邊坡治理工程監(jiān)理細(xì)則

Xx邊坡治理工程監(jiān)理細(xì)則第一章工程特征征與編寫依據(jù)據(jù)及適用范圍圍第一節(jié)工程特征征一、工程概況一、工程簡(jiǎn)介Xx邊坡位于深深圳市南灣街街道沙塘布社社區(qū)文坑路交交通設(shè)施制作作廠旁邊，該該處邊坡為人人工堆填組成成，東北高西西南低，坡面面主要傾向西西南，該邊坡坡坡長(zhǎng)約100m，坡高最大大約23m，邊坡總體體呈直線型延延伸，坡率約約1：1~1：0.8。坡頂和坡坡腳為空地，該該邊坡中部及及右側(cè)曾發(fā)生生了崩塌、滑滑坡地質(zhì)災(zāi)害害，右側(cè)坡面面沖蝕嚴(yán)重。邊邊坡為人工堆堆置垃圾、建建筑廢棄材料料而形成人工工邊坡，邊坡坡按堆積自然然形成坡度約約30~488°，坡面未進(jìn)進(jìn)行任何保護(hù)護(hù)，坡面局部部植被茂盛，整整個(gè)邊坡無(wú)完完整的排水系系統(tǒng)。坡體受受雨水作用明明顯，坡面土土體被雨水沖沖刷，在連續(xù)續(xù)性強(qiáng)降雨下下，水體沿坡坡面現(xiàn)有裂縫縫及沖溝下滲滲至坡體，導(dǎo)導(dǎo)致邊坡巖土土體抗剪強(qiáng)度度降低，極易易形成崩塌、滑滑坡等地質(zhì)災(zāi)災(zāi)害，因此須須對(duì)該邊坡進(jìn)進(jìn)行治理。本本工程由xx街道辦事處處興建，設(shè)計(jì)計(jì)單位為xx設(shè)計(jì)有限公公司，監(jiān)理單單位為xx工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司，由xx建筑工程有有限公司施工工。根據(jù)規(guī)劃及甲方方要求，本次次工程設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容為樁板墻墻及格梁支護(hù)護(hù)形式。第二節(jié)編寫依據(jù)據(jù)及適用范圍圍本細(xì)則主要編寫寫依據(jù)有：1.國(guó)家計(jì)委委、建設(shè)部發(fā)發(fā)布的《工程程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)定》；2.業(yè)主與施施工單位簽定定的《南灣街街道辦沙塘布布社區(qū)文坑路路交通設(shè)施制制作廠旁邊坡坡工程施工承承包合同》3.謝謝設(shè)計(jì)計(jì)有限公司設(shè)設(shè)計(jì)的施工圖圖紙。4《排水管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》、《排排水管渠工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。5有關(guān)邊坡工程程施工技術(shù)規(guī)規(guī)范，安全規(guī)規(guī)范、質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍：：本細(xì)則是根據(jù)上上述編寫依據(jù)據(jù)，xx邊坡治理工工程管理特點(diǎn)點(diǎn)和現(xiàn)狀編寫寫的，因而它它只適用于xx邊坡治理工工程施工監(jiān)理理。第二章監(jiān)理范圍圍和監(jiān)理階段段第一節(jié)監(jiān)理范圍圍根據(jù)我方與業(yè)主主方簽訂監(jiān)理理合同的約定定（合同約定定監(jiān)理范圍為為工程開工到到工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收全過程監(jiān)監(jiān)理），結(jié)合合本工程項(xiàng)目目在工程管理理上的特性，因因此，xx邊坡治理工工程的監(jiān)理范范圍將是監(jiān)理理合同生效后后由監(jiān)理單位位批準(zhǔn)開工xx邊坡治理工工程項(xiàng)目組成成表中所有的的分項(xiàng)、分部部、單項(xiàng)工程程。第二節(jié)監(jiān)理階段段監(jiān)理階段為監(jiān)理理范圍內(nèi)的工工程施工階段段監(jiān)理第三章機(jī)構(gòu)職能能及人員構(gòu)成成實(shí)行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，其其主要職能是是xx工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司對(duì)所有監(jiān)理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理工作負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)下屬屬監(jiān)理機(jī)構(gòu)和和全站監(jiān)理人人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理，對(duì)對(duì)全站各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工程的質(zhì)質(zhì)量控制、投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、合合同管理等監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和其其它有關(guān)監(jiān)理理工作直接進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管管理，并根據(jù)據(jù)各駐地監(jiān)理理辦的需要組組織協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師與駐地地監(jiān)理工程師師一起直接參參與該工程項(xiàng)項(xiàng)目的日常監(jiān)監(jiān)理工作。