邊坡治理工程監(jiān)理細則

Xx邊坡治理工程監(jiān)理細則第一章工程特征征與編寫依據(jù)據(jù)及適用范圍圍第一節(jié)工程特征征一、工程概況一、工程簡介Xx邊坡位于深深圳市南灣街街道沙塘布社社區(qū)文坑路交交通設施制作作廠旁邊，該該處邊坡為人人工堆填組成成，東北高西西南低，坡面面主要傾向西西南，該邊坡坡坡長約100m，坡高最大大約23m，邊坡總體體呈直線型延延伸，坡率約約1：1~1：0.8。坡頂和坡坡腳為空地，該該邊坡中部及及右側曾發(fā)生生了崩塌、滑滑坡地質災害害，右側坡面面沖蝕嚴重。邊邊坡為人工堆堆置垃圾、建建筑廢棄材料料而形成人工工邊坡，邊坡坡按堆積自然然形成坡度約約30~488°，坡面未進進行任何保護護，坡面局部部植被茂盛，整整個邊坡無完完整的排水系系統(tǒng)。坡體受受雨水作用明明顯，坡面土土體被雨水沖沖刷，在連續(xù)續(xù)性強降雨下下，水體沿坡坡面現(xiàn)有裂縫縫及沖溝下滲滲至坡體，導導致邊坡巖土土體抗剪強度度降低，極易易形成崩塌、滑滑坡等地質災災害，因此須須對該邊坡進進行治理。本本工程由xx街道辦事處處興建，設計計單位為xx設計有限公公司，監(jiān)理單單位為xx工程建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司，由xx建筑工程有有限公司施工工。根據(jù)規(guī)劃及甲方方要求，本次次工程設計內內容為樁板墻墻及格梁支護護形式。第二節(jié)編寫依據(jù)據(jù)及適用范圍圍本細則主要編寫寫依據(jù)有：1.國家計委委、建設部發(fā)發(fā)布的《工程程建設監(jiān)理規(guī)規(guī)定》；2.業(yè)主與施施工單位簽定定的《南灣街街道辦沙塘布布社區(qū)文坑路路交通設施制制作廠旁邊坡坡工程施工承承包合同》3.謝謝設計計有限公司設設計的施工圖圖紙。4《排水管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》、《排排水管渠工程程質量檢驗評評定標準》。5有關邊坡工程程施工技術規(guī)規(guī)范，安全規(guī)規(guī)范、質量檢檢驗標準。二、適用范圍：：本細則是根據(jù)上上述編寫依據(jù)據(jù)，xx邊坡治理工工程管理特點點和現(xiàn)狀編寫寫的，因而它它只適用于xx邊坡治理工工程施工監(jiān)理理。第二章監(jiān)理范圍圍和監(jiān)理階段段第一節(jié)監(jiān)理范圍圍根據(jù)我方與業(yè)主主方簽訂監(jiān)理理合同的約定定（合同約定定監(jiān)理范圍為為工程開工到到工程竣工驗驗收全過程監(jiān)監(jiān)理），結合合本工程項目目在工程管理理上的特性，因因此，xx邊坡治理工工程的監(jiān)理范范圍將是監(jiān)理理合同生效后后由監(jiān)理單位位批準開工xx邊坡治理工工程項目組成成表中所有的的分項、分部部、單項工程程。第二節(jié)監(jiān)理階段段監(jiān)理階段為監(jiān)理理范圍內的工工程施工階段段監(jiān)理第三章機構職能能及人員構成成實行總監(jiān)理工程程師負責制，其其主要職能是是xx工程建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司對所有監(jiān)理理工程項目的的監(jiān)理工作負負責，對下屬屬監(jiān)理機構和和全站監(jiān)理人人員進行領導導和管理，對對全站各項監(jiān)監(jiān)理工程的質質量控制、投投資控制、進進度控制、合合同管理等監(jiān)監(jiān)理業(yè)務和其其它有關監(jiān)理理工作直接進進行領導和管管理，并根據(jù)據(jù)各駐地監(jiān)理理辦的需要組組織協(xié)調相關關專業(yè)監(jiān)理工工程師與駐地地監(jiān)理工程師師一起直接參參與該工程項項目的日常監(jiān)監(jiān)理工作。