排水工程監(jiān)理投標文件

-- 聊城天昱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件第二章監(jiān)理大綱本公司有幸參加冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標，在此我們根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及山東正信招標有限責任公司提供的招標文件，初步設(shè)計圖紙等有關(guān)資料編制了以下《監(jiān)理大綱》并以此作為本次投標的組成文件之一。我們迫切希望能承擔這項大型工程的監(jiān)理任務(wù)，如果業(yè)主選擇了我們，我們除了配備最強的監(jiān)理班子外，待施工時我們將進一步編制本工程的詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》作為施工過程中監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。一、工程概況：工程名稱：冠縣團結(jié)路與東環(huán)路污水管道工程工程地點：冠縣境內(nèi)工程概況：冠縣團結(jié)路排水管道工程西起建設(shè)路西側(cè)排水管道，東至污水處理廠總進水口。排水管道為單側(cè)排水干管，全長2233.3（不包括甩管、溢流管、過路管）。沿線自西向東相交主要道路：清泉路、興華路、東環(huán)路，設(shè)計依據(jù)《城市道路設(shè)計規(guī)范》（GJJ37-90）、《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》（GB5031837-2000）、《冠縣城市總體規(guī)劃》、《冠縣地形圖》（1:1000）。工程監(jiān)理范圍：施工圖紙內(nèi)所有市政工程施工階段內(nèi)全過程監(jiān)理。二、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標：監(jiān)理工作指導(dǎo)思想“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、誠信守法、公正科學(xué)”的原則。監(jiān)理工作主要目標是進行目標控制，包括三控：質(zhì)量目標控制、進度目標文明施工，無責任傷亡事故。（一）合同管理目標冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上在不損害施工企業(yè)利益的情況下維護業(yè)主的合法權(quán)益，管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，按合同條款公正的處理糾紛。監(jiān)理工程師除按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)外，做到“客觀、公正、科學(xué)、合理。（六）組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)承包商與分包商之間的配合，內(nèi)部組織管理，分工協(xié)調(diào)以及有關(guān)其他方面的關(guān)系。三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)（監(jiān)理人員情況、分工、崗位職責、工作制度等）：（一）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)臵圖及人員分工總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部工作，總監(jiān)代表常駐工地，在管槽開挖、回填施工階段，根據(jù)工期緊、旁站要求高的特點，適時增加土建監(jiān)理人員，期間的安裝監(jiān)理工作主要是管道檢查井蓋板安裝及材料考察，由總監(jiān)代表安排安裝監(jiān)理人員根據(jù)工程需要進行現(xiàn)場監(jiān)理工作：在管道安裝工程結(jié)束后，進入管槽回填及蓋板安裝工程為主的階段，土建、安裝監(jiān)理人員必須常駐現(xiàn)場。本工程監(jiān)理機構(gòu)人員同時不負責其他工程項目的工作。對技術(shù)難度較高、監(jiān)理工作難度較大的工程部位，總監(jiān)及時上報公司，由公總監(jiān)：張風明監(jiān)理工程師：馬春英監(jiān)理員：劉衛(wèi)東監(jiān)理員：徐秀華冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件司技術(shù)負責人協(xié)助進行監(jiān)理工作。（二）擔任本工程項目總監(jiān)及主要人員名單和簡介（下頁）姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱資格證書執(zhí)業(yè)證書張風明36大專房屋建筑工程師3700123800033706馬春英36大專市政工程工程師37008903徐秀華35大專房屋建筑工程師1600050494劉衛(wèi)東35大專房屋建筑助工1600050419（三）工地檢查巡視人員到位的保證措施1）建立嚴格的監(jiān)理工作制度2）項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)常組織檢查監(jiān)理人員到場情況，發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員及時調(diào)換。（四）、監(jiān)理人員崗位職責及職業(yè)道德和工作制度（一）總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其他工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責；1、受總監(jiān)委托或協(xié)助總監(jiān)負責工程項目的全面或部分工作，并協(xié)助總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；2、參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負責編寫所承擔項目的監(jiān)理細則，指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細則，監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)并報總監(jiān)審批；3、協(xié)助總監(jiān)組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃及現(xiàn)場安全和文明施工措施；4、協(xié)助總監(jiān)審核和確認承包商提出的分包單位；冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件5、受總監(jiān)委托主持工程項目的協(xié)調(diào)會或工程例會，整理會議記錄并編寫會議紀要，協(xié)助各專業(yè)之間的穿插配合工作；（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、負責本工程所用標準、規(guī)范、圖紙、文件等資料的領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作。負責項目監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報和歸檔工作。（四）監(jiān)理人員工作制度1、樹立正確的監(jiān)理指導(dǎo)思想和對黨、對國家、對人民負責，為工程建設(shè)服務(wù)，忠于職守。