第四章監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)與目標(biāo)控制制第一節(jié)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)優(yōu)、高效、安安全、文明質(zhì)量控制目標(biāo)：：合格率100%，優(yōu)良率：90%。投資控制目標(biāo)：：科學(xué)、合理理、節(jié)約；總總造價(jià)不超預(yù)預(yù)算價(jià)10%。進(jìn)度控制目標(biāo)：：快速、高效效；力爭(zhēng)總工工期180天內(nèi)完成。安全文明施工控控制目標(biāo)：控控制安全事故故發(fā)生，杜絕絕重大事故，力力爭(zhēng)成為深圳圳市安全文明明示范工地。第二節(jié)目標(biāo)控制制監(jiān)理目標(biāo)控制主主要是控制質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、投投資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和安安全目標(biāo)。一、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量的事事前控制1、有關(guān)監(jiān)理人人員應(yīng)掌握和和熟悉《建筑筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》、《建建筑邊坡工程程施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》、《錨錨桿噴射混凝凝土支護(hù)技術(shù)術(shù)規(guī)范》《坪坪地污泥坑邊邊坡治理工程程施工圖設(shè)計(jì)計(jì)》、《邊坡坡工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》和本工程程項(xiàng)目的施工工合同、協(xié)議議等有關(guān)質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)資料。2、審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)，核核查施工隊(duì)伍伍的資質(zhì)監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)施工單位位投標(biāo)書和批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)，核核查施工單位位為完成其合合同施工任務(wù)務(wù)而配備的人人員、機(jī)械到到位情況，并并檢查其到位位人員的資質(zhì)質(zhì)和到位機(jī)械械的完好狀況況。核查后如如發(fā)現(xiàn)其施工工隊(duì)伍不具備備完成其所擔(dān)擔(dān)負(fù)的工程所所需的資質(zhì)條條件，可報(bào)告告業(yè)主或業(yè)主主代表處理。3、控制工程所所需原材料的的質(zhì)量①核查質(zhì)量保證證資料：材料料的合格證、檢檢驗(yàn)證、免檢檢證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單等；②對(duì)重要材料和和保證資料不不完全的材料料進(jìn)行抽樣檢檢驗(yàn)；③發(fā)現(xiàn)有不合格格的材料，要要求施工單位位運(yùn)出工地，不不得使用于本本工地；6、檢查施工單單位的施工環(huán)環(huán)境和管理環(huán)環(huán)境①檢查施工場(chǎng)地地和駐地機(jī)構(gòu)構(gòu)辦公場(chǎng)地是是否符合要求求；②檢查工地試驗(yàn)驗(yàn)室是否具備備完成本工程程所需的必須須由施工單位位自行完成的的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)條條件；③檢查施工單位位的質(zhì)量保證證體系在保證證其工程質(zhì)量量方面的運(yùn)作作能力；④審核施工單位位關(guān)于材料、制制品試件取樣樣及試驗(yàn)方法法和方案。7、執(zhí)行工程開開工報(bào)批制度度嚴(yán)格執(zhí)行單位工工程、分項(xiàng)工工程開工程序序及暫停施工工后恢復(fù)施工工的報(bào)批制度度，單位工程程開工和暫停停施工后復(fù)工工必須經(jīng)駐地地監(jiān)理工程師師、業(yè)主代表表、總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；分項(xiàng)工程開開工由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)。（二）質(zhì)量的事事中控制1、施工工藝過過程質(zhì)量控制制2、嚴(yán)格執(zhí)行工工序交接檢查查制度上道工序不經(jīng)檢檢查驗(yàn)收合格格后不得進(jìn)行行下道工序施施工。