第四章監(jiān)理目標標與目標控制制第一節(jié)監(jiān)理目標標監(jiān)理目標質優(yōu)、高效、安安全、文明質量控制目標：：合格率100%，優(yōu)良率：90%。投資控制目標：：科學、合理理、節(jié)約；總總造價不超預預算價10%。進度控制目標：：快速、高效效；力爭總工工期180天內完成。安全文明施工控控制目標：控控制安全事故故發(fā)生，杜絕絕重大事故，力力爭成為深圳圳市安全文明明示范工地。第二節(jié)目標控制制監(jiān)理目標控制主主要是控制質質量目標、投投資目標、進進度目標和安安全目標。一、質量控制（一）質量的事事前控制1、有關監(jiān)理人人員應掌握和和熟悉《建筑筑抗震設計規(guī)規(guī)范》、《建建筑邊坡工程程施工技術規(guī)規(guī)范》、《錨錨桿噴射混凝凝土支護技術術規(guī)范》《坪坪地污泥坑邊邊坡治理工程程施工圖設計計》、《邊坡坡工程質量檢檢驗評定標準準》和本工程程項目的施工工合同、協(xié)議議等有關質量量控制的依據(jù)據(jù)資料。2、審查施工單單位的施工組組織設計，核核查施工隊伍伍的資質監(jiān)理工程師應根根據(jù)施工單位位投標書和批批準的施工組組織設計，核核查施工單位位為完成其合合同施工任務務而配備的人人員、機械到到位情況，并并檢查其到位位人員的資質質和到位機械械的完好狀況況。核查后如如發(fā)現(xiàn)其施工工隊伍不具備備完成其所擔擔負的工程所所需的資質條條件，可報告告業(yè)主或業(yè)主主代表處理。3、控制工程所所需原材料的的質量①核查質量保證證資料：材料料的合格證、檢檢驗證、免檢檢證、試驗報報告單等；②對重要材料和和保證資料不不完全的材料料進行抽樣檢檢驗；③發(fā)現(xiàn)有不合格格的材料，要要求施工單位位運出工地，不不得使用于本本工地；6、檢查施工單單位的施工環(huán)環(huán)境和管理環(huán)環(huán)境①檢查施工場地地和駐地機構構辦公場地是是否符合要求求；②檢查工地試驗驗室是否具備備完成本工程程所需的必須須由施工單位位自行完成的的現(xiàn)場試驗條條件；③檢查施工單位位的質量保證證體系在保證證其工程質量量方面的運作作能力；④審核施工單位位關于材料、制制品試件取樣樣及試驗方法法和方案。7、執(zhí)行工程開開工報批制度度嚴格執(zhí)行單位工工程、分項工工程開工程序序及暫停施工工后恢復施工工的報批制度度，單位工程程開工和暫停停施工后復工工必須經駐地地監(jiān)理工程師師、業(yè)主代表表、總監(jiān)理工工程師批準；；分項工程開開工由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。（二）質量的事事中控制1、施工工藝過過程質量控制制2、嚴格執(zhí)行工工序交接檢查查制度上道工序不經檢檢查驗收合格格后不得進行行下道工序施施工。上道工工序完成后先先由施工單位位進行自檢，認認為合格后通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師檢查查，重要工序序還需通知甲甲方代表、設設計單位代表表、政府質量量監(jiān)督機關一一起會同檢查查。檢查合格格后簽署認可可方能進行下下道工序。3、嚴格執(zhí)行隱隱蔽工程檢查查驗收制度所有隱蔽工程按按設計標準完完成后，施工工單位先進行行自檢，認為為合格后再通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師，由由監(jiān)理方代表表會同設計單單位代表、甲甲方代表、質質監(jiān)部門代表表一起檢查驗驗收，合格后后簽署認可方方能進行隱蔽蔽。