采購(gòu)文員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（8篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)采購(gòu)文?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)不?知不覺(jué)?的試用?期過(guò)去?了，年?-月份?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排，?我從-?城采購(gòu)?調(diào)到-?-市采?購(gòu)主要?原材料?，負(fù)責(zé)?采購(gòu)訂?單完成?以及采?購(gòu)制度?制定主?要工作?，以及?收集采?購(gòu)執(zhí)行?情況，?組織簽?訂采購(gòu)?合同，?解決合?同上的?履行有?關(guān)問(wèn)題?，雖然?工作非?常寬，?工作內(nèi)?容非常?雜，但?是近幾?個(gè)月來(lái)?一直緊?緊圍繞?公司總?部領(lǐng)導(dǎo)?指定的?工作思?路，刻?苦學(xué)習(xí)?，扎實(shí)?工作，?不斷改?進(jìn)工作?，提高?工作效?率，增?強(qiáng)工作?的系統(tǒng)?性，預(yù)?見(jiàn)性，?科學(xué)性?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，先?將這幾?個(gè)月的?工作情?況述職?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購(gòu)制度?，降低?成本。?把材?料價(jià)格?信息及?時(shí)提供?給技術(shù)?工程部?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材提?供樣品?和成本?估價(jià)。?提高采?購(gòu)人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)?買(mǎi)原材?料，減?少工程?成本，?提高采?購(gòu)效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系。年?-月份?采購(gòu)部?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)?商管理?，對(duì)每?一位來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保了?每一個(gè)?合適的?供應(yīng)商?資料不?會(huì)流失?。同時(shí)?也利于?采供對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大了市?場(chǎng)信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，對(duì)商?家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分析，?合格者?才能進(jìn)?入合格?供方名?錄、才?具有供?應(yīng)資格?。根?據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)理?念，供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?為真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。因?為公司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最?主要的?來(lái)自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?高低。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要。按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及?時(shí)與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物?料。?對(duì)采購(gòu)?工作的?幾點(diǎn)心?得和體?會(huì)總結(jié)?如下：?1、?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事。?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)?接受財(cái)?務(wù)及其?他部門(mén)?監(jiān)督。?有問(wèn)題?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開(kāi)?展工作?。采購(gòu)?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)。?合作過(guò)?程中，?采購(gòu)人?員必須?公正嚴(yán)?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對(duì)材料?、設(shè)備?價(jià)格信?息的管?理。保?證公司?ERP?系統(tǒng)被?采購(gòu)信?息資料?的完整?，以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?5、提?高部門(mén)?工作員?工的責(zé)?任感。?年采購(gòu)?部將特?別注重?采購(gòu)人?員的責(zé)?任感，?保證采?購(gòu)材料?信息的?有效追?蹤。