上道工工序完成后先先由施工單位位進(jìn)行自檢，認(rèn)認(rèn)為合格后通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師檢查查，重要工序序還需通知甲甲方代表、設(shè)設(shè)計(jì)單位代表表、政府質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)關(guān)一一起會(huì)同檢查查。檢查合格格后簽署認(rèn)可可方能進(jìn)行下下道工序。3、嚴(yán)格執(zhí)行隱隱蔽工程檢查查驗(yàn)收制度所有隱蔽工程按按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完完成后，施工工單位先進(jìn)行行自檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師，由由監(jiān)理方代表表會(huì)同設(shè)計(jì)單單位代表、甲甲方代表、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門代表表一起檢查驗(yàn)驗(yàn)收，合格后后簽署認(rèn)可方方能進(jìn)行隱蔽蔽。4、設(shè)計(jì)變更只有在按照規(guī)定定程序批準(zhǔn)后后才允許進(jìn)行行變更。但必必須有變更后后的設(shè)計(jì)圖紙紙或變更圖紙紙，并由設(shè)計(jì)計(jì)單位代表就就變更后有關(guān)關(guān)技術(shù)要點(diǎn)等等重要問題向向監(jiān)理方、施施工方進(jìn)行變變更技術(shù)交底底。5、對(duì)施工質(zhì)量量進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，出現(xiàn)下下列情形之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)立立即指令停工工整改：①未經(jīng)工序檢驗(yàn)驗(yàn)即進(jìn)行下一一道工序作業(yè)業(yè)者；②工程質(zhì)量下降降或出現(xiàn)下降降征兆，經(jīng)指指出后未采取取改正措施或或改正措施不不力，效果不不好而繼續(xù)作作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求；；⑤擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)；⑥擅自轉(zhuǎn)、分包包工程；⑦其它有礙工程程質(zhì)量的事情情。6、單項(xiàng)工程開開工和停工復(fù)復(fù)工均得按程程序獲得監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程程的開工得經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)。7、簽付進(jìn)度款款必須有質(zhì)量量監(jiān)理方面的的意見，凡哪哪部分工程質(zhì)質(zhì)量不符要求求不得簽付該該部分工程的的進(jìn)度款。8、預(yù)防質(zhì)量事事故，凡出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故或或缺陷必須按按以下程序處處理：①出現(xiàn)質(zhì)量事故故或缺陷，施施工單位必須須向監(jiān)理工程程師報(bào)告；②監(jiān)理工程師接接到施工單位位質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告或在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故或缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)以“質(zhì)量通知單”或“工作指令”形式（時(shí)間間緊迫先口頭頭指令后，立立即補(bǔ)發(fā)“質(zhì)量通知單”或“工作指令”），通知施施工單位立即即停止該部位位的施工，并并根據(jù)情況要要求施工單位位是否采取緊緊急防護(hù)措施施，同時(shí)盡快快上報(bào)主管部部門；③施工單位接到到監(jiān)理工程師師的“通知”或“指令”后，在監(jiān)理理工程師、甲甲方代表、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門代表表、設(shè)計(jì)單位位代表參與下下就事故范圍圍、程度、性性質(zhì)、原因等等進(jìn)行調(diào)查，并并提交事故調(diào)調(diào)查報(bào)告，報(bào)報(bào)告要有如下下內(nèi)容：A.與事故有有關(guān)的工程情情況；B.事故發(fā)生生的時(shí)間、地地點(diǎn)、部位、性性質(zhì)、現(xiàn)狀及及可能的發(fā)展展變化情況等等；C.事故中有有關(guān)數(shù)據(jù)和資資料；D.事故原因因分析判斷；；E.是否需要要采取臨時(shí)防防護(hù)措施或已已采取的臨時(shí)時(shí)防護(hù)措施；；F.事故涉及及的有關(guān)責(zé)任任人員情況。