JIT采購理論在實際中的應用

.z摘要目前，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟根底中的新興產(chǎn)業(yè)，得到了從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè)的一致重視。他們?yōu)榱四芴岣咂髽I(yè)市場競爭能力和提升企業(yè)核心競爭力，不斷將現(xiàn)代物流的一些先進理念、先進技術和經(jīng)營模式引入到自身的經(jīng)營管理之中。而采購作為一個能直接影響到企業(yè)的利潤和資產(chǎn)回報率，資金回籠速度的重要環(huán)節(jié)亦得到了企業(yè)的重視。JIT作為一個在供應鏈管理下的，有別于傳統(tǒng)采購管理的一種倒拉試管理模式，能減少大量生產(chǎn)費用的占用和浪費。本文首先介紹了JIT采購的根本思想和原理，特點，再通過將JIT采購和傳統(tǒng)采購進展比照來展現(xiàn)其在物流領域的實際應用價值。關鍵詞：JIT;采購管理;傳統(tǒng)采購;供應鏈目錄TOC\o"1-5"\h\z\u摘要1一、引言：3二、JIT采購的思想和原理：3〔一〕JIT的根本思想：3〔二〕JIT的原理：3三、JIT的特點：4四、JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別：4五、JIT采購的實際運用：5六、總結：6參考文獻：6致謝7一、引言：隨著我國參加世貿(mào)組織，社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善。世界經(jīng)濟一體化進程的加快，科技的快速開展，促進我國物流產(chǎn)業(yè)蓬勃開展，成為國民經(jīng)濟新的增長點。而采購作為企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)也越來越引起國內(nèi)企業(yè)的一些專家學者的重視。JIT這一種新的管理思想、管理模式也成為了企業(yè)開展的熱點。它可以有效地降低庫存，減少訂貨批量，提高進貨質(zhì)量，縮短提前期，提高運送水平，增加顧客滿意度等二、JIT采購的思想和原理：JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(chǎn)〔JustInTime〕管理思想演變而來的。〔一〕JIT的根本思想：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?。徹底杜絕浪費，只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，這是它的根本含義。傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是由前向后推動式的生產(chǎn)方式，這樣導致了大量生產(chǎn)費用的占用和浪費。而JIT的根本思想與傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)正相反，是以市場為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)的一種倒拉式管理?！捕矹IT的原理：與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購是直接送到需求點上。1、用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。2、用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。3、用戶在什么地點需要，就送到什么地點。4、用戶需要什么質(zhì)量。就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。5、用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。以上幾條，即是JIT采購的原理，它既做到了很好的滿足企業(yè)對物資的需求，又使得企業(yè)的庫存量最小，只要在生產(chǎn)線邊有一點臨時的存放，一天工作完，這些臨時存放就消失了，庫存完全為零。三、JIT的特點：傳統(tǒng)采購是填充庫存，并以一定的庫存來應對企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進展和應付物資采購過程中的各種不確定性〔如市場變化、物資短缺、運輸條件約束等〕，常常產(chǎn)生大量的原材料和外購件庫存。雖然傳統(tǒng)采購方式也在竭力進展庫存控制，想方設法的壓縮庫存，但是由于機制問題，其壓縮庫存的能力是有限的。特別是在需求急劇變化的情況下，常常導致既有高庫存、又出現(xiàn)*些物資缺貨的局面。高庫存增加了本錢，缺貨則直接影響生產(chǎn)。而JIT作為一種先進的采購模式，不但可以有效抑制傳統(tǒng)采購的缺陷，提高物資采購的效率和質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。它的主要特點有以下幾點:〔一〕它把物流、商流、信息流合理組織在一起，成為一個高度統(tǒng)一、高度集中的整體。〔二〕它表達了以市場為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場的營銷觀念，而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設法向外推銷的銷售觀念?！踩乘纳a(chǎn)活動組織嚴密，平滑順暢，沒有多余的庫存，也沒有多余的人員。〔四〕它實現(xiàn)了庫存本錢的大幅度下降。