XXXX綜掘二隊工序管理制度

綜掘二隊工序管理制度匯 編綜掘二隊2015年4月目 錄 3 3 3 3 4 44 4 4 5 5 6 6 8 9 10 10 10 12 1315181921222323263033343637394141424345454648484949505152AB1—B21C一、管理方針安全 高效 和諧 創(chuàng)新1、安全——應(yīng)具備的基本要求2、高效——應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)3、和諧——應(yīng)營造的環(huán)境氛圍4、創(chuàng)新——應(yīng)培養(yǎng)的思維方法二、管理目標(biāo)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展三、管理思路以礦黨政決策為指針，認(rèn)真履行礦賦職能，貫徹以人為本的管理思想，強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營造寬松和諧、鼓勵人才成長的工作環(huán)境，建立政令暢通、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、公平公正的管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部考核，提高履職力和執(zhí)行力，通過持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”的管理目標(biāo)。四、單位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；2、負(fù)責(zé)所屬局部通風(fēng)機(jī)、防塵設(shè)施及“六大”系統(tǒng)的使用、維護(hù)工作；3、負(fù)責(zé)井下掘進(jìn)及附屬設(shè)備設(shè)施的使用、日常維修保養(yǎng)；4、負(fù)責(zé)完成掘進(jìn)任務(wù)及其它工作；5、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中的煤質(zhì)、輔助運(yùn)輸、一通三防、地質(zhì)防治水、頂板管理；6、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中隱患排查、整改等管理工作；7、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)巷道的防塵工作。8、負(fù)責(zé)完成相關(guān)部室下達(dá)的指令性任務(wù)。五、內(nèi)部分工本隊實(shí)行直線職能制管理，其內(nèi)涵為：在隊長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦賦職能進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，崗位人員對其承擔(dān)的本職工作負(fù)責(zé)直接責(zé)任。附錄A：綜掘二隊組織機(jī)構(gòu)圖六、基本制度：（一）崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書是隊組職能在各崗位的分解和細(xì)化，是崗位責(zé)任制的特殊表現(xiàn)形式。崗位職責(zé)說明書明確界定了崗位名稱、上下級關(guān)系、素質(zhì)要求、本職工作和工作任務(wù)等內(nèi)容。本規(guī)范結(jié)合崗位設(shè)置情況，給出了21個崗位的“崗位職責(zé)說明書”崗位職責(zé)說明書詳見附錄B1—B21。1、勞動紀(jì)律制度1.1嚴(yán)格遵守作息時間，不遲到，不早退。1.2堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)和本單位隊長的工作指示。1.3樹立良好形象，做到著裝規(guī)范、言行文明，不酗酒后上崗，不傳播小道消息。1.4 不得做出有損單位集體的事情，不得講有損單位集體的話。2、現(xiàn)場管理制度2.1 現(xiàn)場管理分為兩部分：地面現(xiàn)場管理及井下工作面現(xiàn)場管理。2.2 地面現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照礦相關(guān)要求進(jìn)行，辦公室、會議室、值班室應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，由辦事員負(fù)責(zé)打掃；每日值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的現(xiàn)場管理及防火、防盜、防事故等工作。2.3 地面現(xiàn)場業(yè)務(wù)資料應(yīng)做到分類明確、存放規(guī)范、檢索方便，由各分管干部進(jìn)行負(fù)責(zé)；每年末統(tǒng)一交辦事員處進(jìn)行按規(guī)定歸檔、移交。2.4 井下現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核。3、信息管理制度3.1 信息包括礦發(fā)文件（含紀(jì)要）、電話、會議信息及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時指令等。3.2 屬于電話信息、會議信息、礦領(lǐng)導(dǎo)臨時指令由當(dāng)日值班干部布置安排落實(shí)，并及時向隊長匯報情況。3.3 代表本隊外報的各種資料應(yīng)經(jīng)隊長審核，并加蓋隊組印章后方可報出。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度4.1培訓(xùn)類別：區(qū)分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)有周三安全例會、周五學(xué)習(xí)例會、班前會培訓(xùn)、井下現(xiàn)場培訓(xùn)、干部素質(zhì)提升培訓(xùn)。外部培訓(xùn)有辦證培訓(xùn)（初、復(fù)訓(xùn)）。4.2培訓(xùn)形式：理論培訓(xùn)采用半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)形式，利用業(yè)余時間，周五學(xué)習(xí)會以及參加礦組織的相關(guān)理論知識培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行現(xiàn)場提問，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。實(shí)操培訓(xùn)由每班跟班干部、班組長在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。4.3培訓(xùn)要求：培訓(xùn)要達(dá)到一定的目標(biāo)，對職工的培訓(xùn)要注重實(shí)用性。理論培訓(xùn)要求全部合格，實(shí)操培訓(xùn)要求能按章熟練操作。4.4相關(guān)考核：4.4.1 在培訓(xùn)期間內(nèi)培訓(xùn)人員不得無故缺席，特殊情況提前向負(fù)責(zé)人請假，無故缺席一次扣 500分。4.4.2參加培訓(xùn)人員遲到、早退，一次扣100分。4.4.3 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備不充分影響培訓(xùn)效果的考核管理分20分。5、班前、班后會制度5.1 每班班前由值班干部安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況。三八制班前會時間：早班6：00、午班14：00、夜班22:00。5.2班前會要嚴(yán)格執(zhí)行礦相關(guān)規(guī)定，班前會提前 15分鐘到崗，由跟班干部組織當(dāng)班職工進(jìn)行班前反思。并提問在用規(guī)程措施內(nèi)容及相關(guān)注意事項(xiàng)。答錯一次，考核工分 100分；答錯二次，考核工分 300分；月累計答錯三次，考核工分 500分，并停工學(xué)習(xí)。職工必須按時參加班前、班后會，所有人員不得電話請假（特殊情況除外），遲到一次考核工分 50分，不開班前會不予下井。5.3值班干部或班長對出勤人員進(jìn)行安全不放心人排查，排查結(jié)束后召開班前會。5.4嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，并由值班人員負(fù)責(zé)記錄。5.5由值班干部貫徹調(diào)度會、早會精神 ,并布置當(dāng)班工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，排查當(dāng)班安全不放心人。跟班干部補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，排查當(dāng)班安全不放心人。再由班長負(fù)責(zé)各工種的具體分工，總結(jié)上班的安全生產(chǎn)情況，安排布置本班的安全生產(chǎn)工作及各崗位人員情況。5.6所有職工上井后，跟班干部、班長組織所有人員召開班后會，反思總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，并由專人負(fù)責(zé)記錄。當(dāng)班人員不開班后會，每次考核工分100分。6、安全例會制度6.1例會時間：每周三上午 9：30—10:30，下午 17：00—18:00。任何人無權(quán)取消。6.2參加人員：本隊所有在冊干部職工及借調(diào)人員。6.3會議內(nèi)容：1）會議首先要集體安全宣誓。2）違反管理制度人員以及違章人員在安全例會上進(jìn)行講評。3）學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、文件、指令、指示等及礦安全工作安排。4）檢查總結(jié)一周安全情況及存在的主要隱患。通報一周三違及事故，并制定防范措施。5）布置下周安全工作重點(diǎn)及具體措施。6）組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7）學(xué)習(xí)事故案例，從中吸取教訓(xùn)，作到舉一反三。