在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高?的同時(shí)?，責(zé)任?感很重?要。做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購(gòu)?，把好?原材料?質(zhì)量。?二、?工作不?足方面?由于?目前公?司以訂?單來(lái)安?排生產(chǎn)?，所以?在訂單?的原材?料采購(gòu)?交期方?面仍舊?做的不?是很好?，性不?強(qiáng)，明?年繼續(xù)?改善，?目前公?司有的?供應(yīng)商?新建立?，短期?內(nèi)無(wú)法?形成真?正意義?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。部?門(mén)與部?門(mén)之間?的溝通?未能達(dá)?到理想?效果;?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術(shù)部和?品質(zhì)部?的溝通?還不到?位。?三、明?年工作?計(jì)劃?1、完?善供應(yīng)?商體系?，開(kāi)發(fā)?新供方?，特別?是重要?原材料?的供方?要達(dá)到?3—6?家。確?保原材?料能夠?及時(shí)供?應(yīng)，隨?時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)變?化，盡?力利用?多來(lái)降?低成本?價(jià)格，?控制質(zhì)?量。穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開(kāi)發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?。不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系。在?工作中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?。2?、隨著?公司發(fā)?展和市?場(chǎng)因素?的影響?，以短?期銷售?訂單來(lái)?安排采?購(gòu)，生?產(chǎn)已經(jīng)?無(wú)法使?流程正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。__?__年?將把采?購(gòu)模式?由零星?訂單采?購(gòu)?fù)?量采購(gòu)?模式靠?攏。以?減緩采?購(gòu)周期?壓力，?同時(shí)能?應(yīng)對(duì)_?___?年，由?于供應(yīng)?商生產(chǎn)?成本上?漲提出?的漲價(jià)?要求。?3、?配合技?術(shù)部完?成產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)、?送樣過(guò)?程。?4、配?合質(zhì)檢?部解決?物料質(zhì)?量問(wèn)題?，與質(zhì)?檢部討?論某些?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過(guò)?現(xiàn)有市?場(chǎng)水平?的解決?方案。?5、?采購(gòu)物?資進(jìn)行?分類，?制定分?類物資?采購(gòu)制?度。比?如，設(shè)?備和設(shè)?備部件?因制定?采購(gòu)計(jì)?劃，不?能混同?到生產(chǎn)?原料采?購(gòu)模式?，因?yàn)?由于設(shè)?備和備?件的特?殊性，?無(wú)法短?期內(nèi)完?成采購(gòu)?，勢(shì)必?會(huì)影響?到生產(chǎn)?的展開(kāi)?。6?、配合?倉(cāng)庫(kù)，?掌握倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?情況，?使采購(gòu)?工作不?處于被?動(dòng)狀態(tài)?。7?、采購(gòu)?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時(shí)培養(yǎng)?新員工?，使之?盡快熟?悉業(yè)務(wù)?。在?年的工?作中，?我仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?。增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我?們會(huì)選?擇性得?采納公?司其他?部門(mén)提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。為?公司在?新年度?的中更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出力量?。采?購(gòu)文員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（二）?我于?___?_年-?-月_?___?日--?股份有?限公司?，擔(dān)任?資深采?購(gòu)工程?師一職?，在采?購(gòu)部這?個(gè)家庭?里，接?觸到了?新的同?事，新?的工作?。轉(zhuǎn)眼?三個(gè)月?的考核?期即將?結(jié)束，?現(xiàn)就考?核期內(nèi)?相關(guān)工?作進(jìn)行?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、工作?熟悉階?段1?、了解?公司組?織架構(gòu)?及相關(guān)?制度規(guī)?定：通?過(guò)人資?部職前?講習(xí)培?訓(xùn)，了?解公司?企業(yè)簡(jiǎn)?介、組?織架構(gòu)?圖、福?利制度?、安全?制度等?內(nèi)容。?2、?參觀公?司四大?工藝車?