④在施工單位事事故原因分析析的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織施工單單位、業(yè)主代代表、設(shè)計(jì)單單位代表、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門代表表共同分析判判斷事故原因因，商討處理理方案；⑤在事故處理方方案經(jīng)有關(guān)各各方商討確定定后，監(jiān)理工工程師立即指指令施工單位位按“方案”進(jìn)行事故缺缺陷部位處理理；⑥施工單位在處處理完畢后應(yīng)應(yīng)報(bào)告監(jiān)理工工程師，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織業(yè)主代表表、設(shè)計(jì)單位位代表、質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門代表會(huì)會(huì)同檢查驗(yàn)收收事故缺陷部部位處理結(jié)果果，合格后簽簽署質(zhì)量事故故缺陷處理意意見。9、質(zhì)量、技術(shù)術(shù)總監(jiān)簽署制制為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)，凡質(zhì)量、技技術(shù)方面有法法律效力的最最后簽證均由由總監(jiān)理工程程師一人簽署署。有關(guān)監(jiān)理理工程師在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)的原始憑憑證上根據(jù)其其監(jiān)理情況簽簽字；10、經(jīng)常向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告工程質(zhì)質(zhì)量情況；11、必要時(shí)召召開有關(guān)各方方參加的質(zhì)量量會(huì)議；12、如由于業(yè)業(yè)主的原因造造成監(jiān)理方難難以有效行使使質(zhì)量控制權(quán)權(quán)，則必須要要求業(yè)主改正正。必要時(shí)上上報(bào)有關(guān)主管管部門。（三）質(zhì)量的事事后控制1、工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定按照程序和有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分分項(xiàng)、分部、單單項(xiàng)（單位）工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定，搞好好質(zhì)量的事后后控制。①工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)采用有關(guān)邊坡工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)本工程的分分項(xiàng)、分部、單單項(xiàng)（單位）工工程進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定。②工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定方法A.根據(jù)有關(guān)關(guān)邊坡工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合本工程項(xiàng)目目組成特征，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行（單位）單單項(xiàng)、分部、分分項(xiàng)工程劃分分，B.按照“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的評(píng)定方法法，對(duì)分項(xiàng)、分分部、單項(xiàng)（單單位）工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定，按監(jiān)監(jiān)理站統(tǒng)一印印制的表格形形式填寫各單單項(xiàng)（單位）、分分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表。2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收根據(jù)本工程項(xiàng)目目構(gòu)成特點(diǎn)，擬擬對(duì)本工程項(xiàng)項(xiàng)目采取分標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行單項(xiàng)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并按照照下列程序進(jìn)進(jìn)行：①工程竣工后，施施工單位向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)，并提提交竣工驗(yàn)收收文件資料、竣竣工驗(yàn)收文件件資料包括下下列三部分內(nèi)內(nèi)容：第一部分：工程程技術(shù)、管理理資料A.施工組織織設(shè)計(jì)與施工工方案；B.招標(biāo)文件件與施工合同同；C.單位工程程開工報(bào)批表表、分項(xiàng)工程程開工報(bào)批表表；D.進(jìn)度報(bào)告告和進(jìn)度撥款款單；E.