庫管2023年度工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁庫管20?23年度?工作總結(jié)?范文時?間飛快，?轉(zhuǎn)眼一年?又過了。?回首這一?年在來工?作上的點?點滴滴，?盡管是很?辛苦、勞?累，但是?我是覺得?這種日子?很踏實，?不僅在忙?碌工作當(dāng)?中體會到?工作帶來?的成功的?喜悅感，?也深深地?體會到工?作的現(xiàn)實?中給帶我?所帶來的?挫敗感。?在這一?年里，首?先我得感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任與支?持，讓我?有機會挖?掘自身的?潛力，更?好地為公?司服務(wù)。?接下來還?得感謝所?有的同事?對我工作?的大力支?持與配合?，得以讓?我的工作?勝利地完?成。以下?是我對今?年的工作?總結(jié)與來?年工作的?初步規(guī)劃?。一、?生產(chǎn)方面?通過了?倉庫提前?備料的方?式，不但?了解了欠?料信息，?同時可以?讓車間需?要前置加?工的物料?得以有計?劃地完成?。依據(jù)欠?料信息、?訂單數(shù)量?、客戶的?需求，合?理地進行?排產(chǎn)。確?保車間生?產(chǎn)的流暢?性，也降?低了車間?半成品的?積壓。對?于車間上?報的異常?情況能盡?全力進行?處理。如?有自身處?理不了的?，能及時?的上報領(lǐng)?導(dǎo)并跟進?到位。對?生產(chǎn)計劃?是否有序?的完成，?采取深入?員工的方?式了解核?實生產(chǎn)的?進度，以?確保訂單?的交期。?二、物?料方面?通過召開?物料檢討?，了解掌?握物料信?息。采取?加急物料?信息白板?化跟進，?讓加急物?料得以順?利到車間?進行生產(chǎn)?。對于加?急物料出?現(xiàn)異常的?情況，積?極地與相?關(guān)部門進?行溝通處?理。三?、生產(chǎn)計?劃方面?在計劃方?面，根據(jù)?物料控提?供的生產(chǎn)?指令及初?步的物料?信息以及?客戶的需?求進行擬?制備料通?知單，合?理安排倉?庫備料,?通過倉庫?備料提供?欠料信息?擬制生產(chǎn)?指令單，?避免出現(xiàn)?待料上線?的情況。?依據(jù)客戶?需求、訂?單的緩急?、生產(chǎn)產(chǎn)?能為原則?，進行合?理排單。?確保生產(chǎn)?計劃有效?的完成。?四、出?貨方面?從___?_月份開?始調(diào)整成?品庫存計?劃后，今?散單常規(guī)?產(chǎn)品交期?從原來的?11左右?壓縮到_?___天?時間，大?部分庫存?產(chǎn)品訂單?能當(dāng)天發(fā)?貨，少部?分庫存產(chǎn)?品訂單為?____?天;從_?___月?份到__?__月份?發(fā)貨金額?來分析，?其中有_?___月?份、__?__月份?、___?_月份連?續(xù)___?_個月的?發(fā)貨金額?大于銷售?訂單的金?額。同比?上半年來?說是有一?定的進步?。我個人?認為之所?以能有這?樣的進步?，主要是?庫存計劃?起了很大?的推動作?用。同明?也說明了?庫存計劃?的實行是?可行的。?以上是?自我的工?作總結(jié)，?下面對來?年的工作?作以規(guī)劃?：一、?目前，生?產(chǎn)計劃的?流程已成?模式，在?現(xiàn)在的基?礎(chǔ)上，加?強精益生?產(chǎn)的意識?，提高為?生產(chǎn)和銷?售服務(wù)的?意識。加?強了解物?料的前詹?性、客戶?的需求、?市場的動?態(tài)，朝著?：“由訂?單式生產(chǎn)?到計劃性?生產(chǎn)”的?生產(chǎn)模式?轉(zhuǎn)變。?二、對于?物料跟進?方面，仍?需要大力?強捉，仍?要尋找更?好方法改?變目前的?模式。加?強與物控?、采購人?員、收發(fā)?員之間的?溝通，提?高溝通效?率與溝通?的質(zhì)量，?即時產(chǎn)生?共享的信?息。三?、自身的?加強，加?強與部門?與部門之?間的溝通?，提高溝?通工作效?率和工作?質(zhì)量。加?強團隊意?識。加強?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高工?作能力，?具備更快?、更好的?工作能力?，更好的?為公司服?務(wù)。缺?點與不足?一、感?覺到部門?與部門之?間缺乏主?動溝通的?意識，甚?至出現(xiàn)無?效溝通的?現(xiàn)象。出?現(xiàn)了以自?我為中心?的思想。?不利于高?效率、高?質(zhì)量的完?成工作，?雖然當(dāng)別?的部門提?出配合時?，大家也?會配合，?但是主動?協(xié)助其他?部門完成?工作，或?者很愉快?地配合其?他部門提?出的要求?及其他配?合時，仍?然還不是?很到位。?這一定會?在一定程?度上影響?工作的效?率及工作?質(zhì)量。這?也是讓我?在工作深?感到挫敗?的因素。?二、學(xué)?習(xí)意識不?強，缺乏?創(chuàng)新思維?。不利于?搞高業(yè)務(wù)?水平。?對公司的?建議一?、建立有?效的激勵?機制，激?發(fā)員工的?競爭意識?和危機感?，打破按?部就班的?舊觀念，?鼓勵創(chuàng)新?，可以通?過板報、?會議、公?司發(fā)文等?方式對工?作成績好?、業(yè)務(wù)突?出的員工?進行表彰?，以精神?鼓勵為主?，物質(zhì)鼓?勵為輔的?