風(fēng)險(xiǎn)，必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）從而簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。4、掌握要素市場價(jià)格動(dòng)態(tài)。要素市場價(jià)格變動(dòng)是經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須及時(shí)掌握要素市場價(jià)格，使判斷報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。及時(shí)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)格，以減少風(fēng)險(xiǎn)。

冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件中對(duì)建筑工程一切險(xiǎn)種、第三方責(zé)任險(xiǎn)、人身傷亡險(xiǎn)和施工機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)等設(shè)臵了相應(yīng)條款。（3）保留風(fēng)險(xiǎn)。或稱自留風(fēng)險(xiǎn)，是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不能避免或因風(fēng)險(xiǎn)有可能獲利時(shí)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種作法。它可分為有意識(shí)的和無意識(shí)的自留風(fēng)險(xiǎn)兩種。無意識(shí)自留風(fēng)險(xiǎn)是指不知風(fēng)險(xiǎn)的存在而未加處理，或風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，但未意識(shí)到而未作處理。有意識(shí)自留風(fēng)險(xiǎn)是指雖然明知風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生，但經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更為方便，或者風(fēng)險(xiǎn)較小自己有能力承擔(dān)，從而決定自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。也有采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)。（二）投資控制的重點(diǎn)1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；2）控制設(shè)計(jì)變更洽商。①建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；②設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙有錯(cuò)誤與說明不一致；③承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更,或者由于人力不可缺抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更（三）任務(wù)、方法、措施及承諾：1、投資控制任務(wù)1)針對(duì)設(shè)計(jì)圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。2)督促施工單位按時(shí)提交及符合階段完成工程量報(bào)表，檢查實(shí)際工程量及提交實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。3)當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計(jì)算工程款的冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件變動(dòng)。4)參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}向建設(shè)單位提供意見。5)參加涉及投資事故的會(huì)議。6)審核工程決算。2、投資控制的方法及承諾投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要原因有：1)施工單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過了工程量清單所列的數(shù)量；2)由于設(shè)計(jì)變更造成重新與業(yè)主商討并確認(rèn)新的工程項(xiàng)目；3)施工單位按照業(yè)主要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；4)因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價(jià)格部分。由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下措施和手段：①了解設(shè)計(jì)概算，提請(qǐng)業(yè)主作出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)以便審查施工預(yù)算，對(duì)不同施工階段做好投資分割并控制使用；②熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；③在各專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤人員，在冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)部門的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好實(shí)際值與計(jì)劃值的比較；④審查由施工單位作出的超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算；⑤對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資；⑥審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算；⑦工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)：⑧定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào)表。⑨嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行工程變更等。(A)工程量計(jì)量程序冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件(B)設(shè)計(jì)變更程序(見下頁)冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件(C)工程洽商程序(見下圖)冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件3、糾偏措施對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)投資的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象。對(duì)于施工原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失是由承包自己承擔(dān)的，從投資控制的角度只能加強(qiáng)合同的管理，避免被承包索賠。所以這些偏差都不是糾偏的主要對(duì)象。糾偏的主要對(duì)象是業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成成的投資偏差。在確定了糾偏的主要對(duì)象后，糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。六、進(jìn)度控制任務(wù)、方法及承諾冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件1、工期總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（見下圖）冠縣團(tuán)結(jié)路與東環(huán)路污水管道施工進(jìn)度計(jì)劃表1天10天氣預(yù)報(bào)8天5天3天18天15天10天2、工期控制點(diǎn)的設(shè)臵1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃4）下達(dá)工程開工令5）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9）審批工程延期10）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告11）督促承包單位整理技術(shù)資料12）簽署工程報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告13）整理工程進(jìn)度資料管槽開挖清場、放樣墊層基礎(chǔ)安管護(hù)管管道接口回填夯實(shí)井室砌筑竣工冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件14）工程移交3、任務(wù)、方法、措施及承諾：（1）進(jìn)度控制任務(wù)1)熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。