4、設計變更只有在按照規(guī)定定程序批準后后才允許進行行變更。但必必須有變更后后的設計圖紙紙或變更圖紙紙，并由設計計單位代表就就變更后有關關技術要點等等重要問題向向監(jiān)理方、施施工方進行變變更技術交底底。5、對施工質量量進行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，出現(xiàn)下下列情形之一一者，監(jiān)理工工程師有權立立即指令停工工整改：①未經工序檢驗驗即進行下一一道工序作業(yè)業(yè)者；②工程質量下降降或出現(xiàn)下降降征兆，經指指出后未采取取改正措施或或改正措施不不力，效果不不好而繼續(xù)作作業(yè)者；③擅自采用未經經認可或批準準的材料；④擅自變更設計計圖紙要求；；⑤擅自讓未經同同意的分包單單位進場作業(yè)業(yè)；⑥擅自轉、分包包工程；⑦其它有礙工程程質量的事情情。6、單項工程開開工和停工復復工均得按程程序獲得監(jiān)理理工程師批準準，分項工程程的開工得經經現(xiàn)場監(jiān)理工工程師批準。7、簽付進度款款必須有質量量監(jiān)理方面的的意見，凡哪哪部分工程質質量不符要求求不得簽付該該部分工程的的進度款。8、預防質量事事故，凡出現(xiàn)現(xiàn)質量事故或或缺陷必須按按以下程序處處理：①出現(xiàn)質量事故故或缺陷，施施工單位必須須向監(jiān)理工程程師報告；②監(jiān)理工程師接接到施工單位位質量事故報報告或在現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)質量事事故或缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應應以“質量通知單”或“工作指令”形式（時間間緊迫先口頭頭指令后，立立即補發(fā)“質量通知單”或“工作指令”），通知施施工單位立即即停止該部位位的施工，并并根據(jù)情況要要求施工單位位是否采取緊緊急防護措施施，同時盡快快上報主管部部門；③施工單位接到到監(jiān)理工程師師的“通知”或“指令”后，在監(jiān)理理工程師、甲甲方代表、質質監(jiān)部門代表表、設計單位位代表參與下下就事故范圍圍、程度、性性質、原因等等進行調查，并并提交事故調調查報告，報報告要有如下下內容：A.與事故有有關的工程情情況；B.事故發(fā)生生的時間、地地點、部位、性性質、現(xiàn)狀及及可能的發(fā)展展變化情況等等；C.事故中有有關數(shù)據(jù)和資資料；D.事故原因因分析判斷；；E.是否需要要采取臨時防防護措施或已已采取的臨時時防護措施；；F.事故涉及及的有關責任任人員情況。④在施工單位事事故原因分析析的基礎上，監(jiān)監(jiān)理工程師應應組織施工單單位、業(yè)主代代表、設計單單位代表、質質監(jiān)部門代表表共同分析判判斷事故原因因，商討處理理方案；⑤在事故處理方方案經有關各各方商討確定定后，監(jiān)理工工程師立即指指令施工單位位按“方案”進行事故缺缺陷部位處理理；⑥施工單位在處處理完畢后應應報告監(jiān)理工工程師，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織業(yè)主代表表、設計單位位代表、質監(jiān)監(jiān)部門代表會會同檢查驗收收事故缺陷部部位處理結果果，合格后簽簽署質量事故故缺陷處理意意見。9、質量、技術術總監(jiān)簽署制制為了嚴把質量關關，凡質量、技技術方面有法法律效力的最最后簽證均由由總監(jiān)理工程程師一人簽署署。