2、認真學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高政治素質(zhì)和監(jiān)理水平。3、嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》，督促、指導(dǎo)、幫助承包商按合同、技術(shù)規(guī)范和標準進行施工。冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件4、按照監(jiān)理程序，以監(jiān)理規(guī)范、合同文件、技術(shù)標準為準繩，嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍。5、堅持求實勤奮、實事求是的工作態(tài)度，深入工程一線。一切為工程著想，對本職責范圍內(nèi)的工作不得隨意推諉不辦；對承包商報驗的工程項目必須在規(guī)定的時間內(nèi)檢驗，并將結(jié)果及時通知承包商。6、堅持掛牌上崗，不得擅自離崗；做好各種監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。7、不準收受施工單位禮品、禮券、禮金和有價證券，不得接受施工單位的各種贊助和收受回扣。8、不準借工作之便向承包商索要錢物或到施工單位報銷個人支付的各種費用。9、不準參與承包商的各種經(jīng)濟活動和借工作之便向承包商推銷各種材料、產(chǎn)品或介紹施工隊伍。10、不準參加施工單位組織的旅游和高消費的娛樂活動或接受承包商的請吃、請喝。11、不準刁難或借故變相刁難施工單位。四、質(zhì)量控制任務(wù)、方法及承諾冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件1、施工過程質(zhì)量控制的基本程序：進行否下道工序否處理開工準備承包商提交《開工申請單》監(jiān)理工程師審查開工申請批準？施工工序完工承包商自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》單項工程或分部、分項工程完成承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查合格？冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件否是2、工程質(zhì)量目標分解流程圖（見下圖）驗收、確認、簽署《中間交工證書》冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件3、任務(wù)、方法、措施及承諾：（1）、質(zhì)量控制任務(wù)（A）質(zhì)量的事前控制1）確定工程質(zhì)量要求和標準（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2）審查承包單位提供的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件3）監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢驗，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。4）對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝臵，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗。5）審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，配合施工單位選擇優(yōu)化方案；保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。配合委托人審定承包商提交的施工總進度計劃。并督促施工單位實施進度計劃，隨時注意施工總進度計劃的關(guān)鍵工序，掌握工程進度實施狀態(tài)。6）檢查施工現(xiàn)場的測量，建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。7）對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)簽定書。8）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)、方法和手段。9）督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。10）組織設(shè)計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應(yīng)下達質(zhì)量要求標準。11）對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備。應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。12）把好開工關(guān)，施工單位在完成施工范圍現(xiàn)場圍墻、道路及加工場地混凝冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件土硬化，臨設(shè)、臨時用水、電接口等準備工作，并需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查批準并發(fā)布開工令后工程方可動工；停工后也需下達復(fù)工令工程方能復(fù)工。13）協(xié)助委托人及承包商辦理有關(guān)施工許可證手續(xù)。14）選擇保證質(zhì)量難度大的，對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題的危害大的對象做為質(zhì)量控制點。①施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如排水管道安裝及檢查井砌筑；②施工中薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆＂蹖罄m(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅绻艿腊惭b、基層密實度碾壓等；④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。15）對所設(shè)臵的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因。并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施，擬定質(zhì)量預(yù)控措施。（B）質(zhì)量的事中控制1）督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。2）督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3）嚴格工序間交接檢查，重要工序（包括隱蔽工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。4）重要工程部位，必要時應(yīng)親自組織或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料、構(gòu)配件，冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。5）根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，對完成的分部（子分部）、分項工程和檢驗批，相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查驗收。