施工原始始記錄，內(nèi)容容包括施工日日志、分項(xiàng)、分分部、單位工工程技術(shù)交底底與施工原始始記錄，有關(guān)關(guān)會(huì)議紀(jì)要、施施工照片集、監(jiān)監(jiān)理文書等；；F.工程竣工工圖。第二部分質(zhì)量文文件資料A.分項(xiàng)、分分部、單項(xiàng)（單單位工程）質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定表；B.工程質(zhì)量量保證資料：：a.工程質(zhì)量量保證資料核核查表；b.原材料檢檢驗(yàn)委托單；；c.砼、砂漿漿抗壓、抗折折強(qiáng)度試驗(yàn)委委托單；d.材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單；；e.砼抗壓、抗抗折強(qiáng)度評(píng)定定表；f.砂漿強(qiáng)度度評(píng)定表；g.水泥出廠廠合格證、試試驗(yàn)單匯總；；h.材料試驗(yàn)驗(yàn)單匯總；i.單項(xiàng)（單單位）工程砼砼、砂漿試塊塊強(qiáng)度匯總表表j.鋼筋力學(xué)工工藝性能檢測(cè)測(cè)報(bào)告C.隱蔽工程程檢查記錄：：a.管溝驗(yàn)槽槽檢查記錄匯匯總表；b.其它隱蔽工工程檢查記錄錄。D.質(zhì)量安全全事故報(bào)告及及處理記錄匯匯總表第三部分工程結(jié)結(jié)算資料A.按施工合合同編制的竣竣工決算書；；B.工程量變變更統(tǒng)計(jì)表；；C.砌筑、排水水等分部工程程竣工資料報(bào)報(bào)告單匯總表表；D.施工測(cè)量量資料匯總：：a.施工放樣樣檢驗(yàn)報(bào)告單單；b.施工復(fù)測(cè)測(cè)縱、橫斷面面與原始記錄錄；c.施工復(fù)測(cè)測(cè)工程量變更更計(jì)算表；②監(jiān)理工程師審審查竣工驗(yàn)收收條件A.審查竣工工文件資料是是否全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確；B.檢查工程程是否按設(shè)計(jì)計(jì)要求全面完完成；C.檢查施工工單位是否準(zhǔn)準(zhǔn)備了工程施施工總結(jié)報(bào)告告材料；D.監(jiān)理單位位已進(jìn)行了交交工前全面檢檢查，并提出出了質(zhì)量等級(jí)級(jí)建議。③監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收條件件具備后，報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織織全面檢查驗(yàn)驗(yàn)收。④驗(yàn)收合格后進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定，由由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)級(jí)認(rèn)證，業(yè)主主向施工單位位簽署工程驗(yàn)驗(yàn)收證書，辦辦理工程交接接手續(xù)。二、投資控制（一）投資的事事前控制：1、熟悉有關(guān)文文件資料，預(yù)預(yù)計(jì)投資最大大偏差，為業(yè)業(yè)主修正投資資目標(biāo)提供依依據(jù)。2、常提醒業(yè)主主按合同條件件全面履行自自己的職責(zé)和和義務(wù)，防止止索賠事件的的發(fā)生。（二）投資的事事中控制1、嚴(yán)格控制工工程量變更和和設(shè)計(jì)變更，有有關(guān)這方面的的變更必須按按程序辦理。2、搞好工程計(jì)計(jì)量控制工程符合計(jì)量條條件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師按約定時(shí)間間進(jìn)行計(jì)量，計(jì)計(jì)量幾何尺寸寸以設(shè)計(jì)和合合同條件為依依據(jù)，但對(duì)于于因地質(zhì)問題題造成基礎(chǔ)超超深和其它需需要按實(shí)際情情況計(jì)量的工工程項(xiàng)目要事事先取得監(jiān)理理工程師的批批準(zhǔn)，且施工工單位要提供供充分的計(jì)量量依據(jù)資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)可后后方可按實(shí)際際幾何尺寸計(jì)計(jì)量。3、按合同規(guī)定定，及時(shí)答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問題和和需甲方配合合協(xié)調(diào)的要求求，預(yù)防索賠賠事件發(fā)生。4、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽簽證，凡涉及及到經(jīng)費(fèi)支出出的停、窩工工簽證、用工工簽證、使用用機(jī)械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價(jià)簽證證，須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師最最后核簽方有有效。5、按合同約定定條件和工程程計(jì)量結(jié)果，簽簽撥進(jìn)度款。6、定期向業(yè)主主、總監(jiān)報(bào)告告投資動(dòng)態(tài)情情況。