2)審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)督促其及時(shí)調(diào)整。3)在項(xiàng)目實(shí)施過程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。4)審核承包單位提交的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。5)從財(cái)務(wù)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。6)控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，督促其停止和加快工程進(jìn)度。7）進(jìn)度控制程序流程圖（見下圖）(2)進(jìn)度控制方法及承諾冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：1)要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；2)在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃；3)按照月計(jì)劃和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位制定解決方案，限期落實(shí)。4)除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行實(shí)際值和進(jìn)度計(jì)劃值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。5)監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度和工作計(jì)劃，并繪制進(jìn)度計(jì)劃圖報(bào)請(qǐng)業(yè)主審定后交施工單位實(shí)施。6)協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。7)本項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度根據(jù)以往同類工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，本工程施工期還是比較緊張，影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵是施工質(zhì)量，但質(zhì)量與進(jìn)度是相輔相成的，作為監(jiān)理人員，如何

冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件1）、控制施工人員的不安全行為；2）、控制物的不安全狀態(tài)；3）、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)。三）安全控制手段和措施“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，安全是為質(zhì)量服務(wù)是的，質(zhì)量亦需以安全做保證。所以在質(zhì)量監(jiān)控中，必須重視安全控制。監(jiān)理中的安全控制主要從以下幾個(gè)方面著手：1、協(xié)助承建商從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度；2、協(xié)助承建商建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度；3、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)要審核安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告制度等；4、在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止；5、針對(duì)施工中的不安全因素，研究并采取有效是安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析的處理；6、在安全控制中應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”而又應(yīng)以人為安全控制的核心。7、根據(jù)以上六條，監(jiān)督承建商做到：冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件①成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)責(zé)任人。②對(duì)施工現(xiàn)場人員要求進(jìn)行文明施工、安全教育、并做好臺(tái)賬。③進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)臵安全警告牌。④所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢修，并設(shè)臵漏電保護(hù)器。⑤現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布臵架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。⑥加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位臵符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。⑦隨時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前做好防風(fēng)防雨措施，切實(shí)按照措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。⑧做好防暑降溫工作，常備消暑物品。8、按如下要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：A、日?，F(xiàn)場9、安全管理中如遇到下列情況，下達(dá)《工程暫停施工令》；A、施工中出現(xiàn)安全異常經(jīng)提出后，承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；B、對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；C、安全措施未經(jīng)自檢而擅自實(shí)施時(shí)；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；

冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件8）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備保護(hù)管線的常用物品，以備應(yīng)急之需。八、環(huán)境保護(hù)措施（一）施工現(xiàn)場揚(yáng)塵防治措施1、運(yùn)輸?shù)缆芬?jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，運(yùn)輸水泥、土方等粉質(zhì)材料的車輛必須加蓋篷布，從而降低道路揚(yáng)塵。2、施工所用粉末材料在現(xiàn)場應(yīng)加蓋篷布，作業(yè)時(shí)盡量輕拿、輕放、輕裝、輕卸，并且盡可能采用現(xiàn)代化設(shè)備，從而降低施工工藝。3、對(duì)開挖開成的裸露地面和現(xiàn)場堆放的土方用綠網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，從而降低施工現(xiàn)場的風(fēng)蝕揚(yáng)塵。（二）施工噪聲防治措施1、要求施工單位盡量使用低噪音機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)，特別對(duì)市政工程項(xiàng)目，及早淘汰落后機(jī)械設(shè)備，增加使用輕型震動(dòng)設(shè)備。2、合理安排施工時(shí)間，盡量將施工作業(yè)時(shí)間安排在白天，如需夜間施工，必須提前加理夜間施工許可證，相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。3、運(yùn)用吸聲、消聲、隔聲等降噪音技術(shù)，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，降低施工機(jī)械噪聲。（三）施工水污染防治措施1、要求施工單位妥善處理泥漿水、攪拌站廢水，未經(jīng)處理不得排入城市污水管網(wǎng)或河流中去。2、施工現(xiàn)場生活污水和糞便等必須進(jìn)行集中處理，否則不可直接排入水體。3、對(duì)現(xiàn)場存放油料的庫房地面必須進(jìn)行防滲處理。使用時(shí)采取措施，防止油料因滴漏而污染水體。