四、JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別：表1工程JIT采購傳統(tǒng)采購根本思想原材料和外購件的庫存為零確定經(jīng)濟訂購批量和合理庫存供應商的選擇長期合作，單源供應短期合作，多源供應供應商的評價質(zhì)量，交貨期，價格質(zhì)量，價格，交貨期意義減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)保證庫存水平和生產(chǎn)經(jīng)營采購動因客戶需求補給庫存驅(qū)動方式訂單引導，主動生產(chǎn)引導，被動協(xié)商內(nèi)容長期合作，質(zhì)量，合理價格獲得最低價格庫存要求幾乎零庫存平安庫存合作關系長期戰(zhàn)略合作伙伴競爭和合作并存信息要求快速，可靠一般要求采購批量小批量，送貨高頻率大批量，送貨低頻率包裝標準化容器包裝普通包裝，無特定說明采購本錢因減少浪費而降低高采購本錢運輸準時送貨，買方市場較低的本錢，賣方負責安排五、JIT采購的實際運用：海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。它作為一個以迅速反響，馬上行動為企業(yè)作風的企業(yè)，在國內(nèi)亦是最早一批充分運用JIT采購理論于實際的企業(yè)，是最早進軍物流行業(yè)的企業(yè)。早在1999年海爾物流就已經(jīng)成立了。它將原先分散在各產(chǎn)品事業(yè)部的物流業(yè)務有效整合，憑借先進的物流管理理念及物流技術的應用，為海爾各產(chǎn)品本部提供物流效勞，提升企業(yè)競爭力。近年來，隨著海爾從制造業(yè)向效勞業(yè)轉(zhuǎn)型，打造“營銷網(wǎng)〞、“物流網(wǎng)〞、“效勞網(wǎng)〞一體化運營競爭力的契機，“海爾物流〞已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型為“海爾牌效勞〞，即：建立起與用戶零距離“即需即送〞的物流網(wǎng)，這個網(wǎng)不僅為海爾品牌的產(chǎn)品提供物流效勞，還效勞于社會各行業(yè)的客戶，形成一個社會化的物流品牌運營平臺。海爾物流的特色是借助于專業(yè)物流公司力量，在自建根底上小外包，總體實現(xiàn)采購JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程，同步模式的實現(xiàn)利益于海爾的現(xiàn)代集成信息平臺。它用CRM和BBP電子商務平臺架起了與全球用戶的資源網(wǎng)，成為全球供應鏈溝通的橋梁，從而實現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對訂單的響應速度。海爾的BDP采購平臺由網(wǎng)上訂單平臺、網(wǎng)上支付平臺、網(wǎng)上招標競爭能力價平臺和網(wǎng)上信息交流平臺有機組成。網(wǎng)上訂單管理平臺使海爾100%的采購訂單由網(wǎng)上直接下達，同步的采購方案和訂單，提高了訂單的準確性與可執(zhí)行性，使海爾采購周期由原來的10天減少到了3天，同時供應商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時補貨。網(wǎng)上支付平臺則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準確率和及時率到達100%，為海爾節(jié)約了近1000萬的差旅費。目前，海爾網(wǎng)上支付已到達總支付額的20%。網(wǎng)上招標競價平臺通過網(wǎng)上招標，不僅使競價、價格信息管理準確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應商管理本錢，實現(xiàn)了以時間消滅空間。網(wǎng)上信息交流平臺使海爾供應商在網(wǎng)上就可以進展信息互動交流，實現(xiàn)信息共享，強化合作伙伴關系。除此之外，海爾的ERP系統(tǒng)還建立了其內(nèi)部信息高速公路，實現(xiàn)了將用戶信息同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，實現(xiàn)了以信息替代庫存，接近零資金占用。在采購JIT環(huán)節(jié)上，海爾實現(xiàn)了信息同步，采購、備料同步和距離同步，大大降低了采購環(huán)節(jié)的費用。信息同步保障了信息的準確性，實現(xiàn)了JIT采購。采購、備料同步，使供應鏈上原材料的庫存周期大大縮減，與供應商、分銷商的距離同步有力保障了海爾的JIT采購與配送。六、總結：通過了解海爾企業(yè)在JIT采購管理的應用以及比較傳統(tǒng)采購與JIT采購發(fā)現(xiàn)，JIT采購更看重供應鏈戰(zhàn)略合作關系來獲得供應鏈效用最大化，減少供應風險，增強供應鏈競爭力。在從傳統(tǒng)采購向JIT采購轉(zhuǎn)變的過程中，只有深入了解JIT采購的特點和實施條件，才能成功地為企業(yè)創(chuàng)造價值。各企業(yè)在現(xiàn)實中只有充分了解本公司情況，運用電子信息技術，以信息代替庫存你，才能更好的接近零資金的占用。參考文獻：耿宏靜.汽車零部件采購物流戰(zhàn)略分析[D].**科技大學,2008.沈梅梅.基于供應鏈管理的JIT采購的理論與實踐——**ABC壓縮機**采購問題個案研究[D].**工業(yè)大學,2007(23).趙禹驊,周小莊.JIT供應實現(xiàn)的必要條件——園區(qū)采購[J].科技管理研究,2006年04期.李志剛.基于JIT理論的供應鏈采購模式探析[J].物流技術,2007年08期.董國強,*翠華,馬林.基于JIT理論的供應鏈采購模式分析[J].現(xiàn)代管理科學,2006年02期.馮文龍.準時制(JIT)采購的戰(zhàn)略價值及實施[J].**大學學報(社會科學版),2007年04期.周小莊.制造企業(yè)庫存本錢控制的JIT方法研究[D].同濟大