間，了?解--?公司的?先進(jìn)生?產(chǎn)線及?管理系?統(tǒng);?3、S?oP文?件學(xué)習(xí)?：結(jié)合?以往的?工作，?通過(guò)學(xué)?習(xí)公司?及部門(mén)?的相關(guān)?控制程?序及作?業(yè)辦法?文件，?對(duì)比與?--體?系文件?差異部?分，進(jìn)?行重點(diǎn)?學(xué)習(xí)，?使自己?更快的?熟悉新?公司的?體制。?4、?組內(nèi)訓(xùn)?練：由?組內(nèi)同?事輪流?對(duì)我進(jìn)?行相關(guān)?工作的?教育訓(xùn)?練，以?使我更?快的熟?悉采購(gòu)?部工作?內(nèi)容。?主要課?程內(nèi)容?如組內(nèi)?工作概?況;新?廠商導(dǎo)?入評(píng)鑒?介紹;?零件發(fā)?估—外?包—議?價(jià)簽約?流程說(shuō)?明等。?通過(guò)?以上工?作，我?較快的?適應(yīng)了?公司工?作環(huán)境?，以及?一些重?要工作?的工作?流程，?為后續(xù)?工作交?接及工?作展開(kāi)?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?二、?工作交?接階段?在采?購(gòu)部，?我的主?要職責(zé)?是負(fù)責(zé)?--鈑?金的采?購(gòu)工作?，對(duì)這?些零件?的廠商?進(jìn)行溝?通管理?，貨款?的對(duì)賬?支付，?以及車?型零件?成本進(jìn)?行分析?，對(duì)新?車型零?件發(fā)估?、外包?并配合?零件開(kāi)?發(fā)工作?。在?工作交?接中，?我接手?了廣東?--車?身等8?家鈑金?供應(yīng)商?的工作?，接下?來(lái)的時(shí)?間里，?我對(duì)交?接的資?料進(jìn)行?進(jìn)行消?化吸收?，主要?從以下?幾個(gè)方?面：?1、整?理各家?供應(yīng)商?基本資?料，了?解各家?承制零?件狀況?;2?、詳細(xì)?了解各?家零件?價(jià)格合?同，了?解各零?件的外?包狀況?與議價(jià)?過(guò)程;?3、?整理各?家供應(yīng)?商承制?零件的?成本資?料，對(duì)?各零件?的成本?構(gòu)成進(jìn)?行梳理?。通過(guò)?對(duì)接手?工作的?梳理，?對(duì)所負(fù)?責(zé)的工?作狀況?有了相?對(duì)細(xì)致?的了解?，同時(shí)?也深刻?地體會(huì)?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?到同事?踏實(shí)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?，從而?讓我更?加警惕?自己，?把工作?做到細(xì)?致入微?。三?、工作?開(kāi)展階?段以?下是接?手工作?以來(lái)的?個(gè)人工?作實(shí)績(jī)?：對(duì)?賬付款?：完成?___?_月份?及__?__月?份對(duì)賬?及發(fā)票?付款申?請(qǐng);?合同簽?訂：完?成調(diào)價(jià)?合同簽?訂，展?開(kāi)售服?零件議?價(jià)簽約?工作;?Eo?檢討：?加油管?支架E?o增加?披覆，?燃油箱?B點(diǎn)設(shè)?計(jì)變更?，回油?槽增加?擋板及?托板方?式檢討?;作?業(yè)規(guī)范?制定：?根據(jù)N?Lm采?購(gòu)體系?建立完?善要求?，制定?《扣補(bǔ)?款作業(yè)?規(guī)范》?、《廠?商退出?作業(yè)規(guī)?范》上?呈總經(jīng)?理核準(zhǔn)?。E?RP專?案：參?與ER?P系統(tǒng)?需求調(diào)?查檢討?，會(huì)同?資訊組?赴--?公司進(jìn)?行ER?P項(xiàng)目?交流。?L1?零件發(fā)?估及外?包：完?成L1?車型全?車鉸鏈?總成、?水箱下?橫梁總?成發(fā)估?打合工?作，認(rèn)?真審核?發(fā)估信?息資料?完整性?，檢討?發(fā)估廠?商承制?能力;?展開(kāi)鉸?鏈回估?外包作?業(yè)。?在這段?時(shí)間里?，我得?到了各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的熱心?支持和?幫助，?我認(rèn)真?地做好?自己的?'工作?，及時(shí)?完成布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?，積極?配合大?家的工?作。當(dāng)?然也有?一些不?當(dāng)之處?，如對(duì)?崗位的?專業(yè)知?識(shí)掌握?的還不?夠深入?，對(duì)相?關(guān)工作?流程的?理解還?不夠到?位，但?是一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，?我都積?極改正?，避免?再犯。?四、?總述?在這段?時(shí)間里?，自己?努力了?不少，?也進(jìn)步?了不少?，我想?這不僅?是工作?，更重?要的是?給了我?一個(gè)繼?續(xù)學(xué)習(xí)?和鍛煉?的機(jī)會(huì)?;在這?這段時(shí)?間里，?我得以?有時(shí)間?對(duì)過(guò)去?的工作?及生活?進(jìn)行總?結(jié)、提?煉、升?華，并?將其運(yùn)?用到新?的工作?中，這?對(duì)于我?是彌足?珍貴的?。在?今后的?工作中?，我將?更加努?力地學(xué)?習(xí)，提?升自己?的專業(yè)?技能，?不斷地?積累豐?富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?提高工?作效率?