6.4要求：1）周三為安全例會時間，除礦組織會議或節(jié)假日全礦放假外，必須組織安全會。凡當(dāng)日出勤的職工必須參加周三安全例會，早班、下午參加，夜班、中午班上午參加。凡無故不參加者扣 500分。不得電話請假（特殊情況除外）。2）安全活動日會議由安全副隊長主持，安全副隊長不在時由隊長主持，特殊情況可委派其他隊干部主持。除值班、跟班干部外，其他管理人員必須參加安全會。3）安全活動日必須有記錄，并認(rèn)真填寫。4）周三為輪休或請假的人員，每月至少參加 2次安全會，出現(xiàn)次數(shù)不夠者考核扣 2000分,凡是為參加安全會但沒有向主持開會人員請假者，一次考核500分；參加全部四次安全會者獎勵400分。5）因故不能參加會議，應(yīng)向安全副隊長請假，同意后方可離開。6）開會期間所有與會人員手機(jī)要調(diào)成靜音，不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳、睡覺等影響會場秩序。否則每次考核工分50分。7）安全例會內(nèi)容抽查提問（執(zhí)行班前會提問制度）。7、周五學(xué)習(xí)例會制度7.1例會時間：每周五上午 9：30—10:30，下午17：00—18：00。7.2參加人員：本單位所有在冊干部職工及借調(diào)人員7.3學(xué)習(xí)內(nèi)容：在用作業(yè)規(guī)程、措施；各崗位操作規(guī)程；各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；煤礦安全規(guī)程；標(biāo)準(zhǔn)化知識（班前一刻）；應(yīng)急預(yù)案；自救互救；電器知識；防治水知識；一通三防知識；自救器的使用；職業(yè)病的防治；重大災(zāi)害預(yù)防；技能競賽（鑒定知識）等相關(guān)專業(yè)知識。7.4學(xué)習(xí)要求：1）每周五學(xué)習(xí)會除礦組織會議或節(jié)假日全礦放假外，必須組織學(xué)習(xí)會。凡當(dāng)日出勤的職工必須參加周五學(xué)習(xí)會，早班下午參加，夜班、中午班上午參加。凡無故不參加者扣 500分，遲到扣分 100分。不得電話請假（特殊情況除外）。2）每周五學(xué)習(xí)會由專業(yè)技術(shù)人員主持，專業(yè)技術(shù)人員不在時由隊長主持，特殊情況可委派其他隊干部主持。除值班、跟班干部外，其他管理人員必須參加學(xué)習(xí)例會。3）周五為輪休或請假的人員，每月至少參加 2次安全會，出現(xiàn)次數(shù)不夠者出現(xiàn)次數(shù)不夠者考核扣 2000分,凡是為參加學(xué)習(xí)會但沒有向主持開會人員請假者，一次考核 500分；參加全部四次學(xué)習(xí)會者獎勵 400分。。4）規(guī)程、措施學(xué)習(xí)期間原則上不允許請假，如遇特殊情況，應(yīng)向培訓(xùn)人員請假，同意后方可離開。5）隊內(nèi)編制了新的規(guī)程、措施，必須組織全隊職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間主要為周五學(xué)習(xí)會。6）學(xué)習(xí)期間所有與會人員手機(jī)要調(diào)成靜音，不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳、睡覺等影響會場秩序。否則每次考核工分50分。7）培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查提問（執(zhí)行班前會提問制度）。8、新工人的崗前培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度為了加強(qiáng)新工人入井常識的學(xué)習(xí)，規(guī)范新工人的行為，保障新工人的安全，確保新工人的崗前培訓(xùn)取得實(shí)效。特制定以下制度：8.1新工人入井前三天為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段，要遵章守紀(jì)、嚴(yán)格遵守考勤制度。8.2新工人入井前崗前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、本隊管理制度、三大規(guī)程、施工技術(shù)措施。8.3新工人入井前必須經(jīng)過考試，取得安全技術(shù)資格證方可上崗，否則不準(zhǔn)上崗。8.4新工人、轉(zhuǎn)崗工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為其師傅，并簽訂師徒合同，師徒合同一式兩份，學(xué)徒期為四個月。8.5徒弟學(xué)徒期間，必須與師傅同上同下、同時休息。師傅要讓徒弟盡快熟悉井下工作環(huán)境，掌握基本的操作標(biāo)準(zhǔn)，并能運(yùn)用。8.6徒弟學(xué)徒期間，按班組平均分的 70%出分。徒弟出勤一天師傅獎勵 30分。在學(xué)徒期間，徒弟出現(xiàn)違章時，等同考核師傅，并取消當(dāng)月獎勵工分。8.7徒弟下井四個月后，要確保能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單獨(dú)操作。出師后由跟班干部現(xiàn)場驗(yàn)證是否合格。驗(yàn)證不合格，取消師傅全部獎勵，重新簽訂師徒合同。8.8其他井下隊組借調(diào)至我隊人員，必須通過崗前培訓(xùn)，掌握隊組各項(xiàng)管理制度和在用規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后方可上崗。9、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度：9.1參加各類培訓(xùn)，必須經(jīng)隊長認(rèn)可后方可執(zhí)行。否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。9.2任何人不得出現(xiàn)無故不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)期間出現(xiàn)不遵守培訓(xùn)紀(jì)律等現(xiàn)象時，按不放心人進(jìn)行處理。9.3參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)完畢后必須及時歸隊上班，否則按曠工論處。9.4參加培訓(xùn)者，因考試不及格未完成培訓(xùn)，扣本人 500分，再次參加培訓(xùn)者不予出工。10、班組長管理制度10.1 班組長每月月底按時參加礦或隊組組織的班組長會議，遲到者考核100分，不到者考核 200分。10.2 班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行班前會安排任務(wù)以及值班干部臨時安排的指令性任務(wù)。否則考核 500分。10.3班長出工分與實(shí)際不符，除扣除超出工分以外，考核班長500分。安全考核按本隊安全考核辦法執(zhí)行。10.4 凡科室、分管人員現(xiàn)場安排的三定問題、指令性任務(wù)，必須經(jīng)隊值班人員同意后，方可執(zhí)行。否則考核 500分。11、工分分配管理制度11.1 分配原則：11.1.1 堅持公開、公平、公正原則。11.1.2 堅持多勞多得和按勞分配原則，并與“責(zé)、權(quán)、利”充分結(jié)合起來，堅持向“苦、臟、累”的崗位傾斜。11.1.3 堅持向技術(shù)含量高的特殊工種傾斜的原則。11.2 分配程序11.2.1 在礦下達(dá)隊組當(dāng)月任務(wù)計劃書后，各頭長要根據(jù)本工作面實(shí)際制定相應(yīng)的計劃并及時制定本隊組完成計劃的方案。11.2.2明確隊組工分分配辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。附錄c：綜掘二隊定額分配表11.2.3 驗(yàn)收員將本班的工作量在當(dāng)日值班日志（ A卡）登記清楚，并由當(dāng)班跟班干部簽字認(rèn)可，根據(jù)工分分配辦法進(jìn)行出分，出分不得超過 2天。A卡出分后，班長第二日之前要將分分到 B卡上，記工員要當(dāng)日上墻。11.2.4當(dāng)日值班干部要對當(dāng)天工程進(jìn)度及考核情況在早會上通報。11.2.5 生產(chǎn)副隊長要對每班工作量完成情況、工作績效情況、獎扣原因，落實(shí)清楚，嚴(yán)格審核整個分配過程，如有異常及時調(diào)整定額分配。11.2.6班組長根據(jù)分配考核結(jié)果逐項(xiàng)落實(shí)到位。11.2.7辦事員根據(jù)班組長分配考核結(jié)果落實(shí)到“ C”卡中，匯總報隊長審核，簽字后同報工單一起報項(xiàng)目部，并且要將當(dāng)月分配結(jié)果公示。11.3分配標(biāo)準(zhǔn)11.3.1個人工分構(gòu)成：1）個人實(shí)得總分=當(dāng)月實(shí)得分±出勤考核分±日常考核分±系數(shù)分±調(diào)整分。2）如果根據(jù)除工作之余超時工作量或臨時安排工作需要明確責(zé)任人可另行對班組或個人加分，必須有相關(guān)制度，但調(diào)節(jié)系數(shù)范圍不得超過0.2.11.4超班分：執(zhí)行考勤制度11.5 其它獎、扣分標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)員、創(chuàng)傷急救員、標(biāo)準(zhǔn)化考試人員根據(jù)本隊管理辦法執(zhí)行。11.6崗位工種分配系數(shù)序號工種系數(shù)序號工種系數(shù)1辦事員1.07大班長1.52材料員1.08班長1.43班長1.49副班長1.34副班長1.210驗(yàn)收員1.25機(jī)電班長1.36機(jī)電工均1.112、出勤與請批假管理制度12.1當(dāng)月出勤：生產(chǎn)班大月25個，小月24個；輔助人員大月26個，小月25個，每超一個工加獎300分，每少一個工扣1000分。12.2事假12.2.1 職工請假找班長簽字后，兩天以內(nèi)隊長簽字批準(zhǔn)，一天一個小隊只準(zhǔn)一人請假，特殊情況另行安排，隊長不在由礦上隊長簽字。