（四）施工現(xiàn)場固體廢棄物污染的防治措施冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件1、對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類處理，對(duì)其中的有用物質(zhì)進(jìn)行加收循環(huán)利用，如砂、石類可用混凝土骨料，碎磚頭可用回填料等。2、對(duì)沒有回價(jià)值的固體廢棄物，不得隨意丟棄，必須集中收集，及時(shí)清運(yùn)。九、信息管理控制措施工程監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。信息管理是工程監(jiān)理三控制、三管理、一協(xié)調(diào)的一，是監(jiān)理溝通外界聯(lián)系和內(nèi)部各階段、各部門聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，收集信息是加強(qiáng)控制的主要手段。（一）信息管理的內(nèi)容1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存2、進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理和合同管理，向建設(shè)單位提供有磁本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、信息服務(wù)。3、建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄。4、督促施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商及時(shí)提交工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。（二）信息管理的收集方法、管理原則工程監(jiān)理信息的收集施工階段的信息收集主要包括以下幾部分：A.收集建設(shè)單位的信息B.收集承包單位提供的信息C.建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理記錄D.收集工地會(huì)議信息監(jiān)理信息加工整理和儲(chǔ)存冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件十、合同管理的任務(wù)及方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。（一）工程合同管理的內(nèi)容方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混記號(hào)、可能提高數(shù)據(jù)處理的效率。明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中參加部門、各單位間的關(guān)系。制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系到信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效信息手段來處理信息代監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程的監(jiān)理中，對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時(shí)更重要的是對(duì)合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。除按合同進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制外，尚需根據(jù)合同進(jìn)行如下其他事項(xiàng)的管理。1、設(shè)計(jì)變更2、工程暫停及復(fù)工的管理Ⅰ、在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：A、應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)；B、由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；C、為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；D、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)；Ⅱ、在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見；Ⅲ、在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)：A、如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備開工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工；B、如工程暫停由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；C、承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。D、簽發(fā)《工程部分暫停指令》后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件3、工程延期的管理Ⅰ、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期時(shí)件給予受理：A、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；B、工程量變化和設(shè)計(jì)變更；C、非承包單位原因停水、停電（區(qū)域限電除外）造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8小時(shí)；D、國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；E、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順序其他情況。Ⅱ、項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：A、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；B、承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；C、工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請(qǐng)表》；D、在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師做好以下工作：E、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；F、對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；G、對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出意議；H、監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，書面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。Ⅲ、監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》；A、申請(qǐng)表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件B、證明資料真實(shí)、齊全；在合同約定的期限內(nèi)提交。Ⅳ監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：A、工程延期事件屬實(shí)；B、工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；C、工程延期事件發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。Ⅴ、最中評(píng)估出延期的天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申批表》。Ⅵ、監(jiān)理工程師按施工合同中對(duì)處理工程延期的各中時(shí)限要求處理。4、費(fèi)用索賠的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)費(fèi)用索賠的主要任務(wù)：A、對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；B、通過有力的合同管理防止干擾事件的事件的發(fā)生；C、對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它有影響及損失；D、參加索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求不合理的部分，使索賠得到圓滿的解決。