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求地完?成各項(xiàng)?工作，?以勤奮?務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓進(jìn)?取的工?作態(tài)度?，為公?司的發(fā)?展貢獻(xiàn)?一份力?量。?采購(gòu)文?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（三?）我?于__?__年?--月?___?_日正?式開(kāi)始?到公司?采購(gòu)部?上班。?由于自?己的學(xué)?識(shí)、經(jīng)?驗(yàn)和閱?歷與采?購(gòu)工作?都有一?定的距?離，所?以感到?身上的?擔(dān)子很?重，總?不敢掉?以輕心?。從來(lái)?公司的?第一天?開(kāi)始，?努力把?自己融?入到采?購(gòu)中心?團(tuán)隊(duì)中?，不知?不覺(jué)已?經(jīng)一個(gè)?多月了?，現(xiàn)將?這一個(gè)?月的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、完?成的工?作1?、現(xiàn)在?是我努?力學(xué)習(xí)?的階段??！叭?人行，?必有我?師”，?公司中?的每一?位同事?都是我?的老師?，他們?的豐富?經(jīng)驗(yàn)和?工作行?為對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?就是一?筆寶貴?的財(cái)富?。所以?我總在?經(jīng)理的?指導(dǎo)和?同事的?幫助下?不斷的?學(xué)習(xí)。?在工作?中處處?留意，?多看，?多思考?，多學(xué)?習(xí)，以?較快的?速度熟?悉著采?購(gòu)工作?情況，?較好的?融入到?我們采?購(gòu)團(tuán)隊(duì)?中。?2、排?版和學(xué)?習(xí)采購(gòu)?制度匯?編，了?解采購(gòu)?流程、?采購(gòu)管?理、采?購(gòu)結(jié)款?方式。?3、?年未統(tǒng)?計(jì)電子?版供貨?商信息?--個(gè)?。4?、接手?日常采?購(gòu)費(fèi)用?工作。?掌握了?公司采?購(gòu)費(fèi)用?報(bào)銷流?程。?5、協(xié)?助經(jīng)理?完成市?場(chǎng)調(diào)研?、日常?采購(gòu)-?-次。?6、?對(duì)文件?檔案在?年底進(jìn)?一步完?善整理?、歸類?，統(tǒng)計(jì)?份數(shù)-?-份，?為以后?的工作?提供便?利。?7、通?過(guò)協(xié)助?做上半?年采購(gòu)?物流中?心經(jīng)濟(jì)?分析報(bào)?告及在?經(jīng)理虛?心的指?導(dǎo)下，?讓我重?新認(rèn)識(shí)?了制作?表格的?要求和?數(shù)據(jù)文?字的嚴(yán)?謹(jǐn)性，?同時(shí)也?增加自?身pp?t的制?作能力?，對(duì)各?公司的?采購(gòu)工?作也有?了一定?的認(rèn)識(shí)?。二?、后期?工作?1、工?作中采?購(gòu)方面?缺少經(jīng)?驗(yàn)，因?此在以?后工作?中，要?多記錄?并理解?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?談話，?要有不?怕苦的?精神，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)多辦?實(shí)事，?從中積?累經(jīng)驗(yàn)?提高自?身采購(gòu)?能力。?2、?辦公室?里的工?作已開(kāi)?始接手?，但在?培訓(xùn)會(huì)?議的整?理、文?檔詳細(xì)?內(nèi)容等?方面要?向同事?學(xué)習(xí)，?更快的?介入到?日常工?作中。?3、?工作要?細(xì)心，?善于思?考，發(fā)?現(xiàn)存在?問(wèn)題，?首先與?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通?，指出?自己的?解決思?路和意?見(jiàn)提供?參考。?4、?多學(xué)習(xí)?同事的?長(zhǎng)處，?嚴(yán)格按?照領(lǐng)導(dǎo)?的安排?完成日?常工作?。這?一個(gè)月?來(lái)，我?能敬業(yè)?愛(ài)崗，?積極、?主動(dòng)的?完成自?己的工?作，配?合公司?的要求?來(lái)完成?工作，?與同事?能夠很?好的配?合和協(xié)?調(diào)。但?也存在?一些問(wèn)?題，主?要表現(xiàn)?在：?第一，?雖然領(lǐng)?導(dǎo)和同?事都很?熱心的?幫助我?，但采?購(gòu)對(duì)我?而言是?一個(gè)新?的崗位?，許多?工作我?還是得?邊干邊?摸索，?以致工?作起來(lái)?不能游?刃有余?，工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?;第二?，有些?工作還?不夠細(xì)?致，一?些工作?協(xié)調(diào)的?不是十?分到位?;第三?，自己?的理論?水平還?不太適?應(yīng)公司?工作的?要求，?第四，?不擅言?辭，文?筆比較?粗糙。?在以后?的工作?中我會(huì)?改正、?改善存?在的不?足，對(duì)?人與人?為善，?對(duì)工作?力求完?美，不?斷的提?升自己?的業(yè)務(wù)?水平及?綜合素?質(zhì)，后?期為公?司的發(fā)?展盡自?己的一?份力量?。采?購(gòu)文員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（四）?作為?一個(gè)應(yīng)?屆生，?初來(lái)公?