（三）投資的事事后控制1、審核施工單單位提交工程程結(jié)算書。2、公正處理施施工單位索賠賠事件。3、為工程結(jié)算算款的最終支支付簽證工程結(jié)算款應(yīng)為為承包單位根根據(jù)合同約定定完成工程項(xiàng)項(xiàng)目后所應(yīng)得得到的全部報(bào)報(bào)酬與調(diào)整價(jià)價(jià)款和索賠費(fèi)費(fèi)用之和。其其最終支付簽簽證得由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署方可有效效。三進(jìn)度控制（一）進(jìn)度事前前控制1、熟悉資料，預(yù)預(yù)測(cè)工程進(jìn)度度偏差，提醒醒業(yè)主修正進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)由于工程項(xiàng)目投投資不足，工工程施工難度度較大和工程程管理措施不不力，造成工工程項(xiàng)目各單單位、單項(xiàng)工工程難以按預(yù)預(yù)定時(shí)期開工工，業(yè)主原進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法法實(shí)現(xiàn)，提請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主必須根根據(jù)實(shí)際情況況修正進(jìn)度目目標(biāo)。2、要求提交施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃3、要求各單位位、單項(xiàng)工程程的施工單位位提交施工組組織設(shè)計(jì)、施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)度度計(jì)劃。4、審查、批準(zhǔn)準(zhǔn)各施工單位位提交施工組組織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。5、要求業(yè)主和和各施工單位位做好各自有有關(guān)工程開工工的準(zhǔn)備工作作，以保證各各標(biāo)段能按修修正后的預(yù)定定開工日期開開工。（二）進(jìn)度事中中控制1、要求各施工工單位按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工進(jìn)度度計(jì)劃施工，如如需調(diào)整施工工順序，要事事先取得批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、要求各施工工單位按月上上報(bào)工程進(jìn)度度，并編制實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較圖表。3、經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度檢查，了了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)情況。4、對(duì)發(fā)生影響響工程進(jìn)度的的事件，在監(jiān)監(jiān)理工程師職職權(quán)以內(nèi)的的的，監(jiān)理工程程師應(yīng)盡快獨(dú)獨(dú)自處理，如如屬監(jiān)理工程程師職權(quán)以外外的，則通知知業(yè)主代表與與業(yè)主聯(lián)系，請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主盡快處處理，以免影影響工程進(jìn)度度。5、無(wú)特殊情況況，每月向總總監(jiān)室、業(yè)主主上報(bào)當(dāng)月工工程項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度情況。（三）進(jìn)度的事事后控制1、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度出現(xiàn)較大差差異時(shí)，要分分析原因，針針對(duì)不同原因因采取相應(yīng)措措施：①如是由于施工工單位方面的的原因，則要要求施工單位位提出工期不不突破的對(duì)策策措施。②如是業(yè)主方面面的原因，則則要求業(yè)主采采取措施，盡盡量不使總工工期突破。2、做好有關(guān)影影響工程進(jìn)度度原始記錄，為為確認(rèn)工期延延誤和工期順順延提供依據(jù)據(jù)。四安全控制督促承包單位按按有關(guān)邊坡工工程施工安全全技術(shù)規(guī)程進(jìn)進(jìn)行施工，檢檢查施工單位位的安全保證證措施，經(jīng)常常檢查安全施施工情況，對(duì)對(duì)違反安全規(guī)規(guī)程和安全保保護(hù)措施不力力的施工單位位要求立即改改正，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的責(zé)令其其停工整改，以以圖把安全事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)。