12.2.2 事假三天以上（含三天）必須由本人提前辦理，經(jīng)班長簽字后，由隊長簽字認(rèn)可后，到宏圣項(xiàng)目部辦理相關(guān)請假手續(xù)。12.2.3輔助人員請假由隊長負(fù)責(zé)，小班電工由機(jī)電隊長負(fù)責(zé)。12.2.4 曠工一天以上（含一天）人員地面做停工學(xué)習(xí)處理，且學(xué)習(xí)當(dāng)天不計學(xué)習(xí)工。12.3病假及其它12.3.1由醫(yī)院出具證明后，辦理請假手續(xù)。12.3.2探親假、年休假等，一律由隊長審批。12.4曠工職工曠工一次，考核 1000分。（二）、專項(xiàng)制度1、安全目標(biāo)管理制度1.1全年安全目標(biāo)：1）堅決杜絕水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?）堅決消滅輕傷以上事故和上等級的非傷亡事故。3）消滅嚴(yán)重三違和一般三違不超礦規(guī)定指標(biāo)。4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.2安全管理：1.2.1 班長安全管理制度：1）班長按規(guī)定路線到達(dá)指定地點(diǎn)交接班，雙方班長還應(yīng)對現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、支護(hù)質(zhì)量、文明生產(chǎn)等有關(guān)事項(xiàng)詳細(xì)檢查并認(rèn)真交接，存在問題時下個班要積極進(jìn)行處理，達(dá)到不安全不生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。2）對存在的問題，原則上當(dāng)班必須處理，如處理不完，經(jīng)跟班干部或值班同意后交班，由接班者組織處理，雙方辦理交接班手續(xù)，認(rèn)真填寫交接班報。3）處理上班遺留問題，達(dá)到符合有關(guān)規(guī)定和保證安全生產(chǎn)的要求。4）下達(dá)作業(yè)命令簡明扼要，明確人員與職責(zé)。5）按工作面實(shí)際情況指揮作業(yè)，調(diào)動勞動力，安排工作量，處理不安全隱患及各種問題，制止違章作業(yè)，不得違章指揮。6）將班中生產(chǎn)情況或出現(xiàn)的各種事故要及時向礦調(diào)度和隊值班人員作詳細(xì)匯報。7）按隊規(guī)定的時間準(zhǔn)時將工作面的安全生產(chǎn)情況向值班干部匯報。8）班長安排交班人員上井后把當(dāng)班存在的問題向隊值班匯報清楚。9）交班上井后，班長到值班室匯報有關(guān)內(nèi)容，當(dāng)班如有事故要組織當(dāng)班工人開會分析，并填寫事故分析薄。1.3 安全檢查制度1.3.1 安全檢查范圍：開工前安全檢查、班中檢查、各種安全質(zhì)量檢查、局礦安全檢查、檢查規(guī)定。1.3.2 開工前檢查：開工前檢查必須執(zhí)行礦三員（兩員）上崗規(guī)定。對作業(yè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量情況進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場無事故隱患，質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可生產(chǎn)。各崗位司機(jī)要對所開設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按交接班制度檢查設(shè)備。1.3.3 班中檢查：班中檢查必須根據(jù)作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程對工作面的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備隨時進(jìn)行檢查，確保施工安全。1.3.4 各種安全檢查：隊干部要對工作面進(jìn)行不定期的安全檢查，跟班期間要對本單位所轄范圍內(nèi)存在的隱患登記清楚，上井后登記在隱患排查登記本上，同時匯報值班干部進(jìn)行處理，并在隊碰頭會上落實(shí)處理情況。1.3.5 省局或礦安全檢查，陪檢干部陪同檢查后簽三定，并按規(guī)定對三定問題進(jìn)行安排處理。2、干部管理制度：2.1每天早7:30開碰頭會，值班人員匯報調(diào)度會精神及昨天生產(chǎn)情況，各包頭頭長安排今日生產(chǎn)、機(jī)電裝料、裝設(shè)備情況，相關(guān)人員匯報昨天看工程或協(xié)調(diào)會內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)，下井人員匯報隱患排查情況，隊長進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。未按時參加碰頭會或遲到、早退人員每次扣 10分，以此累加。因本人失誤造成調(diào)度會精神傳達(dá)不到位或工作失誤，每次扣 20分。2.2各副隊長負(fù)責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)工種，出現(xiàn)輕傷及其以上事故，除按礦有關(guān)規(guī)定處理外，按事故類別（生產(chǎn)、機(jī)電）分別扣分管隊長管理分40分，跟班隊長 100分；出現(xiàn)瓦斯報警、停產(chǎn)整頓時，除按礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定處理外扣分管隊長100分，跟班隊長 500分。2.3各副隊長要對本職責(zé)內(nèi)工作考慮周全、詳盡，不得影響生產(chǎn)，出現(xiàn)隊伍停下無活干現(xiàn)象。如因機(jī)電原因和措施影響生產(chǎn)，扣機(jī)電隊長或技術(shù)員 50分/次/班，特殊情況除外。2.4值班管理制度2.4.1 值班干部行使當(dāng)日最高管理權(quán)力組織協(xié)調(diào)，開好班前、班后會，詳細(xì)布置井下安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)，做到分工合理，考核嚴(yán)格，并處理好井上井下一切事物。2.4.2 認(rèn)真進(jìn)行值班交接，接班時應(yīng)全面了解上一班各種情況，交班時，應(yīng)把當(dāng)天井下安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全情況及存在的隱患等向隊干部碰頭會及次日值班干部匯報清楚。2.4.4 值班干部有權(quán)指令任何干部下井去解決實(shí)際問題，確保政令通暢，確保全隊的安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。2.4.5 值班時如遇重大事情處理不了時，應(yīng)及時向隊長聯(lián)系解決或提交碰頭會解決。2.4.6 堅持24小時值班。注：就餐時間（中午 11:30—13:00時，晚上18:30—20:00時）。出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是井下現(xiàn)場”的思想，把有效的工作投入到井下現(xiàn) 2.5跟班管理制度2.5.1 樹立“一切工作的場中，確保本單位的安全生產(chǎn)隱患能夠及時消除。2.5.2 在跟班中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，要在現(xiàn)場組織安排人員處理整改，當(dāng)班不能解決的必須匯報值班干部，以便及時落實(shí)解決；對于科室所下三定，由跟班干部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。2.5.3 跟班干部要圓滿完成所安排的工作任務(wù)，在現(xiàn)場真正解決實(shí)際問題。2.6要按規(guī)定進(jìn)行值班和跟班，有事要提前找業(yè)務(wù)相近的人員替換，并征得隊長同意，未提前溝通造成工作被動的責(zé)任者，每次扣50分。2.7干部下井工數(shù)應(yīng)符合礦相關(guān)規(guī)定，少一個下井工數(shù)或跟班，考核管理分40分。2.8值班人員要對各頭面的生產(chǎn)情況了如指掌，如不清楚一次扣 10分。2.9跟班人員必須開班前會，待到達(dá)工作面后，要全面檢查工作面的各個系統(tǒng)、現(xiàn)場隱患、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況并安排處理。上井后，要向接班室進(jìn)行匯報，并負(fù)責(zé)對本班的工作量及標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行審核和考核；未開班前會（遲到、早退）或未向值班室匯報每次扣 10分。2.10所有干部每日工作時間：上午7:30—11:00,下午14:30—18:00。注：下井、上夜班時間除外。2.11管理干部請假扣 10分/次/天，每月請假兩天以上（不包括兩天）每天扣20分，特殊情況早會定。2.12出現(xiàn)政令不通或不執(zhí)行隊組決議時，每次扣500分。2.13管理人員簽三定失誤，考核管理分10分/條。2.14標(biāo)準(zhǔn)化考核：根據(jù)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果表，專業(yè)取得第一名和第二名時獎勵分管專業(yè)人員 100分，取得第一名和第三名時不予獎勵，取得第二名和第三名時考核分管專業(yè)人員 100分，檢查時出現(xiàn)牌板問題一條扣跟班管理分 20分（工分200分），特殊情況早會定。2.15 干部日常工作出現(xiàn)失誤時，早會由隊長將問題提出，責(zé)任者根據(jù)自己所犯錯誤提出對自己的處理意見，參加早會干部認(rèn)可。2.16 管理分每分折合系數(shù) 0.001，月底將每個人的分折合成系數(shù)后進(jìn)行平均分配。2.18當(dāng)月出現(xiàn)扣管理分達(dá) 500分以上（含 500分）的干部停職反省，根據(jù)反省情況確定停職時間。