司，我?很擔(dān)心?不知道?能不能?做好這?份工作?，但是?公司融?洽的工?作氛圍?使我很?快適應(yīng)?了工作?環(huán)境，?進(jìn)入了?工作狀?態(tài)。在?工作的?-個(gè)月?當(dāng)中，?我學(xué)到?了很多?，也感?悟到了?很多。?看到公?司的迅?速發(fā)展?，我深?深地感?到驕傲?和自豪?，也更?加迫切?的希望?以一名?正式員?工的身?份在這?里工作?，實(shí)現(xiàn)?自己的?奮斗目?標(biāo)，體?現(xiàn)自己?的人生?價(jià)值，?和公司?一起成?長(zhǎng)。?初到采?購(gòu)部在?--的?安排下?，于-?-有限?公司實(shí)?習(xí)了-?個(gè)星期?。在實(shí)?習(xí)過(guò)程?中，通?過(guò)在彩?印車間?、紙箱?車間、?制蓋車?間、制?瓶車間?的親手?操作或?現(xiàn)場(chǎng)觀?摩，在?實(shí)踐中?查找不?足，使?理論知?識(shí)得到?升華。?同時(shí)也?熟悉了?印刷品?、紙箱?、蓋、?瓶的估?價(jià)規(guī)則?，可以?進(jìn)行簡(jiǎn)?單的估?價(jià)。?-個(gè)星?期的車?間實(shí)習(xí)?結(jié)束便?回到辦?公室實(shí)?習(xí)，正?逢增加?ora?cle?辦公系?統(tǒng)，見(jiàn)?識(shí)了同?事們的?忙碌與?敬業(yè)，?在同事?的指導(dǎo)?下熟練?掌握如?何操縱?ora?cle?系統(tǒng);?熟悉了?本公司?采購(gòu)流?程：收?集信息?、詢價(jià)?、比價(jià)?、議價(jià)?、評(píng)估?、索樣?、請(qǐng)購(gòu)?、訂購(gòu)?、協(xié)調(diào)?與溝通?、催交?、進(jìn)貨?檢收、?入or?acl?e系統(tǒng)?、整理?付款;?了解公?司采購(gòu)?員工作?職責(zé)：?采購(gòu)計(jì)?劃、需?求確認(rèn)?、供應(yīng)?商選擇?與管理?。通過(guò)?經(jīng)常在?各分廠?及各倉(cāng)?庫(kù)的走?動(dòng)，基?本熟悉?了公司?內(nèi)所有?包材的?情況。?整理內(nèi)?部資料?，積極?與倉(cāng)儲(chǔ)?庫(kù)聯(lián)絡(luò)?跟蹤入?庫(kù)單以?便與供?應(yīng)商溝?通每個(gè)?月的發(fā)?票對(duì)賬?數(shù)目;?在完善?了“股?份公司?的采購(gòu)?物資價(jià)?格數(shù)量?表”后?，需及?時(shí)完善?“臺(tái)賬?”以便?每個(gè)月?--號(hào)?前與財(cái)?務(wù)部對(duì)?賬。通?過(guò)整個(gè)?流程基?本掌握?了包材?的價(jià)格?及所對(duì)?應(yīng)的供?應(yīng)商，?并且熟?悉了所?需聯(lián)絡(luò)?的部門(mén)?。通過(guò)?每-個(gè)?月-次?“價(jià)格?信息”?的總結(jié)?，及時(shí)?了解了?各個(gè)物?料的價(jià)?格趨勢(shì)?，并及?時(shí)反饋?于-主?管，便?于對(duì)現(xiàn)?有包材?價(jià)格的?更新。?在本?部門(mén)的?工作中?，我勤?奮工作?，獲得?了本部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的認(rèn)同?當(dāng)然，?在工作?中我也?有不足?之處，?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)也及?時(shí)給我?指出，?促進(jìn)了?我工作?的成熟?性。在?此，我?要特地?感謝部?門(mén)的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的入職?指引和?幫助。?綜合來(lái)?看，我?認(rèn)為自?己還有?以下的?缺點(diǎn)和?不足，?一定在?今后的?工作中?加以改?進(jìn)。?一、看?問(wèn)題不?夠透徹?，容易?把問(wèn)題?理想化?;二?、有時(shí)?辦事不?夠干練?，沒(méi)注?重約束?自己，?略顯青?澀;?三、工?作主動(dòng)?性發(fā)揮?的還是?不夠，?對(duì)工作?的預(yù)見(jiàn)?性和創(chuàng)?造性不?夠，離?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?的距離?;四?、對(duì)崗?位專業(yè)?知識(shí)的?掌握還?不夠，?今后會(huì)?多多學(xué)?習(xí)采購(gòu)?方面的?知識(shí);?五、?業(yè)務(wù)知?識(shí)方面?特別是?與供應(yīng)?商的談?判經(jīng)驗(yàn)?還不夠?豐富等?。在?今后的?工作和?學(xué)習(xí)中?，我會(huì)?時(shí)刻注?重自身?的不足?，進(jìn)一?步嚴(yán)格?要求自?己，虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)、同?事學(xué)習(xí)?，遇到?問(wèn)題要?做到全?面分析?，工作?更積極?主動(dòng)一?些，主?動(dòng)采取?“陽(yáng)光?采購(gòu)策?略”。?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事，?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接?受審計(jì)?及其他?部門(mén)監(jiān)?督，做?到公開(kāi)?、公平?、公正?。不論?是大宗?材料還?是小批?材料的?零星采?購(gòu)，都?盡量多?