有關監(jiān)理理工程師在有有關質量、技技術的原始憑憑證上根據(jù)其其監(jiān)理情況簽簽字；10、經常向總總監(jiān)理工程師師報告工程質質量情況；11、必要時召召開有關各方方參加的質量量會議；12、如由于業(yè)業(yè)主的原因造造成監(jiān)理方難難以有效行使使質量控制權權，則必須要要求業(yè)主改正正。必要時上上報有關主管管部門。（三）質量的事事后控制1、工程質量檢檢驗評定按照程序和有關關標準進行分分項、分部、單單項（單位）工工程質量檢驗驗評定，搞好好質量的事后后控制。①工程質量檢驗驗評定標準采用有關邊坡工工程質量檢驗驗評定標準對對本工程的分分項、分部、單單項（單位）工工程進行質量量檢驗評定。②工程質量檢驗驗評定方法A.根據(jù)有關關邊坡工程質質量檢驗評定定標準，結合合本工程項目目組成特征，對對工程項目進進行（單位）單單項、分部、分分項工程劃分分，B.按照“標標準”的評定方法法，對分項、分分部、單項（單單位）工程進進行質量檢驗驗評定，按監(jiān)監(jiān)理站統(tǒng)一印印制的表格形形式填寫各單單項（單位）、分分部、分項工工程質量檢驗驗評定表。2、項目竣工驗驗收根據(jù)本工程項目目構成特點，擬擬對本工程項項目采取分標標段進行單項項工程竣工驗驗收，并按照照下列程序進進行：①工程竣工后，施施工單位向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出竣工驗收收申請，并提提交竣工驗收收文件資料、竣竣工驗收文件件資料包括下下列三部分內內容：第一部分：工程程技術、管理理資料A.施工組織織設計與施工工方案；B.招標文件件與施工合同同；C.單位工程程開工報批表表、分項工程程開工報批表表；D.進度報告告和進度撥款款單；E.施工原始始記錄，內容容包括施工日日志、分項、分分部、單位工工程技術交底底與施工原始始記錄，有關關會議紀要、施施工照片集、監(jiān)監(jiān)理文書等；；F.工程竣工工圖。第二部分質量文文件資料A.分項、分分部、單項（單單位工程）質質量檢驗評定定表；B.工程質量量保證資料：：a.工程質量量保證資料核核查表；b.原材料檢檢驗委托單；；c.砼、砂漿漿抗壓、抗折折強度試驗委委托單；d.材料報驗驗單；；e.砼抗壓、抗抗折強度評定定表；f.砂漿強度度評定表；g.水泥出廠廠合格證、試試驗單匯總；；h.材料試驗驗單匯總；i.單項（單單位）工程砼砼、砂漿試塊塊強度匯總表表j.鋼筋力學工工藝性能檢測測報告C.隱蔽工程程檢查記錄：：a.管溝驗槽槽檢查記錄匯匯總表；b.其它隱蔽工工程檢查記錄錄。D.質量安全全事故報告及及處理記錄匯匯總表第三部分工程結結算資料A.按施工合合同編制的竣竣工決算書；；B.工程量變變更統(tǒng)計表；；C.砌筑、排水水等分部工程程竣工資料報報告單匯總表表；D.施工測量量資料匯總：：a.施工放樣樣檢驗報告單單；b.施工復測測縱、橫斷面面與原始記錄錄；c.施工復測測工程量變更更計算表；②監(jiān)理工程師審審查竣工驗收收條件A.審查竣工工文件資料是是否全面、準準確；B.檢查工程程是否按設計計要求全面完完成；C.檢查施工工單位是否準準備了工程施施工總結報告告材料；D.監(jiān)理單位位已進行了交交工前全面檢檢查，并提出出了質量等級級建議。③監(jiān)理工程師檢檢查驗收條件件具備后，報報請業(yè)主組織織全面檢查驗驗收。④驗收合格后進進行工程質量量等級評定，由由質監(jiān)部門進進行質量等級級認證，業(yè)主主向施工單位位簽署工程驗驗收證書，辦辦理工程交接接手續(xù)。二、投資控制（一）投資的事事前控制：1、熟悉有關文文件資料，預預計投資最大大偏差，為業(yè)業(yè)主修正投資資目標提供依依據(jù)。2、常提醒業(yè)主主按合同條件件全面履行自自己的職責和和義務，防止止索賠事件的的發(fā)生。