6）在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。7）審批設(shè)計變更和圖紙修改。8)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意后有權(quán)下達停工令：A、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B、隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。C、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證及未經(jīng)檢驗合格的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。9）組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門單位間的活動。（C）質(zhì)量事后控制1）按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收。2）組織竣工驗收。3）審核施工單位的竣工資料。冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件4）整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。（2）質(zhì)量監(jiān)理的方法及承諾質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作：一是對工程質(zhì)量按程序進行預(yù)控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包單位的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié)：一是建立嚴格的監(jiān)理程序；二是采取有效的監(jiān)理手段。1、建立嚴格的監(jiān)理程序①單位工程質(zhì)量控制流程圖（見下頁）冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件②隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量控制流程圖（見下圖）冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件③原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程（見下圖）冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件④工程質(zhì)量事故處理流程（見下圖）2、施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工前期監(jiān)理預(yù)控階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗收階段進行。（1）施工前期監(jiān)理預(yù)控階段施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段的工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采取施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。（3）糾偏措施對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。對于施工原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失是由承包自己承擔的，從質(zhì)量控制的角度只能加強合同的管理，避免被承包索賠。所以這些偏差都不是糾偏的主要對象。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成成的投資偏差。在確定了糾偏的主要對象后，糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。五、投資控制任務(wù)、方法及承諾（一）投資方面的風險預(yù)測、防范對策1、投標文件。這是招標的主要依據(jù)，施工圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟風險，必須仔細分析研究。2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。4、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為承包人供應(yīng)的材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件應(yīng)不及時。5、國家政策調(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會帶來一定風險。防范風險一般可以采取三種方式，即控制風險、轉(zhuǎn)移風險和保留風險。（1）控制風險。這是使風險發(fā)生的概率和導(dǎo)致的經(jīng)濟損失降到最低程度，它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種?？刂乒こ添椖匡L險的主要措施如下：1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。2、深入研究和全面分析投標文件。工程發(fā)包后，應(yīng)當深入研究和分析，正確理解投標文件，詳細審查承包方的施工組織設(shè)計，分析合同文本，以減少合同簽訂后的風險。3、簽訂完善的施工合同?；凇袄嬖瓌t”的發(fā)包人應(yīng)當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。施工過程中存在的很多風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判施工合同的重點。使用合同示范文本（或稱標準文本）從而簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。4、掌握要素市場價格動態(tài)。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使判斷報價準確合理，減少風險的潛在因素。及時按照合同約定調(diào)整合同價格，以減少風險。

冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件中對建筑工程一切險種、第三方責任險、人身傷亡險和施工機械設(shè)備險等設(shè)臵了相應(yīng)條款。（3）保留風險?；蚍Q自留風險，是指當風險不能避免或因風險有可能獲利時，由自己承擔風險的一種作法。它可分為有意識的和無意識的自留風險兩種。無意識自留風險是指不知風險的存在而未加處理，或風險已經(jīng)發(fā)生，但未意識到而未作處理。有意識自留風險是指雖然明知風險事件已經(jīng)發(fā)生，但經(jīng)分析由自己承擔風險更為方便，或者風險較小自己有能力承擔，從而決定自己承擔風險。也有采取設(shè)立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補。（二）投資控制的重點1）核實工程量，進行實物量簽認；2）控制設(shè)計變更洽商。