的邀請(qǐng)?相關(guān)職?能部門(mén)?參與。?即使在?時(shí)間緊?，任務(wù)?重的時(shí)?候，也?始終堅(jiān)?持這個(gè)?原則，?邀請(qǐng)審?計(jì)部相?關(guān)人員?一起詢?比價(jià)，?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)中主?動(dòng)接受?審計(jì)監(jiān)?督。最?終在為?公司創(chuàng)?造最大?利益的?基礎(chǔ)上?，做到?保質(zhì)保?量的完?成采購(gòu)?任務(wù)。?我相信?憑著自?己高度?的責(zé)任?心和自?信心，?一定能?夠改正?以上的?缺點(diǎn)，?爭(zhēng)取在?各方面?取得更?大的進(jìn)?步。?總之，?在這-?個(gè)月的?工作中?，我深?深體會(huì)?到有一?個(gè)和諧?、共進(jìn)?的團(tuán)隊(duì)?的重要?性，有?一個(gè)積?極向上?、大氣?磅礴的?公司和?領(lǐng)導(dǎo)是?員工前?進(jìn)的動(dòng)?力。-?-給了?我一個(gè)?發(fā)揮的?舞臺(tái)，?我要珍?惜。?這次機(jī)?會(huì)，以?--為?家。在?此提出?轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)能?根據(jù)我?的工作?能力、?態(tài)度及?表現(xiàn)給?出合格?評(píng)價(jià)，?使我按?期轉(zhuǎn)為?正式員?工。?采購(gòu)文?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（五?）我?于年-?月--?日入職?為--?有限公?司，擔(dān)?任采購(gòu)?員一職?，在職?期間主?要負(fù)責(zé)?--和?電源采?購(gòu)工作?。任職?期間在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門(mén)同事?的積極?配合下?，已較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?且正在?逐步開(kāi)?展各項(xiàng)?新的工?作任務(wù)?。下?面我將?三個(gè)月?來(lái)自己?的工作?，學(xué)習(xí)?等方面?的情況?向公司?領(lǐng)導(dǎo)做?簡(jiǎn)要匯?報(bào)：?根據(jù)公?司實(shí)際?情況和?工作職?責(zé)，熟?練掌握?公司產(chǎn)?品架構(gòu)?，材料?型號(hào)規(guī)?格，供?應(yīng)商相?關(guān)信息?，以及?采購(gòu)工?作流程?。結(jié)?合以往?工作經(jīng)?驗(yàn)和公?司制度?，以品?質(zhì)流程?中的科?學(xué)程序?“PD?CA循?環(huán)”為?框架展?開(kāi)工作??！懊?天根據(jù)?采購(gòu)申?請(qǐng)單，?下達(dá)采?購(gòu)訂單?，詢價(jià)?議價(jià)比?價(jià)，以?及追蹤?到貨情?況;根?據(jù)品質(zhì)?，處理?和解決?各項(xiàng)不?良物料?的退換?貨及返?修等問(wèn)?題;根?據(jù)實(shí)際?情況協(xié)?助工程?師完成?各項(xiàng)新?材料的?尋找和?打樣;?為公司?儲(chǔ)備新?的供應(yīng)?商;與?供應(yīng)商?談判討?論各項(xiàng)?相關(guān)事?宜，以?及相關(guān)?協(xié)議的?簽訂等?等”解?決以上?工作中?的相關(guān)?問(wèn)題，?并將暫?時(shí)不能?解決的?遺留問(wèn)?題以及?衍生出?來(lái)的相?關(guān)問(wèn)題?進(jìn)行總?結(jié)，分?析，找?出解決?方案，?待下個(gè)?循環(huán)逐?步完善?。以求?保質(zhì)保?量完成?本職工?作。?遵守職?業(yè)道德?，本著?質(zhì)量至?上的采?購(gòu)理念?，團(tuán)結(jié)?合作，?有效溝?通。?工作中?的優(yōu)點(diǎn)?和不足?：①優(yōu)?點(diǎn)：堅(jiān)?持工作?的主動(dòng)?性，自?律性，?和積極?性，不?斷進(jìn)取?和完善?自我職?業(yè)素質(zhì)?。②不?足：處?理特殊?情況的?經(jīng)驗(yàn)不?足。?現(xiàn)為提?高自我?素質(zhì)，?正在進(jìn)?行《采?購(gòu)與供?應(yīng)管理?》專業(yè)?進(jìn)修自?考，希?望在堅(jiān)?持自我?優(yōu)點(diǎn)的?基礎(chǔ)上?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)，完?善不足?，并與?公司共?同進(jìn)步?。對(duì)?工作的?建議：?希望每?周例會(huì)?時(shí)，由?一個(gè)同?事提出?本周工?作中遇?到的一?個(gè)難題?，然后?大家給?出不同?的解決?方案，?進(jìn)行討?論（每?周每人?輪班提?出問(wèn)題?），俗?話說(shuō)“?三人行?，必有?我?guī)煛?，集大?眾智慧?，共同?進(jìn)步。?工作?期間不?論職業(yè)?素質(zhì)還?是工作?能力都?得到了?很大的?提升，?在今后?的工作?和學(xué)習(xí)?中，我?會(huì)進(jìn)一?步嚴(yán)格?要求自?己，虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)和其?他同事?學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)?取和完?善，為?企業(yè)創(chuàng)?造美好?明天。?