3、安全獎懲制度3.1對發(fā)生局定重傷的班組,除按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,扣責(zé)任班組每人1000分,對主要責(zé)任者(含工傷本人)扣2000分,網(wǎng)員、副班長各1000分，并株連班長、跟班干部2000分，跟班管理干部下浮0.3系數(shù)。3.2對發(fā)生礦定重傷的班組,除按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,扣除責(zé)任班組每人1000分,班長加扣1000分,并株連隊長、跟班下浮0.3系數(shù),網(wǎng)員各扣500分,對責(zé)任者(含工傷)扣2000分。3.3 對發(fā)生一般輕傷(指當(dāng)月不能上班)的班組（包括跟班干部）每人扣500分,對責(zé)任者扣1000分。3.4對出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象(指一周不能上班)責(zé)任班組每人扣 200分，扣責(zé)任人1000分。3.5另外對一般碰手碰腳,當(dāng)月上不夠班按以下規(guī)定執(zhí)行。3.5.1 工傷責(zé)任者上不夠班,不準(zhǔn)記井下工,責(zé)任自負(fù)。3.5.2 小班電工安全工作由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。3.6停產(chǎn)整頓一次,責(zé)任班組每人扣1000分,正、副班長、網(wǎng)員各扣2000分。3.7一般違章指標(biāo)（每班兩起），當(dāng)月不超指標(biāo)，獎勵班長500分，出現(xiàn)兩起不獎。出現(xiàn)一次考核責(zé)任人500分，依次累加。3.8干部每月一起抓三違指標(biāo)(必須是操作性)否則月底不報自抓三違,責(zé)任自負(fù)。3.9對出現(xiàn)嚴(yán)重三違的班組，考核班組長 1000分，其他成員各 200分，責(zé)任人承擔(dān)礦上處罰。3.10凡井下發(fā)生各類事故影響生產(chǎn) 1小時以上,班組應(yīng)認(rèn)真組織分析追查責(zé)任者,并做好記錄,除承擔(dān)礦上的處罰,根據(jù)情節(jié)隊進(jìn)行處罰。3.11當(dāng)班必須有網(wǎng)員，當(dāng)班未安排網(wǎng)員，考核跟班干部、班長各100分。3.12對政令不通的班長、職工每次扣 500分。3.13在井上井下打架斗毆者無論誰對誰錯，各考核 1000分，主要責(zé)任人考核2000分。管理人員下浮 0.4系數(shù)。3.14 停工學(xué)習(xí)期間由技術(shù)員安排停工人員對在用規(guī)程措施、安全文件、規(guī)范紀(jì)要、管理制度等進(jìn)行學(xué)習(xí)（作息時間：上午 8:00—11:30、下午14:30—17:30）。出現(xiàn)遲到、早退，考核100分。學(xué)習(xí)期滿后，由技術(shù)員組織考試，考試成績90分為及格。如不及格，學(xué)習(xí)時間順延三天，直至考試合格方可上崗。停工學(xué)習(xí)人員在上班前，必須寫出保證書，在周三安全例會上進(jìn)行講評。3.15對能夠制止嚴(yán)重三違避免重大事故發(fā)生，在安全工作中有好的建議和辦法，在安全管理上做出貢獻(xiàn)的干部、職工經(jīng)早會研究給予1000-3000分的獎勵。3.17工人舉報一次一起嚴(yán)重三違，獎勵 500分。4、隱患排查制度4.1凡集團(tuán)公司、礦、隊查出的隱患和問題，均要在 2個工作日內(nèi)必須整改完畢。4.2 隊干部要實(shí)行隱患排查制度，每個干部下井必須對工作面及沿途巷道內(nèi)的安全隱患要登記在本隊的安全隱患排查本上，并安排接班干部，由值班干部進(jìn)行落實(shí)。隊干部全月隱患排查條數(shù)平均下井一次三條。4.3隱患三定表由隊干部簽字后交于相關(guān)隊干部落實(shí)，相關(guān)隊干部對于落實(shí)的問題要簽字，待問題全面處理后向值班干部匯報，全面處理后并在責(zé)任單位存檔，隊里要不定期對執(zhí)行存檔情況進(jìn)行檢查。4.4 每月要對全月的隱患工作進(jìn)行總結(jié)，對于隊組不能解決排查的隱患要反映到有關(guān)科室，請示處理。4.5施工前，跟班干部和班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。4.6當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。 當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報隊值班干部，并記錄備案。4.7 當(dāng)班處理不完的隱患，跟班干部和班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。4.8 發(fā)現(xiàn)隱患，跟班干部和班組長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究跟班干部和班長的責(zé)任。4.9 處理隱患時，跟班干部和班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。4.10隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。4.11隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.12職工所匯報隱患隊內(nèi)月底討論適當(dāng)進(jìn)行獎勵。4.13內(nèi)部檢查對于所查問題，大問題考核責(zé)任人500分，小問題考核100分。4.14集團(tuán)公司、礦檢查對于所查問題大問題考核責(zé)任人1000分，小問題考核100--500分。4.15對于隱患問題，干部有三定問題未落實(shí)考核責(zé)任人 200分，布置了而責(zé)任者未進(jìn)行處理一次考核 100分。4.16局、礦檢查每查一條問題除扣責(zé)任者外，同事株連班長 300分。4.17 其他執(zhí)行趙莊二號井事故隱患排查制度有關(guān)規(guī)定。5、安全不放心人管理制度5.1安全不放心人的認(rèn)定，有下列情況之一視為安全不放心人：5.1.1 行為行動表現(xiàn)急躁，各種會議和公共場合不安心參加學(xué)習(xí)，情緒不穩(wěn)定者（坐立不安、里出外進(jìn)、喧嘩等）。5.1.2 不服從管理、挑釁、鬧事、搗亂、干擾正常工作秩序，不服從工作安排等。5.1.3酒后上班者。5.1.4受到勞動紀(jì)律和嚴(yán)重違章處分者。5.1.5因家庭或工作于其它情況使之精神情況不穩(wěn)定者。5.1.6因身體健康情況不能繼續(xù)上班工作者。5.2“安全不放心人”管理工作中發(fā)現(xiàn)“安全不放心人”通過調(diào)查找出問題根源進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間為3天。學(xué)習(xí)時間為：上午 8:00—11:30，下午14:30—18：00（學(xué)習(xí)期間必須在不放心人管理本簽字）。由安全隊長牽頭制定學(xué)習(xí)內(nèi)容。每天對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行手抄，分上下午，上午 4頁，下午 4頁。學(xué)習(xí)達(dá)三天后，根據(jù)學(xué)習(xí)情況，表現(xiàn)情況，由技術(shù)員出考試卷進(jìn)行考試，考試達(dá)標(biāo)后方可上崗?？荚嚦煽冊?90分以上（含 90分）為合格。不合格則繼續(xù)學(xué)習(xí)三天，直到考試達(dá)標(biāo)，方可上崗。如在學(xué)習(xí)期間不認(rèn)真執(zhí)行我隊“安全不放心人”管理辦法規(guī)定，繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到表現(xiàn)好，經(jīng)安全隊長認(rèn)可，方可進(jìn)行考試?？荚囘_(dá)標(biāo)后，“安全不放心人”要寫出保證書，在周三安全例會進(jìn)行講評。5.3日常生活不放心人管理1）在日常生活工作中，職工有請長假的，對此類職工要進(jìn)行登記，并進(jìn)行調(diào)查。假期到期上班者，要對現(xiàn)施工措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后由班組長進(jìn)行提問，班組長認(rèn)可后方可上崗。2）對請婚嫁、喪假、因家庭不和諧影響工作的職工上班時，首先要找安全隊長報到，由安全對此進(jìn)行安全教育，思想教育，在安全隊長與隊長結(jié)合認(rèn)為可上班時，方可上班。上班期間，班組長一旦發(fā)現(xiàn)異常，上班精力不集中，及時要向安全隊長匯報。根據(jù)調(diào)查，對此進(jìn)行處理。3）對職工對于工作態(tài)度、工資情況出現(xiàn)不滿現(xiàn)象者，要由安全隊長進(jìn)行思想教育。6、規(guī)程措施管理制度6.1技術(shù)依據(jù)：生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)部室提供的資料，并且符合國家頒發(fā)的安全規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以及礦、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，且符合國家勞動法的有關(guān)規(guī)定。6.2規(guī)程、措施編制：6.2.1 規(guī)程、措施由技術(shù)員主管編寫，編寫前要組織隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研討，進(jìn)行三結(jié)合座談討論，最后確定安全施工方案。編寫好后并由隊長、安全副隊長嚴(yán)格把關(guān)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審合格后，再與有關(guān)部門進(jìn)行會審，最后完成措施的發(fā)送并有登記。6.2.2 組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，措施的學(xué)習(xí)不少于