第五章其它有關(guān)關(guān)監(jiān)理工作第一節(jié)合同管理理一、合同檔案管管理駐地監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)室合同管理理監(jiān)理工程師師，對(duì)本工程程的施工合同同和合同文件件，包括有關(guān)關(guān)的簽證、記記錄、協(xié)議、補(bǔ)補(bǔ)充合同、備備忘錄、函件件、電報(bào)、電電傳、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等做好系系統(tǒng)分類，認(rèn)認(rèn)真管理，項(xiàng)項(xiàng)目竣工后加加以系統(tǒng)整理理，建檔保管管。二、施工階段合合同管理（一）工程質(zhì)量量方面合同管管理1、按照施工合合同及其合同同文件約定條條件，核查施施工單位的工工程管理人員員、主要施工工人員的資質(zhì)質(zhì)。2、按施工合同同和合同文件件的約定，核核查施工單位位的機(jī)械設(shè)備備。3、按合同約定定核查工程使使用的材料、半半成品的質(zhì)量量。4、按合同規(guī)定定的“規(guī)范”、“規(guī)程”、“標(biāo)準(zhǔn)”檢查、督促促、驗(yàn)收工程程質(zhì)量。5、按合同約定定，處理工程程分包和轉(zhuǎn)包包。（二）工程進(jìn)度度方面的合同同管理1、按照合同約約定，要求承承包單位在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提提交施工進(jìn)度度計(jì)劃，并加加以審查批準(zhǔn)準(zhǔn)或提出修改改意見。2、按照合同約約定檢查承包包單位實(shí)際進(jìn)進(jìn)度。3、按照合同約約定的條件，處處理有關(guān)工程程延誤、延期期、公正處理理工期索賠。（三）工程投資資方面的合同同管理1、嚴(yán)格進(jìn)行合合同約定價(jià)款款管理，只有有出現(xiàn)合同約約定的條件，才才允許對(duì)合同同價(jià)款進(jìn)行調(diào)調(diào)整。2、按合同約定定批準(zhǔn)和扣還還預(yù)付款。3、按合同約定定條件，對(duì)工工程進(jìn)行中間間計(jì)量和支付付進(jìn)度款。4、按合同約定定條件，核定定變更工程量量和變更價(jià)款款。5、根據(jù)合同約約定的索賠條條件，公正地地處理有關(guān)索索賠事件，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算索賠賠費(fèi)用。6、按合同約定定條件，辦理理竣工結(jié)算。（四）其它方面面合同管理1、審議施工單單位的分包要要求，對(duì)允許許分包的工程程在其選擇分分包單位時(shí)要要報(bào)監(jiān)理工程程師審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、按照合同約約定，主持、協(xié)協(xié)調(diào)承包單位位與業(yè)主，總總包單位與分分包單位的爭(zhēng)爭(zhēng)端，提出監(jiān)監(jiān)理工程師處處理意見，如如爭(zhēng)端雙方達(dá)達(dá)不成協(xié)議，則則提請(qǐng)雙方按按合同約定或或仲裁或訴訟訟解決。3、按照合同的的約定條件，確確認(rèn)有關(guān)各方方的違約事件件，進(jìn)行違約約簽證。第二節(jié)監(jiān)理日志志與監(jiān)理月報(bào)報(bào)一、監(jiān)理日志：：駐地監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真記好好監(jiān)理日志，項(xiàng)項(xiàng)目竣工后，由由駐地監(jiān)理辦辦主任整理出出一份該項(xiàng)目目完整的監(jiān)理理日志，歸檔檔保存。監(jiān)理理日志主要包包括以下內(nèi)容容：1、日歷，天氣氣氣象記錄。2、本日有否材材料進(jìn)場(chǎng)，如如有材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，其材料質(zhì)質(zhì)量檢查及送送檢情況。3、當(dāng)日主要施施工項(xiàng)目及其其進(jìn)度、質(zhì)量量情況。4、當(dāng)日進(jìn)行的的某分項(xiàng)、分分部工程檢查查驗(yàn)收情況及及其質(zhì)量狀況況。5、現(xiàn)場(chǎng)文明和和安全生產(chǎn)情情況。6、當(dāng)日發(fā)生的的有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用等事件記記錄。7、當(dāng)日召開的的有關(guān)工地會(huì)會(huì)議和其它會(huì)會(huì)議的情況記記錄。二、監(jiān)理月報(bào)駐地監(jiān)理辦應(yīng)按按月編制監(jiān)理理月報(bào)，上報(bào)報(bào)總監(jiān)室與業(yè)業(yè)主。監(jiān)理月月報(bào)應(yīng)有如下下內(nèi)容：1、本月日歷天天數(shù)，實(shí)際作作業(yè)天數(shù)和停停工天數(shù)，對(duì)對(duì)停工天數(shù)要要分別列出停停工原因。2、本月的工程程進(jìn)度報(bào)表按主要分部、分分項(xiàng)工程分別別列出形象進(jìn)進(jìn)度和工程量量，必要時(shí)提提出分析意見見與建議。3、本月工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)表按主要分部、分分項(xiàng)工程分別別列出驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容及結(jié)果，若若有質(zhì)量事故故，應(yīng)列出并并提出分析意意見與建議。