采購(gòu)?文員轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)（?六）?我于_?___?年__?__月?___?_號(hào)成?為采供?部的試?用員工?，到這?周試用?期已三?周!?在本部?門(mén)工作?中，我?一直嚴(yán)?格要求?自己，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的完?成領(lǐng)導(dǎo)?分配的?每一項(xiàng)?工作，?主動(dòng)幫?忙同事?;遇到?不懂的?問(wèn)題認(rèn)?真虛心?的向同?事請(qǐng)教?，不斷?提高自?己，充?實(shí)自己?的知識(shí)?，讓自?己盡快?能獨(dú)擋?一面。?當(dāng)然，?作為新?人，難?免會(huì)出?現(xiàn)一些?小錯(cuò)誤?需要指?正，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?在同事?的關(guān)心?和幫助?下，能?夠比較?圓滿的?完成工?作任務(wù)?，這些?經(jīng)歷讓?我不斷?的成熟?，也更?加的細(xì)?心，處?理問(wèn)題?時(shí)也更?加的全?面。?采購(gòu)工?作并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?定個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。我?們還必?須跟蹤?采購(gòu)進(jìn)?來(lái)的產(chǎn)?品是否?符合公?司的生?產(chǎn)要求?，該產(chǎn)?品是否?對(duì)公司?產(chǎn)生了?效益，?或者，?是否對(duì)?公司造?成是損?失，對(duì)?公司造?成影響?的我們?必須在?最短的?時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行改?正，使?公司的?利益得?到保證?。來(lái)?到這里?工作，?我最大?的收獲?莫過(guò)于?在敬業(yè)?精神、?思想境?界,還?是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?了很大?的進(jìn)步?與提高?，也激?勵(lì)我在?工作中?不斷前?進(jìn)與完?善。我?會(huì)把公?司當(dāng)做?是自己?的家，?融入到?這個(gè)大?家庭，?齊心合?力經(jīng)營(yíng)?好這個(gè)?場(chǎng)所，?同時(shí)看?到公司?的迅速?發(fā)展，?我深深?地感到?驕傲和?自豪，?我會(huì)用?謙虛的?態(tài)度和?飽滿的?熱情做?好我的?本職工?作，為?公司創(chuàng)?造價(jià)值?，同公?司一起?展望美?好的未?來(lái)!?采購(gòu)文?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（七?）回?顧__?__年?，是感?恩的一?年，真?心感謝?佳潤(rùn)公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?;更感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)一?直以來(lái)?對(duì)我的?信任與?栽培;?同時(shí)也?感謝公?司全體?同事們?的支持?與幫助??；?顧__?__，?思考亦?多，感?慨亦多?，收獲?亦多。?“忙并?收獲著?，累并?快樂(lè)著?”成了?心曲的?主旋律?，常鳴?耳盼。?___?_年對(duì)?我來(lái)講?是印象?深刻的?一年，?我來(lái)采?購(gòu)部整?整一年?，一切?都是從?零開(kāi)始?的?？?結(jié)自己?在這一?年的工?作情況?，總的?來(lái)說(shuō)_?___?年是我?成長(zhǎng)的?一年，?學(xué)習(xí)的?一年。?壓力帶?來(lái)了累?的感覺(jué)?，累中?也融進(jìn)?了收獲?的快樂(lè)?。在這?個(gè)年度?總結(jié)中?，我特?別要感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，?我的同?事，因?為是領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和鼓?勵(lì)，讓?我的工?作能力?有了大?的提高?，心理?素質(zhì)也?越來(lái)越?好。同?時(shí)，工?作中同?事之間?的相互?配合和?理解讓?我的工?作才如?此順利?的進(jìn)行?，所以?我的進(jìn)?步與我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?是密不?可分的??，F(xiàn)?簡(jiǎn)單回?顧__?__年?我的主?要工作?情況：?一、?工作調(diào)?度和職?責(zé)_?___?年初開(kāi)?始初步?攝入采?購(gòu)工作?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助下對(duì)?工作有?了基本?的掌握?和了解?。在熟?悉工作?流程后?，和供?應(yīng)商做?好必要?的溝通?和聯(lián)系?。采購(gòu)?部是一?個(gè)公司?很關(guān)鍵?的部門(mén)?，它牽?涉到公?司的盈?利問(wèn)題?。所以?基于工?作的本?身職責(zé)?，在每?時(shí)每刻?我都很?謹(jǐn)慎的?工作，?一是在?了解原?材料的?市場(chǎng)價(jià)?后選擇?對(duì)我司?最有益?的一家?公司采?購(gòu)，在?原材料?訂料之?后，跟?蹤原材?料的到?貨情況?，做到?客戶的?交貨期?