2小時，并有學(xué)習(xí)簽字表，施工超過

30天的措施要有考試卷，規(guī)程的學(xué)習(xí)不少于

10小時，并有學(xué)習(xí)簽字表，并且要有考試卷。6.2.3 設(shè)計工藝改革的規(guī)程、措施要進(jìn)行成果申報。6.3安全技術(shù)措施的管理：6.3.1 安全技術(shù)措施要進(jìn)行統(tǒng)一管理、存檔，日常措施的管理由技術(shù)員進(jìn)行保管，確保各項(xiàng)措施不丟失，便于查找。6.3.2 要對技術(shù)措施進(jìn)行會審，對不足的問題及時進(jìn)行更正。6.3.3 現(xiàn)場施工要嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，跟班干部和班組長現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，對工作面支護(hù)情況、爆破作業(yè)程序、輔助運(yùn)輸作業(yè)等作為重點(diǎn)來抓。7、三結(jié)合管理制度7.1每次三結(jié)合討論由技術(shù)員進(jìn)行組織召開。7.2召開人員不少于 5人。其中包括隊長、安全副隊長、技術(shù)員、班組長、老工人師傅。7.3在三結(jié)合討論中要求每位代表都要進(jìn)行發(fā)言。7.4 討論結(jié)束后，要形成最后的決議達(dá)成共識，確立技術(shù)要求、施工工序、施工方法及安全注意事項(xiàng)。7.5參加討論人員，必須現(xiàn)場簽字認(rèn)可。7.6 三結(jié)合討論要采用統(tǒng)一的記錄本進(jìn)行記錄，其中包括：時間、地點(diǎn)、參加人員、討論內(nèi)容、形成決議、參加人員簽字。7.7未組織召開三結(jié)合討論不得編寫規(guī)程、措施。8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度8.1責(zé)任劃分：8.1.1 隊干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體協(xié)調(diào)，安排工作，并負(fù)責(zé)督促、考核等具體工作。8.1.2 跟班干部（驗(yàn)收員）負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、整改工作，負(fù)責(zé)交接班、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量的驗(yàn)收（如接班后所有問題都視同本班的）。8.1.3 當(dāng)班班長（代班長）要配合跟班干部（驗(yàn)收員）做好交接班的驗(yàn)收（同上）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程中隱患的整改，完成工區(qū)及中隊安排的各項(xiàng)任務(wù)。8.2相關(guān)考核：8.2.1 因工作失誤，未及時安排處理的由隊考核。8.2.2 現(xiàn)場文明生產(chǎn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)班班長（如系上班遺留當(dāng)班發(fā)現(xiàn)正處理中的考核上班班長）。8.3工作地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：8.3.1 牌板管理：牌板吊掛（兩塊以上）拉線懸掛，無灰塵，內(nèi)容齊全（合格）。8.3.2材料碼放：材料碼放距底板不低于200mm，距道不小于300mm，高度不超過1.5米，機(jī)電配件（設(shè)備）做到下墊上蓋，材料做到分類碼放，一處不合格考核當(dāng)班干部、班長各50分。8.3.3現(xiàn)場文明生產(chǎn)：現(xiàn)場做到整潔、無雜物、無白色垃圾（包括本隊料場）、管線無鐵絲（麻繩）吊掛，U型銷無鐵絲替代，否則每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核跟班干部500分。8.3.4 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量不合格造成返工的，考核當(dāng)班班長 200分，當(dāng)班無分。8.3.5 工程質(zhì)量不合格停產(chǎn)整頓的，考核當(dāng)班 3000分（含驗(yàn)收員），并加扣班長500分。8.4其它：8.4.1 所有下井進(jìn)入工作面的干部要全面檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時安排處理，處理不了的上井后匯報當(dāng)日值班，由值班干部協(xié)調(diào)解決，對于安排處理的問題交待值班干部落實(shí)處理情況。8.4.2 三定表由當(dāng)日值班干部簽回后落實(shí)班組，班長落實(shí)責(zé)任人，值班干部對于落實(shí)了的問題要簽字待問題全部處理后交安全隊長存檔備查。9、一通三防管理制度9.1隊組通風(fēng)職責(zé)：9.1.1 負(fù)責(zé)本隊工作面、附屬巷道（包括運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后 50米范圍內(nèi)）的巷道沖洗工作。9.1.2 負(fù)責(zé)本隊管轄范圍內(nèi)通風(fēng)設(shè)施的日常管理。9.1.3 負(fù)責(zé)本隊范圍消防器材、防火裝置的配備及管理。9.1.4 負(fù)責(zé)本隊職工“一通三防”日常安全教育、培訓(xùn)工作。9.1.5 協(xié)助機(jī)電部監(jiān)測隊做好安全監(jiān)測裝置的維護(hù)、管理工作。9.1.6 協(xié)助有關(guān)單位推廣使用“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。9.2要求：9.2.1瓦斯達(dá)到0.8%時嚴(yán)禁生產(chǎn)，不發(fā)生任何形式的瓦斯報警事故；9.2.2規(guī)程編制符合工作面通風(fēng)設(shè)計要求；9.2.3按時參加通風(fēng)例會，并落實(shí)通風(fēng)會議精神；9.2.4通風(fēng)三定及問題落實(shí)、處理到位；9.2.5消防器材及滅火裝置配備到位；9.2.6參加一通三防知識學(xué)習(xí)率達(dá)到100%；9.2.7按要求每周沖洗一次巷道及每日沖洗一次工作面50米范圍內(nèi)的巷道；9.2.8使用的通風(fēng)設(shè)施（噴霧、水幕、噴頭、噴霧管路）等完好率達(dá)到100%。9.3相關(guān)考核9.3.1 技術(shù)員編制作業(yè)規(guī)程通風(fēng)設(shè)計必須符合煤礦安全規(guī)程和通風(fēng)部門要求。設(shè)計不符合實(shí)際或不達(dá)要求考核技術(shù)員20分。9.3.2 通風(fēng)負(fù)責(zé)人未按時參加會議考核 10分。9.3.3 機(jī)電副隊長配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人搞好通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)、更換等。通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化月得分低于