①建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；②設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙有錯誤與說明不一致；③承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更,或者由于人力不可缺抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更（三）任務(wù)、方法、措施及承諾：1、投資控制任務(wù)1)針對設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。2)督促施工單位按時提交及符合階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提交實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。3)當設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款的冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件變動。4)參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}向建設(shè)單位提供意見。5)參加涉及投資事故的會議。6)審核工程決算。2、投資控制的方法及承諾投資控制就是要使工程建設(shè)的費用在不影響工程進度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達到不超過合同規(guī)定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價格，但工程建設(shè)中常常會出現(xiàn)超出合同價格的現(xiàn)象，其主要原因有：1)施工單位完成的實際工程數(shù)量超過了工程量清單所列的數(shù)量；2)由于設(shè)計變更造成重新與業(yè)主商討并確認新的工程項目；3)施工單位按照業(yè)主要求所進行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；4)因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價格部分。由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點，為此，我們將采取如下措施和手段：①了解設(shè)計概算，提請業(yè)主作出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)以便審查施工預(yù)算，對不同施工階段做好投資分割并控制使用；②熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴格把住合同價計算、合同價調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；③在各專業(yè)項目監(jiān)理部中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤人員，在冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)部門的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好實際值與計劃值的比較；④審查由施工單位作出的超出承包合同之外的設(shè)計修改預(yù)算；⑤對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求通過改進設(shè)計節(jié)約投資；⑥審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表，審查施工結(jié)算；⑦工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后由業(yè)主簽發(fā)：⑧定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。⑨嚴格按照以下程序進行工程變更等。(A)工程量計量程序冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件(B)設(shè)計變更程序(見下頁)冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件(C)工程洽商程序(見下圖)冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件3、糾偏措施對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)投資的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。對于施工原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失是由承包自己承擔的，從投資控制的角度只能加強合同的管理，避免被承包索賠。所以這些偏差都不是糾偏的主要對象。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成成的投資偏差。在確定了糾偏的主要對象后，糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。六、進度控制任務(wù)、方法及承諾冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件1、工期總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖（見下圖）冠縣團結(jié)路與東環(huán)路污水管道施工進度計劃表1天10天氣預(yù)報8天5天3天18天15天10天2、工期控制點的設(shè)臵1）編制施工進度控制工作細則2）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃3）按年、季、月編制工程綜合計劃4）下達工程開工令5）協(xié)助承包單位實施進度計劃6）監(jiān)督施工進度計劃的實施7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8）簽發(fā)工程進度款支付憑證9）審批工程延期10）向業(yè)主提供進度報告11）督促承包單位整理技術(shù)資料12）簽署工程報驗單，提交質(zhì)量評估報告13）整理工程進度資料管槽開挖清場、放樣墊層基礎(chǔ)安管護管管道接口回填夯實井室砌筑竣工冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件14）工程移交3、任務(wù)、方法、措施及承諾：（1）進度控制任務(wù)1)熟悉、了解工程項目建設(shè)周期總目標。2)審核承包單位提交的項目總進度規(guī)劃和階段進度計劃并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時督促其及時調(diào)整。3)在項目實施過程中每月進度實際值與計劃值的比較。4)審核承包單位提交的材料、設(shè)備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行。5)從財務(wù)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進度。6)控制和評估工程進度，如果需要，督促其停止和加快工程進度。7）進度控制程序流程圖（見下圖）(2)進度控制方法及承諾冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：1)要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場項目監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；2)在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃；3)按照月計劃和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位制定解決方案，限期落實。