（二）投資的事事中控制1、嚴格控制工工程量變更和和設計變更，有有關這方面的的變更必須按按程序辦理。2、搞好工程計計量控制工程符合計量條條件時，現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師按約定時間間進行計量，計計量幾何尺寸寸以設計和合合同條件為依依據(jù)，但對于于因地質問題題造成基礎超超深和其它需需要按實際情情況計量的工工程項目要事事先取得監(jiān)理理工程師的批批準，且施工工單位要提供供充分的計量量依據(jù)資料，經經監(jiān)理工程師師檢查認可后后方可按實際際幾何尺寸計計量。3、按合同規(guī)定定，及時答復復施工單位提提出的問題和和需甲方配合合協(xié)調的要求求，預防索賠賠事件發(fā)生。4、嚴格經費簽簽證，凡涉及及到經費支出出的停、窩工工簽證、用工工簽證、使用用機械簽證、材材料代用和材材料調價簽證證，須經總監(jiān)監(jiān)理工程師最最后核簽方有有效。5、按合同約定定條件和工程程計量結果，簽簽撥進度款。6、定期向業(yè)主主、總監(jiān)報告告投資動態(tài)情情況。（三）投資的事事后控制1、審核施工單單位提交工程程結算書。2、公正處理施施工單位索賠賠事件。3、為工程結算算款的最終支支付簽證工程結算款應為為承包單位根根據(jù)合同約定定完成工程項項目后所應得得到的全部報報酬與調整價價款和索賠費費用之和。其其最終支付簽簽證得由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署方可有效效。三進度控制（一）進度事前前控制1、熟悉資料，預預測工程進度度偏差，提醒醒業(yè)主修正進進度目標由于工程項目投投資不足，工工程施工難度度較大和工程程管理措施不不力，造成工工程項目各單單位、單項工工程難以按預預定時期開工工，業(yè)主原進進度目標無法法實現(xiàn)，提請請業(yè)主必須根根據(jù)實際情況況修正進度目目標。2、要求提交施施工總進度計計劃3、要求各單位位、單項工程程的施工單位位提交施工組組織設計、施施工總進度計計劃、月進度度計劃。4、審查、批準準各施工單位位提交施工組組織設計、施施工進度計劃劃。5、要求業(yè)主和和各施工單位位做好各自有有關工程開工工的準備工作作，以保證各各標段能按修修正后的預定定開工日期開開工。（二）進度事中中控制1、要求各施工工單位按批準準的施工進度度計劃施工，如如需調整施工工順序，要事事先取得批準準。2、要求各施工工單位按月上上報工程進度度，并編制實實際進度與計計劃進度比較較圖表。3、經常進行進進度檢查，了了解進度動態(tài)態(tài)情況。4、對發(fā)生影響響工程進度的的事件，在監(jiān)監(jiān)理工程師職職權以內的的的，監(jiān)理工程程師應盡快獨獨自處理，如如屬監(jiān)理工程程師職權以外外的，則通知知業(yè)主代表與與業(yè)主聯(lián)系，請請業(yè)主盡快處處理，以免影影響工程進度度。5、無特殊情況況，每月向總總監(jiān)室、業(yè)主主上報當月工工程項目總進進度情況。（三）進度的事事后控制1、當實際進度度與計劃進度度出現(xiàn)較大差差異時，要分分析原因，針針對不同原因因采取相應措措施：①如是由于施工工單位方面的的原因，則要要求施工單位位提出工期不不突破的對策策措施。②如是業(yè)主方面面的原因，則則要求業(yè)主采采取措施，盡盡量不使總工工期突破。2、做好有關影影響工程進度度原始記錄，為為確認工期延延誤和工期順順延提供依據(jù)據(jù)。