95分考核通風(fēng)負(fù)責(zé)人10分，若屬于設(shè)備安裝不到位、無法使用等原因造成低于

95分，考核機(jī)電副隊長

20分。9.3.4 通風(fēng)通報的問題各值班干部負(fù)責(zé)落實(shí)人頭，屬自然因素可不落實(shí)人頭，機(jī)電副隊長將通報問題安排中班進(jìn)行處理。月底，通風(fēng)負(fù)責(zé)人要落實(shí)值班干部是否落實(shí)通報問題，通報問題可以落實(shí)人頭而未落實(shí)的考核值班干部每條10分。9.3.5 機(jī)電隊長必須配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人將消防器材及滅火裝置配備齊全，設(shè)施不齊全、不能使用的未安排更換或補(bǔ)齊，考核機(jī)電副隊長、通風(fēng)負(fù)責(zé)人各分。9.3.6 通風(fēng)負(fù)責(zé)人收集好學(xué)習(xí)資料，技術(shù)員負(fù)責(zé)配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹一通三防知識，培訓(xùn)做到記錄齊全，培訓(xùn)率達(dá)到 100%。培訓(xùn)不達(dá)要求考核技術(shù)員和通風(fēng)負(fù)責(zé)人各 20分。9.4班組職責(zé)劃分：9.4.1 各種監(jiān)測傳感器、風(fēng)筒的吊掛和風(fēng)筒的完好，責(zé)任人為當(dāng)班電工；9.4.2 壓風(fēng)機(jī)的班中維護(hù)以及風(fēng)筒的衛(wèi)生清理，責(zé)任人為當(dāng)班風(fēng)機(jī)看護(hù)工；9.4.3 監(jiān)測探頭的吊掛位置，責(zé)任人為當(dāng)班電工；9.4.4 各定崗司機(jī)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備灰塵清理及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧。9.4.5 當(dāng)班班電工監(jiān)管壓風(fēng)自救系統(tǒng)及供水施救系統(tǒng)的完好情況。9.4.6 放炮前，當(dāng)班電工先將瓦斯探頭移至安全位置。放炮后，及時將探頭恢復(fù)原位。交接班時，探頭必須吊掛到位并與下個班電工進(jìn)行交接，否則考核責(zé)任人1000分。9.4.7 當(dāng)班電工負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的細(xì)化噴霧和爆破噴霧是否完好。9.5考核制度：9.5.1 噴頭霧化效果不好未及時更換的，扣責(zé)任人 100分/個，在通風(fēng)專項(xiàng)檢查中被查出霧化不好的，扣責(zé)任人 200分/個；9.5.2 設(shè)備上有浮塵，扣責(zé)任人 100分／臺；9.5.3 開機(jī)未開噴霧，每次扣崗位司機(jī) 200分；9.5.4瓦斯探頭牌丟失或損壞的，一次扣責(zé)任人100分；9.5.5 損壞或無故拆除噴霧管路和水幕管路。安裝管路時，不清理管路內(nèi)雜物。噴霧及水幕朝向不對的。均考核責(zé)任人 200分。9.5.6損壞監(jiān)測設(shè)備或線路的，一次扣責(zé)任人500分；9.5.7監(jiān)測電纜與動力電纜搭接的，一次扣責(zé)任人100分；9.5.8各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、細(xì)水噴霧由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)檢修到位，并每班認(rèn)真交接班，否則后果由當(dāng)班負(fù)責(zé)人自負(fù)。9.5.9 風(fēng)筒不按規(guī)定吊掛，沒有逢環(huán)必掛，每少一個環(huán)不掛扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛不直每處扣電工 100分，接風(fēng)筒沒有雙反壓邊的一處扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛有死彎扣當(dāng)班班長、驗(yàn)收員各 300分。9.5.10風(fēng)筒出現(xiàn)漏風(fēng)，一處扣當(dāng)班電工 100分。9.6井下傳感器清理管理規(guī)定9.6.1 清理時間：每天的中班。9.6.2 負(fù)責(zé)人：當(dāng)班機(jī)電工。9.6.3 清理范圍：外殼（保護(hù)罩）、探頭外表面和接收氣體黑白元件（所使用工具為毛刷）。9.6.4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：清理完后的傳感器應(yīng)保證干凈，無積塵、無淤泥、無積水。并將清理結(jié)果填寫在記錄本上（記錄本存放在壓風(fēng)自救箱內(nèi)）。9.6.5 相關(guān)考核：當(dāng)班沒有清理傳感器或清理不達(dá)標(biāo)，考核責(zé)任人 100分。未填寫記錄，考核責(zé)任人 50分。9.7巷道沖洗管理規(guī)定9.7.1 巷道沖洗時間及范圍1）正常掘進(jìn)巷道沖洗范圍為本頭面所分管的巷道，沖洗時間為每周三中班。2）每次放炮后，要對爆破地點(diǎn) 30m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。3）工作面有皮帶、溜子，每班要對轉(zhuǎn)載點(diǎn) 10m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。4）每次噴漿完畢后，要對噴漿地點(diǎn)下風(fēng)側(cè) 30m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。9.7.2 巷道沖洗要求及標(biāo)準(zhǔn)1）巷道沖洗負(fù)責(zé)人為班長、網(wǎng)員或機(jī)電工共同負(fù)責(zé)，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收，并做匯報。2）每次沖洗完畢后要對管路和閥門進(jìn)行檢查，確保管路閥門關(guān)閉、完好且不漏水。3）沖洗之前要對探頭、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，不沖洗電纜幫，電纜要用干抹布擦干凈。4）沖洗巷道后保證巷道無積層、無積水，電纜擦干凈，符合防塵標(biāo)準(zhǔn)。5）沖洗完畢后要向通風(fēng)調(diào)度和隊值班人員匯報，在沖洗巷道臺賬進(jìn)行登記。9.7.3 考核標(biāo)準(zhǔn)1）未按規(guī)定時間、范圍沖洗、不做記錄、不匯報的，一次考核當(dāng)班班長300分。2）沖洗不符合標(biāo)準(zhǔn)，考核責(zé)任人