4)除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行實際值和進度計劃值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。5)監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度和工作計劃，并繪制進度計劃圖報請業(yè)主審定后交施工單位實施。6)協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。7)本項目進度控制的難度根據(jù)以往同類工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗，本工程施工期還是比較緊張，影響施工進度的關(guān)鍵是施工質(zhì)量，但質(zhì)量與進度是相輔相成的，作為監(jiān)理人員，如何

冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件1）、控制施工人員的不安全行為；2）、控制物的不安全狀態(tài)；3）、作業(yè)環(huán)境的防護。三）安全控制手段和措施“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，安全是為質(zhì)量服務(wù)是的，質(zhì)量亦需以安全做保證。所以在質(zhì)量監(jiān)控中，必須重視安全控制。監(jiān)理中的安全控制主要從以下幾個方面著手：1、協(xié)助承建商從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度；2、協(xié)助承建商建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度；3、審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施時，同時要審核安全生產(chǎn)責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計分析與報告制度等；4、在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止；5、針對施工中的不安全因素，研究并采取有效是安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的調(diào)查分析的處理；6、在安全控制中應(yīng)重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”而又應(yīng)以人為安全控制的核心。7、根據(jù)以上六條，監(jiān)督承建商做到：冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件①成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實責任人。②對施工現(xiàn)場人員要求進行文明施工、安全教育、并做好臺賬。③進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)臵安全警告牌。④所有機電設(shè)備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并設(shè)臵漏電保護器。⑤現(xiàn)場施工用電嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進行布臵架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。⑥加強對施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位臵符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。⑦隨時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前做好防風防雨措施，切實按照措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。⑧做好防暑降溫工作，常備消暑物品。8、按如下要求進行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：A、日?，F(xiàn)場9、安全管理中如遇到下列情況，下達《工程暫停施工令》；A、施工中出現(xiàn)安全異常經(jīng)提出后，承包單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；B、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；C、安全措施未經(jīng)自檢而擅自實施時；D、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；

冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件8）施工現(xiàn)場準備保護管線的常用物品，以備應(yīng)急之需。八、環(huán)境保護措施（一）施工現(xiàn)場揚塵防治措施1、運輸?shù)缆芬?jīng)常灑水養(yǎng)護，運輸水泥、土方等粉質(zhì)材料的車輛必須加蓋篷布，從而降低道路揚塵。2、施工所用粉末材料在現(xiàn)場應(yīng)加蓋篷布，作業(yè)時盡量輕拿、輕放、輕裝、輕卸，并且盡可能采用現(xiàn)代化設(shè)備，從而降低施工工藝。3、對開挖開成的裸露地面和現(xiàn)場堆放的土方用綠網(wǎng)進行覆蓋，從而降低施工現(xiàn)場的風蝕揚塵。（二）施工噪聲防治措施1、要求施工單位盡量使用低噪音機械設(shè)備和先進的施工技術(shù)，特別對市政工程項目，及早淘汰落后機械設(shè)備，增加使用輕型震動設(shè)備。2、合理安排施工時間，盡量將施工作業(yè)時間安排在白天，如需夜間施工，必須提前加理夜間施工許可證，相關(guān)部門批準后方可進行施工。3、運用吸聲、消聲、隔聲等降噪音技術(shù)，加強機械保養(yǎng)，降低施工機械噪聲。（三）施工水污染防治措施1、要求施工單位妥善處理泥漿水、攪拌站廢水，未經(jīng)處理不得排入城市污水管網(wǎng)或河流中去。2、施工現(xiàn)場生活污水和糞便等必須進行集中處理，否則不可直接排入水體。3、對現(xiàn)場存放油料的庫房地面必須進行防滲處理。使用時采取措施，防止油料因滴漏而污染水體。（四）施工現(xiàn)場固體廢棄物污染的防治措施冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件1、對建筑垃圾進行分類處理，對其中的有用物質(zhì)進行加收循環(huán)利用，如砂、石類可用混凝土骨料，碎磚頭可用回填料等。2、對沒有回價值的固體廢棄物，不得隨意丟棄，必須集中收集，及時清運。九、信息管理控制措施工程監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進行目標控制的基礎(chǔ)。信息管理是工程監(jiān)理三控制、三管理、一協(xié)調(diào)的一，是監(jiān)理溝通外界聯(lián)系和內(nèi)部各階段、各部門聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，收集信息是加強控制的主要手段。