Ⅱ、承包單位無法預(yù)見的不利自然條件（達(dá)到合同專用條款約定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)）造成的施工費(fèi)用增加，按程序進(jìn)行處理。Ⅲ、非承包單位原因引起的費(fèi)用索賠：A、設(shè)計(jì)圖紙；B、未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度及時(shí)提供施工場地而引起承包單位費(fèi)用的增加；C、提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確；冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件D、由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加。三工程合同管理的原則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中問題，及時(shí)通過《監(jiān)理通知單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。四合同管理程序1）、設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序（見下頁）不同意同意承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知》承包單位按《工程變更通知》施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件五合同管理的措施1、訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2、助業(yè)主擬定項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。十一、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目不可缺少的方法和手段。組織協(xié)調(diào)的目的就是為了目標(biāo)。（一）組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之是的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：1）協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位以及工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；2）協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系；3）協(xié)調(diào)承包商與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；（二）協(xié)調(diào)工作的方法1）會(huì)議協(xié)調(diào)法，如第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題性協(xié)調(diào)會(huì)議等。2）交談協(xié)調(diào)法，對(duì)一些小的問題不需要開會(huì)解決，通過與有關(guān)方面的口頭交談及時(shí)處理落實(shí)。3）書面協(xié)調(diào)法，對(duì)一些協(xié)調(diào)內(nèi)容有一定合同效力的監(jiān)理通知、工作指令、報(bào)告、聯(lián)系函、會(huì)議紀(jì)要等，采取書面協(xié)調(diào)方法可避免以后的意見分歧。十二、從事同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件1）由于該工程施工期在本地區(qū)屬于雨季，因此對(duì)路基應(yīng)嚴(yán)格控制，路基兩側(cè)設(shè)臵排水溝，并要考慮路橫向的排水，防止出現(xiàn)路基軟彈、翻漿等問題。2）督促施工單位提前對(duì)原材料等進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對(duì)原材料儲(chǔ)備要提前考慮；對(duì)配套材料、構(gòu)配件生產(chǎn)廠家及時(shí)聯(lián)系供貨事宜。3）要求施工單位對(duì)該段分多個(gè)工作面全面實(shí)施，編制可行的流水施工計(jì)劃，并細(xì)分排水、道路土方回填及井室砌筑等工程實(shí)施計(jì)劃，確保工期按期完成。4）我監(jiān)理公司將安排充足的監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作，對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證24小時(shí)的全天候監(jiān)理工作，及時(shí)對(duì)施工單位的工序驗(yàn)收、材料、質(zhì)量等檢驗(yàn)工作進(jìn)行簽認(rèn)，在程序上晝壓縮耽擱時(shí)間，配合施工單位做好施工工作。5）防止施工質(zhì)量問題造成返工延誤工期，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員加強(qiáng)事前控制和事中控制工作，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，確保該施工段驗(yàn)收一次合格率100%。（十三）派現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料及人員進(jìn)場計(jì)劃表（一）監(jiān)理人員資料：總監(jiān)簡歷表姓名張風(fēng)明出生年月1975.10.25文化程度大本技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校專業(yè)山東建筑工程學(xué)院畢業(yè)時(shí)間2003、7擬認(rèn)職務(wù)總監(jiān)從事監(jiān)理工作年限7年監(jiān)理工程證書號(hào)00169513冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件該同志參加工作以來，曾從事項(xiàng)目的組建、咨詢、后期主要從事監(jiān)理工作，知識(shí)面較廣，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能將所掌握的知識(shí)，綜合運(yùn)用到工作中去，并取得不俗的成績。該同志取得國家注冊監(jiān)理工程師資格，深感技術(shù)工作責(zé)任重大，能參閱許多相關(guān)資料，從中熟悉本專業(yè)的發(fā)展趨勢，經(jīng)過多年的努力學(xué)習(xí)和刻苦研究，具備了扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)。監(jiān)理過程中預(yù)控能力較強(qiáng)，熱衷本職工作，盡心盡力為本公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。監(jiān)理人員簡歷表姓名馬春英出生年月1975.2.25文化程度?？萍夹g(shù)職稱工程師畢業(yè)院校山東建筑工程學(xué)院畢業(yè)時(shí)間冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件注：該同志自聘入公司以來，對(duì)基礎(chǔ)工程、路橋工程有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，工作努力、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)，所監(jiān)理工的作獲得業(yè)主及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。監(jiān)理人員簡歷表注：該同志自聘入公司以來，對(duì)基礎(chǔ)工程、路橋工程有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，工作努力、專業(yè)技術(shù)1999、7擔(dān)任職務(wù)監(jiān)理員從事監(jiān)理工作年限15年證書編號(hào)37008903姓名劉衛(wèi)東出生年月1973.2.28文化程度?？萍夹g(shù)職稱工程師畢業(yè)院校山東建筑工程學(xué)院畢業(yè)時(shí)間1993、7擔(dān)任職務(wù)監(jiān)理員從事監(jiān)理工作年限16年證書編號(hào)0100090148冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程冠縣團(tuán)結(jié)路排水工程監(jiān)理投標(biāo)文件扎實(shí)，所監(jiān)理工的作獲得業(yè)主及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。監(jiān)理人員簡歷表注：該同志工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，多次受到業(yè)主的好評(píng)。（二）人員進(jìn)場計(jì)劃表名稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員情況管槽開挖