4、本月完成工工程投資報(bào)表表應(yīng)列出至上月累累計(jì)完成工程程投資，至上上月累計(jì)應(yīng)付付工程款，至至上月累計(jì)實(shí)實(shí)際支付工程程款，本月應(yīng)應(yīng)付工程款，至至本月累計(jì)完完成工程投資資。并對(duì)支付付情況提出分分析與建議。5、施工活動(dòng)情情況簡(jiǎn)述本月主要工工種及作業(yè)人人員，主要施施工機(jī)械及數(shù)數(shù)量，主要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的種種類、數(shù)量及及質(zhì)量狀況，施施工單位提出出的問題及處處理結(jié)果。6、監(jiān)理活動(dòng)情情況簡(jiǎn)述本月駐地監(jiān)監(jiān)理工程師的的主要監(jiān)理活活動(dòng)，按時(shí)間間順序列出本本月業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)及施工單單位發(fā)出的文文件名稱，內(nèi)內(nèi)容提要，發(fā)發(fā)出時(shí)間，處處理結(jié)果等。7、對(duì)下月工作作的建議，主主要是對(duì)下月月監(jiān)理工作的的建議，有必必要才提出。如果本月施工活活動(dòng)少，監(jiān)理理工作量不大大，則不必寫寫月報(bào)，只填填報(bào)本月進(jìn)度度、投資、質(zhì)質(zhì)量方面的報(bào)報(bào)表。第六章主要監(jiān)理理工作制度根據(jù)建設(shè)監(jiān)理有有關(guān)規(guī)定，特特列出以下重重要監(jiān)理工作作制度一、工程資料提提交制度1、業(yè)主應(yīng)在簽簽訂監(jiān)理合同同后，立即向向監(jiān)理單位提提交正規(guī)的有有關(guān)監(jiān)理工程程項(xiàng)目的全套套設(shè)計(jì)文件、圖圖紙。2、業(yè)主應(yīng)在開開工前15天提交有有關(guān)監(jiān)理工程程項(xiàng)目的所有有施工合同、招招標(biāo)文件、投投標(biāo)書的正本本和其它與監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目目有關(guān)的資料料。二、設(shè)計(jì)文件、圖圖紙審查制度度監(jiān)理工程師收到到設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件后，要要求業(yè)主在工工程開工前，組組織設(shè)計(jì)單位位、施工單位位、監(jiān)理單位位代表和其它它有關(guān)人員會(huì)會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙紙，廣泛聽取取意見，避免免差錯(cuò)和遺漏漏。三、設(shè)計(jì)技術(shù)交交底制度業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向監(jiān)理理單位、施工工單位進(jìn)行施施工圖設(shè)計(jì)圖圖紙全面技術(shù)術(shù)交底工作，就就設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施等作作出書面設(shè)計(jì)計(jì)交底紀(jì)要，交交監(jiān)理單位和和施工單位執(zhí)執(zhí)行。四、開工報(bào)告審審批制度1、單位工程開開工前，施工工單位向駐地地監(jiān)理工程師師提交監(jiān)理站站統(tǒng)一印制的的《單位工程程開工報(bào)批表表》，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)簽字字后報(bào)監(jiān)理站站總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)方可可開工。2、分項(xiàng)工程開開工前，施工工單位應(yīng)向駐駐地監(jiān)理工程程師提交監(jiān)理理站統(tǒng)一印制制的《分項(xiàng)工工程開工報(bào)批批表》，駐地地監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)簽簽字批準(zhǔn)后即即可開工。五、材料、構(gòu)件件檢驗(yàn)及復(fù)檢檢制度凡工程使用的材材料、構(gòu)件在在使用前，由由監(jiān)理工程師師審閱其出廠廠證明、材質(zhì)質(zhì)證明、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于于有疑問的主主要材料、構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行有監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證的抽樣檢檢驗(yàn)。嚴(yán)禁使使用不合格材材料與構(gòu)件。六、設(shè)計(jì)變更制制度無(wú)論是哪方提出出設(shè)計(jì)變更，均均得經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)