（一）信息管理的內(nèi)容1、負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存2、進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量管理和合同管理，向建設(shè)單位提供有磁本工程項目的項目管理、信息服務(wù)。3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。4、督促施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商及時提交工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。（二）信息管理的收集方法、管理原則工程監(jiān)理信息的收集施工階段的信息收集主要包括以下幾部分：A.收集建設(shè)單位的信息B.收集承包單位提供的信息C.建設(shè)項目監(jiān)理記錄D.收集工地會議信息監(jiān)理信息加工整理和儲存冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件十、合同管理的任務(wù)及方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。（一）工程合同管理的內(nèi)容方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個精煉而不含混記號、可能提高數(shù)據(jù)處理的效率。明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中參加部門、各單位間的關(guān)系。制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系到信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效信息手段來處理信息代監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標進行控制冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件項目監(jiān)理機構(gòu)在本工程的監(jiān)理中，對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時更重要的是對合同變化的事件進行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。除按合同進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制外，尚需根據(jù)合同進行如下其他事項的管理。1、設(shè)計變更2、工程暫停及復(fù)工的管理Ⅰ、在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：A、應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時；B、由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；C、為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；D、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時；Ⅱ、在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見；Ⅲ、在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時：A、如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備開工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工；B、如工程暫停由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；C、承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。D、簽發(fā)《工程部分暫停指令》后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件3、工程延期的管理Ⅰ、項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期時件給予受理：A、非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；B、工程量變化和設(shè)計變更；C、非承包單位原因停水、停電（區(qū)域限電除外）造成一周內(nèi)停工累計超過8小時；D、國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；E、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順序其他情況。Ⅱ、項目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的工程延期申請：A、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；B、承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料；C、工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》；D、在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師做好以下工作：E、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；F、對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；G、對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出意議；H、監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。Ⅲ、監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》；A、申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件B、證明資料真實、齊全；在合同約定的期限內(nèi)提交。Ⅳ監(jiān)理工程師評估延期的原則：A、工程延期事件屬實；B、工程延期申請依據(jù)的合同條款準確；C、工程延期事件發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。Ⅴ、最中評估出延期的天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申批表》。Ⅵ、監(jiān)理工程師按施工合同中對處理工程延期的各中時限要求處理。4、費用索賠的管理1、項目監(jiān)理機構(gòu)費用索賠的主要任務(wù)：A、對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；B、通過有力的合同管理防止干擾事件的事件的發(fā)生；C、對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它有影響及損失；D、參加索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求不合理的部分，使索賠得到圓滿的解決。