方式進行?。二、?重視員工?的建議及?提出的意?見，可以?通過組織?活動或者?調(diào)查問卷?開幕進行?了解。?三、建議?建立物料?倉臺賬?以上是我?今年來的?工作總結(jié)?及工作規(guī)?劃，在以?后的工作?當(dāng)中，期?盼各位領(lǐng)?導(dǎo)多多批?語指導(dǎo)和?支持。?庫管20?23年度?工作總結(jié)?范文（二?）時間?飛快，轉(zhuǎn)?眼一年又?過了?；?首這一年?在來工作?上的點點?滴滴，盡?管是很辛?苦、勞累?，但是我?是覺得這?種日子很?踏實，不?僅在忙碌?工作當(dāng)中?體會到工?作帶來的?成功的喜?悅感，也?深深地體?會到工作?的現(xiàn)實中?給帶我所?帶來的挫?敗感。?在這一年?里，首先?我得感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任與支持?，讓我有?機會挖掘?自身的潛?力，更好?地為公司?服務(wù)。接?下來還得?感謝所有?的同事對?我工作的?大力支持?與配合，?得以讓我?的工作勝?利地完成?。以下是?我對今年?的工作總?結(jié)與來年?工作的初?步規(guī)劃。?一、生?產(chǎn)方面?通過了倉?庫提前備?料的方式?，不但了?解了欠料?信息，同?時可以讓?車間需要?前置加工?的物料得?以有計劃?地完成。?依據(jù)欠料?信息、訂?單數(shù)量、?客戶的需?求，合理?地進行排?產(chǎn)。確保?車間生產(chǎn)?的流暢性?，也降低?了車間半?成品的積?壓。對于?車間上報?的異常情?況能盡全?力進行處?理。如有?自身處理?不了的，?能及時的?上報領(lǐng)導(dǎo)?并跟進到?位。對生?產(chǎn)計劃是?否有序的?完成，采?取深入員?工的方式?了解核實?生產(chǎn)的進?度，以確?保訂單的?交期。?二、物料?方面通?過召開物?料檢討，?了解掌握?物料信息?。采取加?急物料信?息白板化?跟進，讓?加急物料?得以順利?到車間進?行生產(chǎn)。?對于加急?物料出現(xiàn)?異常的情?況，積極?地與相關(guān)?部門進行?溝通處理?。三、?生產(chǎn)計劃?方面在?計劃方面?，根據(jù)物?料控提供?的生產(chǎn)指?令及初步?的物料信?息以及客?戶的需求?進行擬制?備料通知?單，合理?安排倉庫?備料,通?過倉庫備?料提供欠?料信息擬?制生產(chǎn)指?令單，避?免出現(xiàn)待?料上線的?情況。依?據(jù)客戶需?求、訂單?的緩急、?生產(chǎn)產(chǎn)能?為原則，?進行合理?排單。確?保生產(chǎn)計?劃有效的?完成。?四、出貨?方面從?____?月份開始?調(diào)整成品?庫存計劃?后，今散?單常規(guī)產(chǎn)?品交期從?原來的1?1左右壓?縮到__?__天時?間，大部?分庫存產(chǎn)?品訂單能?當(dāng)天發(fā)貨?，少部分?庫存產(chǎn)品?訂單為_?___天?;從__?__月份?到___?_月份發(fā)?貨金額來?分析，其?中有__?__月份?、___?_月份、?____?月份連續(xù)?____?個月的發(fā)?貨金額大?于銷售訂?單的金額?。同比上?半年來說?是有一定?的進步。?我個人認?為之所以?能有這樣?的進步，?主要是庫?存計劃起?了很大的?推動作用?。同明也?說明了庫?存計劃的?實行是可?行的。?以上是自?我的工作?總結(jié)，下?面對來年?的工作作?以規(guī)劃：?一、目?前，生產(chǎn)?計劃的流?程已成模?式，在現(xiàn)?在的基礎(chǔ)?上，加強?精益生產(chǎn)?的意識，?提高為生?產(chǎn)和銷售?服務(wù)的意?識。加強?了解物料?的前詹性?、客戶的?需求、市?場的動態(tài)?，朝著：?“由訂單?式生產(chǎn)到?計劃性生?產(chǎn)”的生?產(chǎn)模式轉(zhuǎn)?變。二?、對于物?料跟進方?面，仍需?要大力強?捉，仍要?尋找更好?方法改變?目前的模?式。加強?與物控、?采購人員?、收發(fā)員?之間的溝?通，提高?溝通效率?與溝通的?質(zhì)量，即?時產(chǎn)生共?享的信息?。三、?自身的加?強，加強?與部門與?部門之間?的溝通，?提高溝通?工作效率?和工作質(zhì)?量。加強?團隊意識?。加強培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提高工作?能力，具?備更快、?更好的工?作能力，?更好的為?公司服務(wù)?。缺點?與不足?一、感覺?到部門與?部門之間?缺乏主動?溝通的意?識，甚至?出現(xiàn)無效?溝通的現(xiàn)?象。出現(xiàn)?了以自我?為中心的?思想。不?利于高效?率、高質(zhì)?量的完成?工作，雖?然當(dāng)別的?部門提出?配合時，?大家也會?配合，但?是主動協(xié)?助其他部?門完成工?作，或者?很愉快地?配合其他?部門提出?的要求及?其他配合?時，仍然?還不是很?到位。這?一定會在?一定程度?上影響工?作的效率?及工作質(zhì)?量。這也?是讓我在?工作深感?到挫敗的?因素。?二、學(xué)習(xí)?意識不強?，缺乏創(chuàng)?新思維。?不利于搞?高業(yè)務(wù)水?平。對?公司的建?議一、?建立有效?的激勵機?制，激發(fā)?員工的競?爭意識和?危機感，?打破按部?就班的舊?觀念，鼓