300分。3）沖洗時不保護(hù)設(shè)備，造成設(shè)備有淋水考核責(zé)任人

300分。4）巷道沖洗積水未做處理考核責(zé)任人

300分。10、機(jī)電管理制度10.1由于機(jī)電事故影響生產(chǎn)，每小時考核班組

200分。當(dāng)班事故未處理完，下一班要積極處理，處理不及時或態(tài)度不端正，考核責(zé)任人 500分。10.2包機(jī)人員所包設(shè)備出現(xiàn)失爆或甩保護(hù)，扣責(zé)任人 1000分。10.3 小班電工休息、請假要提前一天經(jīng)機(jī)電隊長同意，或簽字后方可休息，否則停工學(xué)習(xí)。10.4 每班要對所有設(shè)備進(jìn)行巡查，能處理的問題必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不了的，要向值班干部匯報，并向接班電工講清楚存在的問題，出現(xiàn)一次失誤或隱瞞事故不報者每次扣 500分。10.5 因使用不當(dāng)燒壞 4OKW電機(jī)或減速器，對責(zé)任人（崗位司機(jī)）一次扣500分，株連當(dāng)班班長 200分。（班組承擔(dān) 30%的機(jī)電扣款。）10.6別背板、鉆桿來調(diào)皮帶者扣當(dāng)班班長 500分，劃帶、扯帶根據(jù)損壞程度扣當(dāng)班,500-2000分。10.7 中班電工未做風(fēng)機(jī)切換實(shí)驗(yàn)和未填寫切換記錄或未向檢測隊證實(shí)，每次扣責(zé)任人 200分。10.8耙?guī)r機(jī)鋼絲繩損壞考核班組 200分；絞車鋼絲繩損壞考核班組 500分；耙?guī)r機(jī)和絞車電機(jī)損壞或燒壞電機(jī)，考核責(zé)任人 500分；未及時處理、跟換，考核當(dāng)班 200—500分；絞車牌板填寫不規(guī)范或無牌板，考核包機(jī)人分。10.940T 溜子缺螺絲、缺刮板、有反馬蹄、反刮板、反螺絲等發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)班司機(jī)100分，。10.10對小架、護(hù)軸板、分鏈器、七星輪、壓鏈塊等出現(xiàn)機(jī)電事故，每損壞一件扣責(zé)任者或崗位司機(jī)100分，機(jī)電設(shè)備漏油未處理的，每次考核責(zé)任人100分。10.11小班電工處理電氣事故不及時或時間相對過長每次扣100分;不給值班匯報考核200分。10.12轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧不霧化或常流水，考核小班電工或崗位司機(jī)200分；細(xì)水噴霧或爆破噴霧位置不當(dāng)，考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人300分；株連當(dāng)班班長200分。10.13耙?guī)r機(jī)出現(xiàn)故障影響1小時，扣當(dāng)班100-300分。10.14生產(chǎn)班丟失或損壞機(jī)電設(shè)備或機(jī)電配件，根據(jù)實(shí)際情況，考核班組200-2000分。10.15設(shè)備在調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)前未進(jìn)行檢查，缺油或不能正常工作的，考核當(dāng)班班長、小班電工或崗位司機(jī) 500分。10.16生產(chǎn)班丟失或損壞電纜，根據(jù)損壞程度和丟失米數(shù)考核班組 1000-5000分。并承擔(dān)礦方處罰。10.17當(dāng)班或看巷人員丟失或損壞機(jī)電設(shè)備、電纜。經(jīng)隊組內(nèi)部分析事故，對責(zé)任人考核 500-2000分，事故分析不清，對當(dāng)班或所有看巷人員各考核500-2000分。10.18當(dāng)班移動探頭所造成的探頭線拉脫或誤報警，對責(zé)任人考核 2000分，并承擔(dān)礦各種處罰。10.19對防爆組所檢查三定問題（出現(xiàn)失爆）或機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化差，考核小班電工