Ⅱ、承包單位無法預(yù)見的不利自然條件（達到合同專用條款約定的標準時）造成的施工費用增加，按程序進行處理。Ⅲ、非承包單位原因引起的費用索賠：A、設(shè)計圖紙；B、未按合同規(guī)定和經(jīng)批準的施工進度及時提供施工場地而引起承包單位費用的增加；C、提供的紅線控制樁和放線資料不準確；冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件D、由于國家法律的更改而引起的費用增加。三工程合同管理的原則項目監(jiān)理機構(gòu)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中問題，及時通過《監(jiān)理通知單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。四合同管理程序1）、設(shè)計變更、洽商的基本程序（見下頁）不同意同意承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、任何一方提出設(shè)計變更、洽商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知》承包單位按《工程變更通知》施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件五合同管理的措施1、訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2、助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。十一、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目不可缺少的方法和手段。組織協(xié)調(diào)的目的就是為了目標。（一）組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之是的協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：1）協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計單位以及工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；2）協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系；3）協(xié)調(diào)承包商與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；（二）協(xié)調(diào)工作的方法1）會議協(xié)調(diào)法，如第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題性協(xié)調(diào)會議等。2）交談協(xié)調(diào)法，對一些小的問題不需要開會解決，通過與有關(guān)方面的口頭交談及時處理落實。3）書面協(xié)調(diào)法，對一些協(xié)調(diào)內(nèi)容有一定合同效力的監(jiān)理通知、工作指令、報告、聯(lián)系函、會議紀要等，采取書面協(xié)調(diào)方法可避免以后的意見分歧。十二、從事同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件1）由于該工程施工期在本地區(qū)屬于雨季，因此對路基應(yīng)嚴格控制，路基兩側(cè)設(shè)臵排水溝，并要考慮路橫向的排水，防止出現(xiàn)路基軟彈、翻漿等問題。2）督促施工單位提前對原材料等進行檢驗、試驗，對原材料儲備要提前考慮；對配套材料、構(gòu)配件生產(chǎn)廠家及時聯(lián)系供貨事宜。3）要求施工單位對該段分多個工作面全面實施，編制可行的流水施工計劃，并細分排水、道路土方回填及井室砌筑等工程實施計劃，確保工期按期完成。4）我監(jiān)理公司將安排充足的監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)理工作，對每道工序、每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，保證24小時的全天候監(jiān)理工作，及時對施工單位的工序驗收、材料、質(zhì)量等檢驗工作進行簽認，在程序上晝壓縮耽擱時間，配合施工單位做好施工工作。5）防止施工質(zhì)量問題造成返工延誤工期，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員加強事前控制和事中控制工作，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，確保該施工段驗收一次合格率100%。（十三）派現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料及人員進場計劃表（一）監(jiān)理人員資料：總監(jiān)簡歷表姓名張風明出生年月1975.10.25文化程度大本技術(shù)職稱工程師畢業(yè)院校專業(yè)山東建筑工程學(xué)院畢業(yè)時間2003、7擬認職務(wù)總監(jiān)從事監(jiān)理工作年限7年監(jiān)理工程證書號00169513冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件該同志參加工作以來，曾從事項目的組建、咨詢、后期主要從事監(jiān)理工作，知識面較廣，業(yè)務(wù)能力強，能將所掌握的知識，綜合運用到工作中去，并取得不俗的成績。該同志取得國家注冊監(jiān)理工程師資格，深感技術(shù)工作責任重大，能參閱許多相關(guān)資料，從中熟悉本專業(yè)的發(fā)展趨勢，經(jīng)過多年的努力學(xué)習和刻苦研究，具備了扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)。監(jiān)理過程中預(yù)控能力較強，熱衷本職工作，盡心盡力為本公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。監(jiān)理人員簡歷表姓名馬春英出生年月1975.2.25文化程度?？萍夹g(shù)職稱工程師畢業(yè)院校山東建筑工程學(xué)院畢業(yè)時間冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件注：該同志自聘入公司以來，對基礎(chǔ)工程、路橋工程有著豐富的經(jīng)驗，工作努力、專業(yè)技術(shù)扎實，所監(jiān)理工的作獲得業(yè)主及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。監(jiān)理人員簡歷表注：該同志自聘入公司以來，對基礎(chǔ)工程、路橋工程有著豐富的經(jīng)驗，工作努力、專業(yè)技術(shù)1999、7擔任職務(wù)監(jiān)理員從事監(jiān)理工作年限15年證書編號37008903姓名劉衛(wèi)東出生年月1973.2.28文化程度?？萍夹g(shù)職稱工程師畢業(yè)院校山東建筑工程學(xué)院畢業(yè)時間1993、7擔任職務(wù)監(jiān)理員從事監(jiān)理工作年限16年證書編號0100090148冠縣團結(jié)路排水工程冠縣團結(jié)路排水工程監(jiān)理投標文件扎實，所監(jiān)理工的作獲得業(yè)主及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。監(jiān)理人員簡歷表注：該同志工作認真，責任心強，專業(yè)知識扎實，多次受到業(yè)主的好評。（二）人員進場計劃表名稱按工程進度投入監(jiān)理人員情況管槽開挖