四安全控制督促承包單位按按有關邊坡工工程施工安全全技術規(guī)程進進行施工，檢檢查施工單位位的安全保證證措施，經常常檢查安全施施工情況，對對違反安全規(guī)規(guī)程和安全保保護措施不力力的施工單位位要求立即改改正，情節(jié)嚴嚴重的責令其其停工整改，以以圖把安全事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)。第五章其它有關關監(jiān)理工作第一節(jié)合同管理理一、合同檔案管管理駐地監(jiān)理工程師師應協(xié)助總監(jiān)監(jiān)室合同管理理監(jiān)理工程師師，對本工程程的施工合同同和合同文件件，包括有關關的簽證、記記錄、協(xié)議、補補充合同、備備忘錄、函件件、電報、電電傳、會議紀紀要等做好系系統(tǒng)分類，認認真管理，項項目竣工后加加以系統(tǒng)整理理，建檔保管管。二、施工階段合合同管理（一）工程質量量方面合同管管理1、按照施工合合同及其合同同文件約定條條件，核查施施工單位的工工程管理人員員、主要施工工人員的資質質。2、按施工合同同和合同文件件的約定，核核查施工單位位的機械設備備。3、按合同約定定核查工程使使用的材料、半半成品的質量量。4、按合同規(guī)定定的“規(guī)范”、“規(guī)程”、“標準”檢查、督促促、驗收工程程質量。5、按合同約定定，處理工程程分包和轉包包。（二）工程進度度方面的合同同管理1、按照合同約約定，要求承承包單位在規(guī)規(guī)定時間內提提交施工進度度計劃，并加加以審查批準準或提出修改改意見。2、按照合同約約定檢查承包包單位實際進進度。3、按照合同約約定的條件，處處理有關工程程延誤、延期期、公正處理理工期索賠。（三）工程投資資方面的合同同管理1、嚴格進行合合同約定價款款管理，只有有出現(xiàn)合同約約定的條件，才才允許對合同同價款進行調調整。2、按合同約定定批準和扣還還預付款。3、按合同約定定條件，對工工程進行中間間計量和支付付進度款。4、按合同約定定條件，核定定變更工程量量和變更價款款。5、根據(jù)合同約約定的索賠條條件，公正地地處理有關索索賠事件，準準確計算索賠賠費用。6、按合同約定定條件，辦理理竣工結算。（四）其它方面面合同管理1、審議施工單單位的分包要要求，對允許許分包的工程程在其選擇分分包單位時要要報監(jiān)理工程程師審查批準準。2、按照合同約約定，主持、協(xié)協(xié)調承包單位位與業(yè)主，總總包單位與分分包單位的爭爭端，提出監(jiān)監(jiān)理工程師處處理意見，如如爭端雙方達達不成協(xié)議，則則提請雙方按按合同約定或或仲裁或訴訟訟解決。3、按照合同的的約定條件，確確認有關各方方的違約事件件，進行違約約簽證。第二節(jié)監(jiān)理日志志與監(jiān)理月報報一、監(jiān)理日志：：駐地監(jiān)理工程師師應認真記好好監(jiān)理日志，項項目竣工后，由由駐地監(jiān)理辦辦主任整理出出一份該項目目完整的監(jiān)理理日志，歸檔檔保存。監(jiān)理理日志主要包包括以下內容容：1、日歷，天氣氣氣象記錄。2、本日有否材材料進場，如如有材料進場場，其材料質質量檢查及送送檢情況。3、當日主要施施工項目及其其進度、質量量情況。4、當日進行的的某分項、分分部工程檢查查驗收情況及及其質量狀況況。5、現(xiàn)場文明和和安全生產情情況。6、當日發(fā)生的的有關工程進進度、質量、費費用等事件記記錄。7、當日召開的的有關工地會會議和其它會會議的情況記記錄。二、監(jiān)理月報駐地監(jiān)理辦應按按月編制監(jiān)理理月報，上報報總監(jiān)室與業(yè)業(yè)主。監(jiān)理月月報應有如下下內容：1、本月日歷天天數(shù)，實際作作業(yè)天數(shù)和停停工天數(shù)，對對停工天數(shù)要要分別列出停停工原因。