200-500

分；沒有小班電工，根據(jù)三定問題考核各個設(shè)備包機(jī)人

200-500分；有嚴(yán)重失爆的，除承擔(dān)礦處罰外，根據(jù)情節(jié)輕重，考核

500-2000

分。10.20當(dāng)班有機(jī)電事故，每超一小時考核當(dāng)班 300 分，并考核崗位司機(jī)200分（單項(xiàng)考核）.10.21機(jī)電工出現(xiàn)嚴(yán)重三違，除承擔(dān)礦處罰外，考核個人500-1000分。10.22當(dāng)班出現(xiàn)瓦斯探頭吊掛不當(dāng)，被礦抓嚴(yán)重三違，除承擔(dān)礦處罰外，并考核責(zé)任人 2000分；株連班長 500分；隊部發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭吊掛不當(dāng)，考核責(zé)任人200-500分，株連當(dāng)班班長 200分。10.23不在現(xiàn)場交接班或在現(xiàn)場接班不認(rèn)真，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備丟失或損壞，考核交班班組或接班班組 500—2000分（以交接班板報為準(zhǔn)）。10.24小班電工必須對當(dāng)班所巡檢設(shè)備的編號，問題、以及處理情況，在巡檢記錄本上填寫清楚，否則發(fā)現(xiàn)一次考核 100分；三次以上（不含三次）考核1000分；班后填寫記錄不認(rèn)真或無記錄的考核 200分/次；班后不填寫補(bǔ)臺賬的每次考核 100分。屢教不改的，加倍考核。10.25噴漿機(jī)使用完后，不清理噴漿機(jī)和相關(guān)設(shè)備電纜，考核責(zé)任人 200分（班長落實(shí)）。10.26當(dāng)班發(fā)現(xiàn)錨桿鉆機(jī)平放或不堵風(fēng)水管口（棉紗），發(fā)現(xiàn)一次考核班組100分。10.27小班電工處理三定表問題，當(dāng)班處理完三定并簽字后，把三定表交給機(jī)電班長，二次出現(xiàn)同類問題，考核責(zé)任人200-500分。10.28對錨索鉆機(jī)使用情況；移鉆切斷電機(jī)風(fēng)葉罩螺絲，考核責(zé)任人 200分，株連班長 100分；隨意調(diào)整鉆機(jī)壓力，損壞鉆機(jī)及燒壞電機(jī)等情況，考核責(zé)任人200-500分。10.29材料員每10天到庫房核對清楚隊組所領(lǐng)材料，每月 25日之前，把全隊所領(lǐng)材料匯總（包括數(shù)量、單價），核實(shí)無誤后，交給機(jī)電隊長。否則下浮材料員0.1-0.2 系數(shù)。11、各類材料管理制度11.1 每月一次材料成本消耗總結(jié)會由分管副隊長主持。參加人員遲到考核100分，無故不參加考核 300分。11.2 各頭面要建立主輔材登記臺賬，由各頭面副隊長對本頭面用料情況進(jìn)行登記。做到月底下料不積壓、不超支。當(dāng)月下了料，而沒報進(jìn)尺或工程量，必須向分管副隊長匯報，由分管副隊長負(fù)責(zé)掛在下月。如當(dāng)月不報造成材料超支，根據(jù)影響程度，下浮本頭面生產(chǎn)副隊長 0.1—0.5系數(shù)。11.3 材料員要對每個頭面用料情況熟悉掌握，因缺料影響生產(chǎn)，每次考核材料員100-500分。11.4各頭面分管副隊長每月 28號前后根據(jù)本頭面專用材料送成本室核對，詳細(xì)情況及時向主管生產(chǎn)付隊長匯報。推遲一天，考核責(zé)任人管理分10分。11.5材料員電話聯(lián)系不上，影響施工，每次下浮0.05系數(shù)。11.6 生產(chǎn)班使用的所有材料必須在臺賬上登記，由于不按規(guī)程措施施工造成浪費(fèi)，根據(jù)情況扣當(dāng)班責(zé)任者 100—1000分。11.7 噴漿班保證質(zhì)量，噴掉地上的回彈物，應(yīng)全部回收。否則每次考核當(dāng)班總分的50％。11.8阻車器、五花輪、鋼絲繩、護(hù)繩板，其它機(jī)電原件損壞扣責(zé)任者 50—500分。11.9每個生產(chǎn)小班，當(dāng)班用的備件領(lǐng)新交舊違者按原價賠罰。11.10道夾板、螺絲、道釘由材料員統(tǒng)一發(fā)放，一個工作地點(diǎn)結(jié)束后結(jié)算，按原價扣丟失的責(zé)任班。11.11出現(xiàn)地質(zhì)變化時，應(yīng)及時與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)。11.12凡當(dāng)班出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格造成返工的，按材料原價賠償。11.13當(dāng)班用料必須由值班干部簽字后，方可領(lǐng)取，否則考核相關(guān)責(zé)任人分。11.14當(dāng)班用料和備件要按照標(biāo)準(zhǔn)和要求使用，如有特殊情況需多使用材料，必須向包頭副隊長說明原因情況，由包頭副隊長向生產(chǎn)技術(shù)部打報告。12、防治水管理制度12.1細(xì)則1）進(jìn)行防治水隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決處理。2）對防水設(shè)施維修到位，檢修班檢修到位。3）應(yīng)急排水設(shè)備、設(shè)施保證到位、完好。4）常規(guī)應(yīng)急排水材料，定點(diǎn)碼放整齊，嚴(yán)格按規(guī)程措施執(zhí)行。5）認(rèn)真學(xué)習(xí)地測部下發(fā)的水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，結(jié)合現(xiàn)場正常掘進(jìn)。每天觀察作業(yè)地點(diǎn)的地質(zhì)水文情況，有異常及時匯報調(diào)度臺與地測部。6）如發(fā)現(xiàn)透水征兆時，必須立即停止作業(yè)，匯報礦調(diào)度臺，發(fā)出警報，撤出所有受水威脅地點(diǎn)人員。7）組織職工學(xué)習(xí)工作面的水災(zāi)避災(zāi)路線，進(jìn)入新的工作面組織所有下井職工進(jìn)行水災(zāi)演練，及時制定演習(xí)方案，結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)上報調(diào)度部、安監(jiān)部、地測部。8）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對隊組員工進(jìn)行《防治水應(yīng)知應(yīng)會知識》培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果。9）領(lǐng)導(dǎo)組督促各技術(shù)負(fù)責(zé)人對新開工的頭面編寫和制定防治水措施并審核。12.2相關(guān)考核1）管理人員因工作失誤造成排水系統(tǒng)不到位、不定期組織演練，考核分管負(fù)責(zé)人當(dāng)月 0.02系數(shù)。2）整體工作協(xié)調(diào)不到位，由組長承擔(dān)相關(guān)處罰。3）未組織培訓(xùn)，收取轉(zhuǎn)達(dá)文件不及時，考核責(zé)任人 0.01系數(shù)。4）管理人員現(xiàn)場巡查不到位、系統(tǒng)中存在問題的、對檢查出的問題不及時組織整改處理的，考核責(zé)任人 0.05系數(shù)。5）當(dāng)班系統(tǒng)存在問題不及時處理的，考核當(dāng)班 500分，情況嚴(yán)重的，上會研究另行考核。6）發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)班無法處理要及時向值班人員匯報。否則，落實(shí)考核責(zé)任人。7）現(xiàn)場施工人員不知本工作面避災(zāi)路線的，考核 100分。8）信息員不及時匯報或匯報不清的，每次考核100分。12.3 如遇與上級文件抵觸的，執(zhí)行上級文件。未盡事宜上會研究再行決定。13、煤質(zhì)管理制度13.1各班組在日常的掘進(jìn)頭面生產(chǎn)過程中，要對本班的員工嚴(yán)格管理，不得將巷道的積水直接灑在溜子或皮帶上，不得將在生產(chǎn)過程中使用過的礦泉水瓶、塑料袋、錨固劑的包裝直接扔在溜子或皮帶上。13.2在正常的掘進(jìn)過程中，嚴(yán)格控制好巷道高度，不得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。集中運(yùn)煤，減少煤體破碎撞擊次數(shù)。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安裝緩沖裝置并保證其完好。13.3放炮應(yīng)分次爆破，嚴(yán)禁一次爆破。放炮后大于300mm的大塊必須人工破碎。各崗位司機(jī)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有大于300mm的大塊必須停機(jī)打碎。13.4 各轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水噴霧，應(yīng)實(shí)現(xiàn)開機(jī)開水，停機(jī)停水。若工作面煤質(zhì)水份較大、煤塵較小時，暫停噴霧灑水。頂板有淋頭水時要引至巷幫，然后引流至水倉，嚴(yán)禁水煤上溜子或皮帶。工作面掘進(jìn)涌水較大時應(yīng)先抽水后掘進(jìn)。13.5巷道噴漿時，回彈料嚴(yán)禁上皮帶或溜子，必須集中回收。13.6所有跟班干部在日常的跟班過程中，要嚴(yán)格對施工員工進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有往皮帶（溜子）上亂扔雜物的現(xiàn)象要及時制止，發(fā)現(xiàn)一次考核本班500分。13.7 跟班干部在日常的跟班過程中，要將所帶干糧的包裝在用完后扔進(jìn)垃圾箱，并定期派人將垃圾箱（長×寬×高＝ 1000×600×800）內(nèi)雜物及時清理。施工時，應(yīng)在巷口設(shè)置一個垃圾箱，并保證垃圾箱距工作面不超過 30米。13.8考核：13.8.1將巷道的積水直接灑在溜子皮帶上，各種垃圾直接扔在皮帶或溜子上，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。13.8.2掘進(jìn)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重超挖的，考核當(dāng)班500分。各崗位司機(jī)出現(xiàn)大于300mm大塊未及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。13.8.3工作面出現(xiàn)淋頭水未及時處理導(dǎo)致淋頭水上皮帶的，考核當(dāng)班班長100分，并株連跟班干部100分。13.8.4煤體較濕或不出煤開噴霧灑水的，考核崗位司機(jī)100分。13.8.5皮帶或溜子上出現(xiàn)雜物（鐵器）的，考核責(zé)任人1000分，停工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。13.8.6 跟班干部在跟班過程中，出現(xiàn)以上問題未考核當(dāng)事人，由分管副隊長考核跟班干部。如跟班過程中出現(xiàn)煤質(zhì)三定，考核跟班干部 200分。14、輔助運(yùn)輸管理制度14.1 各作業(yè)人員必須按設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及有關(guān)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程措施和小絞車操作規(guī)定，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后可持證上崗。14.2 當(dāng)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時，安全負(fù)責(zé)人持《輔助運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任狀》到安全信息中心登記下井，并隨身攜帶。上井后，交回安全信息中心，否則按礦規(guī)定處理。14.3每月開一次運(yùn)輸安全例會,安全例會由分管運(yùn)輸副隊長主持,主要運(yùn)輸班組和人員參加,遲到、早退每次扣分200分，不到每次扣分300分。15.4 全隊所有職工必須參加每月周三安全例會強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸安全、周五學(xué)習(xí)會貫徹運(yùn)輸措施、及相關(guān)礦制定的有關(guān)運(yùn)輸規(guī)定。14.5 發(fā)生事故要及時向隊值班匯報，隱瞞不報的，一經(jīng)查出罰當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人300分，班組500分。14.6 一旦發(fā)生事故，當(dāng)事人要按隊值班或負(fù)責(zé)人指定的時間到接班室或礦事故組進(jìn)行追查分析，無故不到者，每次扣 300分。14.7 嚴(yán)禁井下作業(yè)超掛車輛，每查出一車次超掛，考核班組：重車罰500分，空車罰300分，平巷超掛車輛重車罰 300分，空車罰200分。14.8 不按照礦規(guī)定的“一路上山、一路下山”規(guī)定停車的根據(jù)具體情況分別進(jìn)行嚴(yán)懲。14.9井下扒、蹬、跳車者，每發(fā)現(xiàn)一次考核 1000分。14.10斜井（巷）提升時，掛鉤工未掛好鉤或未檢查掛鉤情況就發(fā)出開車信號者，每次考核摘掛鉤人員 300分。14.11放飛車或不帶電放車者，每次考核責(zé)任者 1000分，并停工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。14.12違反“行車不行人”規(guī)定，考核責(zé)任者 1000分，并停工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。14.13嚴(yán)禁絞車司機(jī)一手開車，一手撥繩，否則考核責(zé)任者 500分。無證上崗者考核責(zé)任者 500分。14.14未打信號即開車，考核責(zé)任者 500分。絞車用后，開關(guān)手把未打零位，考核責(zé)任者 200分。車過后，阻車器未及時閉合，考核責(zé)任者 200分。14.15斜井（巷）需裝車而未采取防跑車措施者，考核責(zé)任者 500分。14.16井下車輛掉道后，嚴(yán)禁司機(jī)用強(qiáng)拉上道，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰司機(jī)分。14.17輔運(yùn)運(yùn)輸人員每名職工都有權(quán)制止別人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，凡因此受到打擊報復(fù)者，當(dāng)事人有權(quán)向隊里反映，隊里將根據(jù)實(shí)際情況給予保護(hù)和支持；對檢舉隱瞞事故的，一次性獎勵500—1000分，對我隊安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的，將給予 500—2000分獎勵。14.18臨時阻車器必須隨車攜帶，否則扣當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人 200分。14.19車輛必須停放在永久阻車器或臨時阻車器上并在車輛后方支設(shè)三角木，一次不合格扣當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人 300分。15、頂板管理制度15.1每月由分管負(fù)責(zé)人組織召開一次頂板管理例會。15.2 跟班干部負(fù)責(zé)所屬巷道、硐室、及工作面的頂板巡回管