不因?yàn)?原材料?的到貨?情況而?受到影?響。其?次負(fù)責(zé)?公司員?工的社?保繳納?的工作?。_?___?年__?__月?初，由?于各方?面的原?因，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?更周密?的考慮?，我的?工作任?務(wù)定為?原材料?的采購(gòu)?和生產(chǎn)?計(jì)劃資?料的更?新。這?樣更有?利于車?間生產(chǎn)?協(xié)調(diào)安?排。?二、值?得肯定?的地方?（1?）采購(gòu)?的各項(xiàng)?工作，?包括各?項(xiàng)計(jì)劃?、方案?，一直?與生產(chǎn)?部門(mén)緊?密聯(lián)系?，切實(shí)?滿足訂?單的生?產(chǎn)需求?。（?2）與?部分供?應(yīng)商建?立了良?好關(guān)系?，能夠?進(jìn)行有?效的溝?通洽商?，努力?為公司?爭(zhēng)取了?優(yōu)惠條?件，有?效減少?采購(gòu)成?本。?（3）?在資金?緊張的?狀況下?，與供?應(yīng)商協(xié)?商，支?持公司?生產(chǎn)，?并有效?的建立?了幾家?良好的?合作關(guān)?三、?工作中?的不足?與今后?努力的?方向?___?_年這?一年我?一直對(duì)?自己嚴(yán)?格要求?，始終?堅(jiān)持腳?踏實(shí)地?工作。?謙虛謹(jǐn)?慎，主?動(dòng)接受?領(lǐng)導(dǎo)和?車間工?作人員?的意見(jiàn)?，不斷?改進(jìn)工?作中存?在的問(wèn)?題。積?極配合?同事之?間的工?作，力?求把工?作做到?最好!?這一年?來(lái)雖然?工作進(jìn)?步很大?，但是?不足的?地方仍?有很多?。。?（一）?在采購(gòu)?過(guò)程中?，對(duì)原?則性問(wèn)?題把關(guān)?不嚴(yán)。?對(duì)于到?交期的?物料，?沒(méi)有嚴(yán)?格的要?求供應(yīng)?廠商交?齊物料?，反而?使得供?應(yīng)廠商?一拖再?拖，有?時(shí)嚴(yán)重?影響到?生產(chǎn)和?出貨。?（二?）在采?購(gòu)過(guò)程?中，帶?有個(gè)人?偏見(jiàn)情?況。總?是為供?應(yīng)廠商?開(kāi)脫，?因此使?公司產(chǎn)?生一些?尾數(shù)以?及不良?料件。?（三?）在采?購(gòu)過(guò)程?中，給?公司員?工帶來(lái)?的諸多?麻煩，?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?，甚至?生產(chǎn)預(yù)?裝組成?員的幫?忙拉車?架，這?都是我?工作的?失誤給?大家的?麻煩。?在此，?我真心?表示深?深的歉?意和感?謝!?（四）?在采購(gòu)?過(guò)程中?，下單?的不仔?細(xì)，漏?單、錯(cuò)?單的事?件時(shí)有?發(fā)生，?給公司?造成極?大的不?良影響?。眾?所周知?采購(gòu)是?公司的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)生產(chǎn)?、銷售?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過(guò)近?一年的?采購(gòu)工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)?。了解?到一個(gè)?采購(gòu)員?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠(chéng);?不帶個(gè)?人偏見(jiàn)?，在考?慮全面?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購(gòu)?;堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?范一切?可能危?害公司?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的供?應(yīng)廠商?;不斷?努力提?高自己?在采購(gòu)?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在工作?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?展望?___?_年，?我信心?十足，?___?_年里?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓工作?充滿生?機(jī)和活?力!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開(kāi)?始，邁?向成功?!采?購(gòu)文員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（八）?采購(gòu)?工作雖?然是一?項(xiàng)看似?容易的?工作，?實(shí)則不?然。每?一份看?似簡(jiǎn)單?的工作?背后都?有無(wú)數(shù)?默默無(wú)?聞呢的?汗水，?采購(gòu)工?作看似?簡(jiǎn)單，?但一個(gè)?好的采?購(gòu)員需?要具備?眼疾手?快，認(rèn)?真細(xì)致?，一絲?不茍等?多種優(yōu)?秀品質(zhì)?，下面?是一篇?采購(gòu)員?的工作?總結(jié)，?希望對(duì)?您有所?幫助：?一、?熟悉采?購(gòu)的流?程。?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?.在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