2、本月的工程程進度報表按主要分部、分分項工程分別別列出形象進進度和工程量量，必要時提提出分析意見見與建議。3、本月工程質質量報表按主要分部、分分項工程分別別列出驗收內內容及結果，若若有質量事故故，應列出并并提出分析意意見與建議。4、本月完成工工程投資報表表應列出至上月累累計完成工程程投資，至上上月累計應付付工程款，至至上月累計實實際支付工程程款，本月應應付工程款，至至本月累計完完成工程投資資。并對支付付情況提出分分析與建議。5、施工活動情情況簡述本月主要工工種及作業(yè)人人員，主要施施工機械及數(shù)數(shù)量，主要進進場材料的種種類、數(shù)量及及質量狀況，施施工單位提出出的問題及處處理結果。6、監(jiān)理活動情情況簡述本月駐地監(jiān)監(jiān)理工程師的的主要監(jiān)理活活動，按時間間順序列出本本月業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計、質質監(jiān)及施工單單位發(fā)出的文文件名稱，內內容提要，發(fā)發(fā)出時間，處處理結果等。7、對下月工作作的建議，主主要是對下月月監(jiān)理工作的的建議，有必必要才提出。如果本月施工活活動少，監(jiān)理理工作量不大大，則不必寫寫月報，只填填報本月進度度、投資、質質量方面的報報表。第六章主要監(jiān)理理工作制度根據(jù)建設監(jiān)理有有關規(guī)定，特特列出以下重重要監(jiān)理工作作制度一、工程資料提提交制度1、業(yè)主應在簽簽訂監(jiān)理合同同后，立即向向監(jiān)理單位提提交正規(guī)的有有關監(jiān)理工程程項目的全套套設計文件、圖圖紙。2、業(yè)主應在開開工前15天提交有有關監(jiān)理工程程項目的所有有施工合同、招招標文件、投投標書的正本本和其它與監(jiān)監(jiān)理工程項目目有關的資料料。二、設計文件、圖圖紙審查制度度監(jiān)理工程師收到到設計圖紙、設設計文件后，要要求業(yè)主在工工程開工前，組組織設計單位位、施工單位位、監(jiān)理單位位代表和其它它有關人員會會審設計圖紙紙，廣泛聽取取意見，避免免差錯和遺漏漏。三、設計技術交交底制度業(yè)主應組織設計計單位向監(jiān)理理單位、施工工單位進行施施工圖設計圖圖紙全面技術術交底工作，就就設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施等作作出書面設計計交底紀要，交交監(jiān)理單位和和施工單位執(zhí)執(zhí)行。四、開工報告審審批制度1、單位工程開開工前，施工工單位向駐地地監(jiān)理工程師師提交監(jiān)理站站統(tǒng)一印制的的《單位工程程開工報批表表》，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實簽字字后報監(jiān)理站站總監(jiān)理工程程師批準方可可開工。2、分項工程開開工前，施工工單位應向駐駐地監(jiān)理工程程師提交監(jiān)理理站統(tǒng)一印制制的《分項工工程開工報批批表》，駐地地監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實簽簽字批準后即即可開工。五、材料、構件件檢驗及復檢檢制度凡工程使用的材材料、構件在在使用前，由由監(jiān)理工程師師審閱其出廠廠證明、材質質證明、試驗驗報告，對于于有疑問的主主要材料、構構件進行有監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證的抽樣檢檢驗。嚴禁使使用不合格材材料與構件。六、設計變更制制度